O documento discute como paradigmas, metáforas e resolução de quebra-cabeças são usados na teoria das organizações. Apresenta diferentes metáforas usadas para estudar organizações e como elas enfatizam certas características. Também discute como o conhecimento é construído subjetivamente por meio de ferramentas simbólicas como metáforas.

1. Paradigmas, metáforas e resolução deParadigmas, metáforas e resolução de
quebra-cabeças na teoria das organizaçõesquebra-cabeças na teoria das organizações
Gareth Morgan

2. O Autor
• Gareth Morgan: Teórico
Organizacional britânico, conhecido
como o criador da Metáfora
Organizacional. É formado em
Economia e Ciência Organizacional.

3. • Os modos de pensar sobre o mundo são mediados
pelo ambiente social e a aquisição de novos modos
de pensar depende de um afastamento da antiga
visão de mundo.
• Paradigma (Masterman, 1970)
a. Um modo de ver;
b. Organização social da ciência;
c. Tipos específicos de ferramentas e textos.
Introdução

4. Paradigmas, metáforas e resolução de quebra-cabeças
Paradigmas
Realidades alternativas
Metáforas
Bases das escolas de pensamento
Atividades de resolução de
quebra-cabeças
Baseados em ferramentas e
textos específicos

5. • O conhecimento e a compreensão de mundo não são
dados aos seres humanos por eventos externos; os humanos
tentam objetificar o mundo por meio de processos
essencialmente subjetivos;
• O cientista recorre a construtos simbólicos para estabelecer
relações concretas entre o mundo subjetivo e o objetivo,
num processo que capta apenas uma pálida e breve visão
de ambos;
• As escolas dedicadas à teoria das organizações se baseiam
em insights associados a diferentes metáforas para o estudo
das organizações ;
• A utilização da metáfora serve para gerar uma imagem para
o estudo de um objeto.
Status epistemológico da metáfora

6. • Reconhecer que a teoria das organizações é metafórica é
reconhecer que ela é um empreendimento essencialmente
subjetivo, interessado em produzir análises parecidas da vida
organizacional;
• Exemplo do Tigre (características enfatizadas e suprimidas);
A metáfora na teoria das organizações
Enquanto na metáfora da máquina o conceito de organização é como uma
estrutura um tanto estática e fechada, na metáfora do organismo o conceito
de organização e como uma entidade viva, interagindo com o ambiente na
tentativa de satisfazer suas necessidades.

7. Novas metáforas
Metáfora Característica
Metáfora cibernética Aprendizagem baseada em feedback negativo.
Metáfora de sistema frouxamente acoplado As organizações não são sistemas precisos.
Metáfora da ecologia populacional Competição em vez de adaptação das organizações.
Metáfora do teatro Membros como atores que se engajam em papéis.
Metáfora da cultura Aspectos simbólicos da vida organizacional.
Metáfora do sistema político Conflitos de interesse e papel do poder.
Metáfora do jogo de linguagem Linguagem verbal e não verbal.
Metáfora do texto Os textos dão forma aos jogos de linguagem.
Metáfora da realização ou conquista Como seres humanos realizam e sustentam
situações sociais.
Metáfora guia Prisão psíquica.
Metáfora do instrumento de dominação Estrutura de poder interna e est. poder política
mundial
Metáfora dos sistemas cismáticos Organizações com tendências de se fragmentar.
Metáfora da catástrofe Contradições internas da economia política mundial.