1. UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES
“UNIANDES”
• TEMA: MODELOS DE PLAN DE MARKETING
• NOMBRE: NATHALY MACAY
• ESPECIALIDAD: CONTABILIDAD Y AUDITORIA
• NIVEL: CUARTO SEMESTRE
• TUTOR: OMAR SAMANIEGO
PERIODO 2012-2013
2. PLAN DE MARKETING
ES UN CONJUNTO DE HERRAMIENTAS QUE TIENE COMO
FINALIDAD DEFINIR EL MERCADO CONSUMIDOR DE LOS
PRODUCTOS O SERVICIOS EN OFERTA.
DETERMINAR
ESTRATEGIAS
EFECTIVAS
BRUNO PUJOL
CONTROLAR EL
CICLO DE VIDA DE
LOS PRODUCTOS
PHILIP KOTHER
OBJETIVOS ANALIZAR LA
SITUACIÓN INTERNA AUTORES
PRINCIPALES Y EXTERNA DE LA PRINCIPALES
EMPRESA
DETERMINAR LA
CARLOS CUTROPIA
COMPETENCIA,
PRECIO,, MERCADO,
PROCESOS
DETERMINAR PLANES
DE CONTROL DEL
PLAN DE MARKETING
3. BRUNO PUJOL
ETAPAS DEL
PLAN DE
MARKETING
ANALISIS DEL ANALISIS DIAGNOSTICO DE DEFINICION DE PLANES DE
ENTORNO EMPRESARIAL LA SITUACION ESTRATEGIAS ACCION
ANALIZAR LA PLASMAR CON
PLASMAR EN DETALLE CREACCION DE
SITUACION ACTUAL HERRAMIENTAS LAS DESARROLLAR EL
EL OBJETIVO PRINCIPAL ESTRATEGIAS DE
INTERNA DE LA OPORTUNIDADES Y TRABAJO PLANIFICADO
DEL PROYECTO MERCADO
EMPRESA AMENAZAS
EJECUCION Y CONSOLIDACION VERIFICACION DE
CONTROL DE PLANES RESULTADOS
DESARROLLO DEL
PROYECTO Y CONFIRMACIION DE AUDITORIA PARA EL
MONITOREO PARA LA PLANES PLANTEADOS CUMPLIMIENTO
VEFRIFICACION FINAL
4. CARLO
CUTROPIA
ETAPAS DEL
PLAN DE
MARKETING
ANALISIS BASICO ANALISIS DE ANALISIS DAFO DEFINICION DE DEFINICION DE
GENERAL LASITUACION OBJETIVOS ESTRATEGIAS
ACTUAL
DETERMINAR EN DESARROLLAR
ANALIZAR EL IIDENTIFICACIION DE
RESUMEN EL TECNICA PARA EL ESTRATEGIAS PARA LA
AMBIENTE EXTERNO Y LAS METAS QUE SE
PROGRAMA DE ANALISIS SITUACIONAL CORRECTA EJECUCION
EXTERNO DEBEN CUMPLIR
MARKETING. DEL PROGRAMA
ANALISIS DE DETERMINACION DESARROLLO DE
CONTROL DE PRESUPUESTO PLANES
IDENTIFICAR LOS
REALIZAR UN
RUBROS PARA EL DESARROLLAR LO
MONITOREO DEL
DESARROLLO DEL PLANIFICADO
PROGRAMA REALIZADO
PROGRAMA
5. PHILIP KOTLER
ETAPAS DEL
PLAN DE
MARKETING
MISION DEL ANALISIS DEL ANALISIS DEL FORMULACION DE FORMULACION
NEGOCIO ENTORNO ENTORNO INTERNO OBJETIVOS DEL PROGRAMA
EXTERNO DE ACCION
IIDENTIFICAR IIDENTIFICAR DEFINIIR LOS
DEFINE LOS OBJETIVOS DETALLAR LA ACCIONES
AMENAZAS Y AMENAZAS Y OBJETIVOS PARA
Y LA POLITICA DEL A SEGUIR PARA SU
OPORTUNIDADES OPORTUNIDADES VERIFICAR SU
NEGOCIO EFICAZ DESARROLLO
EXTERNAS INTERNAS CUMPLIMIENTO
FEEDBACK Y EJECUCION
CONTROL
VERIFICAR EL
UNIR LO PLANTEADO Y
CUMPLIMIENTO DEL
PONER EN PRACTICA
PLAN
6. RECONOCER QUE EL PODER, AHORA LO TIENE EL CONSUMIDOR.
DESARROLLAR LA OFERTA APUNTANDO DIRECTAMENTE SÓLO AL PÚBLICO
OBJETIVO
DISEÑAR LAS ESTRATEGIAS DE MARKETING DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL CLIENTE
FOCALIZARSE EN CÓMO DE DISTRIBUYE/ENTREGA EL PRODUCTO, NO EN EL
PRODUCTO EN SÍ
ACUDIR AL CLIENTE PARA CREAR CONJUNTAMENTE MÁS VALOR: EL ROL DE LA
PRINCIPIOS DE EMPRESA HA CAMBIADO
PHILIP KOTLER
PARA EL
DESARROLLO DEL UTILIZAR NUEVAS FORMAS DE ALCANZAR AL CLIENTE CON NUESTROS MENSAJES
PLAN DE
MARKETING
DESARROLLAR MÉTRICAS Y ANALIZAR EL
ROI (RETORNO DE LA INVERSIÓN)
DESARROLLAR MARKETING DE ALTA
TECNOLOGÍA
FOCALIZARSE EN CREAR ACTIVOS A
LARGO PLAZO
MIRAR AL MARKETING COMO UN TODO,
PARA GANAR DE NUEVO INFLUENCIA EN TU PROPIA EMPRESA
