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Vantagem de Custo segundo M. Porter

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Síntese do Capítulo 3 do livro de M. Porter - Estratégia Competitiva.

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  • 1. Vantagem de custo PORTER, Michael E. Vantagem de Custo. In: ____. Vantagem Competitiva : criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro : Campus, 1992. Cap. 3. p. 57-108.
  • 2. Vantagem de Custo
    • Custo
      • Um dos dois tipos de vantagem competitiva que uma empresa pode ter
        • Importante para o diferenciador
        • Dificuldades para avaliar os custos relativos
          • Os próprios e os dos concorrentes
        • Comparações singulares sobre custos de matéria-prima e salários
  • 3. Curva de experiência
    • É importante ponto de partida para a análise
      • Metodologia para a análise do comportamento dos custos
        • Cadeia de valores e a análise de custos
        • O comportamento dos custos de uma empresa
        • Análise dos custos de cada atividade de valor
          • Tem estrutura de custos própria
        • Definir a cadeia de valores da empresa e atribuir custos operacionais e ativos a atividades de valor
          • Capital de giro ou fixo.
  • 4. Três Princípios fundamentais
    • O volume e o crescimento do custo representado pela atividade
    • O comportamento do custo da atividade
    • Diferença entre concorrentes na execução da atividade
  • 5. Atribuição de Custos e Ativos
    • Custos operacionais nas atividades onde são incorridos
    • Ativos devem ser atribuídos às atividades que empregam, controlam ou exercem maior influência sobre seu uso
      • Valor contábil ou substituição
        • Débito de capital
      • Período de tempo dever corresponder ao desempenho da empresa
        • Não exige precisão – estimativas são suficientes
  • 6. Análise de custos
    • Três categorias
      • Insumos operacionais adquiridos
      • Recursos humanos
      • Ativos
        • Outro grupamento pode ser:
          • Atividades
            • Diretas
            • Indiretas
            • Qualidade
  • 7. Comportamento do custo
    • Dependem dos condutores dos custos
    • Condutores do custo
      • 10 condutores principais
        • Economias de escala/deseconomias
        • Aprendizagem/índice de vazamento
        • Uso da capacidade
        • Elos
        • Inter-relações
        • Integração
        • Momento oportuno
        • Políticas discricionárias
        • Localização
          • Relativa a fornecedores afeta o custo logístico interno
          • Relativa a compradores afeta o custo logístico externo
        • Fatores institucionais
  • 8. VANTAGEM DE CUSTO
    • Uma empresa conta com uma Vantagem de Custo se seu custo cumulativo da execução de todas as atividades de valor for mais baixo do que os custos dos concorrentes
      • A Vantagem de Custo não pode ser anulada pela necessidade de preço menor
  • 9. Como Obter...
    • Controlar os condutores de custo
    • Reconfigurar a cadeia de valores
      • Redução de custos pode ou não acabar com a diferenciação
  • 10. Controle dos Condutores de Custo
    • Escala

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