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Diapositiva Ii Teoria Organizacional
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Diapositiva Ii Teoria Organizacional

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Material didáctico para explicar sobre el tema de planeación empresarial,escuelas estratégicas de planeación, tipos de planes y pasos básicos para una buena planeación.

Material didáctico para explicar sobre el tema de planeación empresarial,escuelas estratégicas de planeación, tipos de planes y pasos básicos para una buena planeación.

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  • 1.  
  • 2.
    • Es el diseño de planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa . Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
    • Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas .
    • También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa , la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.
  • 3.
    • DE LA TEORIA DE LA ADMINISTRACION:
    • Racionalización de los métodos de ingeniería aplicados a la administración.
    • Administración Científica : Frederick Winslow Taylor y los esposos Gilbreth y Henry L. Gantt.
    • Otros autores que hicieron sus aportaciones: Charles Babbge, Capitán Henry Metcalf ; Robinson Towne.
    • DE LA ADMINISTRACION EMPIRICA
    • Las tareas administrativas deben ser ejecutadas y consideradas en la forma sugerida por el pasado reciente, la costumbre o la tradición. Su objetivo es evitar errores basándose en situaciones pasadas.
    • Autores : Peter F. Drucker, Ernest Dale y Lawrence Appley.
    • DEL COMPORTAMIENTO HUMANO:
    • Las reacciones negativas de los trabajadores frente al taylorismo y los resultados mediocres en su aplicación, desarrollo de la Psicología Industrial.
    • Autores: Elton Mayo, Robert Owen.
  • 4.
    • DEL SISTEMA SOCIAL:
    • Ligada con la escuela de las relaciones humanas, origina la sociología de la organización, en la que se analiza a la empresa a través de sus diferentes relaciones.
    • Autores: Métodos experimentales de Durkheim y Watson, Max Weber, Oliver Sheldon, Chester Barnard.
    • DE LA TEORIA DE LAS DECISIONES:
    • Llamada también escuela racional. Postula que el hombre no es algo que pueda manipularse, sino que es un ente capaz de adaptarse y evaluar diferentes grupos de circunstancias. Factores económicos, sociales ,técnicos).
    • Autores: Von Newman, Bowman, Huchinson.
    • DE LO NEO-HUMANO RELACIONSIMO:
    • Un nuevo enfoque a las relaciones humanas en la empresa. Considera que la administración debe adaptarse a las necesidades de los individuos que integran la empresa en sus motivaciones y necesidades dentro de la organización.
    • Autores: Abraham Maslow, Herzberg, Douglas Mc Gregor y Rensis Likkert.
  • 5.
    • LA ECLECTICA, UNIVERSAL O DEL PROCESO ADMINISTRATIVO:
    • Aplica los diversos conocimientos de cada escuela , tratando de agruparlos en un pensamiento universal a través de la aplicación del proceso administrativo.
    • Autores: Henry Fayol; Mary Parker Follet, Lyndall F. Urwik; George Terry; Harold Koontz, Cyril O!Donnell; William P. Leonard y Victor Lazzaro.
    • CORRIENTES ACTUALES Y ESTILO S GERENCIALES EN LA ADMINISTRACION:
    • Surgen enfoques novedosos de la administración para la planeación estratégica en la administración de las empresas como es la japonesa difundida por Shigeru Kobayashi en el libro Administración creativa y por William Ouchi en la teoría Z; la administración en el bloque socialista, con la autogestión; y el Desarrollo organizacional (D.O) que es el último enfoque administrativo generado en Estados Unidos.
    • La Calidad Total , Proceso de mejoramiento de la calidad cultura que surgió en las empresas japonesas al finalizar 2ª. Guerra Mundial. Aunque el control estadístico fue una aportación de Edward Deming y se extendió con el proceso de establecimiento de estándares de calidad a nivel internacional como el ISO 9000.
    • Autores: Ishikawa, Deming y Crosby.
  • 6.
    • CORRIENTES ACTUALES:
    • Desarrollo Organizacional (D.O): Surge como una respuesta a las características de continuo cambio de las organizaciones en la actualidad.(Modificar la cultura organizacional).
    • Autor : Warren Bennis.
    • Teoría Z : Se consigue una mayor productividad al implicar los trabajadores en el proceso de la empresa.( La confianza, la sutileza y la intimidad ).
    • Autor: William G. Ouchi.
    • Balanced Scorecard : Cuadro de mando de gestión (CMG)adaptado por el Dr. Humberto Serna Gómez y en Argentina como tablero de comando por el Dr. Mario Héctor Vogel.
    • Autores: Robert Caplan y David Norton
    • Bench Marking : Método descrito en el ciclo de Deming. Usar procesos similares en calidad.
    • Calidad en el servicio : Satisfacción de las necesidades y gustos de la gente.
    • Autor: Harris González.
    • Coaching; Empowerment ; Franquicia; Join Venture; Maquila; Marketing; Mercadeo; Mejoramiento Continuo; Outsoursing; Reingenería.
  • 7.
    • Planes Únicos: Programas , Proyectos, Presupuestos.
    • Planes Continuos: Políticas normas y reglas; Procedimientos y /u Operaciones; Estándares de Calidad.
    • Planes rectores o estratégicos: Estrategias de largo alcance, tácticas de mediano alcance y Operación de uso diario.
    • Planes Alternos: Planes de contingencia.
  • 8.
    • Propósitos : Básicos, Genéricos y Permanentes. Semipermanentes.
    • Investigación: Definición del Problema y la obtención del problemas a través de la observación, experimentación, encuesta y muestreo.
    • Premisas: Suposiciones que se deben considerar ante las circunstancias que afectan el curso del plan. Pueden ser interna, externas.
    • Objetivos: se determinan tiempo especifico y cuantitativamente.
    • Estrategias: Coordinar las acciones para lograr los objetivos.
    • Las Políticas: Son criterios, lineamientos para la toma decisiones en la organización pueden ser generales, tácticas, especificas.
    • Programas: Donde se establecen las secuencia de las actividades especificas pueden ser tácticos, operativos.
    • Presupuestos: Lo expresado en términos financiero y económico pueden ser estratégicos o corporativos tácticos; fijos, Flexibles y por programas.
    • Los Procedimientos: Establecen el orden cronológico y la secuencia de las actividades que deben seguirse en la realización de un trabajo repetitivo.
    • Planes: Son esquemas resultantes de la planeación. Para que su diseño sea efectivo deben se autorizados y ejecutados, objetivos, actualizados, confidencial, sencillo, adecuados, completo y ventajoso.
  • 9.
    • Elementos de administración. Un enfoque Internacional. 7ª. Edición Harold Koontz.
    • Fundamentos de Administración. Munch. García. Editorial Trillas.
    • Apuntes Personales
    • Motores de búsqueda Internet.
  • 10.
    • A la luz de los estudios más recientes la conclusión final sería, sin duda, que todos los modelos expuestos, como paradigmas que son, pueden. ofrecer soluciones relativamente válidas para los problemas organizacionales dentro de su particular marco de referencia. Todos pueden funcionar si se utilizan en organizaciones que respondan a los supuestos que éstos sustentan. Lo importante, a fin de cuentas, será siempre poder determinar, con criterio e inteligencia, las variables organizacionales y de entorno que condicionen el momento y la circunstancia específica para su aplicación, si es que queremos llegar a un más sano desarrollo en nuestras organizaciones por medio de una administración de excelencia y calidad.