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Liderazgo en La AAPP

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Claves para reconocer el liderazgo en la AAPP

Claves para reconocer el liderazgo en la AAPP


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  • 1. Quién se atreve a ser diferente... Liderazgo en las Unidades Organizativas de la AAPP www.neocivis.es 1
  • 2. Quién se atreve a ser diferente... eAdministración Liderazgo eCiudadan@s eGobierno AAPP Blogs Innovación Sociedad de la Información Municipios Ayuntamientos www.neocivis.es ineocivis@gmail.com Telf. 60 541 7569 2
  • 3. Liderazgo en las Unidades Organizativas de la AAPP 1 Credibilidad y Valores Personales: A) Quien pretenda B) Su credibilidad y C) La acción será implantar en la gestión valores personales consistente con esos pública un gobierno resumen el primer valores, los cuales electrónico ha de servir impacto sobre las deben pasar el umbral como modelo. acciones y sellan la declarativo para confianza. tornarse evidentes. www.neocivis.es ineocivis@gmail.com Telf. 60 541 7569 3
  • 4. Liderazgo en las Unidades Organizativas de la AAPP 2 Visión: A) El liderazgo en la gestión pública debe ser capaz de interpretar con razonable claridad los escenarios y las tendencias que “el cambio” está imprimiendo. B) La actitud reactiva debe dar paso a la proactividad, donde el despliegue de la visión se evidencia. www.neocivis.es ineocivis@gmail.com Telf. 60 541 7569 4
  • 5. Liderazgo en las Unidades Organizativas de la AAPP 3 Identificación y Equipos: Un liderazgo intra-público debe ser capaz de transmitir la credibilidad y A los valores, como la visión, con suficiente intensidad para producir una identificación en todo el equipo que acompaña sus acciones. B De no hacerlo, se imposibilita abordar los procesos de cambio. www.neocivis.es ineocivis@gmail.com Telf. 60 541 7569 5
  • 6. Liderazgo en las Unidades Organizativas de la AAPP 4 Talento y Equipos: A) El ejercicio del liderazgo es incompleto si descansa solo en su habilidad social. B) La potencialidad será mayor cuando la implicación en el “trabajo de equipo” lleve impresa las virtudes de la cooperación, la participación y la solidaridad. Dirección Obligatoria www.neocivis.es ineocivis@gmail.com Telf. 60 541 7569 6
  • 7. Liderazgo en las Unidades Organizativas de la AAPP 5 Gestión: A) El liderazgo debe compatibilizar la visión y la gestión. Muchos descuidan en algún momento una de estas variables del binomio, lo cual influye negativamente en el resultado. B) La compatibilidad de liderazgo-gestión aporta y refleja implicación en el proceso y sus resultados. www.neocivis.es ineocivis@gmail.com Telf. 60 541 7569 7
  • 8. Liderazgo en las Unidades Organizativas de la AAPP 6 Aprendizaje: A) El liderazgo es acción, es B) Ello implica admitir que “no un proceso en sí mismo donde siempre se tiene respuesta”, ni se las únicas constantes son los es capaz de conocer todos los valores, la visión y el interrogantes. aprendizaje. El tino y la humildad no pueden separarse del liderazgo. www.neocivis.es ineocivis@gmail.com Telf. 60 541 7569 8
  • 9. Liderazgo en las Unidades Organizativas de la AAPP 7 Ambiente: B) Influir en la cultura A) El líder tiene la organizacional en todo responsabilidad de momento es un valor generar atmósferas añadido que se desprende y plenas de calidez, pone en evidencia dentro del agradables, proceso de los proyectos. explosivas para la Ahí se ve la madera.. creación. www.neocivis.es ineocivis@gmail.com Telf. 60 541 7569 9
  • 10. Liderazgo en las Unidades Organizativas de la AAPP 8 Valoración y Resultados: A) Dar sentido al trabajo implica reconocer y valorar los resultados como también el trayecto transcurrido por el proceso en su consecución. B) La adversidad y la exposición a la que “el equipo” queda expuesto para afrontar el proceso. C) Reconocer la labor de grupo, participar al equipo en los resultados obtenidos constituyen toda una actitud de líder. Observar que el grupo cumplió cuanto le fue exigido. www.neocivis.es ineocivis@gmail.com Telf. 60 541 7569 10
  • 11. Liderazgo en las Unidades Organizativas de la AAPP 9 Flexibilidad y Apertura: A) El liderazgo es un actor suficientemente flexible para reconocer y adaptarse a los cambios de contexto. B) Es flexible en cuanto acepta que “el equipo” posea visiones distintas, opiniones críticas y dudas. C) El liderazgo debe promover estos contrapesos para poner a prueba su visión, para recrearlas, y para transformar los interrogantes en una oportunidad que pone a prueba su talante. D) No siempre se tiene razón.. www.neocivis.es ineocivis@gmail.com Telf. 60 541 7569 11
  • 12. Liderazgo en las Unidades Organizativas de la AAPP 10 Oportunidad: A) La conversión de amenazas en oportunidades es una premisa esencial. Pero lo es también “no desperdiciar” las oportunidades actuales. B) La integración de equipos no es suficiente para capitanear. Liderar es gestionar y cabalgar con el equipo, el cual sostiene y pone al frente al líder. C) Y en alguna oportunidad será “el equipo” un único sujeto capaz de empujar al líder para obtener resultados… www.neocivis.es ineocivis@gmail.com Telf. 60 541 7569 12
  • 13. Liderazgo en las Unidades Organizativas de la AAPP Créditos: Imágenes: http://media.photobucket.com/image/diferente/FeLiPe_RM/Blog/diferente.jpg http://www.buscarempleo.es/files/2008/05/regalo4.jpg http://www.blogextremo.com/uploads/p/peluche/11822.jpg http://www.gizmos.es/wp-content/uploads/2008/01/belkin-rockstar.jpg http://media.photobucket.com/image/flexible/conkerick/TecnoBITA/webcam-flexible.jpg http://img374.imageshack.us/img374/6157/yoda1usuv3.jpg Gracias por vuestra atención... www.neocivis.es www.neocivis.es ineocivis@gmail.com Telf. 60 541 7569 13