Gevinster Fra Smidige Prosjekter 1 1

635
-1

Published on

Scrum-litteraturen beskriver en rekke praksiser som skal sikre en best mulig forretningsverdi for kunde eller sluttbruker på kortest mulig tid. Men stemmer det at dette er tilstrekkelig? I denne presentasjonen viser jeg at det må gjøres et stkke arbeid før, under og etter at systemutviklingen starter, og at dette arbeidet i stor grad må gjøres av produkteieren og den organisasjonen vedkommende representerer.

Published in: Technology
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
635
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Gevinster Fra Smidige Prosjekter 1 1

  1. 1. Mangler vi fokus på gevinstrealisering i smidige prosjekter? Utarbeidet av Anne Kristine Næss, seniorkonsulent innen Endringsledelse i Avenir AS 05.11.09
  2. 2. Hensikt med foredraget <ul><li>Nye metoder og samhandlingsmønstre bør følges opp av nye måter å følge opp og evaluere resultater på </li></ul><ul><li>Ha et fokus på at heller ikke hyppigere leveranser fra systemutviklerne sikrer bedre sluttresultater for prosjektet </li></ul>
  3. 3. Prosjektutfordringer <ul><li>Avstanden prosjekt – linjeorganisasjon øker jo større prosjektet er </li></ul><ul><li>Nye behov dukker opp – lett å overfokusere på prosjektets egne </li></ul><ul><li>Statiske behov : liten grad av oppdatering tross nyvunnet innsikt </li></ul><ul><li>Prosjektet må foreta pragmatiske valg som bryter med overordnede prioriteringer </li></ul>
  4. 4. Mulige negative effekter <ul><li>IT-resultatene understøtter ikke alle faktiske behov </li></ul><ul><li>Linjeorganisasjonen mister tillit til prosjektet og yter motstand </li></ul><ul><li>IT-resultatet blir ikke utnyttet på en god måte </li></ul><ul><li>Liten grad av gevinstrealisering </li></ul>
  5. 5. Smidige metoder gir i teorien muligheter til å prøve ut, vurdere resultatet og endre plan Krever større fokus på måling og evaluering underveis
  6. 6. Prosjektledelse i fossefallsprosjekter Tradisjonelt hovedfokus: Sikre at neste aktør får overtatt til rett tid for hver fase. Behov Løsning Konstruksjon Test Release Innføring og evaluering
  7. 7. Scrum løser ikke alle utfordringer Behov Innføring og evaluering Hvordan sikre gevinster og redusere risiko? Gjennomføring
  8. 8. Gevinstrealisering må bli en mer sentral del av prosjektprosessen Eksempel: automatisert ”datafangst” Sikre at saksbehandlerne forstår og tar i bruk den nye funksjonaliteten Sikre tilstrekkelig ytelse og lav nedetid i hele systemløsningen Saksbehandlerne får frigjort tid, og bruker denne til å bygge ned restanser Økt bruker-tilfredshet Forbedret arbeidsprosess Behov Mål Gevinst Tiltak: Muliggjøre gevinst IT-resultat Tiltak: Minimere risiko Forretningsendringer
  9. 9. Ta grep om verdiskapningen <ul><li>Sikre at alle , også utviklerne, har en klar oppfattelse av: </li></ul><ul><ul><li>Hva skaper verdi? </li></ul></ul><ul><ul><li>Hvordan øker vi treffsikkerheten i leveransene våre? </li></ul></ul><ul><ul><li>Hvordan sikre en smidigere innføring av produktene til sluttbrukere og organisasjonen? </li></ul></ul><ul><li>Innføre gevinstrealiseringsprosesser i samarbeid med kunde-/linjeorganisasjonen </li></ul>
  10. 10. Spørsmål? <ul><li>Takk for meg! </li></ul>
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×