Mondragon y la gestion de la crisis

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La siguiente presentación fue diseñada por Naroa Elortza, profesora e investigadora en Mondragon Unibertsitatea, para el máster online en Gestión de Empresas Cooperativas.

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Mondragon y la gestion de la crisis

  1. 1. Impacto de la crisis en la Corporación Mondragon, su gestión y los resultados obtenidos Naroa Elortza [email_address]
  2. 2. <ul><li>Impacto de la crisis en la Corporación Mondragon </li></ul><ul><ul><li>Evolución de las ventas totales </li></ul></ul><ul><ul><li>Evolución de las ventas del Área Industria </li></ul></ul><ul><li>Aplicación de las herramientas </li></ul><ul><li>Resultados obtenidos </li></ul><ul><ul><li>Ventas </li></ul></ul><ul><ul><li>Empleo </li></ul></ul><ul><ul><li>Intercooperación </li></ul></ul><ul><li>Conclusiones </li></ul>Índice La crisis en la Corporación Mondragon
  3. 3. <ul><li>La evolución de las ventas totales </li></ul><ul><li>La evolución de las ventas del Área Industria </li></ul>Impacto de la crisis En el siguiente apartado se analizará el impacto que ha tenido la crisis estallada el año 2007 en la Corporación, en relación a: La crisis en la Corporación Mondragon
  4. 4. Evolución del impacto de la crisis La evolución de las ventas totales de la Corporación sufren, tal y como se observa en la imagen, un descenso pronunciado en el año 2009, aunque el impacto de la crisis en el área industrial se adelantó al año 2008. Fuente: Corporación Mondragon (2011) La crisis en la Corporación Mondragon
  5. 5. Evolución del impacto de la crisis Basándose en los datos del siguiente gráfico, se puede observar cómo la evolución de las ventas se corresponde con el contexto económico. Destacan la evolución positiva de las ventas internacionales a partir del año 2009, mientras que las ventas nacionales descendieron. Fuente: Corporación Mondragon (2011) La crisis en la Corporación Mondragon
  6. 6. <ul><li>Corporación Mondragon </li></ul><ul><li>Caja Laboral Popular </li></ul><ul><li>Cooperativas </li></ul>Aplicación de las medidas Las herramientas anteriormente analizadas han sido aplicadas con el fin de disminuir los efectos negativos de la crisis. En este apartado se mencionarán las medidas ya analizadas anteriormente. La crisis en la Corporación Mondragon
  7. 7. Aplicación de las medidas: Corporación Mondragon La crisis en la Corporación Mondragon <ul><li>Reforzar los fondos de intercooperación </li></ul><ul><li>No monetarización de retornos (en algunos casos su capitalización) </li></ul><ul><li>Reforzar la Prestación de Ayuda al Empleo </li></ul><ul><li>Reconversión de resultados: </li></ul><ul><ul><li>Entre divisiones </li></ul></ul><ul><ul><li>Entre grupos comarcales </li></ul></ul>
  8. 8. En épocas de crisis, su aportación a las cooperativas se resume en el siguiente punto: <ul><li>Aumentar ayudas económicas y financieras para las cooperativas </li></ul>Aplicación de las medidas: Caja Laboral Popular La crisis en la Corporación Mondragon
  9. 9. Aplicación de las medidas: Cooperativas La crisis en la Corporación Mondragon <ul><li>Disminuir o eliminar pagas extra </li></ul><ul><li>Aplicación de calendarios móviles </li></ul><ul><li>Reducir los anticipos laborales </li></ul><ul><li>Ceses y no renovaciones de contrato (principalemente de socios/as de duración determinada -SDD- y eventuales) </li></ul><ul><li>Reubicaciones: </li></ul><ul><ul><li>Temporales y definitivas </li></ul></ul><ul><ul><li>Internas e intercooperativas </li></ul></ul><ul><li>Prejubilaciones </li></ul><ul><li>Reconversión profesional </li></ul>
  10. 10. <ul><li>Evolución del empleo en la Corporación y por territorios </li></ul><ul><li>Evolución de la Prestación de Ayuda al Empleo </li></ul><ul><li>Evolución del reparto de Fondos Intercooperativos </li></ul>Resultados obtenidos Los resultados obtenidos por la gestión seguida por las cooperativas se analizará en el siguiente apartado, contemplando los siguientes tres aspectos: La crisis en la Corporación Mondragon
  11. 11. Evolución del empleo Fuente: Corporación Mondragon (2011) En el siguiente gráfico se muestra la evolución del empleo de la Corporación Mondragon. Se diferencian 5 ámbitos: el empleo total de la Corporación, el empleo internacional y estatal, y el empleo en la CAPV (Comunidad Autónoma del País Vasco) y Navarra. La crisis en la Corporación Mondragon
  12. 12. <ul><li>Interpretación del gráfico (I) </li></ul><ul><li>El gráfico muestra la evolución del empleo según el territorio, con el objetivo de analizar cuál ha sido la estrategia seguida por la corporación. </li></ul><ul><ul><li>Evolución del empleo internacional , aunque hasta el año 2009 tuvo un ligero descenso, se fue recuperando en el año 2010, volviendo a valores cercanos a los de antes de la crisis (año 2007). Ello muestra la importancia de la internacionalización, aunque también se debe tener en cuenta la evolución positiva de la economía internacional, lejos de la situación de la economía estatal. </li></ul></ul><ul><ul><li>El empleo en España está claramente influida por la situación de su economía, lo que se ve reflejado en la evolucióno negativa del empleo desde el año 2008. </li></ul></ul>La crisis en la Corporación Mondragon Evolución del empleo
  13. 13. <ul><li>Interpretación del gráfico (II) </li></ul><ul><li>En el análisis de la evolución del empleo de la CAPV y Navarra, se tiene que tener en cuenta que la mayoría de los puestos cooperativos (socios) de la plantilla se encuentran en estas dos comunidades autónomas. Por lo tanto, la evolución de dichas cifras se corresponde, de algún modo, a la evolución de la situación de las cooperativas (considerando que no todas las empresas de la CM lo son). </li></ul><ul><ul><li>Tal y como se observa en el gráfico, la evolución del empleo en la CAPV disminuyó a partir del año 2008, fruto de la crisis, y aun teniendo herramientas para conservar el empleo cooperativo. Se debe considerar que aproximadamente el 20% del empleo no es cooperativo, lo que influye en estas cifras. </li></ul></ul><ul><ul><li>En Navarra, aunque el empleo se redujo a partir del año 2009, el salto no ha sido tan pronunciado. </li></ul></ul>La crisis en la Corporación Mondragon Evolución del empleo
  14. 14. Intercooperación: fondos intercooperativos La crisis en la Corporación Mondragon Fuente: Corporación Mondragon (2011) La evolución del reparto de los fondos intercooperativos muestra la necesidad de recursos de las cooperativas, tal y como se muestra en el siguiente gráfico.
  15. 15. <ul><li>Interpretación del gráfico (I) </li></ul><ul><ul><li>Entre los resultados obtenidos del análisis del gráfico, destaca el incremento del Fondo Central de Intercooperación, destinado a la financiación de nuevos proyectos y para cubrir las necesidades de financiación de las cooperativas de la Corporación. El reparto sufre un aumento en el año 2008, comienzo de la crisis a nivel mundial, pero también responde a proyectos que necesitaban una gran financiación. </li></ul></ul><ul><li>El reparto del Fondo de Educación y Promoción Intercooperativa, sin embargo, difiere del FCI. Considerando que dicho fondo se destina a la financiación de la formación e investigación, demuestra la priorización de otras necesidades corporativas. </li></ul>La crisis en la Corporación Mondragon Evolución del reparto de los fondos intercooperativos
  16. 16. <ul><li>Interpretación del gráfico (II) </li></ul><ul><ul><li>Respecto al Fondo de Solidaridad Corporativo, destinado a reforzar la situación económica de las cooperativas industriales, sufre un incremento en el año 2009, lo que responde al impacto que tuvo la crisis en éste área a mediados del año 2009. Como ya se ha comentado anteriormente, el objetivo principal de este fondo es </li></ul></ul>La crisis en la Corporación Mondragon Evolución del reparto de los fondos intercooperativos
  17. 17. Intercooperación: Prestación de Ayuda al Empleo La crisis en la Corporación Mondragon Lagun-Aro, evolución de la Prestación de Ayuda al Empleo (millones de euros) Fuente: Lagun-Aro (2011) En el siguiente gráfico se muestra la evolución de la prestación de Ayuda al Empleo de Lagun-Aro, contemplando los siguientes tres puntos: la evolución de los recursos del fondo, la recaudación y la prestación.
  18. 18. <ul><li>Interpretación del gráfico (I) </li></ul><ul><ul><li>Por un lado, se debe mencionar la evolución negativa del fondo de Ayuda al Empleo de Lagun-Aro, dada las prestaciones ofrecidas, sobre todo a partir del año 2008. </li></ul></ul><ul><li>La recaudación, sin embargo, se ve incrementada a pesar de que la situación económica de las cooperativas se vea empeorada por la crisis. El esfuerzo en mantener los ingresos responde a la necesidad de disponer de un fondo que pueda solventar no solo las necesidades actuales de las cooperativas, sino también cubrir las futuras. </li></ul>La crisis en la Corporación Mondragon Intercooperación: Prestación de Ayuda al Empleo
  19. 19. <ul><li>Interpretación del gráfico (II) </li></ul><ul><li>Por último, la evolución de la prestación, responde a la cobertura ofrecida por Lagun-Aro, anteriormente descrita. Como se observa, se da un aumento pronunciado en el año 2009, que coincide con otros gráficos. Sin embargo, la prestación disminuye el año 2010, fruto de una mejora empresarial de las cooperativas. </li></ul>La crisis en la Corporación Mondragon Intercooperación: Prestación de Ayuda al Empleo
  20. 20. <ul><li>La gestión de la crisis y los principios cooperativos </li></ul><ul><li>Empleo en la Corporación Mondragon </li></ul>Una vez analizados las acciones realizadas y los resultados obtenidos en las cooperativas, a continuación se expondrán algunas conclusiones obtenidas, resumidas en los siguientes puntos: Conclusiones La crisis en la Corporación Mondragon
  21. 21. La crisis en la Corporación Mondragon Conclusiones <ul><li>La gestión de la crisis y los principios cooperativos </li></ul><ul><ul><li>Gestión de la crisis basada en la solidaridad, coherente con el 7º principio de la ECM: la Intercooperación </li></ul></ul><ul><ul><li>Procesos de decisión basados en la participación de las personas socias: aunque el modelo participativo y democrático podría debilitar la eficiencia empresarial, refuerza el sentimiento de pertenencia y la motivación del personal socio </li></ul></ul><ul><ul><li>La reubicación del personal socio excedente y la reconversión de resultados son un claro ejemplo del compromiso que tiene cada una de las cooperativas </li></ul></ul>
  22. 22. Herramientas de gestión de la crisis Herramientas de intercooperación <ul><li>Empleo en la Corporación Mondragon </li></ul><ul><ul><li>Herramientas diseñadas con el objetivo de disminuir los efectos negativos de la crisis en la sociedad. </li></ul></ul><ul><ul><li>Durante períodos de crisis, las cooperativas han conseguido mantener y crear empleos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Las herramientas explicadas anteriormente han hecho posible garantizar los empleos de las personas socias de la cooperativa, aunque no haya sido posible mantener todos los empleos de personas socias de duración determinada y personal eventual. </li></ul></ul>
  23. 23. eskerrik asko www.mondragon.edu/muplus

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