Complejidad y trabajo en equipo

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Complejidad y trabajo en equipo

  1. 1. Proyecto Rediseñar 2010-Comisión 12 Lic. Ignacio Uman Complejidad y trabajo en equipo
  2. 2. Perseguimos más preguntas que afirmaciones, más reflexiones que certezas
  3. 3. 1.Creatividad 2.Percepción 3.Colaboración 4.Inteligencia(s) 5.Pensamiento Sistémico
  4. 4. Creatividad y sus limitaciones
  5. 5. Percepción (atención selectiva) Ver una dinámica del todo más que todos los meros detalles
  6. 6. ¿Cómo percibimos?
  7. 7. Colaboración La diversidad + múltiples puntos de vista al producto final del Proyecto
  8. 8. Inteligencia(s) Teoría de las Inteligencias múltiples
  9. 9. 9 tipos de inteligencia: 1-Lingüística 2-Espacial 3-Lógico-matemática 4-Musical 5-Corporal-cinética 6-Intrapersonal 7-Interpersonal 8-Naturalista 9-Emocional
  10. 10. Pensamiento Sistémico Romper con la linealidad causa-efecto Comprender la relación entre múltiples variables El todo más que la suma de las partes
  11. 11. • Honrar los errores: son la base de la creatividad •Abordar cada problema desde la interacción entre sus múltiples variables • Generar consensos estratégicos en beneficio del equipo •Percepción global de las situaciones e interrelación entre los detalles •Pensamiento Sistémico como base para trabajar en red Reflexiones finales
  12. 12. • Sinergia entre nuestra inteligencias •Cerebro colectivo: todos para uno y uno para todos •Comunicación horizontal •Colaboración y no imposición •Control distribuido (bottom up) sin una autoridad central que gobierne •Hacer que el cambio cambie, generar algo emergente desde la nada (Kevin Kelly)

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