[1] O documento discute novas estruturas, práticas e culturas para organizações mais colaborativas e voltadas para o propósito evolutivo, como a Holacracia e a Spotify. [2] Apresenta cinco paradigmas organizacionais e três características-chave de organizações evolutivas como confiança, processo de aconselhamento e multiplos papéis. [3] Reflete sobre como ampliar nossa compaixão para além de nós mesmos em benefício de todos.

1. Reinventando Organizações
Novas Estruturas, Práticas, Processos e Cultura para desenvolver organizações mais vivas usando a
inteligência coletiva colaborativamente em benefício de todos. --- Jan/2015, por @neigrando
GOOGLE - Location: Tel Aviv - Designed by: Camenzind Evolution - PHOTO: PETER WURMLI

2. Reinventando Organizações
http://bit.ly/reinventandoorg & www.holacracy.org
(para reflexão sobre questões reais e possibilidade de transformações)

3. Olá, meu nome é Nei Grando. Mini-CV:
http://lattes.cnpq.br/8542618173749724 & www.linkedin.com/in/neigrando
TI - Proc. de Dados
Extensão no IME
MBA em Administração
+ EAD Docência
Ext. Estratégia e GC
Extensão no CIC
Inovação e Redes Sociais
Mestrando na FEA Adm.
Teve 2 Empresas de Software:
Desenvolvimento de Portais, Internet-
banking, Home broker, CRM, GED /GC
Consultor & Coach: Estratégia &
Modelos de Negócios, Gestão & TI
Palestrante: Empresas, Universidades,
Campus Party, Virada Empreendedora
Professor: ESPM (Lab. de Startups),
FIAP (Startup One)
Blog: neigrando.blog.br

4. Quero fazer diferença #ChangeMaker
@neigrando & http://editoraevora.com.br/livro/empreendedorismo-inovador.aspx

5. Tempos modernos
Discurso do barbeiro judeu em O Grande Ditador
“Desenvolvemos velocidade, mas nos sentimos enclausurados dentro dela.
A máquina, que produz abundância, tem-nos deixado em penúria.
Nossos conhecimentos fizeram-nos céticos; nossa inteligência, empedernidos
e cruéis. Pensamos em demasia e sentimos bem pouco. Mais do que
máquinas, precisamos de humanidade; mais do que de inteligência,
precisamos de afeição e doçura. Sem essas virtudes, a vida será de violência
e tudo será perdido.” – Charles Chaplin

6. Questões
Será que a nossa visão atual de mundo limita a maneira como pensamos
sobre as organizações?
Podemos criar organizações livre das patologias que aparecem com muita
frequência no local de trabalho? Livre de política, burocracia e brigas; livre
de estresse e burnout; livre de resignação, ressentimento e apatia; livre da
postura na parte superior e da labuta no fundo?
Poderíamos inventar uma maneira mais poderosa, mais cheia de alma, mais
significativa para trabalhar em conjunto, se mudarmos o nosso sistema de
crenças?
Como as organizações estão sendo moldadas em torno do estágio atual de
consciência humana?
É possível descrever as suas estruturas, práticas, processos e culturas – para
conceituar em detalhes um modelo organizacional útil, e que possa ajudar
outras pessoas a criarem organizações semelhantes?

7. Principais Paradigmas Organizacionais
Impulsive-RED|Conformist-AMBER|Achiever-ORANGE|Pluralistic-GREEN|Evolutionary-TEAL
Vide tabela comparativa em: - http://bit.ly/paradigmasorg

8. Organização – (Impulsiva) Vermelha
Metáfora
• Matilha de lobos
Características
• Exercício constante do poder pelo chefe
p/ manter as tropas em linha
• Medo é a cola da organização
• Altamente reativa, foco no curto prazo
• Prospera em ambientes caóticos
Estilo de Liderança
• Predatório
Exemplos
• Máfia
• Gangues de rua
• Milícias tribais
Principais Rupturas
• Divisão do trabalho
• Autoridade de comando
Outros
• Satisfazer as minhas necessidades
imediatamente (me dê o que eu
quero agora)

9. Organização – (Conformista) Ambar
Metáfora
• Exército
Características
• Regras muito formais/hierarquia
piramidal.
• Comando e controle de cima p/ baixo
(o que, e como)
• Estabilidade e rigorosos processos
• Futuro como a repetição do passado
Estilo de Liderança
• Paternalista autoritário
Exemplos
• Igreja católica
• Mundo militar
• Muitas agências de governo
• Escolas públicas
Principais Rupturas
• Regras formais
(hierarquias estáveis e escaláveis)
• Processos (visão de longo prazo)
Outros
• “O espeto” (stick)
• Conformidade com Regras e normas
“sociais” do grupo

10. Organização – (Empreendedora) Laranja
Metáfora
• Máquina
Características
• Meta é bater a concorrência, obter
lucro e crescer
• Inovação como chave p/ permanecer
na frente
• Gestão por objetivos (comando e
controle no que, liberdade no como)
Estilo de Liderança
• Meta (predições) e decisões
orientadas a tarefas
Exemplos
• Empresas multinacionais
• Escolas privadas
Principais Rupturas
• Inovação
• Responsabilidade
• Meritocracia
Outros
• Processos & Projetos
• “A Cenoura” (Ego)
• Efetividade & sucesso (ambições)

11. Organização – (Pluralística) Verde
Metáfora
• Família
Características
• Dentro de uma estrutura piramidal
clássica, foca na cultura e
empoderamento para alcançar
motivação extrema dos
colaboradores
Estilo de Liderança
• Orientada ao consenso, e ao serviço
participativo
Exemplos
• Organizações conduzidas pela
cultura (e.g. Southwest Airlines;
Ben&Jerry‘s), ONGs, ...
Principais Rupturas
• Empoderamento
• Cultura por valor
• Modelo dos interessados (stakeholders)
Outros
• Treinamento da liderança para ajuste à
cultura
• Pertencimento e Harmonia

12. Organização – (Evolutiva) Teal
Metáfora
• Organismo vivo
Características
• Autogestão substitui a hierarquia piramidal
• Organização vista como uma entidade viva,
com seu próprio potencial criativo e com
um propósito evolucionista
Estilo de Liderança
• Distribuída, com retidão interior e o
propósito como motivador primário
Exemplos
• Patagonia
• FAVI; ESBZ
• Buurtzorg
• HolacracyOne; RHD
• Morning Star
Principais Rupturas
• Autogestão
• Totalidade
• Propósito evolutivo
Outros
• Confiança e responsab., informação
aberta
• Processo de aconselhamento
inteligência coletiva
• servir o mundo

13. Estrutura Hierárquica de Gerenciamento

14. O que dificulta a Inovação e o Crescimento

15. A Teoria Integral – AQAL
Vide “An Overview of Integral Theory“ (Ken Wilber): http://bit.ly/integraltheory
(no artigo tem uma imagem que pode ser ampliada com um click)

16. Quadrante (dim. básicas) da Teoria Integral
“Tudo” pode ser visto a partir de duas distinções fundamentais:
1) Uma perspectiva do Interior e do Exterior 2) do Individual e do Coletivo.

17. Três destaques das Organizações Teal
(confiança, coach, multipos papéis, processo de aconselhamento, ...)
Vide: Reinventando Organizações - http://bit.ly/reinventandoorg
Propósito evolutivo - organizações vistas como tendo uma vida e um
senso de direção própria. Em vez de tentar prever e controlar o
futuro, os membros da organização são convidados a ouvir e
entender o que a organização quer tornar-se e que finalidade quer
servir.
Autogestão - operar de forma eficaz, mesmo em grande escala, com
um sistema baseado em relacionamentos com seus pares, sem a
necessidade de qualquer hierarquia ou consenso.
Totalidade - práticas que nos convidam a recuperar a nossa
integridade interior e trazer tudo o que somos para o trabalho, sem
máscaras, ao invés de agir como um "profissional" restrito, limitado,
e centrado apenas em si.

18. Algumas Organizações Evolutivas (Teal)

19. Como funciona a Holocracia?
Sensoriamento e Processamento de Tensões - http://holacracy.org/how-it-works
Modelo que está sendo adotado pela Zappos – adquirida pela Amazon

20. Como funciona a Spotify?
http://bit.ly/agilespotify

21. Como Funciona a Google?
http://bit.ly/howgoogleworks- & http://bit.ly/OKRs-Nei

22. Refletindo
http://neigrando.blog.br
“Um ser humano … experimenta a si mesmo, seus pensamentos e
sentimentos, como algo separado do resto. Esta ilusão é uma espécie de
prisão para nós, restringindo-nos aos nossos desejos pessoais e à afeição
para algumas pessoas mais próximas de nós. Nossa tarefa deve ser a de nos
livrarmos dessa prisão, ampliando nosso círculo de compaixão para abraçar
todas as criaturas vivas e toda a natureza em sua beleza. ” – Albert Einstein.