••••
••    •    •    •••
•••••
•••••                 Final             •             •             •    Inicio
Project                    Project   Project          Project
••••
Project Management Process Groups  Knowledge                 Initiating                              Planning         Exec...
••    •        •    •        ••
••    •    •
••••
•••••
•••
•
•••
••
••
•••
••••••••
•••••••
netmind - PMBOK 5 vs ISO 21500: diferencias y compatibilidades
netmind - PMBOK 5 vs ISO 21500: diferencias y compatibilidades
netmind - PMBOK 5 vs ISO 21500: diferencias y compatibilidades
netmind - PMBOK 5 vs ISO 21500: diferencias y compatibilidades
netmind - PMBOK 5 vs ISO 21500: diferencias y compatibilidades
netmind - PMBOK 5 vs ISO 21500: diferencias y compatibilidades
netmind - PMBOK 5 vs ISO 21500: diferencias y compatibilidades
netmind - PMBOK 5 vs ISO 21500: diferencias y compatibilidades
netmind - PMBOK 5 vs ISO 21500: diferencias y compatibilidades
netmind - PMBOK 5 vs ISO 21500: diferencias y compatibilidades
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

netmind - PMBOK 5 vs ISO 21500: diferencias y compatibilidades

4,438

Published on

El año 2012 finalizó con dos importantes hitos en el avance y reconocimiento de la profesión de Project Management: la publicación de la quinta edición de PMBOK y la creación de un nuevo estándar internacional ISO para la dirección de proyectos.

¿Cómo afectará la aparición de esta nueva norma a la manera en qué las empresas gestionan sus proyectos? ¿Qué relación tiene con las metodologías y guías de conocimiento existentes? En concreto, ¿cuál es su relación con la guía PMBOK? ¿Son compatibles? ¿Cuáles son las principales diferencias entre ellas? ¿Qué novedades aporta PMBOK en su quinta edición?

Published in: Business
0 Comments
4 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
4,438
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
268
Comments
0
Likes
4
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "netmind - PMBOK 5 vs ISO 21500: diferencias y compatibilidades"

  1. 1. ••••
  2. 2. •• • • •••
  3. 3. •••••
  4. 4. ••••• Final • • • Inicio
  5. 5. Project Project Project Project
  6. 6. ••••
  7. 7. Project Management Process Groups Knowledge Initiating Planning Executing Implementing Monitoring & Controlling Closing Areas Process Group Process Group Process Group Controlling Process Group Process Group 1 1 1 2 14. Project 6 4.1 Develop Project Charter (3.2) Develop Project Management Plan 4.2 4.3 Direct and Manage Project W ork 4.4 Monitor and Control Project W ork Close Project or Phase 4.6 Develop Project Plans (3.3) Direct Project W ork (3.4) Control Project W ork (3.5) Close Project PhaseIntegration 4.5 Perform Integrated Change Controlor Project (3.7)Management 7 1 1 1 Control Changes (3.6) 2 C ollect Lessons Learned (3.8) 2 1 1 1 112. Project 4 13.1 Identify Stakeholders (3.9) Plan Stakeholders Management 13.2 13.3 Manage Stakeholder Engagement Control Stakeholder Engagement 13.4 Manage Stakeholders (3.10)StakeholdersManagement 2 1 1 5.1 Plan Sc ope Management 4 25. Project 6 5.2 Collect Requirements 5.5 Verify scope 5.3 Define Scope (3.11) 5.6 Control Scope (3.14)Scope 5.4 Create W BS (3.12)Management 4 Define Ac tivities (3.13) <> 6.2 3 1 1 39. Project 4 Establish Projec t Team (3.15) Plan Human Resource Management 9.1 9.2 Acquire Project TeamHuman Resource Estimate Resources (3.16) <> 6.4 9.3 Develop Project Team (3.18) Control Resources (3.19)Resource Define Project Organization (3.17) 9.4 Manage Project Team Manage Project Team (3.20)Management 6 1 2 1 2 6.1 Plan Schedule Management 6 16. Project 7 6.2 Define Activities <> 3.13 6.7 Control Schedule (3.24) 6.3 Sequence Activities (3.21)Time 6.4 Estimate Activity Resources <> 3.16 6.5 Estimate Activity Duration (3.22)Management 4 6.6 Develop Schedule (3.23) 3 1 3 17. Project 4 7.1 Plan Cost Management 7.4 Control Costs (3.27) 7.2 Estimate Costs (3.25)Cost 7.3 Determine BudgetManagement 3 Develope Budget (3.26) 2 1 11.1 Plan Risk Management 5 111. Project 6 11.2 Identify Risks (3.28) 11.6 Control Risks (3.31) 11.3 Perform Qualitative Risk Analysis Treat Risks (3.30) <> 11.5Risk 11.4 Perform Quantitative Risk Analysis Assess Risks (3.29)Management 4 11.5 Plan Risk Responses <> 3.30 2 1 1 1 1 18. Project 3 8.1 Plan Quality (3.32) 8.2 Perform Quality Assurance (3.33) Control Quality 8.3 Perform Quality Control (3.34)QualityManagement 3 1 1 1 1 1 1 112. Project 4 12.1 Plan Procurements Management 12.2 Conduct Procurements 12.3 Control Procurements 12.4 Close Plan Procurements (3.35) Select Suplaiers (3.36) Administer Procurements (3.37) Proc urementsProcurementManagement 3 1 1 1 1 2 110. Project 3 10.1 Plan Communications Management 10.2 Manage Communications 10.3 Control Communications Plan Communicactions (3.38) Distribute Information (3.39) Manage Communic ations (3.40)CommunicationsManagement 3 1 1 1 47 2 24 8 # 2
  8. 8. •• • • • ••
  9. 9. •• • •
  10. 10. ••••
  11. 11. •••••
  12. 12. •••
  13. 13.
  14. 14. •••
  15. 15. ••
  16. 16. ••
  17. 17. •••
  18. 18. ••••••••
  19. 19. •••••••
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×