Design Thinking
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Este seminário abordou os principais conceitos do design thinking, disciplina que usa os métodos do design para unir as necessidades das pessoas com o que é tecnologicamente factível e......

Este seminário abordou os principais conceitos do design thinking, disciplina que usa os métodos do design para unir as necessidades das pessoas com o que é tecnologicamente factível e economicamente viável dentro de uma estratégia de negócios.

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  • 1. Tania Nalborczyk Leites
  • 2. Design Thinking
  • 3. O design thinking é umaferramenta que ajuda aempresa a pensar com a cabeça doconsumidor. As aspirações do clientesão, então, decifradas e traduzidas em umobjeto inovador, único. Design Thinking
  • 4. Design Thinking
  • 5. + = Design Thinking
  • 6. Humano(desejável) Econômico (viável) Tecnológico (possível) Design Thinking
  • 7. Design Thinking
  • 8. Design Thinking
  • 9. 1 - Inspiração Design Thinking
  • 10. 2 - Ideação Design Thinking
  • 11. “Build in order to think, instead of thinking in order to build” Tim Brown - IDEO Design Thinking
  • 12. 3 - Implementação Design Thinking
  • 13. Entender o que osbrasileiros, principalmente declasse média baixa, esperam deum computador
  • 14. Design Thinking
  • 15. Design Thinking
  • 16. Problema complexo Modelo de pensamentoSolução (fórmula) Design Thinking
  • 17. “Vantagem competitiva consiste em criar métodos de solução de problemas complexos antes dos Design Thinking competidores” Roger Martin
  • 18. Pensamento analítico Lógica indutiva Lógica dedutivaPensamento abdutivo Lógica abdutiva Design Thinking
  • 19. EmpatiaPensamento integrativo Otimismo Experimentalismo Observação Inovação Trabalho em equipe Design Thinking
  • 20. Invenção do negócioRecompensa incerta, mas altaImpossibilidade de consolidar e explotar retornos Longo prazo Alto risco Administração do negócio Curto prazo Risco mínimo Recompensa pequena, mas previsível
  • 21. Resultados que cumprem objetivo Subjetividade Capacidade de julgamento Resultados consistentes e previsíveis Eliminação de subjetividade e tendenciosidade
  • 22. Design Thinking
  • 23. Pensamento Pensamento Analítico Design IntuitivoConfiabilidade Thinking Validez Explotação Exploração
  • 24. O que aprendemos Vida real Erros são experiências Erros não são aceitos de aprendizado Falhas não são toleradas As falhas levam ao sucesso Dada a pergunta, Faça boas perguntas ache a resposta correta encontre a melhor resposta Conhecimento e certeza Intuição e imaginação criam Promovem confiablilidade potencial para usar o conhecimento Design Thinking
  • 25. ―Thinking like a designer can transform the way you developproducts, services, processes—and even strategy‖ Tim Brown – CEO of Ideo
  • 26. Obrigada!Tania Nalborczyk Leites tnl@neo.ufsc.br www.neo.ufsc.br