dr. Irma, Sp.A(K) Update Tatalaksana Tuberkulosis Anak & Remaja.pdf
Leardership presentation
1. BINCANGKAN GAYA KEPIMPINAN YANG DIAMALKAN DI
DALAM TEMPAT BERTUGAS ANDA. BERIKAN CADANGAN
UNTUK MEMPERBAIKI PENDEKATAN SIFAT KEPIMPINAN.
DISAMPAIKAN OLEH:
SN ROHAISHAM BINTI KAMARUDIN
2. Di dalam profession kejururawatan, seorang ketua adalah tonggak penting untuk
menjadikan pengamalan di dalam kejururawatan dapat dicapai sekaligus
membantu melahirkan ramai jururawat yang professional di dalam kerjaya
mereka.
Sesebuah organisasi juga amat memerlukan seorang ketua yang berkepimpinan
untuk mencapai matlamat dan tujuan organisasi tersebut. Dengan mempunyai
seorang ketua berkepimpinan, dapat membentuk suasana pekerjaan yang
selamat apabila seorang ketua dapat memainkan peranannya dan sentiasa
terlibat sama di dalam perawatan pesakit.
3. 1) Proses di mana seseorang itu boleh mempengaruhi orang lain untuk mencapai obje
tif organisasi secara padu dan logik.
( Definition.[online].Available:http://www.nwlink.com/-donclark/leader/leadcon.html)
[2011 october 9]
2) Merujuk kepada tindakan yang diambil dan menganggap peranan jururawat terlatih
di dalam menunjukkan mutu persembahan di dalam tugasnya.
3) Merujuk kepada kualiti peribadi, kemahiran di dalam berkomunikasi, keinginan
untuk memberi perawatan kepada pesakit, menghormati pesakit, ahli keluarga dan
rakan setugas.
4) Sesiapa yang menggunakan komunikasi dan kemahiran interpersonal untuk mempe
ngaruhi orang lain supaya dapat mencapai matlamat spesifik.
(Definition-nursing-leardearship.[online].Available:www.ehow.com/about -6610654.
Html).[2011 october 9]
4. Menurut Jooste,2004 menerusi nursing essay- seorang ketua yang baik, adalah seorang
ketua yang menunjukkan persembahan tugas yang konsisten dengan jangka masa panja
ng turut memberi faedah kepada semua yang terlibat. Ketua bukan sahaja mengawal
orang bawahannya tetapi bertindak sebagai pemberi gambaran dengan menolong rakan-
rakan setugas merancang, mengawal dan menyusun aktiviti mereka agar dapat melaku
kan tugas dengan berkesan.
Kriteria-kriteria yang perlu ada sebagai seorang ketua:
1) Ketulusan
2) Mempunyai matlamat dan strategi
3) Boleh berkomunikasi
4) Boleh menjalinkan hubungan
5. 5) Boleh mempengaruhi
6) Boleh menyesuaikan diri dalam apa keadaan sekalipun
7)Berkerjasama
8) Mengajar dan menggalakkan perkembangan di kalangan rakan-rakan
9) Boleh membuat keputusan
10)Boleh merancang
(what are good leadership skills/Example leadership skills.[Online].Available: www.
com.html) [2011 October 9]
6. 11) Sentiasa bermotivasi
12) Berpengetahuan
13) Mengutamakan kesenangan orang lain
14) Berkebolehan membuat matlamat jangka panjang
15) Berazam
16) Boleh memberi kuasa pada orang lain
17) Kreatif
7. 18) Berdisiplin
19) Boleh memahami dan tidak takut kepada kegagalan
20) Berpengalaman
(A, Jennifer.Empowering Strategies Leadership within the field of Experience
Physiology.[Online].Available:http://faculty.css.edu/+bone2/asep/Empowering
Leadership.html) [2011 October 9 ]
8. 1) Pesakit merasa yakin dengan perawatan yang diberikan oleh setiap jururawat
kerana mempunyai ketua yang sentiasa memantau tahap tugasan mereka di dalam
wad.
2) Masa tinggal pesakit dapat dikurangkan kerana menerima perawatan yang berkesan
kerana setiap jururawat di beri tunjuk ajar kepada perkara-perkara yang mereka
tidak pasti untuk melaksanakannya.
3) Pesakit merasakan mereka dihargai dan senang memberi kerjasama dengan
Jururawat untuk menjalankan perawatan terhadap mereka.
9. 1) Meningkatkan pengetahuan
- mempunyai ketua sebagai rujukan, dapat menerima tunjuk ajar dari seorang ketua
untuk melancarkan lagi tugasnya.
- mendapat peluang secara mengikut giliran untuk melanjutkan pelajaran di
peringkat lebih tinggi.
2) Menjadi lebih bertanggungjawab
- kepada tugas dan perawatan yang diberikan kepada pesakit.
3) Menjadi seorang yang professional
-dengan pendedahan yang diberikan dan pemantauan yang dilakukan oleh seorang
ketua di dalam wad.
4) Dapat meningkatkan keyakinan diri
-dengan mempunyai matlamat organisasi yang jelas dan perlu dicapai, jururawat akan
merasa lebih yakin dengan tugas yang dilakukannya.
10. 5) Menunjukkan kebolehan diri
-apabila kita menjadi sumber rujukan kepada jururawat lain, ini secara tidak langsung
boleh menambahbaikkan kemahiran yang sedia ada.
6) Dapat menjadi contoh kepada jururawat lain dan ini akan menaikkan semangat
kerja berpasukan.
7) Dapat menguruskan masa dengan betul dan tidak merasa tertekan apabila
berhadapan dengan kesibukan di dalam wad kerana sifat kepimpinan yang ada di
dalam diri.
11. 1) Dapat mengurangkan rungutan atau tidakpuashati pesakit dan keluarga terhadap
jururawat .
2) Meningkatkan nama baik organisasi kerana mempunyai kakitangan yang
berkemahiran, berpengetahuan dan dapat memberi perawatan yang berkesan.
3) Mengurangkan statistik kadar jangkitan penyakit di dalam hospital kerana
perawatan yang diberi mengikut “standard of procedure” dan setiap jururawat ada
pemantauan sewaktu melakukan tugas kepada pesakit.
4) Dapat meningkatkan prestasi hospital apabila boleh melibatkan diri di dalam audit
hospital dan ISO kerana mempunyai ketua di dalam setiap unit untuk memastikan
wad telah disusunatur untuk mencapai matlamat tersebut.
12. Menurut Faugier and woolnough,2002 menerusi nursing essay , terdapat beberapa
bentuk kepimpinan yang dikenalpasti:
1) “Autocratic leadership”- mengadakan matlamat tanpa membenarkan orang lain
terlibat dalam proses membuat keputusan.
2) “Bureaucratic leadership”- sifat seorang ketua yang terlalu patuh pada peraturan
dan polisi.
3) Participate leader/democratic leader- Membenarkan setiap orang yang terlibat di
dalam membuat keputusan secara aktif. Menggalakkan juga setiap orang melakukan
sesuatu untuk mencapai matlamat dengan rumusan mereka sendiri.
4) “Laissez faire leadership”- membiarkan orang lain membuat rancangan sendiri
untuk mencapai matlamat dan ini akan memberi kesan buruk kepada ketua itu
sendiri.
13. 5) “Situational leadership”- bergantung kepada situasi pada masa itu dan tahap
kecekapan kakitangan lain . Di dalam petikan “The Journal of Athletic Training”
menggambarkan pendekatan yang digunakan adalah:
- Memberi penerangan atau memberitahu
- Meyakinkan
- Mengambil bahagian
- Mewakilkan
(Leadership-in-nursing.[Online]:http://www.ukessay.com/essay/nursing.php)
[2011 October 9]
14. Apa yang dipraktikkan di dalam tempat bertugas adalah:
1) “democratic leadership ”
2) “Situtional Leadership”
15. 1) Beri peluang kenaikan pangkat atau melanjutkan pelajaran .
2) Beri pendedahan kepada jururawat untuk menjadi seorang ketua yang baik dan apa
kah yang diperlukan ke arah itu untuk menarik minat mereka.
3) Beri peluang kepada jururawat yang telah lama berkhidmat untuk menjalankan
tanggungjawab sebagai pemimpin agar dapat pamerkan kebolehan yang ada.
4) Beri peluang kepada setiap jururawat untuk terlibat secara aktif di dalam aktiviti
yang dianjurkan di peringkat hospital.
5) Menganjurkan aktiviti seperti pemberian ceramah oleh setiap jururawat berkaitan
dengan perawatan pesakit.boleh melihat ketokohan dan keterampilan diri untuk
sampaikan maklumat dengan berkesan dan bagaimana beliau mempengaruhi orang
lain.
6) Meneruskan tradisi mentor-mentee supaya proses pembelajaran dan pemantauan
sentiasa berlaku.
7) Meneruskan pemberian anugerah cemerlang kepada setiap jururawat yang
cemerlang di dalam mengendalikan tugas yang diberikan.
8) Mengalakkan penyertaan di dalam penulisan atau penyelidikan tentang
kejururawatan.
16. Peranan sebagai seorang ketua adalah penting untuk memastikan matlamat organisasi
dapat dicapai sekaligus membantu meningkatkan kemahiran diri di dalam memimpin.
Untuk menjadi seorang ketua yang baik, perlulah melengkapkan diri dengan ilmu
pengetahuan , meningkatkan keperibadian dan penampilan diri supaya diri kita akan
dihormati.
Menjadi seorang ketua bukan sahaja menjadi contoh kepada kakitangan lain tetapi
turut sama berkongsi setiap masalah yang dihadapi oleh organisasi dan bertanggung
jawab untuk menyelesaikan masalah tersebut.
Selain itu sekiranya kita mampu mengadaptasikan kriteria-kriteria sebagai seorang
ketua yang baik , ini akan lebih memudahkan kita sebagai seorang ketua untuk mem
pengaruhi orang lain agar sama-sama membantu kita mencapai matlamat organisasi.
ketua yang baik bukan sahaja pandai memberi arahan, pandai merancang tetapi beliau
akan sama-sama terlibat merealisasikan apa yang telah dirancangkan bersama dengan
dirinya menjadi sumber rujukan sekiranya ada masalah yang berlaku.
