Your SlideShare is downloading. ×
Grensgevallen: corruptie, Culture Inc
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Grensgevallen: corruptie, Culture Inc

529
views

Published on

Presentation MVO Exchange 15 november 2011, Corruptie Workshop, Culture Inc: Global Ambitions, Local Solutions

Presentation MVO Exchange 15 november 2011, Corruptie Workshop, Culture Inc: Global Ambitions, Local Solutions

Published in: Business

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
529
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Grensgevallen: omgaan met corruptie MVO Challenge, 15 november 2011
  • 2. ProgrammaIntroductieCorruptie; waar begint en eindigt het?GrensgevallenCultuurdimensiesAanbevelingen
  • 3. Culturele Dilemma’sUniversalisme Particularisme• P onbetrouwbaar • U onbetrouwbaar• P onrechtvaardig • U niet menselijk• P eigen belang/macht • U Naïef / niet reëel L. Brug naar F.Trompenaars, Riding the Waves of Culture (1997)l
  • 4. Vormen van CorruptieAanbieden en accepteren van smeergeldGebruiken van tussenpersonenFraudeGebruik van voorkennisMisbruiken van machtspositie en verantwoordelijkheidEigenbelang boven bedrijfsbelang plaatsen
  • 5. Grensgevallen 1Case havenautoriteit Eva de Wit van Exofruit BV is inkoper van ananas uit Honduras. Op het hoofdkantoor in Barendrecht ontvangt ze een email van haar lokale agent met de mededeling dat een container met ananas in de haven van Puerto Cortes niet kan worden ingeklaard omdat de vrachtpapieren niet kloppen. De container bevat een inkoopwaarde van 20.000 euro. De lokale agent geeft in zijn mail aan dat er volgens hem wel „iets te regelen valt‟. Wat voor informatie mist u? Wat zou uw advies zijn aan mevrouw de Wit?
  • 6. Grensgevallen 2Case Algerije Het bedrijf Pipra BV gaat onderdelen voor een nieuwe olieraffinaderij in de buurt van Algiers leveren. Het werkt daarvoor samen met een Algerijns bedrijf. De directeur van het Algerijns bedrijf laat tijdens een uitgebreide lunch tussen neus en lippen weten dat hij iets ‘moois aan het regelen is’ met een kennis, die een belangrijke functie heeft bij het Algerijnse ministerie van Energie. Pipra BV heeft echter enkele weken terug een anti-corruptie convenant ondertekend met andere buitenlandse partijen. Alle ogen zijn momenteel op buitenlandse investeerders gericht. Wat voor informatie mis je? Wat zou je advies zijn aan de directeur van Pipra BV?
  • 7. Grensgevallen 3Case Entertainmentbureau Directeur Huib Groen van de Entertainment Group BV ontwikkelt momenteel een groot Leisure en Entertainment Project op de Campus van de Universiteit van Izmir, Turkije . Het project met een totale geplande investering van 80 miljoen euro omvat een hotel, congreszalen, discotheek, sportzalen, zwembaden, concertzaal, restaurants, bars en een medisch centrum. Groen heeft al 2,5 miljoen geïnvesteerd in haalbaarheidsstudies en ontwerpen. Het bedrijf dreigt slachtoffer te worden van corruptie en is gedwongen commissies te betalen aan hooggeplaatste personen binnen en rondom de Turkse regering. Wat voor informatie mist u? Wat zou uw advies zijn aan Huib Groen?
  • 8. Culturele Dilemma’s Universalisme Particularisme• Consistent • Flexibiliteit• Standaarden/ Regels • Pragmatisch• Uniforme procedures • Uitzonderingen• Duidelijkheid • Ambivalentie normaalF.Trompenaars, Riding the Waves of Culture (1997)
  • 9. Culturele Dilemma’s U. Functie belangrijker dan Persoon P. Persoon belangrijker dan FunctieRespect/Macht/Relatie/Zaakin relatie tot het verschijnselcorruptie
  • 10. Culturele Dilemma’sIndividu (IK) (WIJ) GemeenschapGeweten SchaamteWat ik zeg is Wat ik bedoel metwat ik bedoel wat ik zeg hangt af van:Transparant Schaamte Geweten De context die Corruptie Corruptie niet altijd even Gezichtsverlies Een daad duidelijk is voor ons van de concrete dader(s)W zijn I zijn zeerleugenaars en agressief enzeer autoritair willen domineren LJPBrug
  • 11. Culturele Dilemma’sInterne ControleDe mens kan de natuurlijke omgeving overwegend controleren en nietomgekeerd. Van binnen uit gedreven heeft men het eigen leven vergaand zelfin de hand. Ik ben succesvol door hard werken.Externe ControleDe natuurlijke omgeving bepaalt vergaand het eigen leven (het lot). Door drukvan buiten heeft men een groot vermogen zich aan te passen aan situaties die‘beyond ones control’ liggen. Veel mensen werken onder gelijkeomstandigheden net zo hard als ik en zijn desondanks niet zo succesvol.Een belangrijk dilemma die de verschillende opvattingen overCorruptie vergaand kan verklaren. )
  • 12. AanbevelingenNiet alleen een „Corporate Code of Conduct‟ en eencompliance officer, letters of compliance etc, maar ookpraktische richtlijnen en procedures op operationeel niveauSenior management heeft voorbeeldfunctieInterne controles“Don‟t shoot the messenger”;Een „business integrity committee‟ voor grotere bedrijvenAwareness training voor „high risk‟ medewerkersLeren van incidenten
  • 13. Meer oplossingenTraining “Grensgevallen, omgaan met corruptie”, 26 Jan 2012In-company training and advisory services