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¿Qué hacemos?                                                “Nexus Energía se consolida como una alternativa muy competit...
Suministro de GasDurante 2011 el número de contratos de        Comercializadoras de Último Recurso                        ...
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Servicios de Eficiencia Energética“Grupo  Nexus Energía ofrece soluciones que ayudan a reducir el consumo energético,dismi...
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Responsabilidad Social Corporativa                             “Creación del Grupo de Responsabilidad Social Corporativa” ...
Responsabilidad social empresarial:   compromiso con las personas                              “Nexus Energía tiene como o...
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Las cifras más significativas son las siguientes:                                                   • 939,7         millon...
Evolución de la cifra de negocio              2010       2011    Incremento     % Incremento              537,8      939,7...
Distribución de la cifra de ventas por líneas Comercialización de electricidad        447,3 Representación de plantas     ...
Expansión territorial                                                              “Dos nuevas sedes en España: Málaga y L...
Internacionalización“Nexus   Energie: Alemania, el primer paso hacia lainternacionalización del Grupo Nexus Energía”Aleman...
“Europa: hacia el mercado común energético”   Portugal, Francia e Italia:                   planteará la creación de una s...
“América: analizando nuevas oportunidades intercontinentales”Actuar en las interconexiones España-Francia                 ...
Accionistas, Consejeros y Equipo Directivo   Nexus Energía, S.A. nació en junio del año 2000 respaldada             El acc...
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Memoria2011 nexusenergia esp

  1. 1. Nuestra forma de entender el negocio, el Know How, la relación entre los trabajadores del grupo y el espíritude crecimiento que nos impulsa a traspasar nuevas fronteras, han contribuido a hacer de Nexus Energía loque es hoy en día: Una empresa con talento y grandes personas que la guían.El pasado 15 de junio de 2011, la Han sido diez años de actividad frenética Nexus Energía se sumará a esa revolucióncompañía celebró su 10º Aniversario. Un y de superación día a día, culminados y seguiremos trabajando para queimportantísimo hito que enorgullece a con nuevos máximos históricos en 2011: consumidores y productores reciban unsus accionistas y al equipo humano que incrementamos la facturación en un 75% servicio excelente a precios competitivos,formamos el grupo de empresas que lidera respecto al 2010, hasta los 940 millones de y, por supuesto, innovando en nuevosNexus Energía. Pero también es un gran euros, y la energía gestionada en un 44% productos y servicios.hito para el sector energético español, hasta los 10.000 GWh/año. También elque una compañía que se gestó con las 2011 lo recordaremos como el año en queaportaciones de pequeñas empresas haya la compañía inició su internacionalización.conseguido consolidarse en un sector Efectivamente, en el mes de febrerodestinado a grandes grupos energéticos. de dicho año se tomó el control de la comercializadora alemana, ahora NexusNos gusta decir que Nexus Energía es la Energie, GmbH.muestra de que la liberalización de losmercados energéticos es una realidad en Aunque la coyuntura económica queEspaña, pero también queremos recordar estamos viviendo en estos años desmoraliceque aún hay mucho camino por delante. El al más optimista, nuestra compañía sepoder de mercado de los grandes grupos siente con la fuerza y la ilusión del primerenergéticos es una gran amenaza y se día y con nuevos retos por delante. En losrequiere de más regulación por parte de próximos años nos espera una auténticala administración para que la separación revolución energética. Nuevos conceptosde actividades de generación, distribución como redes inteligentes, generacióny comercialización sea real y efectiva, y distribuida, vehículo eléctrico, paridad deasí proyectos como el nuestro puedan red o eficiencia energética, van tomandocompetir en similares condiciones. peso poco a poco en nuestra sociedad. pág. 3
  2. 2. “Nexus Energía es un proveedor integral y a medida de electricidad, gas natural y servicios relacionados para todo tipo de clientes finales (hogares, pymes, grandes empresas, clientes multipunto), productores, comercializadores y distribuidores” Es innovación, proximidad, adaptación, servicio y atención de calidad. Nexus Energía es libertad de elección. La empresa nació en España en el año 2000 con el proceso de liberalización del mercado eléctrico. Contó desde sus inicios con el respaldo del capital de más de cuarenta empresas distribuidoras de electricidad con presencia en el mercado español desde hace casi un siglo. Nexus Energía es la matriz del Grupo Nexus Energía, un grupo de empresas relacionadas con el sector energético, cada una centrada en una actividad distinta dentro del mismo: - Nexus Energie, GmbH; Filial alemana adquirida por Nexus Energía en febrero de 2011, especializada en la comercialización de Electricidad y Gas natural a Pymes en el país germano.memoria 2011
  3. 3. - Nexus Renovables, S.L.U.; Empresa dedicada a la comercialización de energía verde asícomo productos relacionados con la eficiencia energética en el territorio español.- Nexus Green, GmbH; Empresa homónima a Nexus Renovables para el territorio alemán.- Axon Time, S.L.U.; Compañía especializada en sistemas informáticos y servicios paramejorar la capacidad de gestión y aportar un mayor control, ahorro y fiabilidad a losprocesos de los productores, comercializadores y distribuidores.- Electronosis (Energías Intensivas, S.L.); Empresa especializada en la instalación ymantenimiento de instalaciones y todo tipo de equipos técnicos para el sector energético.En 2011 Grupo Nexus Energía gestionó más de 10.000 GWh/año (+44% vs. 2010) yalcanzó una facturación cercana a los 940 millones de euros (+74% vs. 2010). Ademásavanzó en su proceso de internacionalización, con permisos en Portugal, Francia e Italia.Por rentabilidad, servicio y dinamismo, Nexus Energía es la alternativa a las grandesempresas del sector. Junto con el resto de compañías de su grupo, es ya una empresa dereferencia que trabaja para que todos, grandes y pequeños, podamos elegir a nuestroproveedor de energía. Grupo Nexus Energía pág. 5
  4. 4. ¿Qué hacemos? “Nexus Energía se consolida como una alternativa muy competitiva Suministro Eléctrico en precio y servicio para clientes del ámbito empresarial y se reafirma con una elevada tasa de renovación” En el año 2011 se plantearon dos grandes su volumen de negocio con el Grupo Nexus pero especialmente a un buen servicio. retos para Nexus Energía: renovar una Energía, especialmente entre los del sector El próximo objetivo es la venta cruzada cartera de más de 30.000 clientes y bancario. Las fusiones en el mismo, lejos de nuevos productos a esta base de gestionar importantes variaciones al alza de perjudicar a la empresa, permitieron clientes, como servicios de de los precios, que se situaron en valores incrementar considerablemente el número medida, baterías de muy por encima del 2009 y 2010. No sólo de oficinas suministradas ya que, no sólo condensadores, renovó más de un 90% de sus clientes, se mantuvieron gran parte de las entidades etc. también continuó incrementando su cuota fusionadas, si no que algunas de las nuevas de mercado y el volumen de electricidad incorporaciones apostaron por el Grupo comercializado a pesar de haber priorizado Nexus Energía gracias a la prescripción de las renovaciones frente a la captación las que ya eran clientes. de nuevos clientes para asegurar la En el mercado doméstico, se mantuvo consolidación de mejoras internas y de estable el número de clientes, con un ligero servicio. descenso del 1%. En el segmento empresarial cerró el año En 2011 se creó una línea de Gestión 2011 con aproximadamente 17.500 clientes, Vip para clientes multipunto, que cifra que supone un incremento del 9% ha sido muy bien valorada por los respecto al 2010, unido a un crecimiento mismos, influyendo positivamente en en la energía anual del 14%. Además de las renovaciones. Esta fidelización renovar, muchos de los clientes ampliaron se debe a un precio competitivo,memoria 2011
  5. 5. Suministro de GasDurante 2011 el número de contratos de Comercializadoras de Último Recurso EVOLUCIÓN DEL VOLUMEN SUMINISTRADO A CLIENTES FINALES A LO LARGO DEL 2011 40 (en millones de kWh)Gas Natural en curso osciló en torno a (CUR), posicionándose como una130 suponiendo un volumen medio de alternativa sólida a los operadores actuales. 353.000MWh/año por cliente. Esta línea En el 2011 Nexus Energía renovó los 30de negocio se consolidó definitivamente contratos de acceso con ENAGASconsiguiendo una proyección de ventas aumentando su capacidad contratada 25anuales situadas en 360.000 MWh, de las tanto en AOC (Almacenamiento Operativo 20 cuales el 74% corresponde de Transporte) como en almacenamiento a suministro a subterráneo. La compañía ya está 15 clientes finales preparada para la explotación de la 10 y el 26% capacidad contratada en el gasoducto restante a 5 de LARRAU, que conectará España con 1 1 11 11 11 11 11 11 11 11 11 -1 -1 1 o- v- p- e- l-1 r- t- b- c- n- ay ar ab oc no ag en ju se di fe ju m m el Norte de Europa y con el que Nexus Energía aprovisionará de gas a sus clientes Se consolidó la diversificación en el durante el 2012. aprovisionamiento de gas con distintos Nexus Energía participó en las distintas operadores cerrando compras mediante subastas que se efectuaron en el sistema diferentes modalidades de contratación, gasista español, estando presente ya sean a precio fijo o a precio variable en las Subastas de Capacidad de los y tanto gas natural como gas natural Almacenamientos Subterráneos y en las licuado, para así poder obtener un mix de Subastas TUR. Esta última destinada a aprovisionamiento óptimo en la compra. la fijación de la Tarifa de Último Recurso Se plantea un nuevo reto para el 2012: (TUR) de gas mediante la venta de conseguir sinergias con nuestra filial materia prima a las Comercializadoras alemana, Nexus Energie, que permitirán de Último Recurso (CUR). optimizar el aprovisionamiento de gas. ¿Qué hacemos? pág. 7
  6. 6. Servicios a Productores “Se consolida el liderazgo en representación fotovoltaica con un 38% de cuota de producción liquidada a nivel estatal” Nexus Energía continúa incrementando su cuota de representación, siendo líder en número de plantas representadas de libre mercado con más de 17.000 instalaciones que suponen una potencia de 2.400MW y una energía de 5.900GWh/año, situándose en la primera posición como representante de plantas fotovoltaicas, con un 38% de cuota de producción liquidada a nivel estatal. Durante el 2011 el sector energético se vio influido por importantes cambios regulatorios como la telemedida en tiempo real, el pago de peajes a la distribuidora o la limitación de 17.000 instalaciones horas de producción primadas. Nexus Energía, en su plantas representadas afán por adaptarse a estos cambios y cubrir las necesidades de sus clientes, dedicó en 2011 2.400 MW importantes recursos a adaptar los sistemas y potencia instalada desarrollar nuevos productos que facilitasen la actividad de los productores en el 5.900 GWh/año nuevo marco regulatorio. Nexus Energía energía gestionada colabora con el productor para que cumpla con las normativas vigentes y no arriesgue sus retribuciones personal necesario para representar con económicas, brindándole además la garantía a un gran volumen de plantas. opción de asegurar los ingresos por Miles de instalaciones ya han confiado la venta de su energía. en Nexus Energía, consiguiendo un Nexus Energía dispone de los ahorro importante en los costes y una sistemas, la infraestructura y el simplificación en los procesos.memoria 2011
  7. 7. Servicios de Eficiencia Energética“Grupo Nexus Energía ofrece soluciones que ayudan a reducir el consumo energético,disminuyendo la factura y contribuyendo a la mejora del medio ambiente”Nexus Energía ofrece a sus clientes, a través de las instalaciones energéticas a Nexus ha consolidado el servicio de Medidade su filial Nexus Renovables, productos Renovables, que asegura la viabilidad Inteligente Asistida (MIA) que, mediantey soluciones para reducir su consumo técnica y económica de los proyectos. Se un contador digital inteligente y unenergético, comercializa energía verde y ofertan bajo esta modalidad proyectos software asociado, permite al clienteactúa de manera proactiva para detectar de biomasa térmica, alumbrado eficiente, recibir información continua sobre susposibles puntos de mejora relativos al baterías de condensadores, cogeneración co ns um o s e n c ua l q ui e r o rd e na d o r,suministro energético de sus clientes: de alta eficiencia, etc. En esta línea Nexus facilitando el control del consumo eléctricooptimización de la potencia contratada, Renovables actuará en 2012 como gestor y la posibilidad de optimizar los hábitos.supresión de los excesos de reactiva, energético de 150 viviendas que disponen Nexus Energía siempre ha tenido unrealización de auditorías energéticas y de un sistema calefacción y de agua firme y decidido compromiso con laestudios de viabilidad para implementar caliente sanitaria (ACS) centralizados, con eficiencia energética, por lo que en 2012medidas de reducción de consumo o de sistemas de generación renovables y de prevé seguir desarrollandogeneración mediante fuentes renovables alta eficiencia como la micro cogeneración productos y servicios(cogeneración, biomasa, etc.). y la solar térmica. que ayuden aEn 2011 Nexus Renovables prestó servicio a Nexus Renovables invertirá en una nueva sus clientesunas 4.000 instalaciones de energía renovable, planta de fabricación de pellets de madera a co ns um i rrealizando el diseño e ingeniería de sistemas cerca de Barcelona, con capacidad para menos yde Telemedida en Tiempo Real (TTR). producir 13.000 ton/año. Se espera que mejor.Nexus Renovables es, asimismo, Empresa inicie la producción en 2013, permitiendode Servicios Energéticos. Esta fórmula ampliar la gama de productos energéticospermite acceder a descuentos en la con un combustible eficiente y respetuosoenergía desde el primer día, sin inversión con el medio ambiente.inicial, cediendo la gestión y mantenimiento Durante el 2011, el Grupo Nexus Energía ¿Qué hacemos? pág. 9
  8. 8. “El 2011 marcó un hito en la capacidad de innovar del Grupo Innovación aprovechando los cambios regulatorios” TTR, PPS, Peaje Express y MIA PPS Varios cambios regulatorios en el ámbito del peaje a la Distribuidora para evitar Convencidos de que, especialmente en de la producción de energía motivaron la posibles penalizaciones por retrasos, el sector energético, el futuro pasa por rápida reacción del Grupo Nexus Energía fueron creados en un corto espacio de la innovación, el Grupo Nexus Energía para dar respuesta a sus clientes con la tiempo y mostraron, una vez más, la apuesta por mantener la atención ante creación de equipos interdisciplinares que agilidad y creatividad de los profesionales nuevas oportunidades. ofrecieran soluciones eficaces. que forman Nexus Energía. En el proyecto TTR (Telemedida en Tiempo Con las Smart Grids o redes inteligentes Real), Nexus Energía fue un referente en en el horizonte, Axon Time creó un nuevo el mercado y alcanzó un gran número de departamento centrado en el Desarrollo clientes. El Centro de Control de Nexus de Sistemas de Tele-Gestión. El Proyecto Energía cuenta con más de 10.000 plantas MIA (Medida Inteligente Asistida) de que suponen cerca del 50% de la potencia información de medida a distancia para solar fotovoltaica que se envía en tiempo consumidores de electricidad, fue uno real a Red Eléctrica de España. de los primeros frutos que permitirá a Los proyectos PPS (Protección Precio sus clientes conocer el detalle de sus Solar), que ofrece un precio garantizado consumos (activa, reactiva, históricos…) para minimizar la incertidumbre de y acceder a análisis predeterminados los productores fotovoltaicos una vez que ayuden a tomar decisiones para cubiertas las horas primadas, así como  optimizar sus consumos. Peaje Express, que automatiza el pagomemoria 2011
  9. 9. Responsabilidad Social Corporativa “Creación del Grupo de Responsabilidad Social Corporativa” En 2011, Nexus Energía contrató una consultoría externa y creó un grupo de trabajo multidisciplinar con el objetivo de conocer la visión de los empleados y detectar tanto los puntos fuertes como los aspectos en los que cabe mejorar. Este trabajo se desarrolló en las tres dimensiones de la RSC: la económica, la ambiental y la social. Además, en 2011 se redefinieron la Misión, Visión y Valores del Grupo Nexus Energía. La misión del Grupo es ser un proveedor integral de energía y servicios relacionados, con capacidad y disposición para proporcionar una atención personalizada e innovar adaptándose tanto al cliente como al mercado, aportando rentabilidad al accionista y actuando en base a criterios de sostenibilidad. Gracias a la amplia experiencia en el mercado y a su presencia en los segmentos más representativos, el Grupo centra su visión en crecer y posicionarse como proveedor de referencia en servicios de energía flexible con el que sus clientes se sientan identificados. Para alcanzar estos objetivos, Grupo Nexus Energía se basa, junto a la excelencia técnica, en una serie de valores: flexibilidad, experiencia, innovación, búsqueda de la excelencia, proximidad, ilusión, colaboración, profesionalidad, orientación a resultados, integridad, humanidad, creatividad, independencia y sostenibilidad. Innovación / Responsabilidad Social Corporativa pág. 11
  10. 10. Responsabilidad social empresarial: compromiso con las personas “Nexus Energía tiene como objetivo situarse a la cabeza del bienestar social” Se realizó una encuesta a toda la plantilla de retribución, que está siendo optimizada el clima laboral e incrementa la eficiencia y de Grupo Nexus Energía con el objetivo de desde principios de 2012. competencia de la organización. conocer la situación de partida y establecer - Conciliación de la vida laboral y personal. las estrategias necesarias a medio y largo Dimensión Ambiental El Grupo aplica en el día a día una plazo. Como puntos fuertes cabe destacar el política generosa y de confianza con los Los principales resultados que se desprenden control y reducción de emisiones y consumo, empleados. del diagnóstico inicial son: así como la gestión de residuos. Nexus - Acción Social. El personal participa Energía, eliminó de sus oficinas las de manera opcional en acciones de Dimensión Económica papeleras individuales y las sustituyó voluntariado. En la Navidad de 2011 se Los puntos fuertes dentro de esta por contenedores colectivos de reciclaje. llevó a cabo una campaña de dimensión fueron: Además, para minimizar la utilización recogida de Alimentos - Buen gobierno y transparencia. Grupo de papel impreso, se decidió no tener p a ra Cr uz Ro j a Nexus Energía cumple con la legalidad cajoneras en las oficinas, con el objetivo de E s p a ño l a . y obra con criterios de transparencia, evitar su acumulación. auditando y publicando sus cuentas en la Dimensión Social memoria. Destacan como puntos fuertes: - Política de Inversiones. Planifica, invierte y actúa de forma coherente. - Gestión de la diversidad. El Grupo Nexus Energía cuenta con un elevado grado de Los aspectos a mejorar son la satisfacción igualdad de oportunidades entre hombres de los clientes, en la que ya se está y mujeres, con una plantilla multicultural trabajando a través de encuestas que con más de 12 nacionalidades, que mejora arrojan resultados positivos y la políticamemoria 2011
  11. 11. Como punto a mejorar, cabe señalar el preparación como en la asistencia, los DATOSsistema participativo, aunque dentro del empleados fueron altamente participativos.plan de acción de RSC ya se han realizado POLÍTICA DE CALIDADlos siguientes avances: A finales del 2010, se inició un proceso de- Elección del logotipo, eslogan y web de mejora continua que se desarrolló duranteNexus Energía mediante encuestas de todo el 2011. Se definió una política deopinión y votación de los empleados. calidad realizada por un consultoría externa,- Reunión anual de todos los profesionales plasmando por escrito los procedimientosque forman el Grupo Nexus Energía. a seguir por la organización para facilitar- Elaboración de un código de buenas la transmisión del conocimiento. Además,prácticas. se mejoraron las instrucciones para la evaluación del desempeño que se aplica aDurante el 2011 se organizó un evento para La plantilla del Grupo Nexus Energía está todo el personal del Grupo Nexus Energía ycelebrar el décimo aniversario d e N e x u s compuesta por un 52,59% de hombres y se crearon plantillas que faciliten la mejora E n e r g í a y, t a n t o e n l a un 47,41% de mujeres, con una media de continua de los procesos. edad de 35 años. COMUNICACIÓN INTERNA En la sede corporativa del Grupo Nexus Energía existen pantallas en las que aparece 11,68% información de interés para el personal y eventuales que los integrantes de otras sedes pueden visualizar a través de la Intranet. Además, 88,31% dentro de la política de calidad, se definió indefinidos un proceso de comunicación interna que facilita el flujo de información en todas las direcciones y se trabaja para encontrar fórmulas que mejoren, aún más, la comunicación y aumenten la participación El porcentaje de contratos de carácter de los trabajadores del Grupo. indefinido es del 88,31% y el de contratos eventuales del 11,68%. Responsabilidad Social Corporativa pág. 13
  12. 12. Datos significativos El Grupo Nexus Energía, a cierre de 2011, está formado por 17 la representación de productores en el mercado mayorista de compañías, localizadas todas ellas entre España y Alemania, entre electricidad, así como la inversión en activos de producción de las que podemos destacar a Nexus Energía, S.A., Nexus Energie, energías renovables y de alta eficiencia energética. El Grupo Nexus GmbH, Nexus Renovables, S.L.U., Axon Time, S.L.U. y Energías Energía cuenta con un número de empleados de 291 personas a Intensivas, S.L. 31 de diciembre de 2011. La cifra de ventas ha seguido superando en crecimiento orgánico al año anterior, marcando de nuevo importes récord. El Evolución de la cifra de negocio consolidado incremento total ha sido del 74,7%. 1000 Las principales actividades del Grupo Nexus Energía se centran en 800 la comercialización de energía eléctrica y gas, 600 (millones de euros) 400 200 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 La gráfica muestra el espectacular crecimiento del Grupo Nexus Energía, que ha pasado de una facturación de 19,3MM€ en el 2006 a los 939,7MM€ en 2011, lo que supone multiplicar casi por 50 la cifra de negocio en tan solo cinco años y en un entorno de crisis.memoria 2011
  13. 13. Las cifras más significativas son las siguientes: • 939,7 millones de euros. Cifra consolidada de negocio • 10,1 millones de euros. EBITDA consolidado • 12,4 millones de euros. Cash Flow operativo consolidado • 5,2 millones de euros. Beneficio neto consolidado • 23,0 millones de euros. Fondos propios consolidados Grupo Nexus Energía Como hecho significativo del 2011, además de la adquisición de la empresa alemana, cabe destacar una nueva ampliación de capital por importe de 3,5 millones de euros, destinada a cubrir parte de las necesidades de Alemania así como a consolidar el crecimiento en España. Datos Significativos pág. 15
  14. 14. Evolución de la cifra de negocio 2010 2011 Incremento % Incremento 537,8 939,7 +401,9 +74,7% (Millones de euros) Evolución de los resultados consolidados El EBITDA del año 2011 ascendió a 10,1 millones de euros, lo que representó un 1% sobre las ventas netas. El cash flow alcanzó la cifra de 12,4 millones de euros. El beneficio neto ascendió a 5,2 millones de euros. 2010 2011 Ventas Netas 537,8 939,7 EBITDA 15,5 10,1 Cash Flow 17,9 12,4 Bº neto 9,5 5,2 (Millones de euros)memoria 2011
  15. 15. Distribución de la cifra de ventas por líneas Comercialización de electricidad 447,3 Representación de plantas 446,8 Comercialización de gas 41,1 Trading 3,8 Producción de energía 0,2 Principales ratios Otros 0,5(Millones de euros) ROA 4% DFN / EBITDA 0,98 ROE 28,26% DFN / FFPP 0,43Estructura financiera Endeudamiento / FFPP 3,07 DTN / EBITDA 4,92 CAPEX (MM€) 1,106 EBITDA / G. FINAN. 5,05 2010 2011 Resultado neto precio/acción 4,62 Fondos propios 16,2 23,0 El endeudamiento/FFPP incluye la deuda fuera de balance. Endeudamiento 16,8 31,4(Millones de euros) DFN hace referencia a la deuda financiera neta (deuda bancaria menos tesorería) y la DTN incluyendo el endeudamiento bancarioEl incremento del endeudamiento se ha destinado a la adquisición fuera de balance.de la filial alemana y a financiar el incremento de capitalcirculante motivado por el fuerte crecimiento en la actividad decomercialización durante el 2010 y 2011. Datos Significativos pág. 17
  16. 16. Expansión territorial “Dos nuevas sedes en España: Málaga y Las Palmas” A principios de 2011 Nexus Energía abrió dos nuevas delegaciones cliente y una mayor rapidez en la atención al mismo, una de las en España, situadas en Málaga y Las Palmas, ampliando así su claves de su éxito. presencia en España a un total de 14 delegaciones ubicadas por todo el territorio nacional. Nexus Energía llega a Las Palmas con el objetivo de ofrecer sus servicios a todas las Islas del archipiélago canario. Esta nueva ubicación física permite que, tanto los futuros clientes como los ya existentes en la zona, reciban una atención más cercana y personalizada. La delegación de Málaga es la segunda de Andalucía, después de la de Sevilla, que permite una mayor proximidad y cercanía, sobre todo, a aquellos clientes situados en la zona oriental del territorio andaluz. Tanto en Málaga como en Las Palmas, la presencia del equipo comercial permitirá un contacto directo con los clientes, tanto de suministro eléctrico y gas (enfocado a Pymes) como de representación de productores de energía renovable. Así, Nexus Energía continúa con la expansión territorial en España que, conjuntamente con el trabajo desarrollado en la ampliación de conocimiento de productos y servicios del equipo comercial, ha permitido lograr una mejor adaptación a las necesidades delmemoria 2011
  17. 17. Internacionalización“Nexus Energie: Alemania, el primer paso hacia lainternacionalización del Grupo Nexus Energía”Alemania. A principios del año 2011, integración pasando a denominarse Nexus Energie.Nexus Energía adquirió el suministradoralemán de gas y electricidad PCC Energie La creación de un nuevo equipo directivoGmbH, con sede en Duisburg. en la filial alemana supone un importante punto de inflexión en la compañía y Tras esta operación, Nexus marca el inicio de un intenso proceso de Energía inició el integración en la matriz española. proceso de La principal actividad de Nexus Energie es el suministro de electricidad y gas a pequeñas y medianas empresas en toda Alemania, y el valor añadido es una atención personalizada y permanente a energía de productores renovables (eólica, través de sus 13 delegaciones regionales. biogás, fotovoltaica,…), de la misma forma Asimismo, durante 2011 se creó Nexus que ha ocurrido en España con la matriz Green GmbH, cuyo objetivo es del grupo. A corto plazo, a través de sus comercializar energía renovable filiales alemanas, el Grupo Nexus Energía a sus clientes. Por otra parte, los pretende sentar las bases de un negocio cambios legislativos que entran rentable en el país germano, y expandir su en vigor en 2012 en Alemania base de clientes y productos. Dentro de permitirán igualmente a Nexus esa misma estrategia, está previsto cambiar Green desarrollar la actividad la sede de Nexus Energie a Düsseldorf a lo de representación de ventas de largo de 2012. Expansión territorial / Internacionalización pág. 19
  18. 18. “Europa: hacia el mercado común energético” Portugal, Francia e Italia: planteará la creación de una sucursal. energía entre estos países utilizando las inversio n e s d e f u t u ro El mercado liberalizado ya representa el conexiones entre ellos. Pensando en los clientes con presencia 50% de la energía total comercializada Para aprovechar esta posibilidad, en en la península ibérica que demandaban en el país luso y para los próximos años 2011 Nexus Energía tramitó los permisos los servicios del Grupo Nexus Energía se prevé un aumento gradual del espectro necesarios para comprar y vender energía, también en Portugal, nace la idea de de clientes obligados a migrar al libre en el mercado mayorista francés. extender el ámbito de actuación al mercado, hecho que favorecerá la creación Además, inició los país luso, aprovechando que ambos de oportunidades aún más interesantes trámites en Italia. países conforman el Mercado Ibérico de para los comercializadores de energía. Electricidad (MIBEL). La similitud y la Así, la ya iniciada expansión hacia Portugal, sinergia en el mercado de ambos países es una inversión de futuro, enfocada a permiten utilizar la estructura de Nexus suministrar energía a los clientes con Energía en España para desarrollar las base en ambos países, lo que permitirá operaciones en el país vecino. aprender sobre el mercado portugués y En el 2011 se superaron todos los trámites preparar una estrategia para una mayor administrativos para comercializar energía penetración futura. a clientes finales en Portugal. Dependiendo Aunque los mercados de España, Francia e de cómo evolucione la aceptación de Italia no constituyen un mercado común, Nexus Energía en este nuevo mercado, se es posible realizar transacciones dememoria 2011
  19. 19. “América: analizando nuevas oportunidades intercontinentales”Actuar en las interconexiones España-Francia Brasil: un gran mercado liberalización, que resultará en uny Francia-Italia permitirá ampliar el mercado con mucho potencial progresivo aumento de las oportunidadesde compra/venta, maximizar beneficios y para las comercializadoras de energía.reducir costes , ya que será posible comprar Dentro del marco de expansión internacional Además, la experiencia del Grupo en losy vender energía en cualquiera de los 3 de Nexus Energía y considerando el fuerte mercados europeos se traduce como un mercados que ofrezca precios crecimiento de la economía brasileña, en buen diferencial en un mercado de, hasta más competitivos. 2011 la empresa analizó las posibilidades entonces, operadores locales. de creación de negocio en el sector Los números iniciales han demostrado que energético de Brasil. la creación de una comercializadora de La elección del país fue motivada por dos energía eléctrica para actuar en el mercado principales razones: por un lado, Brasil se libre brasileño es una buena oportunidad. presenta como una economía claramente Por este motivo, en 2012 el Grupo Nexus emergente, en proceso de fuerte y Energía fijará su estrategia para dar los sostenible crecimiento económico, que primeros pasos que le permitan operar en repercute en la previsión de un importante este prometedor mercado. incremento del consumo energético. Por otro lado, el mercado, muy regularizado en la actualidad, deberá experimentar en los próximos años una mayor Internacionalización pág. 21
  20. 20. Accionistas, Consejeros y Equipo Directivo Nexus Energía, S.A. nació en junio del año 2000 respaldada El accionariado del Grupo Nexus Energía ha sufrido pocas por el capital de un gran número de empresas distribuidoras de variaciones desde su constitución y sus miembros han brindado electricidad que pronto fueron más de cuarenta, repartidas por desde el inicio toda su confianza y apoyo al proyecto empresarial. todo el territorio español, algunas de ellas presentes en el mercado Para el Grupo Nexus Energía es de vital importancia seguir desde hace casi un siglo. fomentando dicho clima de confianza por parte de sus accionistas. AccionistAs MAdrid consejo de AdMinistrAción nexus energie ArAgón Coop. Eléctrica Popular directores generAles: Ildefonso Serrano García Coop. Eléctrica del Pozo Aguas de Barbastro Electricidad Carlos Frontera Beccaria Alfredo Huertas Rubio Navarro Generación AsturiAs Albert Xalabarder Miramanda Candin Energía cAstillA y león Luis Díaz Díaz Marc Ehry Juan de Frutos García Manuel Mas Sebastià BAleAres Pablo Bravo Vidal El Gas MelillA nexus renovables Gaselec Diversificación Raimundo Fernández-Montenegro cAtAlunyA Iglesias director serVicios energéticos: Agri-Energia Inversions coMunidAd VAlenciAnA Jordi Sarrias Prats Marc Pahissa Deulofeu Eléctrica Dist. de Fuerza y Alum. El Progreso Energía Casablanca Electra del Cardener equipo directiVo Eléctrica Algimia Alfara Eléctrica del Ebro axon time Eléctrica Benéfica Catralense nexus energía Eléctrica Vaquer director generAl: Eléctrica de Callosa de Segura Energuix director generAl: Ivan Solé Martínez Eléctrica de Castellar Estabanell y Pahisa Jordi Sarrias Prats Eléctrica de Chera Hidroeléctrica Bausen Eléctrica de Guadassuar director negocio internAcionAl: Icasa Distribución Energía Eléctrica de Meliana Alfredo Huertas Rubio La Eléctrica de Ripoll Eléctrica de Vinalesa director energíA y procesos: Selga Energía Eléctrica del Maestrazgo Josep Pratdesaba Rovira Hijos de José Bassols Eléctrica Ntra. Sra. De Gracia Easy Energy Solutions director FinAnciero: Fluido Eléctrico Museros gAliciA Covaersa Energías Albert Rams Foncuberta Hca. De Laracha Energía Sum. Especiales Alginetenses director coMerciAl y MArketing: CE Energía Cartera Elec. Benef. Albaterense Carles Leg Closmemoria 2011

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