O documento discute a teorização organizacional como um campo historicamente contestado. Aborda seis estruturas teóricas (racionalidade, integração, mercado, poder, conhecimento e justiça) que tentaram representar e controlar o entendimento sobre organizações, mas foram contestadas. Também discute como a teoria organizacional busca equilibrar contexto social e ideias teóricas.

1. TEORIA GERAL DAS ORGANIZAÇÕES
PROF DR ARNALDO
CIRINEU
SARLENE

2. TEORIZAÇÃO ORGANIZACIONAL
UM CAMPO HISTORICAMENTE CONTESTADO
Professor Mike Reed
• Michael I. Reed é professor de análise organizacional da Universidade de
Cardiff. Possui publicações nas principais revistas internacionais,
organizações de trabalho e conhecimento especializadas, organização de
serviços públicos e gestão e futuros organizacionais. Ele é membro de
várias academias e associações internacionais, tais como a American
Management Academy e a British Management Academy. Ele é um dos
editores fundadores da revista internacional, Organização, publicado pela
Sage.
• OBS. SEU TRABALHO NO HANDBOOK POSSUI CERCA DE 199 CITAÇÕES,
UMA MÉDIA E 8 A 10 CITAÇÕES POR PÁGINA.

3. 1.INTRODUÇÃO
-SAINT-SIMON (1760/1825) LANÇOU AS PRIMEIRAS IDEIAS
SOBRE ESTUDOS ORGANIZACIONAIS
-CAPITALISMO NASCENTE
 MUDANÇAS ECONÔMICAS – POLÍTICAS SOCIAIS
 FIM DA PRODUÇÃO EM PEQUENA ESCALA
 NOVAS FORMAS DE PRODUZIR E ADMINISTRAR
 GRANDES UNID INDUSTRIAIS
 >COMPLEXIDADE
 + ATIV COLETIVA  > CAPAC ADMINISTRATIVA

4. ESTADO ADMINISTRATIVO  ORG RACIONAL/CIENTIFICA
-TRIUNFO DA CIÊNCIA SOBRE A POLÍTICA
-VITÓRIA DA ORDEM E PROGRESSO (POSITIVISMO)
-SOCIEDADE ORGANIZACIONAL  RAZÃO/LIBERADE/JUSTIÇA
 < POBREZA / IGNORÂNCIA
-CONFLITO ENTRE NEC COLETIVAS E VONTADES INDIVIDUAIS

5. • -TEÓRICOS ORGANIZACIONISTAS ORGANIZAÇÕES MODERNAS 
SOLUÇÕES DE PROBLEMAS DE ORDEM SOCIAL
• -ORGANIZACIONISTAS  SOCIEDADE COMO UM ARRANJO DE FUNÇÕES
 ATIVIDADES INTEGRADAS  FRATERNIDADE
• -GARANTIA DE PROGRESSO MATERIAL E SOCIAL ATRAVÉS DA TECNOLOGIA,
ORGANIZAÇÃO MODERNA, ADM CIENTÍFICA  OBJETIVO CADA VEZ +
DISTANTE
• -SERIA A RACIONALIDADE E A ÉTICA INERENTES À ORGANIZAÇÃO
MODERNA???? (DÚVIDA)
• -CIÊNCIA REVOLUCIONÁRIA  DECADA DE 80/90  PRESSUPOSTOS
COMUNS  MODELOS  CONHECIMENTO  CRÍTICA E REAVALIAÇÃO
CONSTANTES
• -BUSCA PELO RETORNO À ORTODOXIA TEÓRICA/IDEOLOGIAS  CONTRA
A FERMENTAÇÃO INTELECTUAL ATUAL NOS ESTUDOS ORGANIZACIONAIS
 PROLIFERAÇÃO DE PARADIGMAS

6. • -LUTA CONSTANTE RELATIVISMO X ORTODOXISMO
• -RELATIVISMO: LIBERDADE INTELECTUAL ILIMITADA –
ISOLACIONISMO E FRAGMENTAÇÃO
• -ORTODOXISMO: CONSENSO ANTIQUADO – VIGILÂNCIA
E CONTROLE INTELECTUAL
• -DESAFIO: RECONSTRUIR A TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES
 BALANÇO CONTEXTO SOCIAL X IDÉIAS TEÓRICAS
 CONDIÇÕES ESTRUTURAIS E UMA INOVAÇÃO
CONCEITUAL

7. 2. ORGANIZAÇÃO DA TEORIA
• TEORIA
•  AÇÃO/CRIAÇÃO
•  ENVOLVE PESSOAS
•  ENVOLVE PERIODO HISTÓRICO (CONTEXTO)
•  DEVE SUBVERTER CONVENÇÕES INSTITUCIONALIZADAS
PETRIFICADAS EM ORTODOXIAS ACEITAS E ASSENTADAS
• -TEORIA CRIA MUDANÇA EM PARADIGMA CONCEITUAL? (DÚVIDA)
DEPENDE DO CONHECIMENTO/PODER E RECEPTIVIDADE
• -T.O.  SUJEITS A PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS COMUNS
 PROCEDIMENTOS QUE PODEM SER REVISADOS

9. TABELA 1 – 6(SEIS ESTRUTURAS)
• RACIONALIDADE  ORDEM ESTADO INDUSTRIAL
• INTEGRAÇÃO CONSENSO CAPITALISMO DO BEM
ESTAR
• MERCADO LIBERDADE CAPITALISMO NEO-LIBERAL
• PODER DOMINAÇÃO CORPORATIVISMO NEGOCIADO
• CONHECIMENTO CONTROLE PÓS MODERNIDADE
• JUSTIÇA PARTICIPAÇÃO DEMOCRACIA PARTICIPATIVA

10. 3. TRIUNFO DO RACIONALISMO
• -DIVISÃO DO TRABALHO COMO ALICERCE DA ORGANIZAÇÃO
• -SOCIEDADE E ORGANIZAÇÕES
 REGIDAS POR LEIS CIENTÍFICAS DE ADM
 VALORES E EMOÇÕES HUMANAS EXCLUIDAS
• -PROBLEMAS SOCIAIS/POLÍTICOS/MORAIS
 PROBLEMAS DE ENGENHARIA
 DEMANDAVAM SOLUÇÕES TÉCNICAS
• -TRIUNFO DO RACIONAL/TÉCNICO SOBRE EMOÇÃO E VALORES
HUMANOS

11. 4. REDESCOBRINDO A SOCIEDADE (INTEGRAÇÃO)
• -O RACIONALISMO (DECADA DE 30/40) NÃO
RESOLVIA O PROBLEMA DA INTEGRAÇÃO
SOCIAL MANUTENÇÃO DA ORDEM SOCIAL 
MUNDO ESTAVA INSTÁVEL E INCERTO
• -AUTORIDADE NÃO ERA EFICAZ SEM A
COOPERAÇÃO EXPONTÂNEA E/OU INTENCIONAL.
• -ORGANIZAÇÃO  NÃO SÓ BENS E SERVIÇOS 
MAS TAMBÉM O COMPANHEIRISMO
 ORGANIZAÇÃO COMO SISTEMA SOCIAL

12. • -TEORIA DOS SISTEMAS:  FOCO INTERNO COM
PREOCUPAÇÃO EXTERNA VOLTADA PARA A INCERTEZA
AMBIENTAL  VARIÁVEIS FOGEM AO CONTROLE
DA ORGANIZAÇÃO
 BUSCAR EQUILIBRIO A LONGO PRAZO
• -PENSAMENTO UTÓPICO ANÁLISE FUNCIONAL DOS
SISTEMAS SOCIAIS DARIA FUNDAMENTOS PARA UMA
NOVA CIÊNCIA SOCIAL
A SOCIEDADE RESOLVERIA O PROBLEMA DA ORDEM
SOCIAL
-ANÁLISE FUNCIONAL CHAVE TEÓRICA PARA
COMPREENDER OS MISTÉRIOS DO
DESENVOLVIMENTO SOCIO/HISTÓRICO

13. 5. EM CENA O MERCADO
-T.O. BASEADA NO MERCADO
-NÃO ABORDA O PODER SOCIAL OU
INTERVENÇÃO HUMANA
-EXPANSÃO DO MERCADO RACIONALIDADE
ECONÔMICA
 MAIOR INICIATIVA PRIVADA
•  MENOS COMUNIDADE
• MENOS SV PÚBLICO
• MENOS PREOCUPAÇÕES SOCIAIS
• NEOLIBERALISMO

14. 6. FACES DO PODER
• -ORGANIZAÇÃO ARENA DE INTERESSES E VALORES
CONFLITANTES
 LUTA PELO PODER
• -RELAÇÕES DE AUTONOMIA E DEPENDÊNCIA
•  MAIS PODER  MAIS AUTONOMIA
•  MENOS PODER  MAIS DEPENDÊNCIA
• -FORMAS DE PODER  ESTRUTURAS DE CLASSE E PROPRIEDADE
• -PODER INSTITUCIONAL (WEBER) | MULTIFACES DAS
| RELAÇÕES DE PODER
• -PODER PROCESSUAL(MACHIAVELL) |

15. • -PODER EPISÓDICO ENCONTRO COM OBJETIVOS
OPOSTOS
 TOMADAS DE DECISÃO
• -PODER MANIPULATIVO PODER DE BASTIDORES
GRUPOS DE PODER
MANIPULAÇÃO DE PROCESSOS
DECISÓRIOS
• -PODER HEGEMÔNICO PODER ESTRATÉGICO
 PODER IDEOLÓGICO
FIRMA INTERESSES E VALORES EM
TODOS OS CAMPOS DE DECISÃO

16. 7.CONHECIMENTO É PODER
• -CONHECIMENTO E O PODER POTENCIAL QUE ELE
CONFERE
• -PRODUÇÃO/APROPRIAÇÃO/CODIFICAÇÃO/ESTOQUE E
USO DO CONHECIMENTO  PODER ORGANIZADO
• -CONHECIMENTOS SOCIAIS, TÉCNICOS E HABILIDADES
• -ORGANIZAÇÃO ORDEM SOCIALMENTE
CONSTRUIDA E SUSTENTADA EM RESERVAS DE
CONHECIMENTO, ROTINAS E MECANISMOS TÉCNICOS

17. ACELERADOR DE PARTÍCULAS
MET
CHIP
MEV
FISSÃO
FUSÃO

18. 8. ESCALAS DE JUSTIÇA
• -ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS
 BASES PARA JULGAMENTO MORAL, ÉTICO
E POLÍTICO
JUSTIÇA E IMPARCIALIDADE
• -DICOTOMIA: PARTICIPAÇÃO E DEMOCRACIA X
VIGILÂNCIA E CONTTROLE
• -OBJETIVO: JUSTIÇA E DEMOCRACIA
ORGANIZACIONAL

19. 9. OS 4 PONTOS DE INTERSEÇÃO
• -06(SEIS) ESTRUTURAS ANALISADAS
• RACIONALIDADE
• INTEGRAÇÃO
• MERCADO
• PODER
• CONHECIMENTO
• JUSTIÇA
• -TENTATIVAS CONTESTADAS DE REPRESENTAÇÃO E CONTROLE
DO NOSSO ENTENDIMENTO DO QUE É ORGANIZAÇÃO
• REDE CONTESTÁVEL E CONTESTADA DE CONCEITOS E TEORIAS
• IMPOSIÇÃO DE CERTOS SIGNIFICADOS EM DETRIMENTO DE
OUTROS (SOBRE O NOSSO ENTENDIMENTO DE ORGANIZAÇÃO)