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MOBILITÉ EXTERNE :– CHANGEMENT = SATISFACTION ?                                 Des cadres ayant changé directement       ...
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MOBILITE INTERNE : PARTICULIÈREMENT VRAI POUR LES– GRANDES ENTREPRISES ET POUR LES JEUNES CADRES                          ...
MOBILITE INTERNE : DES CADRES ACTEURS DU– CHANGEMENT                                     des cadres                       ...
MOBILITÉ INTERNE :– CHANGEMENT = SATISFACTION ?                                  Des cadres pour lesquels la mobilité est ...
– LES DEUX TIERS DES CADRES ENVISAGENT       UNE MOBILITÉ DANS LES TROIS ANS À VENIR                                      ...
– POURSUIVRE L’ANALYSE AVEC L’APEC       http://sml.bz/k6M3B   OU–12–
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APEC - La mobilité des cadres - Edition 2012

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Avec un marché de l'emploi dynamique en 2011, la mobilité externe a légèrement progressé. La mobilité interne, moins sensible à la conjoncture, est restée stable. Découvrez quelques chiffres clés

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  1. 1. – MOBILITE PROFESSIONNELLE DES CADRES ÉDITION 2012 – PANORAMA DES MOBILITÉS PROFESSIONNELLES DES CADRES APECNicolas FRANCOIS – Responsable de marché entreprises – APECTwitter : @NicolasFRANCOISLinkedin : http://www.linkedin.com/in/nfrancois –1–Facebook : http://www.facebook.com/nicolas.francoisdelapec
  2. 2. MOBILITÉ EXTERNE :– LÉGÈRE PROGRESSION ENTRE 2010 ET 2011    8 % des cadres ont changé  d’entreprise en 2011, soit  directement, soit après une  période de chômage  7% en 2010, 5% en 2009   –2–
  3. 3. – MOBILITÉ EXTERNE : LES CIRCONSTANCES DU DÉPART DE L’ENTREPRISE des cadres ayant changé directement 81% d’entreprise l’ont fait à leur initiative–3–
  4. 4. MOBILITÉ EXTERNE :– LA RUPTURE CONVENTIONNELLE     ^ ^  24% des cadres ayant connu  une période de  chômage ont quitté leur  poste suite à une  rupture conventionnelle –4–
  5. 5. MOBILITÉ EXTERNE :– QUELS SONT LES FACTEURS DÉCISIF DANS LE CHOIX DE LA NOUVELLE ENTREPRISE ? 57% 56% LA RÉMUNÉRATION L’INTERET DES MISSIONS–5–
  6. 6. MOBILITÉ EXTERNE :– CHANGEMENT = SATISFACTION ? Des cadres ayant changé directement 85% d’entreprise sont globalement satisfait de ce changement Pour ceux qui connaissent une période de 76% chômage–6–
  7. 7. MOBILITÉ INTERNE : STABILITÉ– QUELLE QUE SOIT LA CONJONCTURE ÉCONOMIQUE 8% des cadres ont connu une mobilité interne soit le même niveau qu’en 2010 et 2009–7–
  8. 8. MOBILITE INTERNE : PARTICULIÈREMENT VRAI POUR LES– GRANDES ENTREPRISES ET POUR LES JEUNES CADRES F F F 9% 16 % 22 % des cadres travaillant dans des des cadres travaillant dans une des cadres travaillant dans une entreprises de moins de 50 salariés entreprise de 250 à moins 1 000 entreprise d’au moins 1 000 salariés ont connu une mobilité interne salariés ont connu une forme de ont connu une forme de mobilité mobilité interne interne55 ans et plus 50 à 54 ans 45 à 49 ans ‘’ Non seulement les mobilités internes sont plus fréquentes dans les grandes entreprises, mais elles 40 à 44 ans sont également plus souvent volontaires. La taille de 35 à 39 l’entreprise représente de fait le critère le plus favorable à l’évolution professionnelle des cadres dans leur 30 à 34 ans entreprise. - de 30 ans 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% ‘’–8– Changement volontaire Changement imposée par lentreprise
  9. 9. MOBILITE INTERNE : DES CADRES ACTEURS DU– CHANGEMENT des cadres connaissant une 63% mobilité interne se disent à l’initiative de ce changement–9–
  10. 10. MOBILITÉ INTERNE :– CHANGEMENT = SATISFACTION ? Des cadres pour lesquels la mobilité est 86% volontaire se déclarent globalement satisfaits de ce changement Pour ceux pour lesquels la mobilité à été 55% imposée–10–
  11. 11. – LES DEUX TIERS DES CADRES ENVISAGENT UNE MOBILITÉ DANS LES TROIS ANS À VENIR F r F F F F F 24% envisagent 36% n’envisagent uniquement de changer 20% envisagent de 20% envisagent de aucune mobilité de poste dans leur changer de poste ou changer d’entreprise ou entreprise d’entreprise d’en créer une–11–
  12. 12. – POURSUIVRE L’ANALYSE AVEC L’APEC http://sml.bz/k6M3B OU–12–
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