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Manuel Villalta
                          Juan Vidal
Gerencia Estratégica - USM - Barinas
                    Ing. De Sistemas
Presente   Futuro
Formulada para los lideres de una organización


Dimensión de tiempo         Integradora


Amplia y detallada     Positiva y alentadora


Debe ser realista-posible


Debe ser consistente


Debe ser difundida interna y externamente
Negocio
Organización
Formular un horizonte de tiempo




 Mercado donde se desempeña
Amplia
               Logros
 Detallada
                                        Consistente
 Inspiradora
               Direccionar
                                     Principios corporativos
  Positiva     Unión
Alentadora     Sentido de
               pertenencia


 Realista      “Una visión sin acción es una utopía”

 Posible       “Una acción sin visión es un esfuerzo inútil”
                Tomar en cuenta el entorno
Ser flexible y ajustarse
   Clientes       cuando lo requiera las
                exigencias y dinámicas de
                  cambio que impone el
                         entorno




Venta Interna
Negocios



            Mercados



                        Clientes

                                      Términos y
Términos                           situaciones mas
            Productos                  concretas
Generales
   Asegurar consistencia y claridad de
    propósitos en toda la organización
   Definición de puntos de referencia para las
    decisiones
   Lograr el compromiso de los miembros
    internos
   Obtener el conocimiento y lealtad de los
    clientes externos
   Soportar la consolidación de imagen
    corporativa de la empresa tanto interna como
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¿Como se formula una misión?
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Visión y misión corporativa[gerencia]
ANÁLISIS
                           INTERNO


                           Consiste en
                           evaluar su
                            situación
                            presente
                                          Con frecuencia, la
 Cada firma determina                    observación de una
tanto el enfoque como la                   brecha entre lo
     profundidad del                        planeado y el
  diagnostico que este                   desempeño logrado
 requiere para revisión                   motiva el análisis
                                             estratégico
Factores
                                      externos




                            OPORTUNIDADES        AMENAZAS

El (PCI) es un medio para
evaluar la fortaleza y
debilidad de la compañía
en relación con las         FORTALEZAS       DEBILIDADES
oportunidades y amenazas
que le presenta el medio
externo


                                         Factores
                                         internos
Estas categoría se evalúan generalmente de acuerdo
            con el grado de debilidad o fortaleza que presenta
            cada una; ello se facilita mediante la elaboración de
            un cuadro como el que se muestra a continuación:

  Calificación     Grado Debilidades   Grado Fortalezas           Impacto
   Capacidad
                   Alto   Med   Bajo   Alto   Med   Bajo   Alto    Med      Bajo
Directiva
Competitiva
Financiera
Tecnológica
Talento humano
De acuerdo con las
Preparación de información
                                            estructuras
preliminar:
                                         organizacional :
Obtener y procesar
información primaria o
secundaria sobre cada una de
las capacidades incluidas en
el (PCI)
                               Por grupo estratégico




                                         Participación total
Visión y misión corporativa[gerencia]
Saber y entender las
fortalezas y
debilidades en una
escala



    Luego los miembros
    calificaran los
    factores de cada una
Los perfiles deben
                                ser analizados en
                                profundidad por los
Al igual que se califica        grupos estratégicos.
la fortaleza o
debilidad, debe
calificarse, evaluarse y
valorarse.                 Todo este trabajo y la
                           integración final del
                           diagnostico deben
                           incluir la información
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  • 1. Manuel Villalta Juan Vidal Gerencia Estratégica - USM - Barinas Ing. De Sistemas
  • 2. Presente Futuro
  • 3. Formulada para los lideres de una organización Dimensión de tiempo Integradora Amplia y detallada Positiva y alentadora Debe ser realista-posible Debe ser consistente Debe ser difundida interna y externamente
  • 5. Formular un horizonte de tiempo Mercado donde se desempeña
  • 6. Amplia Logros Detallada Consistente Inspiradora Direccionar Principios corporativos Positiva Unión Alentadora Sentido de pertenencia Realista “Una visión sin acción es una utopía” Posible “Una acción sin visión es un esfuerzo inútil” Tomar en cuenta el entorno
  • 7. Ser flexible y ajustarse Clientes cuando lo requiera las exigencias y dinámicas de cambio que impone el entorno Venta Interna
  • 8. Negocios Mercados Clientes Términos y Términos situaciones mas Productos concretas Generales
  • 9. Asegurar consistencia y claridad de propósitos en toda la organización  Definición de puntos de referencia para las decisiones  Lograr el compromiso de los miembros internos  Obtener el conocimiento y lealtad de los clientes externos  Soportar la consolidación de imagen corporativa de la empresa tanto interna como externa
  • 10. ¿Como se formula una misión?
  • 11. ¿En que negocio estamos?
  • 13. ¿Cuáles son los elementos deferenciales de una empresa?
  • 16. ANÁLISIS INTERNO Consiste en evaluar su situación presente Con frecuencia, la Cada firma determina observación de una tanto el enfoque como la brecha entre lo profundidad del planeado y el diagnostico que este desempeño logrado requiere para revisión motiva el análisis estratégico
  • 17. Factores externos OPORTUNIDADES AMENAZAS El (PCI) es un medio para evaluar la fortaleza y debilidad de la compañía en relación con las FORTALEZAS DEBILIDADES oportunidades y amenazas que le presenta el medio externo Factores internos
  • 18. Estas categoría se evalúan generalmente de acuerdo con el grado de debilidad o fortaleza que presenta cada una; ello se facilita mediante la elaboración de un cuadro como el que se muestra a continuación: Calificación Grado Debilidades Grado Fortalezas Impacto Capacidad Alto Med Bajo Alto Med Bajo Alto Med Bajo Directiva Competitiva Financiera Tecnológica Talento humano
  • 19. De acuerdo con las Preparación de información estructuras preliminar: organizacional : Obtener y procesar información primaria o secundaria sobre cada una de las capacidades incluidas en el (PCI) Por grupo estratégico Participación total
  • 21. Saber y entender las fortalezas y debilidades en una escala Luego los miembros calificaran los factores de cada una
  • 22. Los perfiles deben ser analizados en profundidad por los Al igual que se califica grupos estratégicos. la fortaleza o debilidad, debe calificarse, evaluarse y valorarse. Todo este trabajo y la integración final del diagnostico deben incluir la información actual preparada.