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A face prática da estratégia - Claudio Nasajon
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A face prática da estratégia - Claudio Nasajon

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Melhores caminhos práticos para conquistar o objetivo.

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  • Tanto no sentido de "diferente" e "exclusiva", quanto no sentido de "coerente" e "alinhada" com as demais ações da organização. sentido de "diferente" e "exclusiva", quanto no sentido de "coerente" e "alinhada" com as demais ações da organização.
  • Transcript

    • 1. A face prática da ESTRATÉGIA Claudio Nasajonwww.claudionasajon.com.br/estrategia
    • 2. Onde estou? Aonde quero ir? Que caminho seguir?
    • 3. Onde estou? Aonde quero ir? Que caminho seguir?
    • 4. ONDE ESTOU?
    • 5. ONDE ESTOU?Quais os indicadores relevantes e o quê indicam?
    • 6. ONDE ESTOU?Que palavras me definem?
    • 7. ONDE ESTOU?Que palavras (dos outros) me definem?
    • 8. ONDE ESTOU?Faça a lista de palavras que definem você/sua empresa.Use óticas diferentes: a sua, de funcionários, clientes etc.Foco no que É, não no que QUER SER!
    • 9. PARA ONDE IR?
    • 10. PARA ONDE IR?QUAL É A SUA MISSÃO, SEU PROPÓSITO?
    • 11. MISSÃO (PARA ONDE IR)Aplicar talentos e habilidadesde nossos colaboradores paraser líderes nos mercados emque atuamos, entregandoprodutos inovadores a preçosjustos para ser o fornecedorpreferido de nossos clientes.
    • 12. MISSÃO (PARA ONDE IR)Organizar asinformações do mundopara torná-lasacessíveis e úteis.
    • 13. MISSÃO (PARA ONDE IR)Servir alimentos dequalidade com rapideze simpatia em umambiente limpo eagradável.
    • 14. MISSÃO (PARA ONDE IR)Ser a melhor deliveryde comida chinesa domundo.
    • 15. MISSÃO (PARA ONDE IR)Criar um mundo ondetodos se sintamcrianças.
    • 16. MISSÃO (PARA ONDE IR)Ser a empresa de software contábile empresarial que mais inspiraconfiança para PMEs no Brasil.Entendemos que confiança se constróicom atendimento excepcional emtodos os níveis, tolerância mínima aerros e produtos atualizados com alegislação.
    • 17. MISSÃO: para onde ir? softwareSer a empresa decontábil e empresarialque mais inspira confiança para PMEsno Brasil. Entendemos que confiançase constrói com atendimentoexcepcional em todos os níveis,tolerância mínima a erros e produtosatualizados com a legislação.
    • 18. MISSÃO: para onde ir?Ser a empresa de software contábil e que maisempresarialinspira confiança paraPMEs no Brasil. Entendemos queconfiança se constrói com atendimentoexcepcional em todos os níveis,tolerância mínima a erros e produtosatualizados com a legislação.
    • 19. MISSÃO: para onde ir?Ser a empresa de software contábil eempresarial que mais inspira confiançapara PMEs no Brasil.Entendemos que confiança se constróicom atendimento excepcional emtodos os níveis, tolerância mínima aerros e produtos atualizados com alegislação.
    • 20. MISSÃO: para onde ir?Ser a empresa de software contábil eempresarial que mais inspira confiançapara PMEs no Brasil. Entendemos queconfiança se constrói comatendimento excepcionalem todos os níveis,tolerância mínima a erros e produtosatualizados com a legislação.
    • 21. MISSÃO: para onde ir?Ser a empresa de software contábil eempresarial que mais inspira confiançapara PMEs no Brasil. Entendemos queconfiança se constrói com atendimentoexcepcional em todos os níveis,tolerância mínima aerros e produtos atualizados com alegislação.
    • 22. MISSÃO: para onde ir?Ser a empresa de software contábil eempresarial que mais inspira confiançapara PMEs no Brasil. Entendemos queconfiança se constrói com atendimentoexcepcional em todos os níveis,tolerância mínima a erros eprodutos atualizadoscom a legislação.
    • 23. MISSÃO: para onde ir? Qual é a SUA?Escreva uma MISSÃO que,sem conter o seu nome, possaser facilmente identificada coma SUA marca (ou a marca quevocê quer associada a você).
    • 24. QUE CAMINHO SEGUIR?
    • 25. QUE CAMINHO SEGUIR?
    • 26. QUE CAMINHO SEGUIR?
    • 27. QUE CAMINHO SEGUIR? Alinhe MISSÃO e VALORES para construir uma MARCA que expresse uma ÚNICA
    • 28. QUE CAMINHO SEGUIR? “EMPRESA DE CONFIANÇA”- Sistemas fáceis de usar com mínimo de erros (PME não tem MO especializada, cara)- Atendimento de excelência (PME é muito ágil e não tem setor de TI...)- Atualizados com a legislação (PME não tem setor jurídico...)- Agir com integridade (difícil de imitar, facilita o credenciamento)
    • 29. RESUMÃO1. IDENTIFIQUE QUEM/O QUÊ VOCÊ É.2. DEFINA QUEM/O QUÊ QUER SER.3. PENSE EM UMA PALAVRA PARA A REPUTAÇÃO QUE QUER CRIAR PARA SUA MARCA E TRÊS PILARES PARA SUSTENTÁ-LA.
    • 30. DefinaMETASdecurto,médio,longoprazo.
    • 31. Março 2011
    • 32. Março 2012
    • 33. Desafio AtletaEmpreendedorÉ possível umempreendedor sedentáriocorrer uma meia-maratonacom menos de seis mesesde preparação?Acompanhe a evolução
    • 34. E VOCÊ? Qual é aestratégia parasuperar o SEU desafio? Claudio Nasajon claudio@nasajon.com.brwww.claudionasajon.com.br

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