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Vantagem de Custo segundo M. Porter
 

Vantagem de Custo segundo M. Porter

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Síntese do Capítulo 3 do livro de M. Porter - Estratégia Competitiva.

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    Vantagem de Custo segundo M. Porter Vantagem de Custo segundo M. Porter Presentation Transcript

    • Vantagem de custo PORTER, Michael E. Vantagem de Custo. In: ____. Vantagem Competitiva : criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro : Campus, 1992. Cap. 3. p. 57-108.
    • Vantagem de Custo
      • Custo
        • Um dos dois tipos de vantagem competitiva que uma empresa pode ter
          • Importante para o diferenciador
          • Dificuldades para avaliar os custos relativos
            • Os próprios e os dos concorrentes
          • Comparações singulares sobre custos de matéria-prima e salários
    • Curva de experiência
      • É importante ponto de partida para a análise
        • Metodologia para a análise do comportamento dos custos
          • Cadeia de valores e a análise de custos
          • O comportamento dos custos de uma empresa
          • Análise dos custos de cada atividade de valor
            • Tem estrutura de custos própria
          • Definir a cadeia de valores da empresa e atribuir custos operacionais e ativos a atividades de valor
            • Capital de giro ou fixo.
    • Três Princípios fundamentais
      • O volume e o crescimento do custo representado pela atividade
      • O comportamento do custo da atividade
      • Diferença entre concorrentes na execução da atividade
    • Atribuição de Custos e Ativos
      • Custos operacionais nas atividades onde são incorridos
      • Ativos devem ser atribuídos às atividades que empregam, controlam ou exercem maior influência sobre seu uso
        • Valor contábil ou substituição
          • Débito de capital
        • Período de tempo dever corresponder ao desempenho da empresa
          • Não exige precisão – estimativas são suficientes
    • Análise de custos
      • Três categorias
        • Insumos operacionais adquiridos
        • Recursos humanos
        • Ativos
          • Outro grupamento pode ser:
            • Atividades
              • Diretas
              • Indiretas
              • Qualidade
    • Comportamento do custo
      • Dependem dos condutores dos custos
      • Condutores do custo
        • 10 condutores principais
          • Economias de escala/deseconomias
          • Aprendizagem/índice de vazamento
          • Uso da capacidade
          • Elos
          • Inter-relações
          • Integração
          • Momento oportuno
          • Políticas discricionárias
          • Localização
            • Relativa a fornecedores afeta o custo logístico interno
            • Relativa a compradores afeta o custo logístico externo
          • Fatores institucionais
    • VANTAGEM DE CUSTO
      • Uma empresa conta com uma Vantagem de Custo se seu custo cumulativo da execução de todas as atividades de valor for mais baixo do que os custos dos concorrentes
        • A Vantagem de Custo não pode ser anulada pela necessidade de preço menor
    • Como Obter...
      • Controlar os condutores de custo
      • Reconfigurar a cadeia de valores
        • Redução de custos pode ou não acabar com a diferenciação
    • Controle dos Condutores de Custo
      • Escala