• Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
363
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
8
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Workshop Sturen op MVOPresentatieErnst van WeperenSeptember 2011
  • 2. Agenda1. Duurzaamheid in a nutshell2. Wat maakt een MVO-koploper een koploper?3. Is er bewijs?4. Wat maakt MVO een succes? 8 April 2011 © 2011 Deloitte
  • 3. Een groeiende groep mensen met een groeiend consumptie patroon op een eindige bron, you do the math..Population Growth Over Consumption Natural Resource DepletionClimate Change Air, Water, Soil Social Instability Pollution 4 April 2011 © 2011 Deloitte
  • 4. Sense of urgency: The corridor for action is becomingsmaller, but opportunities remain for innovative businessmodels Natural system’s ability serve and absorb Success & growth thanks to innovative products & technologies with benefit to sustainability problem areas Innovation "Window Planning margin of available to companies Vision oppor- tunity" License to grow by means of good corporate behaviour Increasing social risks 8 April 2011 © 2011 Deloitte
  • 5. Drie elementen die van een MVO koploper een koploper maakt €€€ innovatie en 2011+ groei Efficiency en 2005 + kostenreductie Risico management 1990 + Year © 2011 Deloitte The Netherlands
  • 6. Risico’s managen Business Opportunity Growth/Innovation Efficiency and cost reduction Risk Not seeing the trends...Focus on the 1st level ofcontrol (sphere ofinfluence) © 2011 Deloitte The Netherlands
  • 7. Efficiency and cost reduction Business Opportunity Growth/Innovation Efficiency and cost reduction Risk 65% minder plastic Wast een berg,... Top drie fuel efficiency © 2011 Deloitte The Netherlands
  • 8. Business opportunity – Groei en innovatie Business Opportunity Growth/Innovation Efficiency and cost reduction Leaseconstructies Risk Innovatief zaken doen in een wereld met stijgende schaarste Akzo‟s antwoord op stijgende energieprijzen © 2011 Deloitte The Netherlands
  • 9. Thinking “inside the pyramid”, GE capitalizes on newbut outside the box market expectations 1.2 billion = no water A dual function ultraviolet light that can be used to light homes but also irradiate water killing most bacteria and rendering it safe to drink. It can be used on a household or industrial scale. It is differentially priced to be affordable in its various target markets in Asia and Africa. © 2011 Deloitte The Netherlands
  • 10. Is er vanuit financiële hoek bewijs? Grote onderzoeken zeggen van welResearch by SAM Research by Global 100• Widely acclaimed and globally accepted research • Widely acclaimed and globally accepted research• Sustainability questionnaire submitted to over 450 Dow • 3500 companies were rated on 11 sustainability related Jones Sustainability Index companies KPIs, like water and carbon productivity• 5 categories defined, ranging from sustainability • The top 100 sustainable companies have resulted in the laggards to sustainability leaders widely accepted „Global 100‟• Based on stock price analysis, sustainability leaders • The shareholders‟ return of the Global 100 significantly financially outperform their competition exceeds the average return Conclusie: er is een positieve correlatie tussen duurzaamheid en financiele prestatiesSources: SAM, Global Sustainability Research Alliance, Corporate Knights © 2011 Deloitte The Netherlands
  • 11. Succesvolle MVO = Sturen op Continue verbetering 1. Bewustzijn en commitment creëren 2. De belangrijkste issues bepalen 7. Communiceren 3. Missie/visie bedrijf duurzame vooruitgang definiëren 4. Plan van aanpak bepalen 6. Voortgang meten 5. Implementeren in organisatie 4 April 2011 © 2011 Deloitte
  • 12. Vanuit mijn VBDO tijd als analist; procesmatige integratie 1) Is er bewustzijn en overtuiging vanuit de toplagen van de onderneming 2) Trendanalyse 3) Strategische afstemming op trends 4) Vertaling van strategie naar Key Focus Area‟s (materiele operationalisering) 5) Uitdagende doelstellingen op Key Focus Area‟s 6) Evaluatie op doelstellingen 7) Realisatie van doelstellingen koppelen aan remuneratie 8) Evaluatie doelstellingen, toetsen aan omgeving 1) Helder communicatie die voldoet aan de principles van verslaglegging! 9) Vertaling van dialoog naar nieuwe acties 4 April 2011 © 2011 Deloitte
  • 13. Maar als ik dan toch 1 KPI voor MVO zou moeten kiezen, dan zou dat zijn... Creëren van bewustzijn bij iedere werknemer dat duurzame waardecreatie de enige manier voorwaarts is en dat het daarom vooral een kans is voor de onderneming 4 April 2011 © 2011 Deloitte
  • 14. Mijn eigen vaag: hoe maken „jullie‟ een stakeholderdialoog effectief? Investment in credibility: the paradox of neutral communication; bad Creating partnerships: news is good news! „getting past the idea that anyone who criticizes you has an ulterior motive and wants you to fail‟ The art of doing business in an interdependent world 8 April 2011 © 2011 Deloitte