Your SlideShare is downloading. ×

Medilex2 22 Sept 2010

180

Published on

lezing Medilex-congres over juridisch eigenaarschap medisch specialisten

lezing Medilex-congres over juridisch eigenaarschap medisch specialisten

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
180
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Naar de medisch specialist als mede-eigenaar Medilex 22 september 2010 Theo Schraven
  • 2. Lange termijn ontwikkeling richting en koers!
    • Ontwikkeling zorg
    • Arbeidsontwikkeling
    • Ontwikkeling medisch specialistisch bedrijf
  • 3. Naar differentiatie in de zorg
      • verschillende soorten doelgroepen en zorgvormen
      • regionaal marktaandeel én doelgroepsegmentatie bovenregionaal
      • vaste prijzen én vrije prijzen
      • verschuiving in bekostigings-compartimenten
      • publieke én private financieringsarrangementen
      •  Eisen aan medisch ondernemerschap
  • 4. én integratie in de zorg
      • van ziekte-gerelateerd en ingreep sec naar health georiënteerd en zorgpad/programma
      • multidisciplinariteit (co-morbiditeit, psycho-somatiek, ouderen)
      • Ketenzorg eerste-lijn én tweede-lijn
      • ‘ beddenhuis’ en zorghotel
      •  Eisen aan medisch-specialistische samenwerking
  • 5. Druk op collectieve lasten  reactie?
      • Fasering:
      • Kaasschaaf
      • Optimalisatie bedrijfsvoering
      • Strategische keuzen (speerpunten)
      • Externe samenwerking (taakverdeling en concentratie)
  • 6. Druk op collectieve lasten blijft  ‘private’ markt
      • Verkleining ZVW basispakket  1,5% per jaar = 10% omzet in 7 jaar!
      • Privaat kapitaal is er al; nu de zorg nog
      • Publiek/private arrangementen
  • 7. Gedifferentieerd medisch specialistisch bedrijf
    • Bij differentiatie van
    • patiëntengroepen,
    • van bekostigingsstructuur
    • van zorgvormen
    • van werkgebieden
    • past een organisatievormen en juridische structuur
    • die daarvoor ruimte geeft.
    • Naast geïntegreerd medisch specialistisch bedrijf
    • Ook gedifferentieerd medisch specialistisch bedrijf
    • Dus ook differentiatie in juridische structuren
    • &
    • Concurrentie én samenwerkingsstrategie
  • 8. Arbeidsmarktontwikkeling
      • Van Dienstverband naar ZZP’er, flexwerker, persoonBV
      • Van Arbeid versus Kapitaal naar Kennis/Kapitaalwerker
      • Van Zorginstelling naar ‘Franchiseondernemer’ (?)
  • 9. Ontwikkeling medische staf en stafbestuur in ziekenhuis
    • Economische binding en belangen
    • Medisch inhoudelijke binding
    • Organisatorische verantwoordelijkheid
    • Juridische verantwoordelijkheid (mede-eigenaarschap)
  • 10. Zijn advocaten- en accountantskantoren een voorbeeld?
    • Ja: kennisintensief; ‘doctor in the lead’
    • Neen: personeels en kapitaalsintensief
    • ??: carrière patroon
    • stratificatie medisch specialist?
  • 11. Rollen medisch specialist (bron: Hanneke Beijer) + Risicodragend -- + Beleid management _ Specialist - ondernemer Specialist- manager Specialist-certificaathouder Specialist-professional
  • 12. van klinisch eigenaar naar (ook) juridisch eigenaar
    • De medisch specialist:
    • Van zij-lijn naar ‘de lijn’
    • Van ‘verdeeld’ naar geïntegreerd
    • Van geketend en ondergeschikt naar sleutelbeheerder/nevengeschikt

×