Naar de medisch specialist  als mede-eigenaar Medilex  22 september 2010 Theo Schraven
Lange termijn ontwikkeling richting en koers!  <ul><li>Ontwikkeling zorg </li></ul><ul><li>Arbeidsontwikkeling </li></ul><...
Naar differentiatie in de zorg <ul><ul><li>verschillende soorten doelgroepen en zorgvormen </li></ul></ul><ul><ul><li>regi...
én integratie in de zorg <ul><ul><li>van ziekte-gerelateerd en ingreep sec naar health georiënteerd en zorgpad/programma <...
Druk op collectieve lasten    reactie?  <ul><ul><li>Fasering: </li></ul></ul><ul><ul><li>Kaasschaaf </li></ul></ul><ul><u...
Druk op collectieve lasten blijft    ‘private’ markt  <ul><ul><li>Verkleining ZVW basispakket    1,5% per jaar = 10% omz...
Gedifferentieerd  medisch specialistisch bedrijf  <ul><li>Bij differentiatie van  </li></ul><ul><li>patiëntengroepen,  </l...
Arbeidsmarktontwikkeling <ul><ul><li>Van Dienstverband  naar ZZP’er, flexwerker, persoonBV </li></ul></ul><ul><ul><li>Van ...
Ontwikkeling medische staf en stafbestuur in ziekenhuis  <ul><li>Economische binding en belangen </li></ul><ul><li>Medisch...
Zijn advocaten- en accountantskantoren een voorbeeld? <ul><li>Ja:  kennisintensief; ‘doctor in the lead’ </li></ul><ul><li...
Rollen medisch specialist (bron: Hanneke Beijer) +  Risicodragend  -- +  Beleid management _  Specialist - ondernemer Spec...
van klinisch eigenaar  naar (ook) juridisch eigenaar <ul><li>De medisch specialist: </li></ul><ul><li>Van zij-lijn naar ‘d...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Medilex2 22 Sept 2010

210

Published on

lezing Medilex-congres over juridisch eigenaarschap medisch specialisten

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
210
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Medilex2 22 Sept 2010

  1. 1. Naar de medisch specialist als mede-eigenaar Medilex 22 september 2010 Theo Schraven
  2. 2. Lange termijn ontwikkeling richting en koers! <ul><li>Ontwikkeling zorg </li></ul><ul><li>Arbeidsontwikkeling </li></ul><ul><li>Ontwikkeling medisch specialistisch bedrijf </li></ul>
  3. 3. Naar differentiatie in de zorg <ul><ul><li>verschillende soorten doelgroepen en zorgvormen </li></ul></ul><ul><ul><li>regionaal marktaandeel én doelgroepsegmentatie bovenregionaal </li></ul></ul><ul><ul><li>vaste prijzen én vrije prijzen </li></ul></ul><ul><ul><li>verschuiving in bekostigings-compartimenten </li></ul></ul><ul><ul><li>publieke én private financieringsarrangementen </li></ul></ul><ul><ul><li> Eisen aan medisch ondernemerschap </li></ul></ul>
  4. 4. én integratie in de zorg <ul><ul><li>van ziekte-gerelateerd en ingreep sec naar health georiënteerd en zorgpad/programma </li></ul></ul><ul><ul><li>multidisciplinariteit (co-morbiditeit, psycho-somatiek, ouderen) </li></ul></ul><ul><ul><li>Ketenzorg eerste-lijn én tweede-lijn </li></ul></ul><ul><ul><li>‘ beddenhuis’ en zorghotel </li></ul></ul><ul><ul><li> Eisen aan medisch-specialistische samenwerking </li></ul></ul>
  5. 5. Druk op collectieve lasten  reactie? <ul><ul><li>Fasering: </li></ul></ul><ul><ul><li>Kaasschaaf </li></ul></ul><ul><ul><li>Optimalisatie bedrijfsvoering </li></ul></ul><ul><ul><li>Strategische keuzen (speerpunten) </li></ul></ul><ul><ul><li>Externe samenwerking (taakverdeling en concentratie) </li></ul></ul>
  6. 6. Druk op collectieve lasten blijft  ‘private’ markt <ul><ul><li>Verkleining ZVW basispakket  1,5% per jaar = 10% omzet in 7 jaar! </li></ul></ul><ul><ul><li>Privaat kapitaal is er al; nu de zorg nog </li></ul></ul><ul><ul><li>Publiek/private arrangementen </li></ul></ul>
  7. 7. Gedifferentieerd medisch specialistisch bedrijf <ul><li>Bij differentiatie van </li></ul><ul><li>patiëntengroepen, </li></ul><ul><li>van bekostigingsstructuur </li></ul><ul><li>van zorgvormen </li></ul><ul><li>van werkgebieden </li></ul><ul><li>past een organisatievormen en juridische structuur </li></ul><ul><li>die daarvoor ruimte geeft. </li></ul><ul><li>Naast geïntegreerd medisch specialistisch bedrijf </li></ul><ul><li>Ook gedifferentieerd medisch specialistisch bedrijf </li></ul><ul><li>Dus ook differentiatie in juridische structuren </li></ul><ul><li>& </li></ul><ul><li>Concurrentie én samenwerkingsstrategie </li></ul>
  8. 8. Arbeidsmarktontwikkeling <ul><ul><li>Van Dienstverband naar ZZP’er, flexwerker, persoonBV </li></ul></ul><ul><ul><li>Van Arbeid versus Kapitaal naar Kennis/Kapitaalwerker </li></ul></ul><ul><ul><li>Van Zorginstelling naar ‘Franchiseondernemer’ (?) </li></ul></ul>
  9. 9. Ontwikkeling medische staf en stafbestuur in ziekenhuis <ul><li>Economische binding en belangen </li></ul><ul><li>Medisch inhoudelijke binding </li></ul><ul><li>Organisatorische verantwoordelijkheid </li></ul><ul><li>Juridische verantwoordelijkheid (mede-eigenaarschap) </li></ul>
  10. 10. Zijn advocaten- en accountantskantoren een voorbeeld? <ul><li>Ja: kennisintensief; ‘doctor in the lead’ </li></ul><ul><li>Neen: personeels en kapitaalsintensief </li></ul><ul><li>??: carrière patroon </li></ul><ul><li>stratificatie medisch specialist? </li></ul>
  11. 11. Rollen medisch specialist (bron: Hanneke Beijer) + Risicodragend -- + Beleid management _ Specialist - ondernemer Specialist- manager Specialist-certificaathouder Specialist-professional
  12. 12. van klinisch eigenaar naar (ook) juridisch eigenaar <ul><li>De medisch specialist: </li></ul><ul><li>Van zij-lijn naar ‘de lijn’ </li></ul><ul><li>Van ‘verdeeld’ naar geïntegreerd </li></ul><ul><li>Van geketend en ondergeschikt naar sleutelbeheerder/nevengeschikt </li></ul>
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×