• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Fjord Norge-klyngen: Hvordan kan vi jobbe sammen?
 

Fjord Norge-klyngen: Hvordan kan vi jobbe sammen?

on

  • 742 views

Plenumsforedrag ved Harald Furre (Oxford Research) 2. dag under konferansen "Fjord 2.0: Tematurisme for fremtiden".

Plenumsforedrag ved Harald Furre (Oxford Research) 2. dag under konferansen "Fjord 2.0: Tematurisme for fremtiden".

Statistics

Views

Total Views
742
Views on SlideShare
742
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
9
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Fjord Norge-klyngen: Hvordan kan vi jobbe sammen? Fjord Norge-klyngen: Hvordan kan vi jobbe sammen? Presentation Transcript

    • Hvordan kan vi jobbe sammen? Harald Furre, 25. november 2010 1
    • Viktige drivkrefter§  Globalisering§  Spesialisering 2
    • Vi er på den globale konkurranse-arenaen “We’re in a race with other regions … around the world to see who can be the most productive place to do business. We’re in a race to see who can be the most innovative place to do business, where it’s easiest to do new things, where it’s easiest to come up with new products. Prof. Michael Porter Harvard Business School That’s the competition we’re in.” 3
    • Fra klump til klynge Bedrifter FoU, utdanning og andre inst. Ofte et klyngesekretariat Individer Relasjoner 4
    • Er klynger en driver av verdiskapning?§  International forskning gjør det mulig å si at: §  Bedrifter i klynger er relativt mer konkurransedyktige enn bedrifter som ligger spredd. §  Klynger skaper arbeidsplasser, økonomisk vekst, høyere lønninger, høyere produktivitet og mer entreprenørskap/ nyetableringer. §  Innovasjoner (ny teknologi, nye produkter og nye tjenester) skapes oftere i klynger enn I bedrifter som ligger spredd. Antallet patenter er en indikator. §  Klyngebedrifter er relativt sett flinkere til å gjøre bruk av innovasjons- og forskningsprogrammer. 5
    • Oppgraderingsmekanismer i klyngerKomplementaritetFelles base av kvalifisert arbeidskraft, lokaleleverandører, nettverk, møtesteder, utdanningstilbudInnovasjonspressKonkurranse mellom bedriftene, sterke lokale kunder.Kunnskapsutvikling og -spredning”Local buzz”, spinn-offs, flyt av arbeidskraft, Innovasjon ogsamarbeid og nettverk konkurranseevneKollektiv læringSamarbeid om krevende innovasjonsprosjekter, fellesutdannings- og forskningsaktiviteter.Globale forbindelserStrategiske partnere utenfor klyngen, samarbeidmed internasjonale innovasjons- ogproduksjonsnettverk 6
    • De mest dynamiske klyngene preges av§  Høy grad av rivalisering§  Nært samarbeid også mellom konkurrenter§  Etablering av nye selskaper§  Tilgang til underleverandører§  Spesialisert kapital§  Nærhet til FoU, krevende kunder§  Gode nettverk 7
    • The cluster development process“10 Steps to Cluster Dynamics”
    • Langsiktige utviklingsprosesser •  Samhandling og tillitsbyggingAktivitet •  Igangsetting av utviklingsprosjekter •  KompetanseutviklingResultat •  Innovasjonsprosjekter •  Verdiskaping Effekt •  Internasjonalisering 9
    • Suksessfaktorer 10
    • Suksessfaktorer§  Kombiner langsikte og ambisiøse mål med kortsiktig gevinstrealisering.§  Stor vekst på relasjonsbygging mellom aktørene.§  Bred deltakelse fra bedriftene.§  Kritisk masse av bedrifter på plass – både volum og antall.§  Geografisk konsentrasjon med nasjonale og internasjonale allianser§  Internasjonaliseringsstrategi tilpasset klyngens situasjon§  En solid fasilitatorfunksjon. 11
    • Fra klump til klynge Bedrifter FoU, utdanning og andre inst. Ofte et klyngesekretariat Individer Relasjoner 12