¿Es el mejor momento para realizar un Protocolo Familiar?
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¿CUÁL ES SU VALOR? <ul><li>Es una  herramienta preventiva , su valor está dado por tratar de  escenificar situaciones posi...
LA BRECHA ENTRE  EL SABER Y EL HACER Para Jeffrey Pfeffer y Robert Sutton es necesario un cambio de  paradigma :  aprender...
LAS DIFICULTADES MÁS COMUNES PARA COMENZAR UN PROCESO DE PROTOCOLARIZACIÓN <ul><li>Falta de claridad respecto del futuro d...
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¿CUÁNDO ES CONVENIENTE COMENZAR? -  Tamaño de la empresa  +   -  Tamaño de la familia  +  Familia Empresaria Empresa Famil...
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Cuando es conveniente realizar el Protocolo Familiar

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  • Hola, creo que la presentación tiene información útil pero algo incompleta. Por si les interesa, les dejo el enlace de una guía gratuita sobre protocolo: http://landings.eaeprogramas.es/guia-sobre-como-crear-un-protocolo-de-empresa-familiar
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Cuando es conveniente realizar el Protocolo Familiar

  1. 1. ¿Es el mejor momento para realizar un Protocolo Familiar?
  2. 2. <ul><li>El Protocolo Familiar es el documento en el que una familia propietaria de una empresa pone por escrito las normas que van a regir la relación entre la empresa y la familia. </li></ul><ul><li>Su poder reside en los niveles de consenso que hayan alcanzado quienes lo redactan y suscriben. </li></ul><ul><li>Por eso, lo más importante no es el documento final sino el proceso a partir del cual la familia empresaria genera diálogos significativos. </li></ul>ALGUNAS BREVES DEFINICIONES
  3. 3. ¿CUÁL ES SU VALOR? <ul><li>Es una herramienta preventiva , su valor está dado por tratar de escenificar situaciones posibles que aún no han sucedido. </li></ul><ul><li>Es una herramienta que, a pesar de mirar hacia el futuro, modifica la propia mirada sobre el presente . </li></ul><ul><li>Sin embargo, es necesario aclarar que: </li></ul><ul><li>Como todo acto preventivo , </li></ul><ul><li>no tiene “ el brillo de la guerra” . </li></ul><ul><li>Como todo acto creativo , </li></ul><ul><li>genera incomodidad . </li></ul>
  4. 4. LA BRECHA ENTRE EL SABER Y EL HACER Para Jeffrey Pfeffer y Robert Sutton es necesario un cambio de paradigma : aprender haciendo, no sólo leyendo y pensando . <ul><li>Ello requiere: </li></ul><ul><li>Evitar caer en el círculo vicioso del “mejor lo dejamos para más adelante” </li></ul><ul><li>Comenzar por elaborar un proto-Protocolo </li></ul>
  5. 5. LAS DIFICULTADES MÁS COMUNES PARA COMENZAR UN PROCESO DE PROTOCOLARIZACIÓN <ul><li>Falta de claridad respecto del futuro de la empresa </li></ul><ul><li>La visión de la familia sobre su propia situación </li></ul><ul><li>Temas recurrentemente evitados </li></ul><ul><li>Temores conscientes </li></ul><ul><li>Temores inconscientes </li></ul>
  6. 6. <ul><li>El interés por redactar un PF puede ser reactivo o preventivo : </li></ul><ul><li>PREVENTIVO: </li></ul><ul><li>Interés Patrimonial </li></ul><ul><li>Interés en la Gestión </li></ul><ul><li>Interés en el Futuro </li></ul><ul><li>REACTIVO: </li></ul><ul><li>Interés por solucionar quiebres en el Sistema Relacional </li></ul>LOS INTERESES MÁS COMUNES PARA COMENZAR UN PROCESO DE PROTOCOLARIZACIÓN
  7. 7. ¿CUÁNDO ES CONVENIENTE COMENZAR? - Tamaño de la empresa + - Tamaño de la familia + Familia Empresaria Empresa Familiar 1º generación 2º generación 3º generación Delegación / Desarrollo de Protocolo Descentralización / Institucionalización del Protocolo Protocolo Familiar vigente / Actualizaciones al Protocolo Familiar Surgimiento de conflictos / Necesidad o Desarrollo de Protocolo Protocolo Familiar imprescindible o vigente
  8. 8. <ul><li>El apoyo de un consultor especializado colabora en: </li></ul><ul><li>Facilitar el diálogo </li></ul><ul><li>Triangular la comunicación </li></ul><ul><li>Mantener el foco en el Proyecto Compartido </li></ul><ul><li>Aportar experiencia </li></ul><ul><li>Identificar las consecuencias de determinadas decisiones </li></ul><ul><li>Conducir a la familia hacia la búsqueda de soluciones </li></ul><ul><li>Sin embargo, iniciar el proceso </li></ul><ul><li>sin apoyo externo es posible </li></ul>¿ES NECESARIO CONTAR CON APOYO EXTERNO?
  9. 9. Es imprescindible comprender que el Protocolo Familiar debe ser gestionado como un Proyecto Compartido Esto requiere un liderazgo a partir de los valores comunes entre los miembros de la familia empresaria ALGUNAS RECOMENDACIONES PARA GESTIONAR EL PROCESO
  10. 10. <ul><li>Además, es conveniente: </li></ul><ul><li>Comprender que el liderazgo es informal </li></ul><ul><li>Tolerar la demora y respetar los tiempos del proceso </li></ul><ul><li>Creer, profundamente, que el consenso es la condición clave para el éxito </li></ul><ul><li>Utilizar Lenguaje de Proyecto </li></ul>ALGUNAS RECOMENDACIONES PARA GESTIONAR EL PROCESO
  11. 11. <ul><li>Las partes se oponen y discuten </li></ul><ul><li>La metodología es la de ataque-defensa: defender los argumentos propios y atacar los de los demás. </li></ul><ul><li>Ninguna de las dos partes intenta desarrollar una idea diferente de las dos que están chocando. </li></ul><ul><li>Pérdida de tiempo. </li></ul><ul><li>La creatividad se pone en funcionamiento... pero para asegurar la derrota de la idea contraria. </li></ul><ul><li>Hay muy poca acción o motivación de cualquiera de las partes para extraer lo mejor de la visión opuesta. </li></ul><ul><li>La idea que triunfa es la más fuerte pero no necesariamente la mejor. </li></ul>LENGUAJE DE GUERRA
  12. 12. <ul><li>Parte de la idea “Esto es maravilloso, ahora exploremos”. </li></ul><ul><li>Las partes emprenden la exploración, buscan otras ideas, tienen interés en ver los puntos acertados de las ideas de los otros. </li></ul><ul><li>La idea existente no es atacada y puede volverse a ella más tarde sin que haya sufrido daño o desprestigio. </li></ul><ul><li>Todo el tiempo es utilizado de manera positiva y creativa. </li></ul><ul><li>Desde el momento en que no se necesita demostrar error, es absolutamente factible cambiar una idea. </li></ul><ul><li>La idea es planificada conjuntamente y luego conjuntamente evaluada. </li></ul><ul><li>No aparece el problema de la “propiedad”: tu idea contra la mía. </li></ul>LENGUAJE DE PROYECTO
  13. 13. Muchas gracias!!! www.clubfamilia.com.ar http :// blog.negociosfamiliares.com.ar / [email_address]

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