• Like
Государственно-частное партнерство: серийное создание стартапов
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Государственно-частное партнерство: серийное создание стартапов

  • 187 views
Uploaded on

Презентация генерального директора наноцентра "Дубна" Алексея Гостомельского для круглого стола "Законодательное обеспечение деятельности институтов развития. РОСНАНО: итоги первой пятилетки", 15 …

Презентация генерального директора наноцентра "Дубна" Алексея Гостомельского для круглого стола "Законодательное обеспечение деятельности институтов развития. РОСНАНО: итоги первой пятилетки", 15 апреля 2013 года.

More in: Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
187
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
5
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide
  • Для ЦТТ важно, как продать стартап

Transcript

  • 1. Государственно-частное партнерство: серийное создание стартапов www.nc-dubna.ru
  • 2. Стартапы для получения прибыли изобретателями технологий в России Доход изобретателя иСтартапы создаются Изобретатель инвестора -на деньги продажа доли вкладывает свою в стартапеинвесторов интеллектуальную собственность СТАРТАП ИЗНАЧАЛЬНО ДОЛЖЕН СОЗДАВАТЬСЯ С ПРИЦЕЛОМ НА ПРОДАЖУ Эта стратегия реализована через инфраструктуру ФИОП Роснано: наноцентры и ЦТТ РАН 2
  • 3. Успешные выходы из стартапов Evernote Tesla Motors VisioGen ЭлектрическиеОтрасль Интернет Офтальмология автомобилиОбщий объеминвестиций, $ млн $4,5 млн $228 млн $57 млнЦена компании $45 млн $1600 млн $400 млнна момент выхода Оценка компании Приобретена Приобретена фондом(M&A, IPO) в момент IPO компанией Abbott Sequoia (2011) (2010) (2009) 400 45 1600Финансовыепоказатели 4,5 3
  • 4. Опыт A4Vision Реализация стратегии «стартап на продажу» • Компания основана в 2000 году для коммерциализации технологии распознавания трехмерных объектов. • Ключевым продуктом компании была технология построения трехмерных моделей объектов методом структурированной подсветки. $80 млн $24 млн $5 млн 2001–2003 2005 2007 Первый раунд Второй раунд Продажа компаниифинансирования финансирования стратегическому инвестору (Bioscrypt) 4
  • 5. Опыт ValueTech Advisers Постановка продажи стартапов на поток• Инвестиционный бутик.• Специализация: продажа технологических компаний, привлечение инвестиций.• Результат работы за 4 года: - 17 сделок по продаже бизнеса; - объем сделок > $500 млн.• Некоторые сделки:Сформированы уникальные компетенции в продаже бизнеса. Опытным путем установлено, что важно для инвестора при покупке стартапа. 5
  • 6. ЦТТ РАН и РОСНАНО Модель технологического бизнес-инкубатораПоиск и создание проектов с перспективойих последующей продажи Создано 15 компаний ЗапланированоОбъем привлеченных инвестиций – более 1–2 выхода 400 млн руб. из проектных компаний 2011 2012 2013«Качественно новое может возникнуть только отдельно от наших традиционных структур.» В.Ю. Сурков, Интерфакс, 05.04.2013 6
  • 7. Наноцентр «Дубна» Проект Фонда инфраструктурных и образовательных программФормат наноцентра дополняет другие институты развития: Кластер ядерно-физических Кластер технологий ядерно-физических технологий ОЭЗ Университет Научные разработки Льготы Кадры Площадь Идеи Административная поддержка Технопарк 200 МИП Администрация г. ДубныНаноцентр – ключевая коммуникационная площадка для бизнеса иученых, использующая все элементы инновационной инфраструктуры. 7
  • 8. Модель деятельности наноцентра «Дубна» Формирование Развитие Успешный выход стартапа бизнеса из проектаПроекты наноцентра «Дубна»Защитные Экструзионныепокрытия Теплый лен машиныТехнологии получения Производство Металлопластиковые трубыпокрытий огнебиозащищенного с повышенной адгезией ис водоотталкивающими, льняного волокна. фитинги к ним.антисептическими •Металлопластиковые трубыи защитными свойствами. •Огнебиозащитное волокно •Шумоизоляция с улучшенными•Покрытия стекла •Утеплитель характеристиками•Антилед•Составы для строительства 8
  • 9. Наноцентр «Дубна» Результаты и планыДостигнутые результаты: • запущено 10 стартапов и 3 технологических компании (каждая ТК создает 3–7 стартапов); • Запущен проект «Витрина инноваций» – поиск и внедрение инновационных технологий в городское хозяйство.Планы: • конец 2013 года: 25 проектов; • 2013–2014: первые продажи продукции; • 2015–2016: продажа долей стартапов – возврат инвестиций.Проекты созданы с привлечением институтов развития: Фонд содействия развитию, Фонд «Сколково», РВК КатализаторЭффективная команда + Правильный формат = инновационного развития региона 9
  • 10. Портфель наноцентров РОСНАНО 13 проектов ЗНТЦ, г. Зеленоград, г. Москва Композит, г. Москва МИНЦ, г. Дубна, Московская областьСЗНЦ, Санкт-Петербург T-Нано, МоскваТехноспарк, г.Троицк, Идея, г.КазаньМоскваТехнопарк «Саров», г.Саров, Нижегородская обл. ПЦКТ, г. Пенза Томск и Новосибирск ЮНЦ, г. Ставрополь ЦНН Мордовия, УЦТТ, Ульяновск Саранск Результаты Создано 16 технологических компаний 2011-2012 гг. Собрано 47 стартапов Планы 200 стартапов в 2013 г. 2013-2015 гг. 450 стартапов в 2015 г. 10
  • 11. Законодательные инициативы Предложения по изменению 217-ФЗПредоставить бюджетным научным и образовательнымучреждениям (НИИ/ВУЗы) возможность вноситьисключительные права на интеллектуальную собственностьв качестве вклада в уставный капитал.Обеспечить возможность проведения допэмиссии (увеличенияуставного капитала) и снижения доли НИИ/ВУЗав УК без согласования с курирующими министерствами.Предоставить возможность НИИ/ВУЗам распоряжатьсяпо своему усмотрению доходами (дивидендами),полученными от деятельности ООО/АО, созданных по 217-ФЗ.Упростить процедуру продажи долей НИИ/ВУЗов в ООО/АО,созданных по 217-ФЗ. 11