Organización virtual

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Organización virtual

  1. 1. ORGANIZACIÓN VIRTUAL • La Organización Virtual o también llamada la Organización en Red, se basa en la contratación de empresas independientes para realizar aquellas actividades en las cuales son mejores asociándose en una red, que actúa como una sola empresa.Alumno Edén Hernández García Universidad Tecnológica
  2. 2. ORGANIZACIÓN VIRTUAL Las organizaciones virtuales son ligeras: Emplean a pocos trabajadores; difusas, porque no presentan límites claros; flexibles, porque se adaptan al entorno con velocidad; rápidas, porque son capaces de desarrollar nuevos productos o servicios en poco tiempo; y finalmente, dispersas, porque no tienen un ámbito geográfico claro y pueden utilizar intensivamente el teletrabajo.
  3. 3. ORGANIZACIÓN VIRTUAL Entre los primeros modelos de organizaciones virtuales podemos mencionar a mercados electrónicos como eBay (subastas directas), PayPal (pagos electrónicos entre empresas o individuos), que siguen un modelo de cooperación directa entre individuos o pequeñas organizaciones, supermercados online como Amazon (libros, electronicos, general), PeaPod (comestibles), NetFlix (películas), Skype, Vonage y Net2Phone (comunicaciones) banca online y toda clase de servicios profesionales y asistenciales a distancia.
  4. 4. ORGANIZACIÓN VIRTUAL Se estima que en los Estados Unidos de Norte América se obtienen ahorros por cada trabajador que trabaja desde su casa de US$ 5,000 anuales solo por concepto de rentas y los aumentos en productividad y disminución de ausentismo logran ahorros por otros US$ 10,000 anuales por trabajador.
  5. 5. Ventajas y desventajas de las estructuras virtualesVentajas Desventajas► Permite compartir costes y ► Dificulta el determinar donde habilidades. acaba una compañía y empieza► Aumenta el acceso a los otra debido a la alta mercados globales. interdependencia entre los► Incrementa la respuesta al jugadores. mercado. ► Conduce a una potencial perdida► Crea una organización “mejor en de control operativo entre los todo” puesto que cada parte aporta las competencias aliados. esenciales en la alianza. ► Acaba en una perdida de control► Fomenta el compartir el estratégico sobre las tecnologías conocimiento tanto a nivel emergentes. individual como organizativo y ► Requiere habilidades directivas acelera el aprendizaje nuevas y difíciles de adquirir. organizativo.
  6. 6. ORGANIZACIÓN VIRTUAL• Ser grande es una ventaja para Comprar.• Las compañías independientes pueden hacer sus compras a través de una sola de ellas, obteniendo la ventaja de la compra por volumen.• Benetton sub-contrata a 350 Pymes para que le fabriquen sus productos y es quien hace las compras para todas.• TI le permite a Benetton formar una red de 6.000 franquicias y 350 fábricas.
  7. 7. ORGANIZACIÓN VIRTUAL • Estas no le pertenecen, pero si la red de telecomunicaciones e inteligencia. • Pero una de las principales desventajas de este tipo de organizaciones es la posible pérdida del Know-How Clave.

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