2. Antecedentes
La administración por objetivos APO
surgió como método de evaluación y
control sobre el desempeño de áreas y
organizaciones en crecimiento rápido.
Surgiendo las ideas de descentralización
y administración por resultados.
1954
1936 Administración por
Objetivos
Intervención
1929
Keynesiana: Teoría
General
John M. Keynes
Capitalismo: Gran 1883-1946
depresión y la crisis
Peter F. Drucker
1909-2005
3. Definición
Qué es la APO? Un sistema para que los subordinados y sus
superiores establezcan mancomunadamente objetivos de
desempeño, revisen periódicamente el avance hacia los
objetivos y asignen las recompensas con base en dicho
avance.
5. Características
• Establecimiento conjunto de objetivos entre el
1 ejecutivo y su superior
• Establecimiento de objetivos para cada
2 departamento ó posición
• Interrelación de los objetivos de los departamentos
3
• Elaboración de planes tácticos y planes
4 operacionales, con énfasis en la medición y el control
6. Características
• Evaluación permanente, revisión y reciclaje de
5 los planes
• Participación activa de la dirección
6
• Apoyo constante del staff durante las primeras
7 etapas
8. Ciclo de la APO
Modelo de HUMBLE
Revisión critica
Esclarecimiento
Motivación
de los resultados
Evaluación del Compromiso y
desempeño contribución
Mejorar las
funciones
9. Ciclo de la APO
Modelo de ODIORNE
Medidas de
desempeño
Evaluación del Revisión de la
desempeño estructura
Evaluación de los Medidas de
resultados evaluación
Seguimiento Evaluación de su
continuo propio trabajo
11. Críticas de la APO
Los diez
pecados Criticas de Criticas de Otras
capitales LEVINSON LODI Criticas
de Humble
12. Ventajas de la APO
Mejor administración
Clarificación de la organización
Compromiso personal
Las personas se entusiasman cuando pueden controlar su propio destino.
Desarrollo de Controles Eficaces
13. Desventajas de la APO
Deficiencias en la enseñanza de la filosofía de la APO
Deficiencias en la provisión de normas a quienes establecen las metas
Dificultad para establecer metas
Hincapié en las metas a corto plazo
Peligro de Inflexibilidad
Otros peligros
