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La microempresa
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MODULO 2
LA MICROEMPRESA
“DE LA IDEA AL
EMPRENDIMIENTO”
Sr. Néstor Calle
Desarrollar las habilidades o
competencias necesarias para
iniciar su propia Empresa o, a su
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través de herramientas prácticas
que faciliten el éxito de su gestión.
Sr. Néstor Calle
Sr. Néstor Calle
Es una estructura
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Sr. Néstor Calle
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creativa e innovadora.
Sr. Néstor Calle
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Por ejemplo :
usted es propietario(a) de una empresa de muebles en
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oficio y por ende su competencia es bastante
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Su interrogante sería entonces:
¿Cómo puedo salir adelante con mi empresa con
tanta competencia?
•Que novedades o mejoras debo implementar en mi
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•Tengo que ofrecer algo diferente.
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Sr. Néstor Calle
Sr. Néstor Calle
•Hacer una lista de todas las cosas que necesitamos, a fin de
que empiece a funcionar el negocio.
•Recordar los detalles que se han pasado por alto y que
pudiesen afectar el éxito del proyecto.
•Discutir con algún asesor legal o contable y aclarar
aspectos fiscales o laborales que más adelante pudiesen
incidir en el desenvolvimiento normal del negocio, tales
como el pago oportuno de impuestos.
•Sacar las cuentas de cuánto dinero necesitamos para
nuestro emprendimiento.
•Conseguir dinero o un préstamo de familiares o conocidos
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la propuesta.Sr. Néstor Calle
La microempresa
Montar la estructura necesaria tanto
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Sr. Néstor Calle
Iniciar un negocio propio
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Al igual que cualquier
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sacrificios que se deben
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resultado positivo. En el
caso de las empresas,
ese resultado positivo
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Según fuentes estadística globales, de todos los
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entre tres y cinco años después, aunque luego de cinco
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Concretamente la
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En otras palabras, con
las cifras que acabamos
de mencionar, podría
parecer desalentador dar
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en gran medida puede
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  • 2. Presenta: MODULO 2 LA MICROEMPRESA “DE LA IDEA AL EMPRENDIMIENTO” Sr. Néstor Calle
  • 3. Desarrollar las habilidades o competencias necesarias para iniciar su propia Empresa o, a su vez, fortalecer una ya en marcha a través de herramientas prácticas que faciliten el éxito de su gestión. Sr. Néstor Calle
  • 5. Es una estructura organizacional compuesta de no más de 10 personas, que se enfoca a actividades tanto de producción como de comercialización de bienes y/o servicios, con la finalidad de generar beneficios o utilidades y Sr. Néstor Calle
  • 6. •Describir idea •Análisis preliminar de posibilidades Elaborar el plan de negocio Montaje y puesta en marcha de la empresa
  • 7. La creación de una empresa debe ser una idea creativa e innovadora. Sr. Néstor Calle
  • 8. ¿Qué habilidades o conocimientos poseo? ¿Qué sé hacer bien y con agrado? ¿Qué experiencia tengo como empresario ? ¿Soy curioso(a) y persistente? ¿A menudo pienso que los problemas pueden ser oportunidades más que problemas? ¿Con cuánto dinero cuento para invertir en mi empresa?
  • 9. El tipo de negocio que se proponga puede ofrecer tanto productos como servicios nuevos, es decir que usted también puede mejorar los productos ya existentes, Por ejemplo : usted es propietario(a) de una empresa de muebles en un sector donde la única fuente de empleo es este oficio y por ende su competencia es bastante grande… Su interrogante sería entonces: ¿Cómo puedo salir adelante con mi empresa con tanta competencia?
  • 10. •Que novedades o mejoras debo implementar en mi negocio •Tengo que ofrecer algo diferente. •Debo desarrollar algo que identifique mi negocio. Sr. Néstor Calle
  • 12. •Hacer una lista de todas las cosas que necesitamos, a fin de que empiece a funcionar el negocio. •Recordar los detalles que se han pasado por alto y que pudiesen afectar el éxito del proyecto. •Discutir con algún asesor legal o contable y aclarar aspectos fiscales o laborales que más adelante pudiesen incidir en el desenvolvimiento normal del negocio, tales como el pago oportuno de impuestos. •Sacar las cuentas de cuánto dinero necesitamos para nuestro emprendimiento. •Conseguir dinero o un préstamo de familiares o conocidos que nos pudiesen apoyar, si consideran seria y convincente la propuesta.Sr. Néstor Calle
  • 14. Montar la estructura necesaria tanto física como humana. Sr. Néstor Calle
  • 15. Iniciar un negocio propio siempre es arriesgado. Al igual que cualquier actividad que emprendamos, existen sacrificios que se deben hacer a nivel de tiempo, esfuerzo y recursos, con la finalidad de obtener un resultado positivo. En el caso de las empresas, ese resultado positivo son los beneficios económicos o utilidades. Sr. Néstor Calle
  • 17. Según fuentes estadística globales, de todos los emprendimientos empresariales que se crean, cerca de un tercio fracasa después del primer año y el 80% fracasa entre tres y cinco años después, aunque luego de cinco años de operación la tasa de fracaso cae rápidamente. Concretamente la falta de experiencia en gestión o administración es la principal causa de fracaso de casi todas las pequeñas empresas En otras palabras, con las cifras que acabamos de mencionar, podría parecer desalentador dar el paso de emprender, sin embargo no lo es, ya que en gran medida puede depender de las habilidades y herramientas para administrar que usted logre aprender en este programa. Sr. Néstor Calle
  • 18. En tiempos difíciles, una empresa pequeña puede cambiar rápidamente de orientación introduciendo nuevas ideas y creando mejores métodos para colocar su producto y mantener unSr. Néstor Calle