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Taller De  Emprendedores 2010
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Taller De Emprendedores 2010

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Taller de Emprendimiento e Innovación

Taller de Emprendimiento e Innovación

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  • Fantastica presentación !! y las estrategias presentadas magníficas !!
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  • Excelente presentación
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  • 1. Taller de Emprendedores Marcos Vera Montecinos Bachiller en Ciencias Sociales Administrador de Empresas Turísticas Mención Turismo Aventura Diplomado en Inteligencia Competitiva y Gestión de la Innovación Emprendedor Socio Fundador – Sonusland – www.sonusland.com [email_address] [email_address]
  • 2. Emprender ¿De que se trata?
  • 3. Emprender es una actitud Las ganas de lograr un sueño…
  • 4. Crear el futuro …
  • 5. Conectar el mundo entero
  • 6. Y es necesario buscar ejemplos internacionales para entenderlo?
    • No somos así de creativos aquí en Chile?
  • 7. Esto no es para genios ni superhombres!
  • 8. Por supuesto que en Chile también podemos!
  • 9. ¿Construir Sí, rascacielos rascacielos?
  • 10. ¿Cómo aprovechamos las nuevas exigencias de los consumidores demandantes de la preservación del ambiente? www.bolsasreutilizables.cl
  • 11. ¿Y es necesario tener más de 40 años para emprender? Francisca Varela 26 años
  • 12. Vino y Turismo
    • El único operador especializado en enoturismo es, si adivinaron, una empresa chilena
  • 13.
    • La Tendencia Gourmet
    • La mejor miel del mundo en Fancy food 2007
    ChileanGourmet – www.chileangourmet.cl
  • 14. ¿Cecinas de Hongos?
  • 15. Moda Innovadora
  • 16. ¿Cerveza de Piñón?
  • 17. ¿Es un problema donde estoy para emprender? Patrick D´appollonio 20 años Empresa: Marlex Systems
  • 18. E incluso jugar a ser empresario Queulat
  • 19. Entonces…
  • 20. ¿Se puede?
  • 21. Claro que si!
    • Ahora,
    • ¿Cuál es mi idea o ideas de emprendimiento?
    • ¿Cuál será mi modelo de negocio?
  • 22.  
  • 23. Empleo V/S Autoempleo Empleo Emprendimiento
  • 24.  
  • 25. Emprender en Chile ¿Se puede?
  • 26. ¿Qué es un Emprendedor? Se denomina emprendedor o emprendedora a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha Fuente: “La Pasión por Emprender”
  • 27. + ACTITUD!
  • 28. ¿Nacen o se hacen?
  • 29. El emprendimiento puede ser una condición Pero también se puede aprender
  • 30. ¿Cuales son las características de los Emprendedores?
    • Proactividad
    • Poder de decisión
    • Liderazgo
    • Confianza en las propias capacidades
    • Toma riesgos controlados
    • Creatividad
    • Capacidad innovadora
    • Perseverancia
    • Positivismo
    • Acertividad
    • Responsabilidad
  • 31. ¿Y por qué emprendemos?
    • - Encontrarte desempleado.
    • - Tener ambición y deseo de independencia.
    • - Creer poseer una buena idea empresarial.
    • -No desear ser subordinado y convertirte en tu propio jefe.
    • - Desarrollar la propia experiencia y conocimientos.
    • - Una salida ante la falta de alternativas.
    • - Crear un futuro laboral y económico para tus hijos.
  • 32. ¿Por qué emprendemos? Vocación Necesidad
  • 33. ¿Cómo son los emprendedores chilenos? Fuente :G.E.M Chile
  • 34. El Intraemprendedor
  • 35. ¿Hay Emprendedores en Chile y en la Región de la Araucanía?
  • 36. IMPORTANTE!
    • Es de suma importancia para el emprendedor el estar informado, las nuevas oportunidades están ahí para que las tomemos, pero debemos tener información para lograrlo.
    • Visita siempre: Algunas lecturas recomendadas:
    • www.corfo.cl Revista Capital
    • www.sercotec.cl Revista City
    • www.incubatec.cl La Tercera
    • www.gemchile.cl El mercurio
    • www.prochile.cl El Austral
    • www.builders.cl Noticiarios
    • www.emol.com Revista Momento 0
    • www.chilemprende.cl
    • www.innovacion.cl
  • 37. MEGATENDENCIAS
    • GLOBALIZACION DE LOS MERCADOS
    • ECONOMIA EXPONENCIAL (Afectando principalmente a los negocios basados en TICS)
    • INNOVACION TECNOLOGICA
    • MERCADOS CADA VEZ MAS EXIGENTES Y COMPLEJOS
    • PRODUCCION LIMPIA (HUELLA DE CARBONO)
    • CICLOS DE VIDA DE LOS PRODUCTOS MAS CORTOS
    • FUENTES DE ENERGIA NO CONVENCIONAL
    • ASIATIZACION DEL MUNDO
    • ESCASEZ DE RECURSOS NATURALES
    • CONECTIVIDAD TOTAL
    • DESARROLLO SOSTENIBLE
  • 38. Pero, ¿Cómo se emprende?
  • 39. Proceso de Emprendimiento
    • Selección de una idea que puede solucionar un problema del mercado (manifiesto o latente)
    • Búsqueda de información del mercado y de la industria
    • Evaluación de las propias capacidades para llevar a cabo el emprendimiento
    • Búsqueda de fuentes de financiamiento
    • Creación de una nueva empresa
  • 40. Tipos de Emprendimiento
    • Emprendimientos Innovadores con alto potencial de crecimiento
    • Otros Emprendimientos
    Corfo Innova Capital de riesgo Inversionistas Ángeles Sercotec Banca privada Crédito Corfo
  • 41. Innovación y Emprendimiento
  • 42. Innovación
    • Es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad. Un elemento esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercial
    • Fuente: Wikipedia
  • 43. Innovación tecnológica y no tecnológica
    • 1) Las Innovaciones de Producto, como las mejoras tecnológicas de productos (innovación de tipo adaptativa), los productos nuevos pero ya existentes en el mercado (innovación de tipo imitativa), y los productos totalmente nuevos en el mercado (innovación radical)
    • 2) Las Innovaciones de Procesos, como los cambios tecnológicos parciales o mejoras tecnológicas (adaptativa), la incorporación de procesos tecnológicos nuevos pero ya existentes entre la competencia (imitativa), y la incorporación de procesos tecnológicos completamente nuevos en el mercado (radical)
    • 3) Las Innovaciones de empaque y embalaje, las Innovaciones en el diseño de los
    • productos, y las Innovaciones en la gestión organizativa en las áreas administrativa, de producción y laboral.
  • 44.  
  • 45.  
  • 46. ¿Por qué innovan las empresas? ¿Cuáles son los objetivos de la innovación para las empresas chilenas?
  • 47. Objetivos de la Innovación Empresarial en Chile
    • Mantener o acrecentar la participación en el mercado mediante reemplazo de productos, ampliación de la gama de productos u orientación a nuevos mercados
    • Mejorar los procesos productivos a través de la reducción de tiempos muertos, inventarios, mano de obra y el consumo de materias primas y energía, o aumentando la serie de producción y la flexibilidad de la producción
    • Mejorar la calidad implementando controles de calidad de productos o sistemas de aseguramiento de calidad nacional e internacional
    • Mejorar las condiciones de trabajo capacitando a los trabajadores o mejorando el ambiente laboral y la seguridad
    • Mejorar el desempeño medio ambiental desarrollando productos favorables al medio ambiente o reduciendo los desechos y daños causados al ambiente.
  • 48.  
  • 49. Relación entre la innovación empresarial y la generación de nuevo conocimiento
    • La innovación ha sido históricamente reconocida como un generador de nuevo conocimiento, pero es necesario establecer a que nivel y como estamos en Chile en este aspecto, puesto que somos un país bastante nuevo en temas de innovación
  • 50.  
  • 51. ¿Qué hacen las empresas chilenas para innovar?
  • 52.  
  • 53.  
  • 54.  
  • 55.  
  • 56. ¿Por qué no innova la mayoría de las empresas en Chile?
    • Obstáculos Económicos como alto riesgo técnico, alto costo, periodo de recuperación de la inversión muy largo, falta o problemas de financiamiento.
    • Obstáculos asociados a Recursos Humanos como la falta de personal calificado, la resistencia del personal al cambio, la posible reducción en el empleo que puede generar la innovación, la falta de experiencia de los trabajadores.
    • La expresión de fallas de mercados como de información, de apropibilidad de la innovación que en las preguntas de la encuesta se traducen en falta de información sobre las tecnologías y la facilidad de imitar las innovaciones.
    • La falta de cooperación con otros establecimientos o con instituciones públicas, o el que no existen suficientes incentivos para innovar.
  • 57. Existen diferentes tipos y niveles de Innovación Innovación basada en el producto T Chica Innovación basada en las ideas T Grande
  • 58. Tipos de Innovación de producto
    • Innovación incremental: mejorar la curva del diseño dominante actual
    • Innovación radical: desarrollar un nuevo diseño dominante
  • 59. ¡Cuidado con lo que quiere el cliente!
    • En la Innovación las cosas funcionan de manera distinta que con el marketing tradicional que la mayoría de las personas tenemos internalizado
    • “ Es en base a las tendencias sobre las cuales existe incertidumbre, que es posible determinar escenarios futuros y determinar de que forma competiremos”. Carlos Isaacs
    • “ Si se trata de preguntarle a mis clientes que quieren. Ellos dirán que quieren carretas más rápidas”. Henry Ford
  • 60. ¿Cual va a ser mi negocio?
    • ¿Detección de necesidades en el mercado?
    • Los negocios innovadores se enfocan en las necesidades latentes, esas que los consumidores aún no saben que tienen, pero están ahí esperando para ser descubiertas
    • Los negocios innovadores son capaces de crear mercados
  • 61. Y vamos más allá aún, ¿cual es la lógica para crear modelos de negocio relevantes?
      • “ Los nuevos campeones globales, no están encontrando nuevas respuestas para las viejas preguntas estratégicas, están cambiando la pregunta: ya no piensan en como optimizar las cadenas de valor tradicionales, sino en como crear y coordinar redes para captar oportunidades que otros no ven”.
      • Ruelas Gossi, Orquestación Estratégica, HBR
  • 62. Los nuevos modelos de negocios, vamos al no mercado
    • El modelo de negocio de Ryanair, “vuelos para la gente que no vuela”
  • 63. Los conceptos que conducen a seguir haciendo lo mismo
    • La reducción de costos (Caso Corona)
    • Escuchar al cliente (El cliente le dice a todos lo mismo)
    • La satisfacción del cliente (el cliente no espera ser satisfecho, desea ser sorprendido)
    • El benchmarking (Estrategia del seguidor)
    • La ventaja competitiva (Ser gradualmente mejor)
  • 64. Innovación en Mercados Emergentes
    • “ La innovación no sólo está relacionada con el producto y tecnologías avanzadas, donde las empresas de América Latina tienen poco que mostrar.
    • Pero existe una enorme oportunidad de innovar en el modelo de negocios.
    • Es la innovación de T grande y, como demuestra el caso de Cemex, puede catapultar a una empresa regional a las ligas globales”.
    • Alejandro Ruelas Gossi, The Big T Paradigm
  • 65. Innovación de T grande V/S de T pequeña
    • “ La economía de t pequeña ocurre cuando una empresa basa su ventaja competitiva en una sola fuente: mejorar su producto.
    • La t pequeña es impulsada por la tecnología, y requiere tener el conocimiento especializado mediante patentes o licencias para poder agregar valor al producto. Las innovaciones en la industria biotecnológica, por ejemplo, suelen ser impulsadas por la t pequeña”.
    • Fuente: Alejandro Ruelas Gossi, Th Big T Paradigm
  • 66. Innovación de T grande V/S de T pequeña
    • La economía de T grande, en cambio, ocurre cuando una empresa busca su ventaja competitiva en otras áreas de funcionamiento de la organización, como operaciones, comercial, finanzas, marketing, entre otras.
    • Hablamos de T grande porque el cambio proviene de más de una fuente.
    • La T grande, en lugar de enfocarse en el producto, implica cambios en el modelo de negocios y es impulsada por “ideas”.
  • 67. Innovación de T grande V/S de T pequeña
    • Mientras más commodity o indiferenciado es el producto, más grande la T.
    • Mientras menos commodity es el producto, más pequeña la t.
    • Mientras más rápido es el ciclo tecnológico del producto, más pequeña la t.
    • Mientras más lento es el ciclo tecnológico del producto, más grande la T.
    • La economía de t pequeña es impulsada por tecnología.
    • La economía de T grande es impulsada por “ideas”.
    • Mientras más desarrollada es la economía, más pequeña la t.
    • Mientras menos desarrollada es la economía, más grande la T.
  • 68. Innovación de T Grande
    • En la innovación de T Grande suceden 3 procesos:
    • Variación , que son los mecanismos para detectar y estimular sugerencias de innovaciones
    • Selección , los mecanismos para elegir cuáles de ellas serán aceptadas
    • Diseminación , los mecanismos para transferir las innovaciones a las diversas operaciones de la empresa.
  • 69. Orquestación Estratégica
    • La orquestación estratégica es una nueva forma de competir en el mercado global, centrándose ya no en la optimización de la cadena de valor de la empresa buscando la eficiencia, sino cambiando el modelo de negocio para capturar oportunidades de manera más rápida que los demás competidores.
  • 70. Orquestación Estratégica Los nuevos modelos de negocio exitosos
    • Ruelas Gossi resume como debe gestionarse un modelo de negocio exitoso basado en la innovación:
    • “ Nuevas ideas para hacer más compleja internamente nuestra propuesta de valor, pero al mismo tiempo lo más simple y sorprendente en su continua entrega al cliente”.
    • Alejandro Ruelas Gossi, Big T Paradigm
  • 71. Los cambios que se avecinan
    • Cambios en el panorama de consumo
    • Cambios en la economía de la información y del conocimiento
    • Cambios en el entorno geopolítico y seguridad
    • Cambios en el entorno industrial
    • Cambios en el entorno tecnológico
    • Cambio de poder económico
    • Creciente presión por recursos naturales
    • Mayor presión sobre los negocios
    • Bienestar
  • 72. Tendencias de Bienestar
  • 73. Los límites de la Innovación