Your SlideShare is downloading. ×
Medilex1 22 Sept 2010
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Medilex1 22 Sept 2010

158
views

Published on

lezing op Medilex-congres over RVE en BV

lezing op Medilex-congres over RVE en BV


0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
158
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Medisch specialisten aan het stuur over integratie in het ziekenhuis Medilex 22 september 2010 Theo Schraven
  • 2. Organisatorische lessen
    • Waarom RVE’s
    • Lesson’s Learnt RVE’s
    • Doorontwikkeling ziekenhuis – medische staf
    2
  • 3. Ontwikkelingsstadia GMSB Coëxistentie Samenspraak Integratie Strategiebepaling impliciet afstemming gezamenlijk Ziekenhuisstructuur eilanden-structuur kanteling centra Medische staf belangen-behartiging bestuurlijk orgaan platform Maatschap economische eenheid vakgroep basis van specialisme Medisch specialist solistisch betrokken geïntegreerd
  • 4. coëxistentie samenspraak integratie
  • 5. Integratie medici en ziekenhuisbestuur
    • Medici (nog) meer verantwoordelijk voor kosten en opbrengsten
    • Bestuurders (nog) meer verantwoordelijk voor kwaliteit
    • (= volume en reputatierisico)
    5
  • 6. RVE-ontwikkeling lesson’s learnt
    • Botten (structuur) en Bloed (beleidscyclus) geïntegreerd
    • Geen decentralisatie zonder ‘centralisatie’: strakke P&C-cyclus en P&C-cultuur: consistent en dicht op de bal
    • Wat is ‘doctor-in-the-lead’-principe?
    • BOL-model
    6
  • 7. BOL-model O rganiseren B eleid L eidinggeven Medisch manager Ziekenhuis-manager
  • 8. RVE-ontwikkeling lesson’s learnt
    • De organisatieles: differentiëren én integreren
    • De bedrijfsles: over ‘holding’ en ontbinding
    • ‘ De Haagse les’: externe regelgeving versus interne decentralisatie
    • Over verticale en horizontale sturing
    8
  • 9. Fases in multidisciplinaire samenwerking
    • Fase 1: ad hoc consultatie
    • Fase 2: gestructureerd patiëntenoverleg
    • Fase 3: gestructureerd beleid rondom doelgroepen,bijvoorbeeld protocollen
    • Fase 4: Inrichting van organisatie op doelgroepen, bijvoorbeeld multidisciplinaire poli’s of aangewezen bedden.
    • Fase 5: Aparte organisatorische eenheid
    • Fase 6: volledige inrichting van de organisatie op doelgroepen.
    9
  • 10. Mate van subspecialisatie en multidisciplinaire samenwerking Binding binnen maatschap Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5 Fase 6 Toenemende organisatorische consequenties fases multidisciplinaire samenwerking
  • 11. RvB managers integratie mandatering integratie mandatering medische staf stafmaatschap stafmaatschap mandatering kernstaf mandatering stafbestuur mandatering stafvoorzitter medisch managers vakgroep vakgroep ziekenhuisorganisatie medici integratie medische staf in ziekenhuis
  • 12. Partners delegeren aan bestuur Bestuur delegeert aan management bestuur bestuur bestuur wafel coupeglas piramide zandloper partners bestuur managers besturing professionele organisatie (bron: diss. Van Wanrooy)