O analista de negócios e o gerente de projetos

1. O analista de negócios e
o gerente de projetos
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2. 2
Marcelo Neves
Marcelo Neves, CBAP, PMP
possui mais de 15 anos de
experiência em projetos de
software e análise de negócios. É
um dos líderes do IIBA Rio de
Janeiro Chapter. Formado em
ciência da computação é co-
autor do livro Managing Business
Analysts editado pelo IIBA. É
também revisor técnico do
BABOK na língua portuguesa.
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3. 3
Agenda
O que é IIBA
Visão e Missão
Metas
Jornada
O que é Análise de
Negócios?
Analista de Negócios e Gerente de
Projetos
Certificação CBAP
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4. 4
Visão e Missão
Ser a associação mundial líder para
Visão
profissionais de análise de negócios
Desenvolver e manter padrões para a
Missão prática da análise de negócios e para
a certificação de profissionais
IIBA é uma associação internacional
profissional sem fins lucrativos para
análise de negócios
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5. 5
Metas do IIBA ®
Criar e desenvolver a consciência e
reconhecimento do valor e da contribuição
do papel do profissional de Análise de Negócios
Definir o Corpo de Conhecimento em Análise de Negócios®
(BABOK®)
Reconhecer publicamente os profissionais qualificados por
meio de um programa de certificação reconhecido
internacionalmente
Prover fóruns para compartilhamento de conhecimento
Promover práticas de análise de negócios dentro das
organizações
Definir um roteiro para o crescimento e desenvolvimento
profissional
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6. 6
IIBA - Jornada e Crescimento
O que fizemos e para onde
estamos indo?
Jul Dez Mar Jan Mai Dez
2006 2008 2009 2010 2010 2010
Membros 2,300 7,700 9,020 11,707 13,543 16,396
Chapters 42 81 83 89 91 100
Países 36 60 65 85 109 113
Dez Dez Mar Jan Mai Dez
2007 2008 2009 2010 2010 2010
CBAP’s 230 482 510 827 943 1100
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7. 7
Análise de Negócios
“..conjunto de atividades e técnicas
utilizadas para servir como ligação entre
as partes interessadas, no intuito de
compreender a estrutura, políticas e
operações de uma organização e para
recomendar soluções que permitam a que
a organização alcance suas metas.”
Análise de Negócios é uma abordagem
disciplinada para a introdução e gestão da
mudança para o negócio

8. 8
Análise de Negócios
Análise de Negócios – é sobre
reunir necessidades do negócio
garantir investimento nas soluções mais apropriadas
Responde as questões
Porque a organização existe
Como a organização funciona
Quais são suas metas e objetivos
Como ela realiza seus objetivos
Como ela precisa mudar para melhor
atingir objetivos e alcançar novos desafios

9. 9
Questões
Qual é a expectativa primária que eu como analista
de negócios tenho do gerente de projetos?
Qual é a expectativa primária que eu como gerente
de projetos tenho do analista de negócios?
Existe ou deve existir um relacionamento
peer-to-peer entre analistas de negócios e gerentes
de projetos?

10. 10
Definição de GP e AN
Gerente de Projetos
Profissional responsável na organização por garantir que o
projeto alcance seus objetivos
Analista de Negócios
Profissional que trabalha como uma ligação entre as partes
interessadas para entender a estrutura, políticas
e operações de uma organização, e recomendar soluções
que permitam a organização para atingir seus objetivos

11. 11
BABOK 2.0

12. 12
PMBOK e BABOK
BABOK
Potenciais Overlaps
PMBOK
Gerenciamento da Comunicação
- Comunicações Gerenciamento das Partes Interessadas
Identificação das Partes Interessadas
Plano de Comunicação de AN
Coletar Requisitos
- Requisitos Plano de Gerenciamento de Requisitos
Rastrear Requisitos
Documentar Requisitos
Escopo do Projeto
- Escopo Escopo do Produto
Escopo da Solução

13. 13
Parceria de sucesso
O que fazer para se ter sucesso na parceria entre
gerentes de projetos e analistas de negócios:
• Papéis e responsabilidades bem definidos
• Compromisso com a comunicação
• Colaboração baseada na confiança e respeito

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Papéis e Responsabilidades no Projeto
Papel Responsabilidades Responsável Perante
Patrocinador Financiar, decisões Executivos
Gerente de Projetos Projeto Patrocinador
Analista de Negócios Produto Organização
Especialistas Defender seus requisitos Patrocinador
Desenhar, construir, testar
Time Desenvolvedor Gerente de Projetos
produto final

15. 15
Trabalhando Junto
Monitoramento
Pré-projeto Iniciação Planejamento Execução Encerramento
e Controle
Gerencia
Nível de Lições
Alto Nível Detalhado Mudanças
Escopo Aprendidas
Requisitos
Necessidade
do
Negócio
Plano de
Project Relatório de
Business Gerenciamento
Charter Status
Case de Projeto
Análise das
Escopo da
Partes
Solução Interessadas
AN GP AN & GP

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Possíveis Áreas de Conflito
Monitoramento
Iniciação Planejamento Execução
e Controle
Planejar escopo, Gerenciar
Identificar Partes
tempo, custo e Expectativas das Gerenciar Mudanças
Interessadas
comunicação Partes Interessadas
Executar Análise Planos de AN Gerenciar
Distribuir Informação
das Partes Plano de Comunicação AN Escopo da Solução
Interessadas Baseline de Requisitos
Baseline do Escopo do Produto
Plano de Geren de Requisitos
Comunicar Requisitos
Comunicações Requisitos Comunicações Escopo

17. 17
Quem faz o quê?
Papel GP AN
Lista de Partes Interessadas da AN R E
Registro de Partes Interessadas do Projeto R/E C
Plano de Comunicação da AN R E
Plano de Comunicação do Projeto R/E C
Plano de Gerenciamento de Requisitos R E
E – Executa R – Responsável C – Consultado I - Informado

18. 18
Parceria! Competição Não!
Entender os conceitos
chave de cada disciplina
Discutir a parceria
Definir papéis e
responsabilidades
Comunicar-se o quanto
antes
Trabalhar o conflito de
forma clara e frequente

19. 19
Certificação
Designações
Certified Business Analysis
Professional (CBAP®)
Certification of Competency in
Business Analysis (CCBATM)

20. 20
Perguntas?

21. 21
http://riodejaneirobr.theiiba.org| info@brazil.theiiba.org
Obrigado!
Marcelo Neves
IIBA Rio de Janeiro Chapter
marcelo.neves@brazil.theiiba.org
www.slideshare.net/nevesm
@marceloneves
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