Expos plan trabajo 2 y3 la_conv

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Expos plan trabajo 2 y3 la_conv

  1. 1. PLAN DE TRABAJO PRODUCTOS II y III <ul><li>PROVINCIAS : La Convención </li></ul><ul><li> Urubamba </li></ul><ul><li>DISTRITOS : Echarate </li></ul><ul><li> Vilcabamba </li></ul><ul><li> Santa Teresa </li></ul><ul><li> Huayopata </li></ul><ul><li> Santa Ana </li></ul><ul><li> Ollantaytambo </li></ul><ul><li>DEPARTAMENTO : Cusco </li></ul>ASOCIACION CIVIL PURISUN PROVIAS DESCENTRALIZADO IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN DE DESARROLLO LOCAL - VDL DEPARTAMENTO DE CUSCO
  2. 2. <ul><li>Objetivo . </li></ul><ul><li>Contribuir a la reducción de la pobreza rural en las áreas de influencia de los caminos rehabilitados por PROVIAS Descentralizado, promoviendo la articulación competitiva de pequeños productores rurales a mercados dinámicos. </li></ul><ul><li>La estrategia de la VDL </li></ul><ul><li>considera como elementos fundamentales: el desarrollo de las capacidades competitivas de los pequeños productores fortaleciendo servicios de apoyo que incentiven y faciliten el emprendimiento de negocios rurales basados en productos potenciales con capacidad para dinamizar la economía local y el fortalecimiento de las capacidades institucionales y de redes de cooperación entre los actores locales de una cadena de valor, el sector privado- sector público y el gobierno local y nacional. </li></ul><ul><li>La VDL tiene 2 componentes: </li></ul><ul><li>Servicios de apoyo a la producción y a la gestión de negocios rurales mediante el cual se promoverá dos líneas de trabajo: apoyo a la elaboración de planes de desarrollo de una cartera de negocios rurales; apoyo a la elaboración y a la implementación de planes de negocios de proyectos productivos. </li></ul><ul><li>Fortalecimiento de la institucionalidad local, mediante el cual se fortalecerá las capacidades de las organizaciones de pequeños productores y las capacidades de gestión de gobiernos locales para la promoción de políticas de desarrollo de los mercados rurales. </li></ul><ul><li>Productos esperados </li></ul><ul><li>Los productos esperados en esta primera fase, de acuerdo a los términos de referencia de la VDL son los siguientes: </li></ul><ul><ul><li>Plan de desarrollo de la cartera de negocios. </li></ul></ul><ul><ul><li>Planes de negocios de proyectos productivos. </li></ul></ul>
  3. 3. <ul><ul><li>2.1 A NIVEL MESO (PROVINCIAL) </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Provincia de La Convención: Distritos de Echarate, Vilcabamba, Santa Teresa, Huayopata y Santa Ana. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Provincia de Urubamba: Distrito de Ollantaytambo </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>2.2 A NIVEL MICRO (ámbito de las organizaciones de pequeños productoreS beneficiarias) </li></ul></ul><ul><li>Será el área de influencia directa de caminos rehabilitados por Provias Descentralizado, en los que están asentados los pequeños productores organizados. </li></ul><ul><li>EN DISTRITO DE ECHARATE , los tramos: Boca Kumpirushiato – Kepashiato (15.950 km); Kiteni – Alto Kiteni, Kiteni – Selva Alegre (27.440 km); Kumpirushiato – Ochigotení (18.540 km). </li></ul><ul><li>EN DISTRITO DE VILCABAMBA , los tramos: Puente Choquellusca – Vilcabamba (38.000 km); San Marino – Puente Choquellusca (22.000 km); Selva Alegre – Quebrada Honda – Chuanquiri (26.900 km). </li></ul><ul><li>EN DISTRITO DE SANTA TERESA , el tramo: Tablada – Lucmapampa (25.000 km). </li></ul><ul><li>EN DISTRITO DE HUAYOPATA , el tramo Huyro – Amaybamba (19.443 km) </li></ul><ul><li>EN DISTRITO DE SANTA ANA , los tramos: Pavayoc – Huayanay (13.500 km); Santa Ana – Potrero – Idma (9.265 km); con un total de 216.038 km para la provincia de La Convención. </li></ul><ul><li>Para la provincia de Urubamba. </li></ul><ul><li> DISTRITO DE OLLANTAYTAMBO , el tramo Piri – Piscacucho– Chillca (10.620 km). </li></ul>
  4. 4. <ul><li>Objetivo general del Plan . </li></ul><ul><li>Programación de actividades correspondiente a los productos 2 y 3 </li></ul><ul><li>Objetivos Específicos. </li></ul><ul><li>Formulación del Plan de Desarrollo de la Cartera de Negocios Rurales para las provincias de La Convención y Urubamba. </li></ul><ul><li>Formulación de Planes de Negocios de Proyectos Productivos para tres organizaciones de pequeños productores por provincia. </li></ul>
  5. 5. <ul><ul><li>4.1 . Producto 2: Plan de desarrollo de la cartera de negocios rurales </li></ul></ul><ul><ul><li>4.1.1 Descripción del producto 2 </li></ul></ul><ul><li>F ormulación de tres proyectos a nivel de prefactibilidad, de productos/servicios identificados como estratégicos en el ámbito de los caminos rehabilitados por Provias Descentralizado </li></ul><ul><li>Proyectos formulados con plena participación de los actores locales claves de la cadena de valor, liderados por los gobiernos locales y asesorados por el operador local (ONG Purisun). </li></ul><ul><li>4.1.2. Resultados esperados: </li></ul><ul><ul><ul><li>Productos estratégicos identificados </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Se han identificado ventajas y limitaciones para agregar valor a los producto estratégicos. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Políticas del gobierno local identificadas, para la promoción de los negocios rurales de productos estratégicos, y en el marco de los Planes Estratégicos para el Desarrollo Económico Local de los Gobiernos Locales. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Tres proyectos productivos desarrollados (a nivel de prefactibilidad) de tres productos estratégicos. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Gobierno local, a través de su oficina de promoción del desarrollo económico local, asume el producto 2 como un instrumento de gestión del desarrollo económico local. </li></ul></ul></ul>
  6. 6. <ul><ul><ul><li>METODOLOGÍA DE TRABAJO . </li></ul></ul></ul><ul><li>Trabajo, mediante la participación concertada, plena y activa de los actores locales. </li></ul><ul><li>Recopilación de información primaria, mediante talleres trabajados con grupos de personas, y aplicación de fichas técnicas individuales a responsables de instituciones públicas y privadas y a otros actores locales. La recopilación de la información secundaria, mediante la técnica del análisis documental, para lo cual se utilizará fichas clasificadas para registrar la información existente y vigente. </li></ul><ul><li>Procesamiento y análisis de la información primaria y secundaria, realizado por el equipo técnico de Purisun. La información se organizará y presentará en resúmenes y cuadros. </li></ul><ul><li>Elaboración de los proyectos identificados, de manera conjunta y concensuada con los actores locales. </li></ul><ul><li>Seguimiento y aprobación de las actividades, mediante la secretaría técnica. </li></ul><ul><li>ESTRATEGIA DE INVOLUCRAMIENTO DE ACTORES LOCALES </li></ul><ul><li>A través de la secretaria técnica de los gobiernos locales que es un espacio de concertación, se convocarán a los actores locales de la zona de intervención para su participación en el proceso de desarrollo del Plan de Negocios Rurales. </li></ul>
  7. 7. <ul><ul><ul><li>DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES </li></ul></ul></ul><ul><li>- Sensibilización de la intervención.- Se realizarán a dos niveles: </li></ul><ul><ul><li>A nivel Provincial . </li></ul></ul><ul><ul><li>A nivel Distrital . </li></ul></ul><ul><li>- Delimitación y caracterización del área de influencia. </li></ul><ul><ul><li>Para la delimitación de la zona objetivo, se realizará un mapeo, analizando la información geográfica. </li></ul></ul><ul><ul><li>Para la caracterización del área de influencia se realiza la recopilación secundaria. </li></ul></ul><ul><li>- Definición de productos y servicios estratégicos: </li></ul><ul><ul><li>Análisis e identificación de potencialidades territoriales .- La identificación del potencialidades territoriales, se realizará mediante el análisis de la información secundaria y primaria. La recopilación de información secundaria, será mediante la revisión de la información existente en las instituciones públicas y privadas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Identificación de productos /servicios con oportunidades de mercado.- La identificación de oportunidades de mercado, se realizará mediante la evaluación rápida del mercado, focalizando el análisis de la demanda. </li></ul></ul><ul><li>- Formulación de los proyectos para los productos estratégicos identificados, a nivel de prefactibilidad .- La formulación de estos proyectos serán liderados por los gobiernos provinciales, con la participación de los actores locales de la cadena de valor y facilitados por el operador local (ONG Purisun). </li></ul><ul><li>- Identificación de políticas del gobierno local para la promoción de los negocios rurales de productos estratégicos a nivel provincial .- Mediante talleres participativos, se evaluará y analizará los planes de desarrollo rural, implementados por los gobiernos locales, en los que se identificarán a aquellas políticas orientadas a la promoción de los negocios rurales en el ámbito. </li></ul>
  8. 8. 4.2. Producto 3: Planes de negocios de proyectos productivos 4.2.1. Descripción del producto 3 Previa identificación de productos estratégicos en el ámbito de trabajo, se identificarán 03 organizaciones de pequeños productores, para los que se elaborará un Plan de Negocios con un estudio de mercado a nivel micro. 4.2.2. Resultados esperados. - La estrategia de mercado de las tres organizaciones de pequeños productores que conforman su grupo objetivo. - Organizaciones de productores asumen al producto 3 como un instrumento de gestión de sus negocios. 4.2.3. Metodología de trabajo. Para la identificación de tres actores privados (organización de productores locales), dentro del área de influencia de los caminos rehabilitados; del registro de organizaciones de productores se seleccionarán a aquellas que sean actores dentro de la cadena de productos estratégicos, de la lista se seleccionarán bajo criterios de ponderación. 4.2.4. Estrategia de involucramiento de actores locales. Los aliados estratégicos de los pequeños productores en el ámbito del proyecto, se identificarán durante el proceso de formulación de los planes de negocios, que pueden ser instituciones públicas o privadas presentes en la zona. Este involucramiento será plasmado en convenios interinstitucionales.
  9. 9. <ul><li>4.2.5.Descripción de Actividades. </li></ul><ul><li>Identificación de actores privados y organización de pequeños productores . </li></ul><ul><li>- Estudio de mercado.- Para la formulación de los planes de negocios, se efectuará un estudio de mercado y análisis de la cadena de valor a nivel local con aplicación de encuestas a productores, acopiadores, empresas (cooperativas y otros), proveedores, transportistas, intermediarios, etc. </li></ul><ul><li>-Taller con productores organizados.- será mediante la evaluación de la información primaria focalizada. Esta información primaria se obtendrá de los talleres participativos con pequeños productores en cada tramo de los caminos rehabilitados por PROVIAS Descentralizado. </li></ul><ul><li>- Procesamiento de la información primaria.- Los registros de los talleres participativos serán procesados y analizados por los técnicos responsables de la ONG, en la sede institucional, el analisis resultante será la identificación de 3 organizaciones de pequeños productores por cada provincia. </li></ul><ul><li>Formulación del Plan de Negocios </li></ul><ul><li>- Talleres participativos.- La formulación de los planes de negocios, se efectuará con participación activa de los pequeños productores y aliados estratégicos, mediante talleres en cada sede de las organizaciones (actores claves),analizandose sus capacidades locales, y se definirán las estrategias de mercado, financiamiento y fortalecimiento de capacidades. </li></ul><ul><li>Procesamiento y sistematización del Plan de Negocios </li></ul><ul><li>El procesamiento y la sistematización se plasmará en un documento denominado “Plan de Negocios de Proyectos Productivos”, el cual constituirá un instrumento de gestión empresarial de las organizaciones de pequeños productores seleccionados. </li></ul>
  10. 10. <ul><ul><ul><li>01 Jefe de Proyecto (Ingeniero Agrónomo) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>01 Experto en Organización (Antropólogo), responsable de la organización en la Provincia de La Convención. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>01 Promotor de campo (Economista), responsable de la organización en la provincia de Urubamba. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>01 Especialista social con conocimientos ambientales (Ingeniero Agrónomo), responsable de evaluación ambiental en provincias de La Convención y Urubamba. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>03 encuestadores (técnicos con experiencia en elaboración de encuestas), para la provincia de La Convención. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>02 encuestadores (técnicos con experiencia en elaboración de encuestas), para la provincia de Urubamba. </li></ul></ul></ul>
  11. 11. <ul><li>CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES (Productos 2 y 3), provincia de La Convención </li></ul>A C T I V I D A D E S M E S E S MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 I.- Plan de Cartera de Negocios 1.1.-Sensibilización de la intervención: - Talleres a nivel provincial (actores locales) - Talleres a nivel distrital (actores locales y productores) 1.2.-Delimitación y caracterización del área de influencia: 1.2.1. Delimitación de la zona objetivo - Mapeo de la zona de intervención . Recopilación de información secundaria . Procesamiento de la información secundaria 1.3.- Definición de productos y servicios estratégicos 1.3.1 Análisis e identificación de potencialidades territoriales . Recopilación de información secundaria . Recopilación de información primaria: . Talleres con grupos de productores del ámbito . Encuestas de mercados (distrital y provincial) 1.3.2 Identificación de productos/servicios con oportunidades de mercado (estratégicos) 1.4 Formulación de proyectos para los productos estratégicos 1.5 Identificación de políticas de gobierno local para la promoción de los negocios rurales 1.6-Taller de presentación y aprobación del producto 2 1.7-Presentación del informe a Provias Descentralizado. II. Planes de negocios de proyectos productivos (prod. 3 ) 2.1.- Identificación de 3 actores privados (organización de pequeños de productores) 2.1.1 Estudio de mercado (micro) 2.1.2 Taller con productores organizados 2.1.3 Procesamiento de información e identificación de actores privados
  12. 12. A C T I V I D A D E S M E S E S MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 2.2.-Formulación del plan de negocios o proyectos productivos 2.2.1 Aplicación de encuestas a Agentes Locales 2.2.1 Taller con productores integrantes de la organización seleccionada (análisis de capacidades locales) 2.2.2 Taller de definición de estrategia de mercado y financiamiento 2.3.- Procesamiento y sistematización del plan de negocios 2.4.- Presentación del informe
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