Medilex2 22 Sept 2010

  • 160 views
Uploaded on

lezing Medilex-congres over juridisch eigenaarschap medisch specialisten

lezing Medilex-congres over juridisch eigenaarschap medisch specialisten

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
160
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Naar de medisch specialist als mede-eigenaar Medilex 22 september 2010 Theo Schraven
  • 2. Lange termijn ontwikkeling richting en koers!
    • Ontwikkeling zorg
    • Arbeidsontwikkeling
    • Ontwikkeling medisch specialistisch bedrijf
  • 3. Naar differentiatie in de zorg
      • verschillende soorten doelgroepen en zorgvormen
      • regionaal marktaandeel én doelgroepsegmentatie bovenregionaal
      • vaste prijzen én vrije prijzen
      • verschuiving in bekostigings-compartimenten
      • publieke én private financieringsarrangementen
      •  Eisen aan medisch ondernemerschap
  • 4. én integratie in de zorg
      • van ziekte-gerelateerd en ingreep sec naar health georiënteerd en zorgpad/programma
      • multidisciplinariteit (co-morbiditeit, psycho-somatiek, ouderen)
      • Ketenzorg eerste-lijn én tweede-lijn
      • ‘ beddenhuis’ en zorghotel
      •  Eisen aan medisch-specialistische samenwerking
  • 5. Druk op collectieve lasten  reactie?
      • Fasering:
      • Kaasschaaf
      • Optimalisatie bedrijfsvoering
      • Strategische keuzen (speerpunten)
      • Externe samenwerking (taakverdeling en concentratie)
  • 6. Druk op collectieve lasten blijft  ‘private’ markt
      • Verkleining ZVW basispakket  1,5% per jaar = 10% omzet in 7 jaar!
      • Privaat kapitaal is er al; nu de zorg nog
      • Publiek/private arrangementen
  • 7. Gedifferentieerd medisch specialistisch bedrijf
    • Bij differentiatie van
    • patiëntengroepen,
    • van bekostigingsstructuur
    • van zorgvormen
    • van werkgebieden
    • past een organisatievormen en juridische structuur
    • die daarvoor ruimte geeft.
    • Naast geïntegreerd medisch specialistisch bedrijf
    • Ook gedifferentieerd medisch specialistisch bedrijf
    • Dus ook differentiatie in juridische structuren
    • &
    • Concurrentie én samenwerkingsstrategie
  • 8. Arbeidsmarktontwikkeling
      • Van Dienstverband naar ZZP’er, flexwerker, persoonBV
      • Van Arbeid versus Kapitaal naar Kennis/Kapitaalwerker
      • Van Zorginstelling naar ‘Franchiseondernemer’ (?)
  • 9. Ontwikkeling medische staf en stafbestuur in ziekenhuis
    • Economische binding en belangen
    • Medisch inhoudelijke binding
    • Organisatorische verantwoordelijkheid
    • Juridische verantwoordelijkheid (mede-eigenaarschap)
  • 10. Zijn advocaten- en accountantskantoren een voorbeeld?
    • Ja: kennisintensief; ‘doctor in the lead’
    • Neen: personeels en kapitaalsintensief
    • ??: carrière patroon
    • stratificatie medisch specialist?
  • 11. Rollen medisch specialist (bron: Hanneke Beijer) + Risicodragend -- + Beleid management _ Specialist - ondernemer Specialist- manager Specialist-certificaathouder Specialist-professional
  • 12. van klinisch eigenaar naar (ook) juridisch eigenaar
    • De medisch specialist:
    • Van zij-lijn naar ‘de lijn’
    • Van ‘verdeeld’ naar geïntegreerd
    • Van geketend en ondergeschikt naar sleutelbeheerder/nevengeschikt