2. ¿QUE ES LIDERAZGO?
Entre mayor sea el número de seguidores,
mayor será la influencia.
Y entre más exitosos sea el logro de metas
valiosas, será más evidente el liderazgo.
3.
4. ¿QUE HACE UN LIDER
SOBRESALIENTE?
FUNCION
PRINCIPAL
DEL LIDER
6. 2._Direccion y Administración
LIDER ADMINISTRADOR
1. Incluye orquestar el verdadero cambio con
efectividad
1. Tienen que tratar con las complejidades
cotidianas de la organización.
2. Establecer el rumbo (crear una visión) para
la firma.
2. Requiere planear y presupuestar rutinas.
3. Va mas allá, debe inspirar a las personas
para que realicen la visión.
3. Estructura la organización, dotarla de
personal capaz y supervisar sus actividades.
4. Mantiene al personal enfocado en
impulsar a la organización hacia su futuro
ideal y motivarlos a superar cualquier
obstáculo en el camino.
4. Se enfocan en actividades superficiales y
se preocupa por las utilidades a corto plazo y
precio de las acciones.
5. Se preocupa en tomar decisiones
importantes que puedan romper con las
tradiciones, pero que sean humanas,
morales y correctas.
5. Se preocupan por acomodarse y no mover
demasiado las cosas.
8. DIRECCION Y SEGUIMIENTO
Las organizaciones pueden fracasar también
no solo por la calidad con que se las dirige
sino por la lealtad de sus seguidores.
Los seguidores efectivos y no efectivos
La eficacia de un seguidor
12. A._CARACTERISTICASDEL LIDERAZGO
Empuje
Motivación de Liderazgo
Integridad
Confianza en uno mismo
Conocimiento del negocio
HABILIDAD PERSONAL DE UN LIDER
Es la capacidad de percibir las necesidades y metas de los demás y para
adaptar en consecuencia el enfoque del liderazgo propio.
13. B._COMPORTAMIENTO DEL LIDER
ENFOQUE CONDUCTUAL
Comportamiento
de desempeño
de tareas.
Comportamiento
de
mantenimiento
del grupo
Participación
de los
empleados en
la toma de
decisiones
14. LOS EFECTOS DEL ESTILODEL LIDER
El comportamiento del líder influye en las
actitudes y rendimiento de las personas los
estudios de estos efectos se enfocan sobre:
Estilos Autocráticos con respecto a democráticos o
Sobre el comportamiento de desempeño y
mantenimiento.
COMPORTAMIENTO DE DESEMPENO Y MANTENIMIENTO
15. C._ ENFOQUE STUACIONAL
Perspectiva de liderazgo que propone que
no existen rasgos de comportamiento
universalmente importantes y que el
comportamiento de liderazgo efectivo
varía de una situación a otra.
16. MODELOS SITUACIONALES
1. MODELO DE VROOM
Modelo situacional que se enfoca en la dimensión participativa del liderazgo; como toman
decisiones los líderes.
1. MODELO DE CONTINGENCIA DE FIEDLER PARA LIDERAZGO EFECTIVO
o Es un enfoque situacional de liderazgo que postula que la efectividad depende del estilo
personal del líder y del grado en que la situación le da control, poder e influencia en las
situaciones
17. TEORIA SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD
Teoría sobre el ciclo de vida del liderazgo, postula que
un administrador debe considerar la madurez sicológica
y laboral de un empleado antes de decidir si son más
importantes los comportamientos de desempeño de
tareas o los de mantenimiento.
TEORIA CAMINO – META
Se centra en la forma como influyen los líderes en la
percepción que tienen los subordinados de sus
objetivos de trabajo y del camino que siguen para
alcanzarlos.
18. 5._PERSPECTIVAS CONTEMPORANEAS.
TIPOS DE LÍDERES
Líder Carismático
Líder Transformacional
Líder Transaccional
Líder De Nivel 5
LiderazgoAutentico
Lideres Seudotransformacionales
20. Valor
Para ser un buen líder se necesita valor para crear una visión
de grandeza para su unidad, identificar y manejar aliados,
adversarios gente que nade entre dos aguas y ejecutar su
visión con frecuencia a pesar de la oposición.
Hacer realidad una visión requiere de los actos de valor
siguientes:
1. Ver las cosas como son y encararlas sin poner excusas
2. Decir lo que es necesario a quienes necesitan escucharlo
3. Persistir pese a la resistencia, la crítica, el maltrato y los
reveses
21. 6._ DESARROLLO DE LAS HABILIDADES
Las experiencias de desarrollo más efectivas
tienen tres componentes:
Evaluación
Desafío
Apoyo
22. Formación de
Líder
Tener una Visión
Comunicar a sus
seguidores
Que puede tomar
decisiones
combinadas
democráticas y
autocráticas
Dar seguimiento a
sus seguidores
preocupándose de
cada uno de ellos
