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Santiago Suárez
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<ul><li>Henry Chesbrough, Wim Vanhaverbeke, Joel West, eds. Open Innovation </li></ul><ul><li>http://blog.tataki.es/2008/0...
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Open Innovation

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  1. 1. Santiago Suárez
  2. 2. <ul><li>La idea es concebir la innovación como un proceso donde los actores internos y externos tienen un protagonismo similar . </li></ul><ul><li>Se trata de un estilo de innovación no restringida solamente al producto sino referida también al modelo de negocio ; </li></ul><ul><li>Una innovación basada en la experimentación y en la colaboración entre empresas, universidades, sector público y usuarios . </li></ul>
  3. 4. <ul><li>La gente de nuestra empresa </li></ul><ul><li>posee las mejores ideas. </li></ul><ul><li>• Preservar nuestra propiedad </li></ul><ul><li>intelectual. </li></ul><ul><li>• Nuestra meta es crear el mejor </li></ul><ul><li>producto internamente. </li></ul><ul><li>• La fortaleza de la empresa es la </li></ul><ul><li>capacidad de innovación q se </li></ul><ul><li>posea dentro de la empresa. </li></ul><ul><li>• Lo importante es ganar bien al </li></ul><ul><li>comercializar las mejores ideas. </li></ul><ul><li>• Poner con rapidez nuestro </li></ul><ul><li>producto en el mercado solo las </li></ul><ul><li>ideas </li></ul>
  4. 5. <ul><li>Hay que trabajar con los mejores </li></ul><ul><li>dentro y fuera de la empresa. </li></ul><ul><li>• Hacer un uso eficiente de nuestra </li></ul><ul><li>Propiedad intelectual, y en un </li></ul><ul><li>ambiente open una gran solución </li></ul><ul><li>es utilizar licencia Creative </li></ul><ul><li>Commons. </li></ul><ul><li>• La primera potencialidad de la </li></ul><ul><li>empresa es aprovechar tanto la </li></ul><ul><li>innovación interna como externa. </li></ul><ul><li>• Dejar de lado un modelo de </li></ul><ul><li>negocios vertical y concentrarnos </li></ul><ul><li>en capturar el valore de los </li></ul><ul><li>productos y servicios que se </li></ul><ul><li>ofrece. </li></ul>
  5. 6. <ul><li>Open Innovation parte de la premisa de que la información y el conocimiento son abundantes y están ampliamente distribuidos. </li></ul><ul><li>Open Innovation entiende que los actores internos y externos tienen un papel similar. </li></ul><ul><li>Open Innovation pone el acento en la experimentación (living labs) tanto en producto como en modelos de negocio </li></ul>
  6. 7. <ul><li>Aparición de intermediarios en el proceso de innovación, que proporcionan acceso a la información, financiación, etc. y finalmente reducen los costes de transacción </li></ul><ul><li>En Open Innovation el modelo de negocio tiene un papel dual: a) la selección de productos y servicios por los que apostar, y b) la búsqueda y la creación activa de modelos que permitan comercializar aquellas ideas que no encajan en el modelo de negocio actual. </li></ul><ul><li>Un papel proactivo de la gestión de la Propiedad Intelectual a través de licencias, licencias cruzadas o incluso donación de patentes. </li></ul>
  7. 8. <ul><li>Existen algunas formas en las q podemos alcanzar innovación abierta dentro de nuestra empresa, algunas como: </li></ul><ul><li>Compra de servicios de “innovación” en el mercado (universidades, centros tecnológicos, empresas privadas (ingenierías, consultoras, etc..)). </li></ul><ul><li>Inversión en nuevas empresas innovadoras. </li></ul>
  8. 9. <ul><li>Incorporación temporal de tecnologías y/o investigadores externos. </li></ul><ul><li>Innovación colaborativa (proyectos conjuntos con otras empresas) </li></ul><ul><li>Innovación con comunidades de usuarios pioneros. </li></ul><ul><li>Utilización de organismos intermedios </li></ul>
  9. 10. <ul><li>Una innovación abierta constituye una puerta abierta a nuevas ideas, independientes de las creencias normalmente aceptadas en la propia empresa. </li></ul><ul><li>Éstas nuevas ideas son fruto de múltiples experiencias, facilitando una obtención rápida de resultados de calidad, reducción, control de costes, compartición de riesgos, obteniendo una amplia visión para el desarrollo y gestión de proyectos, estimulando la innovación interna de la empresa y generando sinergias para una innvoción abierta. </li></ul>
  10. 11. <ul><li>Henry Chesbrough, Wim Vanhaverbeke, Joel West, eds. Open Innovation </li></ul><ul><li>http://blog.tataki.es/2008/06/20/open-innovation/ </li></ul>
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