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Conflicto y oportunidad en la empresa familiar
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Conflicto y oportunidad en la empresa familiar

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  • Hola, creo que la presentación tiene información útil pero algo incompleta. Por si les interesa, les dejo el enlace de una guía gratuita sobre protocolo: http://landings.eaeprogramas.es/guia-sobre-como-crear-un-protocolo-de-empresa-familiar
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  • buena presentacion, y claro identificar las oportunidades de negocio aun en conflicto y vital para la supervivencia de la empresa, comparto con ustedes la noticia sobre Emilio Botín, el directivo español mejor valorado, según encuesta http://www.publico.es/agencias/efe/51705/emilio-botin-el-directivo-espanol-mejor-valorado-segun-encuesta
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Conflicto y oportunidad en la empresa familiar Presentation Transcript

  • 1. “ ¿COMO CONVERTIR EL CONFLICTO EN UNA FUERZA CONSTRUCTIVA DURANTE EPOCAS DE CRISIS?” NEGOCIOS DE FAMILIA
  • 2.
    • Persona que busca “HACER LO SUYO”
    • Quiere “LOGRAR” cosas
    • Desea tener “CONTROL” sobre SU VIDA Y SU TRABAJO
    • No le gusta recibir órdenes
    CARACTERÍSTICA PSICOLÓGICA CENTRAL del ENTREPRENEUR
  • 3. U.S.A. FAMILY BUSINESS - 33% de las 500 FORTUNE - 50% de la FUERZA LABORAL - 40% de Los ingresos del país 30 50 40
  • 4. ESTUDIOS Y CONSULTORÍA TRADICIONAL SOBRE GRANDES COMPAÑÍAS ANÓNIMAS
  • 5. COMPAÑÍAS FAMILIARES TEORÍAS TRADICIONALES DE MANAGEMENT PROBLEMAS PROPIOS NO SIEMPRE FUNCIONAN
  • 6. TEMAS PROPIOS de los NEGOCIOS DE FAMILIA
    • FUERTE IDENTIFICACIÓN de los individuos con el negocio
    • ALTA EMOTIVIDAD en los temas laborales
    • ROLES FAMILIARES y EJECUTIVOS en conflicto
    • INFLUENCIA en el negocio de miembros de la familia “no - operadores”
    • MIEMBROS de la familia “operadores” sin calificación profesional
  • 7. DOS SISTEMAS SUPERPUESTOS SISTEMA FAMILIAR SISTEMA EMPRESARIO
    • Base emocional
    • Conducta inconsciente
    • Mirada interna
    • Cambios
    • progresivos
    • Base racional
    • Conducta consciente
    • Mirada externa
    • Cambios explosivos
    Fricción y Conflicto
  • 8. ALGUNAS PREGUNTAS EXCLUSIVAS DE NEGOCIOS DE FAMILIA - ¿Qué hace que algunos negocios familiares sean tan exitosos y otros fallen? - ¿Qué peligros típicos debe enfrentar un negocio familiar ? - ¿Cómo deberían hacerse las transacciones y sucesiones ? - ¿Es adaptable el estilo de liderazgo de quienes conducen negocio de familia? - ¿Cuáles son las diferencias de motivación, deseos y necesidades de quienes manejan empresas familiares y los ejecutivos de Negocios Públicos?
  • 9. LA GRAN PREGUNTA ES: los dos sistemas implicados en los negocios de familia: ¿son compatibles o no? SISTEMA FAMILIAR SISTEMA EMPRESARIO
    • Base emocional
    • Conducta inconsciente
    • Mirada interna
    • Cambios
    • progresivos
    • Base racional
    • Conducta consciente
    • Mirada externa
    • Cambios explosivos
    Fricción y Conflicto
  • 10. ESCUELAS TRADICIONALES de MANAGEMENT Miran las organizaciones como estructuras Descuidan el estudio acerca de las personas que las integran
  • 11. DESTINO de las EMPRESAS Depende de la ADECUACIÓN CONSISTENCIA CONVICCIÓN CONSENSO de las decisiones que toman los dirigentes en un contexto dado Son un fenómeno eminenentemente HUMANO
  • 12. Las características psicológicas de los dirigentes de Negocios de Familia y los dos SISTEMAS implicados puntos de OPORTUNIDAD QUIEBRE determinan TÍPICOS
  • 13. ENVEJECIMIENTO PREMATURO ENTREPRENEUR INSATISFECHO TRAMPA DEL FAMILIAR O TRAMPA DEL FUNDADOR MUERTE AFFAIR GESTACIÓN INFANCIA GO-GO ORDENAMIENTO TEMPRANO Línea de Nacimiento ESTABILIDAD ARISTOCRACIA BUROCRACIA TEMPRANA BUROCRACIA CRECIMIENTO ENVEJECIMIENTO
  • 14. 70% Quiebran o son compradas Sobrevive a la sucesión 10% 20% Son compradas por otros en la etapa de Madurez o Declinación
    • Dominan un nicho.
    • Usan una forma de competir que las distingue.
    • Las nuevas generaciones introducen estrategias nuevas.
    • Responden a las amenazas del medio con eficacia.
    Del total de los Negocios Familiares que logran establecerse: 30%
  • 15. Aspectos positivos diferenciales de los Negocios Familiares NOMBRE MÍSTICA PERSEVERANCIA ADAPTABILIDAD SENTIDO de PROYECTO
  • 16. PARADIGMA DE ALEJANDRO FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LOS NEGOCIOS DE FAMILIA REFLEJADAS EN LA HISTORIA
  • 17. FORTALEZAS
  • 18. 1. FILIPO sueña y hace
    • PERSPECTIVA de LARGO PLAZO
    • INTERESES TRASCENDENTES
    • ORGULLO de los LOGROS PARCIALES
    • VISIÓN con INSPIRACIÓN
    • EFECTO de SENTIDO sobre los COLABORADORES
  • 19. EFECTOS 1 - EMPUJE INCOMPARABLE - RESISTENCIA a los TIEMPOS DUROS - CREATIVIDAD para RESOLVER PROBLEMAS - ALTA CAPACIDAD de REACCIÓN Y ADECUACIÓN a las CIRCUNSTANCIAS - CREAN y DEFIENDEN un VALOR INCOMPARABLE
  • 20.
    • IDENTIFICACIÓN y COMPROMISO de los GERENTES
    • UNIDAD de PERSPECTIVA respecto del CLIENTE, la PRODUCTIVIDAD, la CALIDAD, la INVOLUCRACIÓN
    • MAYOR RESPONSABILIDAD
    2 . Los GENERALES del REY
  • 21. EFECTOS 2 - DEFENSA de los INTERESES de la EMPRESA como PROPIOS - CAPACIDAD para DEMORAR RECOMPENSAS en función de ACOMPAÑAR las COYUNTURAS - ORGULLO de PERTENECER - MÁS COMPROMISO que INVOLUCRACIÓN - EQUIPO de “CREYENTES”
  • 22. 3. El SUEÑO es de todo el PALACIO
    • A la EMPRESA no se la ESTUDIA, se la VIVE
    • El CONOCIMIENTO y AMOR por el NEGOCIO es “VISCERAL”
    • La CAPACIDAD para entender los “RINCONES del NEGOCIO” se adquiere en la misma CULTURA FAMILIAR
    • Se entra al NEGOCIO como a la FAMILIA
  • 23. EFECTOS 3 - ALTA COMPRENSIÓN de las SUTILEZAS del NEGOCIO - CAPACIDAD INSTINTIVA de DECISIÓN - CAPACIDAD para ADECUAR HERRAMIENTAS FORMALES de GESTIÓN a las NECESIDADES FÁCTICAS.
  • 24. DEBILIDADES
  • 25. ARISTÓTELES es una INVERSIÓN Muchas veces el Director no se asegura que quienes ocupan posiciones estratégicas posean la formación requerida, lo cual desemboca en el NEPOTISMO
  • 26. ¿Quién critica al REY? Los emprendedores suelen poseer personalidades dominantes y persistentes. Pueden llegar a aislarse, a no escuchar y a tomar decisiones sin consenso que son acotadas por temor o por respeto RESISTENCIA A PROFESIONALIZAR
  • 27. La"PAX"EMPRESARIA La Empresa es usada para limar asperezas familiares dando protección a miembros del clan que usan la organización para obtener prestigio, relaciones y diversión, sin aportar un VALOR
  • 28. ¿CÓMO USAR LAS FORTALEZAS Y BLOQUEAR LAS DEBILIDADES en TIEMPOS de CRISIS?
  • 29. Muchas gracias!!!
    • www.clubfamilia.com.ar
    • http :// blog.negociosfamiliares.com.ar /
    • [email_address]