Modelagem de negócios

Modelagem Rápida de Negócios Claudio Nasajon© Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)

• 1 pessoa • Elétrico • Fácil© Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)

• 4x4

= Bicicleta

Tipos de cliente123© Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)

Modelos de receitaABC© Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)

Cliente 1 2 3 ... Receita A A1 A2 A3 B B1 B2 B3 C C1 C2 C3 ...© Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)

Empreendedores precisam estar dispostos a falhar, muito, antes de encontrar “o caminho”.© Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)

Negócios têm “n” modelos possíveis© Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)

Método “tradicional”© Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)

Método “tradicional” Plano de Negócios© Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)

Método “tradicional” Plano de Negócios Funding© Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)

Método “tradicional” Plano de Negócios Funding Desenvolvimento© Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)

Método “tradicional” Plano de Negócios Funding Desenvolvimento Mercado© Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)

Método “tradicional”© Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)

Empresas constituídas entre 2001 e 2005 100% 90% 27% 38% 46% 50% 62% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 1º ano 2º ano 3º ano 4º ano 5º ano 73% 62% 54% 50% 38%© Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br) SEBRAE / 2011

E pudéssemos antever o vencedor?© Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)

Parceiros Atividades Proposta Relacionamentos Clientes Recursos Canais Custos Fluxo de receitas© Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)

Business Generation Canvas Parceiros Atividades Proposta Relacionamentos Clientes Para quem criamos Recursos valor? Canais Custos Fluxo de receitas© Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)

Business Generation Canvas Parceiros Atividades Proposta Relacionamentos Clientes O quê os clientes estariam dispostos Recursos Canais a pagar? Custos Fluxo de receitas p-p-u Club© Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)

Business Generation Canvas Parceiros Atividades Proposta Relacionamentos Clientes Quais os canais possíveis para Recursos Canais entregar a oferta? Lojas Custos Fluxo de receitas p-p-u Club© Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)

Business Generation Canvas Parceiros Atividades Proposta Relacionamentos Clientes e- Recursos Canais Lojas Que tipo de relacionamento Custos Fluxo de receitas cada segmento Club p-p-u demanda?© Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)

Business Generation Canvas Parceiros Atividades Proposta Relacionamentos Clientes e- Recursos Canais Lojas Que benefícios Custos Fluxo de receitas agregamos para o p-p-u Club cliente de forma diferenciada?© Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)

Business Generation Canvas Parceiros Atividades Proposta Relacionamentos Clientes Ntwk Quais são as e- atividades-chave? Recursos Canais ws’s Custos Fluxo de receitas p-p-u Club© Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)

Business Generation Canvas Parceiros Atividades Proposta Relacionamentos Clientes Ntwk e- Recursos Canais ws’s Custos Quaisdeos recursos Fluxo receitas físicos, humanos, Club p-p-u financeiros?© Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)

Business Generation Canvas Parceiros Atividades Proposta Relacionamentos Clientes Ntwk e- Recursos Canais ws’s Quais são os Custos parceiros-chave? Fluxo de receitas p-p-u Club© Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)

Business Generation Canvas Parceiros Atividades Proposta Relacionamentos Clientes Ntwk Quais os custose- envolvidos em cada Recursos Canais modelo? ws’s Custos Fluxo de receitas p-p-u Club© Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)

claudionasajon.com.br/modelagem • Business Model Canvas (português) • Plano de atividades (12 módulos) • Links úteis – vídeos – downloads© Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)

ConclusãoCada negócio admitevários modelos Troque as hipóteses por testes para selecionar o melhor modelo ANTES do PN.Incorpore a revisão domodelo após cada teste.© Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)

Modelagem de negócios

by Nasajon Sistemas on Sep 14, 2011

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