• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
E:\planeació..
 

E:\planeació..

on

  • 926 views

 

Statistics

Views

Total Views
926
Views on SlideShare
926
Embed Views
0

Actions

Likes
1
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    E:\planeació.. E:\planeació.. Presentation Transcript

    • PLANEACIÓN TÁCTICA Es el conjunto de acciones y métodos que se requieren para alcanzar los objetivos planteados, es decir los planes de acción con metas establecidas.
      • Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos
      • La diferencia entre ambas consiste en el elemento tiempo implicado en los diferentes procesos; mientras más largo es el elemento tiempo, más estratégica es la planeación. Por tanto, una planeación será estratégica si se refiere a toda la empresa, será táctica, si se refiere a gran parte de la planeación de un producto o de publicidad. 
    •  
      • Algunas de las características principales de la planeación táctica son: 
      • - Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica. 
      • - Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio. 
      • - Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la empresa. 
      • - Se maneja información externa e interna. 
      • - Está orientada hacia la coordinación de recursos. 
      • - Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.
    • TIPOS DE PLANEACION
      • Mediano Plazo Intermedio Táctica Conversión e interpretación de estrategias en planes concretos en el nivel departamental
      • Cuando la planeación estratégica responde a las preguntas ¿Dónde estamos ahora? Y ¿A dónde deseamos ir?, la planeación táctica contesta a la pregunta ¿Cómo llegaremos allá?
      • Está planeación identifica las principales actividades requeridas para alcanzar los objetivos estratégicos
    • ELEMENTOS
      • OBJETIVOS: son expresiones cuantitativas o cualitativas de los resultados que esperan lograr las áreas funcionales en un periodo de mediano plazo.
      • TÁCTICAS: constituyen el conjunto de acciones que se implementarán para el logro de los objetivos funcionales establecidos
      • PROGRAMAS TÁCTICOS: son las actividades que se realizarán para lograr los objetivos establecidos y seguirán una secuencia cronológica, determinando y especificando la duración de cada actividad.
      • Se puede decir que la planeación táctica es una planeación de tipo Prospectiva
      • Ya que se anticipa a las circunstancias que afectarán la estructura y comportamiento de un sistema social. Implica conocer el estado y evolución de las cosas, pero también imaginar futuros.
      • Se trata de construir representaciones de la realidad que se sustente en situaciones históricas y en tendencias probables.
      • Complementa enfoque que contribuyen a tomar mejores decisiones en el presente, considerando el pasado, para incidir en un futuro factible.
      • Es una herramienta esencial porque permite introducir la visión a largo plazo a partir del futuro ideal.
      • Proporciona una visión del futuro deseado
      • Una serie de escenarios que definan amplias opciones
      • Se debe definir estrategias
      • Este nivel asimila las presiones e influencias ambientales generadas por la incertidumbre en el nivel institucional. Es una relación entre tareas por hacer y el tiempo disponible para hacerlas. El propósito de las decisiones en este nivel, debe ser limitado, con plazos más cortos, áreas menos amplias. Las decisiones implicadas abarcan partes de la empresa: su amplitud es departamental. Se orienta hacia resultados satisfactorios
      • representa un intento por integrar el proceso decisorio y alinearlo a la estrategia diseñada para orientar el nivel operacional en sus tareas y actividades con el fin de alcanzar los objetivos empresariales propuestos
      • Estos planes, por lo general de cinco años de duración, fluyen naturalmente desde los objetivos, políticas y estrategias establecidas en el plan estratégico.
      • En la realidad los planes a plazo medio pueden tener subjetivos, subpolíticas y subestratégicas propias, y éstas son probablemente más detalladas que en el plan estratégico o plan a largo plazo.
      • Es frecuente detallar planes en áreas funcionales tales como mercadotecnia, manufactura, finanzas, personal, etcétera.
      • la plantación táctica parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad
      • Por tanto, una planeación será estratégica si se refiere a toda la empresa; será táctica, si se refiere a gran parte de la planeación de un producto o de su publicidad. En conclusión, la ‘planeación táctica” es el proceso mediante el cual los planes en detalle son llevados a cabo, tomando en cuenta el desarrollo de los recursos para realizar la planeación estratégica.