ERS: SOLON SE / Jahresbericht 2010

2010Neue Kunden. Neue Märkte. Neue Chancen.Geschäftsbericht 2010

kennzahlen solon-konzern 2010 2009 1 Veränderung Mio € Mio € in %Umsatz 619,9 353,2 + 76EBITDA 18,4 – 115,1 k. A.EBIT 0,4 – 199,2 k. A.EBT – 28,2 – 285,6 k. A.Konzernergebnis – 19,8 – 271,6 k. A.Ergebnis je Aktie in € – 1,31 – 21,68 k. A.Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit – 9,7 93,1 k. A.Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte 8,7 37,9 – 77Eigenkapital 107,8 110,4 –2Anzahl der Mitarbeiter 912 864 +6Umsatzin mio €900800 815,1700600 619,9500 503,1400 346,4 353,2300200100 0 2006 2007 2008 20091 2010 Umsatzebit Und konzernergebnisin mio € 300 200 100 35,2 38,3 57,7 32,7 0 24,8 14,4 – 199,2 – 271,6 0,4 – 19,8– 100– 200– 300 2006 2007 2008 2009 1 2010 EBIT Konzernergebnis1 Adjustierung der Vorjahreswerte aufgrund des Verkaufs des Geschäftsbereichs „Wechselrichter“ im Geschäftsjahr 2010, der gemäß IFRS 5 rückwirkend als aufgegebener Geschäftsbereich dargestellt wird.

1inhalt 2 Strategie 18 Highlights 2010 42 Konzernlagebericht 90 Konzernabschluss 96 Anhang 179 Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 180 Bericht des Aufsichtsrats 186 Corporate Governance 196 Investor Relations 200 Weitere Informationen

2 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > strategieherrsäUberlich,76 % Umsatz-wachstUm,ein schwar-zes ebit –ist dertUrnaroUndgeschafft?

3wir habenUnserehaUsaUf-gaben ge-macht. dierichtUngstimmt.jetzt gehtes darUm ...

stefan säuberlich, 47ceo

... 5 unsere Stärken auszuspielen und an die gute Entwicklung des letzten Jahres anzuknüp- fen. Natürlich hatten wir 2010 auch ordentlich Rückenwind bei unserer Erholung durch die unerwartet starke Entwicklung in unseren Kernmärkten. So ist es uns im Laufe des letzten Jahres gelungen, unser Kraftwerksgeschäft wiederzubeleben, zum einen durch zahlreiche Projekte in Italien, aber auch durch mehrere Großaufträge in den USA. Dort hat sich SOLON inzwischen einen Platz unter den Top-3-Partnern für große Energieversorger erarbeitet. Eine gute Ausgangsposition, wenn der US-Markt in den nächsten Jahren wie erwartet anzieht. Wir haben das Jahr 2010 aber auch genutzt, um SOLON fit zu machen für die Zukunft. Wir haben uns von unserem Produktionsstandort in Österreich getrennt, der aufgrund seiner Größe und Spezialisierung nicht mehr wirtschaftlich für uns war. Und wir haben unsere kleine Wechselrichtersparte in der Schweiz verkauft, um uns zukünftig voll und ganz auf unser Kerngeschäft zu fokussieren. Und natürlich haben wir auch unser Geschäftsmodell an sich noch einmal gründlich auf den Prüfstand gestellt. Dabei sind wir zu dem Schluss gekommen, dass wir als Anbieter hochwertiger solarer Systemlösungen nach wie vor gut positioniert sind – auch und gerade im wachsenden Wettbewerb mit asiatischen Anbietern. Um hier unserem Wettbewerb tatsächlich immer eine Nase voraus zu sein, haben wir unser Innovationstempo forciert und unsere Produktentwicklung ausgebaut. Und wir haben in unser Marketing investiert, um die Bekanntheit unserer Marke weiter zu stärken.und Wie sieht ihr geschäftsmodell Bislang wurde SOLON in erster Linie als Hersteller von Solarmodulen wahrgenommen.für die Zukunft aus? Tatsächlich aber sind wir längst viel breiter aufgestellt. Wir liefern unseren Kunden solare Systemlösungen – von der Anlage für das Einfamilienhaus über Großanlagen auf Gewerbeimmobilien bis hin zum schlüsselfertigen Multimegawatt-Kraftwerk. Allein an Freiflächenanlagen hat SOLON in den letzten Jahren weltweit rund 250 MW realisiert. Das können nicht viele unserer Wettbewerber von sich behaupten. Und genau darin liegt eine unserer Kernkompetenzen. SOLON ist ein solares Systemhaus. Wir beschäftigen uns seit bald 15 Jahren mit Photovoltaik und wissen, dass es nicht darum geht, den Kunden eine bestimmte Leistung auf dem Papier zu verkaufen, sondern eine Anlage, die über die gesamte Lebensdauer zuverlässig arbeitet und optimierte Erträge liefert. Das ist unser Anspruch. Und daher setzen wir auch auf eine konsequente Premiummarkenstrategie. Denn wir sind überzeugt, dass es in einem Markt, der immer reifer wird, in Zukunft immer mehr Kunden geben wird, die nicht nur auf die Anfangsinvestition schauen, sondern genau die gleiche Lebensdauerbetrachtung anstellen wie bei jedem anderen langfristigen Investment. Diese Kunden sprechen wir mit unseren Superior Solar Solutions an. Das heißt, wir bieten ihnen technisch überlegene Lösungen, die auf ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten sind, und verbinden das Ganze mit einem umfassenden Qualitäts- und Serviceversprechen.bleibt die hohe Verschuldung. Der sukzessive Abbau unserer Schulden ist in der Tat eine der drängendsten AufgabenWie Wollen sie die schulden für die nahe Zukunft. Selbst bei einer anhaltend positiven operativen Entwicklung stellenabbauen? 380 Mio € Nettoverschuldung eine ungeheure Belastung dar, von der wir uns schrittweise befreien müssen. Dazu schauen wir uns die verbliebenen Finanzbeteiligungen an und prüfen, ob wir uns von der einen oder anderen trennen sollten. Eine weitere Option ist der Verkauf unseres Corporate Headquarter in Berlin, idealerweise im Rahmen eines Sale- and-Leaseback, sodass wir es als Mieter weiterhin nutzen könnten. Es gibt also einige Hebel, die wir ansetzen können und werden.Was sind die grössten heraus- Das letzte Jahr stand für uns ganz im Zeichen der Konsolidierung. Unser Ziel für 2011 istforderungen in diesem Jahr? es, weiter zu wachsen und dabei wieder profitabel zu werden. Im laufenden Jahr werden die Effekte unseres Restrukturierungsprogramms erstmals voll zum Tragen kommen – mit Kosteneinsparungen in zweistelliger Millionenhöhe. Und wir steigen gerade in die nächste Refinanzierungsrunde ein. Hier müssen wir zu einer tragfähigen, stabilen Lösung kommen, die uns die Grundlage für unser geplantes weiteres Unternehmenswachstum in den kommenden Jahren bietet.

6 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > strategieherr detje,wie willsolon alseUropä-ischer her-steller imglobalenwettbewerbbestehen?

7die vielbeschwo-renenstandort-nachteilesehe ichnicht.schliess-lich …

dr. martin detJe, 49coo

... 9 entfallen bei der Produktion eines Solarmoduls weit über 80 % der Kosten auf das eingesetzte Material, während der Personalkostenanteil unter 5 % liegt. Da spielen Standortfaktoren eine eher untergeordnete Rolle. Eine Verlagerung unserer Produktion ins Ausland allein unter Kostengesichtspunkten macht daher aus unserer Sicht wenig Sinn. Stattdessen sehen wir große Vorteile in der lokalen Produktion in unseren wichtigsten Märkten, z. B. in Deutschland. Mit technologischer Kompetenz vor Ort sind wir in der Lage, unsere Produkte an die lokalen Gegebenheiten anzupassen und schnell auf veränderte Rahmenbedingungen und neue Nachfragetrends in diesen Märkten zu reagieren. Denn so sind wir ganz nah am Markt und nah an unseren Kunden. Das ist ein wesentlicher Bestandteil unserer Premiummarkenstrategie und zahlt sich aus unserer Sicht deutlich aus.Wo liegen dann die hebel Zunächst einmal geht es, wie in jeder anderen Industrie auch, um die kontinuierlicheZur kostensenkung? Verbesserung der Produktionsprozesse bei optimierter Auslastung der bestehenden Fertigungskapazitäten. Der entscheidende Hebel aber liegt für uns ganz klar bei den Materialkosten. Hier muss es unser Ziel sein, in enger Zusammenarbeit mit unseren Partnern die Lieferkette signifikant zu optimieren. Dabei spielt uns sicherlich der technologische Fortschritt auf Seiten unserer Lieferanten in die Karten, der in den vergangenen Jahren bereits zu einem deutlichen Rückgang der Zellpreise geführt hat. Allerdings können wir auf diese Entwicklung kaum direkt Einfluss nehmen. Ich denke daher eher an eine noch intensivere technologische Zusammenarbeit mit dem Ziel, die Zell-Modul-Technologie noch besser abzustimmen und so zu Kosteneinsparungen zu kommen, von denen beide Seiten profitieren. Da hat SOLON aufgrund seiner technologischen Kompetenz Vorteile gegenüber manchem Wettbewerber. Wir haben ein ganzes Team von Technologen, die sich mit Zelltechnologien beschäftigen. Nicht umsonst gelten unsere Lieferantenzertifi- zierungen als die härtesten in der Branche. Aber deshalb sind wir auch ein so gefragter Technologiepartner für Zellhersteller in aller Welt. Das werden wir nutzen.Wie sieht ihre Weitere Unser Ziel ist es, eine ausgewogene Fertigungslandschaft zu pflegen. Das heißt, wirfertigungsstrategie aus? wollen die bestehenden Standorte weiter optimieren und von dort aus die jeweiligen Märkte bedienen. Gleichzeitig überlegen wir, uns für den Eintritt in andere, neue Märkte mit lokalen Partnern zusammenzutun. Das könnte ich mir z. B. für Indien vorstellen, einen Markt, der aus unserer Sicht in den kommenden Jahren große Chancen für unsere Industrie bietet. Indien ist allerdings, wie ich aus meiner früheren beruflichen Tätigkeit weiß, auch ein recht schwieriger Markt, um als ausländisches Unternehmen ohne einen starken lokalen Partner Fuß zu fassen. Größere Investitionen in den Ausbau unserer Fertigung sind für dieses und das nächste Jahr derzeit nicht geplant. Hier geht es allenfalls um kleinere Maßnahmen zur Optimierung und Beseitigung von Engpässen. Die Effekte, die sich daraus ergeben, bieten interessante Kapazitätspotenziale.Wird solon auch in Zukunft Das wird sich zeigen – unser Ziel ist es, im Wettbewerb um große Kraftwerksprojekte gegenkraftWerke mit eigenen die Konkurrenz zu bestehen. In der Vergangenheit ist uns das auch deshalb gelungen,modulen bauen? weil wir international eine hervorragende Erfolgsbilanz bei der Errichtung schlüsselfertiger Kraftwerke vorweisen können. Ich denke da z. B. an den Preis als „Generation Supplier of the Year“, den uns unser Kunde PG&E letztes Jahr verliehen hat und der zeigt, dass wir unsere Kunden nicht nur durch die gelieferte Hardware, sondern auch durch die Planung und Abwicklung großer Projekte überzeugen. Letztlich aber müssen wir in jeder Beziehung absolut wettbewerbsfähig sein. Und mein Ziel ist es – und daran lasse ich mich auch gerne messen –, unter Beweis zu stellen, dass wir das leisten können.

10 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > strategieherrpodlowski,wie wollensie beimthemainnovationgegen ihrekonkUrrenzpUnkten?

11indem wirUns nichtzUfrieden-geben mitdem statUsqUo. eingUtesbeispieldafür …

dr. lars PodloWski, 46cto

... 13 ist der Leistungsabfall bei Solarmodulen über die Lebensdauer, die sogenannte Degrada- tion: Derzeit geht man in der Branche allgemein davon aus, dass ein kristallines Solarmodul bis zu 1 % Leistung pro Jahr verliert. Aber wer sagt denn, dass das so sein muss? Unser Forschungs- und Entwicklungsteam arbeitet daher intensiv daran, die Mechanismen zu erforschen, die für die Degradation verantwortlich sein können, und Maßnahmen dagegen zu entwickeln. So haben wir unter Laborbedingungen bereits Solarmodule hergestellt, die beim Einsatz der üblichen Alterungsverfahren praktisch unzerstörbar sind und damit eine deutlich längere Lebensdauer aufweisen als Solarmodule des aktuellen Stands der Technologie. Solche Erkenntnisse fließen kontinuierlich in unsere Serienprodukte ein – zum Vorteil unserer Kunden. Und natürlich sind wir ständig dabei, unser Produktportfolio zu optimieren. Unter dem Motto „Wir können jedes Dach“ haben wir im Jahr 2010 unser Angebot beispielsweise um ein System für Leichtbaudächer erweitert, auf denen konventionelle Anlagen aufgrund ihres höheren Gewichts nicht eingesetzt werden können. 2011 steht die Einführung eines Systems mit integriertem Leistungsoptimierer bevor, durch das sich die Erträge von Solaranlagen um bis zu 25 % steigern lassen und das auch für teilverschattete Dächer geeignet ist. Mit solchen neuen Produkten eröffnen wir uns völlig neue Märkte. Unsere Innovationsstrategie lautet daher: Weg vom Mainstream und hin zu intelligenten Lösungen, die einen deutlichen Mehrwert für unsere Kunden bieten.und Welche rolle sPielt das Qualität spielt eine immer größere Rolle in unserem Markt, denn unsere Kunden werdenthema qualität? immer anspruchsvoller. Zu Recht, denn schließlich soll sich ihre Investition über die gesamte Lebensdauer ihrer Solaranlage rechnen, also über die nächsten 20 bis 30 Jahre oder noch länger. Dem tragen wir durch unser umfassendes Qualitätssicherungskonzept Rechnung, das strenge Lieferantenaudits und Qualitätskontrollen auf allen Stufen des Produktionsprozesses umfasst. Dabei hängen wir die Messlatte sehr hoch, denn unsere Produkte müssen intern den doppelten TÜV-Standard bestehen. Und natürlich stellen wir uns auch regelmäßig dem Urteil unabhängiger Dritter, z. B. durch die Teilnahme an unabhängigen Langzeitstabilitätsuntersuchungen – übrigens mit sehr guten Ergebnissen. Diesen hohen Standard bieten wir auch beim Service, denn wir betrachten uns als Partner unserer Kunden, und zwar über die gesamte Lebensdauer ihrer Anlage. Das beginnt bei der Finanzierung, geht weiter über die Montage durch von uns geschulte Installationspartner über einen umfassenden Versicherungsschutz und die schnelle, unkomplizierte Abwicklung von Reklamationen bis hin zum kostenlosen Modulrecycling am Ende der Lebensdauer. Denselben Ansatz verfolgen wir auch in unserem Kraftwerksgeschäft – und dies offenbar mit einigem Erfolg, denn hier gelingt es immer öfter, auch die technisch anspruchsvollsten Kunden wie große US-Energieversorger von SOLON zu überzeugen. Auch hier gibt das stimmige Gesamtpaket den Ausschlag, d. h. die hohe Qualität der Hardware in Verbindung mit unserer Kompetenz und Zuverlässigkeit bei der Realisierung großer Kraftwerksprojekte und nicht zuletzt der überdurchschnittlich guten Performance unserer Anlagen im Feld.Wie kann solon diesen techno- Zunächst einmal müssen wir uns im Klaren darüber sein, dass unsere Konkurrenz nichtlogischen VorsPrung sichern? schläft, und unseren Vorsprung als Herausforderung begreifen, der wir uns jeden Tag aufs Neue stellen müssen. Was wir dafür zuallererst einmal brauchen, sind gute Mitarbeiter, und zwar solche, die hoch qualifiziert sind und gleichzeitig engagiert und kreativ im Umgang mit neuen Aufgaben. Hier sind wir heute schon gut aufgestellt, werden uns aber sicherlich zukünftig noch verstärken müssen. Natürlich werden wir auch unsere Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten insgesamt noch ausbauen, z. B. im Hinblick auf neue Technologietrends wie Photovoltaikanlagen mit integrierten Speicherlösungen. Und schließlich ist es aus meiner Sicht notwendig, dass sich SOLON in Zukunft noch viel stärker in internationalen Gremien wie Normausschüssen, Industrieverbänden etc. engagiert, um zum einen auch hier immer am Ball zu sein, und zum anderen, um unsere eigenen Vorstellungen noch stärker einbringen zu können.

14 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > strategieherramelang,sie sind inzUkUnftverantwort-lich fürden vertriebbei solon.was reiztsie daran?

15ich schaUegern überden teller-rand hin-aUs, Undder aUsbaUder erneU-erbarenenergien …

andreas amelang, 50cso (ab 1. aPril 2011)

... 17 ist eines der Zukunftsthemen, an denen wir alle nicht vorbeikommen. Das allein macht diese Aufgabe schon attraktiv. Doch wenn man sich anschaut, wo ich herkomme, dann ist es auch gerade der offensichtliche Gegensatz, der mich reizt: In den letzten Jahren war ich für eines der größten Familienunternehmen Europas tätig, mit einer bald 150-jährigen Geschichte und rund 40.000 Mitarbeitern weltweit. Und nun der Wechsel in die vergleichsweise junge Photovoltaikbranche, die in den letzten Jahren sicherlich ein paar herbe Rückschläge erlebt hat, aber immer noch zu den dynamischsten Wachstums- branchen der Welt zählt. Das ist schon ein gewaltiger Kontrast. Aber das ist ja gerade das Spannende: dazu beizutragen, dass sich SOLON in diesem äußerst dynamischen Markt nachhaltig behauptet. Und bei allen offenkundigen Unterschieden zwischen meiner bisherigen Tätigkeit und meiner neuen Aufgabe bei SOLON gibt es auch eine starke Parallele: SOLON hat eine klare Premiummarkenstrategie. Ich weiß, was es bedeutet, sich mit hochwertigen, aber darum auch vergleichsweise hochpreisigen Produkten im harten Wettbewerb insbesondere mit asiatischen Anbietern durchzusetzen. In meinem Fall ging es dabei bislang nicht um Solarsysteme, sondern um Schiffe oder Spezialschiffsantriebe. Doch die Herausforderung ist aus meiner Sicht die gleiche: seinen Kunden nicht nur ein Produkt von hervorragender Qualität zu liefern, sondern sich in jeder Hinsicht und zu jeder Zeit als ihr verlässlicher Partner zu erweisen. Diesem Anspruch gerecht zu werden, erfordert ein hohes Maß an Disziplin. Dies ist meines Erachtens der Schlüssel zum Erfolg für ein Unternehmen wie SOLON.Was sind aus ihrer sicht die Die größte Herausforderung für die Solarbranche sehe ich darin, möglichst schnell unab-grössten herausforderungen, hängig von jeglicher Förderung zu werden. Solange die Wettbewerbsfähigkeit mit fossilenVor denen die solarbranche Energiequellen nicht erreicht ist, bleibt die Branche auf Gedeih und Verderb abhängigheute steht? vom Willen der Politik, den Ausbau der erneuerbaren Energien zu fördern. Und wie die vergangenen Jahre gezeigt haben, kann der politische Wind hier sehr schnell drehen – mal vor dem Hintergrund einer angespannten Wirtschaftslage, mal als Reaktion auf ein in den Augen der verantwortlichen Politiker zu starkes und zu schnelles Marktwachstum. Dann werden die Gesetze geändert und eine gesamte Branche ist plötzlich mit völlig anderen Rahmenbedingungen konfrontiert. Die jüngsten Entwicklungen in Deutschland, Frank- reich oder Italien zeigen, dass die Intervalle, in denen die Politik in die Marktentwicklung eingreift, immer kürzer werden. Auf einer solchen Basis kann es keine nachhaltige Ent- wicklung geben. Daher muss das vorrangige Ziel der Branche aus meiner Sicht lauten, die Kosten weiter zu senken, um so schnell wie möglich förderungsunabhängig zu werden und der konventionellen Energiewirtschaft auf Augenhöhe entgegentreten zu können. Sicherlich ist dieses Ziel nicht von heute auf morgen zu erreichen, aber es ist schon in greifbare Nähe gerückt, auch dank der immer weiter steigenden Kosten für die fossilen Energieträger. Und wenn es so weit ist, stehen der Solarbranche völlig neue Märkte offen.Wie kann sich solon mit seiner Ich denke, um als europäischer Anbieter in diesem Markt zu bestehen, sollte SOLONPremiumstrategie behauPten? alles daransetzen, seiner Konkurrenz technologisch immer einen Schritt voraus zu sein. Sicher wird es dabei in erster Linie darum gehen, sich durch neue Produkte für neue Anwendungsfelder vom Mainstream abzusetzen. Da ist SOLON meines Erachtens schon gut aufgestellt. Aber es geht auch um neuartige Geschäftsmodelle. Mein Eindruck ist, dass selbst in einem relativ reifen Solarmarkt wie Deutschland noch längst nicht alle Potenziale erschlossen sind. Da ist Kreativität gefragt. Außerdem geht es um die Erschließung neuer Märkte, wobei man natürlich immer die finanziellen Möglichkeiten des Unternehmens im Auge behalten muss. Da könnte es an der einen oder anderen Stelle sinnvoller sein, sich mit einem starken Partner zusammenzutun, als alles im Alleingang zu erledigen. Ich denke dabei insbesondere an Asien. Aber auch in den USA werden in den kommenden Jahren immer neue regionale Märkte und damit zusätzliche Absatzchancen entstehen, die es zu nutzen gilt.

18 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > highlights 2010highlights2010

19neue kunden.neue märkte.neue chancen.

05.20 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > highlights 201005.start der WeltWeiten markenkamPagne5. Mai 2010. Unter der Überschrift „What‘s next?“ bringen wir eine neue Markenkampagne auf den Weg, dieunsere eindrucksvollsten Referenzprojekte spektakulären Zukunftsvisionen gegenüberstellt. Die aufwendiggestalteten Motive sollen zum Nachdenken darüber anregen, wie mit Solarenergie die Zukunft gestaltet werdenkann. Beispielsweise sieht man, wie SOLON einen zerklüfteten Berghang in Andalusien in ein leistungsfähigesSolarkraftwerk verwandelt hat oder wie ein Busbahnhof zum Stromproduzenten wird. In kühlen, blaugrauen Tönenunterstreicht die Bildsprache den futuristischen Charakter unserer Kampagne, die insgesamt zehn verschiedeneMotive in Print- und Onlinemedien in Deutschland, Frankreich, Italien und den USA präsentiert.

27.22 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > highlights 201005.das neue PartnerProgramm27. Mai 2010. „Erhöhen Sie Ihren Wirkungsgrad!“, so lautet das Motto unseres neuen Partnerprogramms SOLARPIONEERS, das sich insbesondere an Fachhandwerksbetriebe richtet, die auf die Planung und Installation vonPhotovoltaikanlagen spezialisiert sind. Das Netzwerk bündelt die Stärken der SOLON-Partner und hilft ihnen dabei,sich durch einen professionellen Marktauftritt entscheidende Wettbewerbsvorteile zu sichern. Die Partnerunter-nehmen, die sich den SOLAR PIONEERS anschließen, erhalten z. B. Marketingmaterialien, die individuell angepasstwerden können, und werden von uns bei Messen und Veranstaltungen unterstützt. Ein regelmäßig erscheinen-der Newsletter fördert den Informationsaustausch der Partner untereinander. Unser gemeinsames Ziel ist es, denEndkunden die bestmögliche Beratung zu bieten, wobei das Thema Qualität als Garant der Langlebigkeit undhohen Erträge einer Solaranlage stets im Mittelpunkt steht.

01.24 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > highlights 201006.neuordnung der konZernfinanZierung1. Juni 2010. Zur Refinanzierung der kurzfristigen Verbindlichkeiten schließt SOLON einen Konsortialkredit-vertrag mit der Deutsche Bank AG als Konsortialführer sowie sieben weiteren deutschen Kreditinstituten. Der Vertragumfasst Zusagen für Bar- und Avalkreditlinien im Gesamtumfang von 275 Mio € und ist teilweise durch einezuvor erteilte Ausfallbürgschaft des Bundes und der Länder Berlin und Mecklenburg-Vorpommern unterlegt. Dererfolgreiche Abschluss der Finanzierungsrunde ebnet uns den Weg für die geplante Rückkehr zu Wachstumund Profitabilität. Auf dieser Grundlage kann sich der Blick insbesondere auf die weitere Entwicklung unseresinternationalen Projektgeschäfts richten, das in den Folgemonaten spürbar anzieht.

26.26 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > highlights 201007.Partnerschaft mit bright generation26. Juli 2010. Ein großer Sprung führt uns nach Down Under: SOLON und Bright Generation vereinbaren, denaustralischen Markt gemeinsam zu erschließen. Das australische Unternehmen entwickelt und vertreibt innovativeSolarprodukte, die Photovoltaik und Solarthermie in einem System kombinieren. Hierbei kommen zukünftigunsere Solarmodule zum Einsatz. Das Angebot richtet sich insbesondere an australische Eigenheimbesitzer undist optimal auf die australischen Förderbedingungen für erneuerbare Energien abgestimmt. Als nächste Etappeplant das Land, bis zum Jahr 2020 mindestens 20 % seines Strombedarfs aus erneuerbaren Quellen zu decken.Zu diesem Zweck hat die Regierung u. a. Förderprogramme für private Haushalte ins Leben gerufen, die ins-besondere Investitionen in kleinere Solaranlagen finanziell unterstützen.

02.28 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > highlights 201008.Vertriebstochter in frankreich eröffnet2. August 2010. Mit der Gründung einer Vertriebsniederlassung in Lyon reagieren wir auf die deutlich gestiegeneNachfrage französischer Kunden nach Solartechnik. Frankreich zählt zu den aussichtsreichen neuen Märkten fürSolartechnik in Europa, und insbesondere im Bereich der gebäudeintegrierten Photovoltaik profitieren Investorenvon einer attraktiven Förderung. Zu unseren speziell auf die Anforderungen des französischen Marktes zuge-schnittenen Angeboten zählt u. a. die mehrfach prämierte Indachlösung SOLON SOLitaire – ein System, das dieDachziegel ersetzt und gleichzeitig Strom produziert. Das neue Produkt hat als erstes Indachsystem überhauptden französischen Brandtest des Centre Scientifique et Technique du Bâtiment bestanden.

11.30 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > highlights 201008.vertrag mit tUcson electric power11. August 2010. Unsere in Tucson, Arizona, ansässige US-Tochter SOLON Corporation erhält von der TucsonElectric Power Company (TEP) den Auftrag, ein schlüsselfertiges Solarkraftwerk zu errichten. Als einer dergrößten privaten Stromversorger Arizonas beliefert TEP mehr als 375.000 Kunden in diesem Bundesstaat mitStrom. Das Kraftwerk soll auf dem Gelände der University of Arizona entstehen und wird eine Leistung von1,6 MW bereitstellen. Mit diesem Auftrag ist es uns gelungen, einen weiteren großen US-Energieversorger alsKunden zu gewinnen und so unsere Position als einer der führenden Anbieter schlüsselfertiger solarer Groß-kraftwerke in den USA auszubauen.

01.32 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > highlights 201010.grösster aUftrag der firmengeschichte1. Oktober 2010. SOLON erhält den Zuschlag, ein Solarkraftwerk in Arizona mit einer Gesamtleistung von21 MW zu planen und zu errichten. Hier kommt erstmals das neuartige Kraftwerkskonzept SOLON Andromedazum Einsatz, das aus standardisierten 1-MW-Clustern besteht, die auf jede Kraftwerksgröße skalierbar sindund sich damit ideal zur Errichtung schlüsselfertiger Großkraftwerke eignen. Auftraggeber ist die Arizona PublicService Company, die mit über 1,1 Millionen Kunden der größte Energieversorger Arizonas ist. Die fertigeAnlage, die sich über eine Fläche von 59 Hektar erstreckt, wird mehr als 4.500 Haushalte mit Solarstrom versorgenund damit zu den größten Photovoltaikanlagen der USA zählen. Ein Durchbruch, bei dem es sich zugleich umden bislang größten Auftrag unserer Unternehmensgeschichte handelt.

03.34 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > highlights 201010.interporto padova geht ans netz3. Oktober 2010. Im norditalienischen Padua nehmen wir den ersten Abschnitt des solaren Großkraftwerks aufden Dächern des Logistikzentrums der Interporto Padova S. p. A. in Betrieb. Federführend bei der Planung undRealisierung des Projekts war unser italienisches Tochterunternehmen SOLON S. p. A. An dem Vorhaben sind meh-rere italienische Investoren beteiligt. Die komplette Anlage wird eine Gesamtleistung von rund 12,5 MW haben– damit zählt sie zu den größten Photovoltaik-Dachanlagen Italiens. Das Kraftwerk wird jährlich rund 17 MillionenkWh Strom aus Sonnenenergie liefern und so etwa 5.000 Haushalte mit Strom versorgen. Dadurch wird derCO2-Ausstoß in die Atmosphäre um 9.000 Tonnen pro Jahr reduziert.

27.36 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > highlights 201010.solaranlage aUf dem raUmfahrtmUseUm27. Oktober 2010. Das Raumfahrtmuseum in Moskau mit rund 1.000 Ausstellungsstücken aus der Glanzzeit derrussischen Kosmonautik ist zukünftig um eine Attraktion reicher: eine Photovoltaikanlage auf dem Dach desMuseums. Ein historisch relevanter Bezug, denn ursprünglich wurde Photovoltaik vor allem im Weltall eingesetzt,um dort die Stromversorgung für die Raumfahrer sicherzustellen. An dem deutsch-russischen Gemeinschafts-vorhaben sind neben SOLON weitere Firmen aus beiden Ländern beteiligt. Die Moskauer Solaranlage ist eines derLeuchtturmprojekte des dena-Solardachprogramms zur Auslandsmarkterschließung. Dieses Programm soll imRahmen der Exportinitiative Erneuerbare Energien den internationalen Bekanntheitsgrad der Photovoltaik erhöhenund zudem die Qualität deutscher Photovoltaikprodukte demonstrieren.

04.38 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > highlights 201011.raketenstartrampen zU solarparks4. November 2010. In Ferrassières, in der Nähe von Avignon, weiht SOLON die ersten französischen Freiflächen-kraftwerke ein. Die Anlagen am Fuße des Mont Ventoux befinden sich auf einer Höhe von 1.100 Metern undprofitieren von der hohen direkten Sonneneinstrahlung der provenzalischen Voralpen. Mit einer Gesamtleistungvon 3 MW liefern sie ausreichend Strom, um jährlich 3.000 Menschen zu versorgen. Errichtet wurden die Kraft-werke auf dem Gelände zweier ehemaliger Abschussrampen für nukleare Interkontinentalraketen und sind damitein eindrucksvolles Beispiel der gelungenen Umnutzung sogenannter Konversionsflächen.

11.40 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > highlights 201011.solon Wird „generation suPPlier of the Year“11. November 2010. Die US-Tochter SOLON Corporation wird mit dem Preis „Generation Supplier of the Year“ausgezeichnet, den die Pacific Gas and Electric Company (PG&E) alljährlich verleiht. Der Gewinner wird u. a.anhand der Kriterien Sicherheit, Qualität, Kundenorientierung und Umweltbewusstsein ermittelt. PG&E ist dergrößte Energieversorger Kaliforniens und beliefert dort über 15 Millionen Kunden mit Gas und Strom. Mit derAuszeichnung wird die erfolgreiche Zusammenarbeit unseres Unternehmens mit PG&E bei der Realisierung eines2,6-MW-Photovoltaikkraftwerks im kalifornischen Vacaville gewürdigt. Das Projekt ist Teil des 5-Jahres-Programmsvon PG&E zur Errichtung von Solarkraftwerken im Umfang von 250 MW, für das sich SOLON als ein potenziellerLieferant qualifiziert hat. Im Februar 2011 erhalten wir von PG&E den Zuschlag für einen Folgeauftrag zur Errich-tung eines 18-MW-Kraftwerks in Kalifornien.

42 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernlageberichtkonzern-lagebericht

4344 Geschäft und Rahmenbedingungen52 Geschäftsverlauf63 Kapitalmanagement64 Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren73 Risiko- und Chancenmanagement83 Sonstige Angaben86 Nachtragsbericht86 Prognosebericht

44 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernlagebericht > geschäft und rahmenbedingungengeschäft Und rahmenbedingUngen – die Planung und Errichtung schlüsselfertiger SolarkraftwerkeDie SOLON SE (ehemals SOLON AG für Solartechnik) – die Strukturierung und Realisierungwurde im Jahr 1997 in Berlin gegründet und war kompletter solarer Kraftwerksprojekte1998 das erste börsennotierte Solarunternehmen inDeutschland. SOLON ist ein weltweit tätiges Unter- SOLON konzentriert sich mit seinen Akti-nehmen der Erneuerbare-Energien-Branche mit Toch- vitäten gezielt auf die Stufen der solaren Wertschöp-terunternehmen in Deutschland, Italien, Frankreich, fungskette mit der größten Nähe zu den Endkunden.Österreich und den USA und beschäftigte zum Ende In dieser Positionierung sieht das Management indes Geschäftsjahres 2010 konzernweit 912 Mitarbeiter. einem immer reifer werdenden Markt mittel- undSitz der SOLON SE und der Konzernzentrale ist Berlin. langfristig besondere Chancen. Als unabhängiger SOLON ist ein solares Systemhaus und Solarhersteller ist SOLON zudem flexibel in der Wahlbietet Photovoltaiklösungen für unterschiedlichste seiner Lieferanten und kann mit denjenigen Herstel-Anwendungsbereiche: von der Solaranlage für das lern zusammenarbeiten, die preislich und qualitativEinfamilienhaus über Kraftwerksanlagen auf großen die attraktivsten Produkte bieten. Dies ermöglicht esGewerbedächern bis hin zu Freiflächenkraftwerken der dem Unternehmen, sein Lieferantenportfolio jeweilsMultimegawatt-Größenordnung. Entlang der solaren nach den aktuellen Anforderungen zu optimieren. DieWertschöpfungskette erstrecken sich die Kernkompe- Kombination der unterschiedlichen Geschäftsfelder,tenzen des Unternehmens auf drei wesentliche Felder: die sowohl klassisches Liefer- als auch Projektgeschäft– die Entwicklung und Herstellung von Solar- umfassen, zielt darauf ab, Liquidität und Profitabilität modulen und solaren Systemlösungen in einer sinnvollen Balance zu halten.wertschöpfUngskette solon Solarsilizium Ingots & Wafer Solarzellen Solarmodule Kraftwerks- Projekte kunde systeme Großhändler, Installateure Projektentwickler Energieunternehmen, Finanzinvestoren, gewerbliche Kunden

45geschäftsmodell zielmärkteSOLON bietet ein breites Portfolio an Solarmodulen und Als international tätiges Unternehmen hat SOLONProdukten der solaren Systemtechnik. Dieses wurde in im Berichtsjahr seine Produkte in über 30 Länderden zurückliegenden Jahren konsequent weiterent- verkauft und ca. 65 % seiner Konzernumsätze außer-wickelt und an die jeweils aktuellen Marktanforderungen halb seines Heimatmarktes Deutschland erzielt. Derangepasst. Die Produkte basieren überwiegend auf Fokus der Vertriebsaktivitäten von SOLON liegt aufkristalliner Siliziumtechnologie und erstrecken sich ausgewählten Photovoltaikmärkten in Europa undvon Standardmodulen verschiedener Leistungsklassen Nordamerika, die über eine relevante Marktgrößeüber Photovoltaiksysteme für unterschiedliche Anwen- bzw. ein entsprechendes Marktpotenzial verfügen.dungsbereiche auf Wohn- und Gewerbegebäuden bis Hauptzielmärkte in Europa sind Deutschland, Italienhin zu integrierten Kraftwerkslösungen. und Frankreich. In Deutschland, dem im internationa- Das Geschäftsmodell von SOLON ist auf drei len Vergleich am stärksten entwickelten und größtenKundengruppen ausgerichtet: Markt für Solartechnik, profitiert SOLON als eines der Das Angebotsportfolio im Bereich resi- Pionierunternehmen der deutschen Solarbranche vondential richtet sich an Privatkunden und umfasst einem hohen Bekanntheitsgrad und einer etabliertenStandardsolarmodule sowie solare Systemlösungen Marke. In Italien, dem nach Deutschland zweitgrößtenfür unterschiedliche Einsatzfelder. Diese werden nicht europäischen Solarmarkt, ist SOLON seit mehrerenim Direktvertrieb, sondern über spezialisierte Installa- Jahren mit einer Tochtergesellschaft und einer eigenentionsunternehmen und Großhändler vertrieben. Dieses Fertigung vertreten und dadurch ebenfalls als lokalerMarktsegment ist insbesondere in Deutschland stark Anbieter etabliert. Der französische Markt befindetentwickelt. So wurde 2010 wie bereits in den Vorjahren sich noch am Anfang der Entwicklung, gehört jedochder überwiegende Teil der SOLON-Standardmodule in aufgrund seiner attraktiven Förderbedingungen so-Deutschland abgesetzt. Im Zuge der fortschreitenden wie der hohen Sonneneinstrahlung insbesondere imInternationalisierung der Unternehmensaktivitäten Bereich der gebäudeintegrierten Photovoltaik zu denwerden jedoch immer mehr Solarmodule an ausländi- aussichtsreicheren Märkten für Photovoltaik in Europa.sche Vertriebspartner in anderen europäischen Ländern Um diesen Markt noch gezielter bearbeiten zu können,sowie in den USA verkauft, die ihrerseits den lokalen hat SOLON dort im Berichtsjahr eine Vertriebsgesell-Endkundenmarkt bedienen. schaft gegründet. Mit seinem Angebot im Bereich industrial Außerhalb Europas konzentrieren sich dierooftops richtet sich das Unternehmen an gewerbliche Geschäftsaktivitäten des Unternehmens auf Nordame-Kunden mit großen Dachflächen und bietet diesen rika und hier insbesondere die USA. Der US-Markt fürintegrierte Produktlösungen, die auf die besonderen Solartechnik hat im Berichtsjahr nahezu die Gigawatt-Anforderungen von Industriedächern zugeschnitten Grenze an neu installierter Solarleistung erreicht undsind. Dieses Geschäft ist international ausgerichtet, zählt damit inzwischen weltweit nicht nur zu denund die Kunden werden direkt oder in Kooperation größten Märkten, sondern auch zu denjenigen mit denmit Distributionspartnern aus der Photovoltaik- und stärksten Wachstumsaussichten für die kommendender Baubranche adressiert. Jahre. Auch dort hat SOLON frühzeitig auf lokale Der Bereich large scale schließlich umfasst Präsenz gesetzt und ist bereits seit 2007 mit einerdie Aktivitäten des Unternehmens im Kraftwerksge- Tochtergesellschaft vor Ort vertreten.schäft und richtet sich vorrangig an Energieversorger. Darüber hinaus sind im vergangenen JahrDie Kraftwerkssysteme von SOLON werden vorwie- weitere Märkte hinzugekommen, in denen sich ausgend in großen Freiflächenanlagen eingesetzt. Dieses Sicht des Unternehmens attraktive Chancen bieten, dieGeschäftsfeld ist ebenfalls international orientiert. derzeit von unserem internationalen Vertriebsteam inInsgesamt wurden durch SOLON in den Jahren 2005 Berlin bearbeitet werden: Dazu zählen Großbritannienbis 2010 Kraftwerksprojekte mit einer Gesamtleistung und die Benelux-Region, der Nahe Osten, Indien undvon rund 250 MW beliefert bzw. realisiert, der größte Australien. Ziel ist es, in den kommenden Jahren dieseTeil davon in Spanien, Italien und Deutschland. und weitere neue Märkte zu erschließen und so die Abhängigkeit von einzelnen Märkten noch weiter zu verringern.

46 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernlagebericht > geschäft und rahmenbedingungenprodUktion ten sind für die Produktion und den Vertrieb von Solarmodulen und solarer Systemtechnik bzw. fürSOLON entwickelt und produziert Solarmodule und die Entwicklung von Solarprojekten verantwortlich.solare Systemlösungen für Dach- und Freiflächen- Bei der italienischen Tochtergesellschaft Estelux s. r. l.anwendungen. Dies geschieht an mehreren Produkti- mit Sitz in Marano Vicentino handelt es sich um eineonsstandorten in Europa sowie in den USA. Die kon- Gesellschaft, die im Jahr 2007 zum Aufbau einerzernweiten Produktionskapazitäten beliefen sich zum Siliziumproduktion in Italien gegründet wurde – einJahresende 2010 auf 412 MW. Insgesamt fertigte Vorhaben, das aufgrund der globalen Finanzkrise undSOLON im Berichtsjahr Solarmodule und -systeme der schwierigen Marktsituation 2009 aufgegebenmit einer Gesamtleistung von 269 MW und steigerte wurde. Die auf die Entwicklung und den Vertriebdamit den Ausstoß gegenüber dem Vorjahr um über von Wechselrichtern spezialisierte Schweizer Tochter-100 % (2009: 132 MW). gesellschaft Solon Inverters AG wurde mit Wirkung vom 14. Dezember 2010 an die Delta Energy Systems (Germany) GmbH verkauft. Die operativen Aktivitä-organisatorische Und ten der österreichischen Tochtergesellschaft SOLONrechtliche strUktUr HILBER Technologie GmbH, die weitgehend für die Herstellung des Kraftwerkssystems SOLON MoverZum SOLON-Konzern gehören neben der SOLON SE als verantwortlich war, wurden zum Ende des BerichtsjahrsKonzernholding die deutschen Tochterunternehmen eingestellt.SOLON Photovoltaik GmbH in Berlin, Solon Nord Der Konsolidierungskreis des SOLON-GmbH in Greifswald und SOLON Investments GmbH in Konzerns umfasst darüber hinaus eine 90 %ige Betei-Freiburg sowie die ausländischen Tochtergesellschaften ligung an der ERLASEE Liegenschaften GbR sowie dieSOLON S. p. A. in Carmignano di Brenta, Italien, die nach der Equity-Methode bewerteten Minderheits-2010 gegründete französische Vertriebsgesellschaft beteiligungen SOL Holding AG (48 %) und SistemaSOLON SAS in Lyon und die US-Gesellschaft SOLON Solare s. r. l. (50 %).Corporation mit Sitz in Tucson. Diese Gesellschaf-konzernstrUktUr solon se berlin / deutschland – Konzernholding – 296 Mitarbeiter solon Photovoltaik gmbh solon nord gmbh solon investments gmbh berlin / deutschland greifswald / deutschland freiburg / deutschland – Entwicklung und Vertrieb – Produktion – Produktion von Kraftwerksprojekten – 134 Mitarbeiter – 21 Mitarbeiter – 18 Mitarbeiter solon s. p. a. solon corporation solon sas carmignano di brenta / italien tucson / usa lyon / frankreich – Produktion, Vertrieb, Errichtung – Produktion, Vertrieb, Errichtung schlüsselfertiger Kraftwerke schlüsselfertiger Kraftwerke – Vertrieb – 185 Mitarbeiter – 128 Mitarbeiter – 7 Mitarbeiter solon mobility gmbh solon hilber technologie gmbh estelux s. r. l. berlin / deutschland steinach / österreich marano Vicentino / italien – Produktion – Entwicklung von – 118 Mitarbeiter – Aufbau einer Siliziumproduktion Mobilitätskonzepten – wesentliche Aktivitäten zum – 4 Mitarbeiter – 1 Mitarbeiter 31. Dezember 2010 ausgegliedert – Vorhaben 2009 aufgegeben

47Der SOLON-Konzern hält ferner 49,4 % der Anteile an Im Dezember 2010 beschloss der Aufsichtsratder ml&s manufacturing, logistics and services GmbH & der SOLON SE, das Vorstandsteam um einen Ver-Co. KG, Greifswald, und 48,0 % der Anteile an der ml&s triebsvorstand zu erweitern. Für die Aufgabe wurdemanufacturing, logistics and services Management Andreas Amelang, 50, gewonnen, der sein Amt amGmbH, Greifswald. Diese Unternehmen sind assoziierte 1. April 2011 antritt.Unternehmen des SOLON-Konzerns, da SOLON einen Der Aufsichtsrat berät und überwacht denmaßgeblichen Einfluss auf sie ausübt. Die Anteile an Vorstand und bestellt die Vorstandsmitglieder. Demder ml&s manufacturing, logistics and services GmbH amtierenden Aufsichtsrat der SOLON SE gehören an:& Co. KG und der ml&s manufacturing, logistics andservices Management GmbH wurden zum 31. Dezem- Dr. Karl Werner (52)ber 2010 als zur Veräußerung gehalten klassifiziert. Vorsitzender des AufsichtsratsDaher werden sie nicht mehr nach der Equity-Methode – Diplom-Ingenieur Elektrotechnikbilanziert, sondern nach IFRS 5 mit dem niedrigeren – Geschäftsführer der Hydraulik Nord GmbH,beizulegenden Zeitwert bewertet. Parchim Olaf Roessink (47)leitUng Und kontrolle stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats – Rechtsanwalt und SteuerberaterDie Leitung des Unternehmens obliegt allein dem – Partner der Kanzlei Vogler, Roessink,Vorstand. Der Vorstand der SOLON SE besteht derzeit Chalupnik, Berlinaus drei Mitgliedern: Dr.-Ing. Horst Dietz (68)Stefan Säuberlich (47) – Diplom-Ingenieur ElektrotechnikChief Executive Officer – Geschäftsführer der Dietz Unternehmens-– seit Januar 2010 im Unternehmen beratungsgesellschaft mbH, Berlin und Mitglied des Vorstands Jakob-Hinrich Leverkus (52)Dr. Martin Detje (49) – KaufmannChief Operating Officer – Geschäftsführender Gesellschafter der– seit Januar 2011 im Unternehmen G. Schürfeld + Co. (GmbH & Co.) KG, Hamburg und Mitglied des Vorstands Dr. Lutz Raettig (68)Dr. Lars Podlowski (46) – KaufmannChief Technology Officer – Vorsitzender des Aufsichtsrats der Morgan– seit 1999 im Unternehmen Stanley Bank AG, Frankfurt am Main– seit Juli 2005 Mitglied des Vorstands Alexander Voigt (45) Im Berichtsjahr kam es zu einer Reihe von – Diplom-PhysikerVeränderungen im Vorstand der SOLON SE: – Vorstand der Younicos AG, Berlin Mit Wirkung vom 27. Januar 2010 schieden – Geschäftsführer der I-SOL Ventures GmbH, Berlinder bisherige Vorstandsvorsitzende Thomas Krupkesowie Personalvorstand Anke Hunziger im Einverneh-men mit dem Aufsichtsrat aus dem Vorstand aus. Am31. August 2010 verließ Finanzvorstand Simone Prüferdas Unternehmen. Schließlich schied Dr. Gero Wiese,Vorstand für den Bereich Operations, zum Jahresendeaus dem Vorstand aus.

48 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernlagebericht > geschäft und rahmenbedingungenDie Mitglieder des Aufsichtsrats der SOLON SE haben – Member of the Supervisory Board of Directorsderzeit folgende Mandate in anderen Aufsichtsräten der Fast AG, Münchenbzw. vergleichbaren inund ausländischen Kontroll- – Executive Vice Chairman der Engyco Plc.,gremien inne: Jersey / GroßbritannienDr. Karl Werner: Olaf Roessink übt derzeit keine weiteren– Mitglied des Aufsichtsrats der Rowemed AG, Mandate in gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten Parchim oder vergleichbaren Kontrollgremien aus.– Non-executive Member of the Board of Directors der Global Solar Energy Inc., Tucson / USA (seit 11. März 2010) internes steUerUngssystemDr.-Ing. Horst Dietz: Die Steuerung und Kontrolle des Konzerns obliegt– Mitglied des Aufsichtsrats der ABB AG, Mannheim dem Vorstand der SOLON SE. Bei der Wahrnehmung– Vorsitzender des Gesellschafterausschusses der dieser Aufgabe wird der Vorstand vom Aufsichtsrat der E&Z Industrie-Lösungen GmbH, Duisburg Gesellschaft beraten und überwacht, im operativen Bereich wird er auf Konzernebene vor allem durchJakob-Hinrich Leverkus: die Verantwortlichen der wichtigsten Unternehmens-– Vorsitzender des Beirats der Drewsen bereiche unterstützt, mit denen er sich in regelmäßigen Spezialpapiere GmbH & Co. KG, Lachendorf Abständen berät. Die Zusammenarbeit zwischen– Mitglied des Beirats der Dinse den Konzernunternehmen wird durch die Bereichs- Schweißwerkzeuge GmbH, Hamburg verantwortlichen koordiniert und überwacht. Darüber– Mitglied des Beirats der elcomax GmbH, München hinaus erfolgt eine enge Abstimmung zwischen den Geschäftsführern der Einzelgesellschaften und demDr. Lutz Raettig: Vorstand der SOLON SE.– Mitglied des Aufsichtsrats der Messe Die Einhaltung der Unternehmensplanung Frankfurt GmbH, Frankfurt am Main wird hauptsächlich durch das Konzerncontrolling und– Mitglied des Aufsichtsrats der Stadtwerke -rechnungswesen sowie im Bereich der Liquidität durch Verkehrsgesellschaft Frankfurt am Main GmbH, das Treasury überwacht. Die Entwicklung der Einzel- Frankfurt am Main gesellschaften und des Gesamtkonzerns wird durch ein– Mitglied des Aufsichtsrats der Stadtwerke vielschichtiges Berichtswesen dokumentiert. Hierbei Frankfurt Holding GmbH, Frankfurt am Main werden insbesondere Informationen zur Ertrags-,– Mitglied des Aufsichtsrats der HFM Hafen Finanz- und Vermögenslage sowie zu Prognosen Frankfurt Managementgesellschaft mbH, der künftigen Geschäftsentwicklung kommuniziert. Frankfurt am Main Abweichungen gegenüber der Unternehmensplanung– Mitglied des Aufsichtsrats der Wohnheim GmbH werden analysiert; sofern sinnvoll, werden Reak- Frankfurt, Frankfurt am Main tionsmaßnahmen implementiert. Die Etablierung eines– Mitglied des Aufsichtsrats der Tourismus & wöchentlichen Berichtswesens, in dem insbesondere Congress GmbH, Frankfurt am Main die Entwicklung von Umsätzen, Preisen, Lager- und– Mitglied des Aufsichtsrats der Wirtschaftsförderung Auftragsbestand sowie Liquidität überwacht wird, Frankfurt GmbH, Frankfurt am Main ermöglicht eine frühzeitige Identifikation von Plan-– Vorsitzender des Aufsichtsrats der Frankfurt abweichungen. Ticket RheinMain GmbH, Frankfurt am Main Neben Umsatz, EBITDA und Konzern-– Non-executive Director der Morgan ergebnis sind die freie Liquidität, das Eigenkapital, Stanley Bank International Ltd., London der dynamische Verschuldungsgrad sowie das– Vorsitzender des Börsenrats der Frankfurter Working Capital die primären Steuerungskennzahlen Wertpapierbörse, Frankfurt am Main des SOLON-Konzerns. Die Steuerung des Working Capital erfolgt einerseits über Absolutwerte, ande-Alexander Voigt: rerseits im Verhältnis zum Umsatz der letzten zwölf– Non-executive Member of the Board of Directors Monate (Days Sales Outstanding). Das Working Capital der Global Solar Energy Inc., Tucson / USA berechnet sich aus Vorräten plus Forderungen aus Lie-– Member of the Supervisory Board of Directors ferungen und Leistungen abzüglich Verbindlichkeiten der Green Utility S. p. A., Rom / Italien aus Lieferungen und Leistungen. In Anbetracht der sich

49schnell verändernden Marktbedingungen, die häufig restrukturierungsignifikante Preisschwankungen mit sich bringen,verfolgt SOLON das Ziel, die vorgehaltene Lagermenge Im Jahr 2010 wurde mit Unterstützung externer Beraterweiter zu reduzieren. Weiterhin wird eine deutliche Re- das 2009 begonnene umfangreiche Programm zurduzierung der Days Sales Outstanding, insbesondere im Restrukturierung der Prozesse und Strukturen sowieVertriebsbereich Systeme und Investments angestrebt. zur Optimierung der Kostenposition im Modul- und Der dynamische Verschuldungsgrad ergibt Kraftwerksgeschäft weitergeführt. Dieses beinhaltetesich aus der Division von Nettoverschuldung durch u. a. Maßnahmen zur Optimierung der Organisations-EBITDA. Die Nettoverschuldung ergibt sich aus den strukturen und -prozesse sowie zur Weiterentwicklunglangfristigen zinstragenden Verbindlichkeiten gegen- des Geschäftsmodells. Ein Teil der Projekte wurde imüber Kreditinstituten und Kapitalmärkten zuzüglich Berichtsjahr erfolgreich abgeschlossen, die übrigenkurzfristiger Verbindlichkeiten gegenüber Kreditins- werden im laufenden Jahr fortgesetzt bzw. ergänzt.tituten abzüglich liquiden Mitteln. Zur Verbesserungder Kennzahl setzt der SOLON-Konzern auf eine ver- konzernfinanzierungstärkte Finanzierung des Konzerns aus dem operativenCashflow, was vor allem durch eine Verbesserung des Am 17. März 2010 wurde der SOLON SE zur Absi-Working Capital erreicht werden soll. cherung ihres Restrukturierungsprogramms sowie zur Neben weiteren finanziellen Kennzahlen Neustrukturierung der Konzernfinanzierung eine kom-werden auch nichtfinanzielle Faktoren wie beispiels- binierte Ausfallbürgschaft des Bundes sowie der Länderweise Zellbruchraten und Reklamationsquoten zur Berlin und Mecklenburg-Vorpommern in Höhe vonUnternehmenssteuerung herangezogen. Zur fortlau- 146 Mio € gewährt. Diese bildete die Basis der Anfangfenden Reduzierung der Bruchrate werden u. a. neue Juni abgeschlossenen Refinanzierung. Der ausgehan-Maschinen getestet und eingeführt und es erfolgt eine delte Konsortialkredit hat eine Laufzeit bis Ende 2011ständige Optimierung der Zelleingangskontrollen. und umfasst Zusagen für Bar- sowie Avalkreditlinien im Das Beteiligungsmanagement der SOLON SE Gesamtumfang von 275 Mio €. Neben dem Konsortial-ist für die koordinative und operative Zusammenarbeit führer Deutsche Bank AG sind sieben weitere deutschemit den bestehenden Minderheitsbeteiligungen Kreditinstitute an der Finanzierung beteiligt.zuständig und überwacht gemeinsam mit dem Konzern-vorstand deren Entwicklung. konzernstruktur Als Reaktion auf die seit 2009 deutlich ansteigendewichtige ereignisse im Nachfrage auf dem französischen Markt, der bis datogeschäftsjahr 2010 über den internationalen Vertrieb aus Berlin bedient wurde, gründete SOLON im Juli 2010 mit der SOLONstrategische neukunden SAS eine in Lyon ansässige Vertriebsgesellschaft. Im Rahmen der Neuordnung der Konzern-Im Berichtsjahr konnte SOLON mehrere US-Energie- struktur zur Fokussierung auf das Kerngeschäft undversorger als Neukunden gewinnen und so die Position zur Realisierung von Kosteneinsparungen wurde dieauf dem US-Markt deutlich ausbauen. Während die operative Konzernstruktur im Berichtsjahr um zwei Ge-Aufträge des in Arizona tätigen Versorgungs- sellschaften verändert: Einerseits wurde die Schweizerunternehmens Tucson Electric Power und des in den Tochtergesellschaft Solon Inverters AG mit WirkungNeuengland-Staaten aktiven Unternehmens National vom 14. Dezember 2010 an die Delta Energy SystemsGrid jeweils ein Volumen im einstelligen Megawatt- (Germany) GmbH verkauft. Die Solon Inverters AGbereich hatten, konnte im September 2010 der bis dato gehörte seit 2000 zum SOLON-Konzern und entwi-größte Auftrag in der Unternehmensgeschichte gemeldet ckelt, produziert und vertreibt Sinuswechselrichter fürwerden – die Planung und Errichtung eines 21-MW-Kraft- Inselanlagen. Andererseits wurden zum Jahresendewerks (entspricht einer AC-Leistung von 18 MW) für das die operativen Aktivitäten der österreichischen Toch-in Arizona beheimatete Versorgungsunternehmen tergesellschaft SOLON HILBER Technologie GmbH imArizona Public Service. Rahmen eines Asset Deal ausgegliedert und damit die im Jahr 2005 begonnene Produktion von solarer Systemtechnik am Standort Steinach eingestellt.

50 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernlagebericht > geschäft und rahmenbedingungenbeteiligungen usaEnde Dezember 2010 kündigte das US-Unternehmen Die Wirtschaftsleistung in den USA, der größtenSpectraWatt Incorporated, ein Hersteller von Solar- Wirtschaftsmacht der Welt, nahm im Berichtsjahr umzellen, an dem SOLON eine strategische Beteiligung 2,8 % (Vorjahr: – 2,6 %) zu, nicht zuletzt dank einerhält, an, aufgrund von Finanzierungschwierigkeiten weiterhin expansiv ausgerichteten Geldpolitik sowiedie Produktion einzustellen. Dies ist Anfang Februar umfangreicher Steuerentlastungen zur Stimulierung2011 erfolgt. SOLON war seit 2008 an dem Start- der Konjunktur. Allerdings scheinen die durch dieup-Unternehmen beteiligt und hält derzeit 16 % Finanzkrise offengelegten strukturellen Probleme nochder Anteile. Aufgrund dieser Entwicklung wurde im nicht überwunden, was sich u. a. an dem nach wie vorJahresabschluss 2010 eine Abschreibung auf den hohen Verschuldungsgrad der privaten Haushalte invollständigen Buchwert der Beteiligung in Höhe von den USA zeigt.6,4 Mio € vorgenommen. europaPersonalia Die konjunkturelle Erholung in Europa blieb imIm Berichtsjahr kam es zu einer Reihe von Veränderun- Berichtsjahr weiter verhalten. Das durchschnittlichegen im Vorstand des Unternehmens: Die Vorstandsmit- Wirtschaftswachstum im Euroraum erreichte lediglichglieder Thomas Krupke, Anke Hunziger, Simone Prüfer 1,7 % (Vorjahr: – 4,1 %), wobei die Entwicklung insowie Dr. Gero Wiese schieden im Laufe des Jahres aus den einzelnen Mitgliedsländern erneut sehr unter-dem Vorstand aus. Zum neuen Vorstandsvorsitzenden schiedlich verlief. Die Schuldenkrise in Griechenland,wurde mit Wirkung vom 27. Januar 2010 Stefan Irland und Portugal wirkte sich dabei ebenso negativSäuberlich benannt. auf die Konjunkturentwicklung aus wie die teilweise drastischen Steuererhöhungen und die Kürzung von Staatsausgaben in zahlreichen Mitgliedsländern zurgesamtwirtschaftliche Konsolidierung ihrer Haushalte.rahmenbedingUngen deutschlandWeltwirtschaft Deutschland erholte sich schneller als von vielenDie Erholung der Weltwirtschaft von den Folgen der Konjunkturexperten erwartet von den Folgen desweltweiten Finanzkrise kam im Berichtsjahr spürbar Krisenjahres 2009 und setzte sich damit an die Spitzevoran. Das globale Bruttoinlandsprodukt stieg um des Aufschwungs in Europa. Das deutsche Brutto-4,8 % (Vorjahr: – 0,9 %), wobei die wirtschaftliche inlandsprodukt stieg 2010 um 3,6 % (Vorjahr: – 4,7 %)Entwicklung in den Industrie- und Schwellenländern und damit so stark wie seit der Wiedervereinigung nichterneut sehr unterschiedlich ausfiel. Auch zeichnete sich mehr. Dabei hat die Erholung der deutschen Wirtschaftab, dass der Aufschwung nach einem starken Frühjahr im Berichtsjahr deutlich an Breite gewonnen undim Jahresverlauf bereits wieder an Schwung verlor. war nicht mehr allein von einem Anstieg der Exporte getrieben, sondern auch von einer anziehenden Binnennachfrage. So legten sowohl die privaten Konsumausgaben in Deutschland als auch die Unter- nehmensinvestitionen 2010 spürbar zu.

51der markt für solartechnik Im Ergebnis dieser unerwartet starken Entwicklung kam es zu einer annähernden Verdopplung der in Deutsch-Die Kosten für die Erzeugung von Solarstrom haben sich land neu installierten Photovoltaikleistung gegenüberin den vergangenen Jahren deutlich verringert. Dazu dem Vorjahr auf rund 7,0 GW (2009: 3,9 GW).haben technologische Fortschritte ebenso beigetragenwie der weltweite Ausbau der Produktionskapazitäten. italienUngeachtet dessen kann diese Energieerzeugungsformauch heute noch nicht im freien Wettbewerb mit kon- Auch Italien erlebte im Berichtsjahr ein außerordent-ventionellen Energieträgern bestehen. Um die weitere lich starkes Marktwachstum. Aufgrund der attraktivenVerbreitung der Photovoltaik zu befördern, bedarf Einspeisetarife in Verbindung mit einer hohen Sonnen-es daher eines klaren politischen Bekenntnisses und einstrahlung lassen sich vor allem bei Investitionenentsprechender Förderprogramme. Diese bilden die in Freiflächenkraftwerke in Italien hohe RenditenGrundlage und den Rahmen für die Entwicklung der erzielen. So dürfte die neu installierte Leistung aufPhotovoltaikbranche. Die politischen Rahmenbedin- über 1,3 GW gestiegen sein (2009: 0,7 GW). Im Juligungen in den Zielmärkten sind daher von entschei- 2010 wurde ein neues italienisches Einspeisegesetzdender Bedeutung für die Absatzchancen von SOLON beschlossen, das am 1. Januar 2011 in Kraft trat.in diesen Märkten und damit auch für die generelle Danach sollte im Jahr 2011 eine je nach AnlagenartGeschäftsentwicklung. gestaffelte Absenkung der Tarife alle vier Monate erfolgen. Für die Jahre 2012 und 2013 war jeweils eineWeltmarkt jährliche Kürzung um 6 % vorgesehen. Als Reaktion auf die unerwartet starke Entwicklung im Jahr 2010Die Solarbranche war in den letzten beiden Jahren kündigte die italienische Regierung Anfang Märzschwierigen wirtschaftlichen Bedingungen ausge- 2011 jedoch an, die Regelungen zur Solarförderungsetzt: 2009 hatte die junge Branche noch stärker als mit Wirkung zum 1. Juni 2011 nochmals anzupassen.andere unter den Folgen der globalen Finanzkrise zuleiden. Hinzu kam ein gestiegener Wettbewerbsdruck frankreichaufgrund wachsender Überkapazitäten. Schließlichführten Einschnitte bei der Solarförderung in einigen Angaben des französischen Solarverbands zufolgeSchlüsselmärkten zu immer stärkerem Preis- und Mar- wurden in Frankreich im Jahr 2010 Photovoltaik-gendruck. Trotz dieses schwierigen Umfelds erholte sich anlagen mit einer Gesamtleistung von 0,7 GWdie Branche im Berichtsjahr nicht nur von ihrer tiefen installiert (2009: 0,3 GW). Damit liegt Frankreich zwarKrise, sondern erlebte ein in dieser Größenordnung noch weit hinter Deutschland und Italien, gehörte imkaum erwartetes Wachstum, das zu einer Verdopplung Berichtsjahr jedoch zu den am stärksten wachsendender neu installierten PV-Leistung gegenüber dem Märkten in Europa. Das attraktive französischeVorjahr führte. Vergütungssystem fördert insbesondere Installationen im Bereich der gebäudeintegrierten Photovoltaik. Aufgrund des hohen Zubaus kam es zum 1. SeptemberentwicklUng in den kernmärkten 2010 zu einer kurzfristig angekündigten, zweistelligen Reduzierung der Einspeisetarife für Anlagen überdeutschland 3 kW. Im Dezember 2010 dann verhängte die französische Regierung ein dreimonatiges Moratorium,Der deutsche Photovoltaikmarkt erlebte 2010 im unter dem nur noch Anlagen mit einer Leistung von biszweiten Jahr in Folge einen ungeheuren Boom. Eine zu 3 kW einen Anspruch auf Förderung haben sollten.wesentliche Ursache hierfür lag in der im Frühsommer Diese Maßnahmen führten zu einer starken Verunsiche-vom Deutschen Bundestag beschlossenen zusätzlichen rung auf Investorenseite. Anfang März 2011 beschlossKürzung der Einspeisevergütung für Solarstrom über die französische Regierung eine erneute änderung derdie im Erneuerbare-Energien-Gesetz vorgesehenen Solarförderung. Die neue Regelung, die am 10. Märzjährlichen Kürzungen hinaus. Diese erfolgte in zwei 2011 in Kraft trat, sieht u. a. eine weitere ReduzierungSchritten, zum 1. Juli und zum 1. Oktober 2010, und der Einspeisetarife vor sowie die Beschränkung desführte zu starken Vorzieheffekten insbesondere im jährlichen Zubaus an Photovoltaikleistung auf 500 MW.2. Quartal sowie zu einem generellen Nachfrageschub,der nahezu unvermindert bis zum Jahresende anhielt.

52 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernlagebericht > geschäftsVerlaufusa geschäftsverlaUfIn den USA wurde im abgelaufenen Jahr eine Photo- Nach einem äußerst schwierigen Geschäftsjahr 2009voltaikleistung von insgesamt 878 MW neu installiert schaffte der SOLON-Konzern im Geschäftsjahr 2010(2009: 0,5 GW). Nach wie vor existiert keine nationale die Trendwende. Die geplanten UnternehmenszieleFörderung analog zu den Einspeisesystemen in den wurden erreicht. Der SOLON-Konzern erzielte einenmeisten europäischen Ländern. Allerdings bestehen Umsatz weit über den geplanten 500 Mio € sowie einmittlerweile in 29 US-Bundesstaaten Auflagen für ausgeglichenes operatives Ergebnis. SOLON schlosslokale Energieversorger, einen bestimmten Prozent- das Jahr mit einem deutlichen Umsatzanstieg um 76 %satz des Stroms aus erneuerbaren Energiequellen auf 619,9 Mio €, einem EBIT von 0,4 Mio € und einembereitzustellen. Dies erklärt die Fülle an großen Solar- Konzernergebnis in Höhe von – 19,8 Mio € ab.projekten amerikanischer Energieversorger, die in den Die Trendwende ist insbesondere auf dievergangenen Monaten auf den Weg gebracht wurden starke Nachfrage im 1. Halbjahr 2010 im Komponenten-bzw. in Planung sind. Neben Kalifornien, dem nach geschäft sowie die Wiederbelebung des System-wie vor größten regionalen Markt für Photovoltaik in geschäfts im 2. Halbjahr 2010 zurückzuführen.den USA, haben sich mit Arizona, Colorado und New SOLON erzielte seinen Hauptumsatz mit 61 % durchJersey eine Reihe weiterer dynamisch wachsender das Komponentengeschäft, wobei das SystemgeschäftMärkte entwickelt. im Laufe des 2. Halbjahres immer mehr Umsatzanteile einnahm. So erzielte SOLON mit dem Systemgeschäft im 1. Halbjahr noch 18 % seiner Umsätze, währendaUswirkUngen der rahmenbedingUngen dieser Anteil im 2. Halbjahr, insbesondere durch dasaUf den solon-konzern Projektgeschäft in Italien, bereits auf 52 % anstieg. Für das Geschäftsjahr 2011 plant SOLON, umsatzseitigWie die internationale Photovoltaikbranche generell ein ausgeglichenes Verhältnis zwischen den Vertriebs-hat auch SOLON vom Wachstum des globalen Photo- einheiten Komponenten und Systeme zu erreichen.voltaikmarkts im Berichtsjahr profitiert. Insbesondere Nachdem im Geschäftsjahr 2009 ein deut-die starke Nachfrageentwicklung in den Kernmärkten licher Rückgang der Marktpreise zu verzeichnen war,von SOLON hat sich dabei positiv auf die Geschäfts- reduzierte sich der Preisverfall im Geschäftsjahr 2010entwicklung des Unternehmens ausgewirkt. So war deutlich. Aufgrund der hohen Nachfrage mussten dieSOLON in der Lage, die sich durch diese dynamische Preise trotz der Reduzierung der Einspeisevergütung inMarktentwicklung bietenden Absatzchancen zu nutzen Deutschland zum 1. Juli 2010 sowie 1. Oktober 2010und analog zur Rate des globalen Marktwachstums das im deutschen Markt nur leicht gesenkt werden.Absatzvolumen um über 100 % zu steigern. gewinn- Und verlUstrechnUng Der SOLON-Konzern erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2010 einen Gesamtumsatz in Höhe von 619,9 Mio € (Vorjahr: 353,2 Mio €). Dies entspricht einem Anstieg um 76 %, welcher insbesondere auf eine starke Nachfrage im 1. Halbjahr im deutschen Komponen- tengeschäft sowie die Wiederbelebung des Kraft- werksgeschäfts im 2. Halbjahr mit dem Schwerpunkt Italien zurückzuführen ist. Von den Umsatzerlösen entfielen rund 61 % (Vorjahr: 72 %) auf den Verkauf von Komponenten und 39 % (Vorjahr: 28 %) auf das Systemgeschäft. Dies war ein weiterer Schritt in Rich- tung der geplanten gleichmäßigen Umsatzverteilung auf die beiden Vertriebseinheiten.Quellen: Institut für Weltwirtschaft Kiel, International Monetary Fund, Organization for Economic Co-operation and Development, StatistischesBundesamt, Barclays Capital, Bank Sarasin, Syndicat des Énergies Renouvelables, PV Magazine, www.photovoltaik.eu, www.sonnewindwaerme.de,www.solarserver.com

53entwicklUng der Umsätzein mio €900800 815,1700600 619,9500 503,1400 346,4 353,2300200100 0 2006 2007 2008 2009 1 2010 Umsätze1 Adjustierung der Vorjahreswerte aufgrund des Verkaufs des Geschäftsbereichs „Wechselrichter“ im Geschäftsjahr 2010, der gemäß IFRS 5 rückwirkend als aufgegebener Geschäftsbereich dargestellt wirdentwicklUng der qUartalsUmsätzein mio €250 217,7200 153,9 160,2150 136,4100 98,6 88,1 80,4 50 37,8 0 Q1 Q2 Q3 Q4 Umsätze 2009 1 Umsätze 20101 Adjustierung der Vorjahreswerte aufgrund des Verkaufs des Geschäftsbereichs „Wechselrichter“ im Geschäftsjahr 2010, der gemäß IFRS 5 rückwirkend als aufgegebener Geschäftsbereich dargestellt wird Über das Gesamtjahr betrachtet verteilen sich Hauptabsatzmärkte im Berichtsjahr 2010die Umsatzbeiträge der einzelnen Quartale sehr unein- waren Deutschland und Italien. Auch in den USA konnteheitlich. So wurde allein im 4. Quartal 2010 ein Anteil SOLON dank seiner lokalen Präsenz neue Projekte reali-am Gesamtumsatz in Höhe von 35 % erwirtschaftet. sieren. Der Anteil der außerhalb Deutschlands erzieltenDer starke Umsatzanstieg zum Jahresende resultiert Umsatzerlöse belief sich auf 65 % (Vorjahr: 48 %).aus der Wiederbelebung des Kraftwerksgeschäfts. Für das laufende Geschäftsjahr erwartet SOLON einen leichten Rückgang der Nachfrage auf dem deutschen Absatzmarkt sowie einen kontinuierlichen Anstieg der Nachfrage im Ausland, insbesondere in den USA.

54 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernlagebericht > geschäftsVerlauf entwicklUng der Umsätze nach regionen in mio € Rest der Welt 20,9 Rest der Welt 54,3 Deutschland 184,5 Deutschland 216,9Übrige EU 147,8 2009 1 2010 Übrige EU 348,7 1 Adjustierung der Vorjahreswerte aufgrund des Verkaufs des Geschäftsbereichs „Wechselrichter“ im Geschäftsjahr 2010, der gemäß IFRS 5 rückwirkend als aufgegebener Geschäftsbereich dargestellt wird Das Vertriebsvolumen des SOLON-Konzerns Die sonstigen betrieblichen Erträge stiegen lag im Geschäftsjahr 2010 bei 278 MW (Vorjahr: um 45 % auf 41,6 Mio € (Vorjahr: 28,6 Mio €). Hierin 139 MW). Für das Geschäftsjahr 2011 plant SOLON enthalten sind vor allem Erträge aus Finanzinstru- eine nochmals deutlich gesteigertes Vertriebsvolumen. menten in Höhe von 19,0 Mio €, davon 18,8 Mio € Die Bestandsveränderung unfertiger und Wechselkursgewinne, Erträge aus der Auflösung von fertiger Erzeugnisse für das Geschäftsjahr 2010 beträgt Rückstellungen in Höhe von 10,6 Mio € und Erträge aus – 2,5 Mio € (Vorjahr: – 26,9 Mio €). erhaltener Einspeisevergütung in Höhe von 1,5 Mio €. entwicklUng der gesamtleistUng in mio € 1000 900 875,3 800 700 660,9 600 500 514,7 400 396,4 362,2 300 200 100 0 2006 2007 2008 2009 1 2010 Gesamtleistung 1 Adjustierung der Vorjahreswerte aufgrund des Verkaufs des Geschäftsbereichs „Wechselrichter“ im Geschäftsjahr 2010, der gemäß IFRS 5 rückwirkend als aufgegebener Geschäftsbereich dargestellt wird Die Gesamtleistung stieg im Vergleich zum Das Rohergebnis erhöhte sich im Berichts- Vorjahr um 82 % von 362,2 Mio € auf 660,9 Mio €. zeitraum auf 143,2 Mio € (Vorjahr: 26,2 Mio €). Die Materialaufwendungen beliefen sich Der Personalaufwand verringerte sich im im Geschäftsjahr 2010 konzernweit auf 517,6 Mio € Geschäftsjahr 2010 trotz des Anstiegs der Beschäf- (Vorjahr: 336,0 Mio €). Hiervon entfielen 414,9 Mio € tigtenzahl von 864 auf 912 auf 40,0 Mio € (Vorjahr: auf Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie Handelswaren 41,2 Mio €). Der Rückgang resultiert vor allem aus und 102,7 Mio € auf bezogene Fremdleistungen. Der dem freiwilligen Verzicht der SOLON-Mitarbeiter Anstieg der Materialaufwendungen resultiert insbe- auf einzelne Gehaltskomponenten sowie aus einem sondere aus der gestiegenen verkauften Menge sowie geringeren Aufwand aus Aktienoptionen und dem dem damit verbundenen höheren Materialbezug sowie Abgang der Solon Inverters AG. Im Personalaufwand höheren bezogenen Leistungen im Systemgeschäft. enthalten sind 31,4 Mio € für Löhne und Gehälter sowie

55entwicklUng des rohergebnissesin mio €200180 176,7160140 143,2120 106,8100 80 82,6 60 40 26,2 20 0 2006 2007 2008 2009 1 2010 Rohergebnis1 Adjustierung der Vorjahreswerte aufgrund des Verkaufs des Geschäftsbereichs „Wechselrichter“ im Geschäftsjahr 2010, der gemäß IFRS 5 rückwirkend als aufgegebener Geschäftsbereich dargestellt wird8,6 Mio € für Sozialabgaben und Aufwendungen zur Die sonstigen betrieblichen AufwendungenAltersversorgung. Das Verhältnis von Personalaufwand sanken im Berichtszeitraum auf 84,8 Mio € (Vorjahr:zur Gesamtleistung betrug 6 % (Vorjahr: 11 %). 100,0 Mio €). Hierin enthalten sind Aufwendungen aus Die Abschreibungen sanken im Geschäfts- Wechselkursänderungen in Höhe von 19,6 Mio €, diejahr 2010 von 84,1 Mio € auf 18,0 Mio €. Davon sich mit den unter den sonstigen betrieblichen Erträgenentfielen 1,9 Mio € auf immaterielle Vermögenswerte ausgewiesenen Erträgen aus Wechselkursänderungenund 16,1 Mio € auf das Sachanlagevermögen. Der in Höhe von 18,8 Mio € weitgehend aufheben, Service-Rückgang der Abschreibungen resultiert insbesondere und Fremdleistungen im Umfang von 6,1 Mio €, Auf-aus einem starken Rückgang der außerplanmäßigen wendungen für Marketing und Öffentlichkeitsarbeit inAbschreibungen. Diese betrugen im Geschäftsjahr Höhe von 5,7 Mio €, Aufwendungen aus der Bildung von2009 insbesondere aufgrund der Abschreibungen Gewährleistungsrückstellungen in Höhe von 5,6 Mio €auf das Projekt Estelux, auf Gebäude sowie auf den sowie Rechts- und Beratungskosten in Höhe vonGeschäfts- oder Firmenwert noch 64,4 Mio € und 4,0 Mio €.sanken im Geschäftsjahr 2010 auf 0,5 Mio €.entwicklUng der operativen aUfwendUngenin mio €100 100,1 90 84,1 84,8 80 70 65,1 60 50 40 39,0 41,2 40,0 36,8 30 30,4 26,7 20 21,4 18,0 14,9 10 8,2 6,0 0 2006 2007 2008 2009 1 2010 Abschreibungen Personalaufwand Sonstige betriebliche Aufwendungen1 Adjustierung der Vorjahreswerte aufgrund des Verkaufs des Geschäftsbereichs „Wechselrichter“ im Geschäftsjahr 2010, der gemäß IFRS 5 rückwirkend als aufgegebener Geschäftsbereich dargestellt wird

56 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernlagebericht > geschäftsVerlaufDas Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) stieg von Inverters AG an die Delta Energy Systems (Germany)– 199,2 Mio € auf 0,4 Mio €. Das Ergebnis vor Zin- GmbH, ein Unternehmen der taiwanesischen Deltasen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) stieg auf Electronics Group, verkauft und damit den Geschäfts-18,4 Mio € (Vorjahr: – 115,1 Mio €). bereich „Wechselrichter“ aufgegeben. Das Ergebnis aus Das Zinsergebnis des Berichtszeitraums lag nicht fortgeführtem Geschäft enthält zum einen denbei – 22,7 Mio € (Vorjahr: – 17,7 Mio €) und spiegelt Verlust aus der Veräußerung der Solon Inverters AGdie verstärkte Inanspruchnahme von Fremdkapital wider, in Höhe von 0,5 Mio € sowie das Jahresergebnis derbewegte sich jedoch innerhalb der eigenen Planung. Solon Inverters AG, das dem SOLON-Konzern zuzu-Insgesamt ergibt sich für das abgelaufene Geschäftsjahr rechnen ist, in Höhe von – 44 Tsd € (Vorjahr: 0,1 Mio €).ein Finanzergebnis in Höhe von – 28,5 Mio € (Vorjahr: Der Geschäftsbereich „Wechselrichter“ wurde gemäß– 86,4 Mio €). IFRS 5 rückwirkend als aufgegebener Geschäftsbereich Das Ergebnis vor Steuern (EBT) belief sich klassifiziert und die Gewinn- und Verlustrechnungim Geschäftsjahr 2010 auf – 28,2 Mio € (Vorjahr: sowie die Kapitalflussrechnung des Geschäftsjahres 2009– 285,6 Mio €). Die Erträge aus Steuern vom Einkom- entsprechend angepasst.men und vom Ertrag betrugen 8,9 Mio € (Vorjahr: Für das Berichtsjahr ergibt sich ein Konzerner-13,8 Mio €). gebnis in Höhe von – 19,8 Mio € (Vorjahr: – 271,6 Mio €). Für das Berichtsjahr ergibt sich ein Konzern- Bereinigt um Einmaleffekte aus Wert-ergebnis nach Steuern aus fortgeführtem Geschäft in berichtigungen von Beteiligungen sowie SondereffekteHöhe von – 19,3 Mio € (Vorjahr: – 271,7 Mio €). im Zusammenhang mit Avalziehungen im italienischen Das Ergebnis aus nicht fortgeführtem Geschäft Projektgeschäft ergibt sich im Geschäftsjahr 2010 einin Höhe von – 0,5 Mio € (Vorjahr: 0,1 Mio €) resultiert Konzernergebnis in Höhe von – 10,3 Mio € (bereinigtesaus der Aufgabe des Geschäftsbereichs „Wechselrichter“. Konzernergebnis Vorjahr: – 143,4 Mio €).Die SOLON SE hat mit Wirkung zum 14. Dezember 2010 Das Ergebnis je Aktie stieg von – 21,68 €ihre Anteile an der Schweizer Tochtergesellschaft Solon auf – 1,31 €.entwicklUng des bereinigten ergebnissesin mio € 100 74,9 50 43,3 35,2 60,0 30,9 24,8 22,2 30,9 22,9 14,4 4,9 0 – 50 – 10,3– 100– 150 –114,9– 200 –139,8 –143,4 2006 2007 2008 2009 1 2010 Bereinigtes EBITDA Bereinigtes EBIT Bereinigtes Konzernergebnis nach Minderheiten1 Adjustierung der Vorjahreswerte aufgrund des Verkaufs des Geschäftsbereichs „Wechselrichter“ im Geschäftsjahr 2010, der gemäß IFRS 5 rückwirkend als aufgegebener Geschäftsbereich dargestellt wirdinvestitionen Anzahlungen und Anlagen im Bau aufgewendet. Der Großteil der Investitionen stand im Zusammenhang mitIm Geschäftsjahr 2010 investierte SOLON konzernweit Erweiterungen der Produktion der Tochtergesellschaf-8,7 Mio € brutto bzw. abzüglich erhaltener Förderun- ten SOLON Corporation, Tucson, Solon Nord GmbH,gen netto 3,4 Mio € in immaterielle Vermögenswerte Greifswald, und SOLON S. p. A., Carmignano di Brenta.und Sachanlagen. Die Bruttoinvestitionen in immaterielle Ver- Die Bruttoinvestitionen in Sachanlagen belie- mögenswerte beliefen sich im Geschäftsjahr 2010 auffen sich im Geschäftsjahr 2010 auf 7,4 Mio € (Vorjahr: 1,3 Mio € (Vorjahr: 1,5 Mio €). Dabei handelte es sich36,4 Mio €). Davon entfielen 2,8 Mio € auf Maschinen vor allem um aktivierte Entwicklungskosten.und technische Anlagen und weitere 1,5 Mio € auf Die Investitionen in das Finanzanlagevermö-andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung. gen beliefen sich auf 7,3 Mio € (Vorjahr: 26,2 Mio €).Die Investitionen für Grundstücke und Bauten betrugen Hiervon entfallen 3,4 Mio € auf die Erhöhung der0,5 Mio €. Des Weiteren wurden 2,6 Mio € für geleistete

57entwicklUng der investitionen in sachanlagen, immaterielle vermögenswerte Und finanzanlagenin mio €180160 158,6140120100 100,5 80 60 60,0 40 44,2 36,4 21,5 26,2 20 10,2 11,1 7,4 7,3 0 2,6 4,5 1,5 1,3 2006 2007 2008 2009 2010 Immaterielle Vermögenswerte Sachanlagen FinanzanlagenAnteile an der australischen Beteiligung CBD Energy bilanzLimited. Die Anteile wurden im Tausch gegen eineandere Finanzbeteiligung sowie in Aufrechnung gegen Die Bilanzsumme stieg im Geschäftsjahr 2010 voneine Darlehensforderung erworben. 642,7 Mio € auf 667,5 Mio €.bilanzstrUktUr aktivain mio €540 504,8480 484,5420 418,5 405,9360 327,9 314,8300 259,2 261,6240 218,7180120 108,2 60 0 2006 2007 2008 2009 2010 Langfristige Vermögenswerte Kurzfristige VermögenswertebilanzstrUktUr passivain mio €450400 363,9 375,7350 342,9300 309,0 313,0250 237,3 218,3 219,3 216,8200 165,7 162,8150 116,1 110,4 107,8100 50 45,1 0 2006 2007 2008 2009 2010 Eigenkapital Langfristige Schulden Kurzfristige Schulden

58 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernlagebericht > geschäftsVerlauflangfristige Vermögenswerte Die sonstigen langfristigen Vermögenswerte stiegen von 50,2 Mio € auf 51,1 Mio €. Hierin enthalten sindZum 31. Dezember 2010 wiesen die immateriellen vor allem geleistete Anzahlungen auf langfristigeVermögenswerte einen Bestand in Höhe von 15,2 Mio € Zellverträge.(Vorjahr: 15,9 Mio €) aus. Die Sachanlagen beliefen sich Insgesamt nahmen die langfristigen Vermö-auf 137,0 Mio € (Vorjahr: 150,5 Mio €). Das Finanz- genswerte gegenüber dem Vorjahr von 327,9 Mio €anlagevermögen betrug zum Jahresende 37,7 Mio € auf 261,6 Mio € ab.(Vorjahr: 100,1 Mio €). Der Rückgang resultierte imWesentlichen aus der laufzeitadäquaten Umgliederung kurzfristige Vermögenswertezweier gewährter Darlehen in die sonstigen kurzfris-tigen Vermögenswerte sowie aus der vollständigen Der Wert der Vorräte stieg im Berichtsjahr vonWertberichtigung der Anteile an der SpectraWatt Inc. 90,6 Mio € auf 108,4 Mio €. Hierin enthalten sindWeiterhin wurden die Anteile an der ml&s manufactu- erforderliche Wertberichtigungen auf Vorräte in Höhering, logistics and services Management GmbH sowie von 34,7 Mio € (Vorjahr: 53,1 Mio €). Zum Ende desan der ml&s manufacturing, logistics and services Geschäftsjahres 2010 befanden sich Roh-, Hilfs- undGmbH & Co. KG in die zur Veräußerung gehaltenen Betriebsstoffe im Umfang von 27,9 Mio € im Konzern-Vermögenswerte umgegliedert. Durch die Wertberich- lagerbestand. Der Lagerbestand an Fertigerzeugnissentigung der SpectraWatt, die Umgliederung der ml&s- belief sich zum gleichen Zeitpunkt auf 8,8 Mio €.Anteile sowie den Effekt aus der Börsenbewertung von Die geleisteten Anzahlungen betrugen 18,8 Mio €.zur Veräußerung gehaltenen Wertpapieren reduzierten Der Bestand an unfertigen Erzeugnissen stieg vonsich die Beteiligungsbuchwerte im Geschäftsjahr 2010 43,4 Mio € auf 52,9 Mio € und bezieht sich vornehmlichvon 33,4 Mio € zu Jahresbeginn auf 22,0 Mio € zum auf Projekte, die zum Bilanzstichtag noch nicht alleStichtag 31. Dezember 2010. notwendigen Kriterien des IAS 11 erfüllten.entwicklUng des vorratsbestands200 100 %180 178,8 90 %160 80 % 151,4140 70 %120 60 % 108,4100 102,5 50 % 90,6 80 40 % 60 30 % 40 20 % 20 10 % 0 0% 2006 2007 2008 2009 2010 Vorratsbestand in Mio € Vorratsbestand in Relation zum Umsatz in %vorratsaUfteilUngin prozentGeleistete Anzahlungen 11,5 Fertigerzeugnisse 8,1 Fertigerzeugnisse Geleistete Anzahlungen 17,3 22,6Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 18,0 2009 2010 Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 25,7 Unfertige Erzeugnisse 47,9 Unfertige Erzeugnisse 48,9

59Bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Anwendung der Percentage-of-Completion-Methode.kam es zu einer Erhöhung auf 170,7 Mio € (Vorjahr: Demnach werden 104,0 Mio € (Vorjahr: 70,9 Mio €)117,6 Mio €). Der Anstieg resultiert hauptsächlich aus als Forderungen erfasst, für die vertragsgemäß zumeinem Anstieg der Umsatzerlöse im Projektgeschäft. Berichtsstichtag noch keine Fälligkeit bestand.Insgesamt 61 % der Forderungen ergeben sich aus derentwicklUng der forderUngen aUs lieferUngen Und leistUngen300 100 %270 90 % 251,1240 80 %210 70 %180 60 % 170,7150 50 % 134,0120 117,6 40 % 90 30 % 77,7 60 20 % 30 10 % 0 0% 2006 2007 2008 2009 2010 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Mio € Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Relation zum Umsatz in % Das Working Capital stieg im Berichtszeit- eigenkapitalraum von 154,9 Mio € auf 172,5 Mio €. Ursache hierfürist der Anstieg des Bestands an Forderungen aus Liefe- Das Gezeichnete Kapital stieg im Vergleich zumrungen und Leistungen aus dem Projektgeschäft sowie Vorjahr aufgrund der im 2. Quartal 2010 durchgeführtender Bestand an im Bau befindlichen Kraftwerken, der Kapitalerhöhung von 12,5 Mio € auf 17,2 Mio €.durch die im Jahresvergleich höheren Verbindlichkei- Die Kapitalrücklage erhöhte sich insgesamtten aus Lieferungen und Leistungen nicht vollständig von 269,6 Mio € auf 284,1 Mio €. Hiervon entfallenkompensiert wird. 15,1 Mio € auf die Kapitalerhöhung und – 0,6 Mio € Die übrigen Forderungen und sonstigen auf die Bilanzierung von Aktienoptionen.Vermögenswerte beliefen sich zum Jahresende auf Das Periodenergebnis des Geschäftsjahres103,6 Mio € (Vorjahr: 38,9 Mio €). Hierin enthalten 2010 reduziert das Eigenkapital um 19,8 Mio €.sind insbesondere Forderungen gegenüber Joint Insgesamt sank das Eigenkapital zumVentures, assoziierten Unternehmen und Beteiligungs- 31. Dezember 2010 im Vergleich zum 31. Dezemberunternehmen von 42,4 Mio € (Vorjahr: 10,6 Mio €), 2009 von 110,4 Mio € auf 107,8 Mio €. DieAusleihungen gegenüber Dritten von 28,0 Mio € Eigenkapitalquote sank von 17,2 % auf 16,1 %. Der(Vorjahr: 0,7 Mio €) sowie Forderungen an Finanz- Anteil an Fremdmitteln stieg entsprechend von 82,8 %behörden, kurzfristige Forderungen aus Anzahlungen auf 83,9 %.sowie Forderungen aus Investitionszuschüssen. Die Hauptversammlung vom 16. Juni 2010 Der Bestand an liquiden Mitteln sank ins- ermächtigte den Vorstand zum Erwerb eigener Aktienbesondere aufgrund der Rückführung von Krediten sowie zum Ausschluss des Bezugsrechts und zur Aus-sowie infolge des hohen Anteils des kapitalbindenden gabe neuer Aktien. Die SOLON SE erhielt gemäß § 71Projektgeschäfts von 60,7 Mio € auf 15,3 Mio €. Abs. 1 Nr. 8 AktG die Erlaubnis, eigene Aktien in Höhe Insgesamt erhöhten sich die kurzfristi- von maximal 10 % des Grundkapitals zu erwerben.gen Vermögenswerte im Geschäftsjahr 2010 auf Zum Erwerb von Sach- oder Bareinlagen hatte die405,9 Mio € (Vorjahr: 314,8 Mio €). Hauptversammlung vom 16. Juni 2010 der Bildung eines bis zum 31. Mai 2015 befristeten Genehmigten Kapitals in Höhe von 6,3 Mio € zugestimmt.

60 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernlagebericht > geschäftsVerlaufentwicklUng des eigenkapitals400 100 % 363,9 375,7360 90 %320 80 %280 70 %240 60 %200 50 %160 40 %120 116,1 110,4 30 % 107,8 80 20 % 40 10 % 0 0% 2006 2007 2008 2009 2010 Eigenkapital in Mio € Eigenkapital in Relation zur Bilanzsumme in % Zum 31. Dezember 2010 verfügte SOLON Die größte Einzelposition mit einem Anteil in Höheüber ein Bedingtes Kapital von 6,3 Mio €. von 128,4 Mio € waren die im Dezember 2007 emit- tierten Wandelschuldverschreibungen. Im Falle einerlangfristige schulden änderung der Unternehmenskontrolle besteht für die verbleibenden Gläubiger das Recht zur Kündigung derDie langfristigen Rückstellungen sanken im Berichts- Wandelschuldverschreibungen.zeitraum von 15,2 Mio € auf 10,2 Mio €. Dies resultiert Im Vergleich zum Vorjahr sanken die lang-insbesondere aus der Abnahme der Gewährleistungs- fristigen Schulden insgesamt von 219,3 Mio € aufrückstellungen. 216,8 Mio €. Die langfristigen Verbindlichkeiten gegen-über Kreditinstituten sanken im Berichtsjahr auf kurzfristige schulden63,4 Mio € (Vorjahr: 67,4 Mio €). Hierin enthalten istinsbesondere ein im Geschäftsjahr 2007 aufgenomme- Die Summe der kurzfristigen Verbindlichkeitennes Schuldscheindarlehen. gegenüber Kreditinstituten betrug zum Bilanzstichtag Die Verbindlichkeiten aus Anleihen und 177,9 Mio € (Vorjahr: 200,6 Mio €). Der Rückgangsonstigen langfristigen Verbindlichkeiten stiegen zum resultiert insbesondere aus Rückzahlungen der beste-31. Dezember 2010 von 136,7 Mio € auf 143,2 Mio €. henden Kreditlinien.entwicklUng der kUrzfristigen verbindlichkeiten gegenüber kreditinstitUten250 100 % 90 %200 200,6 80 % 185,8 177,9 70 %150 60 % 50 %100 40 % 80,2 30 % 50 20 % 35,0 10 % 0 0% 2006 2007 2008 2009 2010 Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten in Mio € Kurzfristige Verbindlichkeiten in Relation zum Umsatz in %

61Die Nettoverschuldung des SOLON-Konzerns stieg langfristigen Verbindlichkeiten (insb. Wandelschuld-im Vergleich zum Vorjahr von 343,9 Mio € auf verschreibungen und Leasingverbindlichkeiten)369,1 Mio €. Die Nettoverschuldung entspricht der abzüglich der vorhandenen Zahlungsmittel und Zah-Summe aus langfristigen und kurzfristigen Verbind- lungsmitteläquivalente.lichkeiten gegenüber Kreditinstituten sowie sonstigenentwicklUng der nettoverschUldUngin mio €400 379,0 369,1350 343,9300250200150 112,1 114,9100 50 0 2006 2007 2008 2009 2010 Nettoverschuldung Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und keiten ist u. a. auf den erhöhten Bedarf an MaterialienLeistungen betrugen zum Bilanzstichtag 106,6 Mio € zurückzuführen.(Vorjahr: 53,3 Mio €). Der Anstieg der Verbindlich-entwicklUng der verbindlichkeiten aUs lieferUngen Und leistUngen120 100 %108 106,6 90 % 96 80 % 90,9 84 70 % 72 60 % 64,0 60 50 % 50,1 53,3 48 40 % 36 30 % 24 20 % 12 10 % 0 0% 2006 2007 2008 2009 2010 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Mio € Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Relation zum Umsatz in % Die sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten Insgesamt erhöhten sich die kurzfristigenstiegen von 29,3 Mio € auf 42,4 Mio €. Hierin ent- Schulden gegenüber dem Vorjahr von 313,0 Mio € aufhalten sind u. a. Steuerverbindlichkeiten (ohne Ein- 342,9 Mio €.kommen- und Ertragsteuern), Verbindlichkeiten auserhaltenen Anzahlungen sowie Verbindlichkeitengegenüber Gesellschaftern und Beteiligungen.

62 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernlagebericht > kaPitalmanagementkapitalflUssrechnUng und insgesamt eine schwächer als erwartete Geschäfts- entwicklung in Italien im 1. Halbjahr zur Folge habenIm abgelaufenen Geschäftsjahr erwirtschaftete SOLON könnte. In den USA wurde im März mit der Realisierungtrotz eines positiven EBIT in Höhe von 0,4 Mio € einen des ersten größeren Kraftwerksprojekts begonnen, einnegativen Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit weiteres Großprojekt steht kurz vor dem Baubeginn.in Höhe von 9,7 Mio € (Vorjahr: positiver operativer Trotz der zum Veröffentlichungszeitpunkt noch herr-Cashflow von 93,1 Mio €). Hauptgrund dafür war der schenden Unklarheit über die Ausgestaltung der künfti-Anstieg der Forderungen aus Lieferungen und Leistun- gen Solarförderung in Italien geht der SOLON-Vorstandgen sowie der große Anteil Cash-neutraler Erträge wie angesichts der sich abzeichnenden Nachfrageentwick-z. B. die Zuschreibung von Vermögenswerten oder die lung in den anderen Kernmärkten des UnternehmensAbnahme von Rückstellungen. Für die Zukunft erwartet von einer Einhaltung der für das Geschäftsjahr 2011SOLON positive operative Cashflows, aus denen der bestehenden Unternehmensplanung aus.Kapitaldienst gedeckt werden kann. Aus Investitionstätigkeiten entstand ein Cash-flow in Höhe von – 0,9 Mio € (Vorjahr: – 26,9 Mio €). entwicklUng der einzelnenDie rückläufigen Ausgaben für Investitionen resultieren Unternehmensbereicheaus der weitgehenden Fertigstellung der im Jahr 2007begonnenen Maßnahmen zur Erweiterung der kon- Die Geschäftstätigkeit des SOLON-Konzerns glie-zernweiten Produktionskapazität und zur Errichtung dert sich seit dem Geschäftsjahr 2010 in die Seg-der neuen Konzernzentrale. mente Produktion und Vertrieb. Weiterhin werden die Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit Holdingaktivitäten sowie sonstige Aktivitäten desreduzierte sich trotz der durchgeführten Kapital- SOLON-Konzerns im Bereich Holding / Sonstige aus-erhöhung gegenüber dem Vorjahr von – 10,1 Mio € auf gewiesen. 1– 33,9 Mio €. Dies resultiert aus geleisteten Zinszahlun-gen in Höhe von 22,6 Mio € (Vorjahr: 19,5 Mio €) sowie Produktioneiner Reduzierung der Verbindlichkeiten gegenüberKreditinstituten. Für weitere Informationen verweisen Das Segment Produktion umfasst den konzernweitenwir auf die Ausführungen zum Kapitalmanagement. Produktionsprozess zur Herstellung von Solarmodulen und wird konzernintern insbesondere in Bezug auf die Budgeteinhaltung gesteuert. Das Segment Produk-wirtschaftliche UnternehmenssitUation tion umfasst die Einzelgesellschaften SOLON Photo-zUm veröffentlichUngszeitpUnkt voltaik GmbH, Solon Nord GmbH, SOLON HILBER Technologie GmbH, sowie die Produktionsbereiche derWie bereits in den Vorjahren ging die Marktnachfrage SOLON S. p. A und der SOLON Corporation.in Deutschland zu Jahresbeginn aufgrund saisonalerEffekte und der turnusgemäßen Absenkung der Ein- Umsatz- und Ertragslagespeisevergütung im Vergleich zum 4. Quartal 2010 Das Segment Produktion verzeichnete im Geschäftsjahrdeutlich zurück. Seit Anfang März ist jedoch wie 2010 einen Umsatz in Höhe von 489,6 Mio € (Vorjahr:erwartet bereits wieder ein Anziehen der Nachfrage 328,7 Mio €). Der Umsatz wird fast ausschließlich mitzu verzeichnen. Vor dem Hintergrund der zu Jahres- anderen Konzernunternehmen realisiert.beginn beschlossenen zusätzlichen Einschnitte bei der Gegenüber dem Vorjahr hat sich die Gesamt-Solarförderung zum 1. Juli 2011 ist darüber hinaus mit leistung um 71 % von 284,0 Mio € auf 484,6 Mio €positiven Nachfrageeffekten im 2. Quartal zu rechnen. erhöht. Die Differenz zwischen Umsatzerlösen undDas Italiengeschäft war im 1. Quartal weiterhin von Gesamtleistung ergibt sich vor allem aus einemstarken Aktivitäten im Kraftwerksgeschäft geprägt. Bestandsabbau an unfertigen und fertigen Solar-Allerdings haben die Anfang März beschlossenen, modulen in Höhe von 15,4 Mio € und aus deraber zum Veröffentlichungszeitpunkt noch nicht im Zunahme der sonstige betrieblichen Erträge in HöheDetail festgelegten änderungen der Solarförderung von 10,1 Mio € (davon 5,0 Mio € aus der Auflösungzum 1. Juni 2011 zu einer starken Verunsicherung von Rückstellungen).unter den Marktteilnehmern geführt, die die Akquiseneuer Projekte temporär deutlich erschweren dürfte1 Die Darstellung erfolgt bereinigt um die Geschäftstätigkeit zwischen den Segmenten. Aufgrund fehlender externer Umsätze entfällt die Darstellung des Segments Holding / Sonstige.

63Bei den Materialaufwendungen kam es vor allem kapitalmanagementinfolge der erhöhten Produktionsmenge zu einemAnstieg von 262,7 Mio € auf 404,4 Mio €. Die Personal- Ziel des Kapitalmanagements von SOLON ist es, dieaufwendungen stiegen um 3 % auf 15,9 Mio € (Vorjahr: finanzielle Stabilität des Konzerns zu sichern und15,5 Mio €). gleichzeitig die für die geplante Unternehmensentwick- Das im Geschäftsjahr 2010 erwirtschaftete lung notwendigen Finanzmittel frühzeitig vorzuhalten.EBIT betrug 27,2 Mio € (Vorjahr: – 34,5 Mio €). Dabei wird insbesondere auf die kurz- und mittelfristige Liquiditätssicherung sowie perspektivisch auf ein lang-Weitere Informationen fristig ausgewogenes Verhältnis zwischen Eigen- undIm Segment Produktion wurden im Geschäftsjahr Fremdkapital geachtet.2010 Investitionen in immaterielle Vermögenswerte Die finanzielle Ausstattung der einzelnenund Sachanlagen in Höhe von insgesamt 2,9 Mio € Konzernunternehmen wird durch die SOLON SE in(Vorjahr: 25,4 Mio €) getätigt. ihrer Funktion als Holdinggesellschaft koordiniert. Zur Reduzierung von Kapitalkosten und zur OptimierungVertrieb der Liquidität ist der überwiegende Teil der Euro- Geschäftskonten der Einzelgesellschaften in einenDas Segment Vertrieb umfasst die Vertriebstätigkeit gemeinsamen Cash-Pool eingebunden. Darüber hinausvon Solarmodulen, Kraftwerkssystemen sowie Projekten übernimmt das Treasury der SOLON SE die Absicherungund wird konzernintern insbesondere in Bezug auf von Zins- und Währungsrisiken, sofern dies sinnvollProfitabilität gesteuert. In diesem Segment sind zum und realisierbar erscheint. So werden beispielsweiseeinen die Einzelgesellschaften SOLON Investments langfristige Darlehen mit flexiblen Zinssätzen gegenGmbH und SOLON SAS, zum anderen die Vertriebs- Zinsschwankungen abgesichert.bereiche der SOLON SE, der SOLON S. p. A. sowie der Einzig wesentliche Fremdwährung imSOLON Corporation enthalten. Geschäftsjahr 2010 war der US-Dollar. Um dem bestehenden Transaktionsrisiko zu begegnen, istUmsatz- und Ertragslage SOLON bemüht, die Geschäftstätigkeit der ein-Der Umsatz im Segment Vertrieb nahm in der Berichts- zelnen Konzerngesellschaften vollständig in denperiode um 76 % von 355,1 Mio € auf 624,5 Mio € zu. lokalen Währungen abzuwickeln. Lieferungen aus inDie Umsatzerlöse wurden fast ausschließlich mit Dritten US-Dollar abgeschlossenen Beschaffungsverträgen, dieerzielt. Die Gesamtleistung stieg auf 656,1 Mio € an die amerikanische Tochtergesellschaft erfolgen, sind(Vorjahr: 385,4 Mio €). Neben den Umsatzerlösen unkritisch, da die Verkäufe dieser Gesellschaft eben-sind hierin sonstige betriebliche Erträge in Höhe von falls in US-Dollar fakturiert werden. Lieferungen aus in17,8 Mio € (Vorjahr: 10,0 Mio €) sowie ein Bestands- US-Dollar abgeschlossenen Beschaffungsverträgen, dieaufbau an unfertigen und fertigen Erzeugnissen in an Gesellschaften in den Euroraum erfolgen, werdenHöhe von 12,9 Mio € (Vorjahr: 18,2 Mio €) enthalten. durch das Corporate Treasury mittels entsprechender Bei den Materialaufwendungen kam es Währungssicherungsgeschäfte abgesichert. Grund-vor allem infolge der erhöhten Verkaufsmenge zu sätzlich werden für Forderungen und Verbindlichkeiteneinem Anstieg von 402,3 Mio € auf 608,8 Mio €. Die in US-Dollar korrespondierende Aktiva oder PassivaPersonalaufwendungen in diesem Segment stiegen auf in möglichst gleicher Höhe vorgehalten. (Zu Zins-13,0 Mio € (Vorjahr: 12,1 Mio €). Das EBIT nahm im und Währungsrisiken siehe auch die entsprechendenBerichtszeitraum von – 79,1 Mio € auf – 1,4 Mio € zu. Ausführungen im Abschnitt „Risiko- und Chancen- management“.)Weitere Informationen Der SOLON-Konzern hat zur Deckung desIm Geschäftsjahr 2010 wurden im Segment Vertrieb bestehenden und zu erwartenden Finanzbedarfs mitInvestitionen in immaterielle Vermögenswerte und mehreren deutschen und internationalen Kreditinsti-Sachanlagen im Umfang von 1,7 Mio € (Vorjahr: tuten verschiedene kurz- und langfristige Kredite bzw.2,9 Mio €) getätigt. Kreditlinien vereinbart. Diese Kredite bzw. Kreditlinienholding / sonstigeIm Segment Holding / Sonstige werden die Holding-aktivitäten der SOLON SE, die Geschäftstätigkeit derERLASEE Liegenschaften GbR, der SOLON MobilityGmbH und der Estelux s. r. l. erfasst.

64 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernlagebericht > nichtfinanZielle leistungsindikatoren(Bar- und Avallinien) beliefen sich zum Jahresende auf 321,3 Mio €. Die gewährten Kredite bzw. Kreditlinieninsgesamt 421,0 Mio €; die Inanspruchnahme lag bei lassen sich zu folgenden Gruppen zusammenfassen: In Anspruch Gesamthöhe genommen Verfügbar Zweck Laufzeit Mio € Mio € Mio € Strategische Unternehmensfinanzierung Langfristig 40,0 40,0 – Immobilienfinanzierung Langfristig 31,6 31,6 – Generelle betriebliche Zwecke, Avale Kurzfristig 349,4 249,7 99,7 Der Anteil der Kreditlinien mit variabler Ver- nichtfinanzielle leistUngsindikatorenzinsung belief sich zum Berichtsstichtag auf 87,1 %. Am 29. März 2010 konnte in Zusammenarbeitmit den Kredit gebenden deutschen Banken eine Eini- mitarbeitergung über die Neustrukturierung der mittelfristigen Kon-zernfinanzierung befristet bis zum 31. Dezember 2011 Das Personalmanagement des Unternehmens standerreicht werden; die formelle Unterzeichnung des Kredit- im Jahr 2010 vor der Herausforderung, die Orga-vertrags erfolgte per 21. Mai 2010. Wichtige Grundlage nisations- und Personalstruktur entsprechend denhierfür war die am 17. März 2010 gewährte kombinierte Zielen der Restrukturierung und NeupositionierungAusfallbürgschaft des Bundes sowie der Länder Berlin anzupassen. Die Konzentration auf das Kerngeschäftund Mecklenburg-Vorpommern in Höhe von 146 Mio €. hatte unmittelbare Auswirkungen auf die Standorte Der SOLON-Konzern konnte sämtliche in der Schweiz und in Österreich, von denen sichZahlungsverpflichtungen im Geschäftsjahr 2010 plan- SOLON im 4. Quartal bzw. zum Jahresende trennte.mäßig bedienen. Dagegen lag der Fokus des Personalmanagementsmitarbeiter nach ländern USA 79 USA 128 Schweiz 14 Frankreich 7 Deutschland 450 Deutschland 470 Italien 174 Italien 189 2009 2010 Österreich 147 Österreich 118an den Standorten Deutschland, Italien und den USA die bestehenden Kompetenzträger weiter zu förderndarauf, Maßnahmen zur Erhaltung, Stabilisierung und und zu qualifizieren und dadurch an das UnternehmenOptimierung einzuleiten. Einen weiteren Schwerpunkt zu binden. So wurde auch im Jahr 2010 Wert auf diebildete die Rekrutierung von Mitarbeitern für die im Juli Führungsnachwuchsförderung und auf zielgerichtete2010 gegründete französische Vertriebsgesellschaft Personalentwicklungsmaßnahmen gelegt.SOLON SAS und deren fachliche und organisatorischeIntegration in den Konzern. Bei der Personalrekrutie- Personalstrukturrung fokussierte sich SOLON im Berichtsjahr auf dieVerstärkung der Vertriebseinheiten und der vertriebs- Im Jahr 2010 waren im SOLON-Konzern durchschnitt-nahen Bereiche durch erfahrene Mitarbeiter. Gleich- lich 900 Mitarbeiter 1 beschäftigt. Zum Jahresende lagzeitig wurde eine Reihe von Maßnahmen ergriffen, um die Mitarbeiterzahl 2 bei 912 (Vorjahr: 864). Der Anteil1 Zur besseren Lesbarkeit verzichten wir darauf, jeweils die weibliche und männliche Form zu verwenden. Selbstverständlich stützt SOLON seinen Erfolg auf die Mitarbeit von Frauen und Männern gleichermaßen.2 Die folgenden Kennzahlen beziehen sich auf die Gesamtzahl der konzernweit tätigen Mitarbeiter zum Jahresende 2010 abzüglich beschäftigter Praktikanten und Werkstudenten.

65der Frauen an der Gesamtzahl der Beschäftigten betrug Pensionskasse. An den Auslandsstandorten existierenkonzernweit rund 39 %. Als Partner des Unternehmens- je nach nationalen Gegebenheiten andere Angebotenetzwerks Erfolgsfaktor Familie legt SOLON großen für Zusatzleistungen.Wert auf familienfreundliche Arbeitszeitmodelle, diees qualifizierten Frauen und Männern gleichermaßen Personalrekrutierungermöglichen, Beruf und Familie miteinander zu verein-baren und Führungspositionen zu übernehmen. Im Vordergrund der Rekrutierungsaktivitäten stand Die Mitarbeiterfluktuation im SOLON- auch 2010 an vielen Standorten die Gewinnung vonKonzern stieg im Berichtsjahr auf 14,8 %. Dies ist hoch qualifiziertem und erfahrenem Personal aus deru. a. auf Maßnahmen zur Flexibilisierung der Produktion Industrie, schwerpunktmäßig für den Vertrieb und dieinsbesondere in Italien und den USA durch den verstärk- vertriebsnahen Bereiche. Aufgrund der anziehendenten Einsatz von befristet Beschäftigten zurückzuführen. Konjunktur in Deutschland und der wirtschaft-Aber auch an den deutschen Standorten kam es 2010 lichen Erholung der Solarbranche sah sich SOLON imzu einer höheren Fluktuation, was zum einen der Berichtsjahr einem deutlich gestiegenen WettbewerbUmstrukturierung in einigen Bereichen geschuldet war um qualifizierte Mitarbeiter ausgesetzt. Um sich inund zum anderen eine Nachwirkung des Krisenjahres diesem Wettbewerb zu behaupten, setzt SOLON auf2009 darstellte. ein Gehaltsgefüge aus fixen und variablen Anteilen, auf Der Personalaufwand im Jahr 2010 belief sich adäquate Sozialleistungen und eine moderne Personal-auf 40,0 Mio € (Vorjahr: 41,2 Mio €). Davon entfielen politik in Bezug auf Arbeitszeitflexibilisierung und ein31,4 Mio € (Vorjahr: 34,6 Mio €) auf Löhne und Gehälter umfangreiches individuelles Qualifizierungsangebot.und 8,6 Mio € (Vorjahr: 6,6 Mio €) auf Sozialabgaben SOLON bietet seinen Mitarbeitern hervorragendeund Aufwendungen für die Altersversorgung. Die Per- Karriereperspektiven und eine konstruktive undsonalaufwandsquote bezogen auf die Gesamtleistung zugleich zielgerichtete Arbeitsatmosphäre, unterstütztsank im Berichtsjahr auf 6,1 % (Vorjahr: 11,4 %). durch eine moderne Arbeitsumgebung, die einen schnellen Austausch und Dynamik in den Arbeits-leistungsorientierte entlohnung prozessen fördert.und absicherung Bei der Rekrutierung von Experten im Fach- und Führungskräftebereich setzte SOLON neben derDer Erfolg eines Unternehmens beruht zu einem Teilnahme an Messen und einer offensiven Ansprachewesentlichen Teil auf der Leistung seiner Mitarbeiter. im Internet im Berichtsjahr verstärkt auf den EinsatzDie SOLON-Mitarbeiter – vom Auszubildenden bis zum spezialisierter Dienstleister. Die Auswahl geeigneterTopmanagement – zeichnet ein hoher Einsatz für das Führungskräfte erfolgt im Rahmen von Assessment-Unternehmen aus, eine hohe Flexibilität und der Wille, Center-Verfahren.Verantwortung zu übernehmen. So haben sie auch imJahr 2010 maßgeblich dazu beigetragen, dass SOLON Personalentwicklungdie gesetzten Ziele erreichen konnte. Um auch indivi-duelle Leistungen, die unmittelbar mit der Erreichung Einen wichtigen Schwerpunkt der Personalarbeit beider Unternehmensziele in Verbindung stehen, hono- SOLON bildeten auch im Berichtsjahr Aktivitätenrieren zu können, implementierte das Unternehmen zur zügigen Integration neuer Mitarbeiter und zurim Jahr 2007 ein Performance-Management-System. Förderung und Weiterentwicklung der bestehendenDieses wurde zunächst an den deutschen Standorten Mitarbeiter. Das Weiterbildungsangebot fokussierteeingeführt und später auf die meisten Auslands- sich auf fachspezifische Schulungen innerhalb derstandorte ausgeweitet. Das System sieht eine variable einzelnen Unternehmensbereiche, auf Produkt- undGehaltskomponente für alle Mitarbeitergruppen vor Photovoltaikschulungen, auf vertriebsunterstützendeund basiert auf individueller Leistungsbeurteilung Trainings sowie auf Projektmanagement-Trainings. Umund Zielerreichungsgraden. Die Ergebnisse werden mit Kosteneffekte zu erzielen und den Informationsaus-jedem Mitarbeiter im Rahmen jährlich stattfindender tausch innerhalb der Fachbereiche zu fördern, führteLeistungs- und Entwicklungsgespräche besprochen SOLON auch 2010 den Großteil der Weiterbildungs-und dokumentiert. Als Beitrag zur individuellen Altersvorsorgegewährt SOLON seinen Mitarbeitern an den deut-schen Standorten außerdem einen gehaltsabhängigenArbeitgeberzuschuss zu den Einzahlungen in die

66 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernlagebericht > nichtfinanZielle leistungsindikatorenaktivitäten in Form von interdisziplinären Inhouse- betriebsratSeminaren durch. In der Besetzung von Führungs-positionen setzt SOLON auf eine gute Balance zwischen Mit seinen Betriebsräten der Produktionsgesellschaftenintern und extern rekrutierten Führungskräften. Auf an den Standorten Berlin und Greifswald und demder Grundlage eines eigens für SOLON entwickelten Betriebsrat der SOLON SE arbeitet SOLON seit vielenAssessment-Centers bietet SOLON Mitarbeitern die Jahren vertrauensvoll zusammen. Dies gilt auch fürMöglichkeit, sich innerhalb des Konzerns zu entwickeln den 2009 eingerichteten SE Council, dem gewählteund Führungspositionen zu besetzen. Mitarbeiter der EU-Konzernstandorte angehören. Management und Betriebsrat erörtern regelmäßignachwuchssicherung durch ausbildung in einem konstruktiven Austausch wichtige Themen und anstehende Veränderungen im Unternehmen.Als zukunftsorientiertes Wachstumsunternehmen misst Im Geschäftsjahr 2010 war dieser Austausch maß-SOLON dem Thema Ausbildung einen hohen Stel- geblich von der Restrukturierung des Unternehmenslenwert bei. Das Unternehmen hat sein Angebot an in den unterschiedlichen Bereichen und den dadurchAusbildungsplätzen an den deutschen Standorten in erforderlichen Maßnahmen geprägt.den vergangenen Jahren kontinuierlich ausgebaut.Das Ausbildungsspektrum umfasst Industriekaufleute, organisationsentwicklung im rahmenMechatroniker und Industriemechaniker. der restrukturierung Die Ausbildung im kaufmännischen Bereicherfolgt mittlerweile in 15, im gewerblich-technischen Im Rahmen des Restrukturierungsprogramms führteBereich in vier verschiedenen Fachbereichen. Die SOLON mit Unterstützung externer Berater eineAuszubildenden erhalten so praxisbezogene Einblicke umfassende Organisationsanalyse durch. Auf dieserin die verschiedenen Fachabteilungen und arbeiten Grundlage wurden Maßnahmen zur Optimierung dereigenständig und verantwortungsvoll an fachüber- Organisationsstruktur entwickelt und im Berichtsjahrgreifenden Projekten mit. Ende des Jahres 2010 hatte schrittweise umgesetzt. Im Vordergrund standenSOLON 32 Auszubildende. Auch im Jahr 2010 konnten dabei Maßnahmen zur Absatzsteigerung sowie zuralle Auszubildenden nach erfolgreichem Abschluss ihrer Optimierung der Prozesse und Strukturen im BereichAusbildung in ein Anstellungsverhältnis übernommen Kundenmanagement. Der Vertrieb und die vertriebs-oder beim anschließenden Studium durch Vermittlung nahen Bereiche wie After-Sales- / Customer-Service,von Praktika und Werkstudententätigkeiten innerhalb Produktmanagement und EPC wurden um erfahrenedes Unternehmens unterstützt werden. Um sich noch Mitarbeiter erweitert, ein Innovationsteam wurde neustärker als Ausbildungsunternehmen zu positionieren, aufgestellt und die Bereiche Projektmanagement undnahm SOLON im Berichtsjahr an mehreren Ausbildungs- Projektfinanzierung wurden innerhalb des Konzernsmessen teil und intensivierte die Zusammenarbeit mit mit der Einführung von ProjektmanagementstrukturenAusbildungsverbundpartnern sowie örtlichen Schulen. und Quality Gates effizienter und effektiver gestaltet. Zur Steigerung von Transparenz und Effizienz wurdenbetriebliches Vorschlagswesen zudem die Bereiche Konzern- und Personalcontrolling neu aufgesetzt. Alle Maßnahmen, die im Zuge desEin institutionalisiertes betriebliches Vorschlagswesen Restrukturierungsprozesses definiert wurden, wurdenexistiert bei der SOLON Photovoltaik GmbH bereits seit von einem externen Beratungsunternehmen in regel-mehreren Jahren. Im Berichtsjahr gingen am Standort mäßigen Abständen überprüft.Berlin 18 Verbesserungsvorschläge ein, von denenacht umgesetzt und prämiert wurden. Diese betrafenim Wesentlichen die Optimierung von Prozessen, forschUng Und entwicklUngEnergieeinsparungsmaßnahmen sowie verschiedeneUmweltthemen. Die Aufgabe des Bereichs Forschung und Entwicklung bei SOLON besteht darin, die Kostenposition des Unternehmens kontinuierlich zu verbessern, Maßnah- men zur Effizienzsteigerung umzusetzen und durch die Entwicklung neuer Produkte die Positionierung als technologisch führender Anbieter innovativer Photovoltaiklösungen zu unterlegen.

67Im Rahmen des Restrukturierungsprogramms standen Patentschutzim Berichtsjahr besonders Maßnahmen zur Kosten-senkung im Fokus: Auf der Modulebene wurde eine Zur aktiven Absicherung seiner Innovationen ist SOLONPlattformstrategie entwickelt, bei der zukünftig als bestrebt, sein Portfolio an Patenten und gewerblichenBasis für alle neuen Module nur noch zwei Typen von Schutzrechten kontinuierlich zu erweitern. Erfin-Laminaten verwendet werden. Ziel dieser Maßnahme dungen von SOLON-Mitarbeitern werden durch dasist es, Umrüstzeiten in der Produktion zu verringern Unternehmen prämiert. Dies soll einen zusätzlichenund das Lagermanagement zu optimieren. Anreiz für Innovationen bieten. Im Berichtsjahr meldete Zur Steigerung der Leistungsfähigkeit von das Unternehmen fünf neue Patente in DeutschlandSolarmodulen wurden neue Materialien identifiziert an, neun bestehende deutsche Patentanmeldungenund getestet, mit denen sich Effizienzverluste bei der wurden auf das Ausland ausgeweitet. Weiterhin wurdenEinbettung der Solarzellen in das Modul verringern zwei deutsche Gebrauchsmuster und sechs Markenlassen. Die dadurch erzielbaren Einspareffekte in Höhe angemeldet. Somit umfasste das Portfolio an Schutz-von mehreren Millionen Euro pro Jahr werden ab dem rechten (Patentanmeldungen, erteilte Patente, ein-Geschäftsjahr 2011 voll wirksam. Um die Leistungs- getragene Gebrauchsmuster und Marken) Ende 2010stabilität der Solarmodule zu erhöhen, wurden im Rahmen insgesamt 138 Schutzrechte im In- und Ausland. Davoneines internen Forschungsvorhabens die Ursachen wurden dem Unternehmen im Berichtsjahr erstmalsder sogenannten Potential-induzierten Degradation sechs Patente auf den Gebieten der Leichtbau- und(PID) erforscht und entsprechende Gegenmaßnahmen Modulsystemtechnik in Deutschland, Europa, USA undentwickelt. Dabei handelt es sich um ein bislang in der Australien erteilt. Zur Lokalisierung, Bewertung undBranche kaum thematisiertes physikalisches Phänomen, Überwachung technologischer Innovationen auf demdas nur bei bestimmten Materialkombinationen auf- Photovoltaikmarkt hat SOLON 2008 eine Datenbanktritt und dann bei kristallinen Solarmodulen über die von international relevanten Fremdschutzrechten auf-Lebensdauer zu einem Leistungsabfall beitragen gebaut. Diese wurde bis Ende 2010 auf einen Bestandkann – in Abhängigkeit u. a. von den klimatischen von ca. 8.000 Einträgen erweitert.Bedingungen, denen das Solarmodul ausgesetzt ist. ImRahmen dieser Studie entwickelte SOLON Verfahren, kooperationenum den Effekt bei betroffenen Anlagen zu beseitigenbzw. durch andere Materialkombinationen zukünftig Der kontinuierliche Austausch mit Lieferanten und dieganz auszuschließen. Die bei mehreren Fachkongressen Zusammenarbeit mit Forschungseinrichtungen undvorgestellten Ergebnisse der Studie wurden mit großem anderen Industriepartnern bilden einen wesentlichenInteresse von der Branche aufgenommen. Bis zum Bestandteil der Forschungs- und Entwicklungsaktivitä-Jahresende wurde die Produktion an allen SOLON- ten von SOLON. Auch im Berichtsjahr engagierte sichStandorten so umgestellt, dass SOLON ab 2011 als SOLON daher in einer Reihe gemeinsamer Forschungs-einer der ersten Solarmodulhersteller weltweit 100 %ig projekte mit Dritten, die sich insbesondere mit denPID-freie Solarmodule anbieten kann. Themen Leistungsmessung und Langzeitstabilität von Im Bereich der Systemtechnik lag der Fokus Solarmodulen beschäftigten. Im Einzelnen waren dies:im Berichtsjahr auf der Standardisierung von Frei- – ein 2005 begonnenes, 2009 um weitere vier Jahreflächenkraftwerken mit dem Ziel, den Aufwand bei der verlängertes Verbundprojekt deutscher Solarmo-Planung und technischen Auslegung schlüsselfertiger dulhersteller zur Entwicklung neuer Methoden zurKraftwerke zu senken und zugleich durch konzern- Prognose der Langzeitstabilität von Solarmodulenweite Einkaufsaktivitäten der für das Projektgeschäft – ein im Frühjahr 2010 gestartetes, einjähriges Projektbenötigten Komponenten und Leistungen eine bessere mit dem TÜV Rheinland zum Vergleich des Energie-Einkaufsposition zu erreichen. So wurde im Berichtsjahr ertrags von Modulen verschiedener Herstellerein neuartiges Kraftwerkskonzept für Freiflächenkraft- – ein 2010 ins Leben gerufenes, vom Bundesministe-werke mit dem Namen SOLON Andromeda vorgestellt, rium für Bildung und Forschung gefördertes dreijähri-das auf einem standardisierten 1-MW-Cluster basiert ges Forschungsprojekt zur Entwicklung hochpräziserund mit dem sich Kraftwerke beliebiger Größe effizient Kalibriermethoden für Dünnschichttechnologienerrichten lassen. Durch den Einsatz des ebenfalls 2010auf den Markt gebrachten Systems SOLON Vega zurFernüberwachung und Steuerung von Kraftwerkenwird die Realisierung von Solarkraftwerken auch inschwächeren Stromnetzen ermöglicht.

68 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernlagebericht > nichtfinanZielle leistungsindikatoren– ein 2008 gestartetes und auf drei Jahre ange- der Bereich Produktmanagement im Berichtsjahr in die legtes Industrieentwicklungsprojekt europäischer Abteilung Vertrieb integriert. Forschungsinstitute und Hersteller zur Entwicklung Im Berichtsjahr lag der Fokus im Bereich einer neuartigen Hocheffizienzzelle und zur Klärung Produktmanagement darauf, die Position von SOLON als der sich daraus ergebenden Implikationen für die Anbieter von Premiumprodukten und Innovationsführer Modultechnologie auszubauen. Dazu wurden neue Geschäftsfelder– Forschungskooperationen mit verschiedenen entwickelt und das Angebotsportfolio um neue Lieferanten, deren Fokus im Berichtsjahr auf der Produkte und Systemlösungen erweitert sowie neue Steigerung des Modulertrags durch Vermeidung bzw. Distributionskanäle identifiziert und erschlossen. Verringerung von Einbettungsverlusten lag neue Produkte Die Steuerung der Forschungs- und Entwick-lungsaktivitäten erfolgt zentral von Berlin aus. Darüber Im Bereich residential, dem Angebot für Privatkunden,hinaus existiert ein Forschungs- und Entwicklungsteam wurde das Portfolio u. a. um das dachintegrierte Systembei der US-Tochter SOLON Corporation am Standort SOLON SOLitaire erweitert. Das neue System ist eineTucson. Dieses wurde im Berichtsjahr personell verstärkt Weiterentwicklung des im Jahr 2009 mehrfach aus-und hat neben der technologischen Unterstützung gezeichneten Produkts SOLON Black 160 / 05. Diesesder lokalen Fertigung die Aufgabe, neue Produkte an wurde insbesondere im Hinblick auf die Anforderungendie Erfordernisse des US-Markts anzupassen und die des französischen Marktes optimiert, der aufgrund dererforderlichen lokalen Zertifizierungen durchführen spezifischen Förderbedingungen besondere Chancenzu lassen. Insgesamt waren zum Berichtsstichtag für gebäudeintegrierte Photovoltaiklösungen bietet.52 Mitarbeiter in diesem Bereich beschäftigt. Der SOLON SOLitaire gehört zu den ersten Indachsystemen,Bereich ist dem Chief Technology Officer zugeordnet. die den obligatorischen französischen Brandtest des Die Aufwendungen für Forschung und Centre Scientifique et Technique du Bâtiment bestan-Entwicklung im SOLON-Konzern beliefen sich im den haben. Des Weiteren hat SOLON im BerichtsjahrBerichtsjahr auf 4,7 Mio €. Dies entspricht einer Quote die Entwicklung eines sogenannten DC / DC-Systemsin Bezug auf den Konzernumsatz von 0,8 %. Gemessen abgeschlossen, bei dem jedes Solarmodul mitam Rohertrag beläuft sich die Quote auf 3,3 %. einem integrierten Leistungsoptimierer ausgestattet ist. Dadurch wird insbesondere auf teilverschatteten Dächern ein deutlicher Mehrertrag ermöglicht. Dieinnovation Markteinführung dieses Produkts ist für das 2. Quartal 2011 geplant. Mit seinem Angebotsportfolio imDer Markt für Solartechnik hat sich in den letzten Bereich Residential richtet sich SOLON vorrangig anJahren klar von einem Anbieter- zu einem Käufermarkt sogenannte Solarteure, also Elektroinstallations-gewandelt. Der weltweite Auf- und Ausbau der Pro- betriebe, die sich auf Photovoltaikberatung undduktionskapazitäten und die wachsende Konkurrenz -installation spezialisiert haben. Um den kontinuier-durch asiatische Anbieter haben zu drastischen Preis- lichen Dialog mit dieser wichtigen Kundengruppe zurückgängen im Markt für Standardprodukte geführt. pflegen und diese zugleich stärker an das UnternehmenUm sich in diesem Wettbewerbsumfeld erfolgreich zu binden, hat SOLON 2010 das Partnerprogrammzu behaupten, setzt SOLON auf eine konsequente SOLAR PIONEERS eingeführt.Premiummarkenstrategie. Diese basiert auf den Säulen Im Bereich industrial rooftops, dem An-Innovation und Qualität. gebotsportfolio für gewerbliche Kunden mit großen Dachflächen, setzt SOLON auf die Entwicklung und Ver-Produktmanagement marktung integrierter Produktlösungen bestehend aus einem Photovoltaiksystem und einem entsprechendenDas Produktmanagement bei SOLON leitet den Lebens- Montagesystem. Hierbei liegt der Fokus auf der opti-zyklus aller SOLON-Produkte – von der Idee über die mierten Anpassung der Produkte an die existierendenEntwicklung, Fertigung und Qualitätssicherung bis Industriedachformen wie Trapez- und Sandwichdächerhin zum Kunden. Es identifiziert neue Anforderungen im Metalldachbereich und weitere Dacheindeckungenim Markt und übersetzt diese in Technologie. Und im Flachdachbereich. So wurde im Berichtsjahr eines greift aktuelle Technologiethemen auf und entwi- kristallines Modul für Leichtbaudächer eingeführt.ckelt daraus marktfähige Produktkonzepte und neueGeschäftsmodelle. Zur besseren Verzahnung wurde

69Das Produkt SOLON SOLbond ist insbesondere für Hinblick auf neue Umwelteinflüsse. Daneben werdengewerbliche Dächer gedacht, die über eine zu geringe die Produkte regelmäßigen Überprüfungen durchTraglast für herkömmliche Solarsysteme verfügen. Es externe Prüfinstitute unterzogen und im Rahmen unab-ist besonders leicht und wird mit der Dachoberfläche hängiger Langzeitstabilitätsuntersuchungen getestet.verklebt, sodass jede Form der Dachdurchdringung Ein weiterer wesentlicher Baustein desvermieden wird. Darüber hinaus wurde die Entwicklung SOLON-Qualitätskonzepts ist die Qualitätssicherungeiner Systemlösung für Flachdächer abgeschlossen, bei in der Produktion. Die Herstellung erfolgt in SOLON-der Solarmodul und Unterbaukonstruktion ein integ- eigenen Produktionsstätten in Deutschland, Italien undriertes System bilden und das speziell für Kunststoff- den USA. Alle Produktionsstandorte sind nach ISO 9001oder Bitumendächer mit geringer Traglast konzipiert und ISO 14001 zertifiziert, um höchste Fertigungs-wurde. Diese neuen Produkte werden ebenfalls im qualität sicherzustellen, und werden regelmäßigenlaufenden Jahr vorgestellt. Die enge Abstimmung des Produktionsüberwachungsaudits unterzogen.Produktportfolios auf die Anforderungen verschiedener Auch bei der Installation der SolaranlageDacheindeckungen stellt aus Sicht des Unternehmens steht die Qualität im Mittelpunkt. Das betrifft sowohleinen Wettbewerbsvorsprung gegenüber standar- die Errichtung schlüsselfertiger Kraftwerke durchdisierten Lösungen dar und ermöglicht den Zugang SOLON selbst auf der Basis langjähriger Erfahrung alszu neuen Vertriebskanälen und Kundengruppen im auch die hochwertige Ausführung von InstallationenPhotovoltaikbereich, aber auch in der Baubranche. durch Partnerunternehmen. Diese wird durch intensives Im Bereich large scale, dem auf das Kraft- Training im Rahmen des SOLON-Partnerprogrammswerksgeschäft ausgerichteten Angebot von SOLON, SOLAR PIONEERS sichergestellt.erfolgte im Berichtsjahr die Markteinführung von SOLON Schließlich endet das SOLON-Qualitätsver-Andromeda, einem Kraftwerkskonzept basierend auf sprechen nicht bei der Auslieferung bzw. Installation1-MW-Clustern, bei denen die einzelnen Komponenten der Anlage, sondern wird durch ein breites Angebot anbereits optimal aufeinander abgestimmt sind, sodass Service- und Zusatzleistungen ergänzt. Dazu zählensich der Aufwand für die technische Auslegung und Finanzierungsangebote und umfangreiche GarantienPlanung von großen Kraftwerken reduzieren lässt. auf SOLON-Produkte ebenso wie ein schneller undBestandteil dieses Konzepts ist ein ebenfalls neu kulanter Umgang mit Reklamationen.entwickeltes System zur Überwachung und Steuerung Auch im internationalen Kraftwerksgeschäftvon Solarkraftwerken namens SOLON Vega. setzt SOLON auf ein ganzheitliches Konzept zur Die konzernweiten Aktivitäten im Bereich Qualitätskontrolle und -sicherung bei Freiflächen-Produktmanagement werden zentral von Berlin aus kraftwerken, um den steigenden Anforderungen dergesteuert. Lokale Produktmanager an den Standorten Kunden im Hinblick auf Kosteneffizienz, Qualität undItalien, Frankreich und USA sind für die jeweiligen Ertragssicherheit zu begegnen. Dieses umfasst eineMärkte verantwortlich. Der Bereich, in dem zum Qualitätsgarantie für alle eingesetzten Komponenten,Berichtsstichtag insgesamt 21 Mitarbeiter tätig waren, ein standardisiertes Kraftwerksdesign, die optimaleist dem Chief Executive Officer zugeordnet. Abstimmung der Solarmodule mit allen anderen Sys- temkomponenten, die durchgehende Qualitätskontrolle während der Bauphase, die Leistungsmessung beiqUalität Inbetriebnahme sowie den Einsatz des SOLON-eigenen Fernüberwachungs- und Kontrollsystems SOLON Vega.Mit seinem Produktportfolio zielt SOLON klar auf dasPremiumsegment des Marktes ab. Dieser Ausrichtungliegt ein umfassendes Qualitätskonzept zugrunde – von beschaffUngder Materialbeschaffung bis zum After-Sales-Service. Grundlage des SOLON-Qualitätsansatzes Aufgabe des Unternehmensbereichs Beschaffung beiist die Qualitätssicherung aller Produktbestandteile. SOLON ist es, das für die Umsetzung der geplantenSOLON verwendet bei der Herstellung seiner Produkte Produktionsmenge benötigte Material zu sichern – soausschließlich hochwertige Materialien, die zuvor inten- kostengünstig wie möglich und unter Beachtung der beisive hauseigene Prüf- und Freigabeprozesse durchlau- SOLON geltenden hohen Qualitätsstandards. Um diesfen haben. Die Qualitätssicherung über den gesamten zu erreichen, setzt das Unternehmen auf langjährigeLebenszyklus der SOLON-Produkte erfolgt im Rahmen Lieferbeziehungen und eine enge partnerschaftlicheaufwendiger Freigabeverfahren für neue Produkte Zusammenarbeit mit seinen Lieferanten.sowie durch Qualitätstests in einzelnen Produktlebens-phasen, ergänzt um Konformitätsuntersuchungen im

70 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernlagebericht > nichtfinanZielle leistungsindikatorenDas Hauptaugenmerk liegt dabei auf der Versor- Die Beschaffungsaktivitäten des Unternehmensgung mit Solarzellen als wichtigstem Vorprodukt werden zentral von Berlin aus gesteuert. Dies betrifftzur Herstellung von Solarmodulen. Sie erfolgt in insbesondere alle strategischen Verträge sowie dender Regel im Rahmen von Ein- oder Mehrjahresver- Einkauf der Hauptkomponenten. Daneben gibt eseinbarungen mit monatlichen Preis- und Mengen- Einkaufsverantwortliche an allen Produktionsstand-verhandlungen. Zum 31. Dezember 2010 bestanden orten, die u. a. für den Einkauf lokaler Baudienstleis-Abnahmeverpflichtungen aus bestehenden Lieferver- tungen verantwortlich sind. Insgesamt sind konzernweiteinbarungen im Umfang von 1.197 Mio €. Die Auswahl 21 Mitarbeiter im Bereich Beschaffung beschäftigt. Dieneuer Lieferanten basiert auf einem nach ISO 9001 Abteilung ist dem Chief Operating Officer zugeordnet.zertifizierten Prozess, an dem neben den Einkaufsver-antwortlichen die Bereiche Forschung und Entwicklung,Fertigungstechnik und Qualitätssicherung beteiligt prodUktionsind. Der Fokus liegt dabei auf den Aspekten Qualitätund Wirtschaftlichkeit in Einkauf und Verarbeitung. SOLON setzt in seiner Produktionsstrategie auf dieGleichzeitig wird das Verhalten zukünftiger Lieferanten Nähe zu den lokalen Märkten. So verteilten sich diein Bezug auf Arbeitssicherheits- und Umweltstandards Produktionsaktivitäten des Unternehmens im Berichts-bewertet sowie die Konformität der angebotenen jahr auf vier Standorte in Europa sowie einen in denMaterialien mit der EU-Chemikalienverordnung REACH. USA. Die Fertigung am Standort Berlin ist besonders Die Aktivitäten des Unternehmens im flexibel ausgelegt und deckt nahezu die gesamteBereich Beschaffung waren im Berichtsjahr erneut von Bandbreite an SOLON-Produkten ab. Sie dient nebender Reaktion auf ein volatiles Marktumfeld bestimmt. der Massenfertigung zugleich der Erprobung undAufgrund der unerwartet starken Nachfrageentwick- Einführung neuer Produkte, Materialien und Verfahren.lung insbesondere in Deutschland hob SOLON seine Der zweite deutsche Produktionsstandort in Greifs-Absatzprognose im Laufe des Jahres mehrfach an. Um wald ist der größte im Konzern und vorrangig auf dieden daraus resultierenden Mehrbedarf an Solarzellen Massenfertigung ausgewählter Produkte ausgerich-zu decken, wurde das Lieferantenportfolio um neue tet. An den Standorten Carmignano / Italien undLieferanten erweitert. Tucson / USA werden sowohl unterschiedliche Durch Nachverhandlungen mit den beste- Modultypen als auch Solarsysteme für den jeweiligenhenden Solarzellenlieferanten konnten im Jahresver- Markt gefertigt. Die Fertigung in Steinach / Öster-gleich Preissenkungen im zweistelligen Prozentbereich reich, die insbesondere das zweiachsig nachgeführteerzielt werden. Allerdings kam es seit dem Frühjahr Kraftwerkssystem SOLON Mover herstellte, wurde im2010 aufgrund der starken Marktnachfrage wieder zu Zuge der Ausgliederung der operativen Tätigkeit deseinem Anstieg der Preise für Solarzellen. Dieser hielt österreichischen Tochterunternehmens zum Jahresendebis ins 4. Quartal hinein an. Dies wirkte sich negativ auf eingestellt.die Materialquote aus. Dennoch sank diese im Vergleich Die konzernweiten Produktionskapazitätenzum Vorjahr deutlich auf 84 % (Vorjahr: 103 %) und beliefen sich zum Jahresende 2010 auf 412 MWhat sich damit nahezu normalisiert. (Vorjahr: 435 MW). Der Rückgang der Kapazitäten Die Marktsituation bei den sonstigen Mate- gegenüber dem Vorjahr beruht im Wesentlichen aufrialien wie Aluminium, Stahl und Glas war in starkem der Ausgliederung des Fertigungsstandorts Österreich.Maße von der anziehenden Weltkonjunktur geprägt. SOLON produzierte im Berichtsjahr Solarmodule undAuch hier kam es im Jahresverlauf zu Preisanstiegen. solare Kraftwerkssysteme mit einer GesamtleistungFür den Einkauf sonstiger Systemkomponenten wie von 269 MW (Vorjahr: 132 MW). Dies bedeutet einenWechselrichter u. a. wurde im Berichtsjahr ein neues Anstieg der Jahresproduktion gegenüber dem VorjahrTeam gebildet, da sie vor dem Hintergrund fallender um 104 %.Modulpreise im Kraftwerksgeschäft zunehmend anBedeutung gewinnen und auch hier größere Abnah-memengen die Einkaufsposition verbessern sollen.

71fertigungstechnik Um das Image als Anbieter intelligenter, innovativer Produkte für Anwendungen vom Privathaus bis zumDer Bereich Fertigungstechnik hat drei Hauptaufgaben: schlüsselfertigen Kraftwerk zu schärfen und sichdie Entwicklung von Prozessen und Begleitung bei der zugleich gegenüber dem Wettbewerb abzuheben,Beschaffung von Produktionsmaschinen, die Einfüh- setzt SOLON auf eine klare Premiummarkenstrategie.rung neuer Materialien und Produkte in die Fertigung Dazu wurde im Mai 2010 die erste weltweite SOLON-und die Optimierung der Produktionsprozesse an den Imagekampagne unter dem Titel „What’s next?“Fertigungsstandorten. Dies schafft die Grundlage für lanciert. Im Rahmen der Kampagne wurden Anzeigen indie kosteneffiziente Fertigung hochwertiger SOLON- Print- und Onlinemedien in den Zielmärkten Deutsch-Produkte. land, Italien, Frankreich und USA geschaltet mit einer Im Rahmen des Restrukturierungsprogramms Gesamtreichweite von über 90 Millionen Kontakten.stand im Berichtsjahr die Optimierung der Produktions- Ebenfalls im Mai erfolgte der Start des neuenstandorte im Fokus. So wurden die Fertigungsprozesse SOLON-Partnerprogramms SOLAR PIONEERS in denam Standort Tucson Anfang des Jahres grundlegend Kernmärkten Deutschland und Italien. Das Programmreorganisiert, um effizientere Abläufe zu gewährleisten richtet sich im ersten Schritt an Fachhandwerksbetriebeund einen höheren Ausstoß zu erzielen. Der Standort und Großhändler, die auf die Planung und InstallationGreifswald wurde um eine vierte Produktionslinie erwei- von Photovoltaikanlagen spezialisiert sind. Ziel ist es,tert und die Kapazitäten des bestehenden Equipments sie in einem professionellen Marktauftritt zu unter-durch die Beseitigung von Engpässen erhöht. Die Pro- stützen und stärker an das Unternehmen SOLON zuduktion am Standort Steinach wurde zum Jahresende binden. Dazu erhalten die SOLON-Installationspartnereingestellt und das bestehende Equipment teils an individualisierbare Marketingmaterialien wie Anzeigen-andere Standorte transferiert, teils veräußert. vorlagen, Plakate, Mailingvorlagen, Onlinebanner, Aus- Darüber hinaus wurden zahlreiche Einzel- stattungsmaterial für Verkaufsräume, Unterstützung fürmaßnahmen zur Prozessoptimierung durchgeführt, Messen und Veranstaltungen sowie Pressemitteilungen.darunter Maßnahmen zur Verringerung von Prozess- Ein regelmäßiger Newsletter fördert Information undzeiten und zur Reduzierung des Produktionsausschus- Austausch unter allen Partnern. Die Zertifizierung alsses durch Zellbruch. Weitere Tätigkeitsschwerpunkte SOLON-Partner erfolgt im Rahmen einer zweitägigendes Bereichs Fertigungstechnik bildeten Materialfrei- Fachschulung. Das Programm wurde 2010 in Deutsch-gabetests und die Einführung neuer Materialien in die land und Italien eingeführt und ist dort sehr positivProduktion im Zusammenhang mit der Veränderung aufgenommen worden. Die Einführung in Frankreichdes Lieferantenportfolios sowie die Einführung neuer und den USA ist für 2011 geplant.Produkte in die Produktion im Rahmen der Erweiterung Ebenfalls im 1. Halbjahr 2010 wurde dasder Produktpalette. Konzept für Messeauftritte des Unternehmens grund- Die Aktivitäten im Bereich Fertigungstechnik legend überarbeitet. Der neue SOLON-Messestandwerden zentral von Berlin aus gesteuert. Daneben kam erstmals im Mai auf der italienischen Fachmessegibt es lokale Verantwortliche an allen Produktions- Solarexpo in Verona zum Einsatz, wo er, wie auch Mittestandorten. In dem Bereich sind derzeit 24 Mitarbeiter Juni auf der Intersolar Europe in München, großenbeschäftigt. Er untersteht dem Chief Operating Officer. Zuspruch erfuhr. Schließlich wurde im Berichtsjahr auch die Unternehmens-Webseite überarbeitet und um neue Funktionalitäten ergänzt.marketing Das strategische Marketing wird zentral von Berlin aus gesteuert. Die daraus abgeleiteten MaßnahmenDer Markt für Solartechnik hat sich in den letzten für die einzelnen Kernmärkte werden von Marketingver-beiden Jahren immer mehr vom Verkäufer- zum Käu- antwortlichen vor Ort umgesetzt. Insgesamt waren in demfermarkt gewandelt. Gleichzeitig nahm der Konkur- Bereich, der dem Chief Executive Officer zugeordnet ist,renzdruck durch neue Anbieter weiter zu. Vor diesem zum Berichtsstichtag 10 Mitarbeiter beschäftigt.Hintergrund hat SOLON seine Marketingaktivitäten imBerichtsjahr deutlich ausgebaut.

72 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernlagebericht > risiko- und chancenmanagementnachhaltigkeit Abfällen sowie deren Verwertung und umweltgerechte Entsorgung, die Verringerung des Energie- und Druck-Als Unternehmen der Erneuerbare-Energien-Branche luftverbrauchs in der Produktion sowie die Reduzierungsieht sich SOLON in besonderem Maße den Prinzipien von eingesetzten Gefahrenstoffen in Art und Menge.einer nachhaltigen Unternehmensführung verpflichtet. Im Rahmen des konzernweiten UmweltmanagementsBereits durch die eigentliche Unternehmenstätigkeit, werden für alle Standorte Umweltbilanzen erstellt unddie Herstellung von Anlagen zur Erzeugung von emissi- ausgewertet, um Schwachstellen aufzudecken und sys-onsfreiem Solarstrom, leistet SOLON einen Beitrag zum tematisch zu verbessern. Seit dem Jahr 2010 verfügenglobalen Klimaschutz. Der Nachhaltigkeitsansatz des alle Standorte des SOLON-Konzerns über ein nachSOLON-Managements geht jedoch deutlich darüber ISO 14001 zertifiziertes Umweltmanagementsystem.hinaus. Er umfasst alle Bereiche des Unternehmens und Dieses wird durch einen zentralen Umweltbeauftragtenwird an allen Standorten gleichermaßen konsequent am Standort Berlin betreut, der dem Chief Technologyverfolgt. Ziel ist es, durch systematische, konkrete Officer untersteht, sowie durch Umweltbeauftragte anMaßnahmen zur Verbesserung des Umwelt- und den jeweiligen Standorten. Die Erstzertifizierung an denKlimaschutzes einen Beitrag zur gesellschaftlichen Standorten in Deutschland, der Schweiz und den USAEntwicklung zu leisten und zugleich ein positives Image erfolgte bereits im Jahr 2009, die Erstzertifizierung amdes Unternehmens bei seinen Stakeholdern, also seinen italienischen Standort im Mai 2010. Die im BerichtsjahrMitarbeitern, Kunden und Investoren sowie politischen durchgeführten Überwachungsaudits haben alle betrof-Entscheidungsträgern zu schaffen. fenen Standorte erfolgreich bestanden. Dabei zeigten Besonders eindrücklich spiegelt sich dieser sich die Prüfer insbesondere beeindruckt von derNachhaltigkeitsgedanke in dem 2009 eingeweihten Präsenz des Umweltschutzgedankens in allen Unter-Corporate Headquarter der SOLON SE in Berlin wider. nehmensbereichen, der pragmatischen AusgestaltungZiel war es, ein architektonisch außergewöhnliches des Umweltmanagementsystems sowie der Umsetzungund dabei den Bedürfnissen eines dynamischen Un- der erklärten Umweltziele. Wesentliche Verbesserun-ternehmens wie SOLON Rechnung tragendes Gebäude gen wurden im Berichtsjahr u. a. bei der Reduzierungzu schaffen und zugleich Maßstäbe im Hinblick auf von Abfällen in der Produktion erzielt. Neben diesenEnergieeffizienz zu setzen. So ist es durch die Kom- Aktivitäten zur Verbesserung der eigenen Umwelt-bination verschiedener bautechnischer Maßnahmen bilanz fließen Umweltschutzgesichtspunkte in immerund innovativer Energie- und Klimatechnik gelungen, stärkerem Maße in die Auswahl neuer Lieferanten ein.den Energieverbrauch des Gebäudes im Vergleich zu Zum Prinzip des nachhaltigen Wirtschaftensherkömmlichen Verwaltungsgebäuden auf rund ein gehört neben der Schonung der natürlichen RessourcenViertel zu senken. Der Strombedarf wird vollständig bei der Produktion der Solarmodule und -systeme auchCO2-neutral durch ein benachbartes Blockheizkraftwerk die systematische Rückführung des Produktionsaus-auf Biogasbasis sowie die hauseigene Photovolta- schusses und nicht mehr genutzter Produkte in einenikanlage gedeckt. Das neue Corporate Headquarter nachhaltigen stofflichen Recyclingprozess. Seit 2004der SOLON SE gehört zu den Leuchtturmprojekten engagiert sich SOLON in der Organisation PV CYCLE.zur Verbesserung des Klimaschutzes in Berlin, zu Gemeinsam mit anderen namhaften Unternehmen derdenen sich im Rahmen des 2008 vom Berliner Senat ins Solarbranche unterstützt SOLON so die EntwicklungLeben gerufenen Berliner Klimabündnisses namhafte und Unterhaltung eines freiwilligen europäischen Rück-Unternehmen der Stadt verpflichtet haben. Im Oktober nahme- und Recyclingsystems für Photovoltaikmodule.2010 wurde das Gebäude mit dem „Best Office Award“ Seit 2007 bietet SOLON seinen Kunden die kostenlosedes Magazins Wirtschaftswoche ausgezeichnet. Rücknahme defekter oder ausgedienter Solarmodule an und lässt diese anschließend durch ein Partner-umweltschutz unternehmen recyceln. Die Rückgewinnungsquote der wichtigsten Grundstoffe Silizium, Glas, Aluminium undGrundlage für das umweltorientierte Handeln aller Kupfer, bezogen auf das Ausgangsgewicht, hat sich imSOLON-Beschäftigten sind die im Jahr 2008 verab- Berichtsjahr weiter verbessert und liegt aktuell bei 95 %schiedeten Umweltleitlinien. Diese zielen darauf ab, (2009: rund 85 %).die Umweltleistungen des Unternehmens kontinuier-lich zu verbessern und den Umweltschutz zu fördern.Zu den konkreten Umweltzielen des Unternehmensgehören z. B. die Vermeidung bzw. Verringerung von

73dialog mit den stakeholdern risikomanagementsystemZum Anspruch des nachhaltigen Wirtschaftens gehört Das Risikomanagementsystem des SOLON-Konzernsaus Sicht von SOLON auch, das eigene Handeln nach- ist Bestandteil der Unternehmensorganisation. Seinevollziehbar zu machen und zugleich die Öffentlichkeit Aufgabe besteht darin, Risiken frühzeitig zu erfassen,für die Themen Erneuerbare Energien und Klimaschutz zu analysieren und zu bewerten. Des Weiteren umfasstzu begeistern. So beteiligte sich das Unternehmen im das Risikomanagementsystem die Überwachung vonBerichtsjahr zum zweiten Mal am freiwilligen Carbon und Berichterstattung über identifizierte Risiken. ImDisclosure Project sowie an der jährlichen Umfrage der Einzelnen enthält es folgende Komponenten:Silicon Valley Toxics Coalition. SOLON führt darüberhinaus über das Jahr verteilt eine Vielzahl von Veran- risikoidentifikationstaltungen für Schüler und Studenten sowie andereinteressierte Gruppen durch, bei denen die Produktion Sowohl das Unternehmensumfeld als auch die internenvon Solarmodulen gezeigt und das Energiekonzept Prozesse werden fortlaufend auf ihr Risikopotenzialdes Corporate Headquarter erläutert wird. Bei einer überprüft. Die identifizierten Risiken werden in einemVeranstaltung unter dem Motto „Tag der Energie“ im Risikokatalog erfasst und einzelnen Risikoverantwortli-September 2010 nutzten an die 1.000 Besucher die chen zugeordnet. Der Risikokatalog umfasst somit alleGelegenheit, SOLON kennenzulernen und sich über zu einem bestimmten Zeitpunkt relevanten Risiken,das Thema Energiegewinnung und -verbrauch zu die im Rahmen des Risikomanagements beobachtet,informieren. Daneben engagiert sich SOLON auch in der gesteuert und überwacht werden sollen. Sofern mög-universitären Ausbildung, z. B. durch Gastvorlesungen lich, werden Frühwarnindikatoren definiert.zum Thema „Umweltmanagement in der Praxis“. risikobewertungrisiko- Und chancenmanagement Im Rahmen der Risikobewertung werden sämtliche identifizierte Risiken nach der WahrscheinlichkeitDer SOLON-Konzern agiert in einem äußerst eines Schadenseintritts sowie der möglichen Scha-dynamischen Marktumfeld. Neben hohen jährlichen denshöhe beurteilt. Nach Möglichkeit werden hierzuWachstumsraten ist der Photovoltaikmarkt durch eine quantifizierbare Kennzahlen genutzt. Sofern diesezunehmende Internationalisierung und eine steigende nicht verfügbar sind, erfolgt die Risikoeinstufung inWettbewerbsintensität mit in der Folge schnell sinken- Zusammenarbeit zwischen den Risikoverantwortlichenden Verkaufspreisen gekennzeichnet. Die sich wan- und dem zentralen Risikomanagement. Sowohl diedelnden Förderbedingungen für Solarstrom erfordern Eintrittswahrscheinlichkeit als auch die Schadenshöheein hohes Maß an Flexibilität bei der Ausgestaltung werden anhand einer sechsstufigen Skala kategorisiert.des Produktportfolios und bei der Zuordnung von Zusätzlich erfolgt eine Prognose der zukünftigenProduktionsmengen zu einzelnen Absatzmärkten. Risikoentwicklung. Die Einstufung der Bedeutung derInsgesamt ergibt sich hieraus im Vergleich zu anderen einzelnen Risiken für SOLON erfolgt in AbhängigkeitIndustriezweigen eine hohe Risikoposition für die der aktuellen Unternehmensperformance.gesamte Photovoltaikbranche und damit auch fürSOLON. Gleichzeitig besteht ein hohes Chancen- risikosteuerung und -überwachungpotenzial, das sich in den weltweit steigenden Verkaufs-mengen widerspiegelt. Das zunehmende Bewusstsein Die Risikosteuerung und -überwachung beinhaltet diefür den Klimawandel und der wachsende Energiebedarf Definition und Kontrolle von Maßnahmen zur Risiko-bieten die Möglichkeit für eine weitere Expansion der minderung sowie die Festlegung von Intervallen zurNachfrage. Risikoneubewertung. Das Ziel des SOLON-Risikomanagementsbesteht vor diesem Hintergrund vor allem in dergenauen Kenntnis der derzeitigen und der zu erwarten-den Risikoposition. Dabei geht es darum, mit Risikenbewusst umzugehen, sie fortlaufend zu überwachenund ein ausgewogenes Verhältnis zwischen demakzeptierten Risikoniveau und den damit verbundenenGeschäftschancen zu bewahren.

74 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernlagebericht > risiko- und chancenmanagementkommunikation und berichtswesen internes kontrollsystem für den konzern-rechnUngslegUngsprozessDas Berichtswesen besteht aus einer Regelberichter-stattung und aus Ad-hoc-Meldungen. Die Regelbericht- Das Ziel des internen Kontrollsystems (IKS) für denerstattung umfasst die Neubewertung von Risiken in Rechnungslegungsprozess besteht darin, durch dieAbhängigkeit der definierten Überwachungsintervalle Implementierung von Kontrollen eine hinreichendesowie die regelmäßige Aktualisierung des Risikoka- Sicherheit zu gewähren, dass ein regelungskonformertalogs. Die gegenwärtige und die prognostizierte und vollständiger Abschluss erstellt wird.Risikosituation werden auf Konzernebene vom zen- Die SOLON SE erstellt als Mutterunter-tralen Risikomanagement erfasst und in regelmäßi- nehmen den Konzernabschluss der SOLON-Gruppe.gen Abständen an den Vorstand kommuniziert. Der Diesem Prozess ist die Finanzberichterstattung der inVorstand des SOLON-Konzerns trifft sich regelmäßig den Konzernabschluss einbezogenen Konzerngesell-zur eingehenden Besprechung der gegenwärtigen schaften vorgelagert. Beide Prozesse werden durch einGeschäftslage und der darin enthaltenen Implikationen stringentes internes Kontrollsystem überwacht, welchesfür die Risikosituation des Unternehmens. Im Falle einer sowohl die Ordnungsmäßigkeit der RechnungslegungVerschlechterung der Risikoposition werden geeignete als auch die Einhaltung der relevanten gesetzlichenReaktionsmaßnahmen erörtert. Bestimmungen sichert. Die Identifikation neuer Risiken sowie eine Wesentliche Regelungen und Instrumenta-wesentliche Veränderung der Bewertung eines Risikos rien sind:führen unter Beachtung von Wesentlichkeitsgrenzen – verbindliche konzernweite Bilanzierungsrichtlinienzur Pflicht einer Ad-hoc-Berichterstattung an den zur Sicherstellung einer konzernweit einheitlichenVorstand. Die Entwicklung der aufgetretenen Risiken Anwendung der IFRS sowie einer konzernweit ein-wird in regelmäßigen Abständen überwacht. heitlichen Kontierung von Sachverhalten Die konzeptionelle Entwicklung des Risi- – klar definierte Aufgabentrennung und Zuordnungkomanagementsystems obliegt dem zentralen Risi- von Verantwortlichkeiten zwischen den am Rech-komanagement. Die sich dynamisch verändernden nungslegungsprozess beteiligten BereichenRahmenbedingungen und die daraus resultierende – Einbeziehung externer Sachverständiger – soweitAnpassung der operativen Geschäftstätigkeit erfordern erforderlicheine ständige Weiterentwicklung und Ausdehnung – Verwendung geeigneter, weitgehend einheitlicherdes implementierten Systems. Vorstand und Interne IT-Systeme und Anwendung von detaillierten Be-Revision überwachen gemeinschaftlich dessen Funk- rechtigungskonzepten zur Sicherstellung aufga-tionsfähigkeit. bengerechter Befugnisse unter Beachtung von Funktionstrennungsprinzipien – konzernweites Berichtswesen, monatliche Plan- / Ist-Analyse durch das Konzerncontrolling – systemseitig implementierte Kontrollen und weitere Prozesskontrollen der Rechnungslegung in den Gesellschaften, Konsolidierung im Rahmen des Kon- zernabschlusses sowie anderer relevanter Prozesse auf Konzern- und Gesellschaftsebene, Beachtung von Vieraugenprinzip und Funktionstrennungen auf Prozessebene – Berücksichtigung von im Risikomanagementsystem erfassten Risiken in den Jahresabschlüssen, soweit dies nach bestehenden Bilanzierungsregeln erforderlich ist

75risikobewertUng Mögliche finanzielle Eintrittswahrscheinlichkeit Auswirkungengesamtwirtschaft und brancheGesamtwirtschaftliche Risiken gering mittelBranchenspezifische Risiken hoch großgeschäftstätigkeitUnternehmensstrategische Risiken mittel großBeteiligungsrisiken mittel großBeschaffungsrisiken mittel mittelAbsatzrisiken mittel großForschungs- und Entwicklungsrisiken gering mittelQualitätsrisiken gering großPersonalrisiken mittel geringInformationstechnische Risiken gering geringSteuerungs- und Überwachungsrisiken gering mittelfinanzenAusfallrisiken mittel großZinsrisiken mittel geringWährungsrisiken mittel mittelFinanzierungs- und Liquiditätsrisiken mittel groß Für die Umsetzung dieser Regelungen einzelrisikenund die Nutzung der Instrumentarien ist in den Kon-zerngesellschaften in den verschiedenen Ländern die Im Folgenden werden alle erfassten Einzelrisiken,jeweilige Leitung des Bereichs Finanzen verantwortlich. denen aus Sicht des Konzernmanagements derzeitDer Konzernabschluss liegt in der Verantwortung des eine besondere Bedeutung zukommt oder zukommenVorstandsvorsitzenden der SOLON SE. könnte, näher erläutert. Risiken, die bislang noch nicht Alle beschriebenen Strukturen und Prozesse bekannt sind oder die zum jetzigen Zeitpunkt nochunterliegen der sukzessiven Prüfung durch die Interne nicht als maßgeblich eingeschätzt werden, könntenRevision. Welche Strukturen und Prozesse jeweils einer die Geschäftstätigkeit des SOLON-Konzerns eben-Prüfung unterzogen werden, legt die Interne Revision falls beeinträchtigen. Zur genaueren Erläuterung derin Abstimmung mit der Unternehmensführung und Finanzrisiken wird darüber hinaus auf den Anhang sowiedem Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats in einer auf den Abschnitt „Kapitalmanagement“ verwiesen.strategischen Prüfungsplanung fest. Ausgehend davonwird ein jährlicher Prüfungsplan erstellt. Die Ergebnissealler Prüfungen werden unmittelbar an den Vorstandberichtet und in Abhängigkeit von ihrer Wesentlichkeitregelmäßig in den Sitzungen des Vorstands und desAufsichtsrats behandelt.

76 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernlagebericht > risiko- und chancenmanagementgesamtwirtschaftliche risiken teils des deutschen Marktes am Gesamtumsatz, sodass trotz der zusätzlichen Vergütungsreduzierung keineDer stärkste Einfluss auf die Nachfrage nach Photo- wesentlichen Auswirkungen für die Unternehmens-voltaikanlagen geht nach wie vor von den staatlichen planung erwartet werden.Fördermaßnahmen in den einzelnen Absatzregionen aus. Am 10. März 2011 traten in Frankreich neueKonjunkturelle Schwankungen, die sich insbesondere Regelungen zur Solarförderung in Kraft. Diese sehenauch auf den Finanzbereich auswirken, beeinflussen eine Marktbegrenzung auf 500 MW pro Jahr vor. Davondie Konditionen zur Finanzierung von Solaranlagen und sollen zwischen 150 und 200 MW auf Freiflächenan-spiegeln sich somit in den realisierbaren Verkaufsmengen lagen entfallen. Zudem wurden die Einspeisetarife umwider. So zeigte sich im abgelaufenen Geschäftsjahr 20 % reduziert und sollen für kleinere Anlagen untervor allem im Projektgeschäft infolge der weltweiten 100 kW zukünftig jedes Quartal abhängig von derFinanzkrise eine weiterhin nur zögerlich ansteigende aktuellen Marktentwicklung in diesem Segment erneutBereitschaft zur Projektfinanzierung durch Kreditinstitute. angepasst werden. Alle größeren Photovoltaikprojekte Zum gegenwärtigen Zeitpunkt erwartet mit einer Leistung über 100 kW sind künftig öffentlichSOLON für die wichtigsten Absatzmärkte eine Fort- auszuschreiben. Aufgrund der im Vergleich zu Deutsch-setzung der wirtschaftlichen Erholung in den kommen- land deutlich geringeren Bedeutung des französischenden Monaten. Die Wachstumsraten gerade in Deutsch- Marktes, der infolge sinkender Produktionskostenland dürften aber hinter der Konjunkturentwicklung des weiterhin attraktiven Vergütungssätze sowie der stra-vergangenen Geschäftsjahres zurückbleiben. In Anbe- tegischen Fokussierung des Frankreichvertriebs auftracht der weltwirtschaftlichen Lage sind kurzzeitige Aufdachanlagen erwartet die Unternehmensführungkonjunkturelle Schwächephasen in einzelnen bedeu- keine größeren Auswirkungen auf die bestehendetenden Absatzregionen weiterhin nicht auszuschließen. Unternehmensplanung.Insgesamt ergibt sich aus Sicht der Unternehmensfüh- Anfang März hat die italienische Regie-rung jedoch nur noch eine geringe Wahrscheinlichkeit rung beschlossen, das erst am 1. Januar 2011 infür einen konjunkturbedingten lokalen Nachfragerück- Kraft getretene neue italienische Einspeisegesetz zugang bei gleichzeitig mittleren Auswirkungen auf die überarbeiten. Die neue Regelung soll bis Ende Aprilfinanzielle Situation des Unternehmens. 2011 vorliegen und zum 1. Juni 2011 in Kraft treten. Neben einer weiteren Reduzierung der Einspeisetarifebranchenspezifische risiken steht dabei u. a. die Einführung einer Begrenzung des jährlichen Zubaus zur Debatte. Alle Photovoltaikan-Die Solarindustrie ist in hohem Maße von staatlichen lagen, die bis zum 31. Mai 2011 fertig gestellt undFörderungen, Eigen- und Fremdkapitalgebern abhän- ans Netz angeschlossen sind, haben Anspruch auf diegig. Ohne Fördermaßnahmen wäre die Photovoltaik, bislang gültigen Einspeisetarife. Die Ankündigung derinsbesondere im Bereich der netzgekoppelten Anlagen, erneuten änderung der Solarförderung in Italien hat zuin den meisten Ländern trotz der stark sinkenden einer großen Verunsicherung unter den MarktakteurenMarktpreise weiterhin nicht rentabel. Folglich kann eine geführt, die so lange anhalten dürfte, bis die genaueReduzierung oder der Wegfall der gewährten Förde- Ausgestaltung der neuen Regelungen bekannt ist. Diesrungen in den für SOLON relevanten Absatzmärkten zu wird zu einem temporären Rückgang des Geschäftseinem deutlichen Umsatzrückgang führen. in Italien führen. Aufgrund der zunehmenden Ausrich- Infolge der weiterhin großen Zubaumengen tung der italienischen Vertriebsaktivitäten auf kleinereund der sich hieraus ergebenden steigenden Förderauf- Projekte und Aufdachanlagen, des bereits eingeplantenwendungen plant die deutsche Bundesregierung eine Rückgangs der Verkaufspreise sowie rückläufiger Pro-zusätzliche Absenkung der Fördersätze. In Abhängig- duktionskosten erwartet SOLON trotz der verändertenkeit des Umfangs an Neuinstallationen in den Monaten Rahmenbedingungen in Italien mittelfristig keineMärz bis Mai wird die Einspeisevergütung zum Stichtag großen Auswirkungen auf die Unternehmensplanung.1. Juli 2011 um bis zu 15 % gesenkt werden. Die für Die Umsetzung der geplanten Förderher-die Geschäftsjahre 2011 und 2012 bestehende Unter- absetzungen wird aus Sicht des SOLON-Vorstands innehmensplanung berücksichtigt bereits einen weiterhin Kombination mit dem weiterhin steigenden Konkur-anhaltenden Rückgang der Verkaufspreise sowie einen renzdruck einen weiteren Rückgang der Verkaufspreiseschrittweisen Rückgang des prozentualen Umsatzan- nach sich ziehen. Zur Kompensation der zu erwartenden Mindereinnahmen setzt SOLON neben der Realisierung von Skaleneffekten und verbesserten Einkaufskonditi- onen auch auf eine Optimierung der internen Kosten.

77Aus Sicht des SOLON-Vorstands besteht derzeit eine Ein weiteres strategisches Risiko ergibt sich aus derhohe Eintrittswahrscheinlichkeit branchenspezifischer Möglichkeit, dass es in Ländern, die für SOLONRisiken. Die Auswirkungen einer erheblichen Absen- beschaffungs- und / oder absatzseitig von Bedeutungkung der Fördersätze in den Kernabsatzmärkten sind, zu politischen Veränderungen kommt, die diewerden ebenfalls als groß eingestuft. Geschäftstätigkeit beeinträchtigen. Hierzu würden vor allem eine Beschränkung der Investitionsmöglichkeitenunternehmensstrategische risiken durch ausländische Investoren sowie Handelsbeschrän- kungen und steigende Abgaben zählen. Aufgrund derGegenüber dem Vorjahr rechnet SOLON mit einem aktuellen politischen Lage in den für SOLON relevantenAnstieg der eigenen Produktionsmenge und somit einer Ländern schätzt der Vorstand der SOLON SE diesesverstärkten Auslastung der vorhandenen Produktions- Risiko derzeit als gering ein. Präventiv ist die Gesell-kapazitäten. Bei einem möglichen Nachfrageeinbruch schaft bemüht, ein möglichst breites regionales Netzwäre SOLON nur bedingt in der Lage, Kosten einzuspa- an Lieferanten und Kunden aufzubauen.ren. Dies resultiert aus weiterhin anfallenden Fix- und Für alle konzernintern erfolgenden Liefer-Leerlaufkosten. und Leistungsbeziehungen wurden fremdübliche Trans- Um den Lagerbestand unter Berücksich- ferpreise festgelegt, welche jährlich überprüft werden.tigung von Versorgungssicherheit und Auslastungs- Trotzdem besteht das Risiko, dass diese vertraglichfaktoren finanzwirtschaftlich zu optimieren, orientiert vereinbarten Transferpreise von den zuständigensich SOLON bei der Festlegung des Produktionsvolu- Behörden, insbesondere Steuer- und Zollbehörden,mens vor allem an den tatsächlich vertraglich fixier- nicht anerkannt werden, was zu finanziellen Belastun-ten Verkaufsmengen sowie an von Bestandskunden gen führen könnte.übermittelten Forecasts. Dennoch ist es erforderlich Insgesamt sieht der Vorstand der SOLON SEzur Realisierung größerer Projekte sowie zur Deckung eine mittlere Eintrittswahrscheinlichkeit für strategischevon Nachfragespitzen, welche insbesondere im Vorfeld Risiken. Die möglichen finanziellen Auswirkungen derder Umsetzung von Reduzierungen der Fördersätze zu kumulierten Risikoposition werden als groß eingestuft.erwarten sind, zwischenzeitlich größere Lagerbestände Maßgeblich für die Bewertung der unternehmensstrate-aufzubauen. gischen Risiken sind die verbleibenden Unsicherheiten Ein hoher Lagerbestand, welcher über einen im Projektgeschäft.längeren Zeitraum bestehen bleibt, würde zu einer lang-fristigen Bindung finanzieller Mittel führen. Aufgrund beteiligungsrisikenweiterhin rückläufiger Marktpreise könnte sich darüberhinaus die Notwendigkeit für eine Wertberichtigung des SOLON hat sich in den vergangenen Jahren an ver-Vorratsbestands ergeben. Ausnahmen bilden hier fertig schiedenen Unternehmen im In- und Ausland beteiligtgestellte aber noch nicht verkaufte Kraftwerke, welche mit dem Ziel, neue Märkte zu erschließen, Zugang zubereits einen gesicherten Einspeisetarif erhalten. neuen Technologien zu gewinnen und eine langfristige Neben der Produktion und dem Vertrieb von Versorgung mit Solarzellen zu sichern. Resultierend ausSolarmodulen beinhaltet die Geschäftstätigkeit von den sich schnell wandelnden Marktbedingungen be-SOLON auch die Errichtung und Veräußerung schlüs- steht die Gefahr, dass einzelne Vermögenswerte bis hinselfertiger Solarkraftwerke. In diesem Geschäftsfeld zum jeweils gesamten Unternehmen Wertminderungenist eine Verschärfung des Preiswettbewerbs festzu- unterliegen können.stellen. Zur Projektrealisierung ist im Regelfall eine Um möglichst frühzeitig reagieren zu kön-Vorfinanzierung durch Fremdkapitalgeber erforderlich. nen, werden sämtliche Beteiligungen fortlaufend aufBeide Faktoren führen zu einer gesteigerten Unsicher- ihre Werthaltigkeit geprüft. Sofern eine anhaltendeheit hinsichtlich der Höhe der zu erwirtschaftenden Wertminderung vorliegt, werden WertberichtigungenDeckungsbeiträge bzw. hinsichtlich der Realisierbarkeit auf die erfassten Beteiligungsbuchwerte vorgenommen.von Projekten. Hieraus ergibt sich das Risiko, dass das Die von SOLON aktuell gehaltenen größtenProjektgeschäft den erwarteten Anteil am Konzern- Beteiligungen bestehen an den Unternehmen ml&sumsatz bzw. den erwarteten Beitrag zum Konzern- manufacturing, logistics and services GmbH & Co. KG,gewinn nicht erreicht. einem Elektronikdienstleister, CBD Energy Limited, einem auf Energiedienstleistungen und Energie- management spezialisierten Unternehmen, und Global Solar Energy Tucson, Inc., einem Hersteller von Dünnschichtsolarzellen. Der kumulierte Buchwert der Beteiligungen beläuft sich auf 26,8 Mio €.

78 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernlagebericht > risiko- und chancenmanagementDie kumulierten Buchwerte der übrigen Betei- Kommt einer der Lieferanten seinen Lieferverpflich-ligungen beliefen sich zum 31. Dezember 2010 auf tungen nicht oder nur teilweise nach, bemüht sich1,4 Mio €. Zukünftig notwendige Wertanpassungen SOLON darum, die Minderlieferungen mithilfe andererbei gehaltenen Beteiligungen aufgrund von Verän- Lieferanten auszugleichen. Insbesondere im Vorfeldderungen des Marktumfelds oder der Verfehlung erwarteter Nachfragespitzen beim Absatz von Solar-interner Entwicklungsziele können nicht ausgeschlossen modulen ist jedoch eine Kompensation ausfallenderwerden. Solarzellenlieferungen durch andere Lieferanten, die SOLON hat in der Vergangenheit Unternhe- dem Qualitätsniveau von SOLON genügen, nur bedingtmen, mit denen ein Beteilungungsverhältnis besteht, möglich. Somit ist nicht auszuschließen, dass es auf-Kredite in wesentlichem Umfang gewährt. Mögliche grund fehlender Solarzellen oder anderer Zuliefermate-Risiken, die sich aus den gewährten Krediten ergeben, rialien zu kurzzeitigen Unterschreitungen des geplantenwerden unter dem Gliederungspunkt „Ausfallrisiken“ Produktionsvolumens kommen kann. Die Wahrschein-näher dargestellt. lichkeit, dass die geplante Produktionsmenge aufgrund Aufgrund des sich schnell wandelnden fehlender Materialien wesentlich verfehlt wird, istMarktumfelds stuft die Unternehmensführung die jedoch aufgrund der materialübergreifenden breite-Eintrittswahrscheinlichkeit für zukünftig notwendige ren Lieferantenbasis im Vergleich zu früheren JahrenWertanpassungen von wesentlichen Beteiligungen derdeutlich zurückgegangen. Zur weiteren Reduzierungzeit als mittel ein. Die hieraus resultierenden möglichen dieses Risikos sucht der strategische Einkauf weltweitfinanziellen Auswirkungen für die Unternehmensent- nach potenziellen Lieferanten und stellt kontinuierlichwicklung werden als groß bewertet. neue Kontakte her. Insbesondere bei der Errichtung von Solar-beschaffungsrisiken kraftwerken ist SOLON auf den Einkauf externer Dienst- leistungen angewiesen. Trotz genauer Planungen undSOLON ist zur Produktion von Photovoltaikanlagen auf einer Vorabprüfung der beauftragten Partner bestehtdie Zulieferung verschiedener Materialien angewiesen. das Risiko, dass es infolge unerwarteter SchwierigkeitenWichtigstes Ausgangsmaterial sind Solarzellen. Zur zu einer Überschreitung der geplanten Kosten kommt.Sicherung der geplanten Produktionsauslastung setzt Der Vorstand des SOLON-Konzernsder SOLON-Konzern auf einen Mix aus kurzfristigen ordnet den Beschaffungsrisiken eine mittlere Eintritts-Beschaffungen am Markt sowie längerfristigen Be- wahrscheinlichkeit bei gleichfalls mittleren finanziellenschaffungsverträgen. Während in der Vergangenheit Auswirkungen zu. Das größte Risiko besteht darin, dassMengen und Preise häufig schon für mehrere Jahre die zur Erzielung der geplanten Gewinnmargen not-im Voraus fixiert wurden und Nachverhandlungen wendigen Beschaffungskonditionen nicht vollständigsomit nur bedingt möglich waren, orientieren sich die realisiert werden können.Beschaffungskonditionen mittlerweile weitestgehendan den aktuellen Marktbedingungen. absatzrisiken Im Geschäftsjahr 2010 zeigte sich der Groß-teil der Lieferanten bei der Festlegung von Lieferzeit- Den Großteil seiner Umsätze erwirtschaftete SOLON impunkten, der Vereinbarung von Liefermengen und der Geschäftsjahr 2010 in den beiden HauptabsatzmärktenAnpassung der Einkaufspreise an die gegenwärtigen Deutschland und Italien. Um die Abhängigkeit vonMarktpreise äußerst kooperativ. Die rückläufigen diesen beiden Märkten zu reduzieren und flexiblerVerkaufspreise machten eine Verbesserung der Ein- auf Nachfragerückgänge aus einzelnen Regionenkaufskonditionen erforderlich, die auf diese Weise reagieren zu können, werden weltweit mögliche neueweitestgehend erreicht werden konnte. Bei solchen Absatzmärkte analysiert. So zeigt insbesondere derGesprächen profitiert SOLON insbesondere von seinen nordamerikanische Markt ein großes Potenzial immeist langjährigen Geschäftsbeziehungen mit diesen Bereich des Projektgeschäfts. Durch den Auftrags-Partnern. Abhängig von der Verkaufspreisentwicklung eingang von zwei Großaufträgen von zusammenbesteht jedoch das Risiko, dass künftige Minderein- 39 MWp, die in Jahr 2011 realisiert werden, wirdnahmen nur noch bedingt durch eine Verbesserung der SOLON seinen Geschäftsanteil in den USA deutlichEinkaufspreise kompensiert werden können. Temporär ausbauen können. Der SOLON-Konzern ist in den USAkann es auch zu einem Anstieg der Beschaffungspreise mit einer Tochtergesellschaft vertreten und verfügtkommen. Dies würde zu einer Verschlechterung des somit auch über das national notwendige Know-how.Rohergebnisses führen.

79Insbesondere vor dem Hintergrund der zu erwartenden Weiterentwicklungen einen Produktionskostenvorteilzusätzlichen Reduzierung der Ein-speisevergütung im erzielen oder Solarmodule mit überlegenen Produkt-Hauptabsatzmarkt Deutschland ist es aus Sicht des eigenschaften auf den Markt bringen. Abhängig vonVorstands zur Sicherung der eigenen Marktposition der Nachhaltigkeit der erzielten Vorteile könntenerforderlich, die Verkaufspreise durch Kostensenkungen SOLON hierdurch erhebliche Nachteile für die eigeneund Produktverbesserungen an die künftig potenziell Geschäftstätigkeit entstehen.niedrigeren Marktpreise anzupassen. Sollten diese SOLON verfügt über spezifisches Know-how,Maßnahmen nicht die gewünschte Wirkung haben, das als Betriebsgeheimnis intern geschützt ist und nurkönnte ein wesentlicher Rückgang der Absatzmenge in Ausnahmefällen (beispielsweise zur Entwicklungdie Folge sein. Zum gegenwärtigen Zeitpunkt geht der neuer Maschinen) und stets unter Abschluss vonVorstand davon aus, die notwendigen Effizienz- und Vertraulichkeitsvereinbarungen an einen begrenztenEffektivitätsverbesserungen auch zukünftig erzielen Adressatenkreis weitergegeben wird. Es kann nichtzu können. ausgeschlossen werden, dass dieses technologische Der Solarmodulabsatz ist maßgeblich von Know-how unbefugt an Dritte gelangt. Daraus könntender Verfügbarkeit weiterer Komponenten abhängig, sich für die Wettbewerbsposition von SOLON erheblichedie für die Installation und den Betrieb von Photovol- Nachteile ergeben.taikanlagen notwendig sind. So könnte beispielsweise Derzeit sieht der SOLON-Vorstand eineein längerfristiger Engpass an Wechselrichtern oder geringe Wahrscheinlichkeit für Forschungs- und Ent-anderen Materialien den Absatz von Solaranlagen wicklungsrisiken. Sollte es Konkurrenten gelingen,negativ beeinflussen. temporäre Wettbewerbsvorteile zu erlangen, so hätte SOLON hat in Spanien mit der Realisierung dies voraussichtlich mittlere Auswirkungen auf diedes Projektes Bailadero begonnen. Bislang wurde finanzielle Situation der Gesellschaft.dem Projekt jedoch noch keine Einspeisevergütungzugewiesen. Die für Februar erwartete Liste Registro qualitätsrisikende pre-asignación de retribución para instalacionesfotovoltaicas, welche Auskunft über die in Spanien Die von SOLON hergestellten und veräußerten Solar-geförderten Projekte gibt, wurde bisher noch nicht module könnten in begrenztem Umfang fehlerhaft sein.veröffentlicht. Falls das Projekt den erwarteten Förder- Neben der vertraglichen Gewährleistung gibt SOLONtarif wider Erwarten nicht erhalten sollte, könnte es nur seit März 2010 eine fünfstufige Garantieleistung übernoch mit deutlichen Abschlägen veräußert werden. Der den Zeitraum von 25 Jahren. Dabei garantiert SOLONdamit verbundene Abwertungsbedarf auf das derzeit auf alle Solarmodule eine Ausgangsleistung von 95 %mit 6 Mio € aktivierte Grundstück und das zugehörige für die ersten 5 Jahre nach dem Kauf, 90 % für bis zuVorratsvermögen inklusive geleisteter Anzahlung von 10 Jahre, 87 % für 15 Jahre, 83 % für 20 Jahre undinsgesamt 10 Mio € könnte sich aus heutiger Sicht auf 80 % für 25 Jahre.einen Betrag zwischen 4 und 11 Mio € belaufen. SOLON Das Haftungsrisiko für Komponenten, diegeht jedoch davon aus, dass das Projekt bei rechtmäßiger nicht von SOLON entwickelt und produziert wurden,Umsetzung der spanischen Verwaltungsregelungen lässt sich nur teilweise an die Lieferanten weitergeben.die erforderliche Eintragung erhalten wird, um es in Daher kann nicht ausgeschlossen werden, dass SOLON2011 zu den erforderlichen Konditionen veräußern künftig erheblichen Gewährleistungsansprüchen aus-zu können. Diese Einschätzung wird auch durch eine gesetzt sein könnte. Um dieses Risiko zu minimieren,externe rechtliche Expertise gestützt. unterzieht SOLON sämtliche Produkte ausgiebigen Bei den Absatzrisiken sieht die Unterneh- Qualitätstests, darunter auch Simulationen von Lang-mensführung eine mittlere Eintrittswahrscheinlich- zeitbeanspruchungen in Form von Klimakammertests.keit. Insbesondere eine Verfehlung der geplanten Zur Regelung der Materialspezifikationen und desUmsatzerlöse in den für das laufende Geschäftsjahr Umgangs mit festgestellten Qualitätsmängeln schließt2011 bedeutenden Absatzmärkten Deutschland, Italien SOLON bei der Unterzeichnung neuer Lieferverträgeund USA könnte bei einer nur teilweisen Kompensation zusätzlich Qualitätssicherungsvereinbarungen mit dendurch Kosteneinsparungen große Auswirkungen auf Zulieferunternehmen ab.die finanzielle Situation des Unternehmens haben. Für die erwarteten Gewährleistungsauf- wendungen werden beim Verkauf entsprechendeforschungs- und entwicklungsrisiken Rückstellungen gebildet. Ihre Berechnung basiert auf historischen Gewährleistungsaufwendungen inGrundsätzlich besteht immer die Möglichkeit, dass Relation zu den erwirtschafteten Umsätzen sowie aufWettbewerber infolge technologischer Neu- und

80 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernlagebericht > risiko- und chancenmanagementSchätzungen bezüglich der zukünftigen Zinsstruktur, für sämtliche Unternehmensserver Back-up-Systemeder erwarteten Inflation sowie der zukünftig erwarteten vorhanden. SOLON arbeitet hierbei auch mit externenGewährleistungsaufwendungen. Rechenzentren zusammen. Sämtliche Rechenzen- Die Wahrscheinlichkeit eines Auftretens tren erfüllen die strengen Sicherheitskriterien desvon Produktqualitätsrisiken, die über die gebildeten SOLON-Konzerns. Um auf einen möglichen AusfallGewährleistungsrückstellungen hinausgehen und nicht von Datenleitungen reagieren zu können, sind die zuran Zulieferer verrechnet werden können, wird von der Aufrechterhaltung der Geschäftstätigkeit benötigtenUnternehmensführung als gering angesehen. Mögliche Server zusätzlich über Back-up-Leitungen mit denfinanzielle Auswirkungen werden als groß eingestuft. Konzerngesellschaften verbunden. Einem möglichen Verlust von Daten wird durch regelmäßige Datensiche-Personalrisiken rung entgegengewirkt. Die gesicherten Daten werden außerhalb der Serverräume gelagert.Der Erfolg von SOLON hängt von qualifizierten Füh- Der unbefugte Zugriff auf Unternehmens-rungskräften und Mitarbeitern ab. Der Verlust von daten durch Externe wird durch Verschlüsselung derSchlüsselpersonen, vor allem im technischen Bereich, Funknetzwerke und den Einsatz von Firewalls so weitkönnte die Marktstellung und die technologische wie möglich verhindert.Kompetenz von SOLON erheblich beeinträchtigen. Die Wahrscheinlichkeit eines Eintritts wesent-Um Mitarbeiter langfristig zu binden, setzt SOLON auf licher informationstechnischer Risiken wird derzeit alsintensive fachliche und vor allem auch überfachliche gering eingeschätzt. Die zu erwartenden finanziellenWeiterbildung. Als weiterer Anreiz dient eine erfolgs- Auswirkungen werden von der Unternehmensführungabhängige Entlohnung. ebenfalls als gering bewertet. Infolge des weltweiten Branchenwachstumsherrscht ein Mangel insbesondere an technischen steuerungs- und überwachungsrisikenFachkräften. Dadurch kann es zu Verzögerungen beider Besetzung offener Stellen kommen. Um auf die Im Zuge der bereits im Geschäftsjahr 2009 einge-Schwierigkeiten vor allem bei der Besetzung offener leiteten Restrukturierungsmaßnahmen wurde dasFührungspositionen zu reagieren, setzt SOLON auch Steuerungs- und Überwachungssystem des Gesamt-auf die interne Gewinnung von Führungskräften. konzerns unter Hinzuziehung externer Berater deutlich Aufgrund der weiterhin angespannten wirt- erweitert. Das Controlling-Instrumentarium wurdeschaftlichen Situation des SOLON-Konzerns und des entsprechend ergänzt. So gewährleistet beispiels-dadurch eingeschränkten Handlungsspielraums sowie weise ein zwischenzeitlich etabliertes wöchentlichesder hohen Arbeitsmarktnachfrage nach Experten auf Reporting der wichtigsten operativen Kennzahlen diedem Gebiet Erneuerbare Energien war im Geschäftsjahr frühzeitige Identifikation möglicher Fehlentwicklungen2010 ein Anstieg der Mitarbeiterfluktuation zu ver- und erleichtert somit eine zeitnahe Einleitung vonzeichnen. Dies führte zu temporären Mehrbelastungen Reaktionsmaßnahmen.von Mitarbeitern in einzelnen Fachabteilungen. Trotz der Erweiterung des Instrumentariums Die Wahrscheinlichkeit eines Eintritts von kann sich das bestehende Managementsystem ein-Personalrisiken sieht der Vorstand des SOLON-Konzerns schließlich des Risikomanagements in der fortlaufendenderzeit als mittel an. Im Zuge der erwarteten Entspan- Praxis als unzureichend erweisen, und Lücken bzw.nung der wirtschaftlichen Situation des SOLON-Kon- Mängel des Systems können erkennbar werden. Dieszerns erwartet die Geschäftsleitung für den weiteren könnte zur Einschränkung der Fähigkeit führen, Risiken,Jahresverlauf jedoch einen Rückgang der Personalfluk- Trends und Fehlentwicklungen rechtzeitig zu erkennentuation und somit eine geringe Wahrscheinlichkeit für und zu steuern. Unternehmensplanungen könnten sichden Eintritt von Personalrisiken. Die zu erwartenden als unvollständig erweisen.finanziellen Auswirkungen werden aufgrund umfangrei- Aufgrund der wesentlichen Verbesserungencher Dokumentationen und der Doppelbesetzung von im vergangenen Geschäftsjahr besteht aus Sicht derSchlüsselpositionen derzeit noch als gering bewertet. Unternehmensführung nur eine geringe Wahrschein- lichkeit dafür, dass sich das implementierte Steuerungs-informationstechnische risiken und Überwachungssystem als unzureichend erweist. Sollte es dennoch zu einer Übermittlung fehlerhafterDurch einen Ausfall der IT-Infrastruktur kann es zu oder unvollständiger Daten kommen, könnten hieraustemporären Störungen von Geschäftsprozessen kom- mittlere finanzielle Auswirkungen für den SOLON-men. Um eine schnellstmögliche Wiederherstellung der Konzern resultieren.vollständigen Geschäftstätigkeit zu gewährleisten, sind

81ausfallrisiken Die Wahrscheinlichkeit eines teilweisen oder vollständigen Ausfalls von Forderungen, geleistetenInsbesondere im Zusammenhang mit dem Abschluss Anzahlungen oder gewährten Krediten wird von derlangfristiger Zelllieferverträge leistete SOLON in der Unternehmensführung derzeit als mittel angesehen.Vergangenheit Vorauszahlungen, die über die Vertrags- Ein möglicher Ausfall könnte große finanzielle Aus-laufzeit mit den zu leistenden Zahlungen für erhaltene wirkungen auf die Gesellschaft haben.Solarzellen verrechnet werden. Hierbei ist nicht auszu-schließen, dass es bei einem oder mehreren Lieferanten Zinsrisikenzu Lieferausfällen mit anschließender temporärer odervollständiger Zahlungsunfähigkeit kommt. Folge wäre, Photovoltaikanlagen werden häufig zu einem wesent-dass die unbesicherten Anzahlungen des SOLON- lichen Teil durch Fremdkapital finanziert. Ein AnstiegKonzerns teilweise oder vollständig ausfallen. Um des Zinsniveaus würde die Fremdkapitalkosten erhöhen;derartige Tendenzen rechtzeitig zu erkennen, werden mögliche Folgen wären eine sinkende Rentabilität vonBonität und Leistungsfähigkeit wichtiger Lieferanten Photovoltaikanlagen und ein Nachfragerückgang.regelmäßig überprüft. Wirtschaftlich schwächeren Zur Finanzierung der Geschäftstätigkeit hatPartnern werden keine Anzahlungen gewährt. Zum der SOLON-Konzern langfristiges und kurzfristiges31. Dezember 2010 beliefen sich die unbesicherten Fremdkapital bei Finanzinstituten aufgenommen. SofernAnzahlungen auf insgesamt 66,2 Mio €. beim langfristigen Fremdkapital die geschlossenen Kre- Absatzseitig besteht das Risiko, dass beste- ditverträge keine variablen Zinssätze beinhalten, prüfthende Forderungen aus Lieferungen und Leistungen SOLON zum Schutz vor ungeplanten Zinsaufwendun-verspätet, unvollständig oder aufgrund von Zahlungs- gen den Abschluss von Sicherungsgeschäften.schwierigkeiten der Kunden gar nicht gezahlt werden. Bei einer möglichen Verfehlung von im Kon-Um dieses Risiko zu begrenzen, verlangt SOLON in sortialkreditvertrag vereinbarten Kennzahlen bestehtAbhängigkeit der Auftragsgröße Vorauszahlungen, für das finanzierende Bankenkonsortium die Möglich-Anzahlungen oder Bankbürgschaften von Kunden. keit, den vereinbarten Finanzierungszins zu erhöhen.Darüber hinaus besteht für SOLON bis zur Zahlung der Aus Sicht der Unternehmensführung bestehtoffenen Forderungen ein Eigentumsvorbehalt auf die im derzeitigen wirtschaftlichen Umfeld eine mittleregelieferten Waren. Wahrscheinlichkeit für einen Anstieg der Fremdkapi- SOLON hat in der Vergangenheit strate- talzinsen. Dies hätte jedoch nur geringe Auswirkungengischen Geschäftspartnern Kredite in wesentlichem auf die finanzielle Situation des Unternehmens.Umfang gewährt. Es besteht das Risiko, dass einzelneKreditnehmer fällige Zinszahlungen nicht oder nur Währungsrisikenverspätet leisten und / oder Kreditrückzahlungen auf-grund von Zahlungsschwierigkeiten verschoben werden Vor allem bei der Beschaffung von Solarzellen lautetmüssen bzw. gänzlich entfallen. Der Gesamtbetrag ein Teil der Lieferverträge auf US-Dollar oder ist anan gewährten Krediten belief sich Ende 2010 auf die Entwicklung des US-Dollars gegenüber dem Euro73,5 Mio €. Davon standen 55,4 Mio € im Zusammen- gekoppelt. Der Anteil des Materialeinsatzes in US-hang mit der gehaltenen Beteiligung an der Global Solar Dollar der Konzernunternehmen, die den Euro alsEnergy Tucson, Inc. Der Blue Chip Energy GmbH, einem funktionale Währung haben, belief sich im Berichtsjahrösterreichischen Hersteller von Solarzellen, an dem auf rund 12 %. Kursschwankungen können zu Wech-SOLON eine Beteiligung in Höhe von 18,7 % hält, wurde selkursverlusten führen.ein Darlehen über 17,2 Mio € gewährt. Zur Erfüllung Sofern langfristig verlässlich schätzbareder sich hieraus ergebenden Zahlungsverpflichtungen Preise, Mengen und Lieferzeitpunkte vorliegen, werdengegenüber SOLON ist es erforderlich, dass Blue Chip von Fremdwährungskursen abhängige Ein- und Ver-die in der eigenen Unternehmensplanung dargestellte käufe über derivative Finanzinstrumente abgesichert.wirtschaftliche Entwicklung realisieren kann. SOLON als Sollten die Voraussetzungen für eine AbsicherungAnteilseigner und Kreditgeber geht gegenwärtig vom des Wechselkursrisikos nicht gegeben sein, könnteErreichen der gesetzten Unternehmensziele aus und sich ein signifikanter Anstieg der Fremdwährungensieht im Zusammenhang mit dem gewährten Darlehen negativ auf die Gewinnmarge auswirken. Zur Begren-somit nur ein mittleres Ausfallrisiko. zung des Nettorisikos ist SOLON bemüht, sämtliche

82 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernlagebericht > sonstige angabenBeschaffungs- und Absatzverträge in Übereinstimmung Im Falle einer möglichen Nichtverlängerung desmit den lokalen Währungen der Produktionsstätten gewährten Kredits sowie bei einer zwischenzeit-abzuschließen. Für Forderungen und Verbindlichkeiten lichen Kündigung des Kreditvertrags wäre SOLONin Fremdwährungen werden korrespondierende Aktiva hohen Zahlungsverpflichtungen ausgesetzt, derenoder Passiva in möglichst gleicher Höhe vorgehalten. Einhaltung zum gegenwärtigen Zeitpunkt nicht Die Wahrscheinlichkeit des Eintritts von gewährleistet ist.Währungsrisiken aufgrund schwankender Wechsel- Die Rückzahlung der im Dezember 2012kurse und einer nicht vollständigen Kursabsicherung fälligen Wandelschuldverschreibungen in Höhe vonwird als mittel angesehen. Die möglichen finanziellen dann maximal 143,3 Mio € wäre in diesem Fall nachAuswirkungen werden vom SOLON-Vorstand ebenfalls den aktuellen Planungen erst gesichert, wenn zusätz-als mittel bewertet. liche Eigen- oder Fremdmittel in erforderlicher Höhe eingeworben werden können. Der SOLON-Vorstandfinanzierungs- und liquiditätsrisiken hat die notwendigen Refinanzierungsverhandlungen bereits begonnen.Zur Finanzierung der Geschäftstätigkeit ist SOLON auf Die derzeitige Unsicherheit insbesondere inFremd- und Eigenkapital angewiesen. Ob und inwieweit Bezug auf die Entwicklung der deutschen Solarindus-es gelingt, Kapital in ausreichender Höhe zu beschaffen, trie sowie die wirtschaftliche Unternehmenssituationhängt zum einen von unternehmensinternen Faktoren haben zu einem deutlichen Rückgang des SOLON-wie Vermögens- und Finanzlage sowie der Ertrags- Aktienkurses geführt. Es besteht das Risiko einer auchsituation ab und zum anderen von externen Faktoren zukünftig negativen Kursentwicklung. Dies würde zuwie der Lage im Photovoltaikmarkt und der Entwicklung einer wesentlichen Verschlechterung der Konditionender Finanzmärkte. einer möglichen Eigenkapitalaufnahme führen. Hauptbestandteil der Unternehmensfinan- Der Vorstand des SOLON-Konzerns sieht inzierung ist seit dem Geschäftsjahr 2010 der von Anbetracht der erwarteten Unternehmensentwicklungeinem Bankenkonsortium unter Führung der Deutsche und der Fortschritte im Bereich der Unternehmenssteu-Bank AG gewährte syndizierte Kredit über insgesamt erung sowie der bislang guten Zusammenarbeit mit275 Mio €. Der geschlossene Kreditvertrag verpflichtet den finanzierenden Kreditinstituten eine mittlereSOLON zur Einhaltung vorgegebener EBITDA- und Wahrscheinlichkeit des Eintritts von Finanzierungs-Eigenkapitalkennzahlen. Die Höhe der zu erreichenden und Liquiditätsrisiken. Das Auftreten von signifikantenKennzahlen unterliegt quartalsweisen Veränderungen. Liquiditätsrisiken hätte große Auswirkungen auf dieEine mögliche Verfehlung der Kennzahlen gestattet den zukünftige Entwicklung von SOLON, da das Wachstuman der mittelfristigen Unternehmensfinanzierung betei- und die Entwicklung des SOLON-Konzerns sowohl imligten Kreditinstituten die Kündigung des bestehenden operativen Bereich als auch in Bezug auf die Konzern-Kreditverhältnisses. Derzeit laufen Gespräche mit dem finanzierung maßgeblich von einer zukünftig ausrei-Bankenkonsortium zur Anpassung der Kennzahlen chenden Bereitstellung von Liquidität abhängig sind.an die gegenwärtige Marktsituation und die aktuelleUnternehmensplanung. Die Laufzeit des Kredits istvorerst bis Ende 2011 begrenzt. Mit ersten Gesprächen gesamtrisikozur Verlängerung des Kredits wurde bereits begonnen.Mit einem Abschluss wird Mitte des Jahres gerechnet. Aus Sicht des Vorstands gab es zum Ende des Maßnahmen, die seitens SOLON begleitend Geschäftsjahres 2010 und zum Zeitpunkt derzu den Finanzierungsgesprächen weiterhin verfolgt Erstellung des Geschäftsberichts keine Hinweise aufwerden, betreffen insbesondere den Abbau der Netto- eine Gefährdung des Fortbestands von SOLON.verschuldung durch die Fortsetzung der Fokussierung Aufgrund der schnellen Marktentwicklung und derauf das Kerngeschäft und eine Trennung von nicht noch immer angespannten wirtschaftlichen Lage desbetriebsnotwendigem Vermögen noch im aktuellen SOLON-Konzerns besteht jedoch eine weiterhin hoheGeschäftsjahr sowie die Fortsetzung der bereits Gesamtrisikoposition. Insbesondere ein fortgesetzterlaufenden Anstrengungen zur Prozess- und Vertrags- starker Rückgang der erzielbaren Verkaufspreise bei nuroptimierung mit dem Ziel, den Vorfinanzierungs- und begrenzt realisierbaren Kosteneinsparungen sowie derAvalbedarf vor allem im Projektgeschäft weiter zu Wegfall wichtiger Absatzmärkte könnten die geplantereduzieren. Unternehmensentwicklung nachhaltig beeinträchtigen. Die Unternehmensplanung beruht darüber hinaus auf

83einem weiteren Anstieg des Projektgeschäfts und damit Lebenszyklen langfristig als Vorteil erweisen wird. Imauch auf einer besseren Verfügbarkeit von Fremd- Vergleich zu vielen Wettbewerbern verfügt SOLONkapital sowohl aufseiten von SOLON als auch bei den über eine wesentlich längere Erfahrung bei der Pro-Projektkunden bzw. Geschäftspartnern. duktion von Solarmodulen. Hieraus können nachhaltige Trotz größter Sorgfalt im Bereich der Risi- Produktionskosten- und Wettbewerbsvorteile resul-koidentifizierung kann nicht gänzlich ausgeschlossen tieren. Durch die Kombination der Geschäftsbereichewerden, dass sich bedeutende, bislang nicht erkannte Modulvertrieb und Projektgeschäft ist das UnternehmenRisiken negativ auf die Geschäftstätigkeit auswirken. langfristig in der Lage, eine Balance zwischen relativ schneller Geschäftsabwicklung mit zügigem Liquidi- tätszufluss und höheren Gewinnmargen zu erreichen.chancen SOLON ist bestrebt, sich durch Beteiligungen, Partnerschaften und eigene Niederlassungen möglichstAus der Geschäftstätigkeit im Bereich der Produktion frühzeitig in zukünftig großen Absatzmärkten zu en-von emissionsfreien dezentralen Anlagen zur Strom- gagieren. Die gute Vernetzung des Unternehmens underzeugung eröffnet sich für den SOLON-Konzern ein seine kurzen Reaktionszeiten ermöglichen eine schnellegroßes Chancenpotenzial für ein langfristiges erfolg- und flexible Belieferung der lokalen Märkte und könnenreiches Unternehmenswachstum. sich daher als echte Wettbewerbsvorteile erweisen. Langfristige Wachstumschancen für Pro-duzenten von Photovoltaikanlagen ergeben sich ausdem weltweit stetig zunehmenden Bewusstsein für den ratingKlimawandel, aus dem verstärkten Streben der Energieimportierenden Länder nach Unabhängigkeit und dem Der SOLON-Konzern unterliegt keinem offiziellensteigenden globalen Energiebedarf. In der Folge wird Rating nach Standard & Poor’s, Moody’s oder ver-die Förderung von Photovoltaikanlagen in immer mehr gleichbaren Standards.Ländern diskutiert. Der zunehmende Wettbewerb auch auf vor-gelagerten Wertschöpfungsstufen könnte zu einem im sonstige angabenVergleich zur Verkaufspreisentwicklung überproportio-nalen Rückgang der Beschaffungspreise und damit zusteigenden Rohertragsmargen führen. Dabei profitiert grUndzüge des vergütUngssystemsSOLON insbesondere von seiner strategischen Posi-tionierung als nicht integrierter, unabhängiger Herstel- Vergütung des Vorstandsler von Photovoltaikanlagen. Hierdurch ist das Unter-nehmen stets in der Lage, mit denjenigen Zellherstellern Die Mitglieder des Vorstands erhalten Bezüge, die sichzusammenzuarbeiten, die preislich wie technologisch aus fixen und variablen Bestandteilen zusammensetzen:die attraktivsten Produkte bieten, und auf diese Weise – eine feste jährliche Vergütung,das Lieferantenportfolio an die aktuellen Anforderun- – eine variable Vergütung, deren Höhe sich danachgen anzupassen. bestimmt, inwieweit bestimmte Unternehmensziele Ein weiterhin schneller Rückgang der Pro- insbesondere bezüglich Konzernumsatz undduktionskosten entlang der gesamten Wertschöpfungs- -ergebnis erreicht wurden, sowiekette könnte in Verbindung mit langfristig steigenden – Aktienoptionen.Stromkosten aus fossilen Energieträgern dazu führen,dass Solarstrom die angestrebte „Grid Parity“ und Kriterien für die Höhe der Vergütung sinddamit die förderunabhängige Wettbewerbsfähigkeit die persönliche Leistung des jeweiligen Vorstandsmit-wesentlich schneller erlangt als bislang angenommen. glieds, die Leistung des Vorstands insgesamt sowie die Die Unternehmensführung geht davon aus, wirtschaftliche Lage, der Erfolg und die Zukunftsaus-dass sich die Fokussierung von SOLON auf die sichten des Unternehmens unter Berücksichtigung desProduktion qualitativ äußerst hochwertiger Photo- Vergleichsumfelds. Die variable Vergütung sowie dasvoltaikanlagen aufgrund der angestrebten langen Aktienoptionsprogramm hängen vom Eintritt vorab definierter Parameter ab, sodass es sich dabei nicht um gesicherte Bezüge handelt. Die feste Grundvergü- tung wird monatlich ausgezahlt und in regelmäßigen Abständen auf Angemessenheit überprüft.

84 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernlagebericht > sonstige angabenDie individualisierte Offenlegung der Vorstandsver- – Das Unternehmen wird vom Vorstand geleitet undgütung ist Teil des Corporate-Governance-Berichts. gegenüber Dritten vertreten. Die Bestellung undDie individualisierte Offenlegung erfolgt auf Seite 189 Abberufung der Mitglieder des Vorstands obliegtdes Corporate-Governance-Berichts in dem Abschnitt gemäß § 84 AktG i. V. m. Art. 9 Abs. 1 lit. c) ii),„Vergütungsbericht“. Auf diese Darstellung wird inhalt- 10 SE-VO dem Aufsichtsrat. Diese Befugnis wird inlich voll verwiesen. Sie ist Teil des Lageberichts. § 7 der Satzung dahingehend konkretisiert, dass der Aufsichtsrat die Vorstandsmitglieder bestellt, ihreVergütung des aufsichtsrats Zahl bestimmt und die Geschäftsverteilung regelt. Gemäß § 7 Abs. 1 der Satzung muss der VorstandDie Vergütung des Aufsichtsrats wurde auf Vorschlag aber aus mindestens zwei Personen bestehen.von Vorstand und Aufsichtsrat durch die Hauptver- – Gemäß Art. 59 Abs. 1 SE-VO i. V. m. § 179 Abs. 2 AktGsammlung festgelegt. Jedes Aufsichtsratsmitglied erhält und § 20 Abs. 2 der Satzung bedürfen Satzungsän-neben dem Ersatz seiner Auslagen eine feste jährliche derungen eines Beschlusses der HauptversammlungVergütung. Der Vorsitz bzw. die Mitgliedschaft in einem mit einer Mehrheit von drei Vierteln der abgegebenender Aufsichtsratsausschüsse wird ebenfalls mit einer gültigen Stimmen. Ist jedoch mindestens die Hälftefesten jährlichen Vergütung honoriert. Daneben ent- des Grundkapitals vertreten, genügt gemäß Art. 59hält die Aufsichtsratsvergütung seit dem Berichtsjahr Abs. 1 SE-VO i. V. m. § 51 SEAG und § 20 Abs. 2 derauch eine variable, erfolgsbezogene Komponente mit Satzung auch die einfache Mehrheit der abgegebe-langfristiger Anreizwirkung. nen gültigen Stimmen, sofern es sich nicht um eine änderung des Unternehmensgegenstands, eine Sitzverlegung gemäß Art. 8 Abs. 6 SE-VO oder umberichterstattUng nach § 315 abs. 4 hgb Fälle handelt, für die eine höhere Kapitalmehrheit gesetzlich zwingend vorgeschrieben ist. DarüberDie SOLON SE macht als Gesellschaft, die einen organi- hinaus ist der Aufsichtsrat ermächtigt, bei Kapitaler-sierten Markt im Sinne des § 2 Abs. 7 des WpÜG durch höhungen aus Genehmigtem Kapital (§ 5 der Satzung)die von ihr ausgegebenen stimmberechtigten Aktien oder bei Ausnutzen der Bedingten Kapitalia (§ 5a derin Anspruch nimmt, zu den in § 315 Abs. 4 bis 9 HGB Satzung) die Fassung der Satzung entsprechend demaufgeführten Sachverhalten die folgenden Angaben: Umfang der jeweils durchgeführten Kapitalerhöhung– Das Grundkapital der SOLON SE beträgt anzupassen. Die letzte Satzungsänderung erfolgte im 17.225.032,00 € und ist in 17.225.032 auf Rahmen der letzten ordentlichen Hauptversammlung den Inhaber lautende Stückaktien eingeteilt. Die am 16. Juni 2010 hinsichtlich § 5a Abs. 2, § 9 Abs. 1 Stückaktien sind rechnerisch mit jeweils 1,00 € am und § 12 Abs. 4 Satz 1, die mit Eintragung der Gezeichneten Kapital beteiligt. Satzungsänderung im Handelsregister am 12. Juli– In Einzelfällen können sich Stimmverbote kraft 2010 wirksam wurde. Gesetzes aus §§ 20 Abs. 7, 21 Abs. 4, 136 Abs. 1 – Durch Beschluss der Hauptversammlung vom 16. Juni AktG i. V. m. Art. 9 Abs. 1 lit. c) ii), 10 der Verordnung 2010 wurde der Vorstand ermächtigt, das Grundkapi- (EG) Nr. 2157 / 2001 des Rates vom 8. Oktober tal der Gesellschaft in der Zeit bis zum 31. Mai 2015 2001 über das Statut der Europäischen Gesellschaft mit Zustimmung des Aufsichtsrats durch einmalige (SE-VO) oder aus § 28 WpHG für die betreffenden oder mehrmalige Ausgabe neuer Aktien gegen Bar- Aktien ergeben. Darüber hinaus sind dem Vorstand oder Sacheinlage um bis zu 6.265.098,00 € zu keine weiteren Beschränkungen von Stimmrechten erhöhen (Genehmigtes Kapital). Diese Ermächtigung bekannt. wird in § 5 Abs. 1 der Satzung geregelt. Des Weiteren– Aufgrund der in der Vergangenheit gegenüber der ist der Vorstand der Gesellschaft durch Beschluss SOLON SE erfolgten Stimmrechtsmitteilungen gemäß der Hauptversammlung vom 16. Juni 2010 bis zum §§ 21, 22 WpHG sind folgende (direkte oder indi- 30. November 2011 ermächtigt, bis zu einem an- rekte) Beteiligungen am Kapital bekannt, die 10 % teiligen Betrag von maximal 10 % des Grundkapitals der Stimmrechte am Kapital überschreiten: eigene Aktien zu erwerben. Sowohl diese Ermächti- · Mithril GmbH, Darmstadt, Deutschland, 44,50 %. gung zum Erwerb eigener Aktien als auch das Geneh- migte Kapital sollen die Gesellschaft insbesondere in die Lage versetzen, eigene Aktien kurzfristig für den Erwerb von Unternehmen oder Beteiligungen an anderen Unternehmen zur Verfügung zu haben und sie einem Verkäufer als Gegenleistung anbieten zu können.

85– Des Weiteren ist das Grundkapital der Gesellschaft diesen Vorstandsmitgliedern die gesamten Bezüge um bis zu 1.253.019,00 € durch Ausgabe von bis zu ausgezahlt, die sie erhalten hätten, wenn sie ihre 1.253.019 auf den Inhaber lautenden Stückaktien jeweiligen Dienstverträge bis zum vereinbarten bedingt erhöht (Bedingtes Kapital 2000 / 1). Die Ende erfüllt hätten. ältere Dienstverträge sehen bedingte Kapitalerhöhung dient der Einlösung von für den Fall eines Ausscheidens infolge eines Kon- Aktienoptionen, deren Ausgabe von den Hauptver- trollwechsels eine zusätzliche Abfindungszahlung sammlungen am 26. Juli 2000, 26. August 2003, von brutto 1,0 Mio € vor. Dienstverträge jüngeren 26. August 2004, 24. August 2005, 24. August Datums beinhalten Regelungen hinsichtlich eines 2006, 29. August 2007 und 24. Juni 2008 be- Abfindungs-Cap entsprechend den Empfehlungen schlossen wurde. Diese Ermächtigung wird in § 5a des Deutschen Corporate Governance Kodex, die Abs. 1 der Satzung geregelt. Darüber hinaus ist das auf den Fall des Ausscheidens infolge eines Kont- Grundkapital um bis zu 5.012.079,00 € durch Aus- rollwechsels Anwendung finden. gabe von bis zu 5.012.079 neuen, auf den Inhaber lautenden Stückaktien mit einem anteiligen Betrag Der Vorstand ist der Auffassung, dass die des Grundkapitals von je 1,00 € bedingt erhöht vorhandenen Instrumente mit Ausnahme der Verein- (Bedingtes Kapital 2005 / 1). Die bedingte Kapital- barungen der Gesellschaft, die unter der Bedingung erhöhung, die in § 5a Abs. 2 der Satzung geregelt eines Kontrollwechsels infolge eines Übernahme- ist, dient der Gewährung von Optionsrechten bzw. angebots stehen, sowie mit Ausnahme der Change- Optionspflichten nach Maßgabe der Optionsbedin- of-Control-Vereinbarungen in den Vorstandsverträgen gungen an die Inhaber von Optionsscheinen aus nicht geeignet sind, eine Übernahme zu erschweren. Optionsanleihen bzw. von Umtauschrechten bzw. Erläuterungen zu den Sachverhalten nach Umtauschpflichten nach Maßgabe der Wandel- § 315 Abs. 4 Nr. 4 (Inhaber von Aktien mit Sonder- schuldverschreibungsbedingungen an die Inhaber rechten, die Kontrollbefugnisse verleihen, nebst von Wandelschuldverschreibungen, die aufgrund der Beschreibung dieser Sonderrechte) sowie Nr. 5 (Art der Ermächtigungsbeschlüsse der Hauptversammlung Stimmrechtskontrolle, wenn Arbeitnehmer am Kapital vom 29. August 2007 oder vom 17. Juni 2009 beteiligt sind) HGB sind im Hinblick auf das Fehlen von der Gesellschaft oder einem nachgeordneten solcher Sachverhalte nicht erforderlich. Konzernunternehmen ausgegeben werden.– Einige wesentliche Vereinbarungen der SOLON SE stehen unter der Bedingung eines Kontrollwechsels erklärUng zUr UnternehmensführUng (d. h. des Erwerbs von 50 % oder mehr der Stimm- gemäss § 289a hgb rechte) infolge eines Übernahmeangebots, darunter ein im Jahr 2007 begebenes Schuldscheindarlehen, Börsennotierte Aktiengesellschaften sind gemäß die ebenfalls im Jahr 2007 begebene Wandelschuld- § 289a HGB, der gemäß Art. 61 der EG-Verordnung verschreibung sowie mehrere Kreditvereinbarungen. Nr. 2157 / 2001 des Rates vom 8. Oktober 2001 über Die Bedingungen eines Kontrollwechsels entsprechen das Statut der Europäischen Gesellschaft (SE) auch den marktüblichen Vereinbarungen. Sie führen nicht für Europäische Aktiengesellschaften (SE) mit Sitz in zur automatischen Beendigung der oben genannten Deutschland gilt, verpflichtet, eine Erklärung zur Unter- Vereinbarungen, sondern räumen den Vertragspart- nehmensführung in den Lagebericht aufzunehmen. nern für den Fall eines Kontrollwechsels lediglich die Diese Erklärung wurde auf der Internetseite Möglichkeit ein, diese gegebenenfalls zu kündigen. der Gesellschaft, www.solon.com, öffentlich zugänglich– Für den Fall eines unmittelbaren oder mittelbaren gemacht und ist dort unter der Rubrik erklärung zur Erwerbs von mindestens 30 % der Stimmrechte unternehmensführung im Bereich investor rela- an der SOLON SE durch einen Dritten haben zwei tions / corporate governance abrufbar. Vorstandsmitglieder das Recht, innerhalb einer Frist von sechs Monaten nach Rechtswirksamkeit des Kontrollwechsels das Amt als Vorstand unter Einhaltung einer dreimonatigen Frist zum Mo- natsletzten niederzulegen, sofern gleichzeitig die Kündigung des Dienstvertrags durch sie selbst erfolgt. Zum Zeitpunkt des Ausscheidens würden

86 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernlagebericht > nachtragsberichtschlUssvermerk zUm abhängigkeits- Anfang März 2011 kam es zu einer erneuten änderungbericht der Solarförderung in Frankreich. Die neue Regelung sieht vor, die zuletzt im September 2010 angepasstenDer SOLON-Vorstand hat für das Berichtsjahr einen Einspeisetarife nochmals um 20 % zu kürzen. ZudemAbhängigkeitsbericht gemäß Art. 9 Abs. 1 lit. c) ii) SE- wurde beschlossen, die Vergütungssätze für AnlagenVerordnung i. V. m. § 312 AktG erstellt. Dieser Bericht mit einer Leistung bis 100 kW zukünftig jedes Quar-schließt mit folgender Erklärung des Vorstands: „Der tal entsprechend der aktuellen MarktentwicklungVorstand erklärt, dass die SOLON SE, Berlin, nach den anzupassen. Größere Dachanlagen über 100 kW sowieUmständen, die dem Vorstand bzw. – soweit wir dies Freiflächenkraftwerke sind ab Sommer 2011 öffent-feststellen konnten – den im Geschäftsjahr 2010 amtie- lich auszuschreiben. Außerdem wurde der jährlicherenden Vorstandsmitgliedern in dem Zeitpunkt bekannt Zubau an Photovoltaikleistung auf 500 MW begrenztwaren, in dem das Rechtsgeschäft vorgenommen oder und Obergrenzen für die einzelnen Marktsegmentedie Maßnahme getroffen oder unterlassen wurde, bei eingeführt. Die neue Regelung trat am 10. März 2011jedem Rechtsgeschäft eine angemessene Gegenleis- in Kraft.tung erhielt und dadurch, dass die Maßnahme getroffen Als Reaktion auf die unerwartet starkeoder unterlassen wurde, nicht benachteiligt wurde.” Entwicklung des italienischen Photovoltaikmarktes im Jahr 2010 kündigte auch die italienische Regierung Anfang März 2011 eine erneute änderung der Solar-nachtragsbericht förderung an. Neben einer weiteren Reduzierung der Einspeisetarife steht dabei u. a. die Einführung einerAm 1. Januar 2011 nahm Dr. Martin Detje seine Begrenzung des jährlichen Zubaus zur DiskussionTätigkeit als Chief Operating Officer der SOLON SE sowie die Beschränkung der Größe von Solaranlagenauf. Er übernahm die Position von Dr. Gero Wiese, der auf Ackerland auf 1 MW. Die zwischenzeitlich erwogeneam Jahresende 2010 aus dem Vorstand ausgeschieden Begrenzung der Gesamtphotovoltaikleistung in Italienwar. Dr. Martin Detje, 49, ist promovierter Physiker auf 8 GW dagegen wurde inzwischen wieder verwor-und leitete zuletzt bei der Roth & Rau AG den fen. Die Einzelheiten der neuen Regelung, die zumGeschäftsbereich schlüsselfertiger Produktionslinien für 1. Juni 2011 in Kraft treten soll, sollen bis Ende Aprildie Solarzellenherstellung sowie das auf Fertigungs- 2011 festgelegt werden. Alle Photovoltaikanlagen,logistik und Automatisierungslösungen für die Photo- die bis zum 31. Mai 2011 fertig gestellt und ans Netzvoltaikindustrie spezialisierte Tochterunternehmen angeschlossen sind, haben Anspruch auf die bislangRoth & Rau Ortner GmbH. gültigen Einspeisetarife. Im Dezember 2010 hatte das US-Unter-nehmen SpectraWatt Incorporated, ein Hersteller vonSolarzellen, an dem SOLON eine strategische Betei- prognoseberichtligung hält, gemeldet, aufgrund von Finanzierungs-schwierigkeiten die Produktion einzustellen. Dies istAnfang Februar 2011 erfolgt. SOLON war seit 2008 an gesamtwirtschaftlichedem Start-up-Unternehmen beteiligt und hält derzeit rahmenbedingUngen16 % der Anteile. Aufgrund dieser Entwicklung wurdeim Jahresabschluss 2010 eine Abschreibung auf den Weltwirtschaftvollständigen Buchwert der Beteiligung in Höhe von6,4 Mio € vorgenommen. Die Weltwirtschaft steht auch im Jahr 2011 vor großen Am 24. Februar 2011 meldete SOLON den Herausforderungen. Bereits im Laufe des Jahres 2010Abschluss eines Vertrags mit dem kalifornischen Ener- hat die weltwirtschaftliche Dynamik deutlich nachge-gieversorger Pacific Gas & Electric Company (PG&E) lassen, und es ist davon auszugehen, dass das globaleüber die Errichtung eines 18-MW-Solarkraftwerks Wachstum 2011 schwächer ausfallen wird als im Vorjahr.(AC-Leistung 15 MW) in Kalifornien. Dabei kommt das Einen großen Risikofaktor für die zukünftige Konjunk-Kraftwerkskonzept SOLON Andromeda zum Einsatz. turentwicklung stellt die hohe Verschuldung in vielenMit dem Bau der Anlage soll im April 2011 begonnen Industrieländern dar. Die weltgrößte Wirtschaftsmachtwerden, die Fertigstellung ist für Oktober 2011 geplant. USA sieht sich mit dem größten Haushaltsdefizit seit dem Zweiten Weltkrieg konfrontiert, und die angekün- digten Sparmaßnahmen dürften sich dämpfend auf dieQuellen: Institut für Weltwirtschaft Kiel, EUROFRAME, Bank Sarasin, Ministère de l’Écologie, du Développement durable,des Transports et du Logement, www.photovoltaik.eu, www.sonnewindwaerme.de

87US-Konjunktur auswirken. Für 2012 wird wieder mit von der Marktentwicklung im 1. Halbjahr 2011, dieeiner leichten Belebung der Weltwirtschaft gerechnet. ursprünglich erst für den Jahreswechsel vorgeseheneAllerdings dürfte die Wachstumsrate weiter unter zusätzliche Tarifabsenkung erhöht und auf den 1. Julidem Niveau von 2010 bleiben. Für den Euroraum ist 2011 vorgezogen werden. Die angekündigten ände-angesichts der weiter angespannten Haushaltssituation rungen dürften im laufenden Jahr noch zu Vorzieh-in einigen Mitgliedsländern und der nach und nach effekten führen, vor allem im 2. Quartal. Insgesamt istauslaufenden Konjunkturprogramme für 2011 und jedoch ein Rückgang des Marktvolumens gegenüber2012 weiter nur mit einer langsamen wirtschaftlichen dem Vorjahr zu erwarten. Für die kommenden JahreErholung zu rechnen. Deutschland hingegen dürfte ist mit einem Einpendeln des Marktvolumens imweiterhin zu den Wachstumsmotoren im Euroraum Rahmen der durch die Gesetzesänderung angestrebtenzählen. Allerdings wird auch hier für das laufende und Bandbreite zu rechnen. Die Anbieter von Photovoltaik-das kommende Jahr ein geringeres Wachstum als 2010 anlagen in Deutschland stehen damit vor der Heraus-prognostiziert, nicht zuletzt aufgrund einer nachlas- forderung, ihre Maßnahmen zur Kostensenkung nochsenden Exportnachfrage. schneller voranzutreiben, um ihren Kunden weiterhin attraktive Preise und damit gute Renditen bei der Inves- tition in eine Solaranlage bieten zu können. Gleichzeitigmarkt für solartechnik bietet die Verabschiedung der neuen Regelungen die nötige Planungssicherheit für Anbieter und KundenNach der unerwartet starken Entwicklung des Vorjahres und eine Grundlage für eine stabile, nachhaltige Ent-ist für 2011 mit einer spürbaren Abkühlung des wicklung des Solarstandorts Deutschland.globalen Photovoltaikmarktes zur rechnen. Dies dürfte2011 und 2012 jeweils nur zu einem Wachstum im usaunteren zweistelligen Bereich führen. Während auch2010 der größte Teil der neu installierten Photovol- Die USA werden in den kommenden Jahren eine immertaikleistung auf Europa entfiel und hier insbesondere größere Bedeutung als Absatzmarkt für Solartechnikauf Deutschland, dürfte sich die Dynamik in den einnehmen. Allein für 2011 wird mit einer Verdopplungkommenden Jahren immer stärker auf die USA und des Marktvolumens gerechnet, für das Folgejahr immer-Asien verlagern. Durch das Entstehen einer Reihe hin noch mit einem Wachstum im zweistelligen Prozent-neuer Märkte mit einem Potenzial von 500 MW pro bereich. Damit werden die USA bereits im laufendenJahr bieten sich der Photovoltaikindustrie immer neue Jahr in die Liga der weltweit größten SolarmärkteAbsatzchancen, und die Anfälligkeit für Störungen aufsteigen. Maßgeblich für die weitere Entwicklungin einzelnen Märkten infolge veränderter politischer des US-Photovoltaikmarktes ist das Engagement großerRahmenbedingungen sollte sich dadurch verringern. Energieversorger, die in ihrem Portfolio verstärkt auf die Nutzung erneuerbarer Energien setzen. Zwar existiert indeutschland den USA nach wie vor keine nationale Solarförderung analog zu den Einspeisegesetzen in Deutschland undDie hohe Nachfrage in Deutschland war der wesentliche zahlreichen anderen Ländern. Dies dürfte auch derTreiber des Solarbooms im Jahr 2010. Rund die Hälfte Grund dafür sein, dass der US-Markt in den letztenaller im vergangenen Jahr weltweit neu installierten Jahren eher verhalten gewachsen ist und sich diePhotovoltaikanlagen entfiel auf Deutschland. Auch Aktivitäten bislang im Wesentlichen auf Kalifornien und2011 dürfte der deutsche Photovoltaikmarkt der größte einige wenige andere Bundesstaaten konzentrierten.der Welt bleiben, allerdings ist zu erwarten, dass der Immerhin jedoch gewährt die US-BundesregierungZubau im laufenden und den nächsten Jahren deutlich bis zu 30 %ige Zuschüsse für Solarinvestitionen – einniedriger ausfällt. Einer der Gründe dafür sind die zu er- Programm, das erst Ende 2010 um ein weiteres Jahrwartenden weiteren Einschnitte bei der Solarförderung, verlängert wurde und neben den lokalen Förder-auf die sich das Bundeskabinett Ende Januar 2011 programmen eine gute Grundlage für die Entwicklungverständigt hat. Ziel ist es, den Ausbau der Solarener- im laufenden Jahr darstellt.gie in Deutschland auf einen von Politik und Industrieals sinnvoll und nachhaltig erachteten Korridor von3 bis 5 GW pro Jahr zu begrenzen. Dazu soll, abhängig

88 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernlagebericht > Prognoseberichtitalien dere durch die Beschränkung des jährlichen Zubaus auf 500 MW haben sich die Wachstumsperspektiven für denAnfang März 2011 hat die italienische Regierung französischen Markt stark eingeschränkt, und dieserbeschlossen, das erst am 1. Januar 2011 in Kraft getre- dürfte sich zukünftig noch unterhalb des Niveaus vontene neue italienische Einspeisegesetz erneut zu über- 2010 einpendeln. Auch ist davon auszugehen, dass sicharbeiten. Die neue Regelung soll bis Ende April 2011 das Marktgeschehen mehr und mehr auf das Segmentvorliegen und zum 1. Juni 2011 in Kraft treten. Neben der gebäudeintegrierten Anlagen konzentrieren wird,einer weiteren Reduzierung der Einspeisetarife steht da diese nach wie vor eine höhere Förderung genießen.dabei u. a. die Einführung einer Begrenzung des jähr-lichen Zubaus zur Debatte. Zwischenzeitlich war aucheine Begrenzung der insgesamt in Italien installierten aUsblick solonPhotovoltaikleistung auf 8 GW in der Diskussion. Dieswurde jedoch vom italienischen Ministerrat abgelehnt. strategieAlle Photovoltaikanlagen, die bis zum 31. Mai 2011fertig gestellt und ans Netz angeschlossen sind, haben SOLON versteht sich als solares Systemhaus, das seinenAnspruch auf die bislang gültigen Einspeisetarife. Die Kunden solare Systemlösungen für unterschiedlichsteAnkündigung der erneuten änderung der Solarför- Anwendungsbereiche bietet: von der Solaranlage fürderung in Italien hat zu einer großen Verunsicherung das Einfamilienhaus über Kraftwerksanlagen auf großenunter den Marktakteuren geführt, die so lange anhalten Gewerbedächern bis hin zu Freiflächenkraftwerken derdürfte, bis die genaue Ausgestaltung der neuen Multimegawatt-Größenordnung. Um der wachsen-Regelungen bekannt ist. Daher ist davon auszugehen, den internationalen Konkurrenz zu begegnen, setztdass die Geschäftsentwicklung in Italien im 1. Halb- SOLON darauf, Wettbewerbsvorteile auf den Gebietenjahr 2011 insgesamt schwächer ausfallen könnte als Innovation, Qualität und Service zu erzielen und soursprünglich erwartet. Die Entwicklung des italienischen seine Position als Premiumanbieter weiter auszubauen.Marktes im weiteren Jahresverlauf 2011 und darüber Dazu wird SOLON sein Produktportfolio sukzessive umhinaus wird maßgeblich von der Ausgestaltung der innovative Systemlösungen für neue Anwendungsfelderzukünftigen Solarförderung abhängen. Bei weiterhin erweitern und das Angebot rund um die Solaranlageeinigermaßen attraktiven Einspeisetarifen ist angesichts um zusätzliche Komponenten und Dienstleistungender hohen Sonneneinstrahlung davon auszugehen, dass ergänzen. Schließlich wird SOLON in seiner Markt-der italienische Solarmarkt 2011 und 2012 weiterhin zu kommunikation einen noch stärkeren Fokus auf dieden größeren europäischen Solarmärkten zählen dürfte. Vermittlung seines umfassenden Qualitätskonzepts und seiner hohen Qualitätsstandards legen.frankreich Auch im Jahr 2011 konzentriert sich SOLON mit seinen Vertriebsaktivitäten auf seine KernmärkteAm 10. März 2011 traten auch in Frankreich neue Deutschland, Italien, Frankreich und USA. DarüberRegelungen zur Solarförderung in Kraft. Diese sehen hinaus werden Geschäftsmöglichkeiten in neuen Märk-eine Marktbegrenzung auf 500 MW pro Jahr vor. Davon ten wie Großbritannien, Indien und dem Nahen Ostensollen zwischen 150 und 200 MW auf Freiflächenan- eruiert, die in den kommenden Jahren voraussichtlichlagen entfallen. Zudem wurden die Einspeisetarife um eine wachsende Bedeutung neben den bestehenden20 % reduziert und sollen für kleinere Anlagen unter Hauptabsatzmärkten einnehmen werden. In Deutschland100 kW zukünftig jedes Quartal abhängig von der will das Unternehmen seine Position als Premiumanbieteraktuellen Marktentwicklung in diesem Segment erneut weiter ausbauen. Dazu soll, unterstützt durch dasangepasst werden. Alle größeren Photovoltaikprojekte SOLON-Partnerprogramm SOLAR PIONEERS, diemit einer Leistung über 100 kW sind künftig öffentlich Kooperation mit Installateuren verstärkt und dasauszuschreiben. Durch diese jüngsten änderungen der Angebot für diese Zielgruppe sukzessive ergänztregulatorischen Rahmenbedingungen und insbeson- werden, z. B. um Lösungen zur Fernüberwachung von Kleinanlagen sowie die Vermittlung von Solarkrediten. Daneben zielt SOLON mit neuen Produkten verstärkt auf das Industriedachsegment ab. In Italien fokussiert sich SOLON ebenfalls auf das Endkundensegment über lokale Installationspartner sowie auf die schlüsselfertige

89Errichtung von Kraftwerken auf Industriedächern und Angesichts der insgesamt positiven Marktaus-Freiflächen. In den USA wird das Geschäft im laufenden sichten in den Kernmärkten des Unternehmensund im kommenden Jahr weiter vorrangig auf große sowie auf der Grundlage der zum BerichtszeitpunktKraftwerksprojekte der Multimegawattklasse ausge- aktuellen Vertriebsprognose strebt der SOLON-Vorstandrichtet sein. In Frankreich schließlich konzentriert sich für das Geschäftsjahr 2011 an, den KonzernumsatzSOLON zukünftig weitestgehend auf den Markt für erneut im zweistelligen Prozentbereich zu steigern undgebäudeintegrierte Photovoltaiklösungen. ein deutlich positives operatives Ergebnis zu erzielen SOLON sieht sich einem wachsenden globa- sowie ein ausgeglichenes Nettoergebnis. Für das Jahrlen Konkurrenzdruck ausgesetzt. Um im internationalen 2012 hat sich das Management zum Ziel gesetzt, dieWettbewerb zu bestehen und zugleich die Voraus- wirtschaftliche Erholung fortzusetzen und bei einersetzung für die Rückkehr zum profitablen Wachstum erneuten Steigerung des Umsatzes und einer überpro-früherer Jahre zu schaffen, hat der SOLON-Vorstand portionalen Verbesserung des operativen Ergebnissesim Jahr 2009 ein umfangreiches Programm zur zu einem profitablen Wachstum zurückzukehren.Restrukturierung der Prozesse und Strukturen sowiezur Optimierung der Kostenposition im Modul- undKraftwerksgeschäft aufgesetzt. Ein Teil der Maßnahmen Berlin, 28. März 2011wurde bereits im Jahr 2010 erfolgreich abgeschlossen,die übrigen werden im laufenden Jahr fortgesetzt.Insgesamt ergibt sich aus der erfolgreichen Umset-zung des Programms ein jährliches Einsparpotenzialin zweistelliger Millionenhöhe, das erstmals 2011 involler Höhe ausgenutzt wird. Stefan SäuberlichZieleZiel des SOLON-Vorstands ist es, den im Vorjahr ein-geleiteten Turnaround-Prozess in den Jahren 2011und 2012 konsequent fortzusetzen. Dazu soll zum Dr. Lars Podlowskieinen das operative Geschäft weiter ausgebaut undzum anderen die Nettoverschuldung des Unterneh-mens sukzessive zurückgeführt werden. Aufgrund derdeutlich erhöhten Nachfrage für 2011, die sich imAuftragsbestand von SOLON widerspiegelt, erwartetSOLON für das laufende Jahr ein Mengenwachstum Dr. Martin Detjeum mehr als 25 % gegenüber 2010. Für 2012 wirdeine erneute Steigerung der Absatzmenge erwartet.Die Wachstumserwartung basiert insbesondere auf derpositiven Entwicklung des Kraftwerksgeschäfts in denUSA, die sich zuletzt in mehreren Großaufträgen fürdie US-Tochter SOLON Corporation niedergeschlagenhat. Es befinden sich außerdem verschiedene Maß-nahmen zum Abbau der Nettoverschuldung in derPlanung. Sie sollen in den Jahren 2011 und 2012schrittweise umgesetzt werden mit dem Ziel, die derzeitangespannte Bilanzsituation zu verbessern und dieEigenkapitalposition des Unternehmens zu stärken.In diesem Zusammenhang wird auch angestrebt,einen Teil der kurzfristigen Finanzierungskomponentendurch mittel- bzw. langfristige zu ersetzen und so dieFinanzierungsstruktur ausgewogener zu gestalten.Schließlich soll durch konsequentes Working CapitalManagement die Finanzierungssituation des Unter-nehmens zusätzlich entlastet werden.

90 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschlusskonzern-abschluss

91 92 Konzenabschluss 92 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 92 Konzern-Gesamtergebnisrechnung 93 Konzernbilanz 94 Konzern-Kapitalflussrechnung 95 Entwicklung des Konzerneigenkapitals 96 Konzernanhang178 Versicherung der gesetzlichen Vertreter179 Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

92 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschlusskonzern-gewinn- Und verlUstrechnUng1. janUar bis 31. dezemberTsd € Anhang Punkt 2010 2009 1Umsatzerlöse (3) 619.929 353.228Bestandsveränderungen unfertige und fertige Erzeugnisse (4) – 2.451 – 26.853Aktivierte Eigenleistungen (5) 1.749 7.192Sonstige betriebliche Erträge (6) 41.633 28.618gesamtleistung 660.860 362.185Materialaufwand (7) 517.629 336.016rohergebnis 143.231 26.169Personalaufwand (8) 39.993 41.202Abschreibungen (9) 18.027 84.091Sonstige betriebliche Aufwendungen (10) 84.824 100.031ebit 387 – 199.155Ergebnis aus nach der At-Equity-Methode bewerteten Beteiligungen (11) 586 1.576Sonstiges Beteiligungs- und Finanzergebnis (11) – 6.411 – 70.308Zinserträge (12) 8.744 9.160Zinsaufwendungen (12) – 31.467 – 26.846konzernergebnis vor ertragsteuern – 28.161 – 285.573Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (13) – 8.876 – 13.838konzernergebnis aus fortgeführtem geschäft – 19.285 – 271.735Ergebnis aus nicht fortgeführtem Geschäft (14) – 513 87konzernergebnis – 19.798 – 271.648Ergebnis je Aktie (gesamt) in € (35) – 1,31 – 21,68Verwässertes Ergebnis je Aktie (gesamt) in € (35) – 1,31 – 21,68Ergebnis je Aktie aus fortgeführtem Geschäft in € (35) – 1,28 – 21,69Verwässertes Ergebnis je Aktie aus fortgeführtem Geschäft in € (35) – 1,28 – 21,69Ergebnis je Aktie aus nicht fortgeführtem Geschäft in € (35) – 0,03 0,01Verwässertes Ergebnis je Aktie aus nicht fortgeführtem Geschäft in € (35) – 0,03 0,011 Adjustierung der Vorjahreswerte aufgrund des Verkaufs des Geschäftsbereichs „Wechselrichter“ im Geschäftsjahr 2010, der gemäß IFRS 5 rückwirkend als aufgegebener Geschäftsbereich dargestellt wird. Details zum Ergebnis aus nicht fortgeführten Geschäft sind unter Punkt 14: Ergebnis aus nicht fortgeführten Geschäft dargestellt.konzern-gesamtergebnisrechnUng1. janUar bis 31. dezemberTsd € 2010 2009konzernergebnis – 19.798 – 271.648Unterschiedsbetrag aus Währungsumrechnung – 876 238Unrealisierte Gewinne / Verluste aus der Marktbewertung von AfS-Wertpapieren – 1.076 2.192Anteil an direkt im Eigenkapital von assoziierten Unternehmenausgewiesenen Veränderungen – 31 3Unrealisierte Gewinne / Verluste aus Hedge Accounting 25 – 224 nach Ertragsteuern von – 11 96direkt im eigenkapital erfasste erträge und aufwendungen – 1.958 2.209gesamt-konzernergebnis – 21.756 – 269.439Anteile der SOLON-Aktionäre am Gesamt-Konzernergebnis – 21.756 – 269.439

93konzernbilanz zUm 31. dezemberTsd € Anhang Punkt 2010 2009aktivalangfristige vermögenswerte 261.669 327.913Immaterielle Vermögenswerte (15) 15.162 15.925Sachanlagen (16) 137.021 150.480Nach der At-Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen (17) 265 6.418Übrige Finanzanlagen (17) 37.478 93.711Sonstige langfristige Vermögenswerte (18) 51.138 50.206Aktive latente Steuern (19) 20.605 11.173kurzfristige vermögenswerte 405.874 314.784Vorräte (20) 108.438 90.631Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (21) 170.661 117.637Übrige Forderungen und sonstige Vermögenswerte (22) 103.554 38.886Liquide Mittel (23) 15.307 60.700Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte (24) 7.914 6.930bilanzsumme aktiva 667.543 642.697passivaeigenkapital 107.847 110.366Gezeichnetes Kapital (25) 17.225 12.530Kapitalrücklage (26) 284.132 269.590Kumulierte erfolgsneutrale Eigenkapitalveränderungen (27) – 584 1.374Kumuliertes Ergebnis – 192.926 – 173.128langfristige schulden 216.800 219.284Rückstellungen (28) 10.220 15.237Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (29) 63.421 67.392Anleihen und sonstige langfristige Verbindlichkeiten (30) 143.159 136.655kurzfristige schulden 342.896 313.047Steuerrückstellungen 953 4.936Sonstige Rückstellungen (28) 15.016 23.145Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (29) 177.852 200.551Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (31) 106.580 53.325Sonstige Verbindlichkeiten (32) + (33) 42.377 29.330Verbindlichkeiten in Zusammenhang mit zurVeräußerung gehaltenen Vermögenswerten (34) 118 1.760bilanzsumme passiva 667.543 642.697

94 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschlusskonzern-kapitalflUssrechnUng1. janUar bis 31. dezemberTsd € 2010 2009 1konzernergebnis vor ertragsteuern – 28.161 – 285.573Beteiligungsergebnis und sonstiges Finanzergebnis sowie Zinsergebnis 28.548 86.418ebit 387 – 199.155Abschreibungen und Wertberichtigungen aufimmaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen 18.027 84.091Wertberichtigungen auf sonstige langfristige Vermögenswerteund kurzfristige Vermögenswerte – 15.954 68.329Gewinn / Verlust aus dem Abgang von langfristigen Vermögenswerten 1.785 212Ertrag / Aufwand aus dem Aktienoptionsprogramm – 556 4.070Veränderungen der Rückstellungen – 14.169 22.960Steuerzahlungen – 4.564 – 1.224Sonstige nicht zahlungswirksame Erträge und Aufwendungen – 3.578 127cashflow aus operativer geschäftstätigkeit vorveränderung des nettoumlaufvermögens – 18.622 – 20.590Veränderungen der Vorräte 3.873 21.892Veränderungen der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen – 54.176 126.301Veränderungen sonstiger Forderungen und Vermögenswerte – 6.400 – 12.200Veränderungen der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 52.972 – 25.496Veränderungen sonstiger Verbindlichkeiten 12.333 2.896cashflow aus operativer geschäftstätigkeit aus fortgeführtem geschäft – 10.020 92.803Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit aus nicht fortgeführtem Geschäft 297 252cashflow aus operativer geschäftstätigkeit – 9.723 93.055Einzahlungen aus Abgängen von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen 493 2.764Auszahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen – 8.263 – 42.356Abgang von Tochterunternehmen abzüglich abgegangener Nettozahlungsmittel – 39 –Veränderung des Bestands an Finanzanlagen und Darlehen 401 6.114Einzahlungen aus Zuwendungen der öffentlichen Hand 5.064 1.994Erhaltene Zinsen 1.476 4.618cashflow aus investitionstätigkeit aus fortgeführtem geschäft – 868 – 26.866Cashflow aus Investitionstätigkeit aus nicht fortgeführtem Geschäft – 37 – 22cashflow aus investitionstätigkeit – 905 – 26.888Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen 20.000 –Kosten der Eigenkapitalausgabe – 296 –Veränderung der Finanzschulden sowie des Eigenkaptitalanteilsaus Wandelschuldverschreibungen – 30.817 9.581Gezahlte Zinsen – 22.643 – 19.468cashflow aus finanzierungstätigkeit aus fortgeführtem geschäft – 33.756 – 9.887Cashflow aus Finanzierungstätigkeit aus nicht fortgeführtem Geschäft – 150 – 168cashflow aus finanzierungstätigkeit – 33.906 – 10.055zahlungswirksame veränderung des finanzmittelfonds – 44.534 56.112Veränderungen der Zahlungsmittel aus Wechselkursänderungen – 859 238Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zu Beginn der Berichtsperiode 60.700 4.350zahlungsmittel und zahlungsmitteläquivalente am ende der berichtsperiode 15.307 60.7001 Adjustierung der Vorjahreswerte aufgrund des Verkaufs des Geschäftsbereichs „Wechselrichter“ im Geschäftsjahr 2010, der gemäß IFRS 5 rückwirkend als aufgegebener Geschäftsbereich dargestellt wird

95entwicklUng des konzerneigenkapitals Kumulierte erfolgsneutrale Eigenkapitalveränderungen Gezeich- Markt- Marktbe- Währungs- Kumu- netes Kapital- bewertung wertung um- liertesTsd € Kaptial rücklage Wertpapiere Hedging rechnung Ergebnis Summestand 01.01.2009 12.530 265.520 – 348 – 568 81 98.520 375.735Gesamt-Konzernergebnis – – 2.195 – 224 238 – 271.648 – 269.439Aktienoptionsprogramm – 4.070 – – – – 4.070stand 31.12.2009 12.530 269.590 1.847 – 792 319 – 173.128 110.366stand 01.01.2010 12.530 269.590 1.847 – 792 319 – 173.128 110.366Gesamt-Konzernergebnis – – – 1.107 25 – 876 – 19.798 – 21.756Kapitalerhöhung 4.695 15.305 – – – – 20.000Direkte Kosten i. Z. m.Kapitalerhöhung nachSteuern (89 Tsd €) – – 207 – – – – – 207Aktienoptionsprogramm – – 556 – – – – – 556stand 31.12.2010 17.225 284.132 740 – 767 – 557 – 192.926 107.847

96 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschluss > angaben Zum konZernabschlusserläUternde angaben zUm konzernabschlUss nach ifrszUm 31. dezember 2010 (konzernanhang)(1) grUndlagenWirtschaftliche grundlagenDie SOLON SE mit Sitz in Berlin (Am Studio 16, 12489 Berlin), Deutschland, wurde 1997 gegründet und war mit demBörsengang 1998 das erste börsennotierte Solarunternehmen in Deutschland. Sie ist als Konzernmutter und Holdingsowohl für die Strategieentwicklung, die Projektgeschäfte, die Finanzierung des SOLON-Konzerns, den BereichForschung und Entwicklung sowie für den Vertrieb der deutschen und bis Ende 2010 auch der österreichischenProduktionsgesellschaften verantwortlich. Das Kerngeschäft von SOLON ist die Herstellung von Solarmodulen unterschiedlicher Leistungsklassenund von Photovoltaiksystemen für den Bau großer Solarkraftwerke sowie die Errichtung schlüsselfertigerSolarkraftwerke. SOLON ist mit Standorten in Deutschland, Österreich, Italien, Frankreich und den USA vertreten.Der SOLON-Konzern ist einer der größten Solarmodulproduzenten in Europa und ein führender Anbieter vonintelligenten Photovoltaiklösungen für Großprojekte.grundlagen der rechnungslegungDer Konzernabschluss des SOLON-Konzerns zum 31. Dezember 2010 wurde in Übereinstimmung mit denam Bilanzstichtag gültigen International Financial Reporting Standards (IFRS) und den Auslegungen des IFRSInterpretations Committee erstellt, wie sie in der Europäischen Union verpflichtend anzuwenden sind. Der Kon-zernabschluss wurde nach § 315a Abs. 1 HGB um weitere Angaben ergänzt. Die folgenden Erläuterungen beinhalten umfassende Angaben und Bemerkungen, die gemäß IFRSneben der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung (GuV), der Konzern-Gesamtergebnisrechnung, der Konzern-bilanz, der Konzern-Kapitalflussrechnung sowie der Entwicklung des Konzerneigenkapitals im Konzernabschlussanzugeben sind. Die Gewinn- und Verlustrechnung wird nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt. Zugunsten vonKlarheit und Übersichtlichkeit werden in der Bilanz wie auch in der Gewinn- und Verlustrechnung einzelne Postenzusammengefasst. Die Aufgliederung dieser Posten ist im Anhang gesondert mit ergänzenden Ausführungenausgewiesen. Der Konzernabschluss wird grundsätzlich auf Basis der historischen Anschaffungs- und Herstellungs-kosten erstellt, welche regelmäßig auf Werthaltigkeit getestet werden. Ausnahmen bilden Positionen wie erfolgs-wirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte oder zur Veräußerung verfügbarefinanzielle Vermögenswerte, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden. Die Konzernwährung lautet auf Euro. Soweit nicht anders vermerkt, werden alle Beträge in TausendEuro (Tsd €) angegeben. Es können sich Abweichungen zu den ungerundeten Beträgen ergeben.auswirkungen neuer bilanzierungs- und bewertungsmethodenIm Laufe des vergangenen Geschäftsjahres wurden im Zuge der Fortentwicklung der IFRS und im Rahmen desKonvergenzprojekts zwischen dem International Accounting Standards Board (IASB) und dem Financial Accoun-ting Standards Board (FASB) IFRS-Standards geändert bzw. neu verabschiedet. Die folgenden Tabellen fassendie neuen bzw. geänderten Standards, ihre Anwendung und Relevanz sowie die erwarteten Auswirkungen aufden SOLON-Konzern zusammen.

97erstmalig verpflichtend angewendete neUe odergeänderte standards Und interpretationen Übernahme durch Wesentliche Anwendungspflicht die EU-Kommission Auswirkungen auf denStandard / Interpretation in der EU bis zum 31.12.2010 SOLON-Konzernverschiedene Diverse,änderungsvorschläge zu IFRS 2007 – 2009 insbesondere(Annual Improvement Project 2007 – 2009) 01.01.2010 Ja Segmentberichtifrs 1Erstmalige Anwendung der IFRS 01.01.2010(überarbeitet 2008) (IASB: 01.07.2009) Ja Neinifrs 1Zusätzliche Ausnahmen für Erstanwender 01.01.2010 Ja Neinifrs 2Anteilsbasierte Vergütung mit Barausgleichinnerhalb einer Unternehmensgruppe 01.01.2010 Ja Neinifrs 3 Unternehmens-Unternehmenszusammenschlüsse zusammenschlüsse und(überarbeitet 2008) 01.07.2009 Ja Konzernabschlussias 27 Unternehmens-Konzern- und Einzelabschlüsse zusammenschlüsse und(überarbeitet 2008) 01.07.2009 Ja Konzernabschlussias 39Geeignete Grundgeschäfte –änderung des IAS 39 01.07.2009 Ja Neinias 39Umgliederung finanzieller Vermögens- 13.09.2009werte – Zeitpunkt des Inkrafttretens (IASB:und Übergangsvorschriften 01.07.2008) Ja Neinifric 12 01.01.2010 1Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen (IASB: 01.01.2008) Ja Neinifric 15 01.01.2010Verträge über die Errichtung von Immobilien (IASB: 01.01.2009) Ja Neinifric 16Absicherung einer Nettoinvestition in 01.07.2009einen ausländischen Geschäftsbetrieb (IASB: 01.10.2008) Ja Neinifric 17 01.11.2009Sachdividenden an Eigentümer (IASB: 01.07.2009) Ja Neinifric 18Übertragung von Vermögenswerten 01.11.2009durch einen Kunden (IASB: 01.07.2009) Ja Nein1 Bei der Übernahme von IFRIC 12 durch die Europäische Union am 25. März 2009 wurde das verpflichtende Datum der erstmaligen Anwendung von Berichts- perioden, die am oder nach dem 1. Januar 2008 beginnen, auf das erste Bilanzjahr eines Unternehmens, das nach dem 29. März 2009 beginnt, geändert.

98 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschluss > angaben Zum konZernabschlussIm April 2009 hat der IASB im Rahmen des annual improvement Project 2007 – 2009 den zweiten Sammel-standard herausgegeben, der im März 2010 von der Europäischen Union übernommen wurde. Dieser Standardenthält kleinere änderungen an zehn Standards sowie zwei Interpretationen nebst dazugehörigen Grundlagenfür Schlussfolgerungen und Leitlinien. Die änderungen traten für Geschäftsjahre in Kraft, die am oder nach dem1. Januar 2010 beginnen. Im Wesentlichen handelt es sich bei den änderungen um Klarstellungen, Formulie-rungsänderungen oder redaktionelle änderungen, die keine wesentlichen Auswirkungen auf den Ansatz, dieBewertung oder den Ausweis haben. Im Rahmen des Annual Improvement Project 2007 – 2009 wurden u. a. die Regelungen zur Seg-mentberichterstattung nach IFRS 8 angepasst. Die Anwendung dieser änderungen führt dazu, dass in derSegmentberichterstattung des SOLON-Konzerns ab dem Geschäftsjahr 2010 keine Vermögenswerte undVerbindlichkeiten nach Segmenten mehr ausgewiesen werden, da diese auch intern nicht an den Vorstand, denHauptentscheidungsträger (Chief Operation Decision Maker), berichtet werden. Weitere wesentliche änderungenergeben sich durch die erstmalige Anwendung des Annual Improvement Project 2007 – 2009 nicht. Im Januar 2008 hat der IASB die überarbeiteten Fassungen des ifrs 3 „Unternehmenszusammen-schlüsse“ und ias 27 „Konzern- und Einzelabschlüsse“ veröffentlicht. Hieraus ergaben sich auch Folgeänderungenan anderen Standards, vor allem an IAS 28 „Anteile an assoziierten Unternehmen“ und IAS 31 „Anteile an Ge-meinschaftsunternehmen“. Im Rahmen der Überarbeitung wurde u. a. die Bilanzierung von Erwerben von wenigerals 100 % der Anteile eines Unternehmens geändert. Es wurde das Wahlrecht eingeführt, den Geschäfts- oderFirmenwert aus einem Erwerb entweder wie bisher anteilig oder nach der sogenannten „Full Goodwill Method“voll aufzudecken, d. h. auch in Höhe des Anteils, der den Minderheiten zuzurechnen ist. Darüber hinaus sindErwerbe bzw. teilweise Veräußerungen von Anteilen ohne Kontrollverlust als Transaktion zwischen Anteilseignernerfolgsneutral abzubilden. Außerdem sind die Anschaffungsnebenkosten des Erwerbs in voller Höhe als Aufwandzu erfassen. Die geänderten Standards sind verpflichtend anzuwenden auf Unternehmenszusammenschlüsse inGeschäftsjahren, die am oder nach dem 1. Juli 2009 beginnen. Da im SOLON-Konzern innerhalb des Geschäftsjahres 2010 keine Unternehmenszusammenschlüssegetätigt wurden, ergaben sich durch die erstmalige Anwendung der überarbeiteten Standards keine wesentlichenAuswirkungen auf den Konzernabschluss.

99nicht angewendete neUe oder geänderte standards Und interpretationen Anwendungs- Übernahme durch Wesentliche pflicht die EU-Kommission Auswirkungen auf denStandard / Interpretation 1 in der EU bis zum 31.12.2010 SOLON-Konzernverschiedene 01.07.2010änderungsvorschläge zu IFRS 2008 – 2010 bzw.(Annual Improvement Project 2008 – 2010) 01.01.2011 Nein Unwesentlichifrs 1Begrenzte Befreiung erstmaliger Anwendervon Vergleichsangaben nach IFRS 7 01.07.2010 Ja Neinifrs 1Schwerwiegende Hyperinflation und Ent-fernung fixer Daten für erstmalige Anwender 01.07.2011 Nein Neinifrs 7Angaben – Transfer vonfinanziellen Vermögenswerten 01.07.2011 Nein Nein Klassifizierung und Bewertungifrs 9 von finanziellen Vermögens-Finanzinstrumente 01.01.2013 Nein werten und Verbindlichkeitenias 12Ertragsteuern: Realisierungzugrundeliegender Vermögenswerte 01.01.2012 Nein Neinias 24Angaben über Beziehungen zunahestehenden Unternehmen und Definition nahestehendePersonen (überarbeitet 2009) 01.01.2011 Ja Unternehmen und Personenias 32Einstufung von Bezugsrechten 01.02.2010 Ja Neinifric 14 / ias 19Vorauszahlungen im Rahmen vonMindestdotierungsverpflichtungen 01.01.2011 Ja Neinifric 19Tilgung finanzieller Verbindlichkeitendurch Eigenkapitalinstrumente 01.07.2010 Ja Nein1 Teilweise liegt für die in dieser Übersicht genannten Standards und Interpretationen noch keine offizielle deutsche Übersetzung vor. Zum Zeitpunkt der Freigabe dieses Abschlusses zur Veröffentlichung waren die oben aufgeführtenneuen oder geänderten Standards und Interpretationen herausgegeben, aber im laufenden Geschäftsjahr nichtverpflichtend anzuwenden. Nachfolgend werden die Auswirkungen der für den SOLON-Konzern relevantenneuen oder geänderten Standards und Interpretationen dargestellt: Im Mai 2010 veröffentlichte der IASB im Rahmen des annual improvement Project 2008 – 2010den dritten jährlich erscheinenden Sammelstandard. Dieser Standard wurde im Februar 2011 in europäischesRecht übernommen. Er enthält änderungen an sechs Standards und einer Interpretation sowie den dazugehörigenGrundlagen für Schlussfolgerungen. Die meisten änderungen sind für Geschäftsjahre, die am oder nach dem1. Januar 2011 beginnen, verpflichtend anzuwenden. SOLON geht derzeit nicht davon aus, dass die Anwendungder änderungen einen wesentlichen Einfluss auf den Konzernabschluss haben wird.

100 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschluss > angaben Zum konZernabschlussIm November 2009 verabschiedete der IASB den ersten Teil des Standards ifrs 9 „Finanzinstrumente“, der nachund nach den Standard IAS 39 „Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung“ ersetzen soll. Der im November2009 veröffentlichte Teil des IFRS 9 befasst sich mit der Klassifizierung und Bewertung von finanziellen Vermö-genswerten. Durch IFRS 9 werden die bisherigen Bewertungskategorien „Erfolgswirksam zum beizulegendenZeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte“ (Fair Value through Profit or Loss, FVTPL), „Zur Veräußerungverfügbare finanzielle Vermögenswerte“ (Available for Sale, AfS), „Bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinvesti-tionen“ (Held to Maturity, HtM) sowie „Kredite und Forderungen“ (Loans and Receivables, LaR) ersetzt durchdie Kategorien „Fortgeführte Anschaffungskosten“ (Amortised Cost) und „Beizulegender Zeitwert“ (Fair Value).Ob ein Instrument in die Kategorie „Fortgeführte Anschaffungskosten“ eingeordnet werden kann, ist einerseitsabhängig vom Geschäftsmodell des Unternehmens, d. h. wie das Unternehmen seine Finanzinstrumente steuert,und andererseits von den Produktmerkmalen des einzelnen Instruments. Instrumente, die nicht die Definitions-merkmale der Kategorie „Fortgeführte Anschaffungskosten“ erfüllen, sind erfolgswirksam zum beizulegendenZeitwert zu bewerten. Eine erfolgsneutrale Bewertung zum beizulegenden Zeitwert ist für ausgewählte Eigen-kapitalinstrumente zulässig. Im Oktober 2009 veröffentlichte der IASB Regelungen zur Bilanzierung finanzieller Verbindlichkeitenund zur Ausbuchung, die IFRS 9 hinzugefügt wurden. Mit Ausnahme der Regelungen für freiwillig zum beizu-legenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten (sogenannte Fair Value Option) wurden die Regelungendes IAS 39 unverändert beibehalten und in IFRS 9 übernommen. Sofern die Fair Value Option ausgeübt wird, sindjegliche änderungen des beizulegenden Zeitwerts, die aus einer Veränderung des eigenen Kreditrisikos resul-tieren, erfolgsneutral in der Position „Kumulierte erfolgsneutrale Eigenkapitalveränderungen“ (OCI) zu erfassen,es sei denn, die Darstellung würde zu einer Bewertungsinkongruenz (Accounting Mismatch) in der Gewinn- undVerlustrechnung führen. Eine Übertragung der Beträge aus dem OCI in die Gewinn- und Verlustrechnung ist nichtvorgesehen, eine Umbuchung innerhalb des Eigenkapitals jedoch möglich. Für den Teil der Wertänderungen, dernicht auf das eigene Kreditrisiko zurückzuführen ist, bleibt es bei der bisherigen erfolgswirksamen Erfassung. IFRS 9 ist für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2013 beginnen, verpflichtend anzuwen-den. Die Anwendung setzt voraus, dass die noch ausstehende Anerkennung durch die Europäische Union erfolgt.SOLON geht davon aus, dass sich die erstmalige Anwendung des IFRS 9 auf die Klassifizierung und Bewertungvon finanziellen Vermögenswerten und finanziellen Verbindlichkeiten im Konzernabschluss auswirken wird. Im November 2009 hat das IASB änderungen an ias 24 veröffentlicht, die im Juli 2010 von derEuropäischen Union übernommen wurden. Die änderungen enthalten insbesondere Erleichterungen für staatlichkontrollierte Unternehmen. Ferner wurde durch die änderung des IAS 24 die Definition eines nahestehendenUnternehmens und einer nahestehenden Person angepasst. Die änderungen sind für Geschäftsjahre, die amoder nach dem 1. Januar 2011 beginnen, verpflichtend anzuwenden. SOLON geht derzeit davon aus, dass sichdie Anwendung der überarbeiteten Fassungen des IAS 24 zum Teil auf die Definition und Bestimmung nahe-stehender Unternehmen und Personen auswirkt, sonst aber keinen wesentlichen Einfluss auf den Konzern-abschluss haben wird. Im Oktober 2009 veröffentlichte das IASB änderungen zu ias 32 bzgl. der Klassifizierung vonBezugsrechten, Optionen und Optionsscheinen auf den Erwerb einer festen Anzahl von Eigenkapitalinstru-menten, die in einer anderen Währung als der funktionalen Währung des Emittenten denominiert sind. Bisherwurden solche Fälle als derivative Verbindlichkeiten bilanziert. Zukünftig sind solche Bezugsrechte, die zu einemfestgelegten Währungsbetrag anteilig an die bestehenden Anteilseigner eines Unternehmens ausgegeben wer-den, als Eigenkapital zu klassifizieren. Die Währung, auf die der Ausübungspreis lautet, ist dabei unbeachtlich.Die änderung ist für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Februar 2010 beginnen, verpflichtend anzuwenden.SOLON geht derzeit nicht davon aus, dass die Anwendung der überarbeiteten Fassungen einen wesentlichenEinfluss auf den Konzernabschluss haben wird.

101konsolidierungsmethodenAlle Tochterunternehmen, die unter der rechtlichen und / oder faktischen Kontrolle der SOLON SE stehen, werden,sofern wesentlich, in den Konzernabschluss einbezogen. Die Kapitalkonsolidierung wird nach der Erwerbsmethode (Acquisition Method) durchgeführt. Bei dererstmaligen Konsolidierung von Tochterunternehmen wird der Wert der übertragenen Gegenleistung sowie gege-benenfalls der Wert von nicht beherrschten Anteilen dem Nettowert der erworbenen Vermögenswerte und über-nommenen Schulden des jeweiligen Tochterunternehmens gegenübergestellt. Hierzu werden die Vermögenswerte,Schulden und Eventualverbindlichkeiten des Tochterunternehmens sowie weitere im Rahmen der Kaufpreisallokationidentifizierte aktivierungsfähige immaterielle Vermögenswerte mit ihren beizulegenden Zeitwerten angesetzt.Im Rahmen der Folgekonsolidierungen werden die so aufgedeckten stillen Reserven und Lasten entsprechend derBehandlung der korrespondierenden Vermögenswerte und Schulden fortgeführt, abgeschrieben oder aufgelöst.Ein verbleibender aktiver Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung wird einer oder mehreren Berichtsein-heiten (Cash Generating Units) des SOLON-Konzerns zugeordnet und als Geschäfts- oder Firmenwert aktiviert.Dieser wird im SOLON-Konzern entsprechend den Regelungen des IFRS 3 nicht planmäßig abgeschrieben,sondern, falls Anzeichen für eine Wertminderung vorliegen, mindestens jedoch einmal pro Jahr, auf Werthaltigkeitgetestet. Im Falle einer Wertminderung wird außerplanmäßig abgeschrieben. Wechselseitige Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den in den Konzernabschluss einbezoge-nen Unternehmen werden gegenseitig aufgerechnet. Zwischenergebnisse aus konzerninternen Lieferungen undLeistungen werden eliminiert. Konzerninterne Umsatzerlöse werden ebenso wie alle konzerninternen Erträgemit den entsprechenden Aufwendungen ohne Ergebnisauswirkung verrechnet. Weiterhin werden auf alle nichtpermanenten ergebniswirksamen Konsolidierungsbuchungen latente Steuerbe- und -entlastungen erfasst. Joint Ventures und assoziierte Unternehmen werden im SOLON-Konzern nach der At-Equity-Methodebewertetet. Das anteilige Ergebnis nach Steuern wird in der Gewinn- und Verlustrechnung im Beteiligungsergebnisausgewiesen (siehe Punkt 11: Beteiligungs- und sonstiges Finanzergebnis). Der Wertansatz von Joint Ventures und assoziierten Unternehmen erfolgt im Zugangszeitpunktzu Anschaffungskosten. Für Zwecke der zukünftigen Fortschreibung werden bereits im Zugangszeitpunktdie erworbenen stillen Reserven und Lasten und daraus resultierend der Unterschiedsbetrag zwischen denAnschaffungskosten der Anteile und dem Anteil an dem zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Reinvermögen(Geschäfts- oder Firmenwert) ermittelt. In den Folgeperioden wird der Buchwert der nach der At-Equity-Methodebilanzierten Beteiligungen um folgende Elemente fortgeschrieben:– Erhöhung / Minderung um den anteiligen Jahresüberschuss / -fehlbetrag der nach der At-Equity-Methode bilanzierten Beteiligung,– Minderung um die planmäßige Abschreibung der im Zuge der Kaufpreisallokation gehobenen stillen Reserven bzw. aktivierten Vermögenswerte,– Erhöhung / Minderung um den Anteil an nicht realisierten Gewinnen / Verlusten (kumulierte erfolgsneutrale Eigenkapitalveränderungen),– Minderung um vereinnahmte Dividenden,– Erhöhung um den aus einer Kaufpreisallokation resultierenden negativen Unterschiedsbetrag,– Erhöhung / Minderung um den Anteil an Kapitalerhöhungen / Kapitalherabsetzungen. Wesentliche Ergebnisse aus Geschäftsvorfällen zwischen SOLON und seinen nach der At-Equity-Methodebilanzierten Beteiligungen werden gemäß dem Anteil von SOLON am jeweiligen Unternehmen eliminiert. Auf alle nicht permanenten ergebniswirksamen Konsolidierungsbuchungen werden latente Steuerbe-und -entlastungen erfasst.

102 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschluss > angaben Zum konZernabschlusskonsolidierUngskreistochterUnternehmen, die zUm 31. dezember 2010 vollin den konsolidierUngskreis einbezogen wUrden Gründungs- Gezeichnetes zeitpunkt / Beteiligung KapitalUnternehmen, Sitz Land Zugang 1 % €SOLON Photovoltaik GmbH, Berlin Deutschland 22.12.1998 100 51.129SOLON Investments GmbH, Freiburg Deutschland 01.07.2003 100 25.000Solon Nord GmbH, Greifswald Deutschland 23.04.2004 100 1.000.000SOLON Mobility GmbH, Berlin Deutschland 28.01.2008 100 25.000SOLON HILBER Technologie GmbH, Steinach Österreich 19.08.2005 100 100.000SOLON S. p. A., Carmignano di Brenta Italien 01.01.2006 100 16.000.000SOLON Corporation, Tucson, Arizona USA 02.01.2007 100 37.870Estelux s. r. l., Marano Vicentino Italien 01.12.2008 100 10.000SOLON SAS, Lyon Frankreich 26.07.2010 100 500.000ERLASEE Liegenschaften GbR, Berlin Deutschland 12.11.2003 90 35.0001 Der Gründungszeitpunkt / Zugang entspricht dem Erstkonsolidierungszeitpunkt. Am 26. Juli 2010 gründete die SOLON SE die französische Tochtergesellschaft SOLON SAS mit Sitzin Lyon. Die SOLON SAS hat seit August 2010 den Vertrieb im Kernmarkt Frankreich übernommen und wird alsTochterunternehmen in den Konzernabschluss der SOLON einbezogen. Die auf die Entwicklung und den Vertrieb von Wechselrichtern spezialisierte Schweizer Tochtergesell-schaft Solon Inverters AG wurde mit Wirkung vom 14. Dezember 2010 an die Delta Energy Systems (Germany)GmbH verkauft und wird seitdem nicht mehr in den Konzernabschluss der SOLON SE einbezogen. Die Einbeziehung von weiteren Tochterunternehmen konnte unterbleiben, da deren Einfluss auf dieVermögens-, Finanz- und Ertragslage von untergeordneter Bedeutung war.joint ventUres Und assoziierte Unternehmen,die zUm 31. dezember 2010 nach der at-eqUity-methode bilanziert wUrden Gründungs- zeitpunkt / BeteiligungUnternehmen, Sitz Land Zugang %SOL Holding AG, Köln Deutschland 16.02.2007 48,0Sistema Solare s. r. l., Marano Vicentino Italien 06.02.2009 50,0 Am 28. September 2010 beschloss die Gesellschafterversammlung (Generalversammlung) der BlueChip Energy GmbH, ein Joint Venture der SOLON SE und der WFE Energy Development GmbH, eine Kapital-erhöhung um 1,7 Mio €, die am 16. Oktober 2010 ins Handelsregister eingetragen und damit wirksam wurde.Die Kapitalerhöhung wurde komplett von der WFE Energy Development GmbH gezeichnet, wodurch der Anteilder SOLON SE an der Blue Chip Energy GmbH von 48,31 % auf 18,28 % sank. Aufgrund der Verwässerung derAnteile hat die SOLON SE seit Oktober 2010 keine gemeinschaftliche Führung mehr über die Blue Chip EnergyGmbH. Da die SOLON SE auch keinen maßgeblichen Einfluss auf die Blue Chip Energy GmbH ausübt, werdendie Anteile an der Blue Chip Energy GmbH seit Oktober 2010 nicht mehr nach der At-Equity-Methode bewertetund als Joint Venture ausgewiesen, sondern als Wertpapiere im Sinne des IAS 39 bilanziert und bewertet.

103Der SOLON-Konzern hält 49,4 % der Anteile an der ml&s manufacturing, logistics and services GmbH & Co. KG,Greifswald, und 48,0 % der Anteile an der ml&s manufacturing, logistics and services ManagementGmbH, Greifswald. Diese Unternehmen sind assoziierte Unternehmen des SOLON-Konzerns, da SOLONeinen maßgeblichen Einfluss auf sie ausübt. Die Anteile an der ml&s manufacturing, logistics and servicesGmbH & Co. KG und der ml&s manufacturing, logistics and services Management GmbH wurden zum 31. Dezem-ber 2010 als zur Veräußerung gehalten klassifiziert, da sich SOLON in konkreten Verhandlungen bezüglich einesVerkaufs dieser Anteile befindet. Daher werden die Anteile nicht mehr nach der At-Equity-Methode bilanziert,sondern entsprechend den Regelungen des IFRS 5 mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Die Anteilewerden in der Position „Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte“ ausgewiesen (siehe hierzu auch Punkt 24:Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in Zusammenhang mit zur Veräußerunggehaltenen Vermögenswerten). Die Bilanzierung weiterer Unternehmen nach der At-Equity-Methode konnte unterbleiben, da derenEinfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von untergeordneter Bedeutung war.andere beteiligUngsUnternehmenAn den folgenden gemäß § 267 Abs. 3 HGB großen Kapitalgesellschaften hält der SOLON-Konzern zwischen5 % und 20 % der Stimmrechte: BeteiligungUnternehmen, Sitz Land %CBD Energy Limited, Double Bay Australien 17,52währUngsUmrechnUngDie Jahresabschlüsse ausländischer Tochterunternehmen werden nach dem Konzept der funktionalen Währung inEuro umgerechnet. Vermögenswerte und Schulden werden mit den Stichtagskursen am Bilanzstichtag, die Gewinn-und Verlustrechnungen mit den Jahresdurchschnittskursen und das Eigenkapital mit den historischen Kursenumgerechnet. Hieraus resultierende Umrechnungsdifferenzen werden ergebnisneutral im Eigenkapital erfasst. Forderungen und Verbindlichkeiten in Fremdwährung werden mit dem Kurs am Bilanzstichtag bewertet.Hieraus resultierende Wertänderungen werden erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Zum Bilanzstichtag wurden für die Fremdwährungsumrechnung folgende Wechselkurse mit wesent-lichem Einfluss auf den Konzernabschluss zugrunde gelegt: Kurs am Bilanzstichtag JahresdurchschnittskursWechselkurs 1 € 31.12.2010 31.12.2009 2010 2009Schweizer Franken CHF 1,2525 1,4848 1,3819 1,5100US-Dollar USD 1,3390 1,4410 1,3269 1,3945

104 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschluss > angaben Zum konZernabschlussoffenlegUngserleichterUng für tochterUnternehmenDie SOLON SE nimmt für das Geschäftsjahr 2010 wie auch schon im Geschäftsjahr 2009 die Erleichterungendes § 264 Abs. 3 HGB bezüglich des ersten und des vierten Unterabschnitts (Aufstellung Lagebericht undOffenlegung) für die Gesellschaften SOLON Photovoltaik GmbH, Solon Nord GmbH, SOLON Investments GmbHund SOLON Mobility GmbH in Anspruch.(2) wesentliche bilanzierUngs- Und bewertUngsgrUndsätzeimmaterielle VermögenswerteEntgeltlich erworbene immaterielle Vermögenswerte werden zu Anschaffungskosten angesetzt. Die im Zusam-menhang mit der Anschaffung von immateriellen Vermögenswerten anfallenden Umsatzsteuern gehen insoweit indie Anschaffungskosten ein, wie sie aufgrund der steuerlichen Vorschriften nicht als Vorsteuer abzugsfähig sind. Selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte werden zu Anschaffungs- und Herstellungskostenangesetzt. Während Forschungskosten entsprechend den Regelungen des IAS 38.54 in der Periode ihres Ent-stehens als Aufwand erfasst werden, werden Entwicklungskosten aktiviert, sofern sie die Voraussetzungen desIAS 38.57 erfüllen. Die Anschaffungs- oder Herstellungskosten umfassen dabei alle dem Entwicklungsprozessdirekt zurechenbaren Kosten sowie angemessene Teile der entwicklungsbezogenen Gemeinkosten. Sowohl die entgeltlich erworbenen als auch die selbst erstellten immateriellen Vermögenswerte mitbestimmter Nutzungsdauer werden in der Folgebewertung planmäßig und, sofern erforderlich, außerplanmäßigabgeschrieben. Die planmäßige Abschreibung erfolgt linear pro rata temporis über die voraussichtlicheNutzungsdauer der immateriellen Vermögenswerte. Dabei werden folgende Nutzungsdauern angesetzt: NutzungsdauerSoftware 2 bis 8 JahreAktivierte Entwicklungskosten 4 bis 8 JahreKonzessionen / Schutzrechte 2 bis 22 Jahre Immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer und Geschäfts- oder Firmenwertewerden nicht planmäßig abgeschrieben, sondern mindestens einmal jährlich auf Werthaltigkeit getestet.sachanlagenDas Sachanlagevermögen wird zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um planmäßige und,sofern erforderlich, außerplanmäßige Abschreibungen bewertet. Investitionszuschüsse werden grundsätzlich amTag der Zuteilung der Zuschüsse vom Restbuchwert abgesetzt und so über die Laufzeit der bezuschussten Ver-mögenswerte verteilt. Der Ansatz der Herstellungskosten erfolgt auf Basis der direkt zurechenbaren Einzelkostensowie anteiliger Gemeinkosten. Für qualifizierte Vermögenswerte, deren Herstellung länger als ein Jahr dauert,werden die direkt zurechenbaren Fremdkapitalkosten aktiviert. Die Abschreibung des Sachanlagevermögens wird linear pro rata temporis über die voraussichtlicheNutzungsdauer vorgenommen. Dabei werden folgende Nutzungsdauern angesetzt: NutzungsdauerGebäude (Komponentenansatz nach IAS 16) 5 bis 30 JahreTechnische Anlagen und Maschinen 2 bis 20 JahreBüro- und Geschäftsausstattung und andere Anlagen 1 bis 23 Jahre

105Die Anschaffungs- oder Herstellungskosten von Anlagen im Bau werden im Anlagenspiegel in der Position„Geleistete Anzahlungen / Anlagen im Bau“ als Zugang dargestellt. Dies gilt auch für Anlagen im Bau, die unter-jährig begonnen und beendet wurden. Ferner gilt dies für den auf das laufende Geschäftsjahr entfallenden Teil derAnschaffungs- oder Herstellungskosten von Anlagen im Bau, die in einem früheren Geschäftsjahr begonnen undim laufenden Geschäftsjahr beendet wurden. Nach der Fertigstellung der Anlagen im Bau werden die gesamtenAnschaffungs- oder Herstellungskosten der jeweiligen Anlagenkategorie zugeordnet. Der Ausweis erfolgt imAnlagenspiegel unter den Umgliederungen. Grundstücke und Gebäude, die zur Erzielung von Mieterträgen gehalten werden (Investment Properties),werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert. Im SOLON-Konzern werden u. a. Grundstücke sowie dervermietete Teil der Konzernzentrale in Berlin, einer gemischt genutzten Immobilie, die zum größeren Teil durchden SOLON-Konzern selbst genutzt wird und teilweise zur Erzielung von Miet- oder Pachterträgen gehalten wird,als Investment Properties klassifiziert, aus Wesentlichkeitsgründen jedoch nicht separat im Sachanlagevermögenausgewiesen. Weitere Informationen zu den Investment Properties sind unter Punkt 16: Sachanlagen dargestellt.leasingverhältnisseEin Leasingverhältnis ist eine Vereinbarung, in welcher der Leasinggeber dem Leasingnehmer gegen eine Zahlungoder eine Reihe von Zahlungen das Recht an der Nutzung eines Vermögenswerts für einen bestimmten Zeitraumüberträgt. Leasingverträge werden gemäß IAS 17 in Operating-Leasing- und Finanzierungsleasingverhältnisseunterteilt und entsprechend bewertet. Ein Leasingverhältnis wird als Finanzierungsleasing klassifiziert, wenn die wesentlichen Risiken undChancen, die mit dem Eigentum verbunden sind, auf den Leasingnehmer übertragen werden. Bei Vertragsab-schluss werden die im Rahmen eines Finanzierungsleasingverhältnisses erhaltenen Vermögenswerte in Höhedes niedrigeren Werts aus beizulegendem Zeitwert und Barwert der Mindestleasingzahlungen aktiviert. Paralleldazu wird eine Verbindlichkeit in gleicher Höhe passiviert. In der Folge werden die Vermögenswerte planmä-ßig über den kürzeren Zeitraum aus wirtschaftlicher Nutzungsdauer und Vertragslaufzeit abgeschrieben. DieLeasingzahlungen werden in einen Zins- und einen Tilgungsanteil aufgeteilt. Als Operating Leasing wird ein Leasingverhältnis dann klassifiziert, wenn die wesentlichen Chancenund Risiken, die mit dem Eigentum verbunden sind, beim Leasinggeber verbleiben. Tritt SOLON bei einemOperating Leasing als Leasingnehmer auf, werden die geleisteten Mietzahlungen in den sonstigen betrieblichenAufwendungen ausgewiesen.finanzanlagevermögenUnter den Finanzanlagen werden langfristige Ausleihungen, Wertpapiere und sonstige Beteiligungen erfasst.Gemäß IAS 39 wird dabei zwischen erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermö-genswerten (Fair Value Through Profit or Loss, FVTPL), zur Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögens-werten (Available for Sale, AfS), bis zur Endfälligkeit gehaltenen Finanzinvestitionen (Held to Maturity, HtM)und originären Krediten und Forderungen (Loans and Receivables, LaR) unterschieden. Die Kategorisierung der Finanzanlagen erfolgt zum Zeitpunkt des Erwerbs auf Basis des beabsichtigtenVerwendungszwecks. Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte werden zum beizulegenden Zeitwert bilan-ziert. Für die börsennotierten Available-for-Sale-Wertpapiere wird auf den aktuellen Börsenkurs am Bilanzstichtagabgestellt. Nicht börsennotierte zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte, deren beizulegendeZeitwerte in Ermangelung eines aktiven Marktes oder anderer Informationen, die einen Marktwert indizieren,nicht verlässlich bestimmbar sind, werden gemäß IAS 39 zu Anschaffungskosten bilanziert. Wertschwankungen von zur Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswerten zwischen denBilanzstichtagen werden grundsätzlich erfolgsneutral in die Neubewertungsrücklage eingestellt. Die erfolgs-wirksame Auflösung der Rücklage erfolgt entweder mit der Veräußerung oder bei nachhaltigem Absinken desMarktwerts unter die Anschaffungskosten.

106 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschluss > angaben Zum konZernabschlussFinanzanlagen, die den originären Krediten und Forderungen zugeordnet werden, zu denen auch die Ausleihungengehören, werden bei ihrer erstmaligen Erfassung ebenfalls zum beizulegenden Zeitwert erfasst und danach zufortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Im Portfolio von SOLON gab es in den Geschäftsjahren 2009 und 2010 keine bis zur Endfälligkeitgehaltenen Finanzinvestitionen. Von der Möglichkeit der Anwendung der Fair Value Option wurde kein Gebrauchgemacht.kredite und forderungenKredite und Forderungen werden entsprechend ihrer Fristigkeit dargestellt. Im SOLON-Konzern werden Krediteund Forderungen als langfristig klassifiziert, wenn sie zum Bilanzstichtag eine Restlaufzeit von mehr als einemJahr aufweisen. Kredite und Forderungen werden bei ihrer erstmaligen Erfassung zum beizulegenden Zeitwert angesetzt.Dabei werden auch Transaktionskosten berücksichtigt, die direkt dem Erwerb des Vermögenswerts zuzurechnensind. Nach der erstmaligen Erfassung werden Kredite und Forderungen zu fortgeführten Anschaffungskosten (fürlangfristige Kredite und Forderungen mit fester Laufzeit unter Anwendung der Effektivzinsmethode) abzüglichetwaiger Wertminderungen angesetzt. Bei der Bewertung von Krediten und Forderungen gilt stets der Einzel-bewertungsgrundsatz. Aufwendungen aus Wertberichtigungen von Krediten und Forderungen sowie Erträgeaus Wertaufholungen von wertberichtigten Krediten und Forderungen werden im Periodenergebnis erfasst.VorräteDie Bewertung der Vorräte erfolgt zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten bzw. zum niedrigeren Nettover-äußerungswert. Der Nettoveräußerungswert entspricht dem geschätzten Verkaufspreis abzüglich der geschätztenKosten bis zur Fertigstellung und der geschätzten notwendigen Vertriebskosten. Die Bestandsermittlung für Rohstoffe erfolgt grundsätzlich auf Basis des gleitenden Durchschnitts.Für bestimmte Vorräte wird die FIFO-Methode (First In First Out) angewandt. Die Herstellungskosten umfassen die direkt dem Herstellungsprozess zurechenbaren Kosten(Fertigungseinzelkosten) sowie angemessene Teile der produktionsbezogenen Gemeinkosten. Letztere enthaltenMaterial- und Fertigungsgemeinkosten einschließlich fertigungsbedingter Abschreibungen und produktions-bezogener Verwaltungsgemeinkosten. Die Ermittlung erfolgt dabei auf Grundlage der Normalauslastung dereinzelnen Konzernunternehmen. Fremdkapitalkosten werden nicht aktiviert. Bestandsrisiken im Zusammenhang mit einer geminderten Verwertbarkeit wird durch angemesseneWertabschläge Rechnung getragen.Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in Zusammenhangmit zur Veräußerung gehaltenen VermögenswertenDie Position „Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte“ beinhaltet langfristige Vermögenswerte oder eineVeräußerungsgruppe, deren zugehöriger Buchwert überwiegend durch ein Veräußerungsgeschäft und nichtdurch fortgesetzte Nutzung realisiert wird. Die Position „Verbindlichkeiten in Zusammenhang mit zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten“beinhaltet Verbindlichkeiten, die in einer Veräußerungsgruppe enthalten sind, wie z. B. Leasingverbindlichkeitenaus Finanzierungsleasingverhältnissen.eigenkapitalDas Eigenkapital setzt sich wie folgt zusammen: Gezeichnetes Kapital: Das Gezeichnete Kapital enthält den rechnerischen Anteil am Grundkapital von1,00 € je Aktie im Rahmen von Aktienemissionen. Kapitalrücklage: Die Kapitalrücklage enthält das im Rahmen von Aktienemissionen gezahlte Agio sowiedie erdienten bzw. zurückgegebenen Aktienoptionen.

107Kumulierte erfolgsneutrale Eigenkapitalveränderungen:– Marktbewertung Wertpapiere: Hierin enthalten sind die erfolgsneutral erfassten Veränderungen der beizulegenden Zeitwerte von „Zur Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswerten“ (Available for Sale, AfS) sowie die anteiligen nicht realisierten Gewinne / Verluste aus Wertpapieren von nach der At-Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen.– Marktbewertung Hedging: Dieser Posten enthält den Anteil der in effektiven Cashflow-Sicherungsbeziehungen designierten Zinsderivate.– Währungsumrechnung: Dieser Posten enthält die Differenzen aus der Währungsumrechnung von Tochterunternehmen, die nicht in Euro bilanzieren. Kumuliertes Ergebnis: Dieser Posten beinhaltet die kumulierten Ergebnisse des SOLON-Konzerns.rückstellungenGemäß den Vorschriften des IAS 37 werden unter den Rückstellungen unsichere, rechtliche oder faktischeVerpflichtungen gegenüber konzernexternen Dritten ausgewiesen, die auf in der Vergangenheit liegendenEreignissen beruhen, Vermögensabflüsse erwarten lassen und zuverlässig zu ermitteln sind. Die Eintrittswahr-scheinlichkeit für das Bestehen einer gegenwärtigen Verpflichtung wird dabei mit über 50 % angenommen.Der Ansatz von Rückstellungen erfolgt unter Berücksichtigung der erkennbaren Risiken zum voraussichtlichenErfüllungsbetrag, wobei der Wertansatz zu jedem Bilanzstichtag überprüft wird. Erwartete Erstattungen Dritterwerden dabei grundsätzlich nicht mit bereits gebildeten Rückstellungen saldiert, sondern als separate Vermö-genswerte angesetzt, sofern es so gut wie sicher ist, dass SOLON die Erstattung erhält. Ebenso wenig werdenbei dem Ansatz von Rückstellungen zukünftig erwartete Aufwendungen mit zukünftig erwarteten Erträgen,z. B. aus Sicherungsmaßnahmen (Versicherungen), verrechnet. Langfristige Rückstellungen werden unter Berücksichtigung von erwarteten Preisentwicklungen mitihrem Barwert angesetzt.Verbindlichkeiten und darlehenVerbindlichkeiten und Darlehen werden nach IFRS entsprechend ihrer Fristigkeit dargestellt. Im SOLON-Konzernwerden alle Verbindlichkeiten als langfristig klassifiziert, die zum Bilanzstichtag eine Restlaufzeit von mehr alseinem Jahr aufweisen. Verbindlichkeiten und Darlehen werden bei ihrer erstmaligen Erfassung mit dem beizulegenden Zeitwertabzüglich der mit der Kreditaufnahme direkt verbundenen Transaktionskosten bewertet. Nach der erstmaligen Erfassung werden Verbindlichkeiten und Darlehen zu fortgeführten Anschaf-fungskosten bewertet. Differenzen zwischen historischen Anschaffungskosten und dem Rückzahlungsbetragwerden entsprechend der Effektivzinsmethode berücksichtigt. Kurzfristige Verbindlichkeiten werden mit ihremRückzahlungs- oder Erfüllungsbetrag bilanziert.derivative finanzinstrumente und sicherungsbeziehungenDer SOLON-Konzern verwendet derivative Finanzinstrumente wie Zinsswaps und Devisenterminkontrakte, umsich gegen Zins- und Währungsrisiken abzusichern. Diese derivativen Finanzinstrumente werden sowohl zumZeitpunkt des Vertragsabschlusses als auch in den Folgeperioden mit ihrem beizulegenden Zeitwert angesetzt.Ihre Bilanzierung erfolgt bei einem positiven beizulegenden Zeitwert als Vermögenswert, bei einem negativenbeizulegenden Zeitwert als Verbindlichkeit. Zum Zeitpunkt, an dem der SOLON-Konzern zum ersten Mal Vertragspartei wird, wird ermittelt, obDerivate getrennt vom Basisvertrag (Host Contract) zu bilanzieren sind. Eine Neubeurteilung erfolgt nur beiwesentlichen änderungen der Vertragsbedingungen, wenn es dadurch zu einer signifikanten änderung derZahlungsströme kommt, die sich sonst aus dem Vertrag ergeben hätten. Trennungspflichtige derivative Finanz-instrumente, die in einem Basisvertrag eingebettet sind, bilanziert SOLON separat, solange diese bewertbar sind.

108 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschluss > angaben Zum konZernabschlussDerivative Finanzinstrumente, die nicht den Kriterien für die Bilanzierung als Sicherungsbeziehungen entsprechen,werden der Kategorie „Zu Handelszwecken gehalten“ (Held for Trading, HfT) und damit den zum beizulegendenZeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten zugeordnet. Gewinne oder Verlusteaus änderungen des beizulegenden Zeitwerts dieser Finanzinstrumente werden sofort erfolgswirksam erfasst. Der SOLON-Konzern wendet Hedge Accounting zur Sicherung zukünftiger Zahlungsströme an, umdie daraus resultierenden Schwankungen in der Gewinn- und Verlustrechnung zu minimieren. Zum Zweck der Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen werden Sicherungsinstrumente nach Art desabgesicherten Grundgeschäfts wie folgt klassifiziert:– als Absicherung des beizulegenden Zeitwerts (Fair Value Hedge), wenn es sich um eine Absicherung des Risikos einer änderung des beizulegenden Zeitwerts eines bilanzierten Vermögenswerts oder einer bilanzierten Schuld oder einer nicht bilanzierten festen Verpflichtung (mit Ausnahme von Währungsrisiken) handelt,– als Absicherung von Cashflows (Cashflow-Hedge), wenn es sich um eine Absicherung des Risikos von Schwankungen zukünftiger Zahlungsströme handelt, die einem bilanzierten Vermögenswert, einer bilanzierten Schuld, einer höchstwahrscheinlich eintretenden künftigen Transaktion oder dem Währungsrisiko einer nicht bilanzierten festen Verpflichtung zugeordnet werden kann, oder– als Absicherung einer Nettoinvestition in einen ausländischen Geschäftsbetrieb (Hedge of a Net Investment). Zu Beginn der Absicherung werden sowohl die Sicherungsbeziehung als auch die Risikomanagement-zielsetzungen und -strategien des Konzerns im Hinblick auf die Absicherung formal festgelegt und dokumentiert.Die Dokumentation enthält die Festlegung des Sicherungsinstruments, des Grundgeschäfts oder der abge-sicherten Transaktion sowie die Art des abgesicherten Risikos und eine Beschreibung, wie das Unternehmen dieWirksamkeit des Sicherungsinstruments bei der Kompensation der Risiken aus änderungen des beizulegendenZeitwerts oder der Cashflows des gesicherten Grundgeschäfts ermittelt. Derartige Sicherungsbeziehungen wer-den hinsichtlich der Erreichung einer Kompensation der Risiken aus änderungen des beizulegenden Zeitwertsoder der Cashflows als in hohem Maße wirksam eingeschätzt. Sie werden fortlaufend dahingehend beurteilt, obsie tatsächlich während der gesamten Berichtsperiode, für die die Sicherungsbeziehung definiert wurde, hochwirksam waren. Sicherungsgeschäfte, die die strengen Kriterien für die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungenerfüllen, werden wie folgt bilanziert:Absicherung des beizulegenden Zeitwerts (Fair Value Hedges)Bei Fair Value Hedges werden sowohl das Derivat als auch das Grundgeschäft hinsichtlich des abgesichertenRisikos erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Fair Value Hedges wurden im SOLON-Konzern inden Jahren 2009 und 2010 nicht angewendet.Absicherung von Cashflows (Cashflow-Hedges)Der SOLON-Konzern verwendet Cashflow-Hedges, um sich gegen Zinsänderungsrisiken abzusichern. Hier-bei wird der effektive Teil der Wertänderungen des designierten Sicherungsinstruments erfolgsneutral unterBerücksichtigung latenter Steuereffekte direkt im Eigenkapital in den „Kumulierten erfolgsneutralen Eigen-kapitalveränderungen“ erfasst. Ineffektive Teile der Wertänderungen werden dagegen sofort in der Gewinn- undVerlustrechnung erfasst. Wird mit dem Eintritt der vorgesehenen Transaktion oder der festen Verpflichtung nichtlänger gerechnet, werden die zuvor im Eigenkapital erfassten Beträge in die Gewinn- und Verlustrechnung um-gebucht. Wenn das Sicherungsinstrument ausläuft oder veräußert, beendet oder ausgeübt wird, ohne dass einErsatz oder ein Überrollen des Sicherungsinstruments in ein anderes Sicherungsinstrument erfolgt, verbleibendie bislang im Eigenkapital erfassten Beträge so lange als gesonderter Posten im Eigenkapital, bis der Eintrittdes gesicherten Grundgeschäfts erfolgt ist. Der ineffektive Teil der Wertänderungen wird sofort in der Gewinn-und Verlustrechnung erfasst.

109Absicherung einer Nettoinvestition (Hedges of a Net Investment)Sicherungsbeziehungen zur Absicherung einer Nettoinvestition in einen ausländischen Geschäftsbetrieb,einschließlich der Absicherung von monetären Posten, die als Teil der Nettoinvestition bilanziert werden, werdenwie Sicherungsbeziehungen zur Absicherung von Cashflows bilanziert. Absicherungen von Nettoinvestitionenwurden im SOLON-Konzern in den Geschäftsjahren 2009 und 2010 nicht angewendet.Wertminderung von nichtfinanziellen Vermögenswerten (impairment)Immaterielle Vermögenswerte mit bestimmter Nutzungsdauer und Vermögenswerte des Sachanlagevermögenswerden zu jedem Bilanzstichtag daraufhin geprüft, ob Hinweise für eine Wertminderung vorliegen. Liegen solcheHinweise vor, wird ein Werthaltigkeitstest (Impairment-Test) durchgeführt. Für immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer sowie für Geschäfts- oderFirmenwerte wird jährlich sowie bei Vorliegen von Anhaltspunkten einer Wertminderung zusätzlich unterjährigein Impairment-Test durchgeführt. Im Rahmen des Impairment-Tests wird der erzielbare Betrag (Recoverable Amount) des Vermögenswertsmit dem Restbuchwert des Vermögenswerts verglichen. Der erzielbare Betrag entspricht dabei dem höheren Betragaus beizulegendem Zeitwert abzüglich Verkaufskosten (Fair Value less Costs to Sell) und Nutzungswert (Valuein Use). Falls es nicht möglich ist, den erzielbaren Betrag für einen einzelnen Vermögenswert zu ermitteln, wirdder Vermögenswert auf Basis der kleinsten zahlungsmittelgenerierenden Einheit (Cash Generating Unit), zu derder Vermögenswert gehört, auf Wertminderung getestet. Liegt der erzielbare Betrag unter dem Restbuchwert,ist eine ergebniswirksame Wertminderung (Impairment) in Höhe der Differenz zu erfassen. Bei Wegfall der Gründe einer in Vorjahren vorgenommenen Wertminderung wird, außer beiGeschäfts- oder Firmenwerten, der Vermögenswert höchstens bis zum Betrag der fortgeführten Anschaffungs- undHerstellungskosten zugeschrieben. Die Geschäfts- oder Firmenwerte im SOLON-Konzern werden den zwei zahlungsmittelgenerieren-den Einheiten Produktion und Vertrieb (Segmentebene) zugeordnet und auf dieser Ebene auf Werthaltigkeitgetestet. Bis zum 31. Dezember 2009 waren die Geschäfts- oder Firmenwerte des SOLON-Konzerns denzwei zahlungsmittelgenerierenden Einheiten Komponenten und Systemtechnik zugeordnet. Aufgrund desRestrukturierungsprozesses im Konzern wurde im Geschäftsjahr 2010 die interne Organisations- und Berichts-struktur zur Erhöhung der Kosten- und Ertragstransparenz umgestellt. Die noch bis Ende des Geschäftsjahres2009 vorherrschende Berichtsstruktur nach den Segmenten Komponenten und Systemtechnik wurde auf dieneue Berichtsstruktur nach den Segmenten Produktion und Vertrieb umgestellt (siehe hierzu auch Punkt 37).Aufgrund dieser Umstellung mussten auch die Geschäfts- oder Firmenwerte des SOLON-Konzerns neu zuge-ordnet werden. Die Neuzuordnung erfolgte gemäß IAS 36.87 nach der Methode des relativen Wertansatzes. Als erzielbarer Betrag der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten bzw. Segmente Produktion undVertrieb wird der Nutzungswert herangezogen. In den Fällen, in denen der Buchwert eines Segments höher istals sein Nutzungswert, wird in Höhe der Differenz eine Abwertung vorgenommen. In einem ersten Schritt werdendie ermittelten aufwandswirksamen Wertberichtigungen mit dem Geschäfts- oder Firmenwert des betroffenenSegments verrechnet. Ein eventuell verbleibender Restbetrag wird anteilig auf die weiteren Vermögenswerte desjeweiligen Segments auf Basis der Restbuchwerte zum Bilanzstichtag verteilt. Zur Ermittlung des Nutzungswerts wird der Barwert der zukünftigen Free-Cashflows unter derPrämisse der fortlaufenden Nutzung der Segmente zugrunde gelegt. Die Prognose der Zahlungsströme basiertauf den von der Geschäftsführung verabschiedeten Detailplänen über einen Zeitraum von drei Jahren. In derGewinn- und Verlustrechnung werden wesentliche Annahmen vor allem bezüglich der Umsatzerlöse sowieder Materialaufwendungen und Bestandsveränderungen, die zusammen einen Anteil von mehr als 80 % derUmsatzerlöse darstellen, getroffen. Bezüglich der Bilanzentwicklung wurden wesentliche Annahmen insbesondereim Bereich der Entwicklung des Working Capital sowie der Finanzierungsstruktur getroffen. SOLON erwartet für die nächsten Jahre weiter sinkende Marktpreise. Die erwartete Entwicklung derMarktpreise orientiert sich einerseits an den erwarteten änderungen der Fördersätze für Photovoltaikanlagenbzw. Photovoltaikstrom in wesentlichen Märkten, wie z. B. die Kürzung der Förderungen zu Beginn und zurJahresmitte 2011 in Deutschland oder die mehrfache Absenkung der Fördersätze in Italien im Jahr 2011, ande-rerseits am Wettbewerbsumfeld, das immer stärker von asiatischen Anbietern bestimmt ist, die vor allem durchniedrige Preise Marktanteile gewinnen. SOLON positioniert sich weiterhin als Premiumanbieter und erwartet

110 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschluss > angaben Zum konZernabschlussaufgrund der hohen Qualität der eigenen Produkte, seiner langjährigen Systemkompetenz sowie einer konti-nuierlich vorangetriebenen Markenstrategie, auch künftig ein signifikantes Preispremium vor allem gegenüberden asiatischen Anbietern zu erzielen. Aufgrund der deutlich erhöhten Nachfrage für 2011, die sich im Auftragsbestand von SOLONwiderspiegelt, erwartet SOLON erneut ein prozentual zweistelliges Mengenwachstum gegenüber 2010. Für2012 wird ein weiteres Mengenwachstum erwartet. Das erwartete Wachstum basiert insbesondere auf derpositiven Entwicklung des Kraftwerksgeschäfts in den USA. Die dort aktive Konzerntochter SOLON Corporationkonnte durch die Akquisition von mehreren Großaufträgen zu Jahresanfang bereits weitgehend deren gesamtePlanmenge für das Geschäftsjahr 2011 sichern. Auf der Einkaufsseite werden kontinuierliche Verhandlungen mit den Rohstofflieferanten, insbeson-dere für Solarzellen, geführt, um ein ausgewogenes Verhältnis zwischen der Entwicklung der Einkaufspreise undder Vertriebspreise zu erreichen, wie es bereits in der Vergangenheit erfolgt ist. Weiterhin erwartet SOLON,seine eigenen Kosten signifikant zu senken, um die Reduktion der Vertriebspreise für den eigenen Anteil an derWertschöpfung ebenfalls zu kompensieren. Dazu wurden im Rahmen der aufgesetzten Restrukturierungsprojektezusätzliche Marktpotenziale sowie Kosteneinsparungspotenziale identifiziert und Maßnahmen eingeleitet, umdiese Potenziale zu heben. SOLON erwartet positive Effekte durch die im Unternehmen vorhandene Technik-kompetenz, welche sich u. a. in der Markteinführung von neuen, innovativen Produkten zeigt, die sich von derKonkurrenz differenzieren. Weiterhin arbeitet SOLON kontinuierlich an der Optimierung der Modulleistungsowie an Kosteneinsparungen bei den sonstigen Modulmaterialien insbesondere durch die Anwendung neuerMaterialien sowie eines neuen Moduldesigns, die Weiterführung der Kraftwerksstandardisierung, die zukünftigeReduktion der sonstigen Materialkosten außer Zellen sowie eine weitere Reduzierung der sonstigen betrieblichenAufwendungen. Im Bereich der Working-Capital-Optimierung arbeitet SOLON an der Verbesserung des Supply ChainManagement. Aus der daraus erwarteten Reduzierung der Durchlaufzeiten werden geringere Bestände resul-tieren. Weiterhin plant SOLON, die Forderungslaufzeiten insbesondere im Kraftwerksbereich in Italien durch einoptimiertes Vertrags- und Projektmanagement zu reduzieren. Die Cashflows wurden in einem Detailplanungszeitraum von drei Jahren geplant. In einer siebenjährigenAnpassungsphase wurden die Cashflows anschließend linear auf ein Wachstum von 1,5 % p. a. abgeschmolzen.Nach dem Verbrauch steuerlicher Verlustvorträge wird für die Berechnung der ewigen Rente eine langfristigeWachstumsrate der Cashflows in Höhe von 1,5 % p. a. unterstellt. Die zur Diskontierung verwendeten Kapitalkosten (Weighted Average Cost of Capital, WACC) werdenim SOLON-Konzern als gewichteter Durchschnitt von Eigenkapital und Fremdkapital (beide zu Marktwerten)berechnet. Die Eigenkapitalkosten, die die Renditeerwartungen unserer Aktionäre darstellen, werden über dasCapital Asset Pricing Model (CAPM) aus Kapitalmarktdaten abgeleitet. Als Fremdkapitalkosten werden die aktu-ellen Finanzierungskonditionen für langfristiges Fremdkapital des SOLON-Konzerns unter Berücksichtigung dererwarteten zukünftigen Zinsentwicklung verwendet. Gerade unter Berücksichtigung der aktuell sehr volatilenMarktkonditionen beruht die Abschätzung der zukünftigen Finanzierungskonditionen auf der bestmöglichenSchätzung des Managements zum aktuellen Informationsstand am Bilanzstichtag. Die Rendite- / Risikoprofile der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten haben grundsätzlich eineähnliche Risikostruktur, weshalb für die Diskontierung nach Steuern gleiche Zinssätze verwendet wurden. DieBerechnung des Nutzungswerts beruht auf Prognosen von Cashflows, die zunächst mit einem Kapitalkostensatznach Steuern diskontiert werden. Anschließend werden in einem iterativen Prozess die Diskontierungssätze vorSteuern ermittelt. Aufgrund der unterschiedlichen Cashflowstruktur vor Steuern und nach Steuern ergeben sichunterschiedliche Kapitalkosten vor Steuern für die Segmente Produktion und Vertrieb. Diese betrugen zum31. Dezember 2010 für das Segment Produktion 7,00 % und für das Segment Vertrieb 8,01 % (Vorjahr:Komponenten 7,67 % und Systemtechnik 11,15 %). Die Verringerung der Kapitalkosten im Vergleich zum Vorjahrresultiert insbesondere aus der verringerten Eigenkapitalquote des SOLON-Konzerns. Durch den Leverage-Effektfließen die im Verhältnis zu den Eigenkapitalkosten niedrigeren Fremdkapitalkosten stärker als bisher in die aufdem WACC-Modell basierenden Kapitalkosten ein.

111Wertminderung von finanziellen VermögenswertenSOLON ermittelt an jedem Bilanzstichtag, ob eine Wertminderung eines finanziellen Vermögenswerts oder einerGruppe von finanziellen Vermögenswerten vorliegt. Zu den finanziellen Vermögenswerten zählen u. a. Finanz-anlagen, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige finanzielle Forderungen. Bestehen objektive Anhaltspunkte dafür, dass eine Wertminderung bei zu fortgeführten Anschaffungs-kosten bilanzierten finanziellen Vermögenswerten eingetreten ist, ergibt sich die Höhe des Wertminderungsverlustsals Differenz zwischen dem Buchwert des Vermögenswerts und dem Barwert der erwarteten künftigen Cashflows(mit Ausnahme erwarteter künftiger, noch nicht eingetretener Kreditausfälle), abgezinst mit dem ursprünglichenEffektivzinssatz des finanziellen Vermögenswerts, d. h. mit dem beim erstmaligen Ansatz ermittelten Effektivzins-satz. Der Buchwert des Vermögenswerts wird reduziert, und der Wertminderungsverlust wird ergebniswirksamerfasst. Verringert sich die Höhe der Wertberichtigung in den folgenden Berichtsperioden und kann dieseVerringerung objektiv auf einen nach der Erfassung der Wertminderung aufgetretenen Sachverhalt zurückgeführtwerden, wird die früher erfasste Wertberichtigung rückgängig gemacht. Der neue Buchwert des Vermögens-werts darf jedoch die fortgeführten Anschaffungskosten zum Zeitpunkt der Wertaufholung nicht übersteigen.Die Wertaufholung wird erfolgswirksam erfasst. Liegen bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen objektive Hinweise dafür vor, dass nichtalle fälligen Beträge eingehen werden (wie z. B. Wahrscheinlichkeit einer Insolvenz, signifikante finanzielleSchwierigkeiten des Schuldners oder Vorliegen einer rechtlichen Auseinandersetzung mit dem Schuldner), wirdeine Wertminderung unter Verwendung eines Wertberichtigungskontos vorgenommen. Eine Ausbuchung derForderungen erfolgt, wenn diese als uneinbringlich eingestuft werden.latente steuernLatente Steuern werden nach der bilanzorientierten Verbindlichkeitsmethode (Liability-Methode) auf zeitlichbefristete Differenzen zwischen Wertansätzen in den IFRS-Bilanzen und den Steuerbilanzen der Einzelgesell-schaften sowie auf ergebniswirksame Konsolidierungsvorgänge gebildet. Ein latenter Steueranspruch ist für alle abzugsfähigen temporären sowie quasi-permanenten Unter-schiede in dem Maß zu bilanzieren, wie es wahrscheinlich ist, dass ein zu versteuerndes Einkommen verfügbarsein wird, gegen das der temporäre Unterschied aufgerechnet werden kann. Im Umkehrschluss ist ein latenterSteueranspruch nicht oder nur in einem geringeren Umfang zu bilden, wenn es nicht mehr wahrscheinlich ist,dass ausreichend zu versteuerndes Einkommen zur Verfügung stehen wird, um vom Nutzen des latenten Steu-eranspruchs entweder zum Teil oder insgesamt Gebrauch zu machen. Zu jedem Bilanzstichtag beurteilt SOLONnicht bilanzierte latente Steueransprüche und den Buchwert latenter Steueransprüche neu. Bei der Bemessung der latenten Steuern werden gemäß IAS 12 die Steuersätze in den einzelnen Ländernangewendet, die nach der derzeitigen Rechtslage zu dem Zeitpunkt gelten, in dem sich die vorübergehendenDifferenzen wahrscheinlich wieder ausgleichen werden. Die Auswirkungen von Steuergesetzesänderungen aufdie aktiven und passiven latenten Steuern werden in der Periode des Inkrafttretens des Gesetzes ergebniswirksamberücksichtigt. Die aktiven latenten Steuern umfassen auch Steuerminderungsansprüche, die sich aus der erwartetenkünftigen Nutzung bestehender steuerlicher Verlust- und Zinsvorträge ergeben und deren Realisierung wahr-scheinlich ist. Die Realisierbarkeit wird dabei anhand eines überschaubaren Planungshorizonts von vier Jahrenbeurteilt. Steuerminderungsansprüche, die nicht innerhalb von vier Jahren realisiert werden können, wurden nichtaktiviert. Eine Abzinsung aktiver und passiver latenter Steuern wird entsprechend IAS 12 nicht vorgenommen.

112 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschluss > erläuterungen Zur geWinn- und Verlustrechnungumsätze und sonstige betriebliche erträgeUmsätze und sonstige betriebliche Erträge werden grundsätzlich mit Lieferung oder Erbringung der Leistung,d. h. mit Gefahrenübergang auf den Kunden realisiert. Die Ausnahme bilden Umsätze aus kundenspezifischenFertigungsaufträgen.kundenspezifische fertigungsaufträgeUmsätze aus Fertigungsaufträgen werden gemäß den Regelungen des IAS 11 nach der Percentage-of-Com-pletion-Methode erfasst, wonach die Umsätze entsprechend dem Fertigstellungsgrad ausgewiesen werden. Deranzusetzende Fertigstellungsgrad wird je Auftrag durch das Verhältnis der aufgelaufenen Kosten zu den geplantenGesamtkosten (Cost-to-Cost-Methode) ermittelt. Kann das Projektergebnis nicht verlässlich ermittelt werden,werden Umsätze in Höhe der angefallenen Kosten realisiert (Zero-Profit-Margin-Methode). Soweit die kumulierten Leistungen (angefallene Auftragskosten und ausgewiesene Gewinne) dieerhaltenen Anzahlungen und Teilabrechnungen übersteigen, erfolgt der Ausweis der Fertigungsaufträge ak-tivisch unter den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Verbleibt nach Abzug von Anzahlungen undTeilabrechnungen ein negativer Saldo, erfolgt der Ausweis unter den sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten alserhaltene Anzahlungen. Zu erwartende Auftragsverluste werden auf Basis der erkennbaren Risiken berücksichtigt.eventualschulden / -forderungenEventualschulden sind mögliche Verpflichtungen, die aus vergangenen Ereignissen resultieren. Ein Ausweis inder Bilanz ist allerdings nicht vorzunehmen, da entweder die tatsächliche Existenz erst noch durch das Eintreteneines oder mehrerer ungewisser zukünftiger Ereignisse – die nicht vollständig beeinflusst werden können –bestätigt werden muss oder der Abfluss von wirtschaftlichen Ressourcen nicht wahrscheinlich ist bzw. die Höhenicht ausreichend verlässlich geschätzt werden kann. Eventualforderungen sind mögliche Vermögenswerte, die aus vergangenen Ereignissen resultieren,deren Existenz durch das Eintreten oder Nichteintreten eines oder mehrerer unsicherer künftiger Ereignisse erstnoch bestätigt wird und die nicht vollständig unter der Kontrolle des Unternehmens stehen. Anstelle eines Bilanzausweises werden Eventualschulden / -forderungen im Anhang angegeben, sofern dieMöglichkeit eines Abflusses bzw. Zuflusses von Ressourcen mit wirtschaftlichem Nutzen nicht gering (remote) ist.WandelschuldverschreibungenDie vom SOLON-Konzern am 6. Dezember 2007 begebenen Wandelschuldverschreibungen sind in eine Eigen-kapital- und eine Fremdkapitalkomponente aufgeteilt. Die Bewertung erfolgt dabei getrennt für die Anleihe(Fremdkapitalkomponente) und die Wandlungsoption (Eigenkapitalkomponente). Für weitere Erläuterungenverweisen wir auf die Ausführungen unter Punkt 30: Anleihen und sonstige langfristige Verbindlichkeiten.mitarbeiterbeteiligungsprogramm / aktienoptionenDer SOLON-Konzern hat Aktienoptionen in acht Tranchen ausgegeben. Die Aktienoptionen, die nach dem7. November 2002 ausgegeben wurden, werden gemäß IFRS 2 bewertet. Für Details zum bestehenden Mitarbei-terbeteiligungsprogramm verweisen wir auf die Ausführungen unter Punkt 38: Mitarbeiterbeteiligungsprogramm.Verwendung von annahmen und schätzungenDie Erstellung des Konzernabschlusses nach IFRS erfordert, dass die Geschäftsführung zu einem gewissen GradAnnahmen trifft und Schätzungen vornimmt, die sich auf die Höhe und den Ausweis der bilanzierten Vermö-genswerte und Schulden, auf die Angabe von Eventualverbindlichkeiten am Bilanzstichtag und auf den Ausweisvon Aufwendungen und Erträgen während der Berichtsperioden auswirken. Für die Erstellung des Konzernabschlusses ergeben sich dabei gewisse Ermessensspielräume, von deneninsbesondere die folgenden Themenfelder betroffen sind:

113– Konzerneinheitliche Festlegung wirtschaftlicher Nutzungsdauern,– Bewertungsparameter für die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte im Rahmen von Kaufpreisallokationen,– Werthaltigkeit von Forderungen,– Ermittlung des Nettoveräußerungswerts von Vorräten, insbesondere von unfertigen Projekten,– Klassifizierung von Leasingverträgen als Finanzierungsleasing oder Operating Leasing,– Realisierbarkeit zukünftiger Steuerentlastungen,– Bewertung von Aktienoptionen,– Bilanzierung und Bewertung von Rückstellungen,– Umsatzrealisierung im Bereich langfristiger Fertigungsaufträge,– Bewertungsparameter, insbesondere die Parameter für die Ermittlung des Diskontierungssatzes, für die Ermittlung des Nutzungswerts im Rahmen des Werthaltigkeitstests (Impairment-Test). Alle getroffenen Annahmen und Schätzungen im Konzernabschluss basieren auf den Erwartungender Geschäftsführung am Bilanzstichtag. Erkenntnisse, die zu Schätzungsänderungen führen, werden laufendberücksichtigt und können gegebenenfalls zu einer Anpassung der Buchwerte der betroffenen Vermögenswerteund Schulden führen. Die tatsächlichen Werte können in Einzelfällen von den getroffenen Annahmen undSchätzungen abweichen. Angaben zu den einzelnen Annahmen und Schätzungen, die einen wesentlichen Einfluss auf denKonzernabschluss haben, finden sich im Anhang. Ausgewiesen werden u. a. Details zur Wertminderung desGeschäfts- oder Firmenwerts (Punkt 1: Grundlagen, sowie Punkt 15: Immaterielle Vermögenswerte), zurRealisierbarkeit von steuerlichen Verlustvorträgen (Punkt 13: Steuern vom Einkommen und vom Ertrag) undzu den Gewährleistungsrückstellungen (Punkt 28: Rückstellungen). SOLON hat in Spanien mit der Realisierung des Projektes Bailadero begonnen. Bislang wurde dem Projektjedoch noch keine Einspeisevergütung zugewiesen. Die für Februar erwartete Liste Registro de pre-asignación deretribución para instalaciones fotovoltaicas, welche Auskunft über die in Spanien geförderten Projekte gibt, wurdebisher noch nicht veröffentlicht. Falls das Projekt den erwarteten Fördertarif wider Erwarten nicht erhalten sollte,könnte es nur noch mit deutlichen Abschlägen veräußert werden. Der damit verbundene Abwertungsbedarf auf dasderzeit mit 6 Mio € aktivierte Grundstück und das zugehörige Vorratsvermögen inklusive geleisteter Anzahlung voninsgesamt 10 Mio € könnte sich aus heutiger Sicht auf einen Betrag zwischen 4 und 11 Mio € belaufen. SOLONgeht jedoch davon aus, dass das Projekt bei rechtmäßiger Umsetzung der spanischen Verwaltungsregelungen dieerforderliche Eintragung erhalten wird, um es in 2011 zu den erforderlichen Konditionen veräußern zu können.Diese Einschätzung wird auch durch eine externe rechtliche Expertise gestützt.erläUterUngen zUr gewinn- Und verlUstrechnUng(3) UmsatzerlöseDie Umsatzerlöse erhöhen sich gegenüber dem Vorjahr um 266.701 Tsd € oder 76 % von 353.228 Tsd € auf619.929 Tsd € und resultieren aus dem Verkauf und der Projektierung von Systemprodukten und Komponen-ten für Solarkraftwerke und dabei insbesondere von Solarmodulen. Die Erhöhung der Umsatzerlöse resultierthauptsächlich aus der im Vergleich zum Vorjahr gestiegenen Nachfrage im Komponentengeschäft sowie demwieder erstarkten Systemgeschäft. Die Umsatzerlöse aus Fertigungsaufträgen, die aus der Projektierung von Solarkraftwerken resultieren,hatten im Geschäftsjahr 2010 ein Volumen von 173.290 Tsd € (Vorjahr: 77.754 Tsd €). Sie werden gemäßIAS 11 nach der Percentage-of-Completion-Methode (PoC) entsprechend dem Fertigstellungsgrad ermittelt. DerFertigstellungsgrad wird durch das Verhältnis der angelaufenen Projektkosten zu den kumulierten Projektplan-kosten ermittelt (Cost-to-Cost-Methode). Zum Bilanzstichtag beliefen sich die Kosten für Fertigungsaufträge auf156.116 Tsd € (Vorjahr: 66.857 Tsd €). Die Umsatzerlöse der Berichtsperiode aus Fertigungsaufträgen ergebensich aus der Multiplikation der vertraglich vereinbarten Gesamterlöse mit dem Fertigstellungsgrad. Für eine detaillierte Aufteilung der Umsatzerlöse nach den Segmenten Produktion und Vertriebverweisen wir auf Punkt 37: Segmentberichterstattung.

114 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschluss > erläuterungen Zur geWinn- und Verlustrechnung(4) bestandsveränderUngen Unfertige Und fertige erzeUgnisseDie Bestandsveränderungen unfertige und fertige Erzeugnisse belaufen sich auf – 2.451 Tsd € (Vorjahr:– 26.853 Tsd €). In den Bestandsveränderungen sind Zuschreibungen bzw. Abwertungen von unfertigen undfertigen Erzeugnissen auf den Nettoveräußerungswert in Höhe von 1.268 Tsd € (Vorjahr: – 35.865 Tsd €) ent-halten. Der Nettoveräußerungswert wird unter Berücksichtigung der geplanten Kosten bis zur Fertigstellung undder über die Businessplanung ermittelten Vertriebskosten berechnet.(5) aktivierte eigenleistUngenIn den aktivierten Eigenleistungen in Höhe von 1.749 Tsd € (Vorjahr: 7.192 Tsd €) sind aktivierte Entwicklungs-kosten in Höhe von 807 Tsd € (Vorjahr: 921Tsd €), aktivierte Fremdkapitalkosten in Höhe von 80 Tsd € (Vorjahr:255 Tsd €) sowie sonstige aktivierte Eigenleistungen in Höhe von 862 Tsd € (Vorjahr: 6.016 Tsd €) erfasst, dievor allem den Bau eigener Testanlagen, Gebäudekomponenten und Maschinen betreffen. Für die Berechnungder Fremdkapitalkosten wurde ein Fremdkapitalkostensatz von 7,0 % (Vorjahr: 6,4 %) zugrunde gelegt.(6) sonstige betriebliche erträgesonstige betriebliche erträgeTsd € 2010 2009 1Erträge aus Wechselkursänderungen 18.823 15.241Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 10.600 248Periodenfremde Erträge 3.806 715Versicherungs- und Gewährleistungserstattung 2.044 1.567Einspeisevergütung 1.489 3.422Erträge aus Leasing, Verpachtung und Vermietung 1.249 1.099Transporterlöse 842 288Erträge aus der Auflösung von Ergebnisabgrenzungen 315 1.392Erträge aus der Auflösung von Wertberichtigungenauf sonstige langfristige und kurzfristige Vermögenswerte 195 3.109Erlöse aus Materialverschrottung 130 21Übrige sonstige betriebliche Erträge 2.140 1.516sonstige betriebliche erträge 41.633 28.6181 Adjustierung der Vorjahreswerte aufgrund des Verkaufs des Geschäftsbereichs „Wechselrichter“ im Geschäftsjahr 2010, der gemäß IFRS 5 rückwirkend als aufgegebener Geschäftsbereich dargestellt wird Die Erträge aus Wechselkursänderungen resultieren aus einem natürlichen Hedging, d. h. aus einerAbsicherung von Forderungen in Fremdwährung durch Verbindlichkeiten in Fremdwährung bzw. einer Absicherungvon Verbindlichkeiten in Fremdwährung durch Forderungen in Fremdwährung. Durch die Aufwendungen ausWechselkursänderungen in Höhe von 19.570 Tsd €, die in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasstwurden, ergibt sich ein Nettofremdwährungsergebnis von – 747 Tsd €. Die sonstigen betrieblichen Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen resultieren im Wesent-lichen zum einen aus einer Senkung des Gewährleistungssatzes für die Bildung von pauschalierten Gewährleis-tungsrückstellungen, der aufgrund der niedrigeren angefallenen historischen Gewährleistungskosten sowie derzukünftig erwarteten Preisentwicklung für Gewährleistungsfälle angepasst wurde, und zum anderen aus derAuflösung von Einzelgewährleistungsrückstellungen, für welche das Risiko einer Inanspruchnahme deutlichgesunken oder entfallen ist.

115In den übrigen sonstigen Erträgen sind u. a. Erträge aus erhaltenen Zuschüssen, Erträge ausIT-Leistungen sowie Erträge aus der Weiterbelastung von Fremdleistungen, wie z. B. weiterberechneten Lager-und Verpackungskosten, enthalten.(7) materialaUfwandmaterialaUfwandTsd € 2010 2009 1Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie Handelswaren 405.628 267.753Abwertungen auf Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie Handelswaren 9.317 24.776Aufwendungen für bezogene Leistungen 102.684 43.487materialaufwand 517.629 336.0161 Adjustierung der Vorjahreswerte aufgrund des Verkaufs des Geschäftsbereichs „Wechselrichter“ im Geschäftsjahr 2010, der gemäß IFRS 5 rückwirkend als aufgegebener Geschäftsbereich dargestellt wird Die Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe setzen sich aus Aufwendungen für Solarzellen,Metall, Glas, Folien und sonstige Materialien zusammen. Aufgrund fallender Marktpreise sowie der Einstellung der Produktion des SOLON Movers bei derSOLON HILBER GmbH wurden Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe, insbesondere Stahlteile, sowie Handelswarenauf den Nettoveräußerungswert abgeschrieben. Die Abwertungen beliefen sich auf 9.317 Tsd € (Vorjahr:24.776 Tsd €). Die geplanten Kosten bis zur Fertigstellung sowie die erwarteten Vertriebskosten, die zurErmittlung des Nettoveräußerungswerts von den geplanten Veräußerungspreisen abgezogen werden, wurdenauf Basis der Produktkalkulationen ermittelt. Aufwendungen für bezogene Leistungen enthalten hauptsächlich bezogene Leistungen für dieProjektierung von Solarkraftwerken sowie für die Produktion von Solarmodulen.(8) personalaUfwandpersonalaUfwandTsd € 2010 2009 1Löhne und Gehälter 31.396 34.612Soziale Abgaben 6.409 5.950Abfindungen 1.549 99Aufwendungen für die Altersversorgung und sonstige soziale Aufwendungen 639 541personalaufwand 39.993 41.2021 Adjustierung der Vorjahreswerte aufgrund des Verkaufs des Geschäftsbereichs „Wechselrichter“ im Geschäftsjahr 2010, der gemäß IFRS 5 rückwirkend als aufgegebener Geschäftsbereich dargestellt wird

116 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschluss > erläuterungen Zur geWinn- und VerlustrechnungSOLON beschäftigte im Jahr 2010 durchschnittlich 888 (Vorjahr: 884) Mitarbeiter ohne Vorstände,Auszubildende und Praktikanten: 2010 2009Vetriebs- und Verwaltungsmitarbeiter 595 539Produktionsmitarbeiter 293 345(9) abschreibUngenZur Entwicklung der Abschreibungen in den dargestellten Perioden verweisen wir auf den unter den Punkten15 bis 16 dargestellten Anlagenspiegel.(10) sonstige betriebliche aUfwendUngensonstige betriebliche aUfwendUngenTsd € 2010 2009 1Aufwendungen aus Wechselkursänderungen und Kurssicherung 19.570 15.590Sonstige Service- und Fremdleistungen 6.113 4.899Aufwendungen für Marketing und Öffentlichkeitsarbeit 5.715 2.104Verzugs- und Vertragsstrafen 5.665 12.652Aufwendung aus Gewährleistung 5.559 18.134Miete und Leasing 4.323 4.376Rechts-, Prüfungs- und Beratungskosten 4.004 3.224Ausgangsfrachten und Transportkosten 3.876 2.502Instandhaltung, Wartung und Reparaturen 3.408 2.313Energie- und Wasserkosten 2 3.069 2.145Wertberichtigungen auf sonstige langfristige und kurzfristige Vermögenswerte 2.842 10.896Reise- und Fortbildungskosten 2.670 2.254Restrukturierungskosten 2.583 5.603Büro-, Verbrauchsmaterialien und Telekommunikationskosten 2.127 1.960Aufwendungen mit Erstattungsanspruch 1.701 –Versicherungskosten 1.654 2.599Aufwendungen aus dem Abgang von langfristigen Vermögenswerten 1.097 372Periodenfremde Aufwendungen 911 575Beiträge und Gebühren 709 495Werkzeuge und Kleingeräte 705 201Kosten des Geldverkehrs 602 391Repräsentations- und Bewirtungskosten 354 201Aufwand aus Kurssicherung 336 –Vermögensabhängige und sonstige Steuern 276 356Kfz-Kosten 258 235Übrige sonstige Aufwendungen 4.697 5.954sonstige betriebliche aufwendungen 84.824 100.0311 Adjustierung der Vorjahreswerte aufgrund des Verkaufs des Geschäftsbereichs „Wechselrichter“ im Geschäftsjahr 2010, der gemäß IFRS 5 rückwirkend als aufgegebener Geschäftsbereich dargestellt wird2 Dieser Posten war im Vorjahr im Posten Instandhaltung, Wartung und Reparatur enthalten und wurde nicht separat ausgewiesen

117Die Aufwendungen aus Wechselkursänderungen resultieren aus einem natürlichen Hedging, d. h. aus einer Ab-sicherung von Forderungen in Fremdwährung durch Verbindlichkeiten in Fremdwährung bzw. einer Absicherungvon Verbindlichkeiten in Fremdwährung durch Forderungen in Fremdwährung. Durch die Erträge aus Wechsel-kursänderungen in Höhe von 18.823 Tsd €, die in den sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst wurden, ergibtsich ein Nettofremdwährungsergebnis von – 747 Tsd €. Die Aufwendungen für sonstige Service- und Fremdleistungen enthalten insbesondere in Anspruchgenommene Service- und Zertifizierungsleistungen für Produkte und Kraftwerksprojekte, Dienstleistungen für dasHeadquarter in Berlin, IT-Fremdleistungen sowie Personalvermittlungs- und sonstige Personaldienstleistungen. Die Aufwendungen für Marketing und Öffentlichkeitsarbeit entfallen hauptsächlich auf Anzeigen-schaltungen, sonstige Werbung und Messeauftritte. Die Aufwendungen aus Verzugs- und Vertragsstrafen resultieren im Geschäftsjahr 2010 in Höhevon 4.500 Tsd € aus einem einmaligen Garantieaufwand für ein aus 2007 stammendes Altprojekt in Italien.Dieses Projekt hatte mit öffentlichen Ausschreibungen und entsprechenden Bietungsgarantien zu tun, die heutein dieser Form nicht mehr praktiziert werden. Die Aufwendungen aus Gewährleistung resultieren hauptsächlich aus Gewährleistungsrückstellungenfür einzelne Projekte, die auf projektspezifischen Aufwandsschätzungen basieren, sowie aus der Bildung pau-schalierter Gewährleistungsrückstellungen, welche auf Basis historischer Gewährleistungsaufwendungen undSchätzungen der zukünftigen Kosten unter Berücksichtigung inflationsbedingter Kostensteigerungen erfasstwurden. Für weitere Erläuterungen verweisen wir auf Punkt 28: Sonstige Rückstellungen. In den übrigen sonstigen Aufwendungen sind u. a. EDV-Kosten, Rekrutierungskosten, Literaturkosten,Aufsichtsratsvergütung und Verkaufsprovisionen enthalten.(11) beteiligUngs- Und sonstiges finanzergebnisDas Beteiligungs- und sonstige Finanzergebnis setzt sich aus den nach der At-Equity-Methode bilanziertenJoint Ventures und assoziierten Unternehmen, dem Ergebnis aus sonstigen Beteiligungen sowie aus Wandel-schuldverschreibungen zusammen:Tsd € 2010 2009Ergebnis aus nach der At-Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen 586 1.576Abschreibungen auf Finanzanlagen – 6.988 – 69.919Rückkauf bzw. Veräußerungsergebnis Finanzinstrumente 495 – 389Sonstiges Finanzergebnis 82 –beteiligungsergebnis – 5.825 – 68.732 Das Ergebnis aus nach der At-Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen des Geschäftsjahres 2010enthält neben den Erträgen aus der At-Equity-Bewertung der ml&s manufacturing, logistics and servicesManagement GmbH und der ml&s manufacturing, logistics and services GmbH & Co. KG sowie der SistemaSolare s. r. l. auch das Ergebnis aus der Bewertung der Anteile an der ml&s manufacturing, logistics and servicesManagement GmbH und der ml&s manufacturing, logistics and services GmbH & Co. KG zum beizulegendenZeitwert im Rahmen der Klassifizierung als zur Veräußerung gehalten (siehe hierzu Punkt 24). Im Ergebnis aus nach der At-Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen des Geschäftsjahres 2009 istder als Ertrag erfasste negative Unterschiedsbetrag aus der Kaufpreisallokation der ml&s manufacturing, logisticsand services GmbH & Co. KG in Höhe von 4.172 Tsd € enthalten. Die Abschreibungen auf Finanzanlagen für das Geschäftsjahr 2010 enthalten hauptsächlich dievollständige Wertberichtigung auf die Beteiligung SpectraWatt, die ihren operativen Geschäftsbetrieb weit-gehend eingestellt hat.

118 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschluss > erläuterungen Zur geWinn- und VerlustrechnungDie Abschreibungen auf Finanzanlagen des Geschäftsjahres 2009 enthalten hauptsächlich die Wertberichtigungder Beteiligung an der SOL Holding AG von 50.931 Tsd € sowie der an die SOL Holding AG ausgegebenen Darlehenvon 13.208 Tsd €. Zudem wurden Abschreibungen auf sonstige Finanzanlagen in Höhe von 5.780 Tsd € erfasst. Im Geschäftsjahr 2010 wurden anteilige Verluste von nach der At-Equity-Methode bilanzierten Betei-ligungen in Höhe von 3.394 Tsd € (Vorjahr: 42.527 Tsd €) nicht erfasst, da diese Beteiligungen bereits auf Nullabgewertet waren. Kumulativ wurden anteilige Verluste in Höhe von 45.921 Tsd € (Vorjahr: 42.527 Tsd €) nichterfasst.(12) zinsergebniszinsergebnisTsd € 2010 2009 1Zinserträge von Banken und aus Ausleihungen 6.170 5.025Zinserträge aus der Aufzinsung langfristiger Anzahlungen 1.969 1.824Sonstige Zinserträge und ähnliche Erträge 605 2.311zinserträge 8.744 9.160Zinsaufwendungen gegenüber Banken – 14.645 – 13.763Zinsaufwendungen aus Wandelschuldverschreibungen – 8.828 – 8.278Restrukturierungskosten – 5.080 – 2.315Sonstige Zinsaufwendungen und ähnliche Aufwendungen – 2.914 – 2.490zinsaufwendungen – 31.467 – 26.846zinsergebnis – 22.723 – 17.6861 Adjustierung der Vorjahreswerte aufgrund des Verkaufs des Geschäftsbereichs „Wechselrichter“ im Geschäftsjahr 2010, der gemäß IFRS 5 rückwirkend als aufgegebener Geschäftsbereich dargestellt wird Die Position Zinserträge enthält analog zum Vorjahr hauptsächlich Erträge aus ausgereichten Darle-hen und Ausleihungen sowie Bankguthaben. Weiterhin sind darin nicht zahlungswirksame Zinserträge aus derAufzinsung der langfristigen Anzahlungen auf Zellverträge enthalten sowie sonstige Zinserträge und ähnlicheErträge. Die Position Zinsaufwendungen enthält insbesondere die Zinsaufwendungen gegenüber Bankensowie die im Zuge der Neustrukturierung der Unternehmensfinanzierung angefallenen Restrukturierungskosten.Weiterhin sind in dieser Position die Zinsaufwendungen aus Wandelschuldverschreibungen enthalten, welcheperiodengerecht abgegrenzt werden und sich aus den realen Zinsaufwendungen sowie aus der Erfassung derEigenkapitalkomponente und der auf die Fremdkapitalkomponente entfallenden Transaktionskosten, die anhandder Effektivzinsmethode über die Laufzeit der Wandelschuldverschreibungen verteilt werden, zusammensetzen.

119(13) steUern vom einkommen Und vom ertragDie Steuern vom Einkommen und vom Ertrag setzen sich zusammen aus den laufenden Steuern und latentenSteuerabgrenzungen:steUern vom einkommen Und vom ertragTsd € 2010 20091laufender steueraufwand 64 1.447 davon in Deutschland – 761 409 davon im Ausland 825 1.038latente steuern – 8.940 – 15.285 davon in Deutschland 256 – 10.588 davon im Ausland – 9.196 – 4.697steuern vom einkommen und vom ertrag – 8.876 – 13.8381 Adjustierung der Vorjahreswerte aufgrund des Verkaufs des Geschäftsbereichs „Wechselrichter“ im Geschäftsjahr 2010, der gemäß IFRS 5 rückwirkend als aufgegebener Geschäftsbereich dargestellt wird Die im Eigenkapital berücksichtigten Steuern verteilen sich folgendermaßen auf die einzelnen Bereiche:Tsd € 2010 2009 1Steueraufwand laut Ausweis in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung – 8.876 – 13.838Direkt im Eigenkapital erfasster Steueraufwand – 10 96insgesamt – 8.886 – 13.7421 Adjustierung der Vorjahreswerte aufgrund des Verkaufs des Geschäftsbereichs „Wechselrichter“ im Geschäftsjahr 2010, der gemäß IFRS 5 rückwirkend als aufgegebener Geschäftsbereich dargestellt wird Die Berechnung des tatsächlichen Ertragsteueraufwands des SOLON-Konzerns erfolgt unter derAnwendung der zum Bilanzstichtag geltenden Steuersätze. Latente Steuern werden mit den jeweiligen nationalen Ertragsteuersätzen berechnet. Für die Berechnung der latenten Steuern der deutschen Gesellschaften wird ein zusammengefassterErtragsteuersatz von 30 % (Vorjahr: 30 %) herangezogen. Dieser ergibt sich aus einem Körperschaftsteuersatzvon 15 % zuzüglich eines Solidaritätszuschlags in Höhe von 5,5 % auf die Körperschaftsteuer sowie der Gewerbe-steuer. Für ausländische Gesellschaften erfolgt die Berechnung der latenten Steuern mit den jeweils geltendenSteuersätzen. Die für ausländische Gesellschaften zugrunde gelegten jeweiligen landesspezifischen Ertrag-steuersätze liegen zwischen 25,0 % und 36,8 % (Vorjahr: zwischen 19,0 % und 36,8 %). Die latenten Steuern werden als Steuerertrag oder -aufwand in der Gewinn- und Verlustrechnungerfasst, es sei denn, sie betreffen erfolgsneutral unmittelbar im Eigenkapital erfasste Posten. In diesem Fallwerden die latenten Steuern ebenfalls erfolgsneutral im Eigenkapital dargestellt.

120 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschluss > erläuterungen Zur geWinn- und VerlustrechnungDie Realisierung steuerlicher Verlustvorträge aus Vorjahren führte im Geschäftsjahr 2010 zu einer Minderung derlaufenden Steuern vom Einkommen und vom Ertrag in Höhe von 958 Tsd € (Vorjahr: 33 Tsd €). Die verbleibenden steuerlichen Verlust- und Zinsvorträge stellen sich wie folgt dar:Tsd € 2010 2009Verlust- und Zinsvorträge in Deutschland 85.636 80.270Verlust- und Zinsvorträge im Ausland 96.529 78.342insgesamt 182.165 158.612 Inländische Verlust- und Zinsvorträge bestehen dabei wie folgt:Tsd € 2010 2009Verlust- und Zinsvorträge zur Körperschaftsteuer 85.636 80.270Verlust- und Zinsvorträge zur Gewerbesteuer 79.348 75.288 Für bestehende Verlust- und Zinsvorträge in Höhe von 43.953 Tsd € (Vorjahr: 35.113 Tsd €) wurden zum31. Dezember 2010 latente Steueransprüche in Höhe von 15.295 Tsd € (Vorjahr: 13.017 Tsd €) erfasst, da dieNutzung dieser steuerlichen Verlust- und Zinsvorträge vom Management auf Basis der jeweiligen Steuerplanungeninnerhalb eines überschaubaren Planungshorizonts von vier Jahren erwartet wird. Dagegen wurden in Höhe von 40.149 Tsd € (Vorjahr: 45.040 Tsd €) keine latenten Steueransprücheaktiviert, da auf Basis der aktuellen Steuerplanung mit nicht ausreichender Wahrscheinlichkeit damit gerechnetwerden kann, dass die steuerlichen Verlust- und Zinsvorträge sowie die abzugsfähigen temporären Differenzeninnerhalb eines überschaubaren Zeitraums von vier Jahren genutzt werden können. Die nicht aktivierten laten-ten Steueransprüche setzen sich zusammen aus latenten Steueransprüchen aus Verlust- und Zinsvorträgen inHöhe von 38.943 Tsd € (Vorjahr: 35.430 Tsd €) sowie aus latenten Steueransprüchen aus abzugsfähigen tem-porären Differenzen in Höhe von 1.206 Tsd € (Vorjahr: 9.610 Tsd €). Die nicht bilanzierten latenten Steueran-sprüche verteilen sich wie folgt:Tsd € 2010 2009Latente Steueransprüche in Deutschland 20.963 17.455Latente Steueransprüche im Ausland 19.186 27.585insgesamt 40.149 45.040 Die Bewertung von latenten Steueransprüchen führte im Geschäftsjahr 2010 zu einer Verringerungdes latenten Steueraufwands von 3.113 Tsd € (Vorjahr: Erhöhung 45.040 Tsd €).

121Auf Ansatz- und Bewertungsunterschiede bei den einzelnen Bilanzpositionen und auf steuerliche Verlust- undZinsvorträge entfallen die folgenden bilanzierten aktiven und passiven latenten Steuern: Aktive latente Steuern Passive latente SteuernTsd € 2010 2009 2010 2009Immaterielle Vermögenswerte,Sachanlagen und Finanzanlagen 3.023 2.694 2.334 2.658Sonstige langfristige Vermögenswerte 2.093 2.697 – –Vorräte 4.195 4.379 1.034 641Forderungen und sonstigekurzfristige Vermögenswerte 721 1.658 1.015 1.112Eigenkapital – – 409 629Rückstellungen 2.234 5.093 530 545Finanzverbindlichkeiten 1.033 – 101 697Verbindlichkeiten ausLieferungen und Leistungen 477 119 2.112 166Sonstige Verbindlichkeiten 3.883 2.758 663 794bruttowert 17.659 19.398 8.198 7.242Konsolidierungen 1.863 1.248 4.808 5.638Nichtansatz aktiver latenter Steuernauf abzugsfähige temporäre Differenzen – 1.206 – 9.610 – –Saldierungen – 13.006 – 12.880 – 13.006 – 12.880Steuerliche Verlustvorträge 15.295 13.017 – –bilanzwert 20.605 11.173 – – Die Überleitung vom erwarteten zum ausgewiesenen Ertragsteueraufwand ist im Folgenden dargestellt.Zur Ermittlung des erwarteten Steueraufwands wird der im Geschäftsjahr 2010 gültige Konzernsteuersatz von30 % (Vorjahr: 30 %) mit dem IFRS-Ergebnis vor Steuern multipliziert:Tsd € 2010 2009 1Ergebnis vor Ertragsteuern – 28.161 – 285.573Ertragsteuersatz (inkl. Gewerbesteuer) der SOLON SE in % 30 30erwarteter ertragsteueraufwand – 8.448 – 85.672Abweichung des tatsächlichen vom erwarteten Steueraufwand Steuerfreie Erträge – 2.712 – 387 Anpassungen aufgrund von Bewertungen der aktiven latenten Steuern – 3.113 45.040 Effekte aus Steuersatzdifferenzen zum Konzernsteuersatz – 1.775 – 43 Nicht abzugsfähige Aufwendungen 7.090 27.150 Auswirkungen von Steuersatzänderungen – 99 Steuern aus Vorjahren 46 – 63 Sonstige Steuereffekte 36 38ausgewiesener ertragsteueraufwand – 8.876 – 13.838effektive steuerbelastung in % 31,5 4,81 Adjustierung der Vorjahreswerte aufgrund des Verkaufs des Geschäftsbereichs „Wechselrichter“ im Geschäftsjahr 2010, der gemäß IFRS 5 rückwirkend als aufgegebener Geschäftsbereich dargestellt wird

122 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschluss > erläuterungen Zur geWinn- und VerlustrechnungDie nicht abzugsfähigen Aufwendungen beinhalten insbesondere nicht abziehbare Betriebsausgabenaus Wertminderungen von Anteilen an Kapitalgesellschaften. Details zu diesen Sondereffekten sind unterPunkt 35: Ergebnis je Aktie dargestellt.(14) ergebnis aUs nicht fortgeführtem geschäftDie SOLON SE hat am 14. Dezember 2010 ihren 100 %-Anteil an der Schweizer Tochtergesellschaft SolonInverters AG an die Delta Energy Systems (Germany) GmbH, ein Unternehmen der taiwanesischen DeltaElectronics Group, verkauft und damit den Geschäftsbereich „Wechselrichter“ aufgegeben. Der Eigentümerwechseltrat mit sofortiger Wirkung in Kraft. Die 1992 unter dem Namen asp AG gegründete Gesellschaft mit Sitz in Uznach gehörte seit demJahr 2000 zum SOLON-Konzern und entwickelt, produziert und vertreibt Sinuswechselrichter für Inselanlagen. Der SOLON-Konzern hatte im Zuge der konzernweiten Umstrukturierung im vergangenen Jahr eineFokussierung auf sein Kerngeschäft, d. h. die Entwicklung und Herstellung von Solarsystemen und die Errichtunggroßer Kraftwerksanlagen, beschlossen. Daher trennte sich SOLON von seinem Geschäft mit Inselwechselrichtern,das zuletzt von untergeordneter Bedeutung war. Der Verkauf der Solon Inverters AG stellt somit einen weiteren Schritt im Rahmen des im Jahr 2009eingeleiteten Restrukturierungsprogramms dar, das Maßnahmen zur Optimierung der Kostenstruktur vorsiehtsowie eine klare Fokussierung auf die Kernkompetenzen und Kernmärkte des Unternehmens. Die Solon Inverters AG war dem Segment Holding / Sonstige zugeordnet. Aus der Veräußerung der Solon Inverters AG resultierte ein Buchverlust in Höhe von 469 Tsd € aus derDifferenz zwischen Verkaufspreis und Eigenkapital der Solon Inverters AG, der im Ergebnis aus nicht fortgeführ-tem Geschäft erfasst wurde. Ferner wurde das Jahresergebnis der Solon Inverters AG, das dem SOLON-Konzernzuzurechnen ist, im Ergebnis aus nicht fortgeführtem Geschäft erfasst. Der Geschäftsbereich „Wechselrichter“wurde gemäß IFRS 5 rückwirkend als Discontinued Operation klassifiziert und damit die Vergleichsangaben fürdie Gewinn- und Verlustrechnung und die Kapitalflussrechnung sowie die entsprechenden Anhangsangaben desGeschäftsjahres 2009 angepasst.

123Das Ergebnis aus nicht fortgeführtem Geschäft setzt sich wie folgt zusammen, wobei ein Teil der Geschäftstä-tigkeit konzernintern erfolgt ist:Tsd € 2010 2009Umsatzerlöse 2.678 1.182Bestandsveränderungen – 42 – 65Sonstige betriebliche Erträge 33 12Materialaufwand 1.392 658rohergebnis 1.277 471Personalaufwand 887 890Abschreibungen 76 71Sonstige betriebliche Aufwendungen 300 – 607ebit 14 117Zinsaufwendungen –6 – 10ergebnis vor ertragsteuern 8 107Steuern vom Einkommen und Ertrag 52 20ergebnis nach ertragsteuern – 44 87Ergebnis aus der Veräußerung der Solon Inverters AG – 469 –ergebnis aus nicht fortgeführtem geschäft – 513 87 Der Verkauf der Solon Inverters AG führte im Geschäftsjahr 2010 zu den folgenden Cashflows:Tsd € 2010Veräußerungserlös 156Veräußerte Zahlungsmittel – 195nettoabfluss aus der veräußerung – 39 Die Cashflows aus nicht fortgeführtem Geschäft setzen sich wie folgt zusammen:Tsd € 2010 2009Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit 297 252Cashflow aus Investitionstätigkeit – 37 – 22Cashflow aus Finanzierungstätigkeit – 150 – 168zahlungswirksame veränderung des finanzmittelfonds 110 62

124 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschluss > erläuterungen Zur bilanZerläUterUngen zUr bilanz(15) immaterielle vermögenswerteimmaterielle vermögenswerte Geschäfts- Konzessionen / Aktivierte oder Schutzrechte, Entwicklungs-Tsd € Firmenwert Software kosten Summeanschaffungs- oder herstellungskostenbruttowerte 01.01.2010 19.459 6.284 7.771 33.514Zuschüsse – – 348 348änderungen im Konsolidierungskreis – – – 298 – 298Zugänge – 170 1.082 1.252Abgänge – – – 1.003 – 1.003Wechselkursdifferenzen – 6 45 51Umgliederung – – 21 21 –bruttowerte 31.12.2010 19.459 6.439 7.966 33.864kumulierte abschreibungenstand 01.01.2010 9.486 4.693 3.410 17.589änderungen im Konsolidierungskreis – – – 198 – 198Planmäßige Abschreibungen – 610 903 1.513Außerplanmäßige Abschreibungen – – 429 429Abgänge – – – 645 – 645Wechselkursdifferenzen – 4 10 14stand 31.12.2010 9.486 5.307 3.909 18.702nettobuchwerte 01.01.2010 9.973 1.591 4.361 15.925nettobuchwerte 31.12.2010 9.973 1.132 4.057 15.162anschaffungs- oder herstellungskostenbruttowerte 01.01.2009 19.459 12.179 7.884 39.522Zugänge – 250 1.200 1.450Abgänge – – 6.144 – 1.313 – 7.457Wechselkursdifferenzen – –1 – –1bruttowerte 31.12.2009 19.459 6.284 7.771 33.514kumulierte abschreibungenstand 01.01.2009 1.357 7.110 2.180 10.647Planmäßige Abschreibungen – 1.802 1.124 2.926Außerplanmäßige Abschreibungen 8.129 1.898 1.418 11.445Abgänge – – 6.116 – 1.313 – 7.429Wechselkursdifferenzen – –1 1 –stand 31.12.2009 9.486 4.693 3.410 17.589nettobuchwerte 01.01.2009 18.102 5.069 5.704 28.875nettobuchwerte 31.12.2009 9.973 1.591 4.361 15.925

125Von den planmäßigen Abschreibungen im Geschäftsjahr 2010 entfallen 49 Tsd € (Vorjahr: 49 Tsd €) auf denaufgegebenen Geschäftsbereich „Wechselrichter“ und werden in der Gewinn- und Verlustrechnung im Er-gebnis aus nicht fortgeführtem Geschäft ausgewiesen. Alle wesentlichen immateriellen Vermögenswerte, mit Ausnahme des Geschäfts- oder Firmenwerts,weisen eine begrenzte Nutzungsdauer auf. Im Geschäftsjahr 2010 wurden insgesamt 4.730 Tsd € (Vorjahr: 2.609 Tsd €) an Forschungskostenund nicht aktivierbaren Entwicklungskosten aufwandswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung des SOLON-Konzerns erfasst. Im Rahmen des Impairment-Tests für den Geschäfts- oder Firmenwert wurde für das Geschäftsjahr2009 eine Wertminderung im Segment Komponenten in Höhe von 8.129 Tsd € ermittelt. Im Geschäftsjahr2010 ergab sich keine Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts aus dem entsprechend durchgeführtenImpairment-Test. Bezüglich der Durchführung des Impairment-Tests für den Geschäfts- oder Firmenwert undder zugrunde liegenden Bewertungsparameter verweisen wir auf Punkt 2: Wesentliche Bilanzierungs- undBewertungsgrundsätze „Wertminderung von nichtfinanziellen Vermögenswerten (Impairment)“. Der Geschäfts- oder Firmenwert im SOLON-Konzern verteilt sich wie folgt auf die Segmente: Geschäfts- Geschäfts- oder Firmen- oder Firmen- wert zum wert zum 31.12.2010 31.12.2009Segment Tsd € Tsd €Produktion 2.091 2.091Vertrieb 7.882 7.882Holding / Sonstige – –gesamt 9.973 9.973 Bis zum 31. Dezember 2009 war der Geschäfts- oder Firmenwert des SOLON-Konzerns den Segmen-ten Komponenten, Systemtechnik und Holding / Sonstige zugeordnet. Aufgrund des Restrukturierungsprozessesim Konzern wurde im Geschäftsjahr 2010 die interne Organisations- und Berichtsstruktur zur Erhöhung derKosten- und Ertragstransparenz umgestellt. Die noch bis Ende des Geschäftsjahres 2009 vorherrschendeBerichtsstruktur nach den Segmenten Komponenten und Systemtechnik wurde auf die neue Berichtsstrukturnach den Segmenten Produktion und Vertrieb umgestellt (siehe hierzu auch Punkt 37: Segmentbericht-erstattung). Aufgrund dieser Umstellung mussten auch die Geschäfts- oder Firmenwerte des SOLON-Konzernsneu zugeordnet werden. Die Neuzuordnung erfolgte gemäß IAS 36.87 nach der Methode des relativenWertansatzes. Zum 31. Dezember 2010 bestanden analog zum Vorjahr keine Abnahmeverpflichtungen für imma-terielle Vermögenswerte.

126 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschluss > erläuterungen Zur bilanZ(16) sachanlagensachanlagen Andere Anlagen, Geleistete Technische Betriebs- und Anzahlun- Grundstücke Anlagen und Geschäfts- gen /An-Tsd € und Bauten Maschinen ausstattung lagen im Bau Summeanschaffungs- oderherstellungskostenbruttowerte 01.01.2010 98.598 67.602 16.997 47.565 230.762Zuschüsse – 81 – 4.740 – 764 – 45 – 5.630änderungen imKonsolidierungskreis – – 285 – 130 – – 415Zugänge 538 4.804 1.594 2.557 9.493Abgänge – – 2.911 – 447 – 608 – 3.966Umgliederungen 1.516 6.381 348 – 8.245 –Wechselkursdifferenzen 335 887 120 30 1.372bruttowerte 31.12.2010 100.906 71.738 17.718 41.254 231.616kumulierte abschreibungenstand 01.01.2010 14.240 20.645 5.065 40.332 80.282änderungen im Konsolidierungskreis – – 191 – 95 – – 286Planmäßige Abschreibungen 5.042 8.390 2.626 – 16.058Außerplanmäßige Abschreibungen – 103 – – 103Abgänge – – 1.549 – 233 – – 1.782Umgliederungen – – – – –Wechselkursdifferenzen 23 156 41 – 220stand 31.12.2010 19.305 27.554 7.404 40.332 94.595nettobuchwerte 01.01.2010 84.358 46.957 11.932 7.233 150.480nettobuchwerte 31.12.2010 81.601 44.184 10.314 922 137.021anschaffungs- oderherstellungskostenbruttowerte 01.01.2009 75.048 68.107 12.785 56.941 212.881Zuschüsse 542 2.411 – 49 – 286 2.618Zugänge 11.763 2.158 1.290 21.163 36.374Abgänge – 2.368 – 16.078 – 1.726 – 521 – 20.693Umgliederungen 13.614 11.206 4.719 – 29.539 –Wechselkursdifferenzen –1 – 202 – 22 – 193 – 418bruttowerte 31.12.2009 98.598 67.602 16.997 47.565 230.762kumulierte abschreibungenstand 01.01.2009 1.553 17.853 3.490 319 23.215Planmäßige Abschreibungen 4.193 10.073 2.606 – 16.872Außerplanmäßige Abschreibungen 8.605 3.942 40 40.332 52.919Abgänge – 96 – 11.157 – 1.056 – 319 – 12.628Wechselkursdifferenzen – 15 – 66 – 15 – – 96stand 31.12.2009 14.240 20.645 5.065 40.332 80.282nettobuchwerte 01.01.2009 73.495 50.254 9.295 56.622 189.666nettobuchwerte 31.12.2009 84.358 46.957 11.932 7.233 150.480

127In den Zugängen zu den Sachanlagen im Geschäftsjahr 2010 sind Zugänge in Höhe von 2.026 Tsd € enthalten,die aus einer Umgliederung von zur Veräußerung gehaltenen Sachanlagen aus dem Bilanzposten „Zur Veräuße-rung gehaltene Vermögenswerte“ in den Bilanzposten „Sachanlagen“ resultieren (siehe hierzu auch Punkt 24).Ferner entfallen – 24 Tsd € der Zuschüsse im Geschäftsjahr 2010 auf diese Umgliederung. Im Geschäftsjahr 2010 wurden Investitionen in Höhe von 7.467 Tsd € (Vorjahr: 36.374 Tsd €) getätigt,welche weitgehend im Zusammenhang mit Erweiterungen der Produktion standen. Von den planmäßigen Abschreibungen im Geschäftsjahr 2010 entfallen 27 Tsd € (Vorjahr: 22 Tsd €)auf den aufgegebenen Geschäftsbereich „Wechselrichter“ und werden in der Gewinn- und Verlustrechnung imErgebnis aus nicht fortgeführtem Geschäft ausgewiesen. Neben den planmäßigen Abschreibungen von 16.058 Tsd € (Vorjahr: 16.872 Tsd €) wurden im Ge-schäftsjahr 2010 außerplanmäßige Abschreibungen auf technische Anlagen und Maschinen in Höhe von 103 Tsd €(Vorjahr: außerplanmäßige Abschreibungen auf Grundstücke und Bauten, technische Anlagen und Maschinen,andere Anlagen, sowie geleistete Anzahlungen / Anlagen im Bau in Höhe von 52.919 Tsd €) vorgenommen. Aus eingegangenen Verträgen entstanden SOLON zum 31. Dezember 2010 Abnahmeverpflichtungenfür Sachanlagevermögen in Höhe von 628 Tsd € (Vorjahr: 30.241 Tsd €). In der Position Grundstücke und Bauten ist das Grundstück für den Solarpark Gut Erlasee (LandkreisMain-Spessart) enthalten, das zur Vermietung an fremde Dritte genutzt wird und deshalb nach IAS 40 alsInvestment Property kategorisiert wird. Das Grundstück wird nach IAS 40.56 zu fortgeführten Anschaffungskostenbilanziert. Der aktuelle Buchwert beträgt 1.593 Tsd € (Vorjahr: 1.593 Tsd €). Eine Ermittlung des beizulegendenZeitwerts des Grundstücks ist unter Berücksichtigung der geografischen Lage, der spezifischen topografischenMerkmale, der Ausstattung insbesondere bezüglich des Netzanschlusses sowie der Nutzung des Grundstücks inErmangelung zuverlässiger vergleichbarer Marktdaten nicht möglich. Die Mieteinnahmen der Periode aus demGrundstück beliefen sich auf 194 Tsd € (Vorjahr: 193 Tsd €). Die sonstigen Aufwendungen der Periode aus demGrundstück beliefen sich auf 11 Tsd € (Vorjahr: 14 Tsd €). Des Weiteren sind in der Position Grundstücke und Bauten mehrere Grundstücke in Südeuropa miteinem Buchwert von 7.088 Tsd € (Vorjahr: 7.088 Tsd €) enthalten, die für den Bau von Solarkraftwerken genutztund nach Fertigstellung der Kraftwerke an den Kunden verpachtet werden sollen. Diese Grundstücke werden alsInvestment Properties klassifiziert. Auch für diese Grundstücke ist eine Ermittlung des beizulegenden Zeitwertsunter Berücksichtigung der geografischen Lage, der spezifischen topografischen Merkmale, der Ausstattunginsbesondere bezüglich des Netzanschlusses sowie der geplanten Nutzung der Grundstücke in Ermangelungzuverlässiger vergleichbarer Marktdaten nicht möglich. Die Werthaltigkeit der Grundstücke ist grundsätzlich andie mit den Grundstücken verbundenen Rechte zur Errichtung und zum Betrieb von Solarkraftwerken sowiean die Infrastruktur und die Rechte zur Einspeisung ins Stromnetz gekoppelt. Im Geschäftsjahr 2010 fielenKosten von weniger als 1 Tsd € (Vorjahr: weniger als 1 Tsd €) im Zusammenhang mit den Grundstücken an. DiePachterträge beliefen sich im Geschäftsjahr 2010 auf 64 Tsd € (Vorjahr: 40 Tsd €). Ferner ist in der Position Grundstücke und Bauten die Konzernzentrale in Berlin-Adlershof enthalten.Dabei handelt es sich um eine gemischt genutzte Immobilie, die teilweise durch den SOLON-Konzern selbstgenutzt wird und teilweise zur Erzielung von Miet- oder Pachterträgen gehalten wird. Der fremd genutzte Teilwird nach IAS 40 als Investment Property klassifiziert. Für das Gebäude wird die lineare Abschreibungsmethodeverwendet. Unter Anwendung des Komponentenansatzes des IAS 16 ergeben sich für die einzelnen Gebäude-komponenten Nutzungsdauern von 5 bis 30 Jahren.

128 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschluss > erläuterungen Zur bilanZDie Entwicklung des Buchwerts für den fremd genutzten Gebäudeteil ist in der nachfolgenden Überleitungs-rechnung dargestellt:Tsd €buchwert 01.01.2009 6.733Zugang 4.332Abschreibungen – 642buchwert 31.12.2009 10.423Zugang 159Abschreibungen – 681buchwert 31.12.2010 9.901 Die Mieteinnahmen der Periode aus dem Investment Property beliefen sich auf 831 Tsd € (Vorjahr:831 Tsd €), die Erträge aus vereinnahmten Betriebskosten auf 280 Tsd € (Vorjahr: 186 Tsd €) sowie die direktenbetrieblichen Aufwendungen (inkl. Abschreibungen) auf 1.056 Tsd € (Vorjahr: 902 Tsd €).erwartete künftige mindestleasingzahlUngenTsd € 2010 2009< 1 Jahr 831 8311 – 5 Jahre 2.973 3.143> 5 Jahre 1.540 2.199summe 5.344 6.173 Der auf der Basis eines Discounted-Cashflow-Modells ermittelte beizulegende Zeitwert des als InvestmentProperty klassifizierten Gebäudeteils beläuft sich zum Bilanzstichtag auf 9.321 Tsd € (Vorjahr: 9.548 Tsd €).Für die Berechnung des beizulegenden Zeitwerts wird der Überschuss der zukünftig erwarteten Mieteinzahlun-gen über die erwarteten zahlungswirksamen Aufwendungen auf den Bewertungsstichtag diskontiert. Als Kapitali-sierungsfaktor wurde ein risikoangepasster Zinssatz von 7,2 % genutzt. Der beizulegende Zeitwert basiert nichtauf der Grundlage einer Bewertung durch einen unabhängigen Gutachter. Für die Konzernzentrale besteht eine Buchgrundschuld an der gesamten Immobilie in Höhe von60.000 Tsd € (Vorjahr: 35.000 Tsd €). Zudem besteht eine Bindefrist für die erhaltenen Fördermittel bis zumJahr 2020. In der Position Grundstücke und Bauten sind Geschäftsgebäude im Rahmen eines Finanzierungslea-singverhältnisses enthalten, die unter Anwendung des Komponentenansatzes des IAS 16 über einen Zeitraumvon 5 bis 30 Jahren abgeschrieben werden. Der Nettobuchwert dieser Vermögenswerte am 31. Dezember 2010beträgt 9.178 Tsd € (Vorjahr: 9.847 Tsd €). Die Position Technische Anlagen und Maschinen beinhaltet Produktionsmaschinen im Rahmen vonFinanzierungsleasingverhältnissen, die über einen Zeitraum von 4 bis 5 Jahren abgeschrieben werden. Der Netto-buchwert dieser Vermögenswerte am 31. Dezember 2010 beläuft sich auf 4.479 Tsd € (Vorjahr: 5.561 Tsd €). Bezüglich Bewertungsunsicherheiten bei Sachanlagen verweisen wir auf Punkt 2: Verwendung vonAnnahmen und Schätzungen.

129(17) finanzanlagenfinanzanlagen Available- for-Sale- Nach der At- Gesellschaften Equity-Metho- sowie nicht de bilanzierte konsolidierteTsd € Gesellschaften Gesellschaften Ausleihungen Summeanschaffungs- oder herstellungskostenbruttowerte 01.01.2010 63.650 40.346 78.304 182.300änderungen im Konsolidierungskreis – 1.282 – 1.282Zugänge – 3.609 3.649 7.258Abgänge – 8.049 – 5.845 – 54.495 – 68.389Bewertung nach der At-Equity-Methode 1.926 – – 1.926bruttowerte 31.12.2010 57.527 39.392 27.458 124.377kumulierte abschreibungenstand 01.01.2010 57.235 15.474 11.599 84.308Außerplanmäßige Abschreibungen – 6.888 100 6.988Abgänge – – 3.631 – – 3.631stand 31.12.2010 57.235 18.731 11.699 87.665erfolgsneutrale bewertungstand 01.01.2010 3 2.134 – 2.137Erfolgsneutrale Bewertung – 30 – 1.076 – – 1.106stand 31.12.2010 – 27 1.058 – 1.031nettobuchwerte 01.01.2010 6.418 27.006 66.705 100.129nettobuchwerte 31.12.2010 265 21.719 15.759 37.743anschaffungs- oder herstellungskostenbruttowerte 01.01.2009 61.399 36.940 72.636 170.975Zugänge 4.671 3.672 17.845 26.188Abgänge – 246 – 3.975 – 8.315 – 12.536Bewertung nach der At-Equity-Methode – 2.327 – – – 2.327Umgliederungen 153 3.709 – 3.862 –bruttowerte 31.12.2009 63.650 40.346 78.304 182.300kumulierte abschreibungenstand 01.01.2009 6.299 10.282 – 16.581Außerplanmäßige Abschreibungen 50.936 3.137 15.461 69.534Abgänge – – 1.807 – – 1.807Umgliederungen – 3.862 – 3.862 –stand 31.12.2009 57.235 15.474 11.599 84.308erfolgsneutrale bewertungstand 01.01.2009 – – 58 – – 58Erfolgsneutrale Bewertung 3 2.192 – 2.195stand 31.12.2009 3 2.134 – 2.137nettobuchwerte 01.01.2009 55.100 26.600 72.636 154.336nettobuchwerte 31.12.2009 6.418 27.006 66.705 100.129

130 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschluss > erläuterungen Zur bilanZDie Abgänge der Ausleihungen im Geschäftsjahr 2010 enthalten eine Umgliederung von den langfristigenAusleihungen zu den kurzfristigen Ausleihungen in Höhe von 54.456 Tsd €. Die außerplanmäßigen Abschreibungen wurden im Beteiligungs- und sonstigen Finanzergebnis erfasst(siehe hierzu Punkt 11: Beteiligungs- und sonstiges Finanzergebnis). SOLON bilanziert mehrere Unternehmen anhand der At-Equity-Methode. Dabei werden dieSOL Holding AG sowie die Sistema Solare s. r. l. als Joint Ventures erfasst. Die Anteile an den assoziierten Unternehmen ml&s manufacturing, logistics and servicesGmbH & Co. KG und ml&s manufacturing, logistics and services Management GmbH werden nach IFRS 5 mitdem niedrigeren beizulegenden Zeitwert bewertet. Die Anteile werden in den zur Veräußerung gehaltenenVermögenswerten ausgewiesen (siehe hierzu Punkt 24). Die anteiligen Beträge des SOLON-Konzerns an den kurzfristigen und langfristigen Vermögenswertenund Schulden sowie an den Erträgen und Aufwendungen der Joint Ventures stellen sich wie folgt dar:Tsd € 2010 2009Langfristige Vermögenswerte 10.000 23.934Kurzfristige Vermögenswerte 1.323 2.109Eigenkapital 116 – 31.400Langfristiges Fremdkapital 8.148 48.745Kurzfristiges Fremdkapital 3.059 8.698Erträge 323 1.912Aufwendungen 211 101.117Konzernergebnis nach Minderheiten 112 – 99.205 Die Veränderung der anteiligen Vermögenswerte, Schulden und Ergebnisse resultiert insbesondere ausder Bilanzierung der Blue Chip Energy GmbH seit Oktober 2010 als Finanzanlage statt als Joint Venture sowieder Einstellung der operativen Tätigkeit der SOL Holding AG.(18) sonstige langfristige vermögenswerteDie sonstigen langfristigen Vermögenswerte setzen sich aus den im Folgenden dargestellten sonstigen finan-ziellen und nichtfinanziellen Vermögenswerten zusammen:Tsd € 2010 2009finanzielle vermögenswerteForderungen gegenüber Joint Ventures,assoziierten Unternehmen und sonstigen Beteiligungen 6.254 1.233Übrige finanzielle Vermögenswerte 4.209 3.108sonstige finanzielle langfristige vermögenswerte 10.463 4.341nichtfinanzielle vermögenswerteLangfristige Anzahlungen für Vorräte 40.646 45.831Übrige nichtfinanzielle Vermögenswerte 29 34sonstige nichtfinanzielle langfristige vermögenswerte 40.675 45.865sonstige langfristige vermögenswerte 51.138 50.206

131In den übrigen finanziellen Vermögenswerten sind geleistete Kautionen und Garantien enthalten. Die übrigennichtfinanziellen Vermögenswerte beinhalten aktive Rechnungsabgrenzungsposten.(19) aktive latente steUernDetails zu den aktiven latenten Steuern sind unter Punkt 13: Steuern vom Einkommen und vom Ertrag dargestellt.(20) vorrätevorräteTsd € 2010 2009Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 27.889 16.261Unfertige Erzeugnisse / Leistungen 52.952 43.423Fertige Erzeugnisse und Handelswaren 8.822 20.534Geleistete Anzahlungen für Vorräte 18.775 10.413vorräte 108.438 90.631 Im Vorratsbestand zum Bilanzstichtag sind Bestandsabwertungen in Höhe von 34.660 Tsd € enthalten(Vorjahr: 53.085 Tsd €). Die Abwertungen wurden jeweils unter Berücksichtigung der erzielbaren Nettover-äußerungserlöse vorgenommen (siehe hierzu auch Punkt 4: Bestandsveränderungen unfertige und fertigeErzeugnisse sowie Punkt 7: Materialaufwand).Tsd € 2010 2009Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe vor Abwertung 31.814 33.942Bewertungsabschläge – 3.925 – 17.681nettobuchwert roh-, hilfs- und betriebsstoffe 27.889 16.261Unfertige Erzeugnisse / Leistungen vor Abwertung 63.240 56.655Bewertungsabschläge – 10.288 – 13.232nettobuchwert Unfertige erzeugnisse / leistungen 52.952 43.423Fertige Erzeugnisse und Handelswaren vor Abwertung 18.473 32.438Bewertungsabschläge – 9.651 – 11.904nettobuchwert fertige erzeugnisse und handelswaren 8.822 20.534Geleistete Anzahlungen für Vorräte vor Abwertung 29.571 20.680Bewertungsabschläge – 10.796 – 10.267nettobuchwert geleistete anzahlungen für vorräte 18.775 10.413 Bezüglich Bewertungsunsicherheiten bei Vorräten verweisen wir auf Punkt 2: Verwendung vonAnnahmen und Schätzungen.

132 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschluss > erläuterungen Zur bilanZ(21) forderUngen aUs lieferUngen Und leistUngenSämtliche Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind unverzinslich und haben eine Restlaufzeit vonweniger als einem Jahr. Die Beträge stellen sich unter Berücksichtigung vorgenommener (pauschalierter)Einzelwertberichtigungen wie folgt dar:Tsd € 2010 2009Forderungen aus Lieferungen und Leistungen – Brutto 74.551 53.789 Pauschalierte Einzelwertberichtigungen – 130 – 130 Einzelwertberichtigungen – 7.809 – 6.960Forderungen aus Fertigungsaufträgen – Netto 104.049 70.938forderungen aus lieferungen und leistungen – netto 170.661 117.637 Die Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben sich wie folgt entwickelt: Pauschalierte Einzelwert- Einzelwert-Tsd € berichtigungen berichtigungenstand 01.01.2009 1.449 212 Aufwandswirksame Zuführungen 5.518 – Inanspruchnahme –7 – Auflösung – – 82stand 31.12.2009 6.960 130 Aufwandswirksame Zuführungen 1.039 2 Inanspruchnahme – 181 – Auflösung – 10 –2 Wechselkursdifferenzen 1 –stand 31.12.2010 7.809 130

133 Zum 31. Dezember 2010 stellt sich die Altersstruktur der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, einschließlich der Forderungen aus der Anwendung der PoC-Methode bei Fertigungsaufträgen, wie folgt dar: Wertge- Weder Fällig, aber nicht wertgemindert in folgenden Zeitbändern: minderte fällig noch Forde- Wert-Stichtag wertge- < 31 31 – 90 91 – 180 181 – 360 > 360 rungen minde-Tsd € Buchwert mindert Tage Tage Tage Tage Tage (Brutto) rungenForderungen aus Liefe-rungen und Leistungen 66.612 43.821 7.366 2.876 1.733 2.824 2.572 13.359 – 7.939Forderungen ausFertigungsaufträgen 104.049 104.049 – – – – – – –31.12.2010 170.661 147.870 7.366 2.876 1.733 2.824 2.572 13.359 – 7.939Forderungen aus Liefe-rungen und Leistungen 46.699 18.968 6.410 2.292 616 11.755 2.293 11.455 – 7.090Forderungen ausFertigungsaufträgen 70.938 70.938 – – – – – – –31.12.2009 117.637 89.906 6.410 2.292 616 11.755 2.293 11.455 – 7.090 Hinsichtlich des weder wertgeminderten noch in Zahlungsverzug befindlichen Bestands der Forde- rungen aus Lieferungen und Leistungen gab es zum Bilanzstichtag keine Anzeichen dafür, dass die Schuldner ihren Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen werden. Vom Betrag der weder fälligen noch wertgeminderten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind 2.909 Tsd € (Vorjahr: 1.781 Tsd €) nicht fällig aufgrund geänderter Konditionen. Die änderungen basieren auf Vereinbarungen von Zahlungsplänen mit säumigen Debitoren. Forderungen aus Fertigungsaufträgen werden mit den dafür bereits erhaltenen Anzahlungen verrechnet. Tsd € 2010 2009 Forderungen aus Fertigungsaufträgen – Brutto 185.805 122.654 Erhaltene Anzahlungen auf Fertigungsaufträge – 81.756 – 51.716 forderungen aus fertigungsaufträgen – netto 104.049 70.938 (22) übrige forderUngen Und sonstige vermögenswerte Die übrigen Forderungen und sonstigen Vermögenswerte setzen sich aus den im Folgenden dargestellten sonstigen finanziellen und nichtfinanziellen Vermögenswerten zusammen: Tsd € 2010 2009 Forderungen gegenüber Joint Ventures, assoziierten Unternehmen und sonstigen Beteiligungen 42.371 10.650 Ausleihungen / Darlehen gegenüber Dritten 27.999 733 Übrige finanzielle Vermögenswerte 3.299 2.499 übrige finanzielle forderungen und sonstige finanzielle vermögenswerte 73.669 13.882

134 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschluss > erläuterungen Zur bilanZTsd € 2010 2009Forderungen an Finanzbehörden 18.642 15.107Geleistete Anzahlungen 2.102 7.000Forderungen aus Investitionszuschüssen 2.449 1.798Übrige nichtfinanzielle Vermögenswerte 6.692 1.099übrige nichtfinanzielle forderungen undsonstige nichtfinanzielle vermögenswerte 29.885 25.004Tsd € 2010 2009übrige forderungen und sonstige vermögenswerte – gesamt 103.554 38.886 Von den Forderungen an Finanzbehörden entfallen zum 31. Dezember 2010 3.813 Tsd € (Vorjahr:3.359 Tsd €) auf Ertragsteuererstattungsansprüche. Die Ausleihungen und Darlehen weisen eine Restlaufzeit von weniger als zwölf Monaten auf oderenthalten die kurzfristigen Komponenten langfristiger Finanzanlagen, die innerhalb von zwölf Monaten nachdem Bilanzstichtag fällig werden. SOLON hält für Forderungen gegenüber Joint Ventures, assoziierten Unternehmen und sonstigenBeteiligungen Sicherheiten in Form von 11.982 Tsd Anteilen (25,7 % des Grundkapitals) an der Global SolarEnergy Inc. sowie 87 Tsd Anteilen (66,7 % des Grundkapitals) an der ml&s manufacturing, logistics and servicesGmbH & Co. KG. Zum 31. Dezember 2010 stellt sich die Altersstruktur der Forderungen gegenüber Joint Ventures,assoziierten Unternehmen und sonstigen Beteiligungen wie folgt dar: Wertge- Weder Fällig, aber nicht wertgemindert in folgenden Zeitbändern: minderte fällig noch Forde- Wert-Stichtag wertge- < 31 31 – 90 91 – 180 181 – 360 > 360 rungen minde-Tsd € Buchwert mindert Tage Tage Tage Tage Tage (Brutto) rungen31.12.2010 42.371 42.092 28 147 44 30 30 – –31.12.2009 10.650 10.528 80 14 – 28 – – – Zum 31. Dezember 2010 stellt sich die Altersstruktur der Ausleihungen gegenüber Dritten wie folgt dar: Wertge- Weder Fällig, aber nicht wertgemindert in folgenden Zeitbändern: minderte fällig noch Forde- Wert-Stichtag wertge- < 31 31 – 90 91 – 180 181 – 360 > 360 rungen minde-Tsd € Buchwert mindert Tage Tage Tage Tage Tage (Brutto) rungen31.12.2010 27.999 27.959 – – – – 40 – –31.12.2009 733 614 – – – – 119 – –

135Der gesamte Buchwert der restlichen unter den übrigen Forderungen und sonstigen Vermögenswerten aus-gewiesenen nicht wertgeminderten Finanzinstrumente ist zum Stichtag nicht fällig.(23) liqUide mittelDie liquiden Mittel in Höhe von 15.307 Tsd € (Vorjahr: 60.700 Tsd €) setzen sich aus Guthaben bei Kredit-instituten mit einer ursprünglichen Laufzeit von weniger als drei Monaten in Höhe von 15.294 Tsd € (Vorjahr:60.163 Tsd €) sowie aus Bargeld zusammen. Zur Entwicklung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente des SOLON-Konzerns verweisenwir auf die Kapitalflussrechnung.(24) zUr veräUsserUng gehaltene vermögenswerteUnd verbindlichkeiten in zUsammenhangmit zUr veräUsserUng gehaltenen vermögenswertenIn den zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten sind zum einen die Vermögenswerte, die im Rahmendes Management-Buy-outs der SOLON HILBER Technologie GmbH veräußert werden, enthalten und zumanderen die Anteile an der ml&s manufacturing, logistics and services Management GmbH und die Anteile an derml&s manufacturing, logistics and services GmbH & Co. KG.management-buy-out der solon hilber technologie gmbhDer SOLON-Konzern beschloss im Zuge der konzernweiten Umstrukturierung im Geschäftsjahr 2009 eineFokussierung auf sein Kerngeschäft. Als Konsequenz hieraus entschied sich der SOLON-Konzern für eine Trennungvon dem Geschäft der SOLON HILBER Technologie GmbH, einem 100 %igen Tochterunternehmen der SOLON SE. Die SOLON HILBER Technologie GmbH mit Sitz in Steinach (Österreich) produzierte vor allem einach-sige und zweiachsige Nachführsysteme für Photovoltaikanlagen. Das Hauptprodukt der letzten Jahre war derzweiachsig nachgeführte SOLON Mover. Die wesentlichen Vermögenswerte und ein Teil der Verträge der SOLON HILBER Technologie GmbHwerden im Rahmen eines Management-Buy-outs aus dem SOLON-Konzern ausscheiden und auf eine neugegründete Gesellschaft, die HILBER SOLAR GmbH, übertragen werden. Die SOLON HILBER Technologie GmbHselbst bleibt weiterhin ein Tochterunternehmen der SOLON SE. Bereits am 28. Oktober 2009 unterzeichnetendas Management des SOLON-Konzerns sowie das Management der SOLON HILBER Technologie GmbH eineentsprechende Absichtserklärung. Die Durchführung des Management-Buy-outs sollte zu Beginn des 2. Quar-tals 2010 abgeschlossen werden. Nachdem der Management-Buy-out nicht wie geplant im 2. Quartal 2010 abgeschlossenwerden konnte, erreichte SOLON am 5. August 2010 den Abschluss der Verhandlungen zur Ausgliederungder Vermögenswerte und Schulden der SOLON HILBER Technologie GmbH auf die HILBER SOLAR GmbH.Die Ausgliederung wurde zum 1. Januar 2011 wirksam. In der finalen Fassung des Management-Buy-outs veränderte sich allerdings die Struktur der überge-henden Vermögenswerte und Schulden im Vergleich zum ursprünglich geplanten Verhandlungsstand, wodurcheine Anpassung von Ausweis und Bewertung der als zur Veräußerung klassifizierten Vermögenswerte undSchulden notwendig wurde. Die Vermögenswerte und Schulden der SOLON HILBER Technologie GmbH, welche gemäß der finalenManagement-Buy-out-Fassung übergehen, werden als zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte bzw.Verbindlichkeiten in Zusammenhang mit zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten klassifiziert. Für alleVermögenswerte und Schulden, die nicht übergehen sollen, allerdings auf Basis des ursprünglichen Verhand-lungsstands als zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte bzw. Verbindlichkeiten in Zusammenhang mit zurVeräußerung gehaltenen Vermögenswerten klassifiziert wurden, wurde diese Klassifizierung und die im Zusam-menhang mit dieser Klassifizierung verbundene Bewertung rückgängig gemacht.

136 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschluss > erläuterungen Zur bilanZDie Vermögenswerte und Verbindlichkeiten der zur Veräußerung gehaltenen klassifizierten Veräußerungsgruppestellen sich wie folgt dar:Tsd € 2010 2009Vorräte 155 4.043Sachanlagevermögen 494 2.887aktiva 649 6.930Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing 118 1.760passiva 118 1.760 Die Vermögenswerte und Schulden der SOLON HILBER Technologie GmbH wurden auf Basis des finalenVerhandlungsergebnisses und der angepassten Klassifizierung neu bewertet. Das zur Veräußerung gehalteneSachanlagevermögen wird mit seinem vertraglich vereinbarten Veräußerungswert bilanziert. Dementsprechendwurden im Berichtszeitraum Wertberichtigungen auf zur Veräußerung gehaltenes Sachanlagevermögen in Höhevon 484 Tsd € in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst. Sachanlagevermögen, das nicht mehr alszur Veräußerung klassifiziert wird, wird mit dem niedrigeren Wert aus fortgeführtem Buchwert und dem erziel-baren Betrag zum Zeitpunkt der Entscheidung, nicht zu verkaufen, angesetzt. Dabei entspricht der fortgeführteBuchwert dem Buchwert der Sachanlagen vor Klassifizierung als zur Veräußerung gehaltene Vermögenswertebereinigt um planmäßige Abschreibungen, die ohne eine Einstufung des Vermögenswerts als zur Veräußerunggehalten erfasst worden wären. Aufgrund der eingeschränkten Verwendbarkeit von Rohstoffen wurden Wert-berichtigungen in Höhe von 124 Tsd € auf das Vorratsvermögen vorgenommen. Die komplette Transaktion entfällt auf das Segment Produktion.Veräußerung der anteile an der ml&s manufacturing, logistics and services management gmbhsowie der ml&s manufacturing, logistics and services gmbh & co. kgIm Geschäftsjahr 2010 beschloss das Management der SOLON, die Anteile an der ml&s manufacturing, logisticsand services Management GmbH sowie die Anteile an der ml&s manufacturing, logistics and services GmbH& Co. KG zu veräußern. Die ml&s manufacturing, logistics and services Management GmbH und die ml&smanufacturing, logistics and services GmbH & Co. KG sind assoziierte Unternehmen des SOLON-Konzerns. DieAnteile wurden bisher gemäß IAS 28 nach der At-Equity-Methode bewertet und im Finanzanlagevermögenausgewiesen. Zum 31. Dezember 2010 werden die Anteile mit ihrem beizulegenden Zeitwert in Höhe von 7.265 Tsd €in den zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten ausgewiesen. Es wurde eine Wertberichtigung in Höhevon 784 Tsd € im Ergebnis aus nach der At-Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen erfasst. Im sonstigen Ergebnis sind kumulierte erfolgsneutral erfasste Aufwendungen in Höhe von 31 Tsd €enthalten, die im Zusammenhang mit den als zur Veräußerung gehaltenen Anteilen stehen. Mit einem Verkauf der Anteile wird im 1. Halbjahr 2011 gerechnet. Die Anteile sind dem SegmentHolding / Sonstige zugeordnet.

137(25) gezeichnetes kapitalAm 8. Juni 2010 beschloss der Vorstand der SOLON SE mit Zustimmung des Aufsichtsrats, das Grundkapitalder Gesellschaft unter teilweiser Ausnutzung des Genehmigten Kapitals um 4.695 Tsd € auf 17.225 Tsd € gegenBareinlage durch Ausgabe von 4.695 Tsd neuen, auf den Inhaber lautenden Stückaktien zu erhöhen. Hierdurcherhöhte sich das Gezeichnete Kapital im Vergleich zum Vorjahr von 12.530 Tsd € auf 17.225 Tsd €. Die neuen Aktien wurden den bestehenden Aktionären im Wege des mittelbaren Bezugsrechts imBezugsverhältnis 8:3 zum Bezug angeboten, d. h. acht alte Aktien berechtigten zum Bezug von drei neuenAktien. Der Bezugspreis betrug 4,26 € je neuer Aktie. Die neuen Aktien sind mit voller Dividendenberechtigungab dem 1. Januar 2009 ausgestattet. Die Aktien der SOLON SE sind nennwertlose Stückaktien mit einem rechnerischen Anteil am Grund-kapital von 1,00 € je Aktie. Dementsprechend liegt die Anzahl der Aktien bei 17.225 Tsd Stück (Vorjahr:12.530 Tsd Stück). Zum Bilanzstichtag existierten keine ausgegebenen nicht voll einbezahlten Anteile. Das Genehmigte Kapital betrug zum Bilanzstichtag 6.265 Tsd €.(26) rücklagenDurch die Kapitalerhöhung im Juni 2010 erzielte SOLON einen Brutto-Emissionserlös von 20.000 Tsd €. Hiervonwurden 4.695 Tsd € im Gezeichneten Kapital und 15.305 Tsd € in der Kapitalrücklage erfasst. Im Rahmen derKapitalerhöhung entstanden Kosten in Höhe von 296 Tsd €, die gemäß IAS 32 gemindert um die damit verbunde-nen Steuervorteile in Höhe von 89 Tsd € ebenfalls in der Kapitalrücklage erfasst wurden. Die Kapitalrücklageerhöhte sich demnach im Rahmen der Kapitalerhöhung insgesamt um 15.098 Tsd €. Durch die Erfassung der Aktienoptionen verringerten sich die Kapitalrücklagen im Geschäftsjahr 2010um 556 Tsd € (Vorjahr: Erhöhung um 4.070 Tsd €); siehe hierzu auch Punkt 38: Mitarbeiterbeteiligungsprogramm.(27) kUmUlierte erfolgsneUtrale eigenkapitalveränderUngenDieser Posten enthält die Effekte aus der erfolgsneutralen Bewertung zum beizulegenden Zeitwert von Available-for-Sale-Wertpapieren in Höhe von 1.057 Tsd € (Vorjahr: 2.133 Tsd €) sowie von im SOLON-Konzern eingesetztenSicherungsgeschäften (Cashflow-Hedges) in Höhe von – 1.096 Tsd € (Vorjahr: – 1.131 Tsd €). Weiterhin sinddarin erfolgsneutral gebildete latente Steuern in Höhe von 329 Tsd € (Vorjahr: 339 Tsd €), Differenzen aus derWährungsumrechnung von Tochterunternehmen, die nicht in Euro bilanzieren, in Höhe von – 557 Tsd € (Vorjahr:319 Tsd €) sowie der Anteil des SOLON-Konzerns an unmittelbar im Eigenkapital der assoziierten Unternehmenausgewiesenen Veränderungen in Höhe von – 317 Tsd € (Vorjahr: – 286 Tsd €) enthalten.(28) sonstige rückstellUngenDie lang- und kurzfristigen sonstigen Rückstellungen setzen sich wie folgt zusammen:Tsd € 2010 2009Langfristige sonstige Rückstellungen 10.220 15.237Kurzfristige sonstige Rückstellungen 15.016 23.145gesamt 25.236 38.382

138 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschluss > erläuterungen Zur bilanZDie Entwicklung der Rückstellungen ist im Folgenden dargestellt: Gewähr- Rechts-Tsd € leistung streitigkeiten Sonstige Summestand 01.01.2009 14.715 – 715 15.430Währungsdifferenzen – 20 – –1 – 21Zuführung 18.155 1.510 8.869 28.534Aufzinsung 12 – – 35 – 23Verbrauch – 4.495 – – 794 – 5.289Auflösung – 238 – – 11 – 249stand 01.01.2010 28.129 1.510 8.743 38.382änderungen im Konsolidierungskreis – 33 – – – 33Währungsdifferenzen 50 – 3 53Zuführung 5.586 150 957 6.693Aufzinsung 1.058 – –1 1.057Verbrauch – 7.183 – – 3.133 – 10.316Auflösung – 10.397 – – 203 – 10.600stand 31.12.2010 17.210 1.660 6.366 25.236 Die pauschalierten Gewährleistungsrückstellungen in Höhe von 10.217 Tsd € (Vorjahr: 13.473 Tsd €)betreffen neben der gesetzlichen Garantiefrist weitgehend freiwillige Leistungszusagen über einen Zeitraumvon 20 bis 25 Jahren. Ihre Berechnung basiert auf historischen Gewährleistungsaufwendungen sowie aufSchätzungen der zukünftigen Kosten unter Berücksichtigung inflationsbedingter Kostenentwicklungen in Höhevon – 8,18 % p. a. bis 0,79 % p. a. (Vorjahr: – 9,96 % bis 0,63 % p. a.). Die negative Inflationsrate resultiert aus demfür die Zukunft erwarteten weiteren Preisrückgang für Module. Die Abzinsung der Gewährleistungsrückstellungenerfolgt mit laufzeitspezifischen Zinssätzen von 0,56 % bis 3,65 % (Vorjahr: 0,77 % bis 4,17 %). Durch die imVergleich zum Vorjahr veränderte Zinsstrukturkurve entstanden dem SOLON-Konzern Zinsaufwendungen ausder Aufzinsung von pauschalierten Gewährleistungsrückstellungen in Höhe von 1.058 Tsd € (Vorjahr: 12 Tsd €). Neben den pauschalierten Gewährleistungsrückstellungen bestehen zum Bilanzstichtag 31. Dezember2010 Gewährleistungsrückstellungen für einzelne Projekte in Höhe von 6.993 Tsd € (Vorjahr: 14.656 Tsd €),die auf projektspezifischen Aufwandsschätzungen basieren. Die Auflösung von Gewährleistungsrückstellungen in Höhe von 10.397 Tsd € resultiert zum einen ausder oben beschriebenen Reduzierung des Gewährleistungssatzes für die Bildung von pauschalierten Gewährleis-tungsrückstellungen sowie der zukünftig erwarteten Preisentwicklung für Gewährleistungsfälle, zum anderen ausder Auflösung von Einzelgewährleistungsrückstellungen, für welche das Risiko einer Inanspruchnahme deutlichgesunken oder entfallen ist. Rückstellungen für Rechtsstreitigkeiten werden bei Klagen gegen Unternehmen des SOLON-Konzernsgebildet, wenn ein wirtschaftlicher Nutzenabfluss wahrscheinlich ist. Dabei wird der Betrag mit der höchstenWahrscheinlichkeit zurückgestellt, der vom Management und den beauftragten Rechtsanwälten erwartet wird. Die sonstigen Rückstellungen zum 31. Dezember 2010 sind hauptsächlich kurzfristiger Natur undenthalten überwiegend Rückstellungen für Verzugsstrafen durch Verzögerungen im Projektgeschäft, Rückstel-lungen für erwartete Vergleichszahlungen im Rahmen der weitgehenden Einstellung des Estelux-Projekts sowiePersonalrückstellungen. Die Rückstellungen für Verzugsstrafen und erwartete Vergleichszahlungen belaufen sichzum 31. Dezember 2010 auf 4.963 Tsd € (Vorjahr: 7.491 Tsd €).

139Bei der Berechnung der pauschalierten Gewährleistungsrückstellungen, die einen Zeitraum von20 bis 25 Jahren betreffen, wurden zahlreiche Annahmen getroffen und Schätzungen vorgenommen, die vonden tatsächlichen Gegebenheiten in späteren Perioden abweichen können. Hieraus könnten sich höhere / nied-rigere Rückstellungen ergeben. Im Folgenden sind die Effekte einer Veränderung des Diskontierungssatzes um+ / – 0,5 % sowie einer Veränderung der angenommenen Inflationsrate um + / – 0,5 % dargestellt, wobei positiveWerte einer Erhöhung und negative Werte einer Verringerung der Rückstellungen entsprechen:Parametervariation Inflation Inflation InflationTsd € + 0,5 % + / – 0,0 % – 0,5 %Zinssatz + 0,5 % 51 – 426 – 875Zinssatz + / – 0,0 % 509 – – 477Zinssatz – 0,5 % 1.000 457 – 52 Die erwarteten Mittelabflüsse für die bilanzierten Rückstellungen stellen sich wie folgt dar: Rechts-% Gewährleistung streitigkeiten Sonstigeerwartete mittelabflüsse am 31.12.20102011 41 100 992012 5 – –2013 5 – –2014 4 – –2015 4 – –2016 und später 41 – 1erwartete mittelabflüsse am 31.12.20092010 46 100 992011 7 – –2012 6 – –2013 6 – –2014 6 – –2015 und später 29 – 1(29) verbindlichkeiten gegenüber kreditinstitUtenDie Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten stellen sich wie folgt dar:Tsd € 2010 2009Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 177.852 200.551Langfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 63.421 67.392 Laufzeit 1 bis 5 Jahre 58.026 55.882 Laufzeit > 5 Jahre 5.395 11.510verbindlichkeiten gegenüber kreditinstituten 241.273 267.943

140 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschluss > erläuterungen Zur bilanZDie kurzfristigen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten betreffen den kurzfristigen Anteil der langfristi-gen Verbindlichkeiten zur Finanzierung von Investitionsgütern sowie verschiedene kurzfristige Kreditlinien undKontokorrentkredite zur Finanzierung der laufenden Geschäftstätigkeit. Die langfristigen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten betreffen vor allem Darlehen zurFinanzierung von Investitionsgütern. Für die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind marktübliche Zinssätze vereinbart. DieZinssätze liegen zwischen 1,9 % und 7,4 %. Die Kredite sowie Avalkredite des SOLON-Konzerns werden teilweise durch Sicherungsübereignunggesichert, welche hauptsächlich auf eine Buchgrundschuld von 60.000 Tsd € zur Sicherung der Finanzierungder neuen Konzernzentrale zurückgeht. Ferner wurden Markenrechte und Patente, Maschinen und technischeAnlagen, Anteile an Beteiligungen, ausgereichte Darlehen, Vorräte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungenund Bankguthaben bei deutschen Banken als Sicherheit gewährt. Zum Bilanzstichtag bestanden folgende vom SOLON-Konzern gewährte Sicherheiten gegenüber Banken:Tsd € 2010 2009Immaterielle Vermögenswerte 197 –Sachanlagevermögen 85.661 35.134Anteile an assoziierten Unternehmen 7.265 –Anteile an sonstigen Beteiligungen 14.375 –Anteile an konsolidierten Unternehmen (Buchwert im Einzelabschluss) 142.740 –Ausgereichte Darlehen 69.675 –Vorräte 40.047 9.751Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 17.897 –Bankguthaben 12.330 –gewährte sicherheiten 390.187 44.885 SOLON verfügte zum 31. Dezember 2010 über ungenutzte Aval- und Kreditlinien in Höhe von99.663 Tsd € (Vorjahr: 87.067 Tsd €).(30) anleihen Und sonstige langfristige verbindlichkeitenDie Anleihen und sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten setzen sich aus den im Folgenden dargestelltenAnleihen und sonstigen finanziellen sowie den nichtfinanziellen Verbindlichkeiten zusammen. Die finanziellenVerbindlichkeiten haben dabei eine Laufzeit von 1 bis 5 Jahren, mit Ausnahme von Teilen der Verbindlichkeitenaus Finanzierungsleasing. Die hierzu gehörenden Mindestleasingzahlungen werden unter Punkt 32: Verbind-lichkeiten aus Finanzierungsleasing dargestellt.Tsd € 2010 2009Fremdkapitalanteil Wandelschuldverschreibungen 128.439 121.503Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing 11.561 12.908Übrige finanzielle Verbindlichkeiten 1.378 1.733anleihen und sonstige finanzielle verbindlichkeiten 141.378 136.144Übrige nichtfinanzielle Verbindlichkeiten 1.781 511sonstige nichtfinanzielle verbindlichkeiten 1.781 511anleihen und sonstige langfristige verbindlichkeiten 143.159 136.655

141Wandelschuldverschreibungen 2007 / 2012Im Dezember 2007 emittierte die SOLON SE 200.000 Wandelschuldverschreibungen mit einem Nennwert von je1.000 €. Die Schuldverschreibung weist bei einer konstanten jährlichen Verzinsung von 1,375 %, einem Rückzah-lungspreis bei Endfälligkeit von 108,628 % und einer Laufzeit von fünf Jahren eine Emissionsrendite von 3 % auf. Von den ausgegebenen Wandelschuldverschreibungen erwarb SOLON im Zeitraum Oktober bis No-vember 2008 68.102 Tsd Wandelschuldverschreibungen mit einem Nominalvolumen von 1.000 € pro Stück amMarkt zurück. Die vertraglichen Cashflows aus den Wandelschuldverschreibungen werden durch die Möglichkeit derGläubiger beeinflusst, seit dem 16. Januar 2008 jede Anleihe in 10,56 Aktien der SOLON SE zu tauschen. Weiterhin ist die SOLON SE seit dem 7. Dezember 2009 berechtigt, die Wandelschuldverschreibungendurch Bekanntmachung an die Gläubiger unter Einhaltung einer Frist von nicht weniger als 15 und nicht mehr als30 Tagen mit Wirkung zu dem in der Bekanntmachung festgelegten Wahlrückzahlungstag zu kündigen. Voraus-setzung einer solchen Kündigung ist, dass der Aktienkurs multipliziert mit dem Nennbetrag dividiert durchden Wandlungspreis an mindestens 15 Handelstagen innerhalb eines Zeitraums von mindestens 30 Handels-tagen, beginnend an oder nach dem 7. Dezember 2009, mindestens 130 % des an diesen Handelstagen jeweilsgeltenden Rückzahlungsbetrags beträgt oder dass zu irgendeinem Zeitpunkt der Gesamtnennbetrag der aus-stehenden Schuldverschreibungen auf 15 % oder weniger des Gesamtnennbetrags der Schuldverschreibungen,die ursprünglich ausgegeben wurden, fällt. Im Falle einer solchen Kündigung hat die SOLON SE die Schuld-verschreibungen am Wahlrückzahlungstag, an dem die Kündigung wirksam wird, zu ihrem Rückzahlungsbetragzuzüglich aufgelaufener Zinsen zurückzuzahlen. Die gesamten Wandelschuldverschreibungen wiesen zum Ausgabestichtag einen beizulegenden Zeitwertvon 200.000 Tsd € auf. Der beizulegende Zeitwert der Gesamtinstrumente wird anhand der Marktpreise für dieWandelschuldverschreibungen an der Frankfurter Börse ermittelt. Der Kurswert belief sich am 31. Dezember2010 auf 30 % (Vorjahr: 40 %). Am Emissionstag wurden die Wandelschuldverschreibungen in eine Eigenkapital- und eine Fremd-kapitalkomponente aufgeteilt. Der Marktwert der Fremdkapitalkomponente wurde durch Diskontierung derzukünftigen Zahlungsströme unter Berücksichtigung eines marktkonformen Zinssatzes von 7,20 % für einevergleichbare festverzinsliche Anleihe ohne Wandlungsoption ermittelt. Das Wandlungsrecht der Wandelschuldverschreibungen wurde bei Ausgabe mit einem Residualwertvon 32.931 Tsd € im Eigenkapital erfasst. Dem gegenüber standen dem Eigenkapitalinstrument zurechenbareTransaktionskosten in Höhe von 473 Tsd €, die mit der Kapitalrücklage verrechnet wurden. Der Anteil derEigenkapitalkomponente bleibt über die Laufzeit unverändert. Der Bilanzansatz der Fremdkapitalkomponente erfolgt zu fortgeführten Anschaffungskosten unterAnwendung der Effektivzinsmethode. Zum 31. Dezember 2010 belief sich der langfristige Teil der Fremdkapital-komponente auf 128.439 Tsd € (Vorjahr: 121.503 Tsd €). In der Berichtsperiode fielen Zinsen aus den Wandelschuldverschreibungen in Höhe von 8.828 Tsd € an(Vorjahr: 8.278 Tsd €). Davon resultieren 6.936 Tsd € (Vorjahr: 6.470 Tsd €) aus der Erfassung der Eigen-kapitalkomponente und der auf die Fremdkapitalkomponente entfallenen Transaktionskosten anhand derEffektivzinsmethode. Die unter den sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten ausgewiesenen Zinsverbindlichkeiten ausWandelschuldverschreibungen beliefen sich zum Bilanzstichtag auf 121 Tsd € (Vorjahr: 121 Tsd €). Neben dem bilanziellen Wert der Fremdkapitalkomponente der Wandelschuldverschreibungen sindin der Bilanzposition Anleihen und sonstige langfristige Verbindlichkeiten außerdem langfristige Verbindlich-keiten aus Finanzierungsleasing (siehe auch Punkt 32: Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing) in Höhevon 11.561 Tsd € (Vorjahr: 12.908 Tsd €) sowie sonstige langfristige Verbindlichkeiten in Höhe von 3.159 Tsd €(Vorjahr: 2.244 Tsd €) enthalten.

142 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschluss > erläuterungen Zur bilanZ(31) verbindlichkeiten aUs lieferUngen Und leistUngenSämtliche Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen hatten zum Bilanzstichtag eine Restlaufzeitvon weniger als einem Jahr. Sie sind in der Regel durch einen Eigentumsvorbehalt im üblichen Sinn gesichert.(32) verbindlichkeiten aUs finanzierUngsleasingIm Geschäftsjahr 2010 existierten wie bereits im Vorjahr Finanzierungsleasingverhältnisse für Produktionsmaschi-nen. Die wirtschaftlichen Nutzungsdauern der gemieteten Maschinen entsprechen dabei der Gesamtmietdauervon 5 bis 18 Jahren. Kaufoptionen oder automatische Eigentumsübergänge am Ende der Laufzeit existieren nicht. Weiterhin besteht für das von der italienischen Tochtergesellschaft SOLON S. p. A. genutzte Geschäfts-gebäude ein Finanzierungsleasingverhältnis. Die Laufzeit des Leasingverhältnisses umfasst unter Berücksich-tigung des Komponentenansatzes des IAS 16 den überwiegenden Teil der wirtschaftlichen Nutzungsdauer desVermögenswerts. Es besteht eine Kaufoption, jedoch kein automatischer Eigentumsübergang am Ende derLaufzeit. Im Folgenden sind die Details zu den Mindestleasingzahlungen aus den Finanzierungsleasingverhält-nissen im SOLON-Konzern dargestellt:Tsd € 2010 2009künftige mindestleasingzahlungen< 1 Jahr 1.699 1.6991 – 5 Jahre 5.297 6.275> 5 Jahre 8.280 9.000summe künftige mindestleasingzahlungen 15.276 16.974in den künftigen mindestleasingzahlungen enthaltener zinsanteil< 1 Jahr 471 4991 – 5 Jahre 1.612 1.705> 5 Jahre 403 662summe in den künftigen mindestleasingzahlungen enthaltener zinsanteil 2.486 2.866barwert der künftigen mindestleasingzahlungen< 1 Jahr 1.228 1.2001 – 5 Jahre 3.685 4.570> 5 Jahre 7.877 8.338summe barwert der künftigen mindestleasingzahlungen 12.790 14.108

143Aus Finanzierungsleasingverhältnissen ergaben sich im Berichtszeitraum folgende Aufwendungen:Tsd € 2010 2009Zinsaufwendungen 488 484Abschreibungen 1.564 1.611aufwand aus finanzierungsleasingverhältnissen 2.052 2.095(33) sonstige kUrzfristige verbindlichkeitenDie sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten setzen sich aus den im Folgenden aufgegliederten sonstigenfinanziellen und nichtfinanziellen Verbindlichkeiten zusammen:Tsd € 2010 2009Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing 1.228 1.200Zinsverbindlichkeiten 121 121Übrige finanzielle Verbindlichkeiten 17.227 3.999sonstige finanzielle verbindlichkeiten 18.576 5.320Erhaltene Anzahlungen und Barsicherheiten 11.155 8.421Steuerverbindlichkeiten (keine Einkommen- und Ertragsteuern) 5.608 9.274Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit sowie aus Löhnen und Gehältern 4.776 3.450Übrige nichtfinanzielle Verbindlichkeiten 2.262 2.865sonstige nichtfinanzielle verbindlichkeiten 23.801 24.010sonstige kurzfristige verbindlichkeiten 42.377 29.330 Die übrigen finanziellen Verbindlichkeiten beinhalten insbesondere erhaltene Darlehen sowie Verbind-lichkeiten gegenüber assoziierten Unternehmen und Beteiligungen. Die Steuerverbindlichkeiten (keine Einkommen- und Ertragsteuern) betreffen vor allem Umsatz-steuerverbindlichkeiten. Die Barsicherheiten betreffen von Kunden geleistete Sicherheiten für die Vertragserfüllung, die vonSOLON als Kompensation herangezogen werden können.(34) verbindlichkeiten in zUsammenhang mitzUr veräUsserUng gehaltenen vermögenswertenDetails zu den Verbindlichkeiten in Zusammenhang mit zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten sindunter Punkt 24: Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in Zusammenhang mit zurVeräußerung gehaltenen Vermögenswerten dargestellt.

144 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschluss > sonstige erläuterungensonstige erläUterUngen(35) ergebnis je aktieDie Basis für die Berechnung des Ergebnisses je Aktie bildet das Konzernergebnis. Die durchschnittliche Anzahlausstehender Aktien ermittelt sich aus der gewichteten durchschnittlichen Aktienanzahl der Periode. Im Juni 2010 führte die SOLON SE eine Kapitalerhöhung durch, bei der 4.694.836 neue Aktienausgegeben wurden. Damit erhöhte sich die Anzahl der ausstehenden Aktien von 12.530.196 auf 17.225.032(siehe hierzu auch Punkt 25). Die durchschnittliche Anzahl ausstehender Aktien stieg im Vergleich zum Vorjahrvon 12.530.196 auf 15.167.022. Im Geschäftsjahr 2010 ergibt sich analog zum Vorjahr weder durch die ausstehenden Aktienoptionennoch durch die Wandelschuldverschreibungen eine Verminderung des Ergebnisses je Aktie. Somit liegt nachIAS 33 keine Verwässerung des Ergebnisses je Aktie vor und das verwässerte Ergebnis je Aktie entspricht demunverwässerten Ergebnis je Aktie. In der folgenden Tabelle wird die Berechnung des Ergebnisses je Aktie dargestellt: 2010 2009Konzernergebnis in Tsd € – 19.798 – 271.648Durchschnittliche Anzahl ausstehender Aktien in Tsd Stück 15.167 12.530ergebnis je aktie in € – 1,31 – 21,68verwässertes ergebnis je aktie in € – 1,31 – 21,68 Das Ergebnis je Aktie teilt sich wie folgt auf das Ergebnis aus fortgeführtem Geschäft und das Ergeb-nis aus nicht fortgeführtem Geschäft auf: 2010 2009Konzernergebnis aus fortgeführtem Geschäft in Tsd € – 19.285 – 271.735Konzernergebnis aus nicht fortgeführtem Geschäft in Tsd € – 513 87Durchschnittliche Anzahl ausstehender Aktien in Tsd Stück 15.167 12.530ergebnis je aktie aus fortgeführtem geschäft in € – 1,28 – 21,69ergebnis je aktie aus nicht fortgeführtem geschäft in € – 0,03 0,01verwässertes ergebnis je aktie aus fortgeführtem geschäft in € – 1,28 – 21,69verwässertes ergebnis je aktie aus nicht fortgeführtem geschäft in € – 0,03 0,01 Im Konzernergebnis zum 31. Dezember 2009 und zum 31. Dezember 2010 sind Einmaleffekte ausAbwertungen / Zuschreibungen von Beteiligungen und an Beteiligungen ausgereichten Darlehen enthalten. Ferner ist das Konzerergebnis des Geschäftsjahres 2010 durch einen einmaligen Garantieaufwand inHöhe von 4.500 Tsd € aus einem aus 2007 stammenden Altprojekt in Italien belastet. Dieses Projekt hatte mitöffentlichen Ausschreibungen und entsprechenden Bietungsgarantien zu tun, die heute in dieser Form nichtmehr praktiziert werden.

145Die Einmaleffekte und das entsprechend bereinigte Konzernergebnis werden im Folgenden dargestellt: 2010 2009Konzernergebnis in Tsd € – 19.798 – 271.648Bereinigung um EinmaleffekteAbwertungen / Zuschreibungen von Beteiligungen in Tsd € 6.367 120.567Sondereffekte Projektgeschäft in Tsd € 4.500 –Außerplanmäßige Abschreibung auf den Geschäfts- oder Firmenwert in Tsd € – 8.129Steuereffekte in Tsd € – 1.406 – 472bereinigtes konzernergebnis nach discontinued operations in tsd € – 10.337 – 143.424 Das um Einmaleffekte bereinigte Ergebnis je Aktie stellt sich wie folgt dar: 2010 2009Bereinigtes Konzernergebnis in Tsd € – 10.337 – 143.424Durchschnittliche Anzahl ausstehender Aktien in Tsd Stück 15.167 12.530bereinigtes ergebnis je aktie in € – 0,68 – 11,45bereinigtes verwässertes ergebnis je aktie in € – 0,68 – 11,45 Das um Einmaleffekte bereinigte Ergebnis je Aktie teilt sich wie folgt auf das Ergebnis aus fortgeführ-tem Geschäft und das Ergebnis aus nicht fortgeführtem Geschäft auf: 2010 2009Bereinigtes Konzernergebnis aus fortgeführtem Geschäft in Tsd € – 9.824 – 143.511Bereinigtes Konzernergebnis aus nicht fortgeführtem Geschäft in Tsd € – 513 87Durchschnittliche Anzahl ausstehender Aktien in Tsd Stück 15.167 12.530bereinigtes ergebnis je aktie aus fortgeführtem geschäft in € – 0,65 – 11,46bereinigtes ergebnis je aktie aus nicht fortgeführtem geschäft in € – 0,03 0,01bereinigtes verwässertes ergebnis je aktie aus fortgeführtem geschäft in € – 0,65 – 11,46bereinigtes verwässertes ergebnisje aktie aus nicht fortgeführtem geschäft in € – 0,03 0,01

146 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschluss > sonstige erläuterungen(36) erläUterUngen zUr kapitalflUssrechnUngDie Kapitalflussrechnung zeigt die Herkunft und Verwendung der Geldströme. Dabei werden Cashflows ausoperativer Geschäftstätigkeit sowie aus Investitions- und Finanzierungstätigkeit unterschieden. Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in der Kapitalflussrechnung umfassen alle inder Bilanz ausgewiesenen liquiden Mittel, d. h. Kassenbestände, Schecks und Guthaben bei Kreditinstituten,soweit sie innerhalb von drei Monaten verfügbar sind. Zum Bilanzstichtag unterlagen keine liquiden Mittel(Vorjahr: 14.440 Tsd €) im Zuge der Besicherung von Kreditlinien einer Verfügungsbeschränkung. Während die Cashflows aus Investitions- und Finanzierungstätigkeit direkt ermittelt werden, wirdder Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit, ausgehend vom Jahresüberschuss vor Einkommen- und Ertrag-steuern, indirekt abgeleitet. Im Rahmen der indirekten Ermittlung werden die berücksichtigten Veränderungenvon Bilanzpositionen im Zusammenhang mit der laufenden Geschäftstätigkeit um Effekte aus der Währungs-umrechnung und den änderungen im Konsolidierungskreis bereinigt. Sie können daher nicht zwingend aus denentsprechenden Veränderungen auf Grundlage der veröffentlichten Konzernbilanz abgeleitet werden. Die Investitionstätigkeit umfasst neben Zugängen im Sach- und Finanzanlagevermögen auch Zugängean immateriellen Vermögenswerten und Zugänge aus der Aktivierung von Entwicklungskosten. Trotz des positiven Ergebnisses vor Ertragsteuern und Zinsen in Höhe von 387 Tsd € erwirtschafteteSOLON im Geschäftsjahr 2010 einen negativen operativen Cashflow in Höhe von 9.732 Tsd € (Vorjahr: positiveroperativer Cashflow in Höhe von 93.055 Tsd €). Dies liegt vor allem einerseits am Aufbau der Forderungen ausLieferungen und Leistungen in Höhe von 54.176 Tsd €, andererseits an der Reduzierung von Rückstellungenin Höhe von 14.169 Tsd € sowie der Zuschreibung von Vermögenswerten, insbesondere von Vorratsvermögen,in Höhe von 15.954 Tsd €. Diese beiden Positionen der Kapitalflussrechnung zeigen den Kapitalabfluss für imVorjahr eingestellte Rückstellungen sowie Vorratsabwertungen, welche in der aktuellen Periode realisiert wurden. Positive Effekte auf den operativen Cashflow hatten insbesondere der Aufbau von Verbindlichkeitenaus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 52.972 Tsd € (Vorjahr: negativer Effekt von 25.496 Tsd €) sowieder Anstieg der sonstigen Verbindlichkeiten in Höhe von 12.333 Tsd € (Vorjahr: 2.896 Tsd €). Die Zahlungsmittelabflüsse für Investitionen verringerten sich im Geschäftsjahr 2010 um 25.983 Tsd €auf 905 Tsd € (Vorjahr: Verminderung um 94.975 Tsd € auf 26.888 Tsd €). Für immaterielle Vermögenswerte undSachanlagen erfolgten dabei Zahlungsausgänge in Höhe von 8.263 Tsd € (Vorjahr: 42.356 Tsd €), größtenteilsfür neue Produktionsanlagen, die hauptsächlich durch die Auszahlung von für die Geschäftsjahre 2008 – 2010beantragten Fördergeldern von 5.064 Tsd € finanziert wurden. Aus Finanzanlagen und Darlehen erzielte SOLON Einzahlungen in Höhe von 401 Tsd €(Vorjahr: 6.114 Tsd €). Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit belief sich im Berichtsjahr auf – 33.906 Tsd € (Vorjahr:– 10.055 Tsd €). Während SOLON aus der Kapitalerhöhung einen Zahlungsmittelzufluss von 20.000 Tsd € (Vorjahr:0 Tsd €) generieren konnte, fielen Zahlungsmittelabflüsse in Höhe von 30.817 Tsd € (Vorjahr: Zahlungsmittel-zuflüsse von 9.581 Tsd €) für die Rückführung von Finanzschulden sowie Auszahlungen für Zinsen in Höhe von22.643 Tsd € (Vorjahr: 19.468 Tsd €) an. Unter Berücksichtigung der aus Wechselkursdifferenzen stammenden Anpassungen von – 859 Tsd €(Vorjahr: + 238 Tsd €) sowie der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente am Anfang der Periode von60.700 Tsd € (Vorjahr: 4.350 Tsd €) ergab sich am 31. Dezember 2010 ein Zahlungsmittelbestand in Höhe von15.307 Tsd € (Vorjahr: 60.700 Tsd €).

147(37) segmentberichterstattUngAls Reaktion auf die veränderten Marktbedingungen sowie die Marktpositionierung der SOLON leitete dasManagement der SOLON im Geschäftsjahr 2009 ein konzernweites Restrukturierungsprogramm ein, das imGeschäftsjahr 2010 fortgeführt wurde. Im Vordergrund stehen dabei Liquiditätsoptimierung und Reduzierungder Nettoverschuldung, das Identifizieren und Heben von Kosteneinsparungspotenzialen, die Optimierung desSupply Chain Management sowie die Anpassung der Vertriebsstrukturen. Als ein Ergebnis des Restrukturie-rungsprozesses wurde im Geschäftsjahr 2010 die interne Organisations- und Berichtsstruktur zur Erhöhungder Kosten- und Ertragstransparenz umgestellt. Die noch bis Ende des Geschäftsjahres 2009 vorherrschendeBerichtsstruktur nach den Segmenten Komponenten und Systemtechnik wurde auf die neue Berichtsstrukturnach den Segmenten Produktion und Vertrieb umgestellt. Das Segment Produktion umfasst den konzernweiten Produktionsprozess zur Herstellung von Solar-modulen und wird konzernintern insbesondere in Bezug auf die Budgeteinhaltung gesteuert. Das Segment Vertrieb umfasst die Vertriebstätigkeit von Solarmodulen, Kraftwerkssystemen sowieProjekten und wird konzernintern insbesondere in Bezug auf Profitabilität gesteuert. Die Holdingaktivitäten der SOLON SE sowie die Geschäftstätigkeiten der ERLASEE Liegenschaften GbR,der SOLON Mobility GmbH und der Estelux s. r. l. werden in der Position Holding / Sonstige zusammengefasst. Da die Überleitung auf die Konzernwerte ausschließlich die intersegmentäre Konsolidierung sowiedie nicht zugeordneten Vermögenswerte enthält, wird auf eine separate Darstellung der Überleitungsrechnungverzichtet. Die Vergleichszahlen des Vorjahres wurden an die neue Berichtsstruktur angepasst. Den Segmentinformationen liegen grundsätzlich dieselben Ausweis- und Bewertungsmethoden wie demKonzernabschluss zugrunde. Es gibt trotz der Umstellung der berichtspflichtigen Segmente keine änderungender Bewertungsmethoden im Vergleich zu früheren Perioden. Transaktionen zwischen den Segmenten werdenin der Konsolidierung eliminiert. Den Geschäftsbeziehungen zwischen den Segmenten des SOLON-Konzerns liegen Preise zugrunde,die nach dem Cost-Plus-Verfahren ermittelt wurden. Während im Geschäftsjahr 2009 die Liefer- und Leistungsbe-ziehungen, insbesondere die Lieferung von Modulen und Nachführsystemen zwischen den Segmenten aufgrundder stark veränderten Marktbedingungen zu Kosten erfolgte, erfolgt die Fakturierung ab dem Geschäftsjahr 2010wieder mit einem Margenaufschlag. Beide operativen Segmente werden auf Basis des Ergebnisses vor Finanzergebnis gesteuert. SOLON wendet im Geschäftsjahr 2010 erstmals die änderungen des IFRS 8, die aus dem AnnualImprovement Project 2007 – 2009 resultieren, an. Die Anwendung dieser änderungen führt dazu, dass in derSegmentberichterstattung des SOLON-Konzerns ab dem Geschäftsjahr 2010 keine Vermögenswerte und Ver-bindlichkeiten nach Segmenten mehr ausgewiesen werden, da diese auch intern nicht an den Vorstand, denHauptentscheidungsträger (Chief Operation Decision Maker), berichtet werden. Bei den Investitionen handelt es sich um Zugänge von immateriellen Vermögenswerten, Sach-anlagen und sonstigen langfristigen nichtfinanziellen Vermögenswerten.

148 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschluss > sonstige erläuterungenDie Segmentberichterstattung stellt sich für den Berichts- und Vergleichszeitraum wie folgt dar:1. janUar bis 31. dezember Summe Produktion Vertrieb Berichtspflichtige SegmenteTsd € 2010 2009 1 2010 2009 1 2010 2009 1Segmentumsatzerlöse 489.576 328.702 624.524 355.122 1.114.100 683.824 davon Umsatz mit Konzernunternehmen 488.399 327.938 5.966 2.851 494.365 330.789 davon Umsatz mit konzernfremden Dritten 1.177 764 618.558 352.271 619.735 353.035Bestandsveränderungenunfertige und fertige Erzeugnisse – 15.393 – 45.045 12.930 18.178 – 2.463 – 26.867Aktivierte Eigenleistungen 357 225 917 2.087 1.274 2.312Sonstige betriebliche Erträge 10.085 106 17.771 10.018 27.856 10.124gesamtleistung 484.625 283.988 656.142 385.405 1.140.767 669.393Materialaufwand 404.364 262.707 608.847 402.250 1.013.211 664.957rohergebnis 80.261 21.281 47.295 – 16.845 127.556 4.436Personalaufwand 15.898 15.490 13.009 12.135 28.907 27.625Abschreibungen 9.459 18.959 1.760 7.543 11.219 26.502 davon außerplanmäßige Abschreibungen 89 6.628 – 5.625 89 12.253Sonstige betrieblicheAufwendungen 27.655 21.307 33.948 42.564 61.603 63.871ebit 27.249 – 34.475 – 1.422 – 79.087 25.827 – 113.562Ergebnis aus nach der At-Equity-Methode bewerteten Beteiligungen – – – 561 – 561Sonstiges Beteiligungs-,Finanz- und Zinsergebnis – – – – – –ergebnis vor ertragsteuern 27.249 – 34.475 – 1.422 – 78.526 25.827 – 113.001Investitionen in daslangfristige Vermögen 2.919 25.371 1.667 2.905 4.586 28.276Wesentliche sonstigezahlungsunwirksame Posten 2 Wertberichtigung auf kurzfristige Vermögenswerte 4.445 17.593 7.595 15.979 12.040 33.572 Erträge aus der Auflösung von Wertberichtigungen – 33 47 78 47 111 Aufwendungen aus Gewährleistung 1.830 1.182 3.728 16.973 5.558 18.155 Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 4.964 11 5.627 238 10.591 249 Erträge (–) / Aufwendungen (+) aus Aktienoptionen 101 644 – 1.237 101 1.8811 Adjustierung der Vorjahreswerte aufgrund des Verkaufs des Geschäftsbereichs „Wechselrichter“ im Geschäftsjahr 2010, der gemäß IFRS 5 rückwirkend als aufgegebener Geschäftsbereich dargestellt wird2 Wesentliche sonstige zahlungsunwirksame Posten zusätzlich zu Bestandsveränderungen unfertige und fertige Erzeugnisse, Aktivierte Eigenleistungen, Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen Im Geschäftsjahr 2010 wurden mit den drei größten Kunden Umsatzerlöse in Höhe von 98.111 Tsd €(Vorjahr: 82.234 Tsd €) erzielt. Der Forderungsbestand gegenüber diesen Unternehmen belief sich zum31. Dezember 2010 auf 22.804 Tsd € (Vorjahr: 913 Tsd €).

149 Überleitung Holding / Sonstige Nicht zugeordnete Werte Konsolidierung Konzern 2010 2009 1 2010 2009 1 2010 2009 1 2010 2009 1 202 200 – – – 494.373 – 330.796 619.929 353.228 8 7 – – – 494.373 – 330.796 – – 194 193 – – – – 619.929 353.228 12 14 – – – – – 2.451 – 26.853 475 4.880 – – – – 1.749 7.192 28.203 22.526 – – – 14.426 – 4.032 41.633 28.618 28.892 27.620 – – – 508.799 – 334.828 660.860 362.185 27 1.134 – 495.609 – 330.075 517.629 336.01628.865 26.486 – – – 13.190 – 4.753 143.231 26.169 11.086 13.577 – – – – 39.993 41.202 6.799 58.297 – – 9 – 708 18.027 84.091 444 52.111 – – 533 64.364 38.134 40.271 – – – 14.913 – 4.111 84.824 100.031– 27.154 – 85.659 – – 1.714 66 387 – 199.155 138 222 – – 448 793 586 1.576 – – – 29.134 – 87.994 – – – 29.134 – 87.994– 27.016 – 85.437 – 29.134 – 87.994 2.162 859 – 28.161 – 285.573 4.124 22.646 – – 9 – 2.098 8.719 48.824 118 2.100 – – – – 12.158 35.672 148 2.998 – – – – 195 3.109 – – 21 – – – – 5.558 18.134 8 – – – – – 10.599 249 – 657 2.189 – – – – – 556 4.070 Im Geschäftsjahr 2010 hat SOLON analog zum Vorjahr mit keinem einzelnen Kunden mehr als 10 % der Umsatzerlöse erzielt.

150 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschluss > sonstige erläuterungeninformationen nach regionen Deutschland Italien USA Spanien Rest der Welt KonzernTsd € 2010 2009 1 2010 2009 1 2010 2009 1 2010 2009 1 2010 2009 1 2010 2009 1Umsatzerlösemit Dritten 216.862 184.519 280.466 113.844 49.230 18.572 16.954 4.609 56.417 31.684 619.929 353.2281 Adjustierung der Vorjahreswerte aufgrund des Verkaufs des Geschäftsbereichs „Wechselrichter“ im Geschäftsjahr 2010, der gemäß IFRS 5 rückwirkend als aufgegebener Geschäftsbereich dargestellt wird Nicht zugeord- Deutschland Italien USA Rest der Welt netes Vermögen KonzernTsd € 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009LangfristigesSegmentvermögen 135.500 151.302 34.321 36.483 13.064 14.306 – 204 9.973 9.973 192.858 212.268 Die externen Umsatzerlöse wurden den Ländern nach Sitz des Kunden zugeordnet. Im Geschäftsjahr 2010 war Italien mit einem Umsatzanteil von 45 % (Vorjahr: 32 %) der größte Marktfür SOLON und löste damit den Heimatmarkt Deutschland mit einem Umsatzanteil von 35 % (Vorjahr: 52 %) alsbedeutendsten Markt ab. Das langfristige Segmentvermögen beinhaltet alle langfristigen Vermögenswerte, bei denen es sichnicht um Finanzanlagen, latente Steueransprüche und Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisseshandelt.informationen nach ProduktenInnerhalb des Vertriebssegements unterscheidet SOLON nach den Sparten Komponenten und Systemtechnik.Die Umsatzverteilung sieht dabei wie folgt aus: Komponenten Systemtechnik Sonstige KonzernTsd € 2010 2009 1 2010 2009 1 2010 2009 1 2010 2009 1Umsatzerlösemit Dritten 380.395 255.754 239.534 97.474 – – 619.929 353.2281 Adjustierung der Vorjahreswerte aufgrund des Verkaufs des Geschäftsbereichs „Wechselrichter“ im Geschäftsjahr 2010, der gemäß IFRS 5 rückwirkend als aufgegebener Geschäftsbereich dargestellt wird(38) mitarbeiterbeteiligUngsprogrammSeit 2001 gibt der SOLON-Konzern regelmäßig Aktienoptionen aus, um Mitarbeiter und Führungskräfte langfristigan das Unternehmen zu binden und sie an der Kurssteigerung der SOLON-Aktie und damit an der Wertsteige-rung des Unternehmens zu beteiligen. Den Mitarbeitern wurden Optionsrechte zum Bezug der SOLON-Aktie

151mit einer maximalen Laufzeit von jeweils 10 Jahren gewährt. Die Ausübung der Aktienoptionen ist dabei vonfolgenden Bedingungen abhängig:– Der Erdienungszeitraum beträgt zwei Jahre für zwei Drittel der Tranche und drei Jahre für ein Drittel der Tranche, jeweils beginnend am Ausgabetag.– Die Ausübung nach Ablauf des Erdienungszeitraums ist nur innerhalb von vier Wochen nach dem dritten Bankarbeitstag nach Veröffentlichung von Quartalsabschlüssen möglich.– Der Kurs bei Ausübung muss mindestens 20 % über dem Basispreis zum Zeitpunkt der Ausgabe liegen.– Der Wert erhöht sich um 5 Prozentpunkte p. a. nach Ablauf des Erdienungszeitraums. Der SOLON-Konzern besitzt das Wahlrecht, aber keine Verpflichtung, den Bezugsberechtigten anstattder Aktien einen Barausgleich zu gewähren, falls dies für das Unternehmen günstiger ist. In der folgenden Tabelle sind die bis zum Beginn der Berichtsperiode 2010 noch nicht ausgeübtenTranchen dargestellt:aktienbasierte vergütUngTranche 3 4 5 6 7 8Tag der Gewährung 30.12.2004 24.02.2005 18.01.2006 07.04.2006 12.12.2006 01.04.2008GewährteAktienoptionen 252.000 156.000 225.000 144.000 147.000 306.000Zu Beginn derBerichtsperiode aus-stehende Optionen 84.000 52.000 219.000 144.000 139.500 159.000In der Berichtsperiodegewährte Optionen – – – – – –In der Berichtsperiodeverwirkte Optionen – – – – – – 36.000In der Berichtsperiodeverfallene Optionen – – – – – –In der Berichtsperiodeausgeübte Optionen – – – – – –In der BerichtsperiodezurückgegebeneOptionen – – – – – – 109.000Am Ende der Be-richtsperiode aus-stehende Optionen 84.000 52.000 219.000 144.000 139.500 14.000Erdiente, noch nichtausgeübte Optionenzum 31.12.2010 84.000 52.000 219.000 144.000 139.500 14.000 Gemäß IFRS 2 „Anteilsbasierte Vergütung“ wird der Wert der gewährten Aktienoptionen mithilfe einesOptionspreismodells bestimmt. Der ermittelte Gesamtwert der Aktienoptionen am Ausgabestichtag wirdüber den Zeitraum als Personalaufwand verteilt, über den SOLON die Gegenleistung des Mitarbeiters für dieAktienoptionen in Form seiner Arbeitsleistung erhält. In der Berichtsperiode 2010 wurden insgesamt 36.000 Aktienoptionen durch das Ausscheiden vonMitarbeitern vor Erdienung der Optionen verwirkt. Weiterhin wurden von Mitarbeitern im Zuge der Unternehmens-restrukturierung 109.000 Aktienoptionen zurückgegeben. Für den noch nicht erdienten Anteil erfolgte einesofortige Erfassung des Aufwands, der ansonsten im restlichen Erdienungszeitraum erfasst worden wäre. ZumBilanzstichtag sind alle ausstehenden Optionen erdient, d. h. es wird zukünftig aus den bisher ausgegebenenTranchen kein weiterer Personalaufwand mehr entstehen.

152 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschluss > sonstige erläuterungenSOLON verwendet für die Bewertung der Aktienoptionen, welche nach dem Jahr 2007 ausgegeben wurden, einBinomialmodell. Für die Tranchen, welche vor oder im Jahr 2007 ausgegeben wurden, erfolgte die Bewertunganhand eines modifizierten Black-Scholes-Optionspreismodells. Für die Modelle wurden folgende Parametersowie folgende erwartete Fluktuation zugrunde gelegt:modellparameter sowie erwartete flUktUationTranche 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8Jahre 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3Aktienkurs am Bewer-tungsstichtag in € 14,00 19,50 19,50 33,21 33,21 42,35 42,35 22,32 22,32 46,92 46,92Maximale Laufzeitzum Ausgabestichtagin Jahren 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10Erwartete Laufzeitder Optionenin Jahren 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3Ausübungspreis zumerwarteten Aus-übungszeitpunkt in € 13,50 19,50 19,50 31,00 31,00 42,00 42,00 22,00 22,00 45,00 45,00Erwartete Dividen-denrendite in % – – – – – – – – – – –Risikoloser Zinssatzfür die Laufzeit in % 2,74 2,52 2,75 2,78 2,86 3,25 3,37 3,84 3,83 3,60 3,60Erwartete Volatilitätfür die Laufzeit in % 57 57 57 60 60 27 27 53 53 57 55 Die erwartete Laufzeit der Optionen basierte auf der Einschätzung des Vorstands, dass die Aktien-optionen möglichst schnell ausgeübt werden. Aufgrund der begrenzten Summe an Bedingtem Kapital fürAktienoptionen durch die Hauptversammlung ist die Ausgabe neuer Optionen weitgehend von der Ausübungbereits bestehender Optionen abhängig, da erst durch eine solche Ausübung wieder eine ausreichende Anzahlan Optionen für eine neue Ausgabe von Optionen frei wird. Da die Gruppe der Optionsinhaber in der Regelauch bei der Ausgabe einer neuen Tranche wieder berücksichtigt wird, ging das SOLON-Management von einerfrühestmöglichen Ausübung der Optionen aus. Eine mögliche Ausübung nach diesem Zeitpunkt bei einer späterenErreichung der in den Optionsbedingungen definierten Erfolgsziele wurde im Binomialmodell berücksichtigt. Weiterhin wurde im Bewertungszeitraum nicht von einer Dividendenausschüttung ausgegangen,da in der Vergangenheit aufgrund des Wachstums von SOLON, das mit einem hohen Kapitalbedarf verbundenwar, keine Dividenden ausgeschüttet wurden. Die zukünftige Volatilität während der erwarteten Laufzeiten der Aktienoptionen wurde auf Basishistorischer Volatilitäten unter Berücksichtigung der zukünftigt erwarteten Kursentwicklung geschätzt. Das Erfolgsziel einer Steigerung des Börsenkurses um mindestens 20 % des Basispreises wurde imBinomialmodell berücksichtigt.

153Im Folgenden sind die beizulegenden Zeitwerte für die zum Bilanzstichtag ausstehenden Aktienoptionendargestellt: Erwartete Optionswert Ausgabe- Laufzeit (gerundet) zeitpunkt in Jahren €Tranche 3 30.12.2004 2 4,81Tranche 3 30.12.2004 3 5,82Tranche 4 24.02.2005 2 6,45Tranche 4 24.02.2005 3 7,88Tranche 5 18.01.2006 2 12,32Tranche 5 18.01.2006 3 14,73Tranche 6 07.04.2006 2 7,79Tranche 6 07.04.2006 3 9,82Tranche 7 12.12.2006 2 7,25Tranche 7 12.12.2006 3 8,84Tranche 8 01.04.2008 2 21,27Tranche 8 01.04.2008 3 23,14 Die Aktienoptionen wiesen zum Bilanzstichtag folgende maximale vertragliche Laufzeiten auf: Restlaufzeit Erdienungs- zum zum Ausgabe- zeitraum 31.12.2010 31.12.2009 zeitpunkt in Jahren in Jahren in JahrenTranche 3 30.12.2004 2 bzw. 3 4,00 5,00Tranche 4 24.02.2005 2 bzw. 3 4,15 5,15Tranche 5 18.01.2006 2 bzw. 3 5,05 6,05Tranche 6 07.04.2006 2 bzw. 3 5,27 6,27Tranche 7 12.12.2006 2 bzw. 3 5,95 6,95Tranche 8 01.04.2008 2 bzw. 3 7,25 8,25 Im Geschäftsjahr 2010 schieden Mitarbeiter, deren Aktienoptionen noch nicht erdient waren, ausdem Unternehmen aus. Gemäß den Regelungen des IFRS 2 wurde der für diese Mitarbeiter in den Vorjahrenerfasste Aufwand aus eigenkapitalbasierter Vergütung mit dem Austritt der Mitarbeiter ausgebucht. Zusammenmit dem erfassten Aufwand für ausstehende aber noch nicht erdiente Optionen entstand dem SOLON-Konzernim Geschäftsjahr 2010 ein Ertrag aus anteilsbasierter Vergütung in Höhe von 556 Tsd € (Vorjahr: Aufwand inHöhe von 4.070 Tsd €) in der Gewinn- und Verlustrechnung.

154 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschluss > sonstige erläuterungenNachfolgende Tabelle zeigt den entstandenen Aufwand für jede Tranche über den Zeitraum von sechs Jahren: Erdie- Wert der nungs- Options- zeitraum 2005 2006 2007 2008 2009 2010 rechte in Jahren Tsd € Tsd € Tsd € Tsd € Tsd € Tsd € Tsd €Tranche 2 (2003) 2 40 – – – – – 40Tranche 2 (2003) 3 37 16 – – – – 53Tranche 3 (2004) 2 404 403 – – – – 807Tranche 3 (2004) 3 163 163 162 – – – 488Tranche 4 (2005) 2 285 358 27 – – – 670Tranche 4 (2005) 3 116 209 74 11 – – 410Tranche 5 (2006) 2 – 905 849 46 – – 1.800Tranche 5 (2006) 3 – 370 319 369 17 – 1.075Tranche 6 (2006) 2 – 275 374 100 – – 749Tranche 6 (2006) 3 – 115 157 157 41 – 470Tranche 7 (2006) 2 – 19 344 312 – – 675Tranche 7 (2006) 3 – 7 138 131 134 – 410Tranche 8 (2008) 2 – – – 1.585 2.454 – 255 3.784Tranche 8 (2008) 3 – – – 568 1.424 – 301 1.691summe 1.045 2.840 2.444 3.279 4.070 – 556 13.122(39) aktien- Und optionsbesitz sowie vergütUng von organmitgliedernvergütUng des vorstands im geschäftsjahr 2010 Variable€ Festvergütung VergütungAnke Hunziger 35.416,65 –Thomas Krupke 62.062,02 –Dr. Lars Podlowski 169.999,92 80.000,00Simone Prüfer 113.333,28 –Stefan Säuberlich 232.142,82 100.000,00Dr. Gero Wiese 189.999,96 80.000,00 Im Jahr 2010 wurden keine Optionen auf den Erwerb von Aktien der Gesellschaft ausgegeben.

155leistUngen nach beendigUng des arbeitsverhältnissesehemaliger organmitglieder€ GesamtbezügeThomas Krupke 725.000,00Anke Hunziger 233.000,00Simone Prüfer 259.395,90Dr. Gero Wiese 288.855,72vergütUng des aUfsichtsrats im geschäftsjahr 2010 Variable€ Festvergütung VergütungDr.-Ing. Horst Dietz 22.520,55 –Jakob-Hinrich Leverkus 25.041,10 –Dr. Lutz Raettig 20.000,00 –Olaf Roessink 30.082,19 –Alexander Voigt 22.520,55 –Dr. Karl Werner 37.561,64 –besitz des vorstands an aktien Und optionen,stand 31. dezember 2010 Aktien OptionenDr. Lars Podlowski 15.866 99.000Stefan Säuberlich 13.750 –Dr. Gero Wiese – –besitz des aUfsichtsrats an aktien Und optionen,stand 31. dezember 2010 Aktien OptionenDr.-Ing. Horst Dietz – –Jakob-Hinrich Leverkus – –Dr. Lutz Raettig – –Olaf Roessink – –Alexander Voigt 59.445 24.000 1Dr. Karl Werner – –1 Die Mitglieder des Aufsichtsrats der SOLON SE erhalten grundsätzlich keine Aktienoptionen. Die bei Alexander Voigt angegebenen Aktienoptionen wurden während seiner Tätigkeit als Vorstand der SOLON SE bis zum 24. August 2006 ausgegeben.

156 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschluss > sonstige erläuterungen(40) erklärUng zUm corporate governance kodexVorstand und Aufsichtsrat der SOLON haben zunächst am 3. September 2009 eine gemeinsame Entsprechens-erklärung gemäß § 161 AktG zum Corporate Governance Kodex abgegeben. Am 7. Juli 2010 haben Vorstandund Aufsichtsrat eine aktualisierte Entsprechenserklärung nach § 161 AktG abgegeben und diese den Aktionärenauf der Internetseite der SOLON SE unter www.solon.com dauerhaft zugänglich gemacht.(41) honorare des abschlUssprüfersFür die erbrachten Dienstleistungen des Abschlussprüfers des Konzernabschlusses, PKF Deutschland GmbH,Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, wurden folgende Honorare erfasst:Tsd € 2010 2009Abschlussprüfungsleistungen 312 347 Davon für das Vorjahr 35 32Andere Bestätigungsleistungen 11 –gesamtaufwand 323 347 Die Honorare für Abschlussprüfungleistungen umfassen vor allem die Honorare für die Konzernab-schlussprüfung sowie die Prüfung der Jahresabschlüsse der SOLON SE und ihrer inländischen Tochterunternehmen.Andere Bestätigungsleistungen waren in 2010 im Wesentlichen Bestätigungen für Fördermittelabrufe.(42) eventUalverbindlichkeiten Und sonstige finanzielle verpflichtUngenTsd € 2010 2009Summe künftiger Leasingzahlungen aus Operating Leasing 12.775 16.379Abnahmeverpflichtungen 1.197.895 1.997.137Eventualverbindlichkeiten (sofern bewertbar) 3.219 10.859 1.213.889 2.024.375 Die Verpflichtungen aus den bestehenden Operating-Leasing-Verträgen stellen sich wie folgt dar:Tsd € 2010 2009Leasingzahlungen innerhalb eines Jahres 2.349 3.605Leasingzahlungen zwischen 1 und 5 Jahren 7.382 8.656Leasingzahlungen > 5 Jahre 3.044 4.118summe künftiger leasingzahlungen 12.775 16.379leasingzahlungen der periode 4.028 4.480

157Die wesentlichen Leasingverträge betreffen die Anmietung von Grundstücken und Gebäuden und wiesen zum31. Dezember 2010 zumeist eine Restlaufzeit von 1 bis 8 Jahren auf. In der Regel verlängern sich die Verträgebei Ablauf automatisch um ein Jahr, wenn keine Kündigung einer der beiden Vertragsparteien erfolgt. Zur Sicherung der Rohstoffversorgung, insbesondere mit Solarzellen, wurden im SOLON-Konzernlangfristige Verträge mit Lieferanten abgeschlossen. Dadurch entstanden SOLON zum 31. Dezember 2010Abnahmeverpflichtungen in Höhe von 1.197.267 Tsd € (Vorjahr: 1.966.896 Tsd €). Aus eingegangenen Ver-trägen über den Erwerb von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagevermögen entstanden SOLON zum31. Dezember 2010 Abnahmeverpflichtungen in Höhe von 628 Tsd € (Vorjahr: 30.241 Tsd €). Einige der Lieferverträge enthalten Zahlungen, die an die Entwicklung des US-Dollars gegenüber demEuro gekoppelt sind. Für diese Lieferverträge hat SOLON eingebettete Fremdwährungsderivate identifiziert. Sofernes sich bei den Verträgen um Lieferverträge mit europäischen Lieferanten handelt und die Lieferungen an eineuropäisches Unternehmen des SOLON-Konzerns erfolgen, besteht grundsätzlich eine Pflicht zur Trennung dereingebetteten Fremdwährungsderivate vom jeweiligen Basisvertrag, da bei diesen Verträgen die wirtschaftlichenMerkmale und Risiken des Fremdwährungsderivats nicht eng mit denen des Basisvertrags verbunden sind. Aller-dings handelt es sich bei diesen Lieferverträgen um langfristige Verträge, die weitgehend über Zeiträume vonca. zehn Jahren abgeschlossen wurden. Daher bestehen hier signifikante Unsicherheiten über die zukünftigeEntwicklung der in den Verträgen vereinbarten Liefermengen, Preise, Lieferorte und Lieferzeitpunkte, da diesevon diversen markt- und lieferantenspezifischen Parametern abhängig sind. Nach den vorliegenden Informationenzum Bilanzstichtag werden zukünftig die wesentlichen Lieferungen in US-Dollar an die amerikanische Tochter-gesellschaft SOLON Corporation erfolgen. Da die funktionale Währung der SOLON Corporation der US-Dollarist, liegt eine enge Verknüpfung der Risiken des Derivats mit dem Basisvertrag vor. Damit wird das Kriterium desIAS 39 zur Bilanzierung der eingebetteten Derivate nicht mehr erfüllt, wodurch die Bewertung entsprechendden Vorjahren ebenso wie die Szenarienrechnung für die Forward-Kontrakte in US-Dollar entfällt. Die aus einer Modellrechnung zum 31. Dezember 2009 resultierenden Marktwerte der eingebettetenDerivate bewegten sich in einer Bandbreite zwischen – 0,7 Mio € und 0 €, wobei der Wert von 0 € aus derAnnahme eines Lieferanteils von 100 % an die SOLON Corporation resultiert. Das Modell dient als Indikation derMarktwerte der eingebetteten Derivate, wobei berücksichtigt werden muss, dass Werte über der Obergrenze bzw.unter der Untergrenze möglich sind, falls die modellierten Parameter überschritten oder unterschritten werden. SOLON prüft an jedem Bilanzstichtag, ob eine verlässliche Bewertung der eingebetteten Derivatedurch die Reduzierung der Unsicherheitsfaktoren im Zeitablauf erfolgen kann oder ob diese Faktoren weiterhineiner verlässlichen Bewertung entgegenstehen. Zum 31. Dezember 2010 bestanden im SOLON-Konzern Eventualverpflichtungen in Höhe von3.219 Tsd € (Vorjahr: 10.859 Tsd €). Die Eventualverpflichtungen zum 31. Dezember 2010 resultieren in Höhevon 550 Tsd € (Vorjahr: 10.380 Tsd €) aus potenziellen Verpflichtungen im Zusammenhang mit aktuell laufendenRechtsstreitigkeiten, die von externen Rechtsanwälten mit einer Eintrittswahrscheinlichkeit zwischen 5 % und50 % eingestuft wurden. Eine Rechtsstreitigkeit bezieht sich auf ein im Geschäftsjahr 2009 verkauftes Kraftwerk in Spanien in derRegion Andalusien. Aktuell fordert der Kunde eine Rückabwicklung des Kaufvertrags. Entsprechend den Gutachten,die SOLON vorliegen, ist ein vertraglicher Rücktrittsgrund nicht gegeben. Im Hinblick auf die gegenwärtigunsichere Rechtslage in Spanien und die allgemeine Überprüfung aller Solaranlagen (einschließlich dieser) aufRechtmäßigkeit des Netzanschlusses kann eine Rückabwicklung jedoch nicht gänzlich ausgeschlossen werden,auch wenn zurzeit die Voraussetzungen nicht vorliegen. Unter den gegebenen Umständen ist die Anlage rentabel,sodass eine Rückabwicklung lediglich die Liquidität zugunsten des Anlagevermögens belasten würde. Das Risikoaus der Rechtsstreitigkeit wurde mit 500 Tsd € bewertet. Ferner erhebt ein insolventes Unternehmen gegenüber SOLON Rechtsansprüche zur Auszahlung einesDarlehens in Höhe von 7.400 Tsd €. Die Darlehenszusage konnte gegenüber der SOLON nicht belegt werden unddie ehemaligen Vorstandsmitglieder haben ausdrücklich erklärt, keine solche Zusage erteilt zu haben. SOLONsieht den Rechtsanspruch als nicht werthaltig an. Das Risiko aus dem anwaltlichen Forderungsschreiben wurdelediglich mit möglicherweise nicht erstattungsfähigen Prozesskosten in Höhe von 50 Tsd € bewertet. Derzeit gibt es weder europäische noch deutsche Regelungen, die Solarmodulhersteller verpflichten,ihre Altmodule zurückzunehmen und zu entsorgen oder zu recyceln. In der Europäischen Union werden jedochunterschiedliche Konzepte für eine Rücknahme von Altmodulen durch die Hersteller diskutiert, z. B. gesetzlicheVerpflichtung oder freiwillige Rücknahme. Hieraus können SOLON in Zukunft Verpflichtungen zur Rücknahmevon Altmodulen, die über die gebildeten Recyclingrückstellungen hinausgehen, entstehen.

158 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschluss > sonstige erläuterungenSOLON hat zur Finanzierung der Beteiligung Global Solar Energy Inc. mit den anderen Gesellschaftern eineErklärung unterschrieben, die Global Solar Energy Inc. gemeinschaftlich in 2011 mit bis zu 15 Mio. USD zufinanzieren. Der Anteil von SOLON an Global Solar beträgt 19,1 %, so dass sich das anteilige Finanzierungs-volumen auf 2,9 Mio. USD beläuft. Die Finanzierung der Global Solar durch SOLON unterliegt der Zustimmungder finanzierenden Banken.(43) transaktionen mit nahestehenden personen / UnternehmenEinige Mitglieder des Aufsichtsrats und des Vorstands sind oder waren in den vergangenen Jahren als Partner, Auf-sichtsrats- oder Vorstandsmitglied bei anderen Unternehmen tätig oder hatten kontrollierenden oder maßgeblichenEinfluss auf andere Unternehmen. SOLON unterhält zu diesen Unternehmen gewöhnliche Geschäftsbeziehungen.Weiterhin unterhält SOLON Geschäftsbeziehungen mit der Mithril GmbH, die aufgrund einer Präsenzmehrheit inder Hauptversammlung beherrschenden Einfluss auf den SOLON-Konzern ausübt, mit Tochterunternehmen derMithril GmbH sowie mit Joint Ventures, assoziierten Unternehmen und sonstigen nahestehenden Unternehmendes SOLON-Konzerns. Der Kauf bzw. Verkauf von Produkten und Dienstleistungen erfolgt dabei jeweils zumarktüblichen Bedingungen und Konditionen, wie sie auch mit konzernfremden Dritten üblich sind. Die laufenden Geschäftsbeziehungen betreffen im Bereich der Erlöse und Forderungen einerseits denVerkauf von Solarmodulen und die Projektierung von Solarkraftwerken, andererseits die Vergabe von Darlehensowie die damit verbundenen Zinsen. Im Bereich der Aufwendungen und Verbindlichkeiten betreffen diesehauptsächlich die Rohstoffversorgung des SOLON-Konzerns, Fertigungs- und Logistikdienstleistungen, dieGewährung von Darlehen sowie sonstige Kooperationen. Im Folgenden werden die Geschäftsbeziehungen des SOLON-Konzerns mit nahestehenden Unter-nehmen oder Personen dargestellt:transaktionen mit der mithril gmbh und ihren tochterunternehmenTsd € 2010 2009Erträge 4.460 23.377Aufwendungen 12.768 4.264Forderungen 27.835 23.347Verbindlichkeiten 8.620 2.553 Die Transaktionen mit der Mithril GmbH und ihren Tochterunternehmen betreffen im Wesentlichen dieVersorgung mit Zellen, die Inanspruchnahme von Dienstleistungen sowie die Gewährung von Darlehen.transaktionen mit der ml&s manufacturing, logistics and services gmbh & co. kgTsd € 2010 2009Erträge 149 383Aufwendungen 22.819 17.812Forderungen 477 496Verbindlichkeiten 3.581 619 Die Transaktionen mit der ml&s manufacturing, logistics and services GmbH & Co. KG betreffen imWesentlichen die Rohstoffversorgung sowie Fertigungs- und Logistikdienstleistungen.

159transaktionen mit der sol holding agTsd € 2010 2009Erträge – 412Aufwendungen – 13.224 Im Geschäftsjahr 2009 entfallen Aufwendungen in Höhe von 13.028 Tsd € auf die Wertberichtigung vonForderungen gegenüber der SOL Holding AG. Im Geschäftsjahr 2010 hat die SOL Holding AG ihre operativeTätigkeit eingestellt.transaktionen mit der blue chip energy gmbhTsd € 2010 2009Erträge 1.802 886Aufwendungen 32.682 –Forderungen 17.169 15.497Verbindlichkeiten 244 – Die Transaktionen mit der Blue Chip Energy GmbH betreffen im Wesentlichen die Versorgung mitZellen sowie die Gewährung von Darlehen.transaktionen mit der sistema solare s. r. l.Tsd € 2010 2009Erträge 19.513 5.752Forderungen 7.395 5.194Verbindlichkeiten 4.487 – Die Transaktionen mit der Sistema Solare s. r. l. betreffen überwiegend die Veräußerung von Photo-voltaikmodulen sowie die Projektierung von Solarkraftwerken.

160 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschluss > sonstige erläuterungentransaktionen mit sonstigen nahestehenden unternehmen und PersonenDas Volumen der Transaktionen des SOLON-Konzerns mit sonstigen nahestehenden Unternehmen und Personenstellt sich wie folgt dar:Tsd € 2010 2009Erträge 28.186 7.864Aufwendungen 2.530 3.265Forderungen 49.258 30.097Verbindlichkeiten 16.214 1.929 Die Erträge aus Transaktionen mit sonstigen nahestehenden Unternehmen und Personen betreffenhauptsächlich die Veräußerung von Photovoltaikmodulen sowie die Projektierung von Solarkraftwerken. Weiter-hin sind in dieser Position Zinserträge für ausgereichte Darlehen im Zusammenhang mit der Finanzierung vonnahestehenden Unternehmen enthalten. Die Aufwendungen und Verbindlichkeiten betreffen weitgehend die Rohstoffversorgung sowieBeratungsdienstleistungen im Zuge der Unternehmensfinanzierung. Die Forderungen betreffen hauptsächlich Darlehen im Zusammenhang mit der Finanzierung vonnahestehenden Unternehmen sowie Forderungen aus der Veräußerung von Photovoltaikmodulen und derProjektierung von Solarkraftwerken.(44) zielsetzUngen Und methoden des finanzrisikomanagementsZu den finanziellen Verbindlichkeiten von SOLON zählen – abgesehen von derivativen Finanzinstrumenten –Bankdarlehen und Kontokorrentkredite, Wandelschuldverschreibungen, Verbindlichkeiten aus Finanzierungs-leasingverhältnissen sowie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. Der Hauptzweck der finanziellenVerbindlichkeiten ist die Finanzierung der Geschäftstätigkeit des Konzerns. Auf der Aktivseite verfügt SOLONüber verschiedene finanzielle Vermögenswerte. Darunter fallen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen,gewährte Darlehen und Ausleihungen, Finanzanlagen sowie Zahlungsmittel und kurzfristige Einlagen, dieunmittelbar aus der Geschäftstätigkeit des Konzerns resultieren. SOLON ist hinsichtlich seiner Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und geplanten Transaktionen u. a.Risiken aus der Veränderung von Wechselkursen und Zinssätzen ausgesetzt. Zur Begrenzung dieser Risiken hatSOLON derivative Finanzinstrumente abgeschlossen. Hierzu gehören vor allem Zinsswaps und Devisentermin-kontrakte. Diese dienen grundsätzlich der Absicherung gegen Zins- und Währungsrisiken, die aus der Geschäftstä-tigkeit der SOLON sowie ihren Finanzierungsquellen resultieren. Ein darüber hinausgehender Handel mit Derivatenist entsprechend den konzerninternen Richtlinien nicht zulässig und soll auch künftig nicht betrieben werden. Die durch die Finanzinstrumente bedingten wesentlichen Risiken des SOLON-Konzerns umfassenzinsbedingte Cashflow-, Währungs- und sonstige Preisrisiken sowie Kredit- und Liquiditätsrisiken, die sich ausden Einflüssen entsprechender Risikovariablen ergeben. Zur Steuerung einzelner Risikoarten hat das Managementbestimmte Strategien und Verfahren implementiert, die im Folgenden dargestellt werden. Um die Marktrisiken adäquat beurteilen zu können, erstellt SOLON Sensitivitätsanalysen, die dieAuswirkungen hypothetischer änderungen relevanter Risikovariablen auf das Ergebnis vor Steuern bzw. dasEigenkapital zeigen. Zu diesem Zweck werden die hypothetischen änderungen der Risikovariablen unter sonstgleichen Umständen auf den Bestand der Finanzinstrumente zum Bilanzstichtag bezogen. Dabei wird grundsätz-lich unterstellt, dass der Bestand zum Bilanzstichtag repräsentativ für das Gesamtjahr ist. Falls diese Annahmeaufgrund wesentlicher unterjähriger Veränderungen nicht gegeben ist, wird den jeweiligen Sachverhalten ent-sprechend Rechnung getragen. Details werden in den folgenden Abschnitten erläutert.

161ZinsrisikoDas Risiko von Schwankungen der Marktzinssätze, dem der SOLON-Konzern ausgesetzt ist, resultiert überwiegendaus finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten, deren Verzinsung auf variablen Zinssätzen basiert. DieSteuerung der Zinsaufwendungen des SOLON-Konzerns erfolgt durch eine Kombination von festverzinslichemund variabel verzinslichem Fremdkapital. Zur Absicherung des Zinsrisikos aus langfristigen variabel verzinslichenPositionen wurden Zinsswaps abgeschlossen, bei denen in festgelegten Zeitabständen die unter Bezugnahme aufeinen vorab vereinbarten Nennbetrag ermittelte Differenz zwischen festverzinslichen und variabel verzinslichenBeträgen mit dem Vertragspartner getauscht wird. Zinsänderungsrisiken werden bei SOLON gemäß den Anforderungen des IFRS 7 mittels Sensitivitäts-analysen dargestellt. In der folgenden Tabelle sind die Effekte von hypothetischen änderungen der Marktzinssätzeauf laufende Zinszahlungen bzw. Zinserträge und -aufwendungen im Ergebnis vor Ertragsteuern (insb. fürerhaltene Darlehen sowie in Anspruch genommene kurzfristige Geldmarktlinien) sowie gegebenenfalls auf dasEigenkapital (aus der Folgebewertung der in effektiven Cashflow-Sicherungsbeziehungen designierten Zins-derivate) dargestellt. Auswirkung AuswirkungTsd € auf das Ergebnis vor Ertragsteuern auf das Eigenkapital 1Erhöhte / verringerte allgemeineZinsstruktur in Basispunkten 2010 2009 2010 2009+ 100 – 1.020 – 1.316 710 750+ 50 – 510 – 715 360 383– 50 511 715 – 369 – 390– 100 972 1.316 – 753 – 7821 Ohne Darstellung der Auswirkungen auf das Ergebnis vor Ertragsteuern Asymmetrien zwischen den Szenarien bei einer Verdopplung der ursprünglichen Zinsstrukturkurven-verschiebung können zum einen aus Finanzinstrumenten mit einem asymmetrischen Auszahlungsprofil (z. B.Optionen) und zum anderen bei einer barwertigen Bewertung von beidseitig verpflichtenden Finanzinstrumentendurch die Konvexität der Barwertkurve entstehen. Eine Verschiebung um 100 Basispunkte führt daher nichtzwangsweise zum doppelten Effekt wie eine Verschiebung um 50 Basispunkte.WährungsrisikoDie Währungsrisiken des SOLON-Konzerns resultieren einerseits aus Investitionen, andererseits aus der operativenTätigkeit. Risiken aus wesentlichen Fremdwährungspositionen werden, soweit sie die Cashflows des Konzernsbeeinflussen, teilweise gesichert. Fremdwährungsrisiken, die die Cashflows des Konzerns nicht beeinflussen –also Risiken, die aus der Umrechnung der Vermögenswerte und Verbindlichkeiten ausländischer Unternehmens-einheiten in die Konzernberichterstattungswährung resultieren –, bleiben hingegen grundsätzlich ungesichert. Fremdwährungsrisiken im Investitionsbereich resultieren hauptsächlich aus in Fremdwährung begebenenDarlehen. Im operativen Bereich agieren die einzelnen Konzernunternehmen überwiegend in ihrer jeweiligenfunktionalen Währung. Einige Konzernunternehmen sind jedoch Fremdwährungsrisiken im Zusammenhang mitgeplanten Zahlungen außerhalb ihrer funktionalen Währung ausgesetzt. Diese betreffen hauptsächlich Zahlungenan Rohstofflieferanten sowie Lieferanten von Investitionsgütern. Währungsrisiken werden gemäß IFRS 7 mittels Sensitivitätsanalysen dargestellt. Diese stellendie Effekte auf das Ergebnis vor Steuern sowie gegebenenfalls auf das Eigenkapital dar, die aus Auf- bzw.Abwertungen des Euro gegenüber sämtlichen Fremdwährungen resultieren. Im Rahmen dieser Analysen wird aufFinanzinstrumente abgestellt, die auf eine von der lokalen funktionalen Währung abweichende Währung

162 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschluss > sonstige erläuterungenlauten und monetärer Art sind. Auf die Angabe wechselkursbedingter Differenzen aus der Umrechnung vonAbschlüssen in die Konzernwährung Euro wird somit gemäß den Anforderungen des IFRS 7 verzichtet. SeparateAuswirkungen auf das Eigenkapital ergaben sich keine.aUfwertUng / abwertUng des eUro gegenübersämtlichen fremdwährUngen Auswirkungen auf das Ergebnis vor ErtragsteuernTsd € 2010 2009+ 10 % 5.418 5.619 davon aus USD 5.419 5.614 davon aus sonstigen Währungen –1 5+5% 2.710 2.810 davon aus USD 2.710 2.807 davon aus sonstigen Währungen – 3–5% – 2.710 – 2.810 davon aus USD – 2.710 – 2.807 davon aus sonstigen Währungen – –3– 10 % – 5.418 – 5.619 davon aus USD – 5.419 – 5.614 davon aus sonstigen Währungen 1 –5sonstige PreisrisikenSonstige Preisrisiken werden gemäß IFRS 7 mittels Sensitivitätsanalysen dargestellt. Diese stellen die Effektevon hypothetischen änderungen von Risikovariablen (insb. von Börsenkursen oder Indizes) auf Preise von unterden Finanzanlagen ausgewiesenen zur Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswerten (AfS) (vgl.Punkt 17: Finanzanlagen) auf das Ergebnis vor Ertragsteuern und das Eigenkapital wie folgt dar:erhöhte / verringerte börsenkUrse in standardabweichUngen der historischenrelativen wertänderUngen der jeweiligen notierUng im verlaUf des geschäftsjahres Auswirkung AuswirkungTsd € auf das Ergebnis vor Ertragsteuern auf das Eigenkapital 2010 2009 2010 2009+1 – 131 233 575–1 – – 66 – 233 – 575

163kreditrisikoAlle SOLON-Kunden, mit denen Geschäfte auf Kreditbasis abgeschlossen werden, werden einer Bonitätsprüfungunterzogen. In der Folgezeit werden die Forderungsbestände kontinuierlich überwacht, wobei Ausfallrisikenmittels Einzelwertberichtigungen und pauschalierten Einzelwertberichtigungen Rechnung getragen wird. Diesewerden auf Basis von historischen Ausfallquoten und zukünftigen Erwartungen bezüglich der Einbringlichkeitder Forderungen gebildet. Eine Einzelwertberichtigung wird hierbei vorgenommen, sobald eine Indikation be-steht, dass die entsprechende Forderung nicht oder nicht vollständig einbringlich ist. Die Indikationen beruhenferner auf intensiven Kontakten mit den jeweiligen Schuldnern im Rahmen des Forderungsmanagements. Für dieÜberleitung der Wertberichtigungskonten und die Altersstruktur der Forderungen verweisen wir auf die weiterenAusführungen in den Punkten 21: Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und 22: Übrige Forderungenund sonstige Vermögenswerte. Mit Ausnahme der unter Punkt 37: Segmentberichterstattung aufgeführten Forderungen gegenüberden drei größten Kunden bestehen für SOLON keine wesentlichen Konzentrationen von Ausfallrisiken. Dieausstehenden Einzelbeträge gegenüber diesen Kunden werden laufend überwacht. Das Ausfallrisiko für SOLON aus den zum Bilanzstichtag bilanzierten Forderungen wird vom Managementals gering eingeschätzt, wobei für Forderungen im Kraftwerksgeschäft ein höheres geschäftsinhärentes Risikoals beim Verkauf von Komponenten besteht. Das maximale Ausfallrisiko entspricht dem Zeitwert aller Forderun-gen abzüglich der Verbindlichkeiten gegenüber demselben Schuldner, soweit die zivilrechtliche Aufrechnunghergestellt werden kann. Für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ist das Ausfallrisiko auf den in derBilanz für diese Instrumente ausgewiesenen Buchwert begrenzt. Bei sonstigen finanziellen Vermögenswerten desSOLON-Konzerns wie Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten, zur Veräußerung verfügbaren Finanz-investitionen, begebenen Darlehen oder derivativen Finanzinstrumenten entspricht das maximale Kreditrisikobei Ausfall des Kontrahenten ebenfalls dem Buchwert dieser Instrumente.liquiditätsrisikoTreasury und Controlling der SOLON SE überwachen mit Hilfe eines Liquiditätsplanungstools laufend dasRisiko eines Liquiditätsengpasses. Das Tool berücksichtigt alle erwarteten Zahlungsmittelzuflüsse, vor allemaus dem operativen Geschäft, wobei die Debitorenlaufzeiten anhand individuell ermittelter Forecasts zu deneinzelnen Zahlungsmittelzuflüssen erfasst werden. Die Zahlungsmittelabflüsse berücksichtigen insbesondere Zahlungsmittelabflüsse für Materiallieferungenund das Projektgeschäft, wobei Kreditorenrechnungen anhand ihrer Fälligkeit erfasst werden. Weiterhin werdenZahlungsmittelabflüsse aus operativer Geschäftstätigkeit u. a. für Personal, sonstige betriebliche Aufwendungenoder Steuern berücksichtigt. Zahlungsmittelabflüsse für Investitionen basieren auf dem separat erstelltenInvestitionsplan. Ziel des SOLON-Konzerns ist es, durch Nutzung von Kontokorrentkrediten, Darlehen, Wandel-schuldverschreibungen und Finanzierungsleasingverhältnissen den Finanzmittelbedarf kontinuierlich zudecken und dabei gleichzeitig größtmögliche Flexibilität zu gewährleisten. Dem Prolongationsrisiko wird durchunterschiedliche Laufzeiten Rechnung getragen. Zum 31. Dezember 2010 verfügte SOLON über ungenutzteAval- und Kreditlinien in Höhe von 99.663 Tsd € (Vorjahr: 87.067 Tsd €) sowie liquide Mittel von 15.307 Tsd €(Vorjahr: 60.700 Tsd €). Die folgende Tabelle zeigt die vertraglich vereinbarten (nicht diskontierten) Zins- und Tilgungszahlungender originären finanziellen Verbindlichkeiten sowie der derivativen Finanzinstrumente mit positivem und negativembeizulegenden Zeitwert. Einbezogen wurden alle Finanzinstrumente, die zum Bilanzstichtag im Bestand warenund für die bereits Zahlungen vertraglich vereinbart waren. Planzahlen für zukünftige neue Verbindlichkeitenwurden nicht berücksichtigt. Fremdwährungsbeträge wurden jeweils mit dem Kassakurs am Bilanzstichtagumgerechnet. Die variablen Zinszahlungen aus den Finanzinstrumenten wurden unter Zugrundelegung derzuletzt vor dem Bilanzstichtag fixierten Zinssätze ermittelt. Jederzeit rückzahlbare finanzielle Verbindlichkeitenwerden dem frühesten Zeitraster zugeordnet.

164 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschluss > sonstige erläuterungenTsd € Buchwert 2010originäre finanzielle verbindlichkeitenLangfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (inkl. des kurzfristigen Anteils) – 67.915Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten(ohne kurzfristigen Anteil langfristiger Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten) – 173.358Anleihen – 128.439Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing – 12.789Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten Sonstige verzinsliche Verbindlichkeiten – 6.990 Sonstige unverzinsliche Verbindlichkeiten – 10.303Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen – 106.580Verbindlichkeiten in Zusammenhang mit zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten – 118derivative finanzielle verbindlichkeiten und vermögenswerteDerivative finanzielle Verbindlichkeiten Zinsderivate in Verbindung mit Cashflow-Hedges – 1.096 Devisenderivate ohne Sicherungsbeziehung – 336Derivative finanzielle Vermögenswerte Devisenderivate ohne Sicherungsbeziehung 191Tsd € Buchwert 2009originäre finanzielle verbindlichkeitenLangfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (inkl. des kurzfristigen Anteils) – 75.542Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten(ohne kurzfristigen Anteil langfristiger Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten) – 192.401Anleihen – 121.503Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing – 14.108Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten Sonstige unverzinsliche Verbindlichkeiten – 4.665Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen – 53.325Verbindlichkeiten in Zusammenhang mit zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten – 1.760derivative finanzielle verbindlichkeiten und vermögenswerteDerivative finanzielle Verbindlichkeiten Eingebettete Devisenderivate ohne Sicherungsbeziehung – 56 Zinsderivate in Verbindung mit Cashflow-Hedges – 1.132

165 Cashflows 2011 Cashflows 2012 – 2014 Cashflows 2015 – 2019 Cashflows 2020 ff. Zins Tilgung Zins Tilgung Zins Tilgung Zins Tilgung– 3.697 – 4.546 – 3.593 – 44.398 – 701 – 3.998 – 1.260 – 15.645– 9.369 – 173.358 – – – – – –– 1.814 – – 1.814 – 143.278 – – – – – 410 – 1.448 – 389 – 1.469 – 407 – 1.451 – 3.779 – 8.753 – 258 – 6.850 – – – – – – – – 10.303 – – – – – – – – 106.580 – – – – – – – – 118 – – – – – – – 498 – – 417 – – 225 – – 172 – – – 336 – – – – – – – 191 – – – – – – Cashflows 2010 Cashflows 2011 – 2013 Cashflows 2014 – 2018 Cashflows 2019 ff. Zins Tilgung Zins Tilgung Zins Tilgung Zins Tilgung– 3.800 – 8.197 – 8.401 – 52.557 – 1.339 – 15.662 – –– 2.238 – 192.401 – – – – – –– 1.814 – – 3.627 – 143.278 – – – – – 368 – 1.491 – 1.414 – 4.160 – 2.016 – 2.824 – 1.814 – 6.055 – – 4.064 – – 601 – – – – – – 53.325 – - – – – – – 23 – 873 – 21 – 822 – – – – – – 56 – – – – – – – 549 – – 515 – – 30 – – –

166 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschluss > sonstige erläuterungen(45) finanzinstrUmentebuchwerte, Wertansätze und beizulegende Zeitwerte nach bewertungskategorienDie nachfolgenden Tabellen zeigen die Buchwerte und beizulegenden Zeitwerte sämtlicher im Konzernabschlusserfasster Finanzinstrumente nach den Kategorien des IAS 39: BewertungskategorieTsd € nach IAS 39 Buchwert 2010aktivaFinanzanlagen 1 Joint Ventures, assoziierte Unternehmen und sonstige Beteiligungen AfS 20.703 Langfristige Ausleihungen (inkl. des kurzfristigen Anteils) LaR 17.687Übrige Forderungen und sonstige Vermögenswerte Übrige verzinste Forderungen LaR 55.692 Übrige unverzinste Forderungen LaR 24.563 Sonstige Vermögenswerte LaR 1.759Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen LaR 66.612 Forderungen aus Fertigungsaufträgen LaR 104.049Liquide Mittel LaR 15.307Derivative finanzielle Vermögenswerte Devisenderivate ohne Sicherungsbeziehung FAHfT 191passivaLangfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten(inkl. des kurzfristigen Anteils) FLAC 67.915Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten(ohne kurzfristigen Anteil langfristiger Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten) FLAC 173.358Anleihen FLAC 128.439Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing n.a. 12.789Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten Sonstige verzinsliche Verbindlichkeiten FLAC 6.990 Sonstige unverzinsliche Verbindlichkeiten FLAC 10.303Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen FLAC 106.580Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Verbindlichkeiten n.a. 118Derivative finanzielle Verbindlichkeiten Zinsderivate in Verbindung mit Cashflow-Hedges n.a. 1.096 Devisenderivate ohne Sicherungsbeziehung FLHfT 336davon aggregiert nach bewertungskategorien gemäß ias 39Available-for-Sale Financial Assets AfS 20.703Loans and Receivables LaR 285.670Financial Assets Held for Trading FAHfT 191Financial Liabilities Measured at Amortised Cost FLAC 493.585Financial Liabilities Held for Trading FLHfT 3361 Vgl. Punkt 17: Finanzanlagen2 Nicht börsennotierte zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte (AfS), deren beizulegende Zeitwerte in Ermangelung eines aktiven Marktes oder anderer Informationen, die einen Marktwert indizieren, nicht verlässlich bestimmbar sind, werden gemäß IAS 39 zu Anschaffungskosten bilanziert.Available-for-Sale Financial Assets: AfSLoans and Receivables: LaRFinancial Assets Held for Trading: FAHfTFinancial Liabilities Measured at Amortised Cost: FLACFinancial Liabilities Held for Trading: FLHfT

167 Wertansatz Bilanz gemäß IAS 39 Fortgeführte Beizulegender Zeit- Beizulegender Zeitwert Wertansatz Bilanz BeizulegenderAnschaffungskosten Anschaffungskosten wert erfolgsneutral erfolgswirksam gemäß IAS 17 Zeitwert 2010 – 15.552 2 5.151 – – 5.151 17.687 – – – – 17.253 55.692 – – – – 55.588 24.563 – – – – 24.488 1.759 – – – – 1.759 66.612 – – – – 66.612 104.049 – – – – 104.049 15.307 – – – – 15.307 – – – 191 – 191 67.915 – – – – 64.537 173.358 – – – – 172.103 128.439 – – – – 39.569 – – – – 12.789 9.900 6.990 – – – – 6.529 10.303 – – – – 10.303 106.580 – – – – 106.580 – – – – 118 118 – – – 1.096 – 1.096 – – – 336 – 336 – 15.552 2 5.151 – – 5.151 285.670 – – – – 285.057 – – – 191 – 191 493.585 – – – – 399.621 – – – 336 – 336

168 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschluss > sonstige erläuterungen BewertungskategorieTsd € nach IAS 39 Buchwert 2009aktivaFinanzanlagen 1 Joint Ventures, assoziierte Unternehmen und sonstige Beteiligungen AfS 26.038 Langfristige Ausleihungen (inkl. des kurzfristigen Anteils) LaR 67.862Übrige Forderungen und sonstige Vermögenswerte Übrige verzinste Forderungen LaR 111 Übrige unverzinste Forderungen LaR 16.910 Sonstige Vermögenswerte LaR 45Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen LaR 46.699 Forderungen aus Fertigungsaufträgen LaR 70.938Liquide Mittel LaR 60.700passivaLangfristige Verbindlichkeiten gegenüberKreditinstituten (inkl. des kurzfristigen Anteils) FLAC 75.542Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten(ohne kurzfristigen Anteil langfristiger Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten) FLAC 192.401Anleihen FLAC 121.503Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing n.a. 14.108Sonstige verzinsliche Verbindlichkeiten FLAC –Sonstige unverzinsliche Verbindlichkeiten FLAC 4.665Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen FLAC 53.325Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Verbindlichkeiten n.a. 1.760Derivative finanzielle Verbindlichkeiten Eingebettete Devisenderivate ohne Sicherungsbeziehung FLHfT 56 Zinsderivate in Verbindung mit Cashflow-Hedges n.a. 1.132davon aggregiert nach bewertungskategorien gemäß ias 39Available-for-Sale Financial Assets AfS 26.038Loans and Receivables LaR 263.265Financial Liabilities Held for Trading FLHfT 56Financial Liabilities Measured at Amortised Cost FLAC 447.4361 Vgl. Punkt 17: Finanzanlagen2 Nicht börsennotierte zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte (AfS), deren beizulegende Zeitwerte in Ermangelung eines aktiven Marktes oder anderer Informationen, die einen Marktwert indizieren, nicht verlässlich bestimmbar sind, werden gemäß IAS 39 zu Anschaffungskosten bilanziert.3 Vorjahresvergleichswert aufgrund geänderter Ermittlungsmethode angepasst Liquide Mittel, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige kurzfristige Forderungenhaben Restlaufzeiten von weniger als einem Jahr. Ihr Buchwert entspricht daher zum Bilanzstichtag näherungs-weise dem beizulegenden Zeitwert. Die beizulegenden Zeitwerte von sonstigen langfristigen Forderungen mit Restlaufzeiten von übereinem Jahr entsprechen den Barwerten der mit den Vermögenswerten verbundenen Zahlungen unter Berück-sichtigung der jeweils aktuellen Zinsparameter, die markt- und partnerbezogene Veränderungen der Konditionenund Erwartungen beinhalten. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Verbindlichkeiten haben überwiegendRestlaufzeiten von weniger als einem Jahr. Ihr Buchwert entspricht daher zum Bilanzstichtag näherungsweisedem beizulegenden Zeitwert.

169 Wertansatz Bilanz gemäß IAS 39 Fortgeführte Anschaffungs- Beizulegender Zeit- Beizulegender Zeitwert Wertansatz Bilanz BeizulegenderAnschaffungskosten kosten wert erfolgsneutral erfolgswirksam gemäß IAS 17 Zeitwert 2009 – 23.201 2 2.837 – – 2.837 67.862 – – – – 74.326 111 – – – – 111 16.910 – – – – 16.891 45 – – – – 45 46.699 – – – – 46.699 70.938 – – – – 70.938 60.700 – – – – 60.700 75.542 – – – – 80.490 192.401 – – – – 192.401 121.503 – – – – 49.0663 – – – – 14.108 16.014 – – – – – – 4.665 – – – – 4.665 53.325 – – – – 53.325 – – – – 1.760 1.707 – – – 56 – 56 – – – 1.132 – 1.132 – 23.201 2 2.837 – – 2.837 263.265 – – – – 269.710 – – – 56 – 56 447.436 – – – – 379.947 3 Die beizulegenden Zeitwerte von Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten werden als Barwerte der mit den Schulden verbundenen Zahlungen unter Zugrundelegung der jeweils gültigen Zinsparameter ermittelt, die markt- sowie unternehmensbezogene Veränderungen der Konditionen und Erwartungen beinhalten. Der beizulegende Zeitwert von börsennotierten Anleihen wird mit Bezug auf den zum jeweiligen Stichtag gültigen Börsenkurs ermittelt (siehe Punkt 30: Anleihen und sonstige langfristige Verbindlichkeiten). Derivate werden zum beizulegenden Zeitwert bilanziert. Demnach entspricht der Buchwert der Devisen- derivate und der Zinsderivate dem jeweiligen beizulegenden Zeitwert. Da die Ermittlung dieser beizulegenden Zeitwerte auf Basis von beobachtbaren Marktparametern (insb. Zinssätzen und Devisenkursen) erfolgt, handelt es sich um Fair Values des Level 2 gemäß der Hierarchie des IFRS 7.

170 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschluss > sonstige erläuterungenDie zur Veräußerung verfügbaren Finanzanlagen werden grundsätzlich erfolgsneutral zum beizulegenden Zeit-wert bilanziert. Da für börsennotierte Beteiligungen der beizulegende Zeitwert dem beobachtbaren Marktpreis(Kurs) entspricht, handelt es sich um Fair Values des Level 1 gemäß der Hierarchie des IFRS 7. In diesem Fallentspricht der Buchwert ebenfalls dem beizulegenden Zeitwert. Für die in Ermangelung eines aktiven Markteszu Anschaffungskosten bilanzierten, nicht börsennotierten Beteiligungen konnte kein verlässlicher beizulegenderZeitwert ermittelt werden.sicherungsbeziehungen / hedge accountingIm SOLON-Konzern wird Hedge Accounting zur Absicherung von Zinsänderungsrisiken eingesetzt. Grundsätz-lich resultieren Zinsänderungen aus Veränderungen des Marktzinsniveaus der Finanzanlagen und -schulden.Zinsswaps werden als Sicherungsinstrumente genutzt, um die Auswirkungen von zukünftigen Zinsänderungenauf die Finanzierungskosten variabel verzinslicher Kredite auszuschließen. Damit werden die Risiken aus Zins-schwankungen gezielt gesteuert und die Ergebnisvolatilitäten reduziert. Zu Beginn der Absicherung werden sowohl die Sicherungsbeziehung als auch die Risikomanagement-zielsetzungen und -strategien des Konzerns im Hinblick auf die Absicherung formal festgelegt und dokumentiert.Die Dokumentation enthält die Festlegung des Sicherungsinstruments, des Grundgeschäfts oder der abgesichertenTransaktion sowie die Art des abgesicherten Risikos und eine Beschreibung, wie SOLON die Wirksamkeit desSicherungsinstruments bei der Kompensation der Risiken aus änderungen des beizulegenden Zeitwerts oder derCashflows des gesicherten Grundgeschäfts ermittelt. Die Sicherungsbeziehungen werden fortlaufend dahingehendbeurteilt, ob sie tatsächlich während der gesamten Berichtsperiode, für die die Sicherungsbeziehung definiertwurde, hoch wirksam waren. IAS 39 stellt für die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen gemäß den Regelungen des HedgeAccounting u. a. die Anforderung, dass die designierten Sicherungsbeziehungen effektiv sein müssen. Hierfürmüssen für die Sicherungsbeziehungen die änderungen des beizulegenden Zeitwerts des Sicherungsge-schäfts sowohl prospektiv als auch retrospektiv in einer Bandbreite von 80 bis 125 % der gegenläufigen än-derungen des beizulegenden Zeitwerts des Grundgeschäfts liegen. Der effektive Teil einer Sicherungsbeziehung,der in der oben dargestellten Bandbreite liegt, wird ergebnisneutral im Eigenkapital ausgewiesen, während derineffektive Teil sofort erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst wird. Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden in Übereinstimmung mit der Risikostrategie von SOLONCashflow-Hedge-Beziehungen bestehend aus variabel verzinslichen Darlehen und Zinsswaps mit Nominalbeträgenvon jeweils 20.000 Tsd € designiert. Die Verzinsung des variablen Legs der Zinsswaps und die Verzinsung derDarlehen sind an den 3-Monats-Euribor gekoppelt. Durch die Swaps werden die variabel verzinslichen Darlehenwirtschaftlich in festverzinsliche Darlehen mit einem Nominalzins von 4,15 bis 4,16 % p. a. gewandelt. Einerseitsverändern die Swaps ihren Nominalbetrag analog zu den vertraglich fixierten Tilgungen des Darlehens, anderer-seits stimmen die Zinszahlungstermine der Swaps und der Darlehen überein. Für den prospektiven Effektivitätstest wurde ein Critical Term Match durchgeführt. Im Rahmen desretrospektiven Tests kam eine Varianzreduktionsanalyse zum Einsatz. In der Berichtsperiode wurden Wertände-rungen des beizulegenden Zeitwerts der Zinsswaps in Höhe von 25 Tsd € (Vorjahr: – 224 Tsd €) erfolgsneutral imEigenkapital erfasst. Eine Erfassung von Ineffektivitäten in der Gewinn- und Verlustrechnung war im Geschäftsjahr2010 wie auch im Vorjahr nicht erforderlich. Da weiterhin mit dem Eintritt aller gesicherten Zahlungen gerechnetwird, wird die Sicherungsbeziehung auch für das Folgejahr aufrechterhalten. Entsprechend wurden keine Beträgeaus dem Eigenkapital in die Gewinn- und Verlustrechnung umgebucht. Zum Zeitpunkt der Zinszahlungen der Swaps werden diese Zahlungen zusammen mit den Zinszahlungender Darlehen im Zinsergebnis ausgewiesen.nettogewinne und -verluste aus finanzinstrumentenIm Folgenden werden die Ertrags- und Aufwands-, Gewinn- und Verlustposten aus Finanzinstrumenten nachden Bewertungskategorien des IAS 39 dargestellt:

171 Aus der Folgebewertung Netto- Gebühren / gewinne / Restruktu- Fair Value Fair Value Währungs- -verluste rierungs- (erfolgs- (erfolgs- umrech- Wertbe- des Eigen-Tsd € Zinsen kosten wirksam) neutral) nung richtigung Abgang kapitals2010Loans andReceivables (LaR) 6.392 – – – – 6.035 – 1.186 – – 829Available-for-SaleFinancial Assets (AfS) – – – – 1.076 – 292 – 6.887 495 – 7.760Financial InstrumentsHeld for Trading(FAHfT bzw. FLHfT) – – – 89 – – – 20 – 69Financial LiabilitiesMeasured at AmortisedCost (FLAC) – 23.716 – 5.080 – – 1.710 – – – 27.086gesamtergebnis ausfinanzinstrumenten – 17.324 – 5.080 – 89 – 1.076 – 4.617 – 8.073 515 – 35.7442009Loans andReceivables (LaR) 6.839 – – – – 132 – 4.782 – 586 1.339Available-for-SaleFinancial Assets (AfS) – – – 2.192 – – 1.655 – 389 148Financial InstrumentsHeld for Trading(FAHfT bzw. FLHfT) – – – 616 – – – – – 616Financial LiabilitiesMeasured at AmortisedCost (FLAC) – 21.684 – 2.315 – – 483 – – – 23.516gesamtergebnis ausfinanzinstrumenten – 14.845 – 2.315 – 616 2.192 351 – 6.437 – 975 – 22.645 Die Zinsen aus Finanzinstrumenten werden im Zinsergebnis der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen. Das Zinsergebnis aus finanziellen Vermögenswerten der Bewertungskategorie Loans and Receivables (6.392 Tsd €, Vorjahr: 6.839 Tsd €) betrifft im Wesentlichen Zinserträge von Banken und aus begebenen Darlehen. Das Zinsergebnis aus finanziellen Verbindlichkeiten der Bewertungskategorie Financial Liabilities Measured at Amortised Cost (– 23.716 Tsd €, Vorjahr: – 21.684 Tsd €) betrifft im Wesentlichen Zinsauf- wendungen aus Anleihen und aus sonstigen Finanzverbindlichkeiten. Da die im Zuge der Neustrukturierung der Unternehmensfinanzierung angefallenen Restrukturierungskosten (– 5.080 Tsd €, Vorjahr: – 2.315 Tsd €) nicht bei der jeweiligen Bewertung zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Verwendung der Effektivzinsmethode berücksichtigt sind, sind diese Beträge in der GuV-Position Zinsaufwendungen dargestellt. In das Ergebnis aus der Folgebewertung der Finanzinstrumente, die der Bewertungskategorie Held for Trading zugeordnet sind (– 89 Tsd €, Vorjahr: – 616 Tsd €), gehen sowohl Zins- als auch Währungseffekte ein. Die Effekte aus der Folgebewertung von in Cashflow-Hedges designierten Sicherungsgeschäften sind hierbei erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. Da diese Instrumente keiner Bewertungskategorie gemäß IAS 39 ange- hören, sind die entsprechenden Beträge in der Tabelle jedoch nicht enthalten, sind aber in der Entwicklung des Konzerneigenkapitals aufgeführt (siehe Punkt 27: Kumulierte erfolgsneutrale Eigenkapitalveränderungen). Eine

172 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschluss > sonstige erläuterungenerfolgswirksame Erfassung von Ineffektivitäten war ferner nicht erforderlich. Die Bewertungseffekte aus Derivaten,für die kein Hedge Accounting angewendet wird, sind in den Zinserträgen bzw. -aufwendungen ausgewiesen. Effekte aus der Folgebewertung der zur Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswerte(AfS-Wertpapiere) werden grundsätzlich erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. Vorgenommene Wertminderungenaufgrund des nachhaltigen Absinkens des Marktwerts unter die Anschaffungskosten sind hingegen im sonstigenBeteiligungs- und Finanzergebnis ausgewiesen. Aus dem Abgang von AfS-Wertpapieren realisierte Erträge sind im sonstigen Beteiligungs- undFinanzergebnis erfasst. Die übrigen Komponenten des Nettoergebnisses erfasst SOLON im operativen Ergebnis. Das Ergebnis aus der Währungsumrechnung der den Bewertungskategorien Loans and Receivablesbzw. Financial Liabilities at Amortised Cost zugeordneten finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten inHöhe von netto – 6.035 Tsd € (Vorjahr: – 132 Tsd €) bzw. 1.710 Tsd € (Vorjahr: 483 Tsd €) resultiert überwiegendaus Forderungen bzw. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Fremdwährung.(46) zUsätzliche angaben zUm kapitalmanagementSOLON verfolgt ein fundiertes Kapitalmanagement, dessen Ziel es ist, für den Konzern eine ausreichendeLiquidität zur Umsetzung der auf Wachstum ausgerichteten Strategie zur Verfügung zu stellen sowie die hoheNettoverschuldung zu reduzieren. Dabei wird insbesondere auf die kurz- und mittelfristige Liquiditätssicherungsowie perspektivisch auf ein langfristig ausgewogenes Verhältnis zwischen Eigen- und Fremdkapital geachtet. Im Folgenden sind das Eigenkapital und die im Zuge des Kapitalmanagements erfassten Fremd-kapitalpositionen des SOLON-Konzerns zum 31. Dezember 2010 dargestellt: änderungenTsd € 2010 2009 %eigenkapital 107.847 110.366 –2in % vom Gesamtkapital 22 21 Wandelschuldverschreibungen 128.439 121.503 6 Langfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 63.421 67.392 –6 Langfristige Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing 11.561 12.908 – 10langfristiges fremdkapital 203.421 201.803 1 Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 177.852 200.551 – 11 Kurzfristige Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing 1.228 1.200 2 Negative Marktwerte Derivate 1.241 56 2.116 Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern 6.990 – n.a. Zinsverbindlichkeiten aus Wandelschuldverschreibungen 121 121 –kurzfristiges fremdkapital 187.432 201.928 –7fremdkapital 390.853 403.731 –3in % vom Gesamtkapital 78 79gesamtkapital im sinne des kapitalmanagements 498.700 514.097 –3 Im Jahr 2010 reduzierte sich das Eigenkapital gegenüber dem Vorjahr um 2 %. SOLON ist bestrebt, das in der Unternehmensstrategie hinterlegte Wachstum und den sich darausergebenden Fremdkapitalbedarf durch einen möglichst breiten Finanzierungsmix zu decken. Beim langfristigenFremdkapital ergab sich ein Anstieg um 1 %, der überwiegend aus der Zunahme der Verbindlichkeiten ausWandelschuldverschreibungen resultiert. Beim kurzfristigen Fremdkapital wurden bestehende bilaterale kurzfristige Kreditlinien genutzt, die inDeutschland in einem Konsortialkreditvertrag unter der Führung der Deutsche Bank AG zusammengefasst wurden.Das gewährte Fremdkapital wurde dabei zu marktüblichen Konditionen verzinst zuzüglich der entsprechendenBearbeitungsgebühren im Zuge des Konsortialkreditvertrags.

173Die Geschäftsentwicklung und die Verringerung der Fremdkapitalpositionen sowie die vorgenommene Kapital-erhöhung im Jahr 2010 führten zu einer Erhöhung des Eigenkapitals in Prozent vom Gesamtkapital auf 22 %gegenüber 21 % im Vorjahr. Entsprechend sank der Anteil des Fremdkapitals am Gesamtkapital von 79 % am31. Dezember 2009 auf 78 % am 31. Dezember 2010. SOLON unterliegt keinen satzungsmäßigen Kapitalerfordernissen. Die Höhe der Eigenkapitalquotenwird vom Treasury der SOLON SE kontinuierlich überwacht und durch Kapitalmaßnahmen sowohl auf der Eigen-als auch auf der Fremdkapitalseite gesteuert. Für Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten bestehen externe Kapitalauflagen seitens der Gläubiger.Die im Konsortialkreditvertrag vereinbarten Mindestanforderungen (Covenants) wurden zum Bilanzstichtag erfüllt.Die Höhe der zu erreichenden Kennzahlen unterliegt quartalsweisen Veränderungen. Eine mögliche Verfehlungder Kennzahlen gestattet den an der mittelfristigen Unternehmensfinanzierung beteiligten Kreditinstituten untergewissen Umständen die Kündigung des bestehenden Kreditverhältnisses. Für weitere Informationen verweisen wir auf das Kapitel „Kapitalmanagement“ im Lagebericht.(47) vorgänge von besonderer bedeUtUng nach dem berichtsstichtagAm 1. Januar 2011 nahm Dr. Martin Detje seine Tätigkeit als Chief Operating Officer der SOLON SE auf.Er übernahm die Position von Dr. Gero Wiese, der am Jahresende 2010 aus dem Vorstand ausgeschieden war.Dr. Martin Detje, 49, ist promovierter Physiker und leitete zuletzt bei der Roth und Rau AG den Geschäftsbereichschlüsselfertige Produktionslinien für die Solarzellen-Herstellung sowie das auf Fertigungslogistik und Auto-matisierungslösungen für die Photovoltaikindustrie spezialisierte Tochterunternehmen Roth und Rau Ortner GmbH. Im Dezember 2010 hatte das US-Unternehmen SpectraWatt Incorporated, ein Hersteller von Solar-zellen, an dem SOLON eine strategische Beteiligung hält, gemeldet, aufgrund von Finanzierungschwierigkeiten dieProduktion einzustellen. Dies ist Anfang Februar 2011 erfolgt. SOLON war seit 2008 an dem Start-up-Unter-nehmen beteiligt und hält derzeit 16 % der Anteile. Aufgrund dieser Entwicklung wurde im Jahresabschluss2010 eine Abschreibung auf den vollständigen Buchwert der Beteiligung in Höhe von 6,4 Mio € vorgenommen. Am 24. Februar meldete SOLON den Abschluss eines Vertrages mit dem kalifornischen EnergieversorgerPacific Gas & Electric (PG&E) über die Errichtung eines 18 MW-Solarkraftwerkes (entspricht 15 MW-AC-Leistung)in Kalifornien. Dabei kommt das Kraftwerkskonzept SOLON Andromeda zum Einsatz. Mit dem Bau der Anlagesoll im April 2011 begonnen werden, die Fertigstellung ist für Oktober 2011 geplant. Anfang März 2011 kam es zu einer erneuten änderung der Solarförderung in Frankreich. Die neueRegelung sieht vor, die zuletzt im September 2010 angepassten Einspeisetarife nochmals um 20 % zu kürzen.Zudem wurde beschlossen, die Vergütungssätze für Anlagen bis 100 kW Leistung zukünftig jedes Quartalentsprechend der aktuellen Marktentwicklung anzupassen. Größere Dachanlagen über 100 kW sowie Freiflächen-kraftwerke sind ab Sommer 2011 öffentlich auszuschreiben. Außerdem wurde der jährlichen Zubau an Photo-voltaikleistung auf 500 MW begrenzt und Obergrenzen für die einzelnen Marktsegmente eingeführt. Die neueRegelung trat am 10. März 2011 in Kraft. Als Reaktion auf die unerwartet starke Entwicklung des italienischen Photovoltaikmarktes im Jahr2010 kündigte auch die italienische Regierung Anfang März 2011 eine erneute änderung der Solarförderungan. Neben einer weiteren Reduzierung der Einspeisetarife steht dabei u. a. die Einführung einer Begrenzung desjährlichen Zubaus zur Diskussion sowie die Beschränkung der Größe von Solaranlagen auf Ackerland auf 1 MW.Die zwischenzeitlich erwogene Begrenzung der Gesamtphotovoltaikleistung in Italien auf 8 GW dagegen wurdeinzwischen wieder verworfen. Die Einzelheiten der neuen Regelung, die zum 1. Juni 2011 in Kraft treten soll,sollen bis Ende April 2011 festgelegt werden. Alle Photovoltaikanlagen, die bis zum 31. Mai 2011 fertig gestelltund ans Netz angeschlossen sind, haben Anspruch auf die bislang gültigen Einspeisetarife.

174 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschluss > sonstige erläuterungen(48) aUfstellUng des anteilsbesitzes des solon-konzerns gemäss § 313 hgbi verbUndene Unternehmen Kapitalanteil Sitz %a) konsolidiertSOLON Photovoltaik GmbH Berlin 100Solon Nord GmbH Greifswald 100ERLASEE Liegenschaften GbR Berlin 90SOLON Investments GmbH Freiburg 100SOLON Mobility GmbH Berlin 100SOLON HILBER Technologie GmbH Steinach / Österreich 100SOLON S. p. A. Carmignano di Brenta / Italien 100SOLON SAS Lyon / Frankreich 100SOLON Corporation Tucson, Arizona / USA 100Estelux s. r. l. Marano Vicentino / Italien 100b) wegen untergeordneter bedeutung für die vermögens-, finanz- und ertragslage nicht konsolidiertSOLINE Bouchéhöfe Betreiber GmbH & Co. KG Berlin 01Carmona Solar GmbH & Co. KG Freiburg 01Ferrasolaire I GmbH & Co. KG Freiburg 01Valverde Solar GmbH & Co. KG Freiburg 01Halle Solaire II GmbH & Co. KG Freiburg 01Halle Solaire I GmbH & Co. KG Freiburg 01Solesic GmbH & Co. KG Freiburg 01Soletnea GmbH & Co. KG Freiburg 01Levata del Sole GmbH & Co. KG Freiburg 01Halle Solaire VIII GmbH & Co. KG Freiburg 01Cammino del Sole GmbH & Co. KG Freiburg 01Ferrasolaire II GmbH & Co. KG Freiburg 01Halle Solaire III GmbH & Co. KG Freiburg 01Halle Solaire IV GmbH & Co. KG Freiburg 01Halle Solaire V GmbH & Co. KG Freiburg 01Halle Solaire VI GmbH & Co. KG Freiburg 01Halle Solaire VII GmbH & Co. KG Freiburg 01Sol del Trujillo GmbH & Co. KG Freiburg 01Posto al Sole GmbH & Co. KG Freiburg 01Sonnengarten Deutschland GmbH & Co. KG Freiburg 01El Rosario GmbH & Co. KG Freiburg 01El Ave del Sol GmbH & Co. KG Freiburg 01El Ave del Sol Haftungs GmbH Freiburg 011 Verbundene Unternehmen gemäß § 290 Abs. 2 Nr. 3 HGB

175i verbUndene Unternehmen Kapitalanteil Sitz %Espiga de Sol GmbH & Co. KG Freiburg 01Sunnysolar 3 GmbH & Co. KG Freiburg 01Sunnysolar 2 GmbH & Co. KG Freiburg 01Sunnysolar 1 GmbH & Co. KG Freiburg 01Colina Solar GmbH & Co. KG Freiburg 01Viento del Sol GmbH & Co. KG Freiburg 01Pradera Solar GmbH & Co. KG Freiburg 01Campo del Sol GmbH & Co. KG Freiburg 01El Tornasol GmbH & Co. KG Freiburg 01Azucena del Sol GmbH & Co. KG Freiburg 01Vergel Solar GmbH & Co. KG Freiburg 01Sol de Cerro GmbH & Co. KG Freiburg 01Sol de Flor GmbH & Co. KG Freiburg 01Sol de Pozo GmbH & Co. KG Freiburg 01Sol del Monte GmbH & Co. KG Freiburg 01Sol de Jardin GmbH & Co. KG Freiburg 01Aladinsol S. L. Madrid / Spanien 01Sunnysolar 4 GmbH & Co. KG Freiburg 01Sol de Desierto GmbH & Co. KG Freiburg 01Desertsol S. L. Madrid / Spanien 01Cascada Solar GmbH & Co. KG Freiburg 01Suncascade S. L. Madrid / Spanien 01Sol de Catarata GmbH & Co. KG Freiburg 01Tarata del Sol S.L. Madrid / Spanien 01Raggio di Sole GmbH & Co. KG Freiburg 01Sonnengarten Saarland GmbH & Co. KG Freiburg 01Sunnysolar 5 GmbH & Co. KG Freiburg 100Sunnysolar 5 Haftungs GmbH Freiburg 01Sunnysolar 6 GmbH & Co. KG Freiburg 01Sunnysolar 7 GmbH & Co. KG Freiburg 01Sunnysolar 8 GmbH & Co. KG Freiburg 01Sunnysolar 9 GmbH & Co. KG Freiburg 01Cosecha Solar GmbH & Co. KG Freiburg 100Friuli Haftungs GmbH Freiburg 01Lumarillo Limited Santo Domingo / Dominikanische Republik 100Lunova Limited Santo Domingo / Dominikanische Republik 100Soldoro Limited Santo Domingo / Dominikanische Republik 100Solinda Limited Santo Domingo / Dominikanische Republik 1001 Verbundene Unternehmen gemäß § 290 Abs. 2 Nr. 3 HGB

176 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschluss > sonstige erläuterungeni verbUndene Unternehmen Kapitalanteil Sitz %SUNNYSKY TWO SARL St. Louis / Frankreich 100SUNNYSKY FIVE SARL St. Louis / Frankreich 100Solarpark Milkovitza UG (haftungsbeschränkt) Freiburg 100Halle Solaire IX GmbH & Co. KG Freiburg 01Halle Solaire X GmbH & Co. KG Freiburg 01Cielo Azul GmbH & Co. KG Freiburg 100Cielo Azul Haftungs GmbH Freiburg 100Siembra del Sol GmbH & Co. KG Freiburg 100Siembra del Sol Haftungs GmbH Freiburg 100Clavel del Sol GmbH & Co. KG Freiburg 01Sonnendach K 180 GmbH & Co. KG Freiburg 01Sonnendach M 55 GmbH & Co. KG Freiburg 01Marzagan Besitz GmbH & Co. KG Freiburg 100Marzagan Haftungs GmbH Freiburg 100Alhonoz Besitz GmbH & Co. KG Madrid / Spanien 100Aerosole 1 GmbH & Co. KG Freiburg 01Aerosole 2 GmbH & Co. KG Freiburg 01Aerosole 3 GmbH & Co. KG Freiburg 01Sistema del Sole s. r. l. Rom / Italien 100Natur Technologie Invest S.L. Freiburg 100Sonnendach K 19 GmbH & Co. KG Freiburg 01Sonnendach K 19 Haftungs GmbH Freiburg 01Sonnendach K 40 GmbH & Co. KG Freiburg 01Sonnendach K 130 GmbH & Co. KG Freiburg 01Sonnengarten Sassenburg GmbH & Co. KG Freiburg 01Sistema Solar 1 GmbH & Co. KG Freiburg 100Sistema Solar 2 GmbH & Co. KG Freiburg 100Sistema Solar 3 GmbH & Co. KG Freiburg 100Sistema Solar 4 GmbH & Co. KG Freiburg 100Sistema Solar 5 GmbH & Co. KG Freiburg 100Sistema Solar 6 GmbH & Co. KG Freiburg 100Sistema Solar 7 GmbH & Co. KG Freiburg 100Sistema Solar 8 GmbH & Co. KG Freiburg 100Sistema Solar 9 GmbH & Co. KG Freiburg 100Sistema Solar 10 GmbH & Co. KG Freiburg 100Sistema Solar 11 GmbH & Co. KG Freiburg 100Halle Solaire Haftungs GmbH Freiburg 100Solon Mesagne s. r. l. Marano Vicentino / Italien 100Fotosintesi1 s. r. l. Padua / Italien 100Fotosintesi3 s. r. l. Padua / Italien 100Nociglia solare 1 s. r. l. Padua / Italien 99Medi sole società agricola s.r.l Padua / Italien 99Nociglia solare 3 s. r. l. Padua / Italien 99Oria solare s. r. l. Padua / Italien 991 Verbundene Unternehmen gemäß § 290 Abs. 2 Nr. 3 HGB

177i verbUndene Unternehmen Kapitalanteil Sitz %Fotosintesi 4 s. r. l. Padua / Italien 99Sun s. r. l. Casarano / Italien 100sea s. r. l. Casarano / Italien 100wind one s. r. l. Casarano / Italien 100Ferrandina 2 s. r. l. Padua / Italien 90La martella 2 s. r. l. Padua / Italien 90La martella 3 s. r. l. Padua / Italien 90Fossalta 1 s. r. l. Padua / Italien 100Fossalta 2 s. r. l. Padua / Italien 100Fossalta 3 s. r. l. Padua / Italien 100Reco 1 s. r. l. Marano Vicentino / Italien 100Gifa S. r. l. Padua / Italien 100Intini Energia 1 s. r. l. Padua / Italien 100Fotosintesi 5 s. r. l. Padua / Italien 99Fotosintesi 6 s. r. l. Padua / Italien 99Fotosintesi 7 s. r. l. Padua / Italien 99Fotosintesi 8 s. r. l. Padua / Italien 99Fotosintesi 9 s. r. l. Padua / Italien 99Fotosintesi 10 s. r. l. Padua / Italien 99Chiarano green power s. r. l. Padua / Italien 99Turi solare s. r. l. Padua / Italien 99ii assoziierte Unternehmen Kapitalanteil Sitz %a) nach der at-equity-methode bilanziertSOL Holding AG Köln 48Lenios I EPE Athen / Griechenland 20Lenios II EPE Athen / Griechenland 20Lenios III EPE Athen / Griechenland 20Elettroimpianti Arma s. r. l. Bussolengo / Italien 30Sistema Solare s. r. l. Marano Vicentino / Italien 50Sistema Lucano 1 s. r. l. Genzano di Lucania / Italien 50Sistema Lucano 2 s. r. l. Genzano di Lucania / Italien 50Sistema Lucano 3 s. r. l. Genzano di Lucania / Italien 50b) als zum verkauf bestimmtes vermögen bilanziertml&s manufacturing, logistics and services GmbH & Co. KG Greifswald 49ml&s manufacturing, logistics and services Management GmbH Greifswald 48

178 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > konZernabschluss > bestätigungsVermerk des abschlussPrüfersii assoziierte Unternehmen Kapitalanteil Sitz %c) wegen geringfügigkeit nicht nach der at-equity-methode bilanziertCavicchi solar s. r. l. Rom / Italien 50Sistema Lucano 4 s. r. l. Genzano di Lucania / Italien 50Sistema Lucano 5 s. r. l. Genzano di Lucania / Italien 50Sistema Lucano 6 s. r. l. Genzano di Lucania / Italien 50Sistema Lucano 7 s. r. l. Genzano di Lucania / Italien 50Sistema Lucano 8 s. r. l. Genzano di Lucania / Italien 50Società agricola sistema Lucano s. r. l. Genzano di Lucania / Italien 50iii sonstige beteiligUngsUnternehmen Kapitalanteil Sitz %CBD Energy Limited Double Bay / Australien 18tag der freigabe zur VeröffentlichungDer Vorstand der SOLON SE hat den Konzernabschluss am 28. März 2011 zur Weitergabe an den Aufsichtsratfreigegeben. Der Aufsichtsrat hat die Aufgabe, den Konzernabschluss zu prüfen und zu erklären, ob er denKonzernabschluss billigt.versicherUng der gesetzlichen vertreterWir versichern nach bestem Wissen, dass gemäß den anzuwendenden Rechnungslegungsgrundsätzen derKonzernabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslagedes Konzerns vermittelt und im Konzernlagebericht der Geschäftsverlauf einschließlich des Geschäftsergebnis-ses und die Lage des Konzerns so dargestellt sind, dass ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermit-telt wird sowie die wesentlichen Chancen und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung des Konzerns beschrieben sind.Berlin, den 28. März 2011Stefan Säuberlich Dr. Lars Podlowski Dr. Martin DetjeChief Executive Officer Chief Technology Officer Chief Operating Officer

179bestätigUngsvermerk des abschlUssprüfersWir haben den von der SOLON SE, Berlin, aufgestellten Konzernabschluss – bestehend aus Gewinn- undVerlustrechnung, Gesamtergebnisrechnung, Bilanz, Kapitalflussrechnung, Eigenkapitalveränderungsrechnungund Anhang – sowie den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2010geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den IFRS, wie sie in der EUanzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriftenliegt in der Verantwortung des Vorstands der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von unsdurchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht abzugeben. Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut derWirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen.Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf dieDarstellung des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der anzuwendenden Rechnungslegungsvorschrif-ten und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlichauswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werdendie Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzernssowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeitdes rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben im Konzernab-schluss und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst dieBeurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzungdes Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesent-lichen Einschätzungen des Vorstands sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses unddes Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage fürunsere Beurteilung bildet. Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht derKonzernabschluss den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGBanzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung dieser Vorschriften ein dentatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. DerKonzernlagebericht steht in Einklang mit dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild vonder Lage des Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.Berlin, den 28. März 2011PKF Deutschland GmbHWirtschaftsprüfungsgesellschaftStenger BeierWirtschaftsprüferin Wirtschaftsprüfer

180 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > bericht des aufsichtsratsbericht desaufsichtsrats

181sehr geehrte aktionärinnen, ber 2011 über das Statut der Europäischen Gesellschaftsehr geehrte aktionäre, (SE) i.V.m. § 90 AktG. Der Aufsichtsrat hat den Vorstand zu dender Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die ihm nach vorgelegten Berichten, den aktuellen Entwicklungendem Gesetz, der Satzung und der Geschäftsordnung und den dazu anstehenden Entscheidungen befragt undder SOLON SE obliegenden Aufgaben wahrgenom- deren wesentliche Aspekte offen, kritisch und ausführlichmen. Der Aufsichtsrat hat sich im Geschäftsjahr 2010 erörtert. Auf der Grundlage des dadurch gewonnenenintensiv mit der aktuellen Unternehmensentwicklung, fundierten Einblicks in das Unternehmen und das Un-der strategischen Positionierung des Unternehmens für ternehmensumfeld hat er den Vorstand bei allen wich-die kommenden Jahre und der Restrukturierung der tigen Entscheidungen beratend begleitet. Besonders inSOLON-Gruppe befasst. die strategischen Unternehmensentscheidungen war der Insgesamt fanden 5 Sitzungen statt, in denen Aufsichtsrat eng eingebunden und hat diese mit hoherder Aufsichtsrat gemeinsam mit dem Vorstand die Sorgfalt und Ausführlichkeit mit dem Vorstand erörtert,Unternehmensplanung und -finanzierung, die Situation geprüft und – soweit erforderlich – auch genehmigt.und Entwicklung des Photovoltaikmarktes weltweit, Der Vorstand kam dabei seinen Informationspflichtensowie den Geschäftsverlauf, die Risikolage und das gegenüber dem Aufsichtsrat stets vollständig und zeit-Risikomanagement in der gesamten Gruppe analysiert gerecht nach.und ausführlich erörtert hat. Der Aufsichtsratsvorsitzende stand auch Der Aufsichtsrat hat in den Sitzungen und außerhalb der Aufsichtsratssitzungen und -beschluss-auch im Rahmen von Telefonkonferenzen und im schrift- fassungen während des gesamten Berichts-lichen Verfahren Beschlüsse gefasst. zeitraums mit den Vorstandsmitgliedern in engem Kontakt und intensivem Meinungsaustausch zur aktuellen Entwicklung und zu allen wichtigenschwerpUnkte der überwachUngs- Entscheidungen. Gegenstand waren hierbei die Finan-Und beratUngstätigkeit zierungs- und Liquiditätssituation des Unternehmens, die Einkaufs- und Vertriebsgeschäfte mit besondererGegenstand regelmäßiger Beratungen im Aufsichtsrat Auswirkung auf die Gesamtsituation des Unterneh-waren: mens sowie die laufenden Restrukturierungsprojekte– die Umsatz-, Ergebnis- und Liquiditätsentwicklung und insbesondere auch die Prüfung des vom Vorstand der SOLON SE, der Tochtergesellschaften und die aufgestellten Jahresabschlusses, des Konzernabschlus- des Konzerns, ses, des Lageberichts und des Konzernlageberichts und– Maßnahmen zur Eigen- und Fremdkapitalfinan- des erläuternden Berichts des Vorstands zu den Anga- zierung des Unternehmens, ben nach Art. 61 der EG-Verordnung Nr. 2157/2001– die strategische Neupositionierung der SOLON SE, des Rates vom 8. Oktober 2001 über das Statut der– die Neubesetzung und die Zuständigkeiten Europäischen Gesellschaft (SE) i.V.m. §§ 289 Abs. 4 und innerhalb des Vorstands, Abs. 5, 315 Abs. 4 HGB.– die Rahmenbedingungen in den wichtigen Im Rahmen der Überwachungstätigkeit Bezugs- und Absatzmärkten, überzeugte sich der Aufsichtsrat laufend von der– die Fortsetzung des im Jahr 2009 begonnenen Rechtmäßigkeit, der Zweckmäßigkeit und der Ord- Restrukturierungsprogramms, nungsmäßigkeit der Unternehmensführung durch den– die Innovationspolitik des Unternehmens und Vorstand. Er hat mit dem Vorstand die Organisa-– die Unternehmensbeteiligungen sowie die tion der Gesellschaft erörtert und sich dabei von Personal- und Organisationsentwicklung. deren Leistungsfähigkeit überzeugt. Zu diesem Zweck beschäftigte sich der Aufsichtsrat wiederholt eingehend Der Vorstand unterrichtete den Aufsichtsrat im mit dem Internen Kontrollsystem, der Internen Revision,Rahmen der Sitzungen und eines monatlichen Reportings dem konzernweiten Risikomanagement und der Compli-ausführlich über die Unternehmensplanung, über alle ance des Unternehmens.wichtigen Entscheidungen, über den Geschäftsverlauf Der Vorstand hat alle Maßnahmen undsowie über die aktuelle Lage des Konzerns. Projekte und Rechtsgeschäfte, die der Zustimmung des AufsichtsratsGeschäfte, die sich auf die Rentabilität bzw. Liquidität der bedürfen, dem Aufsichtsrat korrekt zur BeschlussfassungSOLON SE erheblich auswirken, hat der Vorstand dem Auf- vorgelegt. Den Beschlussvorschlägen des Vorstandssichtsrat ausführlich vorgestellt und darüber fortgesetzt und den zur Zustimmung unterbreiteten Geschäftenberichtet, vgl. Art. 41 Abs. 1 sowie Art. 9 Abs. 1 lit. c ii) der und Maßnahmen hat der Aufsichtsrat nach gründlicherEG-Verordnung Nr. 2157/2001 des Rates vom 8. Okto- Prüfung und Beratung zugestimmt.

182 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > bericht des aufsichtsrats Dr. Karl Werner Aufsichtsratsvorsitzendergeschäfte mit interessenkonflikt Bei den Abstimmungen zu den genannten Geschäften enthielten sich Herr Voigt und Herr Dr. Werner jeweilsIn wenigen Einzelfällen traten bei Entscheidungen des freiwillig der Stimme oder nahmen nicht an der Abstim-Aufsichtsrates Interessenkonflikte auf. Diese betrafen mung teil.Beschlüsse im Zusammenhang mit der Finanzierungdes Unternehmens und der Finanzierung von zweiUnternehmen, an denen die SOLON SE nicht mehrheit- themen Und anzahl der sitzUngenlich beteiligt ist und an denen auch Mitglieder des im jahr 2010Aufsichtsrates mittel- bzw. unmittelbar Beteiligungenhalten. Darüber hinaus erteilte der Aufsichtsrat seine Der Aufsichtsrat ist im Geschäftsjahr 2010 zu 5Zustimmung zu einem Geschäft über einen Tausch Sitzungen zusammengetreten. Weiterhin hat er invon Beteiligungen an Drittunternehmen zwischen der monatlichen Telefonkonferenzen auch außerhalb seinerSOLON SE und einem Unternehmen, an dem Aufsichts- Sitzungen Projekte von besonderer Bedeutung fürratsmitglieder beteiligt sind. Weiterhin stimmte der die SOLON SE und Entscheidungen des VorstandsAufsichtsrat zwei Geschäften zu, mit denen die SOLON mit übergeordneter Bedeutung erörtert und – soweitSE Dienstleistungen an Unternehmen veräußerte, erforderlich – genehmigt.an denen Aufsichtsratsmitglieder jeweils mittel- An den Sitzungen und telefonischen Abstim-bzw. unmittelbar beteiligt sind bzw. Organfunktion mungen nahmen regelmäßig auch die Mitglieder deswahrnehmen. Vorstands teil. An der Sitzung, die über die Feststel- Auf Beschluss des Aufsichtsrates werden alle lung des Jahresabschlusses zu befinden hatte, nahmGeschäfte mit potentiellem Interessenkonflikt grund- auch der Abschlussprüfer PKF Deutschland GmbHsätzlich durch die Interne Revision des Unternehmens Wirtschaftsprüfungsgesellschaft teil.und den Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates, gege- Die Beratungen im Aufsichtsrat befasstenbenenfalls unter Hinzuziehung externer Berater, auf sich schwerpunktmäßig mit der laufenden Geschäfts-Drittvergleichbarkeit und Marktgängigkeit gesondert entwicklung sowie der Unternehmensstrategie undgeprüft. Damit sollen – wie auch im Jahr 2010 gesche- ihrer Umsetzung in der Gesellschaft und den Tochter-hen – eventuelle Benachteiligungen der SOLON SE gesellschaften. Im Besonderen beinhaltete dies imausgeschlossen werden. Auf dieser Grundlage erörtert Geschäftsjahr 2010:der Aufsichtsrat die betreffenden Geschäfte besonders – Maßnahmen zur Schaffung eines dem Geschäfts-eingehend und kritisch, bevor er zur Beschlussfassung betrieb des Unternehmens angemessenen Eigen-gelangt. und Fremdkapitalfinanzierungsrahmens wie z. B. Die jeweils betroffenen Aufsichtsratsmit- der Abschluss des Kreditvertrages mit einer Gruppeglieder, Herr Alexander Voigt und Herr Dr. Karl Werner, von Banken und die Erhöhung des Grundkapitals derwiesen jeweils vor der entsprechenden Beratung aus- Gesellschaft,drücklich auf ihre bestehenden Interessenkonflikte hin.

183– die strategische Neupositionierung der SOLON SE als und Vorstand nach Deutschem Corporate Governance internationaler Anbieter von solaren Kraftwerken und Kodex ab. Der Aufsichtsrat erörterte die Einladung zur die nachhaltige Marktetablierung der Marke SOLON ordentlichen Hauptversammlung der Gesellschaft am als Premium-Qualitätsanbieter, 16. Juni 2010 und fasste in der folgenden Telefon-– die Neubesetzung und die Zuständigkeiten innerhalb konferenz am 3. Mai 2010 Beschluss über die Einladung des Vorstands, und die zur Hauptversammlung zu unterbreitenden– die Einkaufs- und Absatzpolitik des Unternehmens Beschlussvorschläge. wie z.B. die strategische Sicherung des Zugangs Der Aufsichtsrat befasste sich in seiner dritten zu Produktionsmaterialien zu wettbewerbsfähigen Sitzung am 15. und 16. Juni 2010 eingehend mit dem Bedingungen sowie die Erschließung neuer Kern- Stand der Restrukturierung des Unternehmens und Absatzmärkte, erörterte ausführlich das vom Vorstand vorgestellte Pro-– der Fortschritt und der Erfolg des im Jahr 2009 gramm zur Produktionsoptimierung und strategische begonnenen Restrukturierungsprogramms, ins- Maßnahmen im Supply Chain Management. Außerdem besondere in den Bereichen der Kostenoptimierung befassten sich die Mitglieder des Aufsichtsrats mit der sowie der Organisations- und Personalentwicklung, Überprüfung der Effizienz der eigenen Arbeit und– die Innovationspolitik des Unternehmens, insbeson- beschlossen die variablen Vorstandsbezüge. dere die Entwicklung und Markteinführung neuer Nach der Hauptversammlung des Unterneh- Produkte und die Road Map für Forschung und mens am 16. Juni 2010 beschloss der Aufsichtsrat in Entwicklung sowie telefonischer Abstimmung am 3. Juli 2010 über die– die Neuordnung der Unternehmensbeteiligungen, Aktualisierung der gemeinsamen Entsprechens- insbesondere die Veräußerung der SOLON HILBER erklärung von Aufsichtsrat und Vorstand. GmbH (Österreich) im Rahmen eines Management- Schwerpunkte der vierten ordentlichen Auf- Buy-Out und der Solon Inverters AG an einen stra- sichtsratssitzung vom 20. September 2010 waren tegischen Investor sowie strategische und operative neben der aktuellen Geschäftslage des Unternehmens Beteiligungsmaßnahmen an dem amerikanischen auch die Personal- und Organisationsentwicklung. Dünnschichthersteller Global Solar Energy Inc. sowie Die Sitzung war darüber hinaus insbesondere der an der österreichischen Blue Chip Energy GmbH. ausführlichen Darstellung und Erörterung der Unternehmensstrategie gewidmet, die vom Aufsichts- Behandelt wurden außerdem der Code of rat einstimmig genehmigt wurde.Conduct als maßgebliche Compliance-Richtlinie des Im Mittelpunkt der fünften ordentlichenUnternehmens, die Umsetzung der neuen Emp- Aufsichtsratssitzung vom 2. und 3. Dezember 2010fehlungen und Anregungen des Deutschen Corporate stand die eingehende Beratung über die aktuelle undGovernance Kodex sowie Vorbereitung, Durchführung strategische Positionierung der Tochterunternehmen inund Auswertung der Effizienzprüfung des Aufsichtsrats. den von Vorstand und Aufsichtsrat gemeinsam defini- In der ersten ordentlichen Aufsichtsrats- erten Kernmärkten sowie die ausführliche Erörterungsitzung vom 22. Februar 2010 analysierte der Auf- der Budgetplanung für das Geschäftsjahr 2011, diesichtsrat die Finanzierungs- und Liquiditätssituation vom Aufsichtsrat bestätigt wurde.des Unternehmens ausführlich und beriet konkreteMaßnahmen mit dem Vorstand. Ferner befasste sichder Aufsichtsrat mit der Konkretisierung der Unterneh- geschäftsordnUng, aUsschüssemens- und Budgetplanung für das Geschäftsjahr 2010. Im Rahmen der zweiten Aufsichtsratssitzung Der Aufsichtsrat der SOLON SE organisiert seine Tätig-am 30. März 2010 hat der Aufsichtsrat nach ausführ- keit im Rahmen seiner Geschäftsordnung. Der Prüfungs-licher interner Beratung und der Erörterung mit ausschuss und der temporäre Restrukturierungs-Vorstand und Abschlussprüfer den mit uneinge- ausschuss haben ihre Tätigkeit im Jahr 2010 fortgesetzt.schränktem Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers Ihrer Zuständigkeit entsprechend haben sie die Themenversehenen Jahresabschluss der SOLON SE gebilligt und Entscheidungen des Aufsichtsrats vorbereitet.und damit festgestellt. Er hat ferner den Konzern- Soweit gesetzlich zulässig hat der Aufsichtsrat inabschluss gebilligt. Zudem hat er dem Lagebericht und Einzelfällen Entscheidungsbefugnisse des AufsichtsratsKonzernlagebericht zugestimmt. Gegen die Erklärung auf die Ausschüsse übertragen. Die Ausschussvorsit-des Vorstands zum Abhängigkeitsbericht hat er keine zenden haben das Aufsichtsratsplenum regelmäßigEinwendungen erhoben. Er stimmte weiterhin über die mündlich und schriftlich über die Beratungen der Aus-gemeinsame Entsprechenserklärung von Aufsichtsrat schüsse und deren Ergebnisse informiert.

184 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > bericht des aufsichtsratsder prüfUngsaUsschUss An den Sitzungen des Ausschusses nahm regelmäßig auch der Vorstand teil. Herr Dr. Karl Werner hat demDer Prüfungsausschuss der SOLON SE besteht aus den Aufsichtsratsplenum im Rahmen der Aufsichtsrats-Aufsichtsratsmitgliedern Olaf Roessink (Vorsitzender), sitzungen regelmäßig über die Ergebnisse der Aus-Jakob-Hinrich Leverkus und Dr. Horst Dietz. Der schussarbeit berichtet.Ausschuss trat im Geschäftsjahr 2010 am 22. Februar,am 24. März, am 11. August und am 10. Novemberzusammen. An den Sitzungen nahmen auch der Vor- neUaUsrichtUng Und neUbesetzUngstandsvorsitzende bzw. der Finanzvorstand sowie bei des vorstandsBedarf der Abschlussprüfer und die Leiterin der InternenRevision teil. Die wichtigsten Themen, mit denen sich Die Aufsichtsratsmitglieder haben sich vor dem Hinter-der Prüfungsausschuss befasste, waren: grund der strategischen Neupositionierung der SOLON– die Prüfung und Diskussion des Jahres- und SE und der aktuellen Unternehmensentwicklung wie- Konzernabschlusses und der Quartalsabschlüsse, derholt und ausführlich mit der Besetzung und den– die Vorbereitung und die Schwerpunkte der Zuständigkeiten innerhalb des Vorstands beschäftigt. Prüfung des Jahres- und Konzernabschlusses Der Aufsichtsrat hat sein eigenes Bild auch durch durch den Abschlussprüfer, die Hinzuziehung externer Beratung abgerundet.– die Vorbereitung und Steuerung der Effizienz- Im Ergebnis seiner Beratungen hat er im Hinblick prüfung des Aufsichtsrats sowie die Aufbereitung auf das veränderte Unternehmensumfeld und die der Ergebnisse, damit einhergehenden neuen Herausforderungen am– die Revisionsplanung sowie Berichte und Jahres- 27. Januar 2010 beschlossen, Herrn Stefan Säuberlich berichte der Internen Revision, zum 27. Januar 2010 als neues Vorstandsmitglied zu– die Angemessenheit und Funktionsfähigkeit der bestellen und ihn zum Vorsitzenden des Gremiums zu externen und internen Rechungslegung des ernennen. Die weiteren Vorstandsressorts wurden auf Unternehmens sowie Beschluss des Aufsichtsrates vom 27. August 2010– das Interne Kontrollsystem des Unternehmens. und 29. November 2010 teilweise reorganisiert. Zum 1. Januar 2011 wurde Herr Dr. Martin Detje zum neuen Der Prüfungsausschuss empfahl, der PKF Chief Operating Officer bestellt. Zum 1. April 2011 wirdDeutschland GmbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft der Vorstand erstmals durch einen Chief Sales Officerden Prüfungsauftrag für das Geschäftsjahr 2010 zu verstärkt. Der Aufsichtsrat hat hierfür Herrn Andreaserteilen. Amelang bestellt.der restrUktUrierUngsaUsschUss deUtscher corporate governance kodexDer temporäre Restrukturierungsausschuss der SOLONSE besteht aus Dr. Karl Werner, Alexander Voigt und Vorstand und Aufsichtsrat haben gemeinsam die imJakob-Hinrich Leverkus. Im Berichtszeitraum trat der Geschäftsjahr 2010 im Unternehmen angewandteAusschuss am 27. April 2010, am 12. August 2010 und Corporate Governance auf die Einhaltung der Grund-nochmals am 21. Februar 2011 zusammen und befasste sätze anhand der am 7. Juli 2010 beschlossenensich intensiv mit Stand und Erfolgen des Restrukturie- Entsprechenserklärung überprüft und sich mit den imrungsprogramms der SOLON SE. Vor dem Hintergrund Jahre 2010 beschlossenen Neuerungen des Kodexder branchenübergreifenden unternehmerischen Erfah- befasst. Am 28. März 2011 beschloss der Aufsichtsratrung seiner Mitglieder hat der Ausschuss den Vorstand gemeinsam mit dem Vorstand eine aktualisierte Fassungin der Entwicklung der strategischen Positionierung des der Entsprechungserklärung gemäß § 161 AktG. DieUnternehmens beraten und entsprechende strategische Entsprechenserklärung ist im Corporate GovernanceMaßnahmen empfohlen. Bericht abgedruckt. Entsprechend der Empfehlung des Kodex hat der Vorsitzende des Prüfungsausschusses am 23. April 2010 eine Erklärung des Wirtschaftsprüfers eingeholt, welche besagt, dass keine geschäftlichen, finanziellen, persönlichen oder sonstigen Beziehungen zwischen dem Prüfer und dem Unternehmen bestehen, die

185Zweifel an seiner Unabhängigkeit begründen könnten abschluss, den Lagebericht und den Konzernlagebericht(Unabhängigkeitserklärung). Die Erklärung wurde an zu erheben. Der Aufsichtsrat hat den vom Vorstandden Prüfungsausschuss der Gesellschaft weiterge- aufgestellten Jahresabschluss der SOLON SE gebilligtleitet und erstreckt sich auch auf den Umfang anderer und damit festgestellt. Er hat ferner den Konzern-Beratungsleistungen, die für das Unternehmen im abschluss gebilligt.abgelaufenen Geschäftsjahr erbracht wurden. Der Abhängigkeitsbericht wurde durch den Abschlussprüfer geprüft und mit folgendem unein- geschränkten Bestätigungsvermerk versehen: „Nachjahres- Und konzernabschlUssprüfUng unserer pflichtmäßigen Prüfung und Beurteilung bestätigen wir, dass die tatsächlichen Angaben desDer Jahresabschluss und der Konzernabschluss zum Berichts richtig sind, bei den im Bericht aufgeführten31. Dezember 2010 sowie der Lagebericht und der Rechtsgeschäften die Leistung der Gesellschaft nichtKonzernlagebericht sind unter Einbeziehung der unangemessen hoch war oder Nachteile ausgeglichenBuchführung von der zum Abschlussprüfer gewählten worden sind, bei den im Bericht aufgeführten Maß-PKF Deutschland GmbH Wirtschaftsprüfungs- nahmen keine Umstände für eine wesentlich anderegesellschaft geprüft und mit dem uneingeschränkten Beurteilung als die durch den Vorstand sprechen.“Bestätigungsvermerk versehen worden. Der Aufsichtsrat hat den Abhängigkeitsbericht sowie Sämtliche Abschlussunterlagen und Prü- den Bericht des Abschlussprüfers hierzu gelesen undfungsberichte haben dem Prüfungsausschuss und mit dem Vorstand und dem Abschlussprüfer erörtert.allen Mitgliedern des Aufsichtsrates rechtzeitig vor Dabei hat er sich davon überzeugt, dass insbesondereder Bilanzsitzung des Aufsichtsrats am 28. März 2011 alle Rechtsgeschäfte und Maßnahmen im Sinne desvorgelegen und wurden von ihnen sorgfältig geprüft. § 312 Abs. 1 Satz 2 AktG vollständig erfasst wurden. Der Prüfungsausschuss hat sich am 23. März Weder aus dem Bericht des Abschlussprüfers noch aus2011 umfassend und ausführlich mit dem Jahresab- dem Bestätigungsvermerk ergeben sich Bedenken. Derschluss, dem Konzernabschluss sowie dem Lagebericht Aufsichtsrat stimmt nach dem abschließenden Ergebnisund dem Konzernlagebericht befasst. Die Mitglieder seiner Prüfung der Erklärung des Vorstands am Schlussdes Prüfungsausschusses haben mit dem Abschluss- des Berichts zu. Einwendungen hiergegen sind nichtprüfer kritisch und ausführlich grundsätzliche Aspekte zu erheben.der Bilanzpolitik sowie einzelne Schwerpunkte in der Der Aufsichtsrat dankt den aktuellen undDarstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ausgeschiedenen Mitgliedern des Vorstands sowie allenerörtert und sich von der ausgewogenen und der Situa- Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der SOLON-Gruppetion des Unternehmens angemessenen Gesamtdarstel- für das große persönliche Engagement und die imlung überzeugt. In der Bilanzsitzung des Aufsichtsrats abgelaufenen Geschäftsjahr geleistete Arbeit.hat der Vorsitzende des Prüfungsausschusses überdie Ergebnisse informiert und die uneingeschränkteBestätigungsempfehlung des Prüfungsausschusses Berlin, 28. März 2011übermittelt. Ausgehend von der Empfehlung des Prü- Für den Aufsichtsratfungsausschusses hat der Aufsichtsrat den Jahresab-schluss und den Konzernabschluss, den Lageberichtund den Konzernlagebericht nach eingehendem Stu-dium im Vorfeld der Sitzung ausführlich erörtert undmit dem Abschlussprüfer diskutiert. Auch das interne Dr. Karl WernerKontroll- und das Risikomanagementsystem waren VorsitzenderGegenstand ausführlicher Beratung. Die Aussagen des Lageberichts und desKonzernlageberichts stimmen mit den Einschätzungendes Aufsichtsrats überein. Nach dem abschließendenErgebnis seiner eigenen Prüfung waren keine Einwen-dungen gegen den Jahresabschluss, den Konzern-

186 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > corPorate goVernancecorporategovernance

187Die SOLON SE orientiert sich an den anerkannten nuierlich vom Aufsichtsrat beraten und überwacht. DerStandards für eine gute und verantwortungsvolle Vorstand informiert den Aufsichtsrat regelmäßig undUnternehmensführung sowie an den Empfehlungen des zeitnah über die für das Gesamtunternehmen relevan-Deutschen Corporate Governance Kodex (nachfolgend ten Fragen der Strategie und Planung sowie über denauch „DCGK“). Ausnahmen sind in der gemeinsamen Geschäftsverlauf, die Finanz- und Ertragslage und überEntsprechenserklärung von Vorstand und Aufsichtsrat unternehmerische Risiken. Ferner hat der Aufsichtsratdargelegt. festgelegt, dass der Vorstand für bestimmte Geschäfts- arten der Zustimmung des Aufsichtsrats bedarf. Der Aufsichtsrat überwacht und berät denaktionäre Und haUptversammlUng Vorstand. Er hat sich eine Geschäftsordnung gegeben, die Vorschriften enthält, welche die Vorbereitung,Die Aktionäre nehmen ihre Rechte in der Hauptver- Einberufung und Durchführung von Aufsichtsrats- undsammlung wahr und üben dort ihr Stimmrecht aus. Sie Ausschusssitzungen und -beschlussfassungen näherwerden somit an grundlegenden unternehmerischen ausgestalten. Um seine Überwachungstätigkeit effi-Entscheidungen unmittelbar beteiligt. Jede Stammaktie zienter wahrnehmen zu können, hat der Aufsichtsratder SOLON SE gewährt eine Stimme. Aktien mit Mehr- im Jahr 2009 einen Prüfungs- und einen Restruk-oder Vorzugsrechten gibt es nicht. Alle Aktionäre, die turierungsausschuss gebildet. Der Prüfungsausschussnicht an der Hauptversammlung teilnehmen können befasst sich mit dem Jahres- und Konzernabschluss,oder wollen, haben die Möglichkeit, ihr Stimmrecht dem Halbjahresabschluss, den Quartalsabschlüssen,durch einen Bevollmächtigten ihrer Wahl oder den Prüfungsberichten des Abschlussprüfers sowieeinen weisungsgebundenen Stimmrechtsvertreter der mit der Unternehmensplanung. Der Restrukturierungs-Gesellschaft ausüben zu lassen. ausschuss begleitet beratend und überwachend die Der Zustimmung durch die Hauptversamm- Umsetzung des 2009 eingeleiteten und im Berichts-lung sind wesentliche Entscheidungen vorbehalten. jahr fortgeführten Restrukturierungsprogramms derDazu zählen neben der Verwendung eines Bilanz- Gesellschaft.gewinns und der Entlastung von Vorstand und Auf- Der Gesamtaufsichtsrat tagt mindestenssichtsrat auch wichtige Beschlüsse wie die Wahl des zweimal pro Kalenderhalbjahr.Abschlussprüfers, Satzungsänderungen und Kapital- Nähere Informationen zur Tätigkeit des Auf-maßnahmen. Darüber hinaus wählt die Hauptversamm- sichtsrats sowie zur Zusammenarbeit von Aufsichtsratlung die Mitglieder des Aufsichtsrats, die wiederum und Vorstand finden sich im Bericht des Aufsichtsrats.den Vorstand der Gesellschaft bestellen. Damit habendie Aktionäre zumindest mittelbar Einfluss auf dieunternehmerische Ausrichtung der Gesellschaft. zUsammensetzUng des aUfsichtsrats In der Hauptversammlung haben die Aktio-näre darüber hinaus das Recht, sachbezogene Fragen Der Aufsichtsrat der SOLON SE hat in seiner Sitzungund Anträge zu stellen und das Wort zu Gegenständen am 28.03.2011 die folgenden Ziele für seine Zusam-der Tagesordnung zu ergreifen. mensetzung festgelegt und beschlossen: „Ziele für die Zusammensetzung des aufsichtsratsvorstand Und aUfsichtsrat Der Aufsichtsrat der SOLON SE setzt sich nachIm Rahmen der Umwandlung in eine Europäische Satzung und Gesetz aus sechs Aufsichtsratsmitglie-Aktiengesellschaft (Societas Europaea, SE) hat sich dern zusammen, die durch die Anteilseigner gewähltdie SOLON SE für das dualistische System der Unter- werden. Die Gesellschaft ist international im Bereich dernehmensleitung entschieden. Das dualistische System Erneuerbaren Energien tätig und fokussiert sich auf dieist – ebenso wie die Führungsstruktur einer deutschen Herstellung von Photovoltaiksystemen und die Errich-Aktiengesellschaft – geprägt von einer strikten perso- tung schlüsselfertiger solarer Großkraftwerke weltweit.nellen Trennung der Leitungs- und der Überwachungs-funktionen innerhalb der Gesellschaft. 1. allgemeine anforderungen für sämtliche Der Vorstand, der zum Zeitpunkt der aufsichtsratsmitgliederErstellung dieses Berichts aus drei Mitgliedern bestandund zum 1. April 2011 um einen Vertriebsvorstand Jedes Aufsichtsratsmitglied muss die gesetzlichen underweitert werden soll, leitet die Gesellschaft und den satzungsmäßigen Voraussetzungen für eine Mitglied-Konzern in eigener Verantwortung. Dabei wird er konti- schaft im Aufsichtsrat erfüllen (vgl. insbesondere § 100

188 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > corPorate goVernanceAbs. 1 bis 4 AktG) und über die zur ordnungsgemäßen angemessene Beteiligung von Frauen an. Dem Auf-Wahrnehmung der ihm gesetzlich und satzungsmäßig sichtsrat der SOLON SE sollen zukünftig mindestensobliegenden Aufgaben erforderlichen Kenntnisse und zwei Frauen angehören. Dabei strebt der AufsichtsratFähigkeiten verfügen. ein Vorgehen an, das sich an den verbleibenden Amtszeiten der amtierenden Aufsichtsratsmitglieder2. konkrete Ziele für die Zusammensetzung orientiert. Bis zum Jahresende 2014 sollen demnachdes aufsichtsrats zwei Frauen dem Gremium angehören.“Der Aufsichtsrat hat darüber hinaus für seine zukünftige Der Aufsichtsrat erstattet hiermit gemäß Ziff. 5.4.1Zusammensetzung konkrete Ziele benannt, die auf die DCGK den folgenden Bericht über den Stand derUnternehmenssituation, den internationalen Rahmen Umsetzung der Ziele für die Zusammensetzung desder Geschäftsaktivitäten der SOLON SE sowie die Aufsichtsrats:Altersstruktur, Unabhängigkeit und Vielfalt (Diversity) Dem amtierenden Aufsichtsrat gehörender Aufsichtsratsmitglieder abstellen: bereits derzeit sowohl Mitglieder mit Sachverstand Im Idealfall sollten die Mitglieder des Auf- und Erfahrung auf den Gebieten Rechnungslegung,sichtsrats in ihrer Gesamtheit die folgenden Qualifi- Abschlussprüfung, Betriebswirtschaftlehre, der Rechts-kationen und Eigenschaften abdecken, wobei auch wissenschaft und Finanzierung an als auch Mitgliedereine Kumulation mehrerer Qualifikationen und Eigen- mit Expertise im Bereich der Energiewirtschaft imschaften in einer Person möglich ist: Allgemeinen und der Photovoltaik im Besonderen.– Dem Aufsichtsrat soll mindestens ein unabhängiges Darüber hinaus verfügen bereits derzeit meh- Mitglied mit Sachverstand und Erfahrung auf den rere der amtierenden Aufsichtsratsmitglieder aufgrund Gebieten Rechnungslegung oder Abschlussprüfung einer früheren Tätigkeit im Ausland beziehungsweise für (§ 100 Abs. 5 AktG) angehören. ein weltweit tätiges Unternehmen über umfangreiche– Dem Aufsichtsrat sollte mindestens ein Mitglied mit Erfahrung in internationalen Geschäftsbeziehungen juristischem Sachverstand, vorzugsweise vertieft und interkulturell agierenden Teams. Auch das Ziel, durch eine frühere Tätigkeit als Rechtsanwalt oder dass kein Mitglied des Aufsichtsrats bei seiner Wahl Unternehmensjurist, angehören. älter als 68 Jahre sein soll, wird bereits erfüllt. Schließ-– Dem Aufsichtsrat soll mindestens ein Mitglied mit lich decken die Aufsichtsratsmitglieder aufgrund ihres internationalem Hintergrund und internationaler unterschiedlichen Lebensalters mit einer Differenz von Erfahrung angehören, zum Beispiel vertieft durch mehr als 15 Jahren zwischen jüngstem und ältestem eine vorhergehende Tätigkeit im Ausland oder eine Aufsichtsratsmitglied ein sehr weites Spektrum an Tätigkeit für international aufgestellte Unternehmen. Lebenserfahrungen ab und setzen damit auch dieses– Dem Aufsichtsrat sollte mindestens ein Mitglied mit Ziel um. Sachverstand und Erfahrung auf dem Gebiet der Betriebswirtschaftslehre, vorzugsweise mit Finanz- expertise angehören. transparenz Und kommUnikation– Dem Aufsichtsrat sollte mindestens ein Mitglied mit Sachverstand und Erfahrung auf dem Gebiet Die SOLON SE setzt in der Kommunikation mit seinen der Energiewirtschaft oder des Energieanlagenbaus Aktionären, anderen Stakeholdern und der Öffentlich- angehören. keit auf einen kontinuierlichen, offenen und zeitnahen– Dem Aufsichtsrat sollte mindestens ein Mitglied mit Dialog. Um eine Gleichbehandlung aller Marktteilneh- Sachverstand und Erfahrung im Bereich Erneuerbare mer sicherzustellen, werden sämtliche kapitalmarkt- Energien, vorzugsweise auf dem Gebiet der Photo- relevanten Informationen unverzüglich und zeitgleich voltaik angehören. in deutscher und englischer Sprache veröffentlicht und– Um ein möglichst vielfältiges Spektrum an Lebens- auf der Internetseite des Unternehmens (www.solon. erfahrung zu repräsentieren, sollte zwischen dem com) dauerhaft zugänglich gemacht. Im Bereich inves- Lebensalter des jüngsten und des ältesten Auf- tor relations der Internetseite finden sich neben dem sichtsratsmitglieds eine Differenz von mindestens aktuellen Finanzkalender unter anderem Kennzahlen, 15 Jahren bestehen. Kein Mitglied des Aufsichtsrats Finanzberichte und Präsentationen sowie Informatio- soll bei seiner Wahl älter als 68 Jahre sein. nen zu meldepflichtigen Vorgängen und zur Corporate– Der Aufsichtsrat achtet bei seiner Zusammensetzung Governance des Unternehmens. Interessierte Anleger in erster Linie auf die entsprechende Qualifikation werden auf Wunsch in den News-Verteiler aufgenom- und auf Vielfalt (Diversity) und strebt dabei eine men und bekommen Geschäfts- oder Quartalsberichte kostenfrei zugesandt. Darüber hinaus werden Aktio-

189näre, andere Stakeholder und die Öffentlichkeit durch der zentralen Rechtsabteilung des Unternehmens zuge-Pressemitteilungen über aktuelle Entwicklungen der ordnet ist. Darüber hinaus wird die SOLON SE in FragenGesellschaft zeitnah informiert. der Compliance von externen Beratern unterstützt.risikomanagement vergütUngsberichtDer verantwortungsvolle Umgang mit Risiken ist ein Die nachfolgende Darstellung und individuelle Offen-wesentliches Element guter Corporate Governance. legung der Vorstandsvergütung sind zugleich Teil desDie SOLON SE verfügt über ein systematisches Lageberichts. Der Lagebericht verweist insoweit aufRisikomanagement, das den Vorstand in die Lage ver- die Ausführungen zur Vergütung in diesem Corporatesetzt, auf relevante Veränderungen des Risikoprofils Governance Bericht.unverzüglich zu reagieren. Hierzu gehört auch dasrechnungslegungsbezogene Interne Kontrollsystem.Durch das systematische Risikomanagement sollen vergütUng des vorstandsinterne, aber auch gesamtwirtschaftliche Risiken früh-zeitig aufgedeckt, eingeschätzt und begrenzt werden. Die Vergütung des Vorstands setzt sich entsprechendDas Risikomanagementsystem ist Gegenstand der den gesetzlichen Regelungen und den Empfehlungenjährlichen Abschlussprüfung. Einzelheiten hierzu finden des Deutschen Corporate Governance Kodex aus fixensich im Kapitel risiko- und chancenmanagement im und variablen Bestandteilen sowie aus AktienoptionenKonzernlagebericht. als Vergütungskomponente mit langfristiger Anreiz- wirkung zusammen. Der variable Vergütungsbestandteil richtet sich nach dem Erreichen bestimmter Unter-compliance nehmensziele wie der Planungskennzahlen Umsatz, EBIT und Nettoergebnis. Kriterien für die Höhe derDie Beachtung nationaler und internationaler recht- Vergütung sind vor allem die Aufgaben des jeweiligenlicher und ethischer Grundsätze im Geschäftsverkehr Vorstandsmitglieds, seine persönliche Leistung, dieist integraler Bestandteil der Unternehmenskultur der Leistung des Vorstands insgesamt sowie die wirtschaft-SOLON SE. Dazu gehören Grundsätze wie Professio- liche Lage, der Erfolg und die Zukunftsaussichten desnalität, Ehrlichkeit und Rechtschaffenheit gegenüber Unternehmens unter Berücksichtigung des Vergleichs-den Geschäftspartnern, Aktionären, Mitarbeitern und umfelds. Die variable Vergütung sowie das Aktien-der Öffentlichkeit. Die konkrete Ausgestaltung dieser optionsprogramm sind vom Erreichen bestimmter ZieleGrundsätze findet sich im 2010 verabschiedeten Code abhängig, so dass es sich dabei nicht um eine gesicherteof Conduct. Die Überwachung der Einhaltung des Code Vergütung handelt. Die feste Vergütung wird monatlichof Conduct erfolgt durch einen Compliance Officer, der ausgezahlt und durch den Aufsichtsrat regelmäßig auf Angemessenheit überprüft.vergütUng des vorstandsim geschäftsjahr 2010 Variable Festvergütung Vergütung Optionen € € AnzahlAnke Hunziger 35.416,65 – –Thomas Krupke 62.062,02 – –Dr. Lars Podlowski 169.999,92 80.000,00 –Simone Prüfer 113.333,28 – –Stefan Säuberlich 232.142,82 100.000,00 –Dr. Gero Wiese 189.999,96 80.000,00 –

190 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > corPorate goVernanceAm 27. Januar 2010 schieden Herr Thomas Krupke und dem Vorstand aus. In diesen Fällen handelt es sich beiFrau Anke Hunziger aus dem Vorstand aus. Herr Stefan den Angaben zur Festvergütung jeweils um die für dieSäuberlich wurde mit Wirkung zum 27. Januar 2010 zum Dauer ihrer Vorstandstätigkeit angefallenen Beträge.neuen CEO der SOLON SE bestellt. Frau Simone Prüfer An die ausgeschiedenen Organmitgliederschied zum 27. August 2010 aus dem Vorstand aus. Herr wurden im Zusammenhang mit der Beendigung ihrerDr. Gero Wiese schied zum 31. Dezember 2010 aus Dienstverhältnisse entsprechend den vertraglichen Regelungen folgende Zahlungen geleistet:€ GesamtbezügeAnke Hunziger 233.000,00Thomas Krupke 725.000,00Simone Prüfer 259.395,90Dr. Gero Wiese 288.855,72 Den Mitgliedern des Vorstands werden vergütUng des aUfsichtsratsgemäß ihren Arbeitsverträgen folgende Nebenleistun-gen, die in der vorstehenden Übersicht jeweils in den Gemäß Beschluss der Hauptversammlung der SOLONAngaben zur Festvergütung enthalten sind, gewährt: SE vom 16. Juni 2010 wurde die Vergütung des– Übernahme von Beiträgen zur privaten Kranken- Aufsichtsrats an die tatsächliche Arbeitsbelastung versicherung, des erweiterten Aufsichtrats und seiner im Jahre– Einbeziehung in die bestehende Gruppenunfall- 2009 gebildeten Ausschüsse unter Berücksichtigung versicherung der Gesellschaft und der Sonderaufgaben mit Wirkung zum 1. Juli 2010– Gewährung eines Dienstwagens. angepasst. Die Mitglieder des Aufsichtsrats erhalten danach unverändert eine fixe Jahresvergütung in Höhe Von der Gewährung eines Dienstwagens von jeweils 20.000 €. Der Aufsichtsratsvorsitzendehaben im Berichtsjahr Frau Anke Hunziger in der Zeit erhält hiervon das 2-Fache, also 40.000 € und der stell-vom 1. Januar bis 31. März 2010 und Herr Stefan vertretende Vorsitzende das 1,5-Fache, also 30.000 €.Säuberlich ab 27. Januar 2010 Gebrauch gemacht. Der Vorsitzende des Prüfungs- bzw. des Restrukturie- rungsausschusses erhält darüber hinaus eine jährliche Vergütung von 10.000 €, jedes Ausschussmitglied eine Vergütung von 5.000 €. Die Vergütung der Mitglieder des Aufsichtsrats enthält nunmehr auch eine erfolgsbezogene Komponente mit langfristiger Anreizwirkung.vergütUng des aUfsichtsratsim geschäftsjahr 2010€ FestvergütungDr.-Ing. Horst Dietz 22.520,55Jakob-Hinrich Leverkus 25.041,10Dr. Lutz Raettig 20.000,00Olaf Roessink 30.082,19Alexander Voigt 22.520,55Dr. Karl Werner 37.561,64

191Die modifizierte Vergütung wurde entsprechend dem närsstruktur zu informieren, sobald ein Anleger durchBeschluss der Hauptversammlung zeitanteilig ab 1. Juli Erwerb, Verkauf oder auf sonstige Weise in Bezug auf2010 gewährt. Der variable Vergütungsanteil für das die Höhe seiner Stimmrechte bestimmte Schwellen-Berichtsjahr gelangte nicht zur Ausschüttung. werte erreicht, über- oder unterschreitet. Die SOLON Im Rahmen eines seit Oktober 2003 beste- SE veröffentlicht diese Angaben nach Bekanntmachunghenden Beratungsverhältnisses zwischen der SOLON durch den Aktionär gemäß den gesetzlichen Bestim-SE und der Kanzlei Vogler Roessink Chalupnik, der mungen und auf der Internetseite des UnternehmensHerr Olaf Roessink als Partner angehört, wurden im unter der Rubrik stimmrechtsmitteilungen im BereichGeschäftsjahr 2010 für die Beratung durch einen investor relations / corporate governance.anderen Partner Honorare in Höhe von 49.116,40 € Im Berichtsjahr gingen der SOLON SEals Aufwand erfasst. folgende Meldungen zu: Vorstand und Aufsichtsrat sind verpflichtet, Die Deutsche Bank AG, Frankfurt am Main,den Grundsätzen einer ordnungsgemäßen Unterneh- Deutschland, hat der SOLON SE gemäß § 21 Abs. 1mensführung zu folgen. Verletzen sie ihre Sorgfalts- WpHG am 14. Juni 2010 angezeigt, dass sie ampflicht schuldhaft, können sie der SOLON SE gegen- 10. Juni 2010 die Schwellen von 3 %, 5 %, 10 %, 15 %über schadensersatzpflichtig werden. Zur Abdeckung und 20 % der Stimmrechte an der SOLON SE über-des Risikos hat die SOLON SE für Vorstands- und schritten hat und daraufhin einen Anteil von 27,89 %Aufsichtsratsmitglieder eine Vermögensschadenshaft- der nach der am 10. Juni 2010 eingetragenen Durch-pflichtversicherung (D&O-Versicherung) mit einem den führung einer Kapitalerhöhung ins Handelsregisterrechtlichen Erfordernissen entsprechenden Selbstbehalt bestehenden Stimmrechte an der SOLON SE hielt. Diesabgeschlossen. entspricht 4.803.391 neuen, auf den Inhaber lautenden Stammaktien ohne Nennbetrag (Stückaktien). Im Nachgang zu dieser Mitteilung hat dieangaben nach dem wertpapier- Deutsche Bank AG der SOLON SE am 21. Juni 2010handelsgesetz gemäß § 27a WpHG mitgeteilt, dass 1. der zur Überschreitung der Meldegrenze von 10 %Nach § 15a Wertpapierhandelsgesetz (WpHG) haben führende Erwerb von Stimmrechten der SOLON SEVorstandsmitglieder, Aufsichtsratsmitglieder sowie nicht der Umsetzung strategischer Ziele und nichtPersonen, die zu einem Vorstandsmitglied oder einem zur Erzielung von Handelsgewinnen dient, sondernAufsichtsratsmitglied in enger Beziehung stehen, Ge- die Überschreitung ausschließlich aus der techni-schäfte mit Aktien der Gesellschaft oder mit sich darauf schen Abwicklung der Kapitalerhöhung der SOLONbeziehenden Finanzinstrumenten (Geschäfte von SE resultiert,Führungspersonen, sog. Directors’ Dealings) der Bun- 2. sie nicht beabsichtigt, innerhalb der nächsten zwölfdesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht und der Monate weitere Stimmrechte der SOLON SE durchGesellschaft mitzuteilen. Die SOLON SE veröffentlicht den Erwerb oder auf sonstige Weise zu erlangen,unverzüglich sämtliche Mitteilungen über Directors’ ausgenommen im Falle von Handelsgeschäften imDealings sowohl gemäß den gesetzlichen Vorschriften Rahmen der üblichen Geschäftstätigkeit,als auch auf der Internetseite des Unternehmens unter 3. sie nicht anstrebt, auf die Besetzung von Vorstand,der Rubrik directors’ dealings im Bereich investor Aufsichtsrat oder eines anderen Verwaltungs-,relations / corporate governance. Die Gesellschaft Leitungs- oder Aufsichtsorgans der SOLON SEhat im Berichtszeitraum keine Mitteilungen nach § 15a Einfluss zu nehmen undWpHG erhalten. 4. sie keine wesentliche änderung der Kapitalstruktur Nach Art. 9 Absatz 1 lit. c) (ii) der EG- der SOLON SE anstrebt, insbesondere auch nicht imVerordnung Nr. 2157/2001 des Rates vom 8. Oktober Hinblick auf das Verhältnis von Eigen- und Fremd-2001 über das Statut der Europäischen Gesellschaft finanzierung oder die Dividendenpolitik.(SE) (nachfolgend „SE-VO“) in Verbindung mit §§ 26Absatz 1, 21 Absatz 1 WpHG ist die SOLON SE zudemverpflichtet, über wesentliche änderungen der Aktio-

192 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > corPorate goVernanceDer Erwerb der Stimmrechte erfolgte unter Einsatz Die Mithril GmbH, Darmstadt, Deutschland, hat dereigener Mittel. SOLON SE am 9. Juli 2010 darüberhinaus gemäß § 27a Die Mithril GmbH, Darmstadt, Deutschland, Abs. 1 Sätze 1 und 3 WpHG mitgeteilt, dasshat der SOLON SE am 16. Juni 2010 gemäß § 21 1. der zur Überschreitung der Meldegrenze vonAbs. 1 WpHG mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil 30 % führende Erwerb von Stimmrechten deran der SOLON SE am 10. Juni 2010 die Schwelle von Aufrechterhaltung einer strategischen Beteiligung30 % unterschritten hat. Der Stimmrechtsanteil der an der SOLON SE diente, die bereits seit längeremMithril GmbH betrug zu diesem Tag in Bezug auf alle besteht und im Rahmen der Durchführung der vonStimmrechte der SOLON SE 26,58 % (Stimmrechte der Gesellschaft am 8. Juni 2010 beschlossenenaus 4.578.178 Stammaktien). Davon waren der Mithril Kapitalerhöhung aus allein abwicklungstechnischenGmbH rund 7,34 % der Stimmrechte (Stimmrechte aus Gründen und nur vorübergehend unter die Schwelle1.263.982 Stammaktien) gemäß § 22 Abs. 1 Satz 1 von 30 % gesunken ist,Nr. 6 WpHG zuzurechnen. Von folgendem Aktionär, 2. die Mithril GmbH zum jetzigen Zeitpunkt nichtdessen Stimmrechtsanteil an der SOLON SE mehr als beabsichtigt, innerhalb der nächsten zwölf Monate3 % beträgt, wurden der Mithril GmbH Stimmrechte weitere Stimmrechte zu erwerben oder auf sonstigezugerechnet: Rivendell Holding AG, Zug, Schweiz. Weise zu erlangen, Die Rivendell Holding AG, Zug, Schweiz, hat 3. die Mithril GmbH über den bestehenden Einflussder SOLON SE am 16. Juni 2010 gemäß § 21 Abs. 1 hinaus keine weitere Einflussnahme auf die Beset-WpHG mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil an der zung von Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichts-SOLON SE am 10. Juni 2010 die Schwelle von 5 % organen der SOLON SE anstrebt undunterschritten hat. Der Stimmrechtsanteil der Rivendell 4. die Mithril GmbH keine wesentliche änderung derHolding AG betrug zu diesem Tag in Bezug auf alle Kapitalstruktur der SOLON SE, insbesondere nicht imStimmrechte der SOLON SE 4,98 % (Stimmrechte aus Hinblick auf das Verhältnis von Eigen- und Fremd-856.982 Stammaktien). finanzierung und die Dividendenpolitik, anstrebt. Die Mithril GmbH, Darmstadt, Deutschland,hat der SOLON SE am 6. Juli 2010 gemäß § 21 Abs. Hinsichtlich der Herkunft der für den1 WpHG mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil an der Erwerb der Stimmrechte verwendeten Mittel wurdeSOLON SE am 5. Juli 2010 die Schwelle von 30 % über- gemäß § 27a Abs. 1 Satz 4 WpHG mitgeteilt, dass derschritten hat. Der Stimmrechtsanteil der Mithril GmbH Erwerb ausschließlich aus eigenen liquiden Mitteln derbetrug zu diesem Tag in Bezug auf alle Stimmrechte Mithril GmbH finanziert wurde.der SOLON SE 44,50 % (Stimmrechte aus 7.664.963 Die Deutsche Bank AG, Frankfurt, Deutsch-Stammaktien). Davon waren der Mithril GmbH rund land, hat der SOLON SE gemäß § 21 Absatz 1 WpHG7,34 % der Stimmrechte (Stimmrechte aus 1.263.982 am 7. Juli 2010 mitgeteilt, dass ihr StimmrechtsanteilStammaktien) gemäß § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 6 WpHG an der SOLON SE am 5. Juli die Schwellen von 25 %,zuzurechnen. Von folgendem Aktionär, dessen Stimm- 20 %, 15 %, 10 %, 5 % und 3 % der Stimmrechte anrechtsanteil an der SOLON SE mehr als 3 % beträgt, der SOLON SE unterschritten hat und sie daraufhinwurden der Mithril GmbH Stimmrechte zugerechnet: einen Anteil von 1,58 % der bestehenden StimmrechteRivendell Holding AG, Zug, Schweiz. an der SOLON SE hielt. Dies entspricht 271.485 auf den Inhaber lautenden Stammaktien ohne Nennbetrag (Stückaktien).

193aktienbesitz von organmitgliedern(directors’ holdings)Zum 31. Dezember 2010 waren insgesamt 0,52 % derAktien der Gesellschaft im Besitz des Vorstands oderdes Aufsichtsrats.besitz des vorstands an aktien Und optionenzUm 31. dezember 2010 Aktien OptionenDr. Lars Podlowski 15.866 99.000Stefan Säuberlich 13.750 –Dr. Gero Wiese – –besitz des aUfsichtsrats an aktien Und optionenzUm 31. dezember 2010 Aktien OptionenDr. Karl Werner – –Olaf Roessink – –Dr.-Ing. Horst Dietz – –Jakob-Hinrich Leverkus – –Dr. Lutz Raettig – –Alexander Voigt 59.445 24.00011 Die Mitglieder des Aufsichtsrats der SOLON SE erhalten grundsätzlich keine Aktienoptionen. Die bei Alexander Voigt angegebenen Optionen wurden anlässlich seiner Tätigkeit als Vorstand des Unternehmens bis zum 24. August 2006 ausgegeben.aktienoptionsprogramme Und Optionsrechte haben eine maximale Laufzeit von jeweilsähnliche anreizsysteme 10 Jahren. Die Ausübung der Aktienoptionen ist dabei von folgenden Bedingungen abhängig:Der Vorstand – bzw., sofern dieser selbst betroffen – Der Erdienungszeitraum beträgt zwei Jahre für zweiist, der Aufsichtsrat – ist ermächtigt, im Rahmen Drittel der Tranche und drei Jahre für ein Drittel derdes bestehenden Mitarbeiterbeteiligungsprogramms Tranche, jeweils beginnend am Ausgabetag.(Stock-Option-Programm 2000) Aktienoptionen an – Die Ausübung nach Ablauf des Erdienungszeitraumsderzeitige und künftige Mitglieder des Vorstands und ist nur innerhalb von vier Wochen nach dem drittenMitarbeiter der Gesellschaft oder zukünftig verbundener Bankarbeitstag nach Veröffentlichung von Quartals-Unternehmen auszugeben, um diese langfristig an das abschlüssen möglich.Unternehmen zu binden und sie an der Kurssteigerung – Der Kurs bei Ausübung muss mindestens 20 % überder SOLON-Aktie und damit an der Wertsteigerung dem Basispreis zum Zeitpunkt der Ausgabe liegen.des Unternehmens zu beteiligen. Die gewährten – Der Wert erhöht sich um fünf Prozentpunkte p. a. nach Ablauf des Erdienungszeitraums.

194 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > corPorate goVernanceZur Bedienung des Programms ist das Grundkapital gemeinsame erklärUng vonder Gesellschaft durch Beschluss der Hauptversamm- vorstand Und aUfsichtsrat zUmlung vom 24. Juni 2008 um bis zu 1.253.019,00 € corporate governance kodexdurch Ausgabe von bis zu 1.253.019 auf den Inhaberlautenden Stückaktien bedingt erhöht. Im Berichtsjahr Vorstand und Aufsichtsrat von börsennotierten Aktien-wurden keine Aktienoptionen ausgegeben. gesellschaften sind gemäß § 161 AktG, der gemäß Detaillierte Informationen zur Ausgestaltung Art. 9 Absatz 1 lit. c) (ii) SE-VO auch für Europäischedes Aktienoptionsprogramms finden sich im Konzern- Aktiengesellschaften mit Sitz in Deutschland gilt,anhang unter dem Punkt mitarbeiterbeteiligungs- verpflichtet, jährlich zu erklären, ob die Gesellschaftprogramm. den vom Bundesministerium der Justiz bekannt gemachten Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex entsprochen hat und entsprechenrechnUngslegUng Und wird. Dieser Kodex enthält Empfehlungen zur Corpo-abschlUssprüfUng rate Governance in Bezug auf Aktionäre und Haupt- versammlung, Vorstand und Aufsichtsrat, Transpa-Der Konzernabschluss wird nach den International renz, Rechnungslegung und Abschlussprüfung. HatFinancial Reporting Standards (IFRS) erstellt. Geprüft die betreffende Gesellschaft einer Empfehlung nichtwurde der Abschluss durch die von der Hauptver- entsprochen oder will sie einer Empfehlung nicht ent-sammlung vom 16. Juni 2010 zum Abschlussprüfer sprechen, sind Vorstand und Aufsichtsrat verpflich-für das Geschäftsjahr 2010 gewählte PKF Deutsch- tet, dies in ihrer jährlichen Entsprechenserklärungland GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Vor bekannt zu geben und die Abweichungen von denUnterbreitung des Wahlvorschlags hatte der Auf- Kodexempfehlungen zu begründen.sichtsrat von PKF eine Unabhängigkeitserklärung Vorstand und Aufsichtsrat der SOLON SEerhalten. Darin wird bestätigt, dass zwischen dem haben zunächst am 30. März 2010 eine gemeinsamePrüfer, seinen Organen und Prüfungsleitern einerseits Entsprechenserklärung gemäß § 161 AktG abge-und dem Unternehmen und seinen Organmitgliedern geben. Sodann haben Vorstand und Aufsichtsrat derandererseits keine beruflichen, finanziellen, persönli- SOLON SE am 7. Juli 2010 eine weitere gemeinsamechen oder sonstigen Beziehungen bestehen. Entsprechenserklärung nach § 161 AktG abgegeben. Gemäß den gesetzlichen Vorschriften und Diese Entsprechenserklärungen sind den Aktionärenden Vorgaben der Börsenordnung der Frankfurter Wert- der Gesellschaft auf der Internetseite (www.solon.com)papierbörse für den Teilbereich des regulierten Markts dauerhaft zugänglich gemacht worden.mit weiteren Zulassungsfolgepflichten (Prime Standard) Die letzte gemeinsame Entsprechenserklä-stellt die Gesellschaft ihre Konzernabschlüsse innerhalb rung gemäß § 161 AktG haben Vorstand und Auf-von vier Monaten nach Ende des Berichtszeitraums und sichtsrat der SOLON SE am 28. März 2011 abgegeben.ihre Quartalsberichte innerhalb von zwei Monaten nach Danach folgt das Unternehmen den Empfehlungen desEnde des Berichtszeitraums zur Verfügung. Deutschen Corporate Governance Kodex bis auf die folgenden begründeten Ausnahmen: – Abweichend von Ziff. 4.2.1 DCGK haben Aufsichtsrat und Vorstand bislang auf eine Geschäftsordnung des Vorstands verzichtet. Vorstand und Aufsichtsrat beabsichtigen jedoch, nunmehr nach Abschluss der personellen und strukturellen Neuordnung des Vorstands eine Geschäftsordnung zu beschließen. – Abweichend von Ziff. 4.2.3 DCGK werden die Aktienoptionen für die Vorstandsmitglieder nicht auf einen anspruchsvollen, relevanten Vergleichs- parameter bezogen. Vorstand und Aufsichtsrat sind

195 der Meinung, dass dies mangels aussagefähiger Verkürzung der gesetzlich vorgesehenen Fristen Branchenindices nicht durchführbar ist. soll vermieden werden. Vorstand und Aufsichtsrat– Abweichend von Ziff. 5.1.2 DCGK existiert weder eine vertreten die Auffassung, dass bei Einhaltung der langfristige Nachfolgeplanung für den Vorstand noch gesetzlichen Fristen eine hinreichend zeitnahe eine Altersgrenze für Vorstandsmitglieder. Aufgrund Unterrichtung der Öffentlichkeit gewährleistet ist. des Lebensalters der derzeitigen Vorstände sehen Vorstand und Aufsichtsrat zur Zeit weder eine Not- Diese sowie ältere Entsprechenserklärungen wendigkeit für die Ausarbeitung einer langfristigen zu den Empfehlungen des DCGK sind für die Dauer von Nachfolgeplanung noch für die Festlegung einer fünf Jahren auf der Internetseite zugänglich. Altersgrenze.– Abweichend von Ziff. 5.3.3 DCGK bildet der Auf- sichtsrat keinen Nominierungsausschuss. Der Auf- erklärUng zUr UnternehmensführUng sichtsrat der SOLON SE besteht nur aus Vertretern gemäss § 289a hgb der Anteilseigner. Darüber hinaus ist der Aufsichtsrat der Auffassung, dass Vorschläge neuer Kandidaten Börsennotierte Aktiengesellschaften sind gemäß § 289a für den Aufsichtsrat eine wesentliche Aufgabe des HGB, der gemäß Art. 61 SE-VO auch für Europäische Gesamtorgans ist. Vorstand und Aufsichtsrat halten Aktiengesellschaften (SE) mit Sitz in Deutschland gilt, daher die Bildung eines Nominierungsausschusses verpflichtet, eine Erklärung zur Unternehmensführung für nicht erforderlich. in den Lagebericht aufzunehmen oder diese auf der– Abweichend von Ziff. 5.4.3 DCGK werden weder Internetseite der Gesellschaft zu veröffentlichen. die Wahlen zum Aufsichtsrat als Einzelwahl durch- Diese Erklärung wurde auf der Internetseite geführt noch werden den Aktionären Kandidaten- der Gesellschaft www.solon.com öffentlich zugänglich vorschläge für den Aufsichtsratsvorsitz bekannt gemacht und ist dort unter der Rubrik erklärung zur gegeben. Vorstand und Aufsichtsrat halten eine unternehmensführung im Bereich investor rela- generelle Einzelwahl für nicht erforderlich, da im tions / corporate governance abrufbar. Rahmen der Hauptversammlung eine Einzelwahl von Aufsichtsratsmitgliedern auf Veranlassung der Aktionäre herbeigeführt werden kann. Weiterhin Berlin, 28. März 2011 vertreten Vorstand und Aufsichtsrat die Auffassung, dass der Aufsichtsratsvorsitz eine Frage der inneren Organisation des Aufsichtsrats ist, die dem Einfluss Außenstehender entzogen ist.– Abweichend von Ziff. 7.1.2 DCGK veröffentlicht Stefan Säuberlich die SOLON SE den Konzernabschluss und die Zwi- für den Vorstand schenberichte nicht innerhalb der in Ziff. 7.1.2 DCGK genannten Fristen. Aufgrund der Notierung im Prime Standard der Frankfurter Wertpapierbörse ist die SOLON SE ohnehin verpflichtet, diese Unterlagen innerhalb relativ kurzer Fristen zu erstellen und Dr. Karl Werner der Öffentlichkeit zur Verfügung zu stellen (zwei für den Aufsichtsrat Monate für Halbjahres- und Quartalsfinanzberichte, vier Monate für Jahres- und Konzernabschlüsse). Ferner müsste innerhalb der Veröffentlichungsfristen für Jahres- und Konzernabschlüsse eine Befas- sung innerhalb des Prüfungsausschusses und des Aufsichtsratsplenums erfolgen sowie die Prüfung durch den Abschlussprüfer abgeschlossen sein. Die Schaffung zusätzlichen Zeitdrucks bei der Erstellung und Prüfung der relevanten Unterlagen durch die

196 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > inVestor relationsinvestorrelations

197das börsenjahr 2010 niederschlug. Erst gegen Ende des Jahres kehrte aufgrund verbesserter Konjunkturaussichten wiederDie Entwicklung an den internationalen Aktienmärkten Optimismus an die Börsen zurück. Von der anschlie-verlief im Börsenjahr erneut außerordentlich turbulent. ßenden Jahresendrallye profitierten insbesondere dieVor dem Hintergrund der Haushaltskrise in Griechen- deutschen und amerikanischen Indizes mit teilweiseland und anderen Ländern Europas, die sich zu einer zweistelligen Wachstumsraten, wohingegen die euro-Eurokrise auszuweiten drohte, herrschte insbesondere päischen und asiatischen Indizes sogar leichte Verlustein der ersten Jahreshälfte große Verunsicherung unter hinnehmen mussten.den Anlegern, die sich in starken Kursschwankungenstammdaten der solon-aktieISIN DE0007471195WKN 747 119Börsenkürzel SOO1Tickersymbol Reuters SOOG.DETickersymbol Bloomberg SOO1:GRListing Amtlicher Handel Frankfurt (Prime Standard)Börsenplätze Berlin, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg, Hannover, München, Stuttgart und XetraIndizes Prime All Share, CDAX, Technology All ShareentwicklUng der solon-aktie das Börsenjahr bei einem Jahresschlusskurs von 2,19 € (Vorjahr: 7,17 €). Durchschnittlich wurden aufDie SOLON-Aktie entwickelte sich im Börsenjahr Xetra börsentäglich 50.751 SOLON-Aktien gehandelt2010 weiter sehr unbefriedigend und büßte im (Vorjahr: 130.007 Aktien).Jahresverlauf knapp 70 % ihres Wertes ein. Damit Der Freefloat betrug zum Berichtsstichtagblieb sie erneut deutlich hinter der Entwicklung der 55,50 % (Vorjahr: 63,90 %). Er verteilt sich nachwichtigsten deutschen Aktienindizes und der meisten Unternehmenseinschätzung auf eine breite Anleger-internationalen Solaraktien zurück und konnte auch struktur aus privaten und institutionellen Investorenvon der kräftigen Erholung der Aktienmärkte in im In- und Ausland. Größter Anteilseigner der SOLONder zweiten Jahreshälfte nicht profitieren. Ihren SE ist die Mithril GmbH, Darmstadt. Auf die MitgliederHöchstkurs erlebte die SOLON-Aktie am 11. bzw. des SOLON-Vorstands und -Aufsichtsrats entfielen zum14. Januar 2010 bei 8,42 €, das Jahrestief erreichte Berichtsstichtag rund 0,5 % der Aktien.sie am 20. Dezember 2010 bei 2,01 € und beendeteentwicklUng der solon-aktie im indexvergleich€140120100 80 60 40 20 0 01/10 02/10 03/10 04/10 05/10 06/10 07/10 08/10 09/10 10/10 11/10 12/10 SOLON TecDAX DAX

198 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > inVestor relationsentwicklUng der solon-aktie im 5-jahres-vergleich250225200175150125100 75 50 25 0 2006 2007 2008 2009 2010 SOLON TecDAX DAXAufgrund der am 8. Juni 2010 beschlossenen und haUptversammlUngam 10. Juni 2010 ins Handelsregister eingetragenenBarkapitalerhöhung erhöhte sich das Grundkapital Auf der ordentlichen Hauptversammlung der SOLONder SOLON SE auf 17.225.032,00 €, eingeteilt in SE, die am 16. Juni 2010 in Berlin stattfand, stimm-17.225.032 nennwertlose, auf den Inhaber lautende ten die anwesenden rund 200 Aktionäre sämtlichenStammaktien (31. Dezember 2009: 12.530.196 €). Das Beschlüssen zu den acht zur Abstimmung gestelltenunverwässerte Ergebnis je Aktie verbesserte sich im Be- Tagesordnungspunkten mit großer Mehrheit zu. Dabeirichtsjahr auf – 1,31 € (Vorjahr: – 21,68 €) Das Ergebnis wurde u. a. die Schaffung eines neuen Genehmigtenje Aktie nach IAS 33 ergibt sich aus der Division des Kapitals beschlossen, die Ermächtigung zum ErwerbKonzernergebnisses ohne Verwässerungseffekte durch eigener Aktien erneuert, die Anpassung der Aufsichts-die durchschnittliche gewichtete Anzahl der Aktien. ratsvergütung an die veränderten Rahmenbedingungen beschlossen sowie das System zur Vergütung der Vorstandsmitglieder gebilligt.

199kennzahlen zUr solon-aktie 2006 2007 2008 2009 2010Grundkapital in € 9.343.884,00 12.530.196,00 12.530.196,00 12.530.196,00 17.225.032,00Anzahl derausgegebenen Aktien 9.343.884 12.530.196 12.530.196 12.530.196 17.225.032Höchstkurs in €1 47,49 94,45 69,57 15,82 8,42Tiefstkurs1 in € 20,22 23,18 10,77 5,51 2,01Jahresendkurs1 in € 23,68 72,00 14,35 7,17 2,19Marktkapitalisierungzum Jahresende in Mio € 221 902 180 90 38DurchschnittlichesHandelsvolumen je Tag1 57.503 121.511 173.084 130.007 50.751Ergebnis je Aktie in € 1,56 2,16 2,61 – 21,68 – 1,311 Deutsche Börse, Xetrainvestor-relations-aktivitätenAuch vor dem Hintergrund der unbefriedigendenKursentwicklung und der zurückgegangenen Markt-kapitalisierung verzeichnete SOLON im Berichtsjahrweiter ein spürbares Interesse seitens deutscher undinternationaler Anleger. Eine Reihe deutscher undangelsächsischer Finanzinstitute berichtete regelmäßigüber das Unternehmen. Im Rahmen der aktiven Inves-torenansprache präsentierte sich SOLON 2010 auf In-vestorenkonferenzen in Frankfurt, London, Zürich undNew York und suchte im Rahmen mehrerer Roadshowsund eigener Investor-Relations-Veranstaltungen aktivdas Gespräch mit interessierten Investoren.

200 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > Weitere informationenweitereinformationen

2015-jahres-übersicht solon-konzern 2006 2007 2008 20091 2010 Veränderung 01.01. – 31.12. 01.01. – 31.12. 01.01. – 31.12. 01.01. – 31.12. 01.01. – 31.12. in % Mio € Mio € Mio € Mio € Mio € 2010 zu 2009Umsatz 346,4 503,1 815,1 353,2 619,9 + 76Umsatz im Ausland k.A. 331,3 622,3 168,7 403,0 + 139 vom Umsatz in % k.A. 65,9 76,3 27,2 65,0 + 139Gesamtleistung 396,4 514,7 875,3 362,2 660,9 + 82Rohergebnis 82,6 106,8 176,7 26,2 143,2 + 447EBITDA 30,9 43,3 72,6 – 115,1 18,4 k.A. vom Umsatz in % 8,9 8,6 8,9 k.A. 3,0 k.A.EBIT 24,8 35,2 57,7 – 199,2 0,4 k.A. vom Umsatz in % 7,2 7,0 7,1 k.A. 0,1 k.A.EBT 23,1 46,4 55,2 – 285,6 – 28,2 k.A. vom Umsatz in % 6,7 9,2 6,8 k.A. k.A. k.A.Konzernergebnis aus fortgeführtem Geschäft 14,4 38,3 32,7 – 271,7 – 19,3 k.A. vom Umsatz in % 4,2 7,6 4,0 k.A. k.A. k.A.Konzernergebnis 14,4 38,3 32,7 – 271,6 – 19,8 k.A. vom Umsatz in % 4,2 7,6 4,0 k.A. k.A. k.A.Um Einmaleffekte bereinigtes Konzernergebnis 14,4 22,2 30,9 – 143,4 – 10,3 k.A. vom Umsatz in % 4,2 4,4 3,8 k.A. k.A. k.A.Anzahl SOLON-Aktien in Mio 9,3 12,5 12,5 12,5 17,2 + 38Ergebnis je Aktie in € 1,56 3,72 2,61 – 21,68 – 1,31 k.A.Bereinigtes Ergebnis je Aktie in € 1,56 2,16 2,46 – 11,45 – 0,68 k.A.Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit – 36,9 – 60,5 – 88,9 93,1 – 9,7 k.A.Cashflow aus Investitionstätigkeit – 9,7 – 69,5 – 121,9 – 26,9 – 0,9 k.A.Cashflow aus Finanzierungstätigkeit 41,9 270,1 65,5 – 10,1 – 33,9 k.A.Abschreibungen 6,0 8,2 14,9 84,1 18,0 – 79Personalaufwand 21,4 26,7 39,0 41,2 40,0 –3 vom Umsatz in % 6,2 5,3 4,8 11,7 6,5 – 45Investitionen in Sachanlagen und immaterielleVermögenswerte 21,3 46,8 105,0 37,9 8,7 – 77Produktionskapazität am Jahresende in MW2 120 210 450 435 412 –5Produktionsmenge im Berichtszeitraum in MW 84 118 176 132 269 + 104 31.12.2006 31.12.2007 31.12.2008 31.12.2009 31.12.2010Bilanzsumme 326,9 764,0 903,1 642,7 667,5 +4Working Capital 130,2 221,4 339,0 154,9 172,5 + 11Nettoverschuldung 112,1 114,9 379,0 343,9 369,1 +7Eigenkapital 116,1 363,9 375,7 110,4 107,8 –2Eigenkapitalquote in % 35,5 47,6 41,6 17,2 16,1 –6Anzahl der Mitarbeiter3 507 717 913 864 912 +61 Adjustierung der Vorjahreswerte aufgrund des Verkaufs des Geschäftsbereichs „Wechselrichter“ im Geschäftsjahr 2010, der gemäß IFRS 5 rückwirkend als aufgegebener Geschäftsbereich dargestellt wird2 Aufgrund der bevorstehenden Ausgliederung wurden die Produktionskapazitäten der Tochtergesellschaft SOLON HILBER Technologie GmbH im Geschäftsjahr 2010 nicht mehr einbezogen.3 Mitarbeiter ohne Praktikanten und Werkstudenten

202 | SOLON-GESCHäFTSBERICHT 2010 > Weitere informationen > finanZkalender 2011finanzkalender 201131. märz 2011Geschäftsbericht 201012. mai 2011Zwischenbericht zum 31. März 201116. Juni 2011Ordentliche Hauptversammlung, Berlin12. august 2011Zwischenbericht zum 30. Juni 201111. november 2011Zwischenbericht zum 30. September 2011november 2011Analystenkonferenz, Berlin

3impressumHerausgeber / Redaktion:SOLON SEInvestor Relations:Therese RaatzTel.: +49 30 81879-9305Fax: +49 30 81879-9999E-Mail: investor@solon.comVeröffentlichungszeitpunkt:31. März 2011Konzept und Gestaltung:Kuhn, Kammann & Kuhn GmbH, KölnBildnachweis:Roland HornCorbisGetty ImagesF1onlineMonteleone / Contrasto / laif

ERS: SOLON SE / Jahresbericht 2010

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