SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 36
[object Object]
ENTREPRENEUR   es un tipo de persona que logra que sus proyectos nazcan y se desarrollen allí donde otros  fracasarían. - Tienen una estructura de personalidad especial que combina en forma equilibrada la  capacidad de soñar  con la de  ejecutar . - Suelen ser hiperactivos, tener fuerte sentido de la visión y capacidad de atracción sobre las personas que lideran; suelen ser testarudos y mantener un lazo personal e íntimo con los proyectos que desarrollan. - Normalmente son más efectivos en la tarea de desarrollar negocios que en la de normativizarlos y profesionalizarlos. ¿Quién es un ENTREPRENEUR?
¿EXISTE UNA MENTE QUE PODAMOS LLAMAR ENTREPRENEUR?
SI LA HAY, ¿QUÉ CARACTERÍSTICAS TIENE?
VEAMOS: QUÉ ES LA MENTE
LA REALIDAD  que vemos  con nuestros ojos ¿es tal como  se nos presenta   o es una  construcción  personal  ?
El caso de  Sherlock Holmes  y  el Dr. Watson
Sherlock Holmes y el Dr. Watson se fueron de camping. Después de una buena cena y una botella de vino se despidieron y se fueron a dormir. Horas más tarde, Holmes se despertó y codeó a su fiel amigo: - Watson, mira el cielo y dime qué ves... Watson meditó solo un instante y contestó: - Veo millones y millones de estrellas... - Y eso qué te dice?
Watson reflexionó un par de minutos y respondió: - Astronómicamente, me dice que hay billones de galaxias y potencialmente billones de planetas... Astrológicamente, veo que Saturno está en Leo... Cronológicamente deduzco que son... Aproximadamente las tres y diez.  Teológicamente, puedo ver que Dios es todopoderoso y que somos pequeños  e insignificantes...  Meteorológicamente, intuyo que tendremos un hermoso día mañana…
- ¿Y a usted qué le dice Sherlock? … ..Holmes encendió su primer pipa del día y respondió con calma:
- Watson sos un tarado, nos han robado la carpa. ¿Se trata de sólo un chiste más o nos muestra algo de la naturaleza humana? ¿ cuál es la clave del chiste que produce la situación graciosa?
MODELOS MENTALES La historia de  Los MODELOS MENTALES son  supuestos hondamente arraigados,  generalizaciones e imágenes  que influyen  sobre nuestro modo  de comprender el mundo  y de actuar y que cuando son compartidos se nos aparecen como LA REALIDAD.
¿QUÉ SON LOS MODELOS MENTALES? MODELOS MENTALES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],COMPORTAMIENTOS VENTAJAS DESVENTAJAS SEGÚN PARA QUÉ
LOS MODELOS MENTALES SE PUEDEN IDENTIFICAR COMO  RESPUESTAS  A  PREGUNTAS
Ejemplos
Teoría del hacer – hacer –hacer No tengo tiempo para detenerme a pensar… pero sí para hacer las cosas dos veces. Reunirme con otros para identificar las causas de un problema es perder el tiempo. Producir es hacer. Los problemas crónicos siempre pueden esperar. ¿Qué es trabajar?
¿Qué es trabajar? Teoría del planificar – hacer - evaluar   Detenerme a pensar cómo hacer es ahorrar tiempo = problemas = dinero  Pensar en equipo nos permite optimizar el hacer. Hacemos las cosas bien la primera vez Evaluamos para ,[object Object],[object Object],[object Object]
CÓMO NOS DAMOS CUENTA de qué tipo de MM tiene una persona: LO INFERIMOS A TRAVÉS DE OBSERVAR EN EL SUJETO UN COMPORTAMIENTO RECURRENTE Y CONSISTENTE ALINEADO CON ESAS CREENCIAS
Los Modelos Mentales producen RECURRENCIAS ARGUMENTATIVAS es decir, explicaciones estandarizadas y repetitivas acerca de  “  por qué suceden las cosas” DETERMINAN  el CONTENIDO de la ESTRATEGIA
Esto sucede porque los MODELOS MENTALES son “sistemas de creencias” ,[object Object],[object Object],La represa cercana a un pueblo estaba por romperse. Los especialistas de rescate llegaron al pueblo advirtiendo a la población acerca del peligro Al pasar por la Iglesia, previnieron a Anselmo -el cura del lugar- y le pidieron que colaborara, a lo cual consintió. Sin embargo, respecto de ponerse a salvo a sí mismo, Anselmo sentenció
Si los MODELOS MENTALES afectan el CONTENIDO de la Estrategia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Entonces  diferentes MODELOS MENTALES  producen diferentes resultados   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MODELOS MENTALES diferentes “ ven” Realidades diferentes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Conclusión: ,[object Object]
DE ACUERDO AL MODELO MENTAL de cada PERSONA VALORES de BENEFICIO VALORES de AMENAZA LA PERCEPCIÓN ASIGNA: AL MISMO FENÓMENO
Porque, los Modelos Mentales son juicios axiomáticos  que definen una manera particular  de  ver el mundo
¿CÓMO VE EL MUNDO UNA MENTE ENTREPRENEUR?
RECURRENCIAS PERCEPTUALES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
RECURRENCIAS PERCEPTUALES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
RECURRENCIAS PERCEPTUALES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
RECURRENCIAS PERCEPTUALES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
RECURRENCIAS PERCEPTUALES ,[object Object],[object Object],[object Object]
Acción ESTRATEGIA Y MODELO MENTAL Resultados Buenos Resultados  Malos
Estrategia Resultados Buenos Resultados  Malos Acción Revisión ESTRATEGIA Y MODELO MENTAL
Diferentes MODELOS MENTALES  producen ESTRATEGIAS  diferentes ESTRATEGIA Y MODELO MENTAL Acción Estrategia Resultados Buenos Resultados  Malos MODELO MENTAL Revisión Revisión
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Más contenido relacionado

Similar a La mente entrepreneur

Similar a La mente entrepreneur (20)

CAMINO DEL LIDER
CAMINO DEL LIDERCAMINO DEL LIDER
CAMINO DEL LIDER
 
Relaciones saludables
Relaciones saludablesRelaciones saludables
Relaciones saludables
 
Reinventarse
ReinventarseReinventarse
Reinventarse
 
El Entresijo De Los Sentidos
El Entresijo De Los SentidosEl Entresijo De Los Sentidos
El Entresijo De Los Sentidos
 
Vision,mision servicio iii
Vision,mision servicio iiiVision,mision servicio iii
Vision,mision servicio iii
 
C:\Users\Maximo\Downloads\Vision,Mision Servicio Iii
C:\Users\Maximo\Downloads\Vision,Mision Servicio IiiC:\Users\Maximo\Downloads\Vision,Mision Servicio Iii
C:\Users\Maximo\Downloads\Vision,Mision Servicio Iii
 
Monografia de rabanal,ñaccha
Monografia de rabanal,ñacchaMonografia de rabanal,ñaccha
Monografia de rabanal,ñaccha
 
Monografia de rabanal,ñaccha
Monografia de rabanal,ñacchaMonografia de rabanal,ñaccha
Monografia de rabanal,ñaccha
 
Superar el Síndrome del Impostor.pdf
Superar el Síndrome del Impostor.pdfSuperar el Síndrome del Impostor.pdf
Superar el Síndrome del Impostor.pdf
 
Inteligencia emocional y el cerebro emprendedor
Inteligencia emocional y el cerebro emprendedorInteligencia emocional y el cerebro emprendedor
Inteligencia emocional y el cerebro emprendedor
 
Neurodidactica
NeurodidacticaNeurodidactica
Neurodidactica
 
Enciclopedia de la motivacion personal
Enciclopedia de la motivacion personalEnciclopedia de la motivacion personal
Enciclopedia de la motivacion personal
 
Quiero construir un sueño
Quiero construir un sueñoQuiero construir un sueño
Quiero construir un sueño
 
El pensar...
El pensar...El pensar...
El pensar...
 
La narrativa del conocimiento vol. iv no. 96
La narrativa del conocimiento vol. iv no. 96La narrativa del conocimiento vol. iv no. 96
La narrativa del conocimiento vol. iv no. 96
 
VISION Y ACCION EMPRENDEDORA
VISION Y ACCION EMPRENDEDORAVISION Y ACCION EMPRENDEDORA
VISION Y ACCION EMPRENDEDORA
 
LA PARADOJA UFT
LA PARADOJA UFTLA PARADOJA UFT
LA PARADOJA UFT
 
Conocer Ciencia - Origen del Pensamiento
Conocer Ciencia - Origen del PensamientoConocer Ciencia - Origen del Pensamiento
Conocer Ciencia - Origen del Pensamiento
 
El camino del lider
El camino del liderEl camino del lider
El camino del lider
 
Liderazgo
Liderazgo Liderazgo
Liderazgo
 

Más de Club Argentino de Negocios de Familia (12)

Directorios
DirectoriosDirectorios
Directorios
 
Sucesión del negocio familiar
Sucesión del negocio familiarSucesión del negocio familiar
Sucesión del negocio familiar
 
Principio familiar y gerencial en los negocios de familia
Principio familiar y gerencial en los negocios de familiaPrincipio familiar y gerencial en los negocios de familia
Principio familiar y gerencial en los negocios de familia
 
Los peligros del go go en la empresa Familiar
Los peligros del go go en la empresa FamiliarLos peligros del go go en la empresa Familiar
Los peligros del go go en la empresa Familiar
 
La mente entrepreneur en la empresa familiar
La mente entrepreneur en la empresa familiarLa mente entrepreneur en la empresa familiar
La mente entrepreneur en la empresa familiar
 
Empresas familiares: Hechas para siempre
Empresas familiares: Hechas para siempreEmpresas familiares: Hechas para siempre
Empresas familiares: Hechas para siempre
 
Directorio de la empresa Familiar
Directorio de la empresa FamiliarDirectorio de la empresa Familiar
Directorio de la empresa Familiar
 
Conflicto y oportunidad en la empresa familiar
Conflicto y oportunidad en la empresa familiarConflicto y oportunidad en la empresa familiar
Conflicto y oportunidad en la empresa familiar
 
Visión a largo plazo en la Empresa Familiar
Visión a largo plazo en la Empresa FamiliarVisión a largo plazo en la Empresa Familiar
Visión a largo plazo en la Empresa Familiar
 
Política de remuneraciones y compensaciones en la Empresa Familiar
Política de remuneraciones y compensaciones en la Empresa FamiliarPolítica de remuneraciones y compensaciones en la Empresa Familiar
Política de remuneraciones y compensaciones en la Empresa Familiar
 
Participación de la Mujer en la Empresa Familiar
Participación de la Mujer en la Empresa FamiliarParticipación de la Mujer en la Empresa Familiar
Participación de la Mujer en la Empresa Familiar
 
Empresa Familiar Visionaria
Empresa Familiar VisionariaEmpresa Familiar Visionaria
Empresa Familiar Visionaria
 

Último

Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxIvnAndres5
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxdcmv9220
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesLas 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesYeilizerAguilera
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclasesjvalenciama
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesLiberteliaLibertelia
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxrubengpa
 

Último (20)

Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesLas 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 

La mente entrepreneur

  • 1.
  • 2. ENTREPRENEUR es un tipo de persona que logra que sus proyectos nazcan y se desarrollen allí donde otros fracasarían. - Tienen una estructura de personalidad especial que combina en forma equilibrada la capacidad de soñar con la de ejecutar . - Suelen ser hiperactivos, tener fuerte sentido de la visión y capacidad de atracción sobre las personas que lideran; suelen ser testarudos y mantener un lazo personal e íntimo con los proyectos que desarrollan. - Normalmente son más efectivos en la tarea de desarrollar negocios que en la de normativizarlos y profesionalizarlos. ¿Quién es un ENTREPRENEUR?
  • 3. ¿EXISTE UNA MENTE QUE PODAMOS LLAMAR ENTREPRENEUR?
  • 4. SI LA HAY, ¿QUÉ CARACTERÍSTICAS TIENE?
  • 5. VEAMOS: QUÉ ES LA MENTE
  • 6. LA REALIDAD que vemos con nuestros ojos ¿es tal como se nos presenta o es una construcción personal ?
  • 7. El caso de Sherlock Holmes y el Dr. Watson
  • 8. Sherlock Holmes y el Dr. Watson se fueron de camping. Después de una buena cena y una botella de vino se despidieron y se fueron a dormir. Horas más tarde, Holmes se despertó y codeó a su fiel amigo: - Watson, mira el cielo y dime qué ves... Watson meditó solo un instante y contestó: - Veo millones y millones de estrellas... - Y eso qué te dice?
  • 9. Watson reflexionó un par de minutos y respondió: - Astronómicamente, me dice que hay billones de galaxias y potencialmente billones de planetas... Astrológicamente, veo que Saturno está en Leo... Cronológicamente deduzco que son... Aproximadamente las tres y diez. Teológicamente, puedo ver que Dios es todopoderoso y que somos pequeños e insignificantes... Meteorológicamente, intuyo que tendremos un hermoso día mañana…
  • 10. - ¿Y a usted qué le dice Sherlock? … ..Holmes encendió su primer pipa del día y respondió con calma:
  • 11. - Watson sos un tarado, nos han robado la carpa. ¿Se trata de sólo un chiste más o nos muestra algo de la naturaleza humana? ¿ cuál es la clave del chiste que produce la situación graciosa?
  • 12. MODELOS MENTALES La historia de Los MODELOS MENTALES son supuestos hondamente arraigados, generalizaciones e imágenes que influyen sobre nuestro modo de comprender el mundo y de actuar y que cuando son compartidos se nos aparecen como LA REALIDAD.
  • 13.
  • 14. LOS MODELOS MENTALES SE PUEDEN IDENTIFICAR COMO RESPUESTAS A PREGUNTAS
  • 16. Teoría del hacer – hacer –hacer No tengo tiempo para detenerme a pensar… pero sí para hacer las cosas dos veces. Reunirme con otros para identificar las causas de un problema es perder el tiempo. Producir es hacer. Los problemas crónicos siempre pueden esperar. ¿Qué es trabajar?
  • 17.
  • 18. CÓMO NOS DAMOS CUENTA de qué tipo de MM tiene una persona: LO INFERIMOS A TRAVÉS DE OBSERVAR EN EL SUJETO UN COMPORTAMIENTO RECURRENTE Y CONSISTENTE ALINEADO CON ESAS CREENCIAS
  • 19. Los Modelos Mentales producen RECURRENCIAS ARGUMENTATIVAS es decir, explicaciones estandarizadas y repetitivas acerca de “ por qué suceden las cosas” DETERMINAN el CONTENIDO de la ESTRATEGIA
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25. DE ACUERDO AL MODELO MENTAL de cada PERSONA VALORES de BENEFICIO VALORES de AMENAZA LA PERCEPCIÓN ASIGNA: AL MISMO FENÓMENO
  • 26. Porque, los Modelos Mentales son juicios axiomáticos que definen una manera particular de ver el mundo
  • 27. ¿CÓMO VE EL MUNDO UNA MENTE ENTREPRENEUR?
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33. Acción ESTRATEGIA Y MODELO MENTAL Resultados Buenos Resultados Malos
  • 34. Estrategia Resultados Buenos Resultados Malos Acción Revisión ESTRATEGIA Y MODELO MENTAL
  • 35. Diferentes MODELOS MENTALES producen ESTRATEGIAS diferentes ESTRATEGIA Y MODELO MENTAL Acción Estrategia Resultados Buenos Resultados Malos MODELO MENTAL Revisión Revisión
  • 36.