Vantagem de Custo segundo M. Porter

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Síntese do Capítulo 3 do livro de M. Porter - Estratégia Competitiva.

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Vantagem de Custo segundo M. Porter

  1. 1. Vantagem de custo PORTER, Michael E. Vantagem de Custo. In: ____. Vantagem Competitiva : criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro : Campus, 1992. Cap. 3. p. 57-108.
  2. 2. Vantagem de Custo <ul><li>Custo </li></ul><ul><ul><li>Um dos dois tipos de vantagem competitiva que uma empresa pode ter </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Importante para o diferenciador </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Dificuldades para avaliar os custos relativos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Os próprios e os dos concorrentes </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Comparações singulares sobre custos de matéria-prima e salários </li></ul></ul></ul>
  3. 3. Curva de experiência <ul><li>É importante ponto de partida para a análise </li></ul><ul><ul><li>Metodologia para a análise do comportamento dos custos </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cadeia de valores e a análise de custos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>O comportamento dos custos de uma empresa </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Análise dos custos de cada atividade de valor </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Tem estrutura de custos própria </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Definir a cadeia de valores da empresa e atribuir custos operacionais e ativos a atividades de valor </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Capital de giro ou fixo. </li></ul></ul></ul></ul>
  4. 4. Três Princípios fundamentais <ul><li>O volume e o crescimento do custo representado pela atividade </li></ul><ul><li>O comportamento do custo da atividade </li></ul><ul><li>Diferença entre concorrentes na execução da atividade </li></ul>
  5. 5. Atribuição de Custos e Ativos <ul><li>Custos operacionais nas atividades onde são incorridos </li></ul><ul><li>Ativos devem ser atribuídos às atividades que empregam, controlam ou exercem maior influência sobre seu uso </li></ul><ul><ul><li>Valor contábil ou substituição </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Débito de capital </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Período de tempo dever corresponder ao desempenho da empresa </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Não exige precisão – estimativas são suficientes </li></ul></ul></ul>
  6. 6. Análise de custos <ul><li>Três categorias </li></ul><ul><ul><li>Insumos operacionais adquiridos </li></ul></ul><ul><ul><li>Recursos humanos </li></ul></ul><ul><ul><li>Ativos </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Outro grupamento pode ser: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Atividades </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Diretas </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Indiretas </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Qualidade </li></ul></ul></ul></ul></ul>
  7. 7. Comportamento do custo <ul><li>Dependem dos condutores dos custos </li></ul><ul><li>Condutores do custo </li></ul><ul><ul><li>10 condutores principais </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Economias de escala/deseconomias </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Aprendizagem/índice de vazamento </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Uso da capacidade </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Elos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Inter-relações </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Integração </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Momento oportuno </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Políticas discricionárias </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Localização </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Relativa a fornecedores afeta o custo logístico interno </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Relativa a compradores afeta o custo logístico externo </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Fatores institucionais </li></ul></ul></ul>
  8. 8. VANTAGEM DE CUSTO <ul><li>Uma empresa conta com uma Vantagem de Custo se seu custo cumulativo da execução de todas as atividades de valor for mais baixo do que os custos dos concorrentes </li></ul><ul><ul><li>A Vantagem de Custo não pode ser anulada pela necessidade de preço menor </li></ul></ul>
  9. 9. Como Obter... <ul><li>Controlar os condutores de custo </li></ul><ul><li>Reconfigurar a cadeia de valores </li></ul><ul><ul><li>Redução de custos pode ou não acabar com a diferenciação </li></ul></ul>
  10. 10. Controle dos Condutores de Custo <ul><li>Escala </li></ul>

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