Participación de la Mujer en la Empresa Familiar

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Club Argentino de Negocios de Familia

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  • interesante presentacion de la influecia y participacion de las mujeres en las empresas familiares, comparto con ustedes la noticia sobre Ana Patricia Botín http://www.santander.com/csgs/Satellite?c=Page&canal=CAccionistas&cid=1139304239180&empr=SANCorporativo&leng=es_ES&pagename=SANCorporativo%2FPage%2FSC_ContenedorGeneral
    otro buen ejemplo de mujeres empresarias.
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  • 1. La participación de la Mujer en los Negocios de Familia Nuevos desafíos que implican de ellas una acción más directa como urgente
  • 2. Una larga historia… Año 0 Nacimiento de Cristo 9.000 a.C. Revolución Neolítica 3.000 a.C. Surgimiento de la escritura PREHISTORIA E. ANTIGUA E. MEDIA E. MODERNA E. CONTEMPORÁNEA 2000 d.C. Actualidad
  • 3. …y sus consecuencias DIVISIÓN DE TAREAS Producción / Dinero Hogar / Hijos
  • 4. En la historia reciente…
    • …la mujer comenzó a ganar espacios en el ámbito del dinero y la producción .
    • Pero, además, continuó ocupándose del hogar y los hijos.
  • 5. Entonces…
    • Se integraron movimientos que comenzaron a luchar por la igualdad entre los géneros . Sin embargo…
    • NO SOMOS IGUALES…
    ¿ Y ?
  • 6. No somos iguales… ¿Y?
    • Esta novedad que se va imponiendo significa una verdadera valoración de lo femenino desde el momento que no requiere remedar lo masculino para adquirir valor
    • Pasamos, así, de negar las diferencias a valorar las diferencias
    • Debemos aprender a gestionar las diferencias para convertirlas en oportunidades
  • 7. En la empresa familiar…
    • …se produce una intersección de ámbitos:
    HOGAR EMPRESA FAMILIAR PRODUCCIÓN DINERO
  • 8. Contribuciones tradicionales de la mujer en la Empresa Familiar Defensa de la unidad familiar Facilidad de acción multiárea Búsqueda de la armonía familiar Apoyo anímico a los gestores del negocio
  • 9. Análisis de caso: Tres mujeres muy diferentes
  • 10. En la EF la mujer puede desarrollar 4 roles: Fundadora Co-fundadora Accionista Directora Operativa Madre Familiar
    • Visión
    • Mirada externa e integral
    • Supervisión y control de la gestión
    • Defensa de intereses
    • Líneas estratégicas
    • Mirada interna e integral
    • Identificación de fortalezas y debilidades de la empresa
    • Generación de oportunidades de negocio
    • Acciones tácticas
    • Mirada interna
    • Identificación de fortalezas y debilidades del área
    • Amplio conocimiento operativo
    • Sostén emocional de esposo, hijos y familiares
    • Mirada externa, enriquecedora para la gestión
    • Educación de las generaciones futuras
    • Mediadora y manejo de crisis
  • 11. Nuevos desafíos personales y sociales:
    • Comprender que los roles de género no son opuestos sino complementarios
    • Identificar las barreras u obstáculos que impiden que funcionen de manera articulada
    • Valorar las diferencias
    • Aceptar la pluralidad
    • Encontrar nuevas oportunidades para potenciar las fortalezas de cada uno
  • 12. Muchas gracias!!!
    • www.clubfamilia.com.ar
    • http :// blog.negociosfamiliares.com.ar /
    • [email_address]