Your SlideShare is downloading. ×
0
Medisch specialisten aan het stuur  over integratie in het ziekenhuis  Medilex  22 september 2010 Theo Schraven
Organisatorische lessen <ul><li>Waarom  RVE’s </li></ul><ul><li>Lesson’s Learnt RVE’s </li></ul><ul><li>Doorontwikkeling z...
Ontwikkelingsstadia GMSB Coëxistentie Samenspraak Integratie Strategiebepaling impliciet afstemming gezamenlijk Ziekenhuis...
coëxistentie samenspraak integratie
Integratie  medici en ziekenhuisbestuur <ul><li>Medici (nog) meer verantwoordelijk voor kosten en opbrengsten </li></ul><u...
RVE-ontwikkeling lesson’s learnt <ul><li>Botten (structuur) en Bloed (beleidscyclus) geïntegreerd </li></ul><ul><li>Geen d...
BOL-model O rganiseren  B eleid L eidinggeven Medisch manager Ziekenhuis-manager
RVE-ontwikkeling lesson’s learnt <ul><li>De organisatieles: differentiëren én integreren </li></ul><ul><li>De bedrijfsles:...
Fases in multidisciplinaire samenwerking <ul><li>Fase 1: ad hoc consultatie </li></ul><ul><li>Fase 2: gestructureerd patië...
Mate van subspecialisatie en multidisciplinaire samenwerking Binding binnen maatschap Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5 F...
RvB managers integratie mandatering integratie mandatering medische staf stafmaatschap stafmaatschap mandatering kernstaf ...
Partners delegeren aan bestuur Bestuur delegeert aan management bestuur bestuur bestuur wafel coupeglas piramide zandloper...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Medilex1 22 Sept 2010

170

Published on

lezing op Medilex-congres over RVE en BV

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
170
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Medilex1 22 Sept 2010"

  1. 1. Medisch specialisten aan het stuur over integratie in het ziekenhuis Medilex 22 september 2010 Theo Schraven
  2. 2. Organisatorische lessen <ul><li>Waarom RVE’s </li></ul><ul><li>Lesson’s Learnt RVE’s </li></ul><ul><li>Doorontwikkeling ziekenhuis – medische staf </li></ul>2
  3. 3. Ontwikkelingsstadia GMSB Coëxistentie Samenspraak Integratie Strategiebepaling impliciet afstemming gezamenlijk Ziekenhuisstructuur eilanden-structuur kanteling centra Medische staf belangen-behartiging bestuurlijk orgaan platform Maatschap economische eenheid vakgroep basis van specialisme Medisch specialist solistisch betrokken geïntegreerd
  4. 4. coëxistentie samenspraak integratie
  5. 5. Integratie medici en ziekenhuisbestuur <ul><li>Medici (nog) meer verantwoordelijk voor kosten en opbrengsten </li></ul><ul><li>Bestuurders (nog) meer verantwoordelijk voor kwaliteit </li></ul><ul><li>(= volume en reputatierisico) </li></ul>5
  6. 6. RVE-ontwikkeling lesson’s learnt <ul><li>Botten (structuur) en Bloed (beleidscyclus) geïntegreerd </li></ul><ul><li>Geen decentralisatie zonder ‘centralisatie’: strakke P&C-cyclus en P&C-cultuur: consistent en dicht op de bal </li></ul><ul><li>Wat is ‘doctor-in-the-lead’-principe? </li></ul><ul><li>BOL-model </li></ul>6
  7. 7. BOL-model O rganiseren B eleid L eidinggeven Medisch manager Ziekenhuis-manager
  8. 8. RVE-ontwikkeling lesson’s learnt <ul><li>De organisatieles: differentiëren én integreren </li></ul><ul><li>De bedrijfsles: over ‘holding’ en ontbinding </li></ul><ul><li>‘ De Haagse les’: externe regelgeving versus interne decentralisatie </li></ul><ul><li>Over verticale en horizontale sturing </li></ul>8
  9. 9. Fases in multidisciplinaire samenwerking <ul><li>Fase 1: ad hoc consultatie </li></ul><ul><li>Fase 2: gestructureerd patiëntenoverleg </li></ul><ul><li>Fase 3: gestructureerd beleid rondom doelgroepen,bijvoorbeeld protocollen </li></ul><ul><li>Fase 4: Inrichting van organisatie op doelgroepen, bijvoorbeeld multidisciplinaire poli’s of aangewezen bedden. </li></ul><ul><li>Fase 5: Aparte organisatorische eenheid </li></ul><ul><li>Fase 6: volledige inrichting van de organisatie op doelgroepen. </li></ul>9
  10. 10. Mate van subspecialisatie en multidisciplinaire samenwerking Binding binnen maatschap Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5 Fase 6 Toenemende organisatorische consequenties fases multidisciplinaire samenwerking
  11. 11. RvB managers integratie mandatering integratie mandatering medische staf stafmaatschap stafmaatschap mandatering kernstaf mandatering stafbestuur mandatering stafvoorzitter medisch managers vakgroep vakgroep ziekenhuisorganisatie medici integratie medische staf in ziekenhuis
  12. 12. Partners delegeren aan bestuur Bestuur delegeert aan management bestuur bestuur bestuur wafel coupeglas piramide zandloper partners bestuur managers besturing professionele organisatie (bron: diss. Van Wanrooy)
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×