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Foi você que pediu uma notícia? Modelos de negócios num ecossistema mediático em mudança. (João Canavilhas)
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Foi você que pediu uma notícia? Modelos de negócios num ecossistema mediático em mudança. (João Canavilhas)

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Comunicação apresentada no II Congresso Internacional de Ciberjornalismo, no Porto, dia 9 de Dezembro de 2010.

Comunicação apresentada no II Congresso Internacional de Ciberjornalismo, no Porto, dia 9 de Dezembro de 2010.

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Foi você que pediu uma notícia? Modelos de negócios num ecossistema mediático em mudança. (João Canavilhas) Foi você que pediu uma notícia? Modelos de negócios num ecossistema mediático em mudança. (João Canavilhas) Presentation Transcript

  • Foi você que pediu uma notícia ? Modelos de negócio num ecossistema mediático em mudança João Canavilhas Universidade da Beira Interior
  • O jornalismo é um negócio que obedece às regras de mercado Precisa de um valor de troca Deve ter um valor de uso Gerar receitas O jornalismo como negócio
  • ► Natureza do produto ► Tipo de funcionários ► Estrutura e organização da empresa ► Função social dos meios de comunicação ► Desaparecimento dos limites entre meios de comunicação (Lavine & Wackman, 1992) Factores diferenciadores O jornalismo como negócio
  • IMPRENSA RÁDIO TELEVISÃO WEB Início 1672 1906 1945 1990 Viabilidade 1720/30 1920/30 1950 ???? Massificação 1830/40 1930/40 1965 2000 Estados Unidos Faltam modelos económicos para o jornalismo na Web Desenvolvimento das indústrias da comunicação O jornalismo como negócio
  • ► Meios desaparecem dos motores ► Perda de leitores Vantagens ► garantia de receitas ► Utilizadores apenas pagam por algo diferente. ◄ Desvantagens 1 . Pagamento de acessos (modelo fechado) ► Difícil cobrar o que começou por ser grátis ◄ M odelos de negócio Passado e presente
  • Os leitores estão dispostos a pagar por: ► informação com suporte multimédia (92,9%) ► produto melhor do que a oferta actual (71%), ► que não exista gratuitamente na Web (79%) M odelos de negócio Passado e presente ► possa partilhar-se com outros consumidores (62%) (Nielsen, 2010) ► especializada (87,6%) e personalizada. (71,6%) (VectorXXI, 2003)
  • 2 . Publicidade ► Exclusão de segmentos ► Publicidade invasiva ► Falta de notoriedade Vantagens ► Contacto pessoal ► Interacção ► Permite venda imediata ► Possibilita a segmentação do público ► Baixo custo e eficácia. Desvantagens ► Anunciantes ainda não acreditam no meio ◄ ► Funciona apenas com muito tráfego. ◄ M odelos de negócio Passado e presente
  • ► conteúdos grátis ► conteúdos pagos ► venda de conteúdos ► comissão por operação, afiliação … + + + M odelos de negócio 2 . Freemium Passado e presente ► Poucos casos conseguem sucesso ◄
  • 4,25 mil milhões de telemóveis em uso (62% da população mundial) 1.3 mil milhões de telemóveis vendidos em 2010 (295 milhões smartphones) 200 mil apps The Guardian vendidas em 2010. 26% dos americanos acede às noticias a partir do telemóvel 72% dos americanos consome informação nas redes sociais ► 2012: Internet será a primeira fonte de informação ► 2020: Dispositivos Móveis serão a 1ª forma de acesso à Internet (PEW) Tendências D ados a considerar 61% dos americanos consome informação na Internet
  • Modelos de futuro: bases para o sucesso M odelos de negócio 1 . Apostar em conteúdos criativos e diferenciados 3 . Procurar parceiros (fornecedores de serviços/agências de publicidade) 4 . Usar todas as formas de distribuição existentes 2 . Explorar a possibilidade de personalização e a mobilidade
  • 4. Modelo 360 º ► micropagamentos + acesso grátis ► novas formas de publicidade ► distribuição multiplataforma e multicanal + + + Modelos de futuro M odelos de negócio ► crowd funding
  • ► Micropagamentos ( baixo custo/ facilidade de pagamento) Modelos de futuro M odelos de negócio ► Acesso grátis ► Garante visibilidade e tráfego ► Complementa conteúdos offline ► Atrai novos públicos. ► Usar políticas de diferenciação de preços (consumidor, hora, etc) ► Valorizar a rede ► Desenvolver e stratégias de fidelização
  • ► Novas formas de publicidade Modelos de futuro M odelos de negócio ► Envolvem o consumidor (realidade aumentada) ► Disfarçam a intencionalidade da venda (jogos) ► Exploram o universo das ofertas (cross selling).
  • ► Distribuição multiplataforma Modelos de futuro M odelos de negócio ► Explorar personalização e geolocalização ► Atingir novos públicos ► Conseguir receitas alternativas (apps)
  • ► Distribuição multicanal Modelos de futuro M odelos de negócio ► Redes sociais (criação de comunidades) ► SMS. ► Crowd Funding ► Investigação independente ► Envolve leitores.
  • contacto: [email_address] www.labcom.pt Biblioteca On Line de Estudos em Comunicação Livros Labcom Ciências da Comunicação