G+J corporate media

872 views
781 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
872
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

G+J corporate media

  1. 1. Inhoud > Introductie G+J > G+J Corporate Media > Customer media > Grolsch 2
  2. 2. G+J wereldwijd 3
  3. 3. G+J Uitgevers in Nederland 4
  4. 4. Tegen de markttrend in… > Oplage National Geographic Magazine al jaren stabiel > Betaalde oplage Traveler groeit met 22 % > Glamour wordt grootste modemagazine van Nederland > Quest: Tijdschrift van het Jaar! WINNAAR 5
  5. 5. GROEI EN BLOEI 6
  6. 6. Groei Customer Media Stijging bestedingen aan customer media zet door > Uitgaven CM gestegen in 2009 De uitgaven voor customer media zijn in 2009 licht gestegen. Verwachting is dat de stijging zich de komende jaren voortzet. Dit blijkt uit de resultaten van een enquete gehouden onder opdrachtgevers uitgevoerd door Smin, Customer Media Associatie. > Koploper is nog steeds het Uit het onderzoek komt naar voren dat het grootste deel van het fysieke magazine (73%), gevolgd budget gealloceerd voor customer media wordt besteed aan media gericht op consumenten (78%). Koploper is nog steeds het fysieke door digitale magazine (67%) magazine. 73% van de respondenten geeft aan dit customer medium in te zetten. Het digitale magazine volgt met 67%. Zowel de omvang als de frequentie van titels zijn in 2009 ten op zichte van 2008 gelijk > Customer Media: minder irritatie gebleven of toegenomen. De verwachting van de respondenten is dat bestedingen aan customer media de komende jaren stijgen. Dit mediumtype geeft minder irritatie bij consumenten dan andere media. > Meer crossmediale platforms Monique Vierdag, directeur Smin: “De ontwikkeling is duidelijk; customer media groeien steeds verder uit tot crossmediale platforms met digitale magazines en audiovisuele media als intrinsieke > Groei zet door in 2010 onderdelen. Fysieke magazines vormen daarbij nog steeds het fundament. De inschatting is dat bestedingen aan customer media in 2010 groeien. Dat is het gevolg van de effectiviteit van het mediumtype in relatie tot de kosten. Adverteerders geven hier > Effectief in relatie tot de kosten, customer medium een gemiddeld rapportcijfer van 7,4 voor. Een uitstekend signaal.” plus hoge waardering bron: SMIN, 18 januari 2010 7
  7. 7. CM markt in Nederland > Elke Nederlander krijgt 42 relatiemedia > Distributie: 80% post, 10% winkel, 10% overig > 500 miljoen gezamenlijke oplage (= 10 x zoveel als publieksbladen) > Gemiddelde leesduur: 25 minuten > Waardering vergelijkbaar met publiekstijdschriften > Customer Media Awards 8
  8. 8. Marktsegmenten MARKTSEGMENTEN 9
  9. 9. NIEUWE LOOT 10
  10. 10. G+J Corporate Media 11
  11. 11. De kracht van merken 12
  12. 12. De wereld volgens merken TOPKLANTEN 13
  13. 13. 14
  14. 14. Doelstellingen > Inspireren > Informeren > Activeren 15
  15. 15. Loyaliteit > 20/80 regel > Binden bestaande klanten > Werven nieuwe klanten kostbaar > CM verhoogt tevredenheid en vertrouwen van de klant. > Positieve invloed op de loyaliteit. > CM zijn effectief: > Drie van de vier lezers komen in actie > Gemiddeld 21% omzetverhoging binnen retail door inzet CM. 16
  16. 16. Content centraal verschijningsvorm afhankelijk van doelstelling(en) & doelgroep(en) Personeelsmedia Relatiemagazines B2B en B2C Digital Social Media Corporate Video/film Jaarverslagen, MVO verslagen Corporate Books Mobiele applicaties Branded Content iPad/e-reader E-Journals 17
  17. 17. CM: maatwerk TAILORMADE 18
  18. 18. CM: Think ‘global’, act local > Rabobank: Dichterbij > Oplage: 1.2 mln > Edities: 185 lokale edities 19
  19. 19. the medium = the message 20
  20. 20. Case: > Opdracht: creëer een eigen medium voor Grolsch dat: > Optimale invulling geeft aan de merkwaarden van Grolsch > Met als hoofdthema: eigenzinnigheid! > Onderdeel uit maakt van een totale multimediale campagne (TV, outdoor, print, radio, PR) > Met zichtbaarheid rond Grolsch verkooppunten > De doelgroep ‘stijlbewuste mannen van 25-35 jaar’ op het lijf geschreven is. > Vooral UNIEK is en daardoor PR-waarde en talk value zal genereren! 21
  21. 21. Case: merkwaarden & redactionele thema’s muziek cultuur ondernemen karakter culinair 22
  22. 22. Case: > Resultaat: een kioskwaardig magazine! > Oplage: 55.000 exemplaren > Omvang: 148 pagina’s > Distributie: via meer dan 3.000 verkooppunten waaronder AKO, Bruna en Albert Heijn > Tegen een verkoopprijs van € 4,95 > Met advertenties van derden om het appeal van publieksmagazine te benadrukken 23
  23. 23. 24
  24. 24. muziek muziek 25
  25. 25. 26
  26. 26. cultuur 27
  27. 27. 28
  28. 28. ondernemen 29
  29. 29. 30
  30. 30. karakter 31
  31. 31. 32
  32. 32. culinair 33
  33. 33. 34
  34. 34. G+J Corporate Media 35
  35. 35. Dienstverlening 1. Redactionele diensten 2. Projectmanagement 3. Advertentieverkoop 36
  36. 36. Producten & Diensten (1) > Strategisch advies (briefing en de-briefing) > Vaststellen doelgroep(en), doelstelling(en), budget, termijn, etc. > Integratie binnen bestaande middelen > Samenstelling klantenteam > Conceptontwikkeling en definitie bladformule > Redactionele leidraad (bladformule) > Vorm en stijl > Redactionele pijlers > Mogelijke rubrieken > Eerste concepten evt. dummy > Visuele vertaling (sfeer, indeling, etc.) > Tekstuele ondersteuning (koppen, lettertype, indeling) 37
  37. 37. Producten & Diensten (2) > Productie > Lithografie & DTP > Inkoop drukwerk > Distributie > Distributiekennis > databasemarketing > Advertentieverkoop > Bepaling inkomsten/marktanalyse > Afhandeling > Onderzoek > Concept > Kwalitatief (panels) > Effectiviteitsmeting > Bijstelling 38
  38. 38. Samenwerking Minimaal drie afstemmingsmomenten: 1. Inhoudsvergadering 2. Tekstcorrecties 3. Layout presentatie 39
  39. 39. Vragen & feedback PETRA SCHUTTEL PETER DE VISSER petra.schuttel@genj.nl cm@genj.nl Tel: 020 – 79 43516 Tel: 020 – 79 43680 40

×