SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Download to read offline
Relatório de Desenvolvimento
Nome Charlayne Soares Primo
Endereço
Telefone
E-mail charlayne@gmail.com
Sexo Feminino
Data de Nascimento
Cargo Atual
Cargo Pretendido
Apresentação
Nas páginas seguintes, você encontrará todas as informações a respeito do perfil da Charlayne
Como você sabe, as pessoas são muito diferentes entre si. Cada uma tem um jeito próprio de pensar, de ver e
de enfrentar o mundo, de perceber e avaliar as situações, de sentir e de lidar com as emoções. A este jeito
particular de ser dá-se o nome de comportamento.
O C O M P O R T A M E N T O e m c o n j u n t o c o m o s C O N H E C I M E N T O S e a s
HABILIDADES, compõe os três elementos básicos do profissional e que se
bem alinhados e potencializados possibilitam dotá-los de atitudes de Alta
performance e conseqüentemente a gerarem resultados positivos para a
organização.
Metodologia DISC
O relatório foi elaborado pela ETALENT, com base na metodologia DISC de Análise de Perfil Comportamental,
desenvolvido pelo psicólogo e professor de Harvard William M. Marston, presente em mais de 60 países e
utilizado por milhões de pessoas e empresas.
A metodologia estabelece a existência de quatro fatores comportamentais, que a depender da intensidade de
cada um, define a essência de uma pessoa. Assim como os temperos na preparação dos alimentos possuem
propriedades e características bem específicas, cada um contribuindo para a identidade do prato,
classificando-o em doces, salgados, azedos ou apimentados, estes fatores temperam nossas ações. Marston
os denominou de Dominância, Influência, eStabilidade e Conformidade.
Os Fatores DISC
Todas as pessoas possuem os quatro Fatores. No entanto, uma pessoa pode ser mais dominante. Outra mais
influente, assim sucessivamente.
'
DOMINÂNCIA INFLUÊNCIA ESTABILIDADE CONFORMIDADE
Iniciativa própria
Competitividade
Orientação para
resultados
Elevada auto-estima
Objetividade
Empatia
Confiança
Comunicação
Otimismo
Persuasão
Autocontrole
Paciência
Amabilidade
Tenacidade
Ponderação
Precisão
Precaução
Uniformidade
Perfeccionismo
Meticulosidade
Reserva
Moderação
Diplomacia
Despretensão
Cuidado
Ceticismo
Formalidade
Reserva
Retração
Racionalidade
Adaptabilidade
Vigor
Energia
Diversidade
Flexibilidade
Firmeza
Independência
Irreverência
Assunção de riscos
Impulsividade
2
Charlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares Primo
Um Pouco de História
Marston desenvolveu a metodologia DISC para explicar as respostas emocionais das pessoas. Duas
proposições são básicas em sua obra: A primeira é biossocial destacando a interdependência das emoções,
ação e ambiente. A segunda se refere aos diferentes mecanismos utilizados pelas pessoas em sua busca pelo
prazer e harmonia, e o conseqüente afastamento da dor, hostilidade e desprazer.
Os mecanismos de defesa estão a serviço da manutenção do equilíbrio emocional. Quando não estamos
preparados ou amadurecidos para enfrentar situações de dor, hostilidade e desprazer sem perder este
equilíbrio, eles entram em ação nos livrando do perigo.
Manter equilibrado o comportamento, sem excessos nem escassez na utilização de nossas características, é o
desafio no caminho da maturidade que significa "estar no ponto" ou "estar pronto".
Os fatores DISC representam, nesse contexto, modalidades básicas de reação comportamental a partir da
percepção (mais hostil ou amigável) que o indivíduo tenha do ambiente.
Trabalhando no laboratório de Harvard - USA, revolucionou a ciência, com seus estudos sobre as respostas
físicas decorrentes das emoções, contribuindo de forma vital para a base do entendimento neurológico e
emocional do ser humano.
Por muitos anos, Marston e sua equipe registraram o que ocorria na rede neural e no corpo físico, quando
relacionados a estados emocionais. Através de eletrodos conectados aos sujeitos de pesquisa, media-se
volume, intensidade, correntes neurais nervosas, elétricas, estímulo motor e eu-motor, ação e reação. Suas
pesquisas envolviam bebês, crianças, jovens, adultos e idosos, homens e mulheres.
Marston uniu suas experiências sobre o estudo de sintomas físicos, com as emoções, dedicando-se a
esclarecer os padrões inerentes às emoções normais, biologicamente eficientes, que estão por trás do
comportamento, oferecendo a ciência e a humanidade uma relevante contribuição.
3
Charlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares Primo
Análise Gráfica do DISC
Os percentuais indicados junto ao gráfico indicam a intensidade em cada fator, sendo o comportamento
interpretado a partir da combinação entre eles. São três os gráficos DISC. O Quarto Gráfico ajudará a ver as
mudanças que estão ocorrendo entre o perfil estrutural e o adaptado.
Perfil Estrutural
Este gráfico representa a essência da pessoa, com características que descrevem seu
verdadeiro estilo comportamental quando está completamente à vontade. Pode ser percebido
também quando a pessoa é exposta a uma situação de intensa pressão, já que tal condição
limita sua capacidade de adaptação. Este perfil tende a permanecer mais constante ao longo do
tempo.
88% Dominância
87% Influência
44% eStabilidade
34% Conformidade
Perfil Adaptado
Este gráfico descreve o comportamento que você está apresentando, consciente ou
inconscientemente, no presente momento. São as características que você tentará utilizar no
seu ambiente de trabalho, como resposta ao que julga ser a demanda dele.
69% Dominância
67% Influência
41% eStabilidade
43% Conformidade
Perfil Resultante
Este perfil é seu comportamento mais provável no presente momento, pois é o resultado da
combinação do seu Perfil Estrutural e com o Perfil Adaptado.
78% Dominância
77% Influência
42% eStabilidade
38% Conformidade
Perfil de Mudança
Representa as possíveis mudanças entre o seu Perfil Estrutural e o Adaptado, indicando, a
ampliação ou a diminuição da intensidade de cada um dos fatores DISC.
-19% Dominância
-20% Influência
-3% eStabilidade
9% Conformidade
4
Charlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares Primo
Análise Descritiva
Resumo do Comportamento
Comentários gerais sobre o estilo de comportamento do analisado, indicando os principais
fatores por trás de sua conduta.
Charlayne costuma agir de forma rápida e dinâmica, tomando a iniciativa nas situações e
buscando resultados objetivos em seu trabalho. Apesar de prestar mais atenção a fatos e
assuntos palpáveis, é capaz de compreender as necessidades das pessoas e levá-las em
consideração, o que equilibra seu estilo independente e pode tornar mais fácil o seu convívio
com pessoas de perfil mais sossegado ou sociável.
Características que se destacam
Analisa os pontos destacados associados ao estilo da pessoa.
Charlayne sabe tomar decisões de forma rápida, e tem iniciativa suficiente para colocar suas
ideias em prática. Quando necessário, sabe expor suas opiniões de forma clara e objetiva e
gosta de trabalhar junto com outras pessoas, desde que elas respeitem sua independência.
Apesar de ter um estilo bastante dinâmico e rápido, também pode avaliar cuidadosamente as
situações antes de tomar uma decisão.
Características que não se destacam
Analisa os pontos não destacados associados ao estilo da pessoa.
Charlayne dificilmente consegue ouvir com atenção as pessoas, pois não demonstra
paciência para lidar com assuntos que não digam respeito diretamente aos seus objetivos
práticos. Não costuma consultar os que estão ao seu redor sobre os problemas comuns,
agindo mais por conta própria do que de forma cooperada. Por sua determinação e garra, não
se preocupa em ser diplomático, podendo parecer muito agressivo em certas situações.
'
RESULTANTE
RESULTANTE
RESULTANTE
5
Charlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares Primo
Como se motiva
Expressa as motivações primárias de uma pessoa.
Os fatores que motivam Charlayne são principalmente a oportunidade de ser o centro das
atenções socialmente, a possibilidade de implementar suas próprias ideias, sem depender
de terceiros, e o alcance de resultados objetivos e rápidos. Essas três condições podem
impulsionar em muito sua efetividade e evidenciar seu talento para a liderança. Porém, lidar
com situações formais, sob regras estritas ou com pessoas menos dinâmicas são
especialmente desestimulantes para Charlayne.
Como se comunica
Expressa a prática mais frequente de comunicação de uma pessoa.
Sendo naturalmente orientado para objetivos e resultados práticos, a linguagem
comunicativa de Charlayne costuma ser direta e pouco voltada para questões emocionais.
Ele parece impaciente especialmente com pessoas que não tenham o seu direcionamento
para objetivos, ou que levem a conversa para temas sentimentais. Isso não quer dizer que
Charlayne esteja fechado para ouvir, embora esse não seja uma característica notável.
Ao expressar-se no grupo, Charlayne deixa claro que prefere se direcionar por seus próprios
pensamentos e que não pretende se deixar influenciar pelas ideias das outras pessoas.
Como Charlayne não necessita de motivações externas para agir, pode surpreender seus
interlocutores com mudanças repentinas, já que reage com agilidade às mensagens do
ambiente.
Como toma decisão
Diferentes perfis tomam decisões de forma diferente. Pode ser mais rapidamente ou mais
lentamente. Pode ser de forma mais direta ou mais ponderada.
Charlayne possui um estilo decisório que costuma fazê-lo tomar rumos independentes de
seu grupo, sempre que possível. Sendo bastante automotivado, ele não precisa que lhe
digam que orientação tomar, pois fará isso naturalmente, com foco objetivo nos resultados
que pretende alcançar. Se Charlayne perceber que precisará convencer as pessoas à sua
volta de que suas soluções são as melhores, não se deixará de fazê-lo, mas se sentir
hesitação do grupo é provável que tome a iniciativa, concretize suas decisões e depois
comunique a respeito.
'
ESTRUTURAL
RESULTANTE
ADAPTADO
6
Charlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares Primo
Como planeja e organiza
Alguns perfis demonstram maior propensão ao planejamento e organização e outros a ação.
Profissionais como Charlayne não costumam ter paciência para detalhes no processo de
planejamento e organização, e adotam um comportamento independente do grupo, ao montar
e conduzir seus planos de ação. No entanto, delegarão de bom grado as análises detalhistas
para pessoas mais pacientes e meticulosas, pois não desprezam a qualidade dos resultados,
embora o foco recaia sobre a agilidade das ações. Responder de imediato às circunstâncias
é muito importante para Charlayne.
Quando estabelece um plano, Charlayne faz questão de segui-lo até o fim e utiliza sua
firmeza para cobrar e garantir que eles serão conduzidos exatamente como projetou.
Como gerencia outras pessoas
Dependendo do seu perfil, a pessoa tende a adotar um estilo gerencial mais objetivo e
voltado para as tarefas ou mais subjetivo, centrado nas pessoas.
O estilo gerencial de Charlayne tende a ser habitualmente firme e autoritário. Sua orientação
fundamental costuma ser a de atingir objetivos, sem focalizar a relação social que isso
representa. Também dá importância apenas relativa à opinião das pessoas ao seu redor.
Charlayne é um gerente bastante automotivado e proativo e tende a reforçar essas atitudes
quando sente que a situação é suficientemente importante e que isso é necessário para
atingir os resultados.
Como gostaria de ser gerenciado
A forma de gerenciamento que funciona com uma pessoa não funciona necessariamente com
outra. Aqui, encontramos alguns aspectos que poderiam orientar como gerenciá-la para
extrair dela mais eficiência e produtividade.
Um perfil forte como o de Charlayne raramente reage bem a uma gerência autoritária, o que
pode trazer conflitos quase que incontornáveis e que afetarão negativamente a produtividade
no trabalho. Porém, mesmo não autoritária, a gerência deve ser firme e afirmativa, não
permitindo desafios à sua liderança, mas sabendo dar a Charlayne liberdade suficiente para
que ele produza bem em sua função. O gerente deverá negociar com Charlayne objetivos e
metas a atingir e orientá-lo quanto a certos parâmetros de precisão e de regras, que ele não
costuma observar.
Se o gerente encontrar o ponto de equilíbrio correto entre liberdade e controle, potencializará
a realização de Charlayne.
ADAPTADO
ADAPTADO
ESTRUTURAL
7
Charlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares Primo
Charlayne Empreendedor
Principal Talento
Comparando o perfil DISC de Charlayne com 36 Talentos típicos, observamos que
o seu Perfil Estrutural identifica-se intensamente com aquele que denominamos:
Empreendedor
A pessoa deste Talento possui uma necessidade inexorável para realizar. Nunca
está satisfeita. A cada dia novas coisas precisam ser feitas. Sempre que o meio lhe
sinaliza alguma possibilidade nova, tende a abrir uma nova frente e investir nela
sem deixar as anteriores. Para ela, não existe fins de semana ou feriados, desde
que possa chegar ao fim do dia dizendo que conseguiu fazer alguma coisa palpável.
É incansável, sua energia e entusiasmo não têm fim. Está sempre impaciente para começar algo nova. Para
conseguir seus objetivos, procura pessoas e as impressiona. Ela escolhe gastar tempo apenas com quem
aprecia seus projetos particulares e que estão dispostos a segui-los dentro do seu ritmo. Investe nessas
pessoas porque deseja atingir seu objetivo. Assim cultiva forças através de outras pessoas. Mantém-se perto
daqueles que tem o que ela precisa e evita aqueles que querem consertá-la, ensiná-la ou moldá-la. O seu
objetivo é colocar em prática os dons que possui e não ficar chorando o que não conseguiu. É uma pessoa
assertiva, empreendedora e capaz de comunicar-se com os outros de forma direta deixando claro o que espera
deles.
Dodecaedro de Competências Pessoais
Este gráfico mostra quais os subfatores DISC e em quais níveis eles são encontrados no perfil de Charlayne.
Nas páginas seguintes você encontrará um detalhamento de cada um dos subfatores.
8
Charlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares Primo
9
Charlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares Primo
Análise dos Subfatores de Dominância
O fator Dominância é composto pelos subfatores de Determinação, Automotivação e Independência.
Determinação
A determinação no perfil de Charlayne situa-se num nível intermediário. Isso significa um equilíbrio entre
determinação e sociabilidade, fazendo com que eles, isoladamente, percam suas forças relativas. Perfil com
essa característica faz com que a pessoa seja, em alguns momentos, um pouco mais voltada para resultados,
com uma abordagem mais objetiva, e em outros um pouco mais voltada para as pessoas, contemplando
aspectos relacionais.
Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto
Determinação 0 % 2 0 % 4 0 % 6 0 % 8 0 % 1 0 0 %
Charlayne
Automotivação
A automotivação de Charlayne é caracterizada como alta, o que retrata uma pessoa bastante ativa, orientada
para resultados, vigorosa e com alto senso de urgência, assumindo riscos sempre que necessário. Sua postura
tende a ser quase sempre competitiva e impaciente e pode ser pouco cauteloso em suas ações.
Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto
Automotivação 0 % 2 0 % 4 0 % 6 0 % 8 0 % 1 0 0 %
Charlayne
Independência
O estilo de Charlayne é independente, indicando uma pessoa que não lida bem com regras e normas que
possam restringir suas ações. Ela aprecia liberdade para agir e demonstra até mesmo certa irreverência e
altivez, além de pioneirismo, em suas ações. Charlayne demonstra sua alta auto-estima sem de deixar
influenciar pelas opiniões das outras pessoas.
Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto
Independência 0 % 2 0 % 4 0 % 6 0 % 8 0 % 1 0 0 %
Charlayne
10
Charlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares Primo
Análise dos Subfatores de Influência
O fator Influência é composto pelos subfatores de Sociabilidade, Entusiasmo e Autoconfiança.
Sociabilidade
No perfil de Charlayne observamos que o subfator sociabilidade situa-se em um meio termo, o que retrata uma
pessoa que é orientada para as pessoas e para as tarefas, a depender das circunstâncias. Ora Charlayne pode
adotar uma postura mais pessoal e interativa, considerando as pessoas e as relações sociais, ora pode
assumir uma atitude mais pragmática e objetiva, privilegiando os resultados concretos.
Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto
Sociabilidade 0 % 2 0 % 4 0 % 6 0 % 8 0 % 1 0 0 %
Charlayne
Entusiasmo
Charlayne é uma pessoa dotada de um alto entusiasmo natural, e isso faz com que consiga inspirar facilmente
as pessoas à sua volta e engajá-las em seus projetos. Ela mostra muita energia, otimismo e bastante
persuasivo, podendo chegar a ser impetuosa e não tomar cautelas importantes em certas situações.
Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto
Entusiasmo 0 % 2 0 % 4 0 % 6 0 % 8 0 % 1 0 0 %
Charlayne
Autoconfiança
O estilo de Charlayne demonstra alta auto confiança, o que a torna uma pessoa que age rápida e seguramente,
e demonstra flexibilidade para mudar sempre que julga conveniente. Ela assume riscos de forma natural e não
os considera um grande empecilho para seus empreendimentos.
Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto
Autoconfiança 0 % 2 0 % 4 0 % 6 0 % 8 0 % 1 0 0 %
Charlayne
11
Charlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares Primo
Análise dos Subfatores de Estabilidade
O fator Estabilidade é composto pelos subfatores de Paciência, Consideração e Persistência.
Paciência
O perfil de Charlayne exibe a paciência posicionada em um nível relativamente baixo, o que caracteriza uma
pessoa que não costuma ouvir ou esperar que as coisas aconteçam através dos outros. Prefere adotar uma
postura mais direta e ativa,, que pode parecer, às vezes, algo agressiva. Charlayne prefere assumir riscos e
partir para a ação, sem se preocupar com atitudes diplomáticas
Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto
Paciência 0 % 2 0 % 4 0 % 6 0 % 8 0 % 1 0 0 %
Charlayne
Consideração
A tendência de Charlayne é de se deter menos em ponderações e reflexões e partir para a ação de forma mais
prática e rápida. Ela tende a dar menos atenção ao efeito de suas palavras e ações, se julgar que elas são
necessárias. Charlayne tem uma postura mais impetuosa e enfática.
Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto
Consideração 0 % 2 0 % 4 0 % 6 0 % 8 0 % 1 0 0 %
Charlayne
Persistência
A depender da situação e do momento, Charlayne persistirá em seu caminho normal ou tentará novos rumos.
Sua característica de persistência situa-se num nível intermediário e isso faz com que ora dote uma postura
mais tradicional e previsível, e em outras uma atitude mais inovadora e inusitada.
Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto
Persistência 0 % 2 0 % 4 0 % 6 0 % 8 0 % 1 0 0 %
Charlayne
12
Charlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares Primo
Análise dos Subfatores de Conformidade
O fator Conformidade é composto pelos subfatores de Conexão, Exatidão e Perceptividade.
Conexão
O perfil de Charlayne revela uma baixa conexão com o grupo, significando que ela tende a agir de forma mais
independente, guiando-se mais por seus próprios instintos e idéias do que por normas estabelecidas.
Charlayne não costuma solicitar apoio de líderes para agir e provavelmente parecerá muito autosuficiente às
outras pessoas.
Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto
Conexão 0 % 2 0 % 4 0 % 6 0 % 8 0 % 1 0 0 %
Charlayne
Exatidão
O estilo de Charlayne caracteriza-se por não ser muito meticulosa nem preocupada com detalhes ou precisão.
Para ela, o foco deve estar numa orientação mais para os fins do que para os meios de execução, e importa
abordar as situações de forma mais generalista do que em aspectos particulares do problema.
Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto
Exatidão 0 % 2 0 % 4 0 % 6 0 % 8 0 % 1 0 0 %
Charlayne
Perceptividade
Algumas vezes, Charlayne pode estar mais atenta a detalhes sutis do ambiente, mas isso não é freqüente.
Muitas vezes ela prefere ter uma abordagem mais sintética e generalista e atentar mais para uma visão global
das circunstâncias. A forma como Charlayne manifesta essa sensibilidade perceptiva depende da situação em
que ela se encontra naquele momento.
Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto
Perceptividade 0 % 2 0 % 4 0 % 6 0 % 8 0 % 1 0 0 %
Charlayne
13
Charlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares Primo
Análise Comparativa com os Talentos
Empreendedor 7 9 %
Solucionador 7 7 %
Gerenciador 7 7 %
Influenciador 7 6 %
Estimulador 7 3 %
Direcionador 7 0 %
Participativo 7 0 %
Moderador 5 4 %
Impulsionador 5 2 %
Diplomata 5 1 %
Estruturador 4 9 %
Comunicador 4 8 %
Inovador 4 7 %
Desbravador 4 7 %
Aconselhador 4 6 %
Criterioso 4 5 %
Inventivo 4 4 %
Visionário 4 4 %
Estrategista 3 4 %
Organizador 3 4 %
Regulador 3 4 %
Idealizador 3 4 %
Analisador 3 4 %
Facilitador 3 3 %
Observador 3 3 %
Acolhedor 3 3 %
Especialista 3 3 %
Prevenido 3 2 %
Recuperador 3 2 %
Integrador 3 1 %
Conciliador 3 1 %
Orientador 3 1 %
Competidor 2 9 %
Verificador 2 9 %
14
Charlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares Primo
Ordenado 2 9 %
Articulador 2 8 %
15
Charlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares Primo
O relatório foi processado pela ETALENT - www.etalent.com.br - 21 33446670 - Todos os direitos reservados - 2010

More Related Content

What's hot

Slides-Prontos-Recursos-Humanos-2021.pptx
Slides-Prontos-Recursos-Humanos-2021.pptxSlides-Prontos-Recursos-Humanos-2021.pptx
Slides-Prontos-Recursos-Humanos-2021.pptxSandraFigueiredo45
 
Recrutamento e Seleção de Pessoas
Recrutamento e Seleção de PessoasRecrutamento e Seleção de Pessoas
Recrutamento e Seleção de PessoasTenderly Vilar
 
Brainwriting 635 - Resumo
Brainwriting 635 - ResumoBrainwriting 635 - Resumo
Brainwriting 635 - ResumoVitor Morais
 
Extended DISC® Guia Análise Pessoal & Profissional Comercial
Extended DISC® Guia Análise Pessoal & Profissional ComercialExtended DISC® Guia Análise Pessoal & Profissional Comercial
Extended DISC® Guia Análise Pessoal & Profissional ComercialGraziela Gomes
 
exemplo Avaliacao eficacia treinamento
exemplo Avaliacao eficacia treinamentoexemplo Avaliacao eficacia treinamento
exemplo Avaliacao eficacia treinamentoitapissuma
 
Transformar Pesquisa de Clima em Plano de Ação
Transformar Pesquisa de Clima em Plano de AçãoTransformar Pesquisa de Clima em Plano de Ação
Transformar Pesquisa de Clima em Plano de AçãoAlvaro Mello
 
2287211.pdf atendimento telefónico
2287211.pdf   atendimento telefónico2287211.pdf   atendimento telefónico
2287211.pdf atendimento telefónicoProfessoraCarlaFerna
 
Gestão de conflitos
Gestão de conflitos Gestão de conflitos
Gestão de conflitos lupinna
 
Teste de Autoconhecimento - DISC - ABRACOACHING
Teste de Autoconhecimento - DISC - ABRACOACHINGTeste de Autoconhecimento - DISC - ABRACOACHING
Teste de Autoconhecimento - DISC - ABRACOACHINGAbracoaching Brasil
 
Introdução estudo de caso RH CONFLITO
Introdução estudo de caso RH CONFLITOIntrodução estudo de caso RH CONFLITO
Introdução estudo de caso RH CONFLITOAilon Almeida
 
Apresentação Atendimento ao Público - Comunicação
Apresentação Atendimento ao Público - ComunicaçãoApresentação Atendimento ao Público - Comunicação
Apresentação Atendimento ao Público - ComunicaçãoPaula Andreia Freitas Gouveia
 
Maratona de Ferramentas Estratégicas
Maratona de Ferramentas EstratégicasMaratona de Ferramentas Estratégicas
Maratona de Ferramentas EstratégicasBruno Lobo
 
O poder das soft skills - Ana Santiago
O poder das soft skills - Ana SantiagoO poder das soft skills - Ana Santiago
O poder das soft skills - Ana SantiagoAna Santiago
 
Treinamento operador de telemarketing
Treinamento operador de telemarketingTreinamento operador de telemarketing
Treinamento operador de telemarketingRonaldobv
 
Programa de Desenvolvimento de Líderes
Programa de Desenvolvimento de LíderesPrograma de Desenvolvimento de Líderes
Programa de Desenvolvimento de LíderesCaliper Brasil
 
Trabalhando com reconhecimento
Trabalhando com reconhecimentoTrabalhando com reconhecimento
Trabalhando com reconhecimentoOtília Leite
 
Formando equipes de alto desempenho
Formando equipes de alto desempenhoFormando equipes de alto desempenho
Formando equipes de alto desempenhoVitor Massari
 
Gestao de conflitos.ppt
Gestao de conflitos.pptGestao de conflitos.ppt
Gestao de conflitos.pptFtfmatta
 

What's hot (20)

Gestão de pessoas
Gestão de pessoasGestão de pessoas
Gestão de pessoas
 
Slides-Prontos-Recursos-Humanos-2021.pptx
Slides-Prontos-Recursos-Humanos-2021.pptxSlides-Prontos-Recursos-Humanos-2021.pptx
Slides-Prontos-Recursos-Humanos-2021.pptx
 
Recrutamento e Seleção de Pessoas
Recrutamento e Seleção de PessoasRecrutamento e Seleção de Pessoas
Recrutamento e Seleção de Pessoas
 
Brainwriting 635 - Resumo
Brainwriting 635 - ResumoBrainwriting 635 - Resumo
Brainwriting 635 - Resumo
 
Extended DISC® Guia Análise Pessoal & Profissional Comercial
Extended DISC® Guia Análise Pessoal & Profissional ComercialExtended DISC® Guia Análise Pessoal & Profissional Comercial
Extended DISC® Guia Análise Pessoal & Profissional Comercial
 
exemplo Avaliacao eficacia treinamento
exemplo Avaliacao eficacia treinamentoexemplo Avaliacao eficacia treinamento
exemplo Avaliacao eficacia treinamento
 
Transformar Pesquisa de Clima em Plano de Ação
Transformar Pesquisa de Clima em Plano de AçãoTransformar Pesquisa de Clima em Plano de Ação
Transformar Pesquisa de Clima em Plano de Ação
 
2287211.pdf atendimento telefónico
2287211.pdf   atendimento telefónico2287211.pdf   atendimento telefónico
2287211.pdf atendimento telefónico
 
Gestão de conflitos
Gestão de conflitos Gestão de conflitos
Gestão de conflitos
 
Teste de Autoconhecimento - DISC - ABRACOACHING
Teste de Autoconhecimento - DISC - ABRACOACHINGTeste de Autoconhecimento - DISC - ABRACOACHING
Teste de Autoconhecimento - DISC - ABRACOACHING
 
Introdução estudo de caso RH CONFLITO
Introdução estudo de caso RH CONFLITOIntrodução estudo de caso RH CONFLITO
Introdução estudo de caso RH CONFLITO
 
Apresentação Atendimento ao Público - Comunicação
Apresentação Atendimento ao Público - ComunicaçãoApresentação Atendimento ao Público - Comunicação
Apresentação Atendimento ao Público - Comunicação
 
Maratona de Ferramentas Estratégicas
Maratona de Ferramentas EstratégicasMaratona de Ferramentas Estratégicas
Maratona de Ferramentas Estratégicas
 
O poder das soft skills - Ana Santiago
O poder das soft skills - Ana SantiagoO poder das soft skills - Ana Santiago
O poder das soft skills - Ana Santiago
 
Treinamento operador de telemarketing
Treinamento operador de telemarketingTreinamento operador de telemarketing
Treinamento operador de telemarketing
 
Slides 5 s
Slides 5 sSlides 5 s
Slides 5 s
 
Programa de Desenvolvimento de Líderes
Programa de Desenvolvimento de LíderesPrograma de Desenvolvimento de Líderes
Programa de Desenvolvimento de Líderes
 
Trabalhando com reconhecimento
Trabalhando com reconhecimentoTrabalhando com reconhecimento
Trabalhando com reconhecimento
 
Formando equipes de alto desempenho
Formando equipes de alto desempenhoFormando equipes de alto desempenho
Formando equipes de alto desempenho
 
Gestao de conflitos.ppt
Gestao de conflitos.pptGestao de conflitos.ppt
Gestao de conflitos.ppt
 

Viewers also liked

Perfil segundo o E-Talent
Perfil segundo o E-TalentPerfil segundo o E-Talent
Perfil segundo o E-TalentSamanta Cicilia
 
Teste de Autoconhecimento - DISC
Teste de Autoconhecimento - DISCTeste de Autoconhecimento - DISC
Teste de Autoconhecimento - DISCBruno Juliani
 
Relatorio+SmartDISC-144910.pdf
Relatorio+SmartDISC-144910.pdfRelatorio+SmartDISC-144910.pdf
Relatorio+SmartDISC-144910.pdfIQM123
 
Cap1 talentoparavida
Cap1 talentoparavidaCap1 talentoparavida
Cap1 talentoparavidaSamuel Jose
 
A Fazenda e o Twitter: uma análise de conteúdo dos perfis influenciadores
A Fazenda e o Twitter: uma análise de conteúdo dos perfis influenciadoresA Fazenda e o Twitter: uma análise de conteúdo dos perfis influenciadores
A Fazenda e o Twitter: uma análise de conteúdo dos perfis influenciadoresSusyanne Oliveira
 
Melhores maneiras de usar a análise DISC.
Melhores maneiras de usar a análise DISC.Melhores maneiras de usar a análise DISC.
Melhores maneiras de usar a análise DISC.Othamar Gama Filho
 
Currículo - Como elaborar, dicas e ferramentas
Currículo - Como elaborar, dicas e ferramentasCurrículo - Como elaborar, dicas e ferramentas
Currículo - Como elaborar, dicas e ferramentasJosé Roberto Paim Neto
 
Relatório final de assessment empresa v 2
Relatório final de assessment empresa v 2Relatório final de assessment empresa v 2
Relatório final de assessment empresa v 2Murillo Oliveira
 
(31/10/2012) A dimensão comportamental e seus impactos na qualidade do curso ...
(31/10/2012) A dimensão comportamental e seus impactos na qualidade do curso ...(31/10/2012) A dimensão comportamental e seus impactos na qualidade do curso ...
(31/10/2012) A dimensão comportamental e seus impactos na qualidade do curso ...ANGRAD
 
Instrumentos de Assessment
Instrumentos de AssessmentInstrumentos de Assessment
Instrumentos de AssessmentVenkoconsulting
 
Gestão de pessoas nine box
Gestão de pessoas nine boxGestão de pessoas nine box
Gestão de pessoas nine boxLigia Nilcen
 
Autoconhecimento e projeto de vida
Autoconhecimento e projeto de vidaAutoconhecimento e projeto de vida
Autoconhecimento e projeto de vidaNadini de Sousa
 

Viewers also liked (20)

Perfil segundo o E-Talent
Perfil segundo o E-TalentPerfil segundo o E-Talent
Perfil segundo o E-Talent
 
DISC
DISCDISC
DISC
 
Perfil disc
Perfil discPerfil disc
Perfil disc
 
Teste de Autoconhecimento - DISC
Teste de Autoconhecimento - DISCTeste de Autoconhecimento - DISC
Teste de Autoconhecimento - DISC
 
Modelo Auto Avaliação BE Esqf
Modelo Auto Avaliação BE   EsqfModelo Auto Avaliação BE   Esqf
Modelo Auto Avaliação BE Esqf
 
Relatorio+SmartDISC-144910.pdf
Relatorio+SmartDISC-144910.pdfRelatorio+SmartDISC-144910.pdf
Relatorio+SmartDISC-144910.pdf
 
Cap1 talentoparavida
Cap1 talentoparavidaCap1 talentoparavida
Cap1 talentoparavida
 
A Fazenda e o Twitter: uma análise de conteúdo dos perfis influenciadores
A Fazenda e o Twitter: uma análise de conteúdo dos perfis influenciadoresA Fazenda e o Twitter: uma análise de conteúdo dos perfis influenciadores
A Fazenda e o Twitter: uma análise de conteúdo dos perfis influenciadores
 
Disc manual (1)
Disc manual (1)Disc manual (1)
Disc manual (1)
 
Melhores maneiras de usar a análise DISC.
Melhores maneiras de usar a análise DISC.Melhores maneiras de usar a análise DISC.
Melhores maneiras de usar a análise DISC.
 
Currículo - Como elaborar, dicas e ferramentas
Currículo - Como elaborar, dicas e ferramentasCurrículo - Como elaborar, dicas e ferramentas
Currículo - Como elaborar, dicas e ferramentas
 
Relatório final de assessment empresa v 2
Relatório final de assessment empresa v 2Relatório final de assessment empresa v 2
Relatório final de assessment empresa v 2
 
(31/10/2012) A dimensão comportamental e seus impactos na qualidade do curso ...
(31/10/2012) A dimensão comportamental e seus impactos na qualidade do curso ...(31/10/2012) A dimensão comportamental e seus impactos na qualidade do curso ...
(31/10/2012) A dimensão comportamental e seus impactos na qualidade do curso ...
 
Apresentação
ApresentaçãoApresentação
Apresentação
 
Perfil ideal para um bom gestor
Perfil ideal para um bom gestorPerfil ideal para um bom gestor
Perfil ideal para um bom gestor
 
Test disc
Test discTest disc
Test disc
 
Instrumentos de Assessment
Instrumentos de AssessmentInstrumentos de Assessment
Instrumentos de Assessment
 
Gestão de pessoas nine box
Gestão de pessoas nine boxGestão de pessoas nine box
Gestão de pessoas nine box
 
TEST Disc manual
TEST Disc manualTEST Disc manual
TEST Disc manual
 
Autoconhecimento e projeto de vida
Autoconhecimento e projeto de vidaAutoconhecimento e projeto de vida
Autoconhecimento e projeto de vida
 

Similar to Perfil Profissional - Relatório de Desenvolvimento Etalent

2020 07 -_arley_perfis_comportamentais
2020 07 -_arley_perfis_comportamentais2020 07 -_arley_perfis_comportamentais
2020 07 -_arley_perfis_comportamentaisThayane Victoriano
 
09p 2010-04-arthur-motivacao
09p   2010-04-arthur-motivacao09p   2010-04-arthur-motivacao
09p 2010-04-arthur-motivacaoValentina Silva
 
Estudo de caso - Relacionamento-interpessoal.pdf
Estudo de caso - Relacionamento-interpessoal.pdfEstudo de caso - Relacionamento-interpessoal.pdf
Estudo de caso - Relacionamento-interpessoal.pdfHelenaReis48
 
Estudo de caso - Relacionamento-interpessoal.pdf
Estudo de caso - Relacionamento-interpessoal.pdfEstudo de caso - Relacionamento-interpessoal.pdf
Estudo de caso - Relacionamento-interpessoal.pdfHelenaReis48
 
lideres-efetivos-que-geram-resultados
lideres-efetivos-que-geram-resultadoslideres-efetivos-que-geram-resultados
lideres-efetivos-que-geram-resultadosPatricia Alexandra
 
Os temperamentos humanos
Os temperamentos humanosOs temperamentos humanos
Os temperamentos humanosPaulo Viana
 
cartilha-5-inteligencia-emocional-no-trabalho.docx
cartilha-5-inteligencia-emocional-no-trabalho.docxcartilha-5-inteligencia-emocional-no-trabalho.docx
cartilha-5-inteligencia-emocional-no-trabalho.docxAuriceliaRosa
 
Extended disc® Guia Análise Pessoal & Profissional - Estudante
Extended disc® Guia Análise Pessoal & Profissional - EstudanteExtended disc® Guia Análise Pessoal & Profissional - Estudante
Extended disc® Guia Análise Pessoal & Profissional - EstudanteGraziela Gomes
 
Motivação e liderança
Motivação e liderançaMotivação e liderança
Motivação e liderançaLuiz Aquino
 
Motivação, Liderança e Empreendedorismo
Motivação, Liderança e EmpreendedorismoMotivação, Liderança e Empreendedorismo
Motivação, Liderança e EmpreendedorismoDeomari Fragoso
 
Motivação Liderança Empreendedorismo
Motivação Liderança EmpreendedorismoMotivação Liderança Empreendedorismo
Motivação Liderança Empreendedorismorobsonnasc
 
Motivao Liderana Empreendedorismo 1202230573380806 3
Motivao Liderana Empreendedorismo 1202230573380806 3Motivao Liderana Empreendedorismo 1202230573380806 3
Motivao Liderana Empreendedorismo 1202230573380806 3Tania Montandon
 
Motivação e inteligência emocional
Motivação e inteligência emocionalMotivação e inteligência emocional
Motivação e inteligência emocionalCintia Meneghini
 

Similar to Perfil Profissional - Relatório de Desenvolvimento Etalent (20)

Personalidade e Emoções
Personalidade e EmoçõesPersonalidade e Emoções
Personalidade e Emoções
 
2020 07 -_arley_perfis_comportamentais
2020 07 -_arley_perfis_comportamentais2020 07 -_arley_perfis_comportamentais
2020 07 -_arley_perfis_comportamentais
 
09p 2010-04-arthur-motivacao
09p   2010-04-arthur-motivacao09p   2010-04-arthur-motivacao
09p 2010-04-arthur-motivacao
 
Relacionamento Interpessoal 20h
Relacionamento Interpessoal 20hRelacionamento Interpessoal 20h
Relacionamento Interpessoal 20h
 
Estudo de caso - Relacionamento-interpessoal.pdf
Estudo de caso - Relacionamento-interpessoal.pdfEstudo de caso - Relacionamento-interpessoal.pdf
Estudo de caso - Relacionamento-interpessoal.pdf
 
Estudo de caso - Relacionamento-interpessoal.pdf
Estudo de caso - Relacionamento-interpessoal.pdfEstudo de caso - Relacionamento-interpessoal.pdf
Estudo de caso - Relacionamento-interpessoal.pdf
 
lideres-efetivos-que-geram-resultados
lideres-efetivos-que-geram-resultadoslideres-efetivos-que-geram-resultados
lideres-efetivos-que-geram-resultados
 
Líderes em Ação
Líderes em AçãoLíderes em Ação
Líderes em Ação
 
Os temperamentos humanos
Os temperamentos humanosOs temperamentos humanos
Os temperamentos humanos
 
cartilha-5-inteligencia-emocional-no-trabalho.docx
cartilha-5-inteligencia-emocional-no-trabalho.docxcartilha-5-inteligencia-emocional-no-trabalho.docx
cartilha-5-inteligencia-emocional-no-trabalho.docx
 
Comportamento
ComportamentoComportamento
Comportamento
 
Extended disc® Guia Análise Pessoal & Profissional - Estudante
Extended disc® Guia Análise Pessoal & Profissional - EstudanteExtended disc® Guia Análise Pessoal & Profissional - Estudante
Extended disc® Guia Análise Pessoal & Profissional - Estudante
 
Motivação e liderança
Motivação e liderançaMotivação e liderança
Motivação e liderança
 
Motivação, Liderança e Empreendedorismo
Motivação, Liderança e EmpreendedorismoMotivação, Liderança e Empreendedorismo
Motivação, Liderança e Empreendedorismo
 
Motivação Liderança Empreendedorismo
Motivação Liderança EmpreendedorismoMotivação Liderança Empreendedorismo
Motivação Liderança Empreendedorismo
 
Motivao Liderana Empreendedorismo 1202230573380806 3
Motivao Liderana Empreendedorismo 1202230573380806 3Motivao Liderana Empreendedorismo 1202230573380806 3
Motivao Liderana Empreendedorismo 1202230573380806 3
 
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL E INTERSETORIAL NAS ORGANIZAÇÕES
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL E INTERSETORIAL NAS ORGANIZAÇÕES RELACIONAMENTO INTERPESSOAL E INTERSETORIAL NAS ORGANIZAÇÕES
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL E INTERSETORIAL NAS ORGANIZAÇÕES
 
Gestão de pessoas ii
Gestão de pessoas iiGestão de pessoas ii
Gestão de pessoas ii
 
Perfil pessoal 2021
Perfil pessoal 2021Perfil pessoal 2021
Perfil pessoal 2021
 
Motivação e inteligência emocional
Motivação e inteligência emocionalMotivação e inteligência emocional
Motivação e inteligência emocional
 

Perfil Profissional - Relatório de Desenvolvimento Etalent

  • 1. Relatório de Desenvolvimento Nome Charlayne Soares Primo Endereço Telefone E-mail charlayne@gmail.com Sexo Feminino Data de Nascimento Cargo Atual Cargo Pretendido
  • 2. Apresentação Nas páginas seguintes, você encontrará todas as informações a respeito do perfil da Charlayne Como você sabe, as pessoas são muito diferentes entre si. Cada uma tem um jeito próprio de pensar, de ver e de enfrentar o mundo, de perceber e avaliar as situações, de sentir e de lidar com as emoções. A este jeito particular de ser dá-se o nome de comportamento. O C O M P O R T A M E N T O e m c o n j u n t o c o m o s C O N H E C I M E N T O S e a s HABILIDADES, compõe os três elementos básicos do profissional e que se bem alinhados e potencializados possibilitam dotá-los de atitudes de Alta performance e conseqüentemente a gerarem resultados positivos para a organização. Metodologia DISC O relatório foi elaborado pela ETALENT, com base na metodologia DISC de Análise de Perfil Comportamental, desenvolvido pelo psicólogo e professor de Harvard William M. Marston, presente em mais de 60 países e utilizado por milhões de pessoas e empresas. A metodologia estabelece a existência de quatro fatores comportamentais, que a depender da intensidade de cada um, define a essência de uma pessoa. Assim como os temperos na preparação dos alimentos possuem propriedades e características bem específicas, cada um contribuindo para a identidade do prato, classificando-o em doces, salgados, azedos ou apimentados, estes fatores temperam nossas ações. Marston os denominou de Dominância, Influência, eStabilidade e Conformidade. Os Fatores DISC Todas as pessoas possuem os quatro Fatores. No entanto, uma pessoa pode ser mais dominante. Outra mais influente, assim sucessivamente. ' DOMINÂNCIA INFLUÊNCIA ESTABILIDADE CONFORMIDADE Iniciativa própria Competitividade Orientação para resultados Elevada auto-estima Objetividade Empatia Confiança Comunicação Otimismo Persuasão Autocontrole Paciência Amabilidade Tenacidade Ponderação Precisão Precaução Uniformidade Perfeccionismo Meticulosidade Reserva Moderação Diplomacia Despretensão Cuidado Ceticismo Formalidade Reserva Retração Racionalidade Adaptabilidade Vigor Energia Diversidade Flexibilidade Firmeza Independência Irreverência Assunção de riscos Impulsividade 2 Charlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares Primo
  • 3. Um Pouco de História Marston desenvolveu a metodologia DISC para explicar as respostas emocionais das pessoas. Duas proposições são básicas em sua obra: A primeira é biossocial destacando a interdependência das emoções, ação e ambiente. A segunda se refere aos diferentes mecanismos utilizados pelas pessoas em sua busca pelo prazer e harmonia, e o conseqüente afastamento da dor, hostilidade e desprazer. Os mecanismos de defesa estão a serviço da manutenção do equilíbrio emocional. Quando não estamos preparados ou amadurecidos para enfrentar situações de dor, hostilidade e desprazer sem perder este equilíbrio, eles entram em ação nos livrando do perigo. Manter equilibrado o comportamento, sem excessos nem escassez na utilização de nossas características, é o desafio no caminho da maturidade que significa "estar no ponto" ou "estar pronto". Os fatores DISC representam, nesse contexto, modalidades básicas de reação comportamental a partir da percepção (mais hostil ou amigável) que o indivíduo tenha do ambiente. Trabalhando no laboratório de Harvard - USA, revolucionou a ciência, com seus estudos sobre as respostas físicas decorrentes das emoções, contribuindo de forma vital para a base do entendimento neurológico e emocional do ser humano. Por muitos anos, Marston e sua equipe registraram o que ocorria na rede neural e no corpo físico, quando relacionados a estados emocionais. Através de eletrodos conectados aos sujeitos de pesquisa, media-se volume, intensidade, correntes neurais nervosas, elétricas, estímulo motor e eu-motor, ação e reação. Suas pesquisas envolviam bebês, crianças, jovens, adultos e idosos, homens e mulheres. Marston uniu suas experiências sobre o estudo de sintomas físicos, com as emoções, dedicando-se a esclarecer os padrões inerentes às emoções normais, biologicamente eficientes, que estão por trás do comportamento, oferecendo a ciência e a humanidade uma relevante contribuição. 3 Charlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares Primo
  • 4. Análise Gráfica do DISC Os percentuais indicados junto ao gráfico indicam a intensidade em cada fator, sendo o comportamento interpretado a partir da combinação entre eles. São três os gráficos DISC. O Quarto Gráfico ajudará a ver as mudanças que estão ocorrendo entre o perfil estrutural e o adaptado. Perfil Estrutural Este gráfico representa a essência da pessoa, com características que descrevem seu verdadeiro estilo comportamental quando está completamente à vontade. Pode ser percebido também quando a pessoa é exposta a uma situação de intensa pressão, já que tal condição limita sua capacidade de adaptação. Este perfil tende a permanecer mais constante ao longo do tempo. 88% Dominância 87% Influência 44% eStabilidade 34% Conformidade Perfil Adaptado Este gráfico descreve o comportamento que você está apresentando, consciente ou inconscientemente, no presente momento. São as características que você tentará utilizar no seu ambiente de trabalho, como resposta ao que julga ser a demanda dele. 69% Dominância 67% Influência 41% eStabilidade 43% Conformidade Perfil Resultante Este perfil é seu comportamento mais provável no presente momento, pois é o resultado da combinação do seu Perfil Estrutural e com o Perfil Adaptado. 78% Dominância 77% Influência 42% eStabilidade 38% Conformidade Perfil de Mudança Representa as possíveis mudanças entre o seu Perfil Estrutural e o Adaptado, indicando, a ampliação ou a diminuição da intensidade de cada um dos fatores DISC. -19% Dominância -20% Influência -3% eStabilidade 9% Conformidade 4 Charlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares Primo
  • 5. Análise Descritiva Resumo do Comportamento Comentários gerais sobre o estilo de comportamento do analisado, indicando os principais fatores por trás de sua conduta. Charlayne costuma agir de forma rápida e dinâmica, tomando a iniciativa nas situações e buscando resultados objetivos em seu trabalho. Apesar de prestar mais atenção a fatos e assuntos palpáveis, é capaz de compreender as necessidades das pessoas e levá-las em consideração, o que equilibra seu estilo independente e pode tornar mais fácil o seu convívio com pessoas de perfil mais sossegado ou sociável. Características que se destacam Analisa os pontos destacados associados ao estilo da pessoa. Charlayne sabe tomar decisões de forma rápida, e tem iniciativa suficiente para colocar suas ideias em prática. Quando necessário, sabe expor suas opiniões de forma clara e objetiva e gosta de trabalhar junto com outras pessoas, desde que elas respeitem sua independência. Apesar de ter um estilo bastante dinâmico e rápido, também pode avaliar cuidadosamente as situações antes de tomar uma decisão. Características que não se destacam Analisa os pontos não destacados associados ao estilo da pessoa. Charlayne dificilmente consegue ouvir com atenção as pessoas, pois não demonstra paciência para lidar com assuntos que não digam respeito diretamente aos seus objetivos práticos. Não costuma consultar os que estão ao seu redor sobre os problemas comuns, agindo mais por conta própria do que de forma cooperada. Por sua determinação e garra, não se preocupa em ser diplomático, podendo parecer muito agressivo em certas situações. ' RESULTANTE RESULTANTE RESULTANTE 5 Charlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares Primo
  • 6. Como se motiva Expressa as motivações primárias de uma pessoa. Os fatores que motivam Charlayne são principalmente a oportunidade de ser o centro das atenções socialmente, a possibilidade de implementar suas próprias ideias, sem depender de terceiros, e o alcance de resultados objetivos e rápidos. Essas três condições podem impulsionar em muito sua efetividade e evidenciar seu talento para a liderança. Porém, lidar com situações formais, sob regras estritas ou com pessoas menos dinâmicas são especialmente desestimulantes para Charlayne. Como se comunica Expressa a prática mais frequente de comunicação de uma pessoa. Sendo naturalmente orientado para objetivos e resultados práticos, a linguagem comunicativa de Charlayne costuma ser direta e pouco voltada para questões emocionais. Ele parece impaciente especialmente com pessoas que não tenham o seu direcionamento para objetivos, ou que levem a conversa para temas sentimentais. Isso não quer dizer que Charlayne esteja fechado para ouvir, embora esse não seja uma característica notável. Ao expressar-se no grupo, Charlayne deixa claro que prefere se direcionar por seus próprios pensamentos e que não pretende se deixar influenciar pelas ideias das outras pessoas. Como Charlayne não necessita de motivações externas para agir, pode surpreender seus interlocutores com mudanças repentinas, já que reage com agilidade às mensagens do ambiente. Como toma decisão Diferentes perfis tomam decisões de forma diferente. Pode ser mais rapidamente ou mais lentamente. Pode ser de forma mais direta ou mais ponderada. Charlayne possui um estilo decisório que costuma fazê-lo tomar rumos independentes de seu grupo, sempre que possível. Sendo bastante automotivado, ele não precisa que lhe digam que orientação tomar, pois fará isso naturalmente, com foco objetivo nos resultados que pretende alcançar. Se Charlayne perceber que precisará convencer as pessoas à sua volta de que suas soluções são as melhores, não se deixará de fazê-lo, mas se sentir hesitação do grupo é provável que tome a iniciativa, concretize suas decisões e depois comunique a respeito. ' ESTRUTURAL RESULTANTE ADAPTADO 6 Charlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares Primo
  • 7. Como planeja e organiza Alguns perfis demonstram maior propensão ao planejamento e organização e outros a ação. Profissionais como Charlayne não costumam ter paciência para detalhes no processo de planejamento e organização, e adotam um comportamento independente do grupo, ao montar e conduzir seus planos de ação. No entanto, delegarão de bom grado as análises detalhistas para pessoas mais pacientes e meticulosas, pois não desprezam a qualidade dos resultados, embora o foco recaia sobre a agilidade das ações. Responder de imediato às circunstâncias é muito importante para Charlayne. Quando estabelece um plano, Charlayne faz questão de segui-lo até o fim e utiliza sua firmeza para cobrar e garantir que eles serão conduzidos exatamente como projetou. Como gerencia outras pessoas Dependendo do seu perfil, a pessoa tende a adotar um estilo gerencial mais objetivo e voltado para as tarefas ou mais subjetivo, centrado nas pessoas. O estilo gerencial de Charlayne tende a ser habitualmente firme e autoritário. Sua orientação fundamental costuma ser a de atingir objetivos, sem focalizar a relação social que isso representa. Também dá importância apenas relativa à opinião das pessoas ao seu redor. Charlayne é um gerente bastante automotivado e proativo e tende a reforçar essas atitudes quando sente que a situação é suficientemente importante e que isso é necessário para atingir os resultados. Como gostaria de ser gerenciado A forma de gerenciamento que funciona com uma pessoa não funciona necessariamente com outra. Aqui, encontramos alguns aspectos que poderiam orientar como gerenciá-la para extrair dela mais eficiência e produtividade. Um perfil forte como o de Charlayne raramente reage bem a uma gerência autoritária, o que pode trazer conflitos quase que incontornáveis e que afetarão negativamente a produtividade no trabalho. Porém, mesmo não autoritária, a gerência deve ser firme e afirmativa, não permitindo desafios à sua liderança, mas sabendo dar a Charlayne liberdade suficiente para que ele produza bem em sua função. O gerente deverá negociar com Charlayne objetivos e metas a atingir e orientá-lo quanto a certos parâmetros de precisão e de regras, que ele não costuma observar. Se o gerente encontrar o ponto de equilíbrio correto entre liberdade e controle, potencializará a realização de Charlayne. ADAPTADO ADAPTADO ESTRUTURAL 7 Charlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares Primo
  • 8. Charlayne Empreendedor Principal Talento Comparando o perfil DISC de Charlayne com 36 Talentos típicos, observamos que o seu Perfil Estrutural identifica-se intensamente com aquele que denominamos: Empreendedor A pessoa deste Talento possui uma necessidade inexorável para realizar. Nunca está satisfeita. A cada dia novas coisas precisam ser feitas. Sempre que o meio lhe sinaliza alguma possibilidade nova, tende a abrir uma nova frente e investir nela sem deixar as anteriores. Para ela, não existe fins de semana ou feriados, desde que possa chegar ao fim do dia dizendo que conseguiu fazer alguma coisa palpável. É incansável, sua energia e entusiasmo não têm fim. Está sempre impaciente para começar algo nova. Para conseguir seus objetivos, procura pessoas e as impressiona. Ela escolhe gastar tempo apenas com quem aprecia seus projetos particulares e que estão dispostos a segui-los dentro do seu ritmo. Investe nessas pessoas porque deseja atingir seu objetivo. Assim cultiva forças através de outras pessoas. Mantém-se perto daqueles que tem o que ela precisa e evita aqueles que querem consertá-la, ensiná-la ou moldá-la. O seu objetivo é colocar em prática os dons que possui e não ficar chorando o que não conseguiu. É uma pessoa assertiva, empreendedora e capaz de comunicar-se com os outros de forma direta deixando claro o que espera deles. Dodecaedro de Competências Pessoais Este gráfico mostra quais os subfatores DISC e em quais níveis eles são encontrados no perfil de Charlayne. Nas páginas seguintes você encontrará um detalhamento de cada um dos subfatores. 8 Charlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares Primo
  • 9. 9 Charlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares Primo
  • 10. Análise dos Subfatores de Dominância O fator Dominância é composto pelos subfatores de Determinação, Automotivação e Independência. Determinação A determinação no perfil de Charlayne situa-se num nível intermediário. Isso significa um equilíbrio entre determinação e sociabilidade, fazendo com que eles, isoladamente, percam suas forças relativas. Perfil com essa característica faz com que a pessoa seja, em alguns momentos, um pouco mais voltada para resultados, com uma abordagem mais objetiva, e em outros um pouco mais voltada para as pessoas, contemplando aspectos relacionais. Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto Determinação 0 % 2 0 % 4 0 % 6 0 % 8 0 % 1 0 0 % Charlayne Automotivação A automotivação de Charlayne é caracterizada como alta, o que retrata uma pessoa bastante ativa, orientada para resultados, vigorosa e com alto senso de urgência, assumindo riscos sempre que necessário. Sua postura tende a ser quase sempre competitiva e impaciente e pode ser pouco cauteloso em suas ações. Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto Automotivação 0 % 2 0 % 4 0 % 6 0 % 8 0 % 1 0 0 % Charlayne Independência O estilo de Charlayne é independente, indicando uma pessoa que não lida bem com regras e normas que possam restringir suas ações. Ela aprecia liberdade para agir e demonstra até mesmo certa irreverência e altivez, além de pioneirismo, em suas ações. Charlayne demonstra sua alta auto-estima sem de deixar influenciar pelas opiniões das outras pessoas. Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto Independência 0 % 2 0 % 4 0 % 6 0 % 8 0 % 1 0 0 % Charlayne 10 Charlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares Primo
  • 11. Análise dos Subfatores de Influência O fator Influência é composto pelos subfatores de Sociabilidade, Entusiasmo e Autoconfiança. Sociabilidade No perfil de Charlayne observamos que o subfator sociabilidade situa-se em um meio termo, o que retrata uma pessoa que é orientada para as pessoas e para as tarefas, a depender das circunstâncias. Ora Charlayne pode adotar uma postura mais pessoal e interativa, considerando as pessoas e as relações sociais, ora pode assumir uma atitude mais pragmática e objetiva, privilegiando os resultados concretos. Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto Sociabilidade 0 % 2 0 % 4 0 % 6 0 % 8 0 % 1 0 0 % Charlayne Entusiasmo Charlayne é uma pessoa dotada de um alto entusiasmo natural, e isso faz com que consiga inspirar facilmente as pessoas à sua volta e engajá-las em seus projetos. Ela mostra muita energia, otimismo e bastante persuasivo, podendo chegar a ser impetuosa e não tomar cautelas importantes em certas situações. Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto Entusiasmo 0 % 2 0 % 4 0 % 6 0 % 8 0 % 1 0 0 % Charlayne Autoconfiança O estilo de Charlayne demonstra alta auto confiança, o que a torna uma pessoa que age rápida e seguramente, e demonstra flexibilidade para mudar sempre que julga conveniente. Ela assume riscos de forma natural e não os considera um grande empecilho para seus empreendimentos. Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto Autoconfiança 0 % 2 0 % 4 0 % 6 0 % 8 0 % 1 0 0 % Charlayne 11 Charlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares Primo
  • 12. Análise dos Subfatores de Estabilidade O fator Estabilidade é composto pelos subfatores de Paciência, Consideração e Persistência. Paciência O perfil de Charlayne exibe a paciência posicionada em um nível relativamente baixo, o que caracteriza uma pessoa que não costuma ouvir ou esperar que as coisas aconteçam através dos outros. Prefere adotar uma postura mais direta e ativa,, que pode parecer, às vezes, algo agressiva. Charlayne prefere assumir riscos e partir para a ação, sem se preocupar com atitudes diplomáticas Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto Paciência 0 % 2 0 % 4 0 % 6 0 % 8 0 % 1 0 0 % Charlayne Consideração A tendência de Charlayne é de se deter menos em ponderações e reflexões e partir para a ação de forma mais prática e rápida. Ela tende a dar menos atenção ao efeito de suas palavras e ações, se julgar que elas são necessárias. Charlayne tem uma postura mais impetuosa e enfática. Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto Consideração 0 % 2 0 % 4 0 % 6 0 % 8 0 % 1 0 0 % Charlayne Persistência A depender da situação e do momento, Charlayne persistirá em seu caminho normal ou tentará novos rumos. Sua característica de persistência situa-se num nível intermediário e isso faz com que ora dote uma postura mais tradicional e previsível, e em outras uma atitude mais inovadora e inusitada. Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto Persistência 0 % 2 0 % 4 0 % 6 0 % 8 0 % 1 0 0 % Charlayne 12 Charlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares Primo
  • 13. Análise dos Subfatores de Conformidade O fator Conformidade é composto pelos subfatores de Conexão, Exatidão e Perceptividade. Conexão O perfil de Charlayne revela uma baixa conexão com o grupo, significando que ela tende a agir de forma mais independente, guiando-se mais por seus próprios instintos e idéias do que por normas estabelecidas. Charlayne não costuma solicitar apoio de líderes para agir e provavelmente parecerá muito autosuficiente às outras pessoas. Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto Conexão 0 % 2 0 % 4 0 % 6 0 % 8 0 % 1 0 0 % Charlayne Exatidão O estilo de Charlayne caracteriza-se por não ser muito meticulosa nem preocupada com detalhes ou precisão. Para ela, o foco deve estar numa orientação mais para os fins do que para os meios de execução, e importa abordar as situações de forma mais generalista do que em aspectos particulares do problema. Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto Exatidão 0 % 2 0 % 4 0 % 6 0 % 8 0 % 1 0 0 % Charlayne Perceptividade Algumas vezes, Charlayne pode estar mais atenta a detalhes sutis do ambiente, mas isso não é freqüente. Muitas vezes ela prefere ter uma abordagem mais sintética e generalista e atentar mais para uma visão global das circunstâncias. A forma como Charlayne manifesta essa sensibilidade perceptiva depende da situação em que ela se encontra naquele momento. Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto Perceptividade 0 % 2 0 % 4 0 % 6 0 % 8 0 % 1 0 0 % Charlayne 13 Charlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares Primo
  • 14. Análise Comparativa com os Talentos Empreendedor 7 9 % Solucionador 7 7 % Gerenciador 7 7 % Influenciador 7 6 % Estimulador 7 3 % Direcionador 7 0 % Participativo 7 0 % Moderador 5 4 % Impulsionador 5 2 % Diplomata 5 1 % Estruturador 4 9 % Comunicador 4 8 % Inovador 4 7 % Desbravador 4 7 % Aconselhador 4 6 % Criterioso 4 5 % Inventivo 4 4 % Visionário 4 4 % Estrategista 3 4 % Organizador 3 4 % Regulador 3 4 % Idealizador 3 4 % Analisador 3 4 % Facilitador 3 3 % Observador 3 3 % Acolhedor 3 3 % Especialista 3 3 % Prevenido 3 2 % Recuperador 3 2 % Integrador 3 1 % Conciliador 3 1 % Orientador 3 1 % Competidor 2 9 % Verificador 2 9 % 14 Charlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares Primo
  • 15. Ordenado 2 9 % Articulador 2 8 % 15 Charlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares PrimoCharlayne Soares Primo O relatório foi processado pela ETALENT - www.etalent.com.br - 21 33446670 - Todos os direitos reservados - 2010