Clusters tgona

378 views
288 views

Published on

Published in: Education, Travel, Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
378
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Pilar Almagro (Vertisub); Rosa Clarà; Rosa Oriol(TOUS); Sita Murt; May Jané (mobles concepta), Totom Comella (TCN), Carme Ruscalleda;
  • Finalment caldrà establir un pla d'accions, amb responsables per a cada acció de millora i terminis
    Cladrà prioritzar aquestes accions
  • Pesca va 1 sol
    Competeixen por el menjar
  • Liquidar els excedents de fabricació de les empreses tèxtils de clúster de l’Anoia. Pla d’imatge i comunicació i accions de màrqueting.olen realitzar una xarxa de botigues outlet multimarca de diferents marquistes catalans oferint un total concept. La idea és treure tot el producte sobrant de la temporada a través d'aquest canal. Si mires l'informe de FAGEPI, els números son brutals. El projecte també te una vessant social ja que en aquestes botigues hi treballaran persones amb deficiències psíquiques
  • Clusters tgona

    1. 1. www.acc10.cat JORNADA DELS ECONOMISTES 2010 Competitivitat i mobilitat al camp de Tarragona EIs clústers com a eina de millora competitiva per a les empreses Tarragona, 4 de novembre de 2010
    2. 2. www.acc10.cat hé zòu gé xīng Clústers: sona a xinès
    3. 3. www.acc10.cat Objectiu últim Segmentar per negocis i no per sectors estadístics NEGOCI COMPETITIVITAT CLÚSTER ESTRATÈGIA EMPRESARIAL Estratègia d’èxit o de futur en aquest negoci Instrument : lloc per parlar sobre estratègia en grup i executar accions coherents amb l’estratègia Els conceptes clau Clústers com a eina de competitivitat
    4. 4. www.acc10.cat Que les economies estructurades en clústers / districtes /SPL:  Incrementen la productivitat  Milloren la capacitat d’innovació  Estimulen la creació de noves empreses Perquè les empreses facin.......... Perquè serveixen els Clústers?Perquè serveixen els Clústers?
    5. 5. www.acc10.cat CATALUNYA HA ESTAT UN DELS PAÏSOS PIONERS ACATALUNYA HA ESTAT UN DELS PAÏSOS PIONERS A NIVELL MUNDIAL EN L’APLICACIÓ D’INICIATIVES DENIVELL MUNDIAL EN L’APLICACIÓ D’INICIATIVES DE DESENVOLUPAMENT BASADES EN ELS CLÚSTERSDESENVOLUPAMENT BASADES EN ELS CLÚSTERS 2001199719921980 Regions i països amb iniciatives de desenvolupament basades en clústers + - Emilia- Romagna Toscana .... Pais Basc Escòcia Arizona Catalunya Massachussets Nova Zelanda Costa Rica Califòrnia .... Suècia Turquia Lituània Àustria Jordània Mèxic Sud-Àfrica .... França Estònia Dinamarca Eslovènia UK Minas Gerais ... 1990 2003 Aprox. més de 3.000 iniciatives en diferents països i regions de tot el món (*) 2005 Pakistán Kazajstán Polònia …. (*) Dades del The Cluster Initiatives Greenbook, 2003 2009
    6. 6. www.acc10.cat LideratgeLideratge Creació Ocupació Ciutadà Empresa Objectiu polític Tipus de “Clients” Capital risc Parcs Tecnològics Xarxes de persones clau, Programes a mida, Dinamització de clústers, ... Recursos (guies, documents,..etc.) Jornades i seminaris Informació ocupacional ........ Creació de microempreses Espais d’incubació Premis emprenedors Assessorament Suport a pimes Ajuts a empreses madures Foment Innovació
    7. 7. www.acc10.cat Desig?? Vs Realitat Potenciant les nostres capacitats diferencials
    8. 8. www.acc10.cat No hi ha clústers (sectors) madurs(en crisi) i clústers emergents (d’èxit). En qualsevol clúster poden haver-hi empreses competitives si tenen l’estratègia adequada
    9. 9. www.acc10.cat Clústers:de local a global Clúster d’òptica: lideratge sud d’Europa des de Terrassa
    10. 10. www.acc10.cat Enfocament transversal 200 empreses amb una facturació de 2500 M€ Productes Infantils
    11. 11. www.acc10.cat Canvi EstratègicCanvi Estratègic
    12. 12. www.acc10.cat Trobar els salmonsTrobar els salmons
    13. 13. www.acc10.cat Compromís personal amb la innovació Trencament amb el saber convencional Visió de futur Ambició empresarial Arrelament Lideratge: persones clauLideratge: persones clau PRIMER PERSONES, DESPRÉS ESTRATÈGIAPRIMER PERSONES, DESPRÉS ESTRATÈGIA
    14. 14. www.acc10.cat Implantació Procés de canvi SeguimentMES 0 MES 4 Anàlisi competitiva Diagnòstic Prospectiva Definició, característiques principals del sector Anàlisi estratègica (forces competitives del sector) Anàlisi de l’entorn Tendències de negoci a nivell global Suggeriments d’actuació per les empreses Suggeriments d’actuació per l’Administració Monitorització del clúster Presentaciónpública Implantació Pla d’accions Canvi estratègic Canvi Tecnològic:Nuclis d’innovació Formació directiva Internacionalització Accions a Mida MES 16 Pla Integral de CompetitivitatPla Integral de Competitivitat
    15. 15. www.acc10.cat Canvi EstratègicCanvi Estratègic TOTSTOTS ELS CLÚSTERS PODEN SER COMPETITIUS SI COMPTEN AMB EMPRESESELS CLÚSTERS PODEN SER COMPETITIUS SI COMPTEN AMB EMPRESES QUE CANVIEN LA SEVAQUE CANVIEN LA SEVA ESTRATÈGIA EN LA DIRECCIÓ ADEQUADAESTRATÈGIA EN LA DIRECCIÓ ADEQUADA
    16. 16. www.acc10.cat 90’sACTUAL CONSUMIDOR DISTRIBUIDORS FABRICANTS Evolució del NegociEvolució del Negoci
    17. 17. www.acc10.cat Actualment fa més fred que maiActualment fa més fred que mai
    18. 18. www.acc10.cat 3. Creant grups reduïts amb líders que comparteixin una mateixa visió Però com es coopera?Però com es coopera? 1. Generant confiança 2. Establint projectes transformadors en base a reptes estratègics COMPETIR I ALHORA COOPERAR ÉS POSSIBLE I NECESSARI 4. Buscant la rendibilitat pròpia però alhora treballant en clau sector
    19. 19. www.acc10.cat Clústers: canvi estratègicClústers: canvi estratègic Commodities Producte Servei Experiència + _ Valor/preu
    20. 20. www.acc10.cat Clústers: canvi estratègicClústers: canvi estratègic
    21. 21. www.acc10.cat Clústers: canvi estratègicClústers: canvi estratègic
    22. 22. www.acc10.cat Clústers: canvi estratègicClústers: canvi estratègic
    23. 23. www.acc10.cat Showroom Moda Tèxtil a TokyoShowroom Moda Tèxtil a Tokyo 10 empreses catalanes, 2008- 2009 ampliable Clústers: canvi estratègicClústers: canvi estratègic
    24. 24. www.acc10.cat Projecte de recerca col·laboratiu entre 3 empreses industrials catalanes (QUANTUM, empresa líder, LAMICAT i PUJADES), un Centre Tecnològic membre se la TECNIO (LEITAT), un centre de Recerca (Institut químic de Sarrià, l’IQS), la Fundació per la Navegació Oceànica i el Consorci el far. El projecte consisteix en aconseguir unes veles amb un laminat més eficient per tal d’aconseguir els següents avantatges: • Disminució de pes. Disseny, síntesi i desenvolupament de nous adhesius per a incrementar la productivitat del laminat de les veles. Substitució de base solvent per base aigua i HotMelts • Millora de la resistència i l’envelliment i fatiga. Desenvolupament de noves fibres amb millor resistència a l’envelliment i amb millor nivell d’adhesió. • Control de l’eficiència motora de la vela en consonància amb el vaixell. Establir un protocol de disseny de la distribució de les fibres en el perfil laminat per aconseguir la màxima efectivitat aerodinàmica. El banc de proves d’aquestes veles serà la regata transoceànica Barcelona World Race amb sortida i arribada a Barcelona. PROJECTE WIN-DPROJECTE WIN-D Pressupost: 2.000.000 euros Ajut: 760.000 euros Clústers: canvi estratègicClústers: canvi estratègic
    25. 25. www.acc10.cat Recerca en vibracions provocades per ferrocarrils en les ciutats. Els principals objectius del projecte són: •Desenvolupament d’un entorn de simulació que pugui preveure l’impacte vibratori d’una infraestructura ferroviària en fase de projecte •Desenvolupament de superestructures ferroviàries de baixa transmissió vibratòria Pressupost: 2.269.000 euros Ajut: 1.000.000 euros Clústers: canvi estratègicClústers: canvi estratègic PROJECTE CATdBTRENPROJECTE CATdBTREN
    26. 26. www.acc10.cat AJUTS R+D (LOCALS) Nombre projectes presentats Dimensió projectes (euros) 60.000 500.000 2.000.000 1.134 projectes 761 milions € 671.000 €/proj 225 projectes 274 milions € 1,2 milions €/proj 13 projectes 30 milions € 2,3 milions €/proj 100 nuclis d’alta tecnologia actius a Catalunya
    27. 27. www.acc10.cat Clústers:agents de canvi
    28. 28. www.acc10.cat Diners per cafèDiners per cafè
    29. 29. www.acc10.cat Governança del ClústerGovernança del Clúster Necessitats del clúster: • Compromís públic amb els agents de canvi (salmons, trencar el saber convencional) que veuen i comprenen les necessitats col·lectives • Un grup amb habilitats diferencials que pot treballar en equip (“sentir els colors”) • Empresaris amb lideratge compartint una visió de futur i valors • El cluster manager (facilitador) juga un paper clau en establir aquest grup Membres Associats Comitè Estratègic Clúster Manager
    30. 30. www.acc10.cat MOLT PRIORITARIS MENYS PRIORITÀRIS CURT TERMINI LLARG TERMINI Aprovisionament a Xina Comercialització Xina Suport Plans estratègics empreses Promoció Tablet Connect Suport deduccions fiscals mostrari Marcatge CE LEGO Logística Marroc Promoció botigues Recerca en T.I Agregació Tallers OUTLET Formació Promoció marques Eines simulació Nous productes T.I El lideratge privat és clauEl lideratge privat és clau
    31. 31. ACC1ÓA BARCELONA Passeig de Gràcia, 129 08008 Barcelona Servei d’orientació a l’empresa 902 62 77 88 info@acc10.cat ACC1ÓA CATALUNYA Comarques Centrals Tel. 938 777 379 bages@acc10.cat Girona Tel. 972 940 120 girona@acc10.cat Lleida Tel. 973 728 000 lleida@acc10.cat Tarragona Tel. 977 251 717 tarragona@acc10.cat Terres de l’Ebre Tel. 977 449 333 terresebre@acc10.cat www.acc10.cat Joan Martí EstévezJoan Martí Estévez Gerent de Dinamització de ClústersGerent de Dinamització de Clústers jomarti@acc10.catjomarti@acc10.cat

    ×