Visión y misión corporativa[gerencia]

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Visión y misión corporativa[gerencia]

  1. 1. Manuel Villalta Juan VidalGerencia Estratégica - USM - Barinas Ing. De Sistemas
  2. 2. Presente Futuro
  3. 3. Formulada para los lideres de una organizaciónDimensión de tiempo IntegradoraAmplia y detallada Positiva y alentadoraDebe ser realista-posibleDebe ser consistenteDebe ser difundida interna y externamente
  4. 4. NegocioOrganización
  5. 5. Formular un horizonte de tiempo Mercado donde se desempeña
  6. 6. Amplia Logros Detallada Consistente Inspiradora Direccionar Principios corporativos Positiva UniónAlentadora Sentido de pertenencia Realista “Una visión sin acción es una utopía” Posible “Una acción sin visión es un esfuerzo inútil” Tomar en cuenta el entorno
  7. 7. Ser flexible y ajustarse Clientes cuando lo requiera las exigencias y dinámicas de cambio que impone el entornoVenta Interna
  8. 8. Negocios Mercados Clientes Términos yTérminos situaciones mas Productos concretasGenerales
  9. 9.  Asegurar consistencia y claridad de propósitos en toda la organización Definición de puntos de referencia para las decisiones Lograr el compromiso de los miembros internos Obtener el conocimiento y lealtad de los clientes externos Soportar la consolidación de imagen corporativa de la empresa tanto interna como externa
  10. 10. ¿Como se formula una misión?
  11. 11. ¿En que negocio estamos?
  12. 12. ¿Cuáles son los elementosdeferenciales de una empresa?
  13. 13. ¿Cuáles son nuestros clientes?
  14. 14. ANÁLISIS INTERNO Consiste en evaluar su situación presente Con frecuencia, la Cada firma determina observación de unatanto el enfoque como la brecha entre lo profundidad del planeado y el diagnostico que este desempeño logrado requiere para revisión motiva el análisis estratégico
  15. 15. Factores externos OPORTUNIDADES AMENAZASEl (PCI) es un medio paraevaluar la fortaleza ydebilidad de la compañíaen relación con las FORTALEZAS DEBILIDADESoportunidades y amenazasque le presenta el medioexterno Factores internos
  16. 16. Estas categoría se evalúan generalmente de acuerdo con el grado de debilidad o fortaleza que presenta cada una; ello se facilita mediante la elaboración de un cuadro como el que se muestra a continuación: Calificación Grado Debilidades Grado Fortalezas Impacto Capacidad Alto Med Bajo Alto Med Bajo Alto Med BajoDirectivaCompetitivaFinancieraTecnológicaTalento humano
  17. 17. De acuerdo con lasPreparación de información estructuraspreliminar: organizacional :Obtener y procesarinformación primaria osecundaria sobre cada una delas capacidades incluidas enel (PCI) Por grupo estratégico Participación total
  18. 18. Saber y entender lasfortalezas ydebilidades en unaescala Luego los miembros calificaran los factores de cada una
  19. 19. Los perfiles deben ser analizados en profundidad por losAl igual que se califica grupos estratégicos.la fortaleza odebilidad, debecalificarse, evaluarse yvalorarse. Todo este trabajo y la integración final del diagnostico deben incluir la información actual preparada.

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