6 Sombreros Para Pensar

SEIS SOMBREROS PARA P E N S A R

SEIS SOMBREROS PARA PENSAR Edward de Bono nació en Malta en 1933. Se graduó en medicina, psicología y fisiología en las universidades de St Edward, Malta, Christ Church, Oxford y Cambridge en Inglaterra. El pensamiento tradicional tiene que ver con el análisis, el juicio y la argumentación que era suficiente en un mundo estable. Sin embargo, en un mundo cambiante aveces las soluciones normales puede que no funcionen. Hay una gran necesidad de pensamiento que sea creativo y constructivo y Edward de Bono ha proporcionado los métodos y las herramientas para este nuevo pensamiento.

SENTIMIENTOS, EMOCIONES NUEVAS IDEAS Y POSIBILIADES SOLAMENTE LOS HECHOS INFORMACION, LOS HECHOS NUEVAS IDEAS Y POSIBILIDADES PROCESOS Y CONTROLES BENEFICIOS, ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

Enfocar en los datos disponibles. Ver la información que existe y observar qué se puede aprender de ella. En este momento es cuando se puede analizar las tendencias pasadas y extrapolarlas con los datos históricos.
Utilizando el sombrero negro se puede ver todos los puntos malos de una decisión, se resaltan los puntos débiles de un plan, permitiendo eliminarlos, cambiarlos, o preparar un plan de contingencias para dar cuenta de ellos. Permite localizar las fallas fatales y riesgos antes de embarcar en los cursos de acción y a realizar planes más fuertes y flexibles. SEIS SOMBREROS PARA PENSAR
Con el sombrero rojo se puede ver los problemas utilizando la intuición, la reacción interior, y la emoción. También se debe tratar de pensar en cómo reaccionarán emocionalmente otras personas. Tratar de comprender la respuesta de las personas que no conocen totalmente el tema ni razonamiento.
CADA SOMBRERO REPRESENTA UNA MANERA DE PENSAR

El sombrero amarillo ayuda a pensar positivamente. Es el punto de vista optimista que ayudará a ver todos los beneficios de una decisión y el valor en ellos. El sombrero amarillo ayuda a continuar cuando todo parece sombrío y difícil. El sombrero verde corresponde a la creatividad. Aquí es cuando se puede desarrollar soluciones creativas a un problema. Es una forma libre de pensamiento en la cual hay poco o ningún lugar para las críticas. Algunas de las técnicas para desarrollar la creatividad pueden ser utilizadas en este momento. El sombrero azul constituye el control de procesos. Este es el sombrero que utilizan las personas que dirigen una reunión. Cuando se presentan las dificultades porque no aparecen las ideas, pueden dirigir las actividades hacia el sombrero verde. Cuando se necesitan planes de contingencia pueden orientarlos hacia el sombrero negro, etc. SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

Los métodos que ha propuesto Edward de Bono nos enseñan a pensar de manera más eficaz. Desarrollar el pensamiento creativo a través de los seis sombreros es bueno porque los sombreros nos permiten: Representar un papel : Mientras alguien en un grupo "se pone un sombrero" esta representando un papel, y por lo tanto está de alguna forma liberándose de las defensas del ego, que son responsables de los errores prácticos del pensar. Dirigir la atención: "Ponerse un sombrero" implica dirigir la atención de forma consciente hacia una forma de pensar, lo cual da a cualquier asunto seis aspectos diferentes. SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

Crear flexibilidad : Al pedir a alguien, incluso a uno mismo, que se ponga un sombrero, se le esta pidiendo que cambie de modo, que deje de ser negativo o se lee está dando permiso para ser puramente emocional Establecer las reglas del juego: Los seis sombreros establecen unas ciertas reglas para el "juego" de pensar y particularmente para la forma del pensamiento que se ocupa de trazar mapas como opuesto - o distinto- al de discutir . NOTA : No siempre se utiliza el mismo orden de los sombreros. Dependiendo del caso, es que se emplean. SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

LA RECONVERSION MONETARIA DEL BOLIVAR AL BOLIVAR FUERTE Como es del conocimiento de todos, a partir del 01 de enero del año 2008, entrara en vigencia el uso del Bolívar Fuerte, reemplazando el Bolívar actual. Durante los próximos minutos los diferentes grupos utilizarán los métodos de los Seis Sombreros para Pensar, a fin de abordar más a fondo todo lo relacionado a la “Reconversión del Bolívar al Bolívar Fuerte. Bs. 1.000 = Bs.F. 1 Bs. F.

Analizar por qué sería bueno cambiar la moneda. Buscar la información disponible acerca del historial de una reconversión monetaria: cómo será, fecha implementación, método a utilizar, información faltante, realizar un plan de acción para ir documentando todas las acciones a realizarse tales como la distribución de monedas y billetes, canje en bancos, adecuación tecnológica, registro de facturas
Documentar lo bueno y los beneficios acerca de la reconversión tales como menos ceros en la denominación al escribir los montos, supuesta estabilidad economica. Bs. F. DEL BOLIVAR AL BOLIVAR FUERTE Abarcar todo lo negativo que puede traer esta reconversion tales como alto costo y trabajo adicional en las empresas, incomodidad por utilizar y acostumbrarse, porqué podria no ser bueno, impacto sobre la inflación, el caso de precios y tarifas bajas, cheques emitidos en 2007 y cobrados en 2008, conversión de saldos contables con fecha de cierre diferente al 31.12.07.

Analizar los sentimientos, reacciones, pensamientos que va a provocar en la sociedad, a las personas, empresas, negaciones al cambio, margen de pérdidas por redondeo de cifras, muchas monedas/peso que implica Otras maneras de haber realizado todo este proceso . Realizar encuestas hubiese sido bueno para saber las opiniones de las personas. Cómo controlar el proceso de reconversión, tener planes de acción con objetivos claros, fechas topes, informar a la gente, educarles acerca de todo el proceso, publicar en los medios audiovisuales e impresos información relevante, implementar módulos de ayuda e información. DEL BOLIVAR AL BOLIVAR FUERTE Bs. F.

Bs. F. DEL BOLIVAR AL BOLIVAR FUERTE SOMBRERO BLANCO SOMBRERO AMARRILLO SOMBRERO NEGRO SOMBRERO ROJO SOMBRERO VERDE SOMBRERO AZUL

Bs. F. DEL BOLIVAR AL BOLIVAR FUERTE C O N C L U S I O N

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