Ponencia presentada en el Instituto Internacional de Sociología Jurídica (Oñati), en julio de 2011

1. La gestión de la crisis en las cooperativas de la
Corporación Mondragon y su compromiso social y
cooperativo
Naroa Elortza
MU Enpresagintza & MIK
Congreso IISJ, 2011

2. La gestión de la crisis en Mondragon
Índice
o La Experiencia Cooperativa de Mondragon
• Mondragon: un referente y una experiencia exitosa
• Presente
o Herramientas de gestión de las cooperativas
• Objetivos sociales y principios de las cooperativas
• Medidas adoptadas por las cooperativas
• Asistencia de entidades de la Corporación
o Aplicación de las herramientas: Resultados
• Ventas
• Empleo
• Intercooperación
o Conclusiones y resultados obtenidos

3. Gestión de la crisis en Mondragon
La Experiencia Cooperativa de
Mondragon
Mondragon como referente y experiencia exitosa
• Es considerada como el ejemplo más exitoso de cooperativas de
trabajo asociado
• Éxito económico y aspectos sociales: compromiso social,
propiedad de los/las trabajadores/as y solidaridad entre las
cooperativas
• Diversos autores han remarcado sus ventajas sociales y
económicas que derivan del modelo de negocio único, y que
tienen especial relevancia en situaciones de crisis económicas
severas
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4. Gestión de la crisis en Mondragon
La Experiencia Cooperativa de
Mondragon
Actualmente
• Formada por 133 empresas, cooperativas y otras entidades
jurídicas
• Más de 85.000 personas en plantilla
• 14.769 millones de euros de facturación (2009)
• Principios basados en su propia experiencia y los de ACI
• Dividida en 4 Grupos: Finanzas, Industria, Distribución y
Conocimiento
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5. Gestión de la crisis en Mondragon
Evolución del impacto de la crisis en
la Corporación
Ventas totales (en millones de euros)
18000
16000
14000
12000
10000
Corporación
Área Industria
8000
6000
4000
2000
0
2005 2006 2007 2008 2009
Fuente: Corporación Mondragon (2010)
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6. Gestión de la crisis en Mondragon
Herramientas de gestión de las
cooperativas
• Herramientas basadas en los objetivos sociales y principios de
las cooperativas
• Herramientas de gestión de la crisis en las cooperativas
• Asistencia ofrecida por la Corporación Mondragon a las
cooperativas del grupo
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7. Gestión de la crisis en Mondragon
Objetivos y principios cooperativos y
sus herramientas de gestión
Herramientas de gestión de la crisis basadas en la solidaridad y la
intercooperación entre las cooperativas: 7º principio de la ECM
• Objetivo principal: reducir los efectos de la crisis en la sociedad y
las empresas
• Claves:
• Participación del personal en los procesos de decisión
• Objetivos sociales de las cooperativas: la creación y mantenimiento de
empleo, desarrollo social y humano, autogobierno y desarrollo
económico
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8. Gestión de la crisis en Mondragon
Medidas adoptadas por las
cooperativas
Herramientas aplicadas en las cooperativas:
• Reducción de anticipos e intereses (Asamblea General)
• Intereses sobre el capital
• Reparto de beneficios
• Anticipos
• Pagas extras
• Prejubilaciones
• Reubicaciones dentro de la cooperativa
• Reconversión profesional
• Cese de contratos de eventuales y subcontrataciones
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9. Gestión de la crisis en Mondragon
Asistencia de entidades de la
Corporación
Servicios Centrales
• Reconversión de resultados: grupos comarcales / divisiones
• Gestión de los fondos de solidaridad
• Fondo Central de Intercooperación (FCI)
• Financiación de proyectos de empresa
• Fondo de Educación y Promoción Intercooperativa (FEPI)
• Impulsar la formación cooperativa y profesional de socios/as
• Fomentar la investigación y desarrollo tecnológico
• Fondo de Solidaridad Corporativa (FSC)
• Compensación parcial de pérdidas
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10. Gestión de la crisis en Mondragon
Asistencia de entidades de la
Corporación (II)
Lagun-Aro, EPSV
• Fondo de Ayuda al Empleo; financia desempleo coyuntural y estructural
• Medidas:
– Reubicaciones entre cooperativas: temporales y definitivas
– Reconversión profesional
– Calendario móvil
– Prejubilaciones
– Compensaciones
Caja Laboral Popular
• Financia inversiones de socios/as y cooperativas
• Actúa como consultora cuando una cooperativa se encuentra en una
situación complicada
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11. Gestión de la crisis en Mondragon
Resultados preliminares
Ámbitos analizados:
– Evolución de ventas
– Evolución del empleo en la Corporación y por territorios
– Reubicaciones entre cooperativas: temporales y
definitivas
– Evolución de la Prestación de Ayuda al Empleo
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12. Gestión de la crisis en Mondragon
Evolución del impacto de la crisis en
la Corporación
Ventas totales (en millones de euros)
18000
16000
14000
12000
10000
Corporación
Área Industria
8000
6000
4000
2000
0
2005 2006 2007 2008 2009
Fuente: Corporación Mondragon (2010)
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13. Gestión de la crisis en Mondragon
Evolución del empleo
Fuente: Corporación Mondragon (2010) Fuente: Corporación Mondragon (2010)
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14. Gestión de la crisis en Mondragon
Datos de la gestión: Intercooperación
Fuente: Corporación Mondragon (2010) Fuente: Corporación Mondragon (2010)
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15. Gestión de la crisis en Mondragon
Datos de la gestión: Intercooperación
(II)
Lagun-Aro, reubicaciones entre cooperativas (temporales y definitivas) y la
evolución de la Prestación de Ayuda al Empleo
Reubicaciones entre cooperativas Evolución de la Prestación de Ayuda al Empleo
500 25000
450
400 20000
350
300 15000
miles euros
Temporales Prestación Ayuda
250 Definitivas al Empleo
200 10000
150
100 5000
50
0 0
2005 2006 2007 2008 2009 2005 2006 2007 2008 2009
Fuente: Lagun-Aro (2011) Fuente: Lagun-Aro (2011)
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16. Gestión de la crisis en Mondragon
Conclusiones y resultados obtenidos
La gestión de la crisis y los principios cooperativos
• Gestión de la crisis basada en la solidaridad, coherente con el 7º
principio de la ECM: la intercooperación
• Procesos de decisión basados en la participación de las personas
socias: aunque el modelo participativo y democrático podría
debilitar la eficiencia empresarial, refuerza el sentimiento de
pertenencia y la motivación del personal socio
• La reubicación del personal socio excedente y la reconversión de
resultados son un claro ejemplo del compromiso que tiene cada
una de las cooperativas
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17. Gestión de la crisis en Mondragon
Conclusiones y resultados obtenidos
Empleo en la Corporación Mondragon
• Herramientas diseñadas con el objetivo de disminuir los efectos
negativos de la crisis en la sociedad.
• Durante períodos de crisis, las cooperativas han conseguido
mantener y crear empleos.
• Las herramientas explicadas anteriormente han hecho posible
garantizar los empleos de las personas socias de la cooperativa,
aunque no haya sido posible mantener todos los empleos de
personas socias de duración determinada y personal eventual.
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18. Gestión de la crisis en Mondragon
Conclusiones y resultados obtenidos
La gestión de Mondragon y su posible incoherencia con los
principios cooperativos
• La mayor parte de los empleos del personal socio se ha
mantenido, mientras que prácticamente el total de los puestos
eventuales ha sido destruido.
• La proporción del empleo destruido en la CAV y en Navarra en
comparación con la pérdida de empleo total.
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19. Eskerrik asko,
Naroa Elortza, nelortza@enpresagintza.mondragon.edu
www.mondragon.edu/enpresagintza