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Courrier: Urbain, National, Mondial
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 Commencer par l’environnement interne
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 Commencer par l’environnement interne
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Diagnostique
 Évaluer nos outils de gestion & processus
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Analyse des besoins
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 Identifier nos besoins actuels et futurs
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Guide d’achat
 Connaître son comportement d’achat → intangible
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 Préciser vos critères d’évaluation qualitatifs
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 Pondérer les résultats en fonction de vos besoins
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Points Saillants
 Tous les modes sont devenus des spécialités

 Le même transporteur peux offrir plus

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 Revoir nos services de transport annuellement

 Ne pas acheter nécessairement le moins cher

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 Consolider le nombre de transporteurs

 Établir un dossier maître par fournisseur

 Élaborer une politiqu...
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 Centraliser l’organisation des transports

 Décentraliser les opérations quotidiennes

 Mise en place d’o...
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 Mieux documenter vos contrats de
 services

 Communiquer vos décisions

 Identifier les technologies disp...
Merci


                       À tous les participants

         Aux responsables du C.A.I.L.T.

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Réseau CAILT                                                            Propulsion – Services Conseils
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CAILT présentation YD Gagnon Propulsion MPA Transport 15.04

  1. 1. Meilleures Pratiques en Mouvement des Marchandises Réseau CAILT Chaîne d'approvisionnement Démarche structurante pour les mouvements externes Présentation de: M. Yves D. Gagnon – Président Propulsion - Services Conseils Logistique 15 avril 2010
  2. 2. Plan de présentation Distinction des différents mouvements Contexte économique Revue logistique des activités Méthodologie & Diagnostique Analyse des besoins Guide d’achat des services de transport Recommandations Réseau CAILT Chaîne d'approvisionnement Propulsion – Services Conseils
  3. 3. Mouvements Mouvements internes - Distribution Mouvements externes - Transport Mouvement - définition C’est une démarche de résultat A @ B Transport Lien invisible, intangible & omniprésent Centre de coûts Souvent considéré comme non stratégique Réseau CAILT Chaîne d'approvisionnement Propulsion – Services Conseils
  4. 4. Contexte Économique Gestion de crise L’après dérèglementation - 1989 Rationalisation des transporteurs Industrie en mutation Bonne période pour revoir nos achats Être alerte vs trop grand écart de coûts Globalisation = Changement des pôles Réseau CAILT Chaîne d'approvisionnement Propulsion – Services Conseils
  5. 5. Revue des mouvements Où se situe la fonction logistique dans l’organisation? Où se situe la fonction transport dans la fonction logistique? Réseau CAILT Chaîne d'approvisionnement Propulsion – Services Conseils
  6. 6. Modes de Transport Poste Courrier: Urbain, National, Mondial Routier: LTL, TL, Spécialisé Aérien Maritime: LCL, CL Ferroviaire & Intermodal: Rail, Rail-Route Flotte privée Intermédiaires Réseau CAILT Chaîne d'approvisionnement Propulsion – Services Conseils
  7. 7. Choix des fournisseurs Transporteurs vs Intermédiaires Type d’équipement requis Urgence & délais de livraison - Distance Environnement et type de déplacement JIT / RIT / Ré-appro / B to B / B to C Disponibilité Règlementation Taille de l’expédition Coûts vs valeurs … Réseau CAILT Chaîne d'approvisionnement Propulsion – Services Conseils
  8. 8. Méthodologie Commencer par l’environnement interne Nos infrastructures d’expéditions / réceptions Nos produits - Nature & Ergonomie (poids / volume) Matières premières et produits finis Les emballages Les conditionnements La manutention Nos termes de ventes: Incoterms Nos termes de transport Les infrastructures de nos clients / fournisseurs Réseau CAILT Chaîne d'approvisionnement Propulsion – Services Conseils
  9. 9. Méthodologie Commencer par l’environnement interne Nos courtiers en douanes Nos couvertures d’assurances en transit Inventaire multi mode des mouvements: I/B + O/B Cartographie macro des mouvements Statistiques des déplacements O → D Évaluation des coûts Inventaire des fournisseurs en place Transporteurs – Entreposeurs – Intermédiaires Inventaires des contrats et ententes de services Réseau CAILT Chaîne d'approvisionnement Propulsion – Services Conseils
  10. 10. Diagnostique Évaluer nos outils de gestion & processus Systèmes d’informations Documentation logistique – import / export Liste & profil des fournisseurs Dossier des fournisseurs - documentation Outils d’évaluation des fournisseurs Guide d’expédition Grilles tarifaires Autres outils Réseau CAILT Chaîne d'approvisionnement Propulsion – Services Conseils
  11. 11. Analyse des besoins Consolider les informations recueillies Identifier nos besoins actuels et futurs En fonction des ventes et des approvisionnements Préparer questionnaires d’entrevues par modes Préciser vos critères de sélection Pré-sélection des fournisseurs à évaluer Actifs et potentiels Invitations des fournisseurs et entrevues Exprimer votre démarche – RFP / Gré à Gré Réseau CAILT Chaîne d'approvisionnement Propulsion – Services Conseils
  12. 12. Guide d’achat Connaître son comportement d’achat → intangible Le plus bas tarif La meilleure valeur La meilleure valeur ajoutée Arrimer la stratégie de transport à la Mission Identifier les impacts transversales et inter- fonctionnelles Communiquer votre démarche Réseau CAILT Chaîne d'approvisionnement Propulsion – Services Conseils
  13. 13. Guide d’achat Préciser vos critères d’évaluation qualitatifs Système d’accréditation par modes & conformités Permis / assurances / règlementation (C-TPAT) Couverture géographique directe Types d’équipements et de services Capacité & flexibilité Délai de cueillette et livraison Traitement des réclamations Termes de paiement Durée de vos contrats Systèmes d’informations & technologies Développement durable Réseau CAILT Chaîne d'approvisionnement Propulsion – Services Conseils
  14. 14. Guide d’achat Préciser vos critères d’évaluation quantitatifs Analyse des tarifs et leurs applications Analyse des surcharges Analyse des frais accessoires Analyse des escomptes Analyse de la précision de la facturation Réseau CAILT Chaîne d'approvisionnement Propulsion – Services Conseils
  15. 15. Guide d’achat Consolider les résultats – tableau croisé Pondérer les résultats en fonction de vos besoins Faites ressortir les éléments distinctifs Pré-sélection des fournisseurs retenus Négotiation Sélection finale et contrat Réseau CAILT Chaîne d'approvisionnement Propulsion – Services Conseils
  16. 16. Points Saillants Tous les modes sont devenus des spécialités Le même transporteur peux offrir plus Les économies réeles reliés aux transports proviennent majoritairement d’une révision de nos processus que de réductions tarifaires Réseau CAILT Chaîne d'approvisionnement Propulsion – Services Conseils
  17. 17. Recommandations Revoir nos services de transport annuellement Ne pas acheter nécessairement le moins cher Évaluer les économies et les coûts périodiquement Regrouper nos besoins – pouvoir d’achat Réseau CAILT Chaîne d'approvisionnement Propulsion – Services Conseils
  18. 18. Recommandations Consolider le nombre de transporteurs Établir un dossier maître par fournisseur Élaborer une politique de sélection fluide Établir des indicateurs de perfomances Réseau CAILT Chaîne d'approvisionnement Propulsion – Services Conseils
  19. 19. Recommandations Centraliser l’organisation des transports Décentraliser les opérations quotidiennes Mise en place d’outils logistiques Guide logistique Mondiale – 1 page Tableaux de bord d’évaluation Réseau CAILT Chaîne d'approvisionnement Propulsion – Services Conseils
  20. 20. Recommandations Mieux documenter vos contrats de services Communiquer vos décisions Identifier les technologies disponibles en fonction de nos orientations Réseau CAILT Chaîne d'approvisionnement Propulsion – Services Conseils
  21. 21. Merci À tous les participants Aux responsables du C.A.I.L.T. À M. Samir Naoum Réseau CAILT Chaîne d'approvisionnement Propulsion – Services Conseils
  22. 22. Réseau CAILT Propulsion – Services Conseils Chaîne d'approvisionnement Propulsion Une approche transversale… Services Conseils Logistique Propulsion – Services Conseils Logistique offre des services de formations et consultations opérationnelles en chaîne d’approvisionnement favorisant la mise en place de solutions pratico-pratique et de fluidité des déplacements dans un objectif d’économies récurrentes. Certifié par Emploi Québec à titre de formateur professionnel en chaîne d’approvisionnement logistique. Yves D. Gagnon – Président ydgagnon@optimumwhs.com 2866 Boul. Daniel-Johnson, Laval, QC – H7P 5Z7 / 450-688-7227
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