3. Formulada para los lideres de una organización
Dimensión de tiempo Integradora
Amplia y detallada Positiva y alentadora
Debe ser realista-posible
Debe ser consistente
Debe ser difundida interna y externamente
6. Amplia
Logros
Detallada
Consistente
Inspiradora
Direccionar
Principios corporativos
Positiva Unión
Alentadora Sentido de
pertenencia
Realista “Una visión sin acción es una utopía”
Posible “Una acción sin visión es un esfuerzo inútil”
Tomar en cuenta el entorno
7. Ser flexible y ajustarse
Clientes cuando lo requiera las
exigencias y dinámicas de
cambio que impone el
entorno
Venta Interna
8. Negocios
Mercados
Clientes
Términos y
Términos situaciones mas
Productos concretas
Generales
9. Asegurar consistencia y claridad de
propósitos en toda la organización
Definición de puntos de referencia para las
decisiones
Lograr el compromiso de los miembros
internos
Obtener el conocimiento y lealtad de los
clientes externos
Soportar la consolidación de imagen
corporativa de la empresa tanto interna como
externa
16. ANÁLISIS
INTERNO
Consiste en
evaluar su
situación
presente
Con frecuencia, la
Cada firma determina observación de una
tanto el enfoque como la brecha entre lo
profundidad del planeado y el
diagnostico que este desempeño logrado
requiere para revisión motiva el análisis
estratégico
17. Factores
externos
OPORTUNIDADES AMENAZAS
El (PCI) es un medio para
evaluar la fortaleza y
debilidad de la compañía
en relación con las FORTALEZAS DEBILIDADES
oportunidades y amenazas
que le presenta el medio
externo
Factores
internos
18. Estas categoría se evalúan generalmente de acuerdo
con el grado de debilidad o fortaleza que presenta
cada una; ello se facilita mediante la elaboración de
un cuadro como el que se muestra a continuación:
Calificación Grado Debilidades Grado Fortalezas Impacto
Capacidad
Alto Med Bajo Alto Med Bajo Alto Med Bajo
Directiva
Competitiva
Financiera
Tecnológica
Talento humano
19. De acuerdo con las
Preparación de información
estructuras
preliminar:
organizacional :
Obtener y procesar
información primaria o
secundaria sobre cada una de
las capacidades incluidas en
el (PCI)
Por grupo estratégico
Participación total
21. Saber y entender las
fortalezas y
debilidades en una
escala
Luego los miembros
calificaran los
factores de cada una
22. Los perfiles deben
ser analizados en
profundidad por los
Al igual que se califica grupos estratégicos.
la fortaleza o
debilidad, debe
calificarse, evaluarse y
valorarse. Todo este trabajo y la
integración final del
diagnostico deben
incluir la información
actual preparada.