Quién se atreve
a ser diferente...
Liderazgo
en las Unidades Organizativas
de la AAPP
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1 Credibilidad y Valores Personales:
A) Quien pretenda B) Su credibilidad y C) La acción será
implantar en la gestión valores personales consistente con esos
pública un gobierno resumen el primer valores, los cuales
electrónico ha de servir impacto sobre las deben pasar el umbral
como modelo. acciones y sellan la declarativo para
confianza. tornarse evidentes.
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2 Visión:
A) El liderazgo en la
gestión pública debe ser
capaz de interpretar con
razonable claridad los
escenarios y las
tendencias que “el
cambio” está imprimiendo.
B) La actitud reactiva debe dar paso a la
proactividad, donde el despliegue de la
visión se evidencia.
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3 Identificación y Equipos:
Un liderazgo intra-público debe ser
capaz de transmitir la credibilidad y
A los valores, como la visión, con
suficiente intensidad para producir
una identificación en todo el equipo
que acompaña sus acciones.
B De no hacerlo, se imposibilita abordar
los procesos de cambio.
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4 Talento y Equipos:
A) El ejercicio del liderazgo es
incompleto si descansa solo en su
habilidad social.
B) La potencialidad será mayor
cuando la implicación en el “trabajo
de equipo” lleve impresa las virtudes
de la cooperación, la participación y la
solidaridad. Dirección
Obligatoria
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5 Gestión:
A) El liderazgo debe compatibilizar la visión y la gestión.
Muchos descuidan en algún momento una de estas
variables del binomio, lo cual influye negativamente en el
resultado.
B) La compatibilidad de liderazgo-gestión aporta y refleja
implicación en el proceso y sus resultados.
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6 Aprendizaje:
A) El liderazgo es acción, es B) Ello implica admitir que “no
un proceso en sí mismo donde siempre se tiene respuesta”, ni se
las únicas constantes son los es capaz de conocer todos los
valores, la visión y el interrogantes.
aprendizaje.
El tino y la humildad no pueden
separarse del liderazgo.
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7 Ambiente:
B) Influir en la cultura
A) El líder tiene la organizacional en todo
responsabilidad de momento es un valor
generar atmósferas añadido que se desprende y
plenas de calidez, pone en evidencia dentro del
agradables, proceso de los proyectos.
explosivas para la Ahí se ve la madera..
creación.
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8 Valoración y Resultados:
A) Dar sentido al trabajo implica reconocer y valorar los
resultados como también el trayecto transcurrido por el
proceso en su consecución.
B) La adversidad y la exposición a la que “el equipo” queda
expuesto para afrontar el proceso.
C) Reconocer la labor de grupo, participar al equipo en los
resultados obtenidos constituyen toda una actitud de líder.
Observar que el grupo cumplió cuanto le fue exigido.
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9 Flexibilidad y Apertura:
A) El liderazgo es un actor suficientemente flexible para reconocer y
adaptarse a los cambios de contexto.
B) Es flexible en cuanto acepta que “el equipo” posea visiones distintas,
opiniones críticas y dudas.
C) El liderazgo debe promover estos contrapesos para poner a prueba su
visión, para recrearlas, y para transformar los interrogantes en una
oportunidad que pone a prueba su talante.
D) No siempre se tiene razón..
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10 Oportunidad:
A) La conversión de amenazas en oportunidades es una
premisa esencial. Pero lo es también “no desperdiciar” las
oportunidades actuales.
B) La integración de equipos no es suficiente para capitanear.
Liderar es gestionar y cabalgar con el equipo, el cual sostiene y
pone al frente al líder.
C) Y en alguna oportunidad será “el equipo” un único sujeto
capaz de empujar al líder para obtener resultados…
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Créditos:
Imágenes:
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