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Cmpetencias para emprendedores henry mendoza

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  • Entrepreneurship es el arte de emprender y generar riqueza mas allá de la certidumbre y de los recursos iniciales necesarios para tal fin. Son personas capaces de crear nuevas empresas e innovar con nuevos productos o servicios que generan valor económico. Los entrepreneurs asumen riesgos en pos de capitalizar una oportunidad y alcanzar una visión de alto impacto. En los últimos 40 años la mitad de la innovación fue desarrollada por entrepreneurs, y el 95% de la innovación radical fue responsabilidad de estos entrepreneurs. A fines del 70 muy pocas escuelas o universidades incluían el tema entrepreneurship en sus programas. Hoy hay más de 90 centros de entrepreneurship basados en las universidades que ofrecen programas de formación o especialización en entreprenership, y más de 1000 colegios, universidades y otras instituciones académicas donde se fomenta y se capacita para la actividad emprendedora.
  • Hacemos entre todos una síntesis de lo visto hasta ahora, Que cosas entonces hasta ahora aprendieron de este tipo de empresas y emprendedores?: Acerca de este tipo especial de emprendedores. 2 . Acerca de este tipo especial de emprendimientos. Dinámicas-Sustentables y perdurables Para desarrollar estos engranajes, hay que empezar por desarrollar primero el capital humano y social. Por ello el programa contempla el capitulo humano que apunta a facilitar este desarrollo personal y grupal. Pasemos entonces a ver ahora cuales son los procesos evolutivos estandares de estos emprendimientos:
  • Hacemos entre todos una síntesis de lo visto hasta ahora, Que cosas entonces hasta ahora aprendieron de este tipo de empresas y emprendedores?: Acerca de este tipo especial de emprendedores. 2 . Acerca de este tipo especial de emprendimientos. Dinámicas-Sustentables y perdurables Para desarrollar estos engranajes, hay que empezar por desarrollar primero el capital humano y social. Por ello el programa contempla el capitulo humano que apunta a facilitar este desarrollo personal y grupal. Pasemos entonces a ver ahora cuales son los procesos evolutivos estandares de estos emprendimientos:
  • Hacemos entre todos una síntesis de lo visto hasta ahora, Que cosas entonces hasta ahora aprendieron de este tipo de empresas y emprendedores?: Acerca de este tipo especial de emprendedores. 2 . Acerca de este tipo especial de emprendimientos. Dinámicas-Sustentables y perdurables Para desarrollar estos engranajes, hay que empezar por desarrollar primero el capital humano y social. Por ello el programa contempla el capitulo humano que apunta a facilitar este desarrollo personal y grupal. Pasemos entonces a ver ahora cuales son los procesos evolutivos estandares de estos emprendimientos:
  • Hacemos entre todos una síntesis de lo visto hasta ahora, Que cosas entonces hasta ahora aprendieron de este tipo de empresas y emprendedores?: Acerca de este tipo especial de emprendedores. 2 . Acerca de este tipo especial de emprendimientos. Dinámicas-Sustentables y perdurables Para desarrollar estos engranajes, hay que empezar por desarrollar primero el capital humano y social. Por ello el programa contempla el capitulo humano que apunta a facilitar este desarrollo personal y grupal. Pasemos entonces a ver ahora cuales son los procesos evolutivos estandares de estos emprendimientos:
  • Transcript

    • 1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSIDAD “FERMIN TORO” CABUDARE - LARA Henry Mendoza Prof: Olga Soteldo
    • 2. INTRODUCCIÓN Entrepreneurship Entrepreneurship es el arte de emprender y generar riqueza mas allá de la certidumbre y de los recursos iniciales necesarios para tal fin. Los entrepreneurs asumen riesgos, son personas capaces de crear nuevas empresas e innovar con nuevos productos o servicios que generan valor
    • 3. Tipos de Emprendimientos: Tipos de Emprendedores: INTRODUCCIÓN •Emprendimientos por necesidad •Emprendimientos por estilo de vida •Emprendimientos por oportunidad •Emprendedores informales •Emprendedores corporativos •Emprendedores seriales •Emprendedores sociales •Emprendedores profesionales
    • 4. Tipos de Emprendimientos: INTRODUCCIÓN •Emprendimientos por necesidad: personas que buscan generar ingresos para subsisitir. •Emprendimientos por estilo de vida: personas que buscan ser su propio jefe en la actividad que mejor saben hacer o que es tradición familiar. •Emprendimientos por oportunidad: EMPRENDEDORES PROFESIONALES >>> buscan oportunidades de alto impacto con altos índices de crecimiento económico potencial en el menor tiempo posible
    • 5. Tipos de Emprendedores: Emprendedores informales: no tienen formación profesional, pero sí la actitud para enfrentarse a la ambigüedad y el riesgo. Emprendedores corporativos: “Intrapreneurs”, emprenden dentro de una estructura corporativa. Se apalancan en los recursos que la propia empresa posee. Emprendedores seriales: la creación de nuevos emprendimientos es una búsqueda permanente. Emprendedores sociales: crean organizaciones que cumplan una misión social, sin fines de lucro. Emprendedores profesionales: encaran la actividad emprendedora como una forma de carrera profesional; construyen empresas de manera eficiente y responsable. INTRODUCCIÓN
    • 6. Y nosotros…… • Qué tipo de emprendimiento tendríamos???? • Qué tipo de emprendedores seríamos???
    • 7. ¿Emprendedor se nace o se hace? Más allá de una base “genética”, las capacidades emprendedoras no son necesariamente innatas sino que pueden ser adquiridas, por lo tanto pueden desarrollarse y mejorarse mediante un proceso de aprendizaje.
    • 8. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA • Factores dados por el contexto>>> EXÓGENOS Exceden la posibilidad de cambio por la propia persona • Factores propios de la Persona >>> ENDÓGENOS Pueden ser gobernados por la persona para su propio desarrollo
    • 9. DÓNDE BUSCAR AYUDA!!!!  Familiares y Amigos  Centros de Formación Emprendedora  Centros de Incubación  Consultoras especializadas  Institutos Científicos  Organizaciones No Gubernamentales  Clubes de Inversores  Fondos de Inversión de Riesgo INTRODUCCIÓN – FACTORES EXOGENOS
    • 10. Situación del mercado y aspectos macroeconómicos: Los aspectos macroeconómicos influyen en el tipo de bien o servicio que se pretende crear/comercializar.
    • 11. ¿Qué factores del medio creen ustedes que influirán en nuestro caso?
    • 12. FACTORES ENDÓGENOS  Creencias  Valores  Principios  Competencias genéricas  Competencias específicas 1
    • 13. Somos incapaces de concretar las cosas que nos interesan Y no nos merecernos lo que realmente deseamos. Algunas Creencias Autolimitantes
    • 14. Esto no es verdad, sólo que…………… hay que estar muy bien preparado!!!!!!!! ATENCION!!!!
    • 15. Ahora, reflexionemos juntos sobre los Valores necesarios para iniciar un proyecto  La Ética,  La Honestidad  El Esfuerzo,  La Valoración por las reglas de juego, y  El compartir,
    • 16. COMPETENCIAS PARA EMPRENDER Genéricas Específicas NO SON PROPIAS DE UNA CARRERA PROFESIONAL. ALGUNAS SON INNATAS Y OTRAS….. SE SUELEN DESARROLLAR POR INTERÉS PROPIO. SE DESARROLLAN A PARTIR DE COMPETENCIAS GENÉRICAS
    • 17. Genéricas Específicas Perseguir visualizaciones con un propósito genuino y trascendente Cultiva paciencia, tolerancia al riesgo y a la ambiguedad. Proactividad, compromiso y foco Desarrollarse personal y transpersonalmente Autoconfianza y habilidad para adaptarse. Creatividad. Lograr una percepción especial de las fuerzas del cambio Sensibilidad y Obsesión por la validación de oportunidades Desarrollar empatía y aprendizaje en equipo Creación de Equipos de Socios y de Management Ser generador de confianza y crear redes de trabajo Habilidad para conseguir recursos Reconocer la importancia de mantener un equilibrio financiero Equilibrio entre Recursos, Oportunidad y Equipos COMPETENCIAS PARA EMPRENDER
    • 18.  Buscar ideas u oportunidades de negocio  Validarlas (pasarlas por filtros)  Modelizarlas (darles forma)  Armar alianzas  Administrarlas  Financiarlas  Armar buenos acuerdos Más competencias específicas profesionales
    • 19. Errores más frecuentes de los emprendedores • Se enamoran de las ideas y pierden noción de la realidad. • No pueden presentar sus ideas de negocio de manera efectiva ante potenciales colaboradores o inversores. • No logran una visión integral del negocio • Muestran un desbalance entre la oportunidad existente, los recursos y el equipo de trabajo que se requiere para ir avanzando sobre dicha oportunidad.
    • 20. Consigna de Trabajo Grupal: Tema VISION PERSONAL : ¿Qué relación existe entre emprender y encarar la vida como una obra de arte?
    • 21. Consigna de Trabajo Grupal: Tema VISION PERSONAL : ¿Qué relación existe entre emprender y encarar la vida como una obra de arte? El arte de crear nos permite olvidarnos de nuestras limitaciones, para responder a los desafíos de la autotrascendencia. Convertir la propia vida en algo único e irrepetible, como una obra de arte.
    • 22. Qué necesito para lograrlo????? • DEFINIR CLARAMENTE METAS • POTENCIAR MIS ENERGÍAS • DESARROLLAR LA PACIENCIA • VER LA REALIDAD OBJETIVAMENTE
    • 23. • PODER: capacidad de acción de la persona, le sirve al emprendedor para poder trabajar con él mismo y con otros para conseguir los objetivos fijados. • SEDUCCIÓN: capacidad de generar en otros el juicio de que somos una posibilidad para ellos, le sirve al emprendedor para generar confianza, fundamental para atraer todo tipo de recursos. • EMOCIONALIDAD: capacidad de reflexionar y actuar en función de los estados de ánimo propios o ajenos, le sirve al emprendedor para crear los estados de ánimo adecuados que le permitan relacionarse con otros de manera efectiva. Qué herramientas utilizan los emprendedores?????
    • 24. Hagamos como la tortuga ….sin prisa, pero sin pausa!!!!

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