Medilex1 22 Sept 2010

  • 152 views
Uploaded on

lezing op Medilex-congres over RVE en BV

lezing op Medilex-congres over RVE en BV

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
152
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Medisch specialisten aan het stuur over integratie in het ziekenhuis Medilex 22 september 2010 Theo Schraven
  • 2. Organisatorische lessen
    • Waarom RVE’s
    • Lesson’s Learnt RVE’s
    • Doorontwikkeling ziekenhuis – medische staf
    2
  • 3. Ontwikkelingsstadia GMSB Coëxistentie Samenspraak Integratie Strategiebepaling impliciet afstemming gezamenlijk Ziekenhuisstructuur eilanden-structuur kanteling centra Medische staf belangen-behartiging bestuurlijk orgaan platform Maatschap economische eenheid vakgroep basis van specialisme Medisch specialist solistisch betrokken geïntegreerd
  • 4. coëxistentie samenspraak integratie
  • 5. Integratie medici en ziekenhuisbestuur
    • Medici (nog) meer verantwoordelijk voor kosten en opbrengsten
    • Bestuurders (nog) meer verantwoordelijk voor kwaliteit
    • (= volume en reputatierisico)
    5
  • 6. RVE-ontwikkeling lesson’s learnt
    • Botten (structuur) en Bloed (beleidscyclus) geïntegreerd
    • Geen decentralisatie zonder ‘centralisatie’: strakke P&C-cyclus en P&C-cultuur: consistent en dicht op de bal
    • Wat is ‘doctor-in-the-lead’-principe?
    • BOL-model
    6
  • 7. BOL-model O rganiseren B eleid L eidinggeven Medisch manager Ziekenhuis-manager
  • 8. RVE-ontwikkeling lesson’s learnt
    • De organisatieles: differentiëren én integreren
    • De bedrijfsles: over ‘holding’ en ontbinding
    • ‘ De Haagse les’: externe regelgeving versus interne decentralisatie
    • Over verticale en horizontale sturing
    8
  • 9. Fases in multidisciplinaire samenwerking
    • Fase 1: ad hoc consultatie
    • Fase 2: gestructureerd patiëntenoverleg
    • Fase 3: gestructureerd beleid rondom doelgroepen,bijvoorbeeld protocollen
    • Fase 4: Inrichting van organisatie op doelgroepen, bijvoorbeeld multidisciplinaire poli’s of aangewezen bedden.
    • Fase 5: Aparte organisatorische eenheid
    • Fase 6: volledige inrichting van de organisatie op doelgroepen.
    9
  • 10. Mate van subspecialisatie en multidisciplinaire samenwerking Binding binnen maatschap Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5 Fase 6 Toenemende organisatorische consequenties fases multidisciplinaire samenwerking
  • 11. RvB managers integratie mandatering integratie mandatering medische staf stafmaatschap stafmaatschap mandatering kernstaf mandatering stafbestuur mandatering stafvoorzitter medisch managers vakgroep vakgroep ziekenhuisorganisatie medici integratie medische staf in ziekenhuis
  • 12. Partners delegeren aan bestuur Bestuur delegeert aan management bestuur bestuur bestuur wafel coupeglas piramide zandloper partners bestuur managers besturing professionele organisatie (bron: diss. Van Wanrooy)