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平面雜誌媒體廣告效益評估分析
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平面雜誌媒體廣告效益評估分析

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  • 1. 媒體廣告效益評估分析 1、 動機  面臨全球不景氣,突顯我們產品的競爭力,應趁勝追擊  透過優質媒體力量,傳播品牌知名度,提升產品在市場的能見度  藉由精英媒體所掌握的菁英對象,直接 catch 潛在目標客群 2、 目的  適當投資廣宣費用,回收加乘的報酬  適時撒網主動出擊,更勝於默默開發客戶獨自釣魚  打開市場能見度後直接反映在實際營收 3、 媒體篩選條件  傳統平面媒體雖然式微、漸被電子數位媒體取代,仍有許多人並未改變閱讀 印刷出版品的習慣  網路媒體影響力雖廣闊無垠,卻較難針對特定族群發揮有效即時的影響力。 在已經鎖定目標對象(潛在客戶)下,分眾媒體較能對症下藥  鎖定在企業中有決策力的領導人所習慣閱讀的平面媒體,目標受眾精準 4、 雜誌選擇條件 1
  • 2.  社會菁英公認最具影響力的綜合型財經媒體  企業高階主管最愛閱讀財經雜誌  大型企業廣告主優先選擇刊登的主流媒體  發行量達相當規模的高閱讀率媒體 5、 評估媒體  天下雜誌(雙週刊)  商業週刊(週刊) 6、 效益分析方向  內容屬性  讀者輪廓  數據指標  廣告統計  刊登費用  評估建議  天下雜誌 2
  • 3. I. 內容屬性: 1. 國際情勢 2. 金融財經 3. 企業脈動 II. 讀者輪廓概述: 1. 25-45 歲為主要訂閱戶年齡層,而其中高達 80%比例的讀者是企業中具 有影響決策的高階經理人 2. 這群專業經理人當中,女性領導者有逐年成長的趨勢 3. 訂戶中不乏公司行號定期訂閱 III. 數據指標: 1. 11 萬發行量中,有 65%長期訂閱、30%零售、5%其他 2. 長期訂閱戶數中,34%訂閱 1-3 年、20%訂閱 4-6 年、8%訂閱 7-9 年、6% 訂閱 10-12 年、12%訂閱 12 年以上 IV. 廣告統計:以 2008 年 10 月 8-21 日當期全業廣告稿為例 3
  • 4. 頁碼 廣告客戶(類別) 頁碼 廣告客戶(類別) P37 封面裡(跨) PIAGET 寶儀鐘錶(精品) Land Rover(民生用品) P9 P39 Ferrari 錶(精品) BOUCHERON 錶(精品) P11 P43 MONT BLANC(精品) 居禮名店(精品) P13 P47 JAEGER 積家(精品) 礁溪老爺大酒店(休閒觀光) P14-15(跨) HP(資訊) P50-51(跨) TOTO(民生用品) P17 P53 Aberdeen(金融投顧) VERTU(精品) P55 P22-23(跨) MasterCard(金融保險) 國泰航空(交通運輸) P27 P57 Brequet 錶(精品) 百富酒(民生用品) P35 P71 Glasljute 錶(精品) 豐邑建設(建設) 頁碼 廣告客戶(類別) 頁碼 廣告客戶(類別) P73 P116-119 長榮貨運(交通運輸) 中國信託(金融) P83 P125 中租迪和(交通運輸) 中華電信 Hinet(資訊) P87 P129 ING(金融保險) 華碩(資訊) P131 P90-91(跨) 寶家建設(建設) 7ELEVEN(民生用品) P95 P139 花旗銀行(金融保險) tsmc 台積電(電子) P103 P145 席夢思(民生用品) 台大 MBA(其他) P109 P147 Panasonic(消費電子) 群義房屋(房地產) P111 P149 陽明海運(運輸) 長榮酒店(休閒觀光) P113 UBS 瑞銀(金融) P150-151(跨) 志嘉建設(建設) 頁碼 廣告客戶(類別) 頁碼 廣告客戶(類別) P173 SANYO(消費電子) P211 裕元花園酒店(休閒觀光) P213 Optoma 奧圖碼(消費電子) P215 亞洲留學顧問(其他) ◎ 廣告刊登統計結論概述: i. 廣告主業種主要偏重高單價商品或服務 ii. 廣告主多為知名品牌或企業 4
  • 5. iii. 主要為精品、金融保險、房地產建設、交通運輸、休閒觀光、資訊電子、 民生用品七大類別 iv. 各業種佔比: 1. 精品 22.5% 2. 金融保險 15% 3. 房地產建設 10% 4. 交通運輸 10% 5. 休閒觀光 7.5% 6. 資訊電子 17.5% 7. 民生用品 12.5% 8. 其他 5% V. 刊登費用:如附件 VI. 評估建議  天下雜誌刊物型態為”綜合型財經雜誌”非集中鎖定資訊 IT 或企業內採購 人員;,閱讀對象多為高知識菁英及企業高階主管老闆,有機會 touch 核心決策人物  雙週刊出刊期較短,廣告壽命短;但傳閱率高及保存價值高  廣告費用高,且無議價空間;高發行量,具相當社經影響力 5
  • 6. 【附件】 天下雜誌廣告價目表 6

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