Presentación v4

324 views
295 views

Published on

Published in: Business, Economy & Finance
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
324
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Presentación v4

  1. 1. Nacho Guerrero Marc Marca
  2. 2. introducci ón y contexto INTRODUCCI ÓN A. EXTERNO A. INTERNO DAFO PLAN DE MK PRESUPUESTO CONCLUSIONES Redes sociales Running RUNNING 2.0
  3. 3. análisis externo INTRODUCCI ÓN A. EXTERNO A. INTERNO DAFO PLAN DE MK PRESUPUESTO CONCLUSIONES Redes sociales ¿Qué son? Datos (España y mundo) Modelo de negocio Running ¿Individual o colectivo? Motivaci ón grupal Cuantificación del mercado Resultados y conclusiones encuesta
  4. 4. análisis externo Redes sociales ¿Qu é son? Datos (España y mundo) Modelo de negocio Running ¿Individual o colectivo? Motivaci ón grupal Cuantificación del mercado Resultados y conclusiones encuesta INTRODUCCI ÓN A. EXTERNO A. INTERNO DAFO PLAN DE MK PRESUPUESTO CONCLUSIONES “ Las redes sociales son páginas que permiten a las personas conectarse con sus amigos e incluso hacer nuevas amistades, con el fin de compartir contenidos, interactuar y crear comunidades sobre intereses similares ” <ul><li>Permiten conectarse con amigos y hacer nuevas amistades. </li></ul><ul><li>Permiten compartir contenidos e interactuar. </li></ul><ul><li>Permiten crear comunidades sobre intereses similares. </li></ul>
  5. 5. análisis externo Redes sociales ¿Qué son? Datos (España y mundo) Modelo de negocio Running ¿Individual o colectivo? Motivaci ón grupal Cuantificación del mercado Resultados y conclusiones encuesta INTRODUCCI ÓN A. EXTERNO A. INTERNO DAFO PLAN DE MK PRESUPUESTO CONCLUSIONES <ul><li>España 2009: </li></ul><ul><ul><li>Crecimiento y consolidación: más de un 80% de penetración </li></ul></ul><ul><ul><li>El 38% utiliza más de una red social </li></ul></ul><ul><ul><li>El 61% las utiliza diariamente </li></ul></ul><ul><ul><li>Amistades y ocio, principales causas de alta. </li></ul></ul><ul><ul><li>Falta de amistades y inutilidad, principales causas de bajas. </li></ul></ul><ul><li>Mundo: </li></ul><ul><ul><li>Más de 2.000 redes sociales </li></ul></ul><ul><ul><li>160 millones de comunidades </li></ul></ul><ul><ul><li>950 millones de usuarios de redes </li></ul></ul>
  6. 6. análisis externo Redes sociales ¿Qué son? Datos (España y mundo) Modelo de negocio Running ¿Individual o colectivo? Motivaci ón grupal Cuantificación del mercado Resultados y conclusiones encuesta INTRODUCCI ÓN A. EXTERNO A. INTERNO DAFO PLAN DE MK PRESUPUESTO CONCLUSIONES <ul><li>Primero usuarios y después ingresos </li></ul><ul><li>“ The winner takes it all” </li></ul><ul><li>Dificultades en la monetización </li></ul>
  7. 7. análisis externo Redes sociales ¿Qué son? Datos (España y mundo) Modelo de negocio Running ¿Individual o colectivo? Motivaci ón grupal Cuantificación del mercado Resultados y conclusiones encuesta INTRODUCCI ÓN A. EXTERNO A. INTERNO DAFO PLAN DE MK PRESUPUESTO CONCLUSIONES V ídeo
  8. 8. análisis externo Redes sociales ¿Qué son? Datos (España y mundo) Modelo de negocio Running ¿Individual o colectivo? Motivaci ón grupal Cuantificación del mercado Resultados y conclusiones encuesta INTRODUCCI ÓN A. EXTERNO A. INTERNO DAFO PLAN DE MK PRESUPUESTO CONCLUSIONES Población española 621.873 621.873 45% ·> 16-45 años 33% ·> practican deporte 11% ·> salen a correr 81% ·> utilizan redes sociales
  9. 9. análisis externo Redes sociales ¿Qué son? Datos (España y mundo) Modelo de negocio Running ¿Individual o colectivo? Motivaci ón grupal Cuantificación del mercado Resultados y conclusiones encuesta INTRODUCCI ÓN A. EXTERNO A. INTERNO DAFO PLAN DE MK PRESUPUESTO CONCLUSIONES <ul><li>90% usan redes sociales (100% facebook) </li></ul><ul><li>Perfil de corredores: </li></ul><ul><ul><li>Salen regularmente solos o acompañados (28%) </li></ul></ul><ul><ul><li>Les gusta salir solos (12,8%) </li></ul></ul><ul><ul><li>Solo salen si van acompañados (8,5%) </li></ul></ul><ul><ul><li>No salen porque no encuentran con quien ir (8%) </li></ul></ul>
  10. 10. análisis interno INTRODUCCI ÓN A. EXTERNO A. INTERNO DAFO PLAN DE MK PRESUPUESTO CONCLUSIONES ESLOGAN VISIONARIO MISIÓN “ Ser la comunidad web de referencia para los corredores populares de todo el mundo” VISIÓN VALORES
  11. 11. análisis interno INTRODUCCI ÓN A. EXTERNO A. INTERNO DAFO PLAN DE MK PRESUPUESTO CONCLUSIONES ESLOGAN VISIONARIO “ Ofrecer una plataforma online que sea útil a los usuarios para relacionarse entre ellos para practicar deporte” MISIÓN “ Ser la comunidad web de referencia para los corredores populares de todo el mundo” VISIÓN VALORES
  12. 12. análisis interno INTRODUCCI ÓN A. EXTERNO A. INTERNO DAFO PLAN DE MK PRESUPUESTO CONCLUSIONES ESLOGAN VISIONARIO “ Ofrecer una plataforma online que sea útil a los usuarios para relacionarse entre ellos para practicar deporte” MISIÓN “ Ser la comunidad web de referencia para los corredores populares de todo el mundo” VISIÓN <ul><li>2.0 (al servicio del usuario) </li></ul><ul><li>Sociabilidad </li></ul>VALORES <ul><li>Innovación </li></ul><ul><li>Deporte y experiencias </li></ul><ul><li>Glocal </li></ul>
  13. 13. análisis interno INTRODUCCI ÓN A. EXTERNO A. INTERNO DAFO PLAN DE MK PRESUPUESTO CONCLUSIONES La red social que te hace salir de casa ESLOGAN VISIONARIO “ Ofrecer una plataforma online que sea útil a los usuarios para relacionarse entre ellos para practicar deporte” MISIÓN “ Ser la comunidad web de referencia para los corredores populares de todo el mundo” VISIÓN <ul><li>2.0 (al servicio del usuario) </li></ul><ul><li>Sociabilidad </li></ul>VALORES <ul><li>Innovación </li></ul><ul><li>Deporte y experiencias </li></ul><ul><li>Glocal </li></ul>
  14. 14. análisis interno INTRODUCCI ÓN A. EXTERNO A. INTERNO DAFO PLAN DE MK PRESUPUESTO CONCLUSIONES <ul><li>Corredores populares </li></ul><ul><li>Usuarios de redes sociales </li></ul><ul><li>Dos productos a su disposición </li></ul><ul><ul><li>Free User </li></ul></ul><ul><ul><li>Premium User </li></ul></ul>USUARIO FINAL <ul><li>Empresas de diferentes industrias que tienen en común que su cliente es nuestro usuario final. </li></ul><ul><li>Cuatro productos a su disposición: </li></ul><ul><ul><li>Página corporativa </li></ul></ul><ul><ul><li>Stock Market </li></ul></ul><ul><ul><li>Publicidad </li></ul></ul><ul><ul><li>Patrocinios offline </li></ul></ul>EMPRESAS
  15. 15. dafo INTRODUCCI ÓN A. EXTERNO A. INTERNO DAFO PLAN DE MK PRESUPUESTO CONCLUSIONES DEBILIDADES <ul><li>Comenzar una comunidad desde zero </li></ul><ul><li>Cierta incógnita en la aceptación de los productos para empresas </li></ul><ul><li>No indexación en buscadore web </li></ul><ul><li>Necesidad de encontrar financiación </li></ul><ul><li>Cuenta de Resultados negativa los 3 primeros años con pérdidas importantes </li></ul>FORTALEZAS <ul><li>Punto diferencial claro – la red social que te hace salir de casa </li></ul><ul><li>Diversificación de los ingresos y poca dependencia de los ingresos de publicidad (5%) </li></ul><ul><li>Enfoque al ROI de nuestros clientes empresa. Producto Stock Market </li></ul><ul><li>Respeto al usuari y a su privacidad (Stock Market opcional) </li></ul>OPORTUNIDADES <ul><ul><li>No hay un líder consolidado en España </li></ul></ul><ul><ul><li>Fuerte penetración de las Redes Sociales en España (y en el mundo) </li></ul></ul><ul><ul><li>Captar al “casual runner” (corre por diversión). La competencia centrada en el corredor competitivo </li></ul></ul><ul><ul><li>Momento idoneo: fuerte penetración de las Redes Sociales en España y falta de un líder claro en el segmento Running </li></ul></ul><ul><ul><li>Captar inversores que busquen nuevas oportunidades. Crisis=oportunidad </li></ul></ul><ul><ul><li>Importancia del ROI: ofrecer canal directo (comunicación y venta) a las empresas con su target </li></ul></ul>AMENAZAS <ul><ul><li>Competencia: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Directa: Existencia de otras comunidades de runners en funcionamiento (no hay líder claro) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Indirecta: Redes generalistas, competencia por el tiempo de navegación del usuario </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Dificultad para conseguir financiación: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Rigidez del sector bancario </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Bajo ratio de inversión de las empresas capital riesgo (multitud de propuestas) </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Mala experie nca / mala fama de las inversiones “.com” </li></ul></ul><ul><ul><li>Drá stica reducción de la inversión publicitaria de las empresas (actual, futuro?) </li></ul></ul><ul><ul><li>Concepción de internet como un espacio de uso gratuito </li></ul></ul>
  16. 16. dafo INTRODUCCI ÓN A. EXTERNO A. INTERNO DAFO PLAN DE MK PRESUPUESTO CONCLUSIONES DEBILIDADES <ul><li>Comenzar una comunidad desde zero </li></ul><ul><li>Cierta incógnita en la aceptación de los productos para empresas </li></ul><ul><li>No indexación en buscadore web </li></ul><ul><li>Necesidad de encontrar financiación </li></ul><ul><li>Cuenta de Resultados negativa los 3 primeros años con pérdidas importantes </li></ul>FORTALEZAS <ul><li>Punto diferencial claro – la red social que te hace salir de casa </li></ul><ul><li>Diversificación de los ingresos y poca dependencia de los ingresos de publicidad (5%) </li></ul><ul><li>Enfoque al ROI de nuestros clientes empresa. Producto Stock Market </li></ul><ul><li>Respeto al usuari y a su privacidad (Stock Market opcional) </li></ul>OPORTUNIDADES <ul><ul><li>No hay un líder consolidado en España </li></ul></ul><ul><ul><li>Fuerte penetración de las Redes Sociales en España (y en el mundo) </li></ul></ul><ul><ul><li>Captar al “casual runner” (corre por diversión). La competencia centrada en el corredor competitivo </li></ul></ul><ul><ul><li>Momento idoneo: fuerte penetración de las Redes Sociales en España y falta de un líder claro en el segmento Running </li></ul></ul><ul><ul><li>Captar inversores que busquen nuevas oportunidades. Crisis=oportunidad </li></ul></ul><ul><ul><li>Importancia del ROI: ofrecer canal directo (comunicación y venta) a las empresas con su target </li></ul></ul>AMENAZAS <ul><ul><li>Competencia: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Directa: Existencia de otras comunidades de runners en funcionamiento (no hay líder claro) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Indirecta: Redes generalistas, competencia por el tiempo de navegación del usuario </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Dificultad para conseguir financiación: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Rigidez del sector bancario </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Bajo ratio de inversión de las empresas capital riesgo (multitud de propuestas) </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Mala experie nca / mala fama de las inversiones “.com” </li></ul></ul><ul><ul><li>Drá stica reducción de la inversión publicitaria de las empresas (actual, futuro?) </li></ul></ul><ul><ul><li>Concepción de internet como un espacio de uso gratuito </li></ul></ul>
  17. 17. dafo INTRODUCCI ÓN A. EXTERNO A. INTERNO DAFO PLAN DE MK PRESUPUESTO CONCLUSIONES DEBILIDADES <ul><li>Comenzar una comunidad desde zero </li></ul><ul><li>Cierta incógnita en la aceptación de los productos para empresas </li></ul><ul><li>No indexación en buscadore web </li></ul><ul><li>Necesidad de encontrar financiación </li></ul><ul><li>Cuenta de Resultados negativa los 3 primeros años con pérdidas importantes </li></ul>FORTALEZAS <ul><li>Punto diferencial claro – la red social que te hace salir de casa </li></ul><ul><li>Diversificación de los ingresos y poca dependencia de los ingresos de publicidad (5%) </li></ul><ul><li>Enfoque al ROI de nuestros clientes empresa. Producto Stock Market </li></ul><ul><li>Respeto al usuari y a su privacidad (Stock Market opcional) </li></ul>OPORTUNIDADES <ul><ul><li>No hay un líder consolidado en España </li></ul></ul><ul><ul><li>Fuerte penetración de las Redes Sociales en España (y en el mundo) </li></ul></ul><ul><ul><li>Captar al “casual runner” (corre por diversión). La competencia centrada en el corredor competitivo </li></ul></ul><ul><ul><li>Momento idoneo: fuerte penetración de las Redes Sociales en España y falta de un líder claro en el segmento Running </li></ul></ul><ul><ul><li>Captar inversores que busquen nuevas oportunidades. Crisis=oportunidad </li></ul></ul><ul><ul><li>Importancia del ROI: ofrecer canal directo (comunicación y venta) a las empresas con su target </li></ul></ul>AMENAZAS <ul><ul><li>Competencia: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Directa: Existencia de otras comunidades de runners en funcionamiento (no hay líder claro) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Indirecta: Redes generalistas, competencia por el tiempo de navegación del usuario </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Dificultad para conseguir financiación: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Rigidez del sector bancario </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Bajo ratio de inversión de las empresas capital riesgo (multitud de propuestas) </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Mala experie nca / mala fama de las inversiones “.com” </li></ul></ul><ul><ul><li>Drá stica reducción de la inversión publicitaria de las empresas (actual, futuro?) </li></ul></ul><ul><ul><li>Concepción de internet como un espacio de uso gratuito </li></ul></ul>
  18. 18. dafo INTRODUCCI ÓN A. EXTERNO A. INTERNO DAFO PLAN DE MK PRESUPUESTO CONCLUSIONES DEBILIDADES <ul><li>Comenzar una comunidad desde zero </li></ul><ul><li>Cierta incógnita en la aceptación de los productos para empresas </li></ul><ul><li>No indexación en buscadore web </li></ul><ul><li>Necesidad de encontrar financiación </li></ul><ul><li>Cuenta de Resultados negativa los 3 primeros años con pérdidas importantes </li></ul>FORTALEZAS <ul><li>Punto diferencial claro – la red social que te hace salir de casa </li></ul><ul><li>Diversificación de los ingresos y poca dependencia de los ingresos de publicidad (5%) </li></ul><ul><li>Enfoque al ROI de nuestros clientes empresa. Producto Stock Market </li></ul><ul><li>Respeto al usuari y a su privacidad (Stock Market opcional) </li></ul>OPORTUNIDADES <ul><ul><li>No hay un líder consolidado en España </li></ul></ul><ul><ul><li>Fuerte penetración de las Redes Sociales en España (y en el mundo) </li></ul></ul><ul><ul><li>Captar al “casual runner” (corre por diversión). La competencia centrada en el corredor competitivo </li></ul></ul><ul><ul><li>Momento idoneo: fuerte penetración de las Redes Sociales en España y falta de un líder claro en el segmento Running </li></ul></ul><ul><ul><li>Captar inversores que busquen nuevas oportunidades. Crisis=oportunidad </li></ul></ul><ul><ul><li>Importancia del ROI: ofrecer canal directo (comunicación y venta) a las empresas con su target </li></ul></ul>AMENAZAS <ul><ul><li>Competencia: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Directa: Existencia de otras comunidades de runners en funcionamiento (no hay líder claro) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Indirecta: Redes generalistas, competencia por el tiempo de navegación del usuario </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Dificultad para conseguir financiación: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Rigidez del sector bancario </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Bajo ratio de inversión de las empresas capital riesgo (multitud de propuestas) </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Mala experie nca / mala fama de las inversiones “.com” </li></ul></ul><ul><ul><li>Drá stica reducción de la inversión publicitaria de las empresas (actual, futuro?) </li></ul></ul><ul><ul><li>Concepción de internet como un espacio de uso gratuito </li></ul></ul>
  19. 19. dafo INTRODUCCI ÓN A. EXTERNO A. INTERNO DAFO PLAN DE MK PRESUPUESTO CONCLUSIONES DEBILIDADES <ul><li>Comenzar una comunidad desde zero </li></ul><ul><li>Cierta incógnita en la aceptación de los productos para empresas </li></ul><ul><li>No indexación en buscadore web </li></ul><ul><li>Necesidad de encontrar financiación </li></ul><ul><li>Cuenta de Resultados negativa los 3 primeros años con pérdidas importantes </li></ul>FORTALEZAS <ul><li>Punto diferencial claro – la red social que te hace salir de casa </li></ul><ul><li>Diversificación de los ingresos y poca dependencia de los ingresos de publicidad (5%) </li></ul><ul><li>Enfoque al ROI de nuestros clientes empresa. Producto Stock Market </li></ul><ul><li>Respeto al usuari y a su privacidad (Stock Market opcional) </li></ul>OPORTUNIDADES <ul><ul><li>No hay un líder consolidado en España </li></ul></ul><ul><ul><li>Fuerte penetración de las Redes Sociales en España (y en el mundo) </li></ul></ul><ul><ul><li>Captar al “casual runner” (corre por diversión). La competencia centrada en el corredor competitivo </li></ul></ul><ul><ul><li>Momento idoneo: fuerte penetración de las Redes Sociales en España y falta de un líder claro en el segmento Running </li></ul></ul><ul><ul><li>Captar inversores que busquen nuevas oportunidades. Crisis=oportunidad </li></ul></ul><ul><ul><li>Importancia del ROI: ofrecer canal directo (comunicación y venta) a las empresas con su target </li></ul></ul>AMENAZAS <ul><ul><li>Competencia: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Directa: Existencia de otras comunidades de runners en funcionamiento (no hay líder claro) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Indirecta: Redes generalistas, competencia por el tiempo de navegación del usuario </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Dificultad para conseguir financiación: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Rigidez del sector bancario </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Bajo ratio de inversión de las empresas capital riesgo (multitud de propuestas) </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Mala experie nca / mala fama de las inversiones “.com” </li></ul></ul><ul><ul><li>Drá stica reducción de la inversión publicitaria de las empresas (actual, futuro?) </li></ul></ul><ul><ul><li>Concepción de internet como un espacio de uso gratuito </li></ul></ul>
  20. 20. plan de marketing Productos Precio Distribución Comunicación INTRODUCCI ÓN A. EXTERNO A. INTERNO DAFO PLAN DE MK PRESUPUESTO CONCLUSIONES
  21. 21. plan de marketing Productos Precio Distribución Comunicación INTRODUCCI ÓN A. EXTERNO A. INTERNO DAFO PLAN DE MK PRESUPUESTO CONCLUSIONES Es el más importante y el único gratuito. Sin este, el resto no tienen sentido. Free User Premium User Página corporativa Stock Market Publicidad Patrocinio offline
  22. 22. plan de marketing Productos Precio Distribución Comunicación INTRODUCCI ÓN A. EXTERNO A. INTERNO DAFO PLAN DE MK PRESUPUESTO CONCLUSIONES Es el más importante y el único gratuito. Sin este, el resto no tienen sentido. Free User Es para aquellos usuarios más activos que quieran más servicios: navegar sin publicidad, doble puntuación en Run-Club , ofertes exclusivas y con antelación en Stock Market Premium User Página corporativa Stock Market Publicidad Patrocinio offline
  23. 23. plan de marketing Productos Precio Distribución Comunicación INTRODUCCI ÓN A. EXTERNO A. INTERNO DAFO PLAN DE MK PRESUPUESTO CONCLUSIONES Es el más importante y el único gratuito. Sin este, el resto no tienen sentido. Free User Es para aquellos usuarios más activos que quieran más servicios: navegar sin publicidad, doble puntuación en Run-Club , ofertes exclusivas y con antelación en Stock Market Premium User Es la principal vía para empresas que quieran estar presentes en RUNNING 2.0. Será una sub-comunidad dentro de la plataforma a través de la cual la empresa se podrá interactuar directamente con sus usuarios. Página corporativa Stock Market Publicidad Patrocinio offline
  24. 24. plan de marketing Productos Precio Distribución Comunicación INTRODUCCI ÓN A. EXTERNO A. INTERNO DAFO PLAN DE MK PRESUPUESTO CONCLUSIONES Es el más importante y el único gratuito. Sin este, el resto no tienen sentido. Free User Es para aquellos usuarios más activos que quieran más servicios: navegar sin publicidad, doble puntuación en Run-Club , ofertes exclusivas y con antelación en Stock Market Premium User Es la principal vía para empresas que quieran estar presentes en RUNNING 2.0. Será una sub-comunidad dentro de la plataforma a través de la cual la empresa se podrá interactuar directamente con sus usuarios. Página corporativa Mercado online a través del cual los usuarios podrán comprar los productos que oferten la empresas registradas. Principalmente dirigido a liquidaciones de stocks. Stock Market Publicidad Patrocinio offline
  25. 25. plan de marketing Productos Precio Distribución Comunicación INTRODUCCI ÓN A. EXTERNO A. INTERNO DAFO PLAN DE MK PRESUPUESTO CONCLUSIONES Es el más importante y el único gratuito. Sin este, el resto no tienen sentido. Free User Es para aquellos usuarios más activos que quieran más servicios: navegar sin publicidad, doble puntuación en Run-Club , ofertes exclusivas y con antelación en Stock Market Premium User Es la principal vía para empresas que quieran estar presentes en RUNNING 2.0. Será una sub-comunidad dentro de la plataforma a través de la cual la empresa se podrá interactuar directamente con sus usuarios. Página corporativa Mercado online a través del cual los usuarios podrán comprar los productos que oferten la empresas registradas. Principalmente dirigido a liquidaciones de stocks. Stock Market Las empresas que lo deseen podrán poner publicidad Pay per Click en la plataforma. La presencia de los anuncios se podrá segmentar en base a diversos criterios. Publicidad Patrocinio offline
  26. 26. plan de marketing Productos Precio Distribución Comunicación INTRODUCCI ÓN A. EXTERNO A. INTERNO DAFO PLAN DE MK PRESUPUESTO CONCLUSIONES Es el más importante y el único gratuito. Sin este, el resto no tienen sentido. Free User Es para aquellos usuarios más activos que quieran más servicios: navegar sin publicidad, doble puntuación en Run-Club , ofertes exclusivas y con antelación en Stock Market Premium User Es la principal vía para empresas que quieran estar presentes en RUNNING 2.0. Será una sub-comunidad dentro de la plataforma a través de la cual la empresa se podrá interactuar directamente con sus usuarios. Página corporativa Mercado online a través del cual los usuarios podrán comprar los productos que oferten la empresas registradas. Principalmente dirigido a liquidaciones de stocks. Stock Market Las empresas que lo deseen podrán poner publicidad Pay per Click en la plataforma. La presencia de los anuncios se podrá segmentar en base a diversos criterios. Publicidad Es la única manera para las empresas de tener presencia física en los eventos de RUNNING 2.0 . Patrocinio offline
  27. 27. plan de marketing Productos Precio Distribución Comunicación INTRODUCCI ÓN A. EXTERNO A. INTERNO DAFO PLAN DE MK PRESUPUESTO CONCLUSIONES Productos Precio Free User Sevicio Gratuito Premium User 10€ / año Página Corporativa 1€ /año / usuari inscrito Stock-Market Comisinó del 5% sobre el PVP Publicidad 0,02€ / click Patrocinios Propuestas a medida
  28. 28. plan de marketing Productos Precio Distribución Comunicación INTRODUCCI ÓN A. EXTERNO A. INTERNO DAFO PLAN DE MK PRESUPUESTO CONCLUSIONES <ul><li>Online </li></ul><ul><li>Ámbito de la plataforma (2010-2014 en España) </li></ul>
  29. 29. plan de marketing Productos Precio Distribución Comunicación INTRODUCCI ÓN A. EXTERNO A. INTERNO DAFO PLAN DE MK PRESUPUESTO CONCLUSIONES <ul><li>La comunicación se basará en las siguientes herramientas: </li></ul><ul><ul><li>Marketing Viral </li></ul></ul><ul><ul><li>MGM (Member Get Member) </li></ul></ul><ul><ul><li>Promociones </li></ul></ul><ul><ul><li>Publicidad online (pay per click) </li></ul></ul><ul><ul><li>Publicidad offline </li></ul></ul><ul><ul><li>Patrocinios </li></ul></ul><ul><ul><li>RunClub (sistema de fidelización de puntos) </li></ul></ul>
  30. 30. presupuesto y financiación INTRODUCCI ÓN A. EXTERNO A. INTERNO DAFO PLAN DE MK PRESUPUESTO CONCLUSIONES
  31. 31. costes e ingresos marginales INTRODUCCI ÓN A. EXTERNO A. INTERNO DAFO PLAN DE MK PRESUPUESTO CONCLUSIONES
  32. 32. conclusiones Claves de éxito / fracaso INTRODUCCI ÓN A. EXTERNO A. INTERNO DAFO PLAN DE MK PRESUPUESTO CONCLUSIONES <ul><li>Financiaci ón </li></ul><ul><li>Usuarios </li></ul><ul><li>Monetización: aceptación de los productos </li></ul>

×