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KAIZEN
Programa de Mejoramiento Continuo
CONTENIDO • OBJETIVOS
• ACONTECIMIENTO
S
• PROGRAMA DE LA
9ss
• ENFOQUE DEL
PROGRAMA DE LAS
9ss
• DEFINICIONES
• EVALUACION
PRESTAR UN MEJOR SERVICIO
DE MEJORAMIENTO Y CALIDAD
EN LOS SERVICIOS Y
PRODUCTOS QUE SE OFRE ESTA
EMPRESA
QUE ES METODOLOGIA:
LA METODOLOGIA DE LAS 9SS ES UNA
RESPUESTA A LA NECESIDAD DE
DESARROLLAR DE FORMA SISTEMATICA EL
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INTEGRA 9 CONCEPTOS LOS CUALES SE
AGRUPAN EN TRES GRANDES AREAS, LAS
QUE CONTRIBUYEN A MANTENER UN
AMBIENTE DE TRABAJO LIMPIO,
ORDENADO, Y AGRADABLE, SEGURO.
AREAS DE ENFOQUE DEL
PROGRAMA 9SS
. CON LAS COSAS
. CON USTED MISMO
. CON LA INSTITUCION.
.
ENFOQUE 1
SEIRI =
ORGANIZACIÓN Y
CLASIFICACION
SEITON= ORDEN
SEISO= LIMPIEZA
LAS 3 SS
CON LAS COSAS
ENFOQUE 2
SEIKETSU=
CONSERVACION.
SHITSUKE=
DICIPLINA
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CONSTANCI
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LAS SEGUNDAS 3 SS
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COMPROMISO.
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LAS TERCERAS 3 SS
CON LA INSTITUCION
ORGANIZACIÓN Y
CLASIFICACIONDEFINICION
• «NO HAY COSAS INNECESARIAS EN EL
AREA DE TRABAJO»
• «TODAS LAS COSAS NECESARIAS,
TIENEN UN LUGAR ASIGNADO»
ORDEN
• «UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA
COSA EN SU LUGAR»
LIMPIEZA
• «NO ENSUCIAR PARA NO TENER QUE LIMPIAR»
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• EL LUGAR MAS LIMPIO NO ES EL QUE MAS SE ASEA
SINO EL QUE MENOS SE ENSUCIA»
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ON
• «EL BIENESTAR PERSONAL ES EL ESTADO
MENTAL Y FISICO QUE PERMITE A LA PERSONA
DESARROLLAR CON AGRADO Y EFECTIVIDAD
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• «CONSISTE EN QUE CADA EMPLEADO
PRESERVE LA HIGIENE MENTAL Y FISICA
INDIVIDUAL SOCIAL ASI MISMO LAS
CONDICIONES DE TRABAJO Y SU ENTORNO»
DISCIPLINA
• «ES TENER LA DISPOSICIÓN, EL
COMBENCIMINETO DE LA VOLUNTAD PARA
CUMPLIR TODAS LAS NORMAS,
PROCEDIMIENTOS, LEYES, VALORES, MISION,
VISION, INSTITUCIONAL Y OTRAS
DISPOSICIONES ESTABLECIDAS EN LA EMPRESA,
ASI COMO EN LA SOCIEDAD EN GENERAL.
CONSTANC
IA
• «ES LA CAPACIDAD DE LA PERSONA PARA
PERMANECER FIRME EN UNA LINEA DE
ACCION DE MEJORA CONTINUA
«RESOLICIONES Y PROPOSICIONES DE
EXCELENCIA»
• «EN EL ESTADO DEL ESPIRITU NECESARIO
PARA CONTINUAR EN UNA DIRECCION
POSITIVA DE CAMBIO HASTA LOGRAR LAS
METAS Y OBJETIVOS DESADOS»
COMPROMISO
• «ES TENER LA DISPOSICION Y ALCANZAR
RESULTADOS SUPERIORES A LOS ESPERADOS EL MA
MISION INSTITUCIONAL, EXPLICANDO LOS
VALORES DE CALIDA, EXCELENCIA, PUNTUALIDAD,
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Kaisen 9ss

  • 2. CONTENIDO • OBJETIVOS • ACONTECIMIENTO S • PROGRAMA DE LA 9ss • ENFOQUE DEL PROGRAMA DE LAS 9ss • DEFINICIONES • EVALUACION
  • 3. PRESTAR UN MEJOR SERVICIO DE MEJORAMIENTO Y CALIDAD EN LOS SERVICIOS Y PRODUCTOS QUE SE OFRE ESTA EMPRESA
  • 4. QUE ES METODOLOGIA: LA METODOLOGIA DE LAS 9SS ES UNA RESPUESTA A LA NECESIDAD DE DESARROLLAR DE FORMA SISTEMATICA EL ESTABLESIMIENTO DE UN ESTILO DE VIDA QUE BUSCA LA EXELENCIA. INTEGRA 9 CONCEPTOS LOS CUALES SE AGRUPAN EN TRES GRANDES AREAS, LAS QUE CONTRIBUYEN A MANTENER UN AMBIENTE DE TRABAJO LIMPIO, ORDENADO, Y AGRADABLE, SEGURO.
  • 5. AREAS DE ENFOQUE DEL PROGRAMA 9SS . CON LAS COSAS . CON USTED MISMO . CON LA INSTITUCION.
  • 6. . ENFOQUE 1 SEIRI = ORGANIZACIÓN Y CLASIFICACION SEITON= ORDEN SEISO= LIMPIEZA LAS 3 SS CON LAS COSAS
  • 9. ORGANIZACIÓN Y CLASIFICACIONDEFINICION • «NO HAY COSAS INNECESARIAS EN EL AREA DE TRABAJO» • «TODAS LAS COSAS NECESARIAS, TIENEN UN LUGAR ASIGNADO»
  • 10. ORDEN • «UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR»
  • 11. LIMPIEZA • «NO ENSUCIAR PARA NO TENER QUE LIMPIAR» • «SI ENSUCIO LIMPIO» • EL LUGAR MAS LIMPIO NO ES EL QUE MAS SE ASEA SINO EL QUE MENOS SE ENSUCIA»
  • 12. CONSERVACI ON • «EL BIENESTAR PERSONAL ES EL ESTADO MENTAL Y FISICO QUE PERMITE A LA PERSONA DESARROLLAR CON AGRADO Y EFECTIVIDAD TODAS SUS FUNCIONES» • «CONSISTE EN QUE CADA EMPLEADO PRESERVE LA HIGIENE MENTAL Y FISICA INDIVIDUAL SOCIAL ASI MISMO LAS CONDICIONES DE TRABAJO Y SU ENTORNO»
  • 13. DISCIPLINA • «ES TENER LA DISPOSICIÓN, EL COMBENCIMINETO DE LA VOLUNTAD PARA CUMPLIR TODAS LAS NORMAS, PROCEDIMIENTOS, LEYES, VALORES, MISION, VISION, INSTITUCIONAL Y OTRAS DISPOSICIONES ESTABLECIDAS EN LA EMPRESA, ASI COMO EN LA SOCIEDAD EN GENERAL.
  • 14. CONSTANC IA • «ES LA CAPACIDAD DE LA PERSONA PARA PERMANECER FIRME EN UNA LINEA DE ACCION DE MEJORA CONTINUA «RESOLICIONES Y PROPOSICIONES DE EXCELENCIA» • «EN EL ESTADO DEL ESPIRITU NECESARIO PARA CONTINUAR EN UNA DIRECCION POSITIVA DE CAMBIO HASTA LOGRAR LAS METAS Y OBJETIVOS DESADOS»
  • 15. COMPROMISO • «ES TENER LA DISPOSICION Y ALCANZAR RESULTADOS SUPERIORES A LOS ESPERADOS EL MA MISION INSTITUCIONAL, EXPLICANDO LOS VALORES DE CALIDA, EXCELENCIA, PUNTUALIDAD, RESPONSABILIDAD, ETICA, COMUNICACIÓN, TRABAJO EN AQUIPO, INNOVACION Y PRODUCCTIVIDAD»
  • 16. COORDINACION • «REALIXAR LAS COSAS DE UNA MANERA METODICA Y ORDENADA, DE COMUN ACUERDO CON LOS DEMAS INVOLUCRADOS EN LA MISMA TAREA, TAREAS SIMILARES O RELACIONADAS» • «ES AUNAR ESFUERZOS INDIVIDUALES PARA LOGRARA OBJETIVOS COMUNES. ESTIMULA LA SINERGIA Y EL TRABAJO EN EQUIPO. ARMONIA EN LOS ESFUERZOS, TALENTOS Y VOLUNTADES Y SONCRONIA EN LOS TIEMPOS»
  • 17. ESTANDARIZACIO N • «CONSISTE EN REGULAR Y NORMALIZAR O FIJAR ESPEIFICACIONES SOBRE ALGUAN CUESTION POR MEDIO DE REGLAMENTOS, DISPOSICIONES O POLITICAS INSTITUCIONALES» • «TIENE COMO OBJETICO QUE LOS ESFUERZOS DEL MEJORAMIENTO CONTINUO, SEAN SISTEMATICOS, PROBECHOSOS Y PERDURABLES A TRAVES DEL TIEMPO EN TODA LA ORGANIZACIÓN»
  • 18. EVALUACION • «UTILIZAR EL REGISTRO R.M.AC-24 EVALUACION DE LAS 9Ss» • «ADECUAR LA BOLETA CON LAS AREAS EXISTENTES EN LAS UNIDADES» • «PONDERAR DE ACUERDO AL RANGO DE EVALUACION DE PROGRAMAS»